第一篇：ERP課程設計報告

ERP供應鏈管理課程設計

專 業 信息管理與信息系統

虛擬公司

金鳳燕集團

陳燕（083411102）；李美金（083411105）；王設計成員 鳳（083411109）指導老師 閆曉妍、張延紅、張娜 設計時間

2014-2015學年

（一）第19周

計算機科學與工程學院

一、公司說明...................................................................................................................4

二、經營理念...................................................................................................................4

三、實習內容...........................................................................................................................4

3.1管理維護子系統.........................................................................................................4 3.2基本信息子系統.........................................................................................................4

3.2.1品號編碼設置..................................................................................................4

3.2.2客戶編碼設置..................................................................................................5 3.2.3供應商編碼設置：..........................................................................................5 3.2.4公司信息設置..................................................................................................5 3.2.5倉庫信息設置..................................................................................................6 3.2.6部門信息設置..................................................................................................6 3.2.7職務類別設置..................................................................................................7 3.2.8員工姓名錄入..................................................................................................7

3.3銷售管理子系統（王鳳）.........................................................................................8

3.3.1設置編碼原則..................................................................................................8 3.3.2錄入客戶品號信息..........................................................................................8 3.3.3錄入客戶信息..................................................................................................9 3.3.5錄入報價單....................................................................................................10 3.3.6客戶訂單........................................................................................................10 3.3.7訂單變更單....................................................................................................11 3.3.8錄入銷貨單....................................................................................................11 3.3.9錄入銷退單....................................................................................................12 3.3.10設置信用參數..............................................................................................12 3.4存貨管理子系統（陳燕）.......................................................................................13

3.4.1設置編碼原則（基本信息子系統）............................................................13 3.4.2設置進銷存參數............................................................................................14 3.4.3錄入品號類別................................................................................................14 3.4.4錄入品號信息................................................................................................14 3.4.5設置庫存單據性質........................................................................................15 3.4.6庫存交易流程................................................................................................15 3.4.7庫存調撥........................................................................................................15 3.4.8借出/借出歸還流程......................................................................................16 3.4.9借入/借入歸還流程......................................................................................17 3.4.10報廢銷毀流程..............................................................................................18 3.4.11錄入盤點料件..............................................................................................18 3.5采購管理子系統（李美金）...................................................................................19

3.5.1系統簡介........................................................................................................19 3.5.2設置編碼原則................................................................................................19 3.5.3錄入供應商信息............................................................................................19

3.5.4設置采購單據性質........................................................................................20 3.5.5請購流程........................................................................................................20 3.5.6采購流程........................................................................................................21 3.5.7采購變更流程................................................................................................21 3.5.8進貨/進貨驗收流程......................................................................................22 3.5.9驗退流程........................................................................................................22 3.5.10進貨退回流程..............................................................................................23 四 課程設計小結...................................................................................................................23

金鳳燕集團供應鏈管理

一、公司說明

金鳳燕集團致力于金銀首飾買賣，我公司有庫存部門，采購部門，銷售部門等多個部門，公司銷售各種金銀首飾，如：戒指，項鏈，耳環等。我公司產品質量保證，與多個供應商建立友好聯系，是一家值得信賴的公司。

二、經營理念

團結友愛，不斷創新，質量保證，服務客戶

三、實習內容 3.1管理維護子系統

首先登錄系統的用戶的信息（陳燕，李美金，王鳳）與用戶權限設置

3.2基本信息子系統

首先設置系統的共用參數，最主要的就是編碼原則（品號、客戶、供應商）、工廠信息、倉庫信息、部門信息、職務類別、員工姓名、交易對象分類等信息的設置。

3.2.1品號編碼設置

3.2.2客戶編碼設置

3.2.3供應商編碼設置：

3.2.4公司信息設置

3.2.5倉庫信息設置

3.2.6部門信息設置

3.2.7職務類別設置

3.2.8員工姓名錄入

3.3銷售管理子系統（王鳳）

銷售管理子系統主要包含了報價、訂單、銷退貨和客戶信息管理。除詳細記載從報價、接單以及銷退貨的交易信息外，更重要的是實時提供各種報表，供管理者了解銷售狀況，以便正確做出與銷售相關的管理決策。

3.3.1設置編碼原則

3.3.2錄入客戶品號信息

3.3.3錄入客戶信息

3.3.4設置訂單單據性質

3.3.5錄入報價單

3.3.6客戶訂單

3.3.7訂單變更單

3.3.8錄入銷貨單

3.3.9錄入銷退單

3.3.10設置信用參數

3.4存貨管理子系統（陳燕）

存貨管理可以幫助企業在適合的時機,提供合理的物品及數量,避免出現因停工待料而延誤交貨的困境,同時也可避免因庫存數量過多,而導致資金積壓、周轉困難、增加利息等管理成本的負擔。除此之外，存貨管理的基本工作，還要記載及保留出入庫的交易資料，從而事實提供各種相關報表，以供管理者了解庫存的狀況，后續做出正確的采購或存貨處理等決策。

3.4.1設置編碼原則（基本信息子系統）

3.4.2設置進銷存參數

3.4.3錄入品號類別

3.4.4錄入品號信息

3.4.5設置庫存單據性質

3.4.6庫存交易流程

3.4.7庫存調撥

3.4.8借出/借出歸還流程

3.4.9借入/借入歸還流程

3.4.10報廢銷毀流程

3.4.11錄入盤點料件

3.5采購管理子系統（李美金）

3.5.1系統簡介

采購管理涵蓋采購作業流程的五個主要項目：請購、采購、進貨收料、日常跟催管理以及供應商管理。出了詳細記載，從請購到采購再到收料進貨的交易信息外，更重要的是實時提供各種相關報表，以供管理者了解所有的采購狀況，以便能夠后作出合理的決策。

3.5.2設置編碼原則

3.5.3錄入供應商信息

3.5.4設置采購單據性質

3.5.5請購流程

3.5.6采購流程

3.5.7采購變更流程

3.5.8進貨/進貨驗收流程

3.5.9驗退流程

3.5.10進貨退回流程

四 課程設計小結

一周的ERP課程設計結束了，在這次實踐的過程中學到了一些技能以外的其他東西，領略到了其他同學在處理專業技能問題時顯示出的優秀品質，更深切的體會到人與人之間的那種相互協調合作的機制，最重要的還是自己對一些問題的看法產生了良性的變化。在社會這樣一個大群體里面，溝通自然是為人處世的基本，如何協調彼此的關系值得我們去深思和體會.在這次設計當中我的觸及很大,小組的同學很有責任感，把這樣一種事情當成是自己的重要任務，并為之付出了很大的努力，不斷的思考自己所遇到的問題。其實在生活中這樣的事情也是很多的，當我們面對很多問題的時候所采取的具體行動也是不同的，這當然也會影響我們的結果。很多時候問題的出現所期待我們的是一種解決問題的心態，而不是看我們過去的能力到底有多強，那是一種態度的端正和目的的明確，只有這樣把自己身置于的問題之中，我們才能更好的解決問題。在這種相互協調合作的過程中，口角的斗爭在所難免，關鍵是我們如何的處理遇到的分歧，而不是一味的計較和埋怨。這不僅在類似于這樣的協調當中，生活中的很多事情都需要我們有這樣的處理能力，面對分歧大家要消除誤解，相互理解，增進了解，達到諒解，也許很多問題沒有想象中的那么復雜，關鍵還是看我們的心態，那種處理和解決分歧的心態，因為畢竟我們的出發點都是很好的。課程設計也是一種學習同學優秀品質的過程，比如與我同組的同學的確有種耐得住寂寞的心態。確實他在學習上取得了很不錯的成績，但是我所贊賞的還是他追求的過程，當遇到問題的時候，那種斟酌的態度就值得我學習，同學是在用心造就自己的任務，而且孜孜不倦,追求卓越。我們過去有位老師說得好，有些事情的產生是有原因的，別人能在諸如學習上取得了不一般的成績，那絕對不是僥幸或者巧合，那是自己付出勞動的成果的彰顯，那是自己辛苦過程的體現。這種不斷上進，認真一致的心態也必將導致一個人在生活和學習的各個方面做的很完美，有那種追求的鍥而不舍的過程是相同的，這就是一種優良的品質，它將指引著一個人意氣風發，更好的走好自己的每一步。在今后的學習中一定要戒驕戒躁,虛心認真??要永遠的記住一句話態度決定一切。

通過這次課程設計，我們對易飛ERP系統的了解也有了很大的提升，為將來工作用到該系統有了很大的幫助。為以后工作奠定了基礎，也可能以后用不到，但是確是一次學習的過程。

第二篇：ERP課程設計

ERP供應鏈管理課程設計

專 業 信息管理與信息系統

虛擬公司

設計成員 XXX（學號）；XXX（學號）；XXX（學號）

指導老師 閆曉妍、張延紅、張娜 設計時間

2014-2015學年

（一）第19周

計算機科學與工程學院

鳳凰自行車有限公司供應鏈管理

一、公司說明

鳳凰自行車是一款著名品牌的自行車。該品牌自行車產品暢銷全中國，行銷歐美、日本、東南亞和非洲等多個國家和地區。鳳凰遍布于全球100多個國家和地區的營銷網絡，正在為市場提供著全方位、多元化的服務。公司是以經營馳名中外的鳳凰牌自行車為主導產品的國有控股有限公司。

二、經營理念

不斷創新、顧客至上、崇尚人性、美化生活。

三、實習內容 3.1管理維護子系統

首先登錄系統的用戶的信息（劉向東、袁家杰、周迪）與用戶權限設置

3.2基本信息子系統

首先設置系統的共用參數，最主要的就是編碼原則（品號、客戶、供應商）、工廠信息、倉庫信息、部門信息、職務類別、員工姓名、交易對象分類等信息的設置。

3.2.1品號編碼設置

3.2.2客戶編碼設置

4.2.3供應商編碼設置：

4.2.4公司信息設置

3.2.5倉庫信息設置

圖4.2.2“錄入倉庫信息”界面

3.2.6部門信息設置

3.2.7職務類別設置

圖4.2.4“錄入職務類別”界面

3.2.8員工姓名錄入

圖4.2.6 員工姓名錄入

3.3銷售管理子系統（周迪）

銷售管理子系統主要包含了報價、訂單、銷退貨和客戶信息管理。除詳細記載從報價、接單以及銷退貨的交易信息外，更重要的是實時提供各種報表，供管理者了解銷售狀況，以便正確做出與銷售相關的管理決策。

3.3.1設置編碼原則 3.3.2錄入客戶品號信息 3.3.3錄入客戶信息 3.3.4設置訂單單據性質 3.3.5錄入報價單 3.3.6客戶訂單 3.3.7訂單變更單 3.3.8錄入銷貨單 3.3.9錄入銷退單 3.3.10設置信用參數

4.4存貨管理子系統（袁家杰）

存貨管理可以幫助企業在適合的時機,提供合理的物品及數量,避免出現因停工待料而延誤交貨的困境,同時也可避免因庫存數量過多,而導致資金積壓、周轉困難、增加利息等管理成本的負擔。除此之外，存貨管理的基本工作，還要記載及保留出入庫的交易資料，從而事實提供各種相關報表，以供管理者了解庫存的狀況，后續做出正確的采購或存貨處理等決策。

4.4.1設置編碼原則（基本信息子系統）4.4.2設置進銷存參數 4.4.3錄入品號類別 4.4.4錄入品號信息 4.4.5設置庫存單據性質 4.4.6庫存交易流程 4.4.7庫存調撥

4.4.8借出/借出歸還流程 4.4.9借入/借入歸還流程 4.4.10報廢銷毀流程 4.4.11錄入盤點料件

4.5采購管理子系統（劉向東）

4.5.1系統簡介

采購管理涵蓋采購作業流程的五個主要項目：請購、采購、進貨收料、日常跟催管理以及供應商管理。出了詳細記載，從請購到采購再到收料進貨的交易信息外，更重要的是實時提供各種相關報表，以供管理者了解所有的采購狀況，以便能夠后作出合理的決策。

4.5.2設置編碼原則 4.5.3錄入供應商信息 4.5.4設置采購單據性質 4.5.5請購流程 4.5.6采購流程 4.5.7采購變更流程 4.5.8進貨/進貨驗收流程 4.5.9驗退流程 4.5.10進貨退回流程 5 課程設計小結

通過課程設計，??

第三篇：ERP課程設計報告

題目：機械廠ERP系統應用

一．設計目的

通過一周的課程設計掌握新建賬套的方法,掌握ERP系統基資料的錄入方法,掌握ERP系統的系統設置與初始化方法,基本掌握ERP系統軟件的業務處理流程，學習如何把企業設計、銷售、采購、生產、管理過程中所涉及的各種基礎資料按ERP系統的內在邏輯要求錄入到電腦中，掌握在ERP系統中建立物料主文件、產品結構清單、工作中心、資源清單、工藝路線的方法，掌握在ERP系統中錄入銷售訂單和產品預測數據，進而生成主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃的方法，掌握按主生產計劃、物料需求計劃實施采購業務和車間生產業務的處理流程，掌握與銷售采購相關的財務處理業務。

二．企業內供應流程

2.1新建賬套及賬套初始化

K/3 ERP系統的數據庫稱為帳套，在運行ERP系統之前，首先要建立賬套。在金蝶的中間層服務部件中，提供了賬套管理工具。運行賬套管理工具，首先顯示賬套管理登錄界面，如圖3.1.1，用戶名默認為Admin，密碼為空，單擊確定進入賬套管理界面，如圖3.1.2，賬套管理的使用流程如圖3.1.3。

三．業務流程圖

1.采購業務流程

2.財務業務流程

四ERP——金蝶K/3實驗具體操作

1.新建賬號及登陸

2.4

3.4設置用戶及用戶組

2.2密碼設置

4.基礎資料設置

步驟一：基礎資料錄入

科目設置

錄入外幣業務：USD美元，4月份期初匯率為6.30

錄入客戶資料：

錄入供應商資料：

錄入部門資料：

錄入員工資料：

錄入物料資料：產成品的計量單位“個”，原材料的計量單位“件”

錄入物資資料：

錄入存貨計價方法：原材料和W001采用的是加權平均法，C001采用的是先進先出法，C002采用的是分批認定法

錄入存貨科目代碼：原材料123，半成品135，137產成品

錄入倉庫匯總：001原材料倉庫；002半成品倉庫；003產成品倉庫

步驟二：基礎資料初始化

首先進行BOM單的錄入：

首先進行BOM單的錄入：

步驟三：公司管理經營業務

1.各個部門基礎設置

添加MRP計劃方案，名為jlw

2.銷售業務 填

寫

銷

售 13

填寫完成之后保存、審核

銷售訂單審核完畢

生產數據 BOM單展開

BOM資料維護

系統參數設置

七．心得及體會

由老師演示實訓內容，然后自己進行操作。首先，進行基本科目的操作，對帳套的啟用、備份、回復等進行簡單地操作，對各個用戶進行管理，再引入金蝶ERP演示帳套。其次，對銷售管理系統進行操作，公共資料、貨幣、計量單位、客戶、倉庫、物料等的設置，并在設置的基礎上進行初始化設置和日常業務的處理。日常業務的處理包括可視化管理、模擬報價、合同、銷售訂單、發貨通知單、銷售出庫、銷售發票的制作和處理操作。還包括一些生產數據的管理，如工廠日歷、BOM維護以及BOM的錄入操作。再者，對物流需求計劃進行操作，包括系統的設置、MRP的計算以及維護方法、MRP的查詢。對采購管理的操作主要包括啟用業務系統，在這個過程中有對采

購申請的操作，采購申請單—生成采購訂單、收料/退料通知單、外購入庫的操作。最后進行倉庫管理的操作，包括對產品入庫單以及盤點作業的操作。在完成上訴實驗操作的基礎上進行總結分析，并完成課程設計報告。

第四篇：用友ERP課程設計

南 京 工 程 學 院

ERP沙盤模擬實踐

實驗報告

作

者：

學

號：

系

部： 經濟管理學院 專

業： 信息管理信息系統

指導者： 金衛健

2013 年7 月5 南 京

一、系統管理

1.實驗一（系統管理）(1)主要內容

系統學習系統管理的主要功能和操作方法，理解系統管理在用友ERP-U8系統中的重要地位，掌握在系統管理中設置用戶、建立企業賬套和設置用戶權限的方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。

增加用戶 建立賬套

設置用戶權限 設置備份計劃 賬套備份(2)本人工作

? 以系統管理員身份登錄系統管理：

? 增加用戶

? 建立賬套

? 設置操作員權限

? 修改賬套

二、企業應用平臺

1.實驗一（基礎設置）(1)主要內容

掌握在企業應用平臺中設置系統啟用。建立各種基礎檔案、進行數據權限設置及單據設置的方法，理解各項基礎檔案在系統中所起到的作用及各項目的含義。

啟用總賬套 設置部門檔案 設置職員檔案 設置客戶檔案 設置供應商檔案

設置操作員陳佳有權對歷程及劉金金所填制憑證的查詢、刪改、審核、棄審以及關閉的權限

利用單據設計功能將“應收單”表頭中的“幣種”項目和“匯率”項目刪除 賬套備份

(2)本人工作 ? 啟用總賬系統

? 建立部門檔案

? 設置人員類別

? 設置客戶分類

? 設置客戶檔案

? 設置數據權限

? 單據設計

? 賬套輸出

三、總帳系統

1.實驗一（總賬系統初始化）(1)主要內容

掌握總賬系統初始化中設置會計科目。錄入起初余額及設置相關分類。設置系統參數

設置會計科目：指定會計科目、增加會計科目、修改會計科目 設置項目目錄 設置憑證類別 輸入期初余額 設置結轉方式 賬套備份(2)本人工作 ? 設置系統參數

? 指定會計科目

? 修改會計科目

? 設置項目目錄

? 設置憑證類別

? 輸入期初余額

? 設置結算方式

2.實驗二（總賬系統日常業務處理）(1)主要內容 檔案資料的方法，掌握總賬系統日常業務處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內容和處理方法，熟悉期末業務處理的內容和方法。

設置常用摘要

以陳佳的身份填制第1-4筆業務的記賬憑證 審核、簽字、記賬、修改等憑證操作 查詢、沖銷操作 賬套備份(2)本人工作 ? 設置常用摘要

? 填制第一筆業務的記賬憑證

? 填制第二筆業務的記賬憑證

? 填制第三筆業務的記賬憑證

?

填制第四筆業務的記賬憑證

? 審核憑證

? 出納簽字

? 修改第二號付款憑證

? 刪除第一號收款憑證 取消出納簽字

取消審核

修改憑證800

再審核

再簽字

? 設置常用憑證

? 查詢未記賬憑證

? 記賬

? 查詢已記賬憑證

? 沖銷記賬憑證

? 審核已沖銷的憑證

? 簽字已沖銷的憑證

? 賬簿查詢

? 查詢“5502管理費用”明細賬

3.實驗三（出納管理）(1)主要內容 檔案資料的方法，掌握總賬系統日常業務處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內容和處理方法，熟悉期末業務處理的內容和方法。

查詢日記賬 查詢資金日報表 支票登記簿 銀行對賬 賬套備份(2)本人工作 ? 查詢現金日記賬

? 查詢1月8日的資金日報表

? 登記支票登記簿

? 錄入銀行對賬期初數據

? 錄入銀行對賬單

? 銀行對賬

? 輸出余額調節表

4.實驗四（總賬期末業務處理）(1)主要內容 檔案資料的方法，掌握總賬系統日常業務處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內容和處理方法，熟悉期末業務處理的內容和方法。

定義轉賬分錄 生成機制憑證 對賬結帳 賬套備份(2)本人工作

? 設置自定義結轉憑證

? 設置對應結轉轉賬憑證

? 設置期間損益結轉轉賬憑證

? 生成期末自定義結轉及對應結轉轉賬憑證

? 憑證再審核

? 生成期間損益結轉憑證

? 對2006年1月份的會計賬簿進行對賬

? 對2006年1月份進行結賬

四、UFO報表

1.實驗一（自定義報表）(1)主要內容

系統學習自定義報表和使用報表模板生成報表的方法。要求掌握報表格式設計和公式設置的方法以及報表數據的計算方法。了解及查詢有關的圖表功能。

設置利潤表的格式

按新會計制度設計利潤表的計算公式 保存表格

生成自制利潤表的數據

將已生成的自制利潤表另存為“1月份利潤表”(2)本人工作 ? 設置表尺寸

? 定義行高和列寬

? 畫表格線

? 組合單元

? 輸入項目內容

? 設置單元格屬性

? 定義關鍵字

? 錄入單元公式

? 保存利潤表

? 打開自制利潤表

? 錄入關鍵字

? 計算報表數據

? 將已生成數據的利潤表另存為

2.實驗二（利用報表模板生成報表）(1)主要內容

按新會計科目生成300賬套1月的“資產負債表”，掌握保存“資產負債表”到“我的文檔”中。

單位名稱“華興公司” 編制時間“2006年1月”

(2)本人工作

? 建立資產負債表

? 設置關鍵字

? 錄入關鍵字并計算報表數據

? 保存

五、薪資管理系統

1.實驗一（薪資管理系統初始化）(1)主要內容

系統學習薪資系統初始化、日常業務處理的主要內容和操作方法。要求掌握建立工資賬套、建立工資類別、建立人員類別、設置工資項目和計算公式的方法。了解工資賬套于企業賬套的區別，掌握工資數據計算、個人所得稅計算的方法，掌握工資分攤和生成轉賬憑證的方法。熟悉查詢有關賬表資料并進行統計分析的方法。

建立工資賬套 基礎設置

工資類別管理

設置在崗人員工資賬套的工資項目 設置人員檔案 設置計算公式 賬套備份(2)本人工作 ? 建立工資套

? 設置人員附加信息

? 設置工資項目

? 設置銀行名稱

? 建立工資類別

? 設置在崗人員工資套人員檔案

? 在崗人員工資類別的工資項目

? 設置“缺勤扣款”和“住房公積金”的計算公式

? 設置交通補貼計算公式

2.實驗二（薪資管理業務處理）(1)主要內容

對在崗人員進行薪資核算與管理 錄入并計算1月份的薪資數據 扣繳所得稅 銀行代發工資

工資分攤并生成轉賬憑證 月末處理

察看工資發放條 察看部門工資匯總表

按部門進行工資項目構成分析 查詢1月份工資核算的記賬憑證 賬套備份(2)本人工作

? 修改個人收入所得稅的計提基數

? 錄入并計算1月份的工資數據

? 扣繳所得稅

? 察看銀行代發一覽表

第五篇：ERP報告

企業管理沙盤模擬

總結報告

專業：13級市場營銷 班級：3班

學號：***0 姓名：盧嘉銘 組別：D組

角色：人力資源總監

2016年3月17日

在本次沙盤模擬中，我主要擔任的職務是人力資源總監，但是在工作期間，我感覺有時候我也需要完成CEO臨時交代下來的事情，并且對企業的發展規劃表達一些意見。對于人力資源總監的主要職務來說，主要是負責通過對各位成員對其職位承擔工作的表現進行一定的評價與考核，從而為企業的人力資源的配置做出一些貢獻。在模擬中，我發現要運行一個企業，是一件很難的事情。想要達成目標，不僅僅需要一個人或者二個人的努力，而是要每個人的付出才能完成。我作為人力資源總監，在整個過程中感覺到了我不僅僅要觀察隊員們的狀況，有時候我甚至要幫忙做到一些力所能及的事情。在這個過程中，在行使人力資源總監職務的同時，我還要與營銷總監討論了一些關于市場預測的問題，以確保對每一年各種產品的價格的預測，從而制定好相對應的訂單選擇。同時，我也跟生產總監討論了本企業生產線的發展問題，并行進行一系列的研究等等。其實在這個過程中，我感覺到自己有點超越了自己的崗位，并不是僅僅行使自己的職務，甚至我還做起了間諜。在我們小組中，我們經常都會進行全員的討論，對于一些重大的事情，往往是經過幾次的討論然后再進行決定。從中我感受到了，雖然各總監都有自己的角色跟職責，但是大家都知道一個企業的成功，團隊才是最為重要的，一個團隊的團結才能帶領企業走向未來。

我在erp中主要擔任的角色是人力資源總監，說是人力資源總監，其實我覺得我有點想打雜，因為在很多方便我都涉及進去了。我的職責：

1：通過成員們的表現，對其職位的行為進行一系列的評分，最終對其承擔的工作給予一個表現登記。

2：全面統籌規劃公司的人力資源戰略,根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批準后組織實施,提高公司的綜合管理水平。

3：加強與公司外的企業之間的聯系，了解其戰略及其發展。4：研究設計各崗位績效考核方案并負責組織實施。5：完成總經理臨時交辦的各項任務。6：制定和完善人力資源制度。

7：鼓勵跟提高成員們的士氣，從而推動企業的發展。上面就是我在本次模擬中所承擔的工作，在模擬中我本覺得對于成員的考核是很容易的，但是實際上我發覺是一件不容易的事情，因為對于一個人的考核，我不單單要觀察他在每件事情的細節上的處理狀況，而且我要對其是否有正確行使他的職務進行評價。這種種的條件，看似簡單，其實是一件不容易的事情。

在模擬中，我本來僅僅需要觀察他們的狀況，在最后模擬結束后給他們打上一個合適的分數就可以，但是事實卻不是這樣。在很多地方，我覺得我也應該發表意見，因為我覺得如果在企業的發展道路上走錯一步，后果是很大的。所以我在模擬中，在各個方面我都涉及了。

成功之處：

1：認真觀察在每個階段，各位組員的表現。

2：能夠根據企業的實際情況，對其企業的每個決策提供一些個人的意見。3：利用自己的人際關系，掌握其他企業的發展信息。

4：能夠鼓勵跟協助團隊成員，從而保證各項決策的順利進行。失敗之處：

1：沒有好好的管理自己的職務問題，導致自己變相成為了一個決策者。2：過于固執，沒有聽取組員們的意見。

對本企業發展狀況的分析 在本次模擬中,我深深感受到了機會是留給有準備的人的。例如在企業模擬選單的時候，訂單的選擇固然重要，但是也要實際情況。在生產總監跟營銷總監的商討下，我們應該要預測好我們本年能產多少的產品，預測我們的產能是否能夠完成訂單的需要，這樣可以使得我們的企業實現利益最大化。但是如果選錯了，或者是我們對產能的估算錯誤，我們就會容易出現無法完成訂單，導致要繳納違約金。所以我深深感受到了，未雨綢繆的重要性。我們需要正確的去分析好我們企業的優勢，劣勢和面臨的挑戰跟機遇。在優勢上，我們小組能夠做到盡心盡責，團結一心，共同構建屬于我們的企業。在細節上來說，我們沒有更好的去分析好每個細節，在某些細節上面的處理上出現了一些錯誤，導致了前期時候企業一直在擴大虧損，到了第五年才開始盈利。我們的組織能力較差，由于缺乏專業的技能，對于ERP系統的了解不足。我們一味的貸款，忽視了其中的成本的變大，導致還貸付息方面的難度變大。在機遇上，我們由于前面運營企業的時候，沒有正確的估計好本企業的產能，導致大量的貨物囤積在倉庫，使得企業的現金流變低，但是同時我們也遇到了一個機遇，就是我們接到了許多的訂單，對此我們認真的分析跟正確了選擇了適合的訂單，清理了我們倉庫的貨物。

下面我以波士頓矩陣來分析一下我們的企業發展狀況，前期我們是屬于一個問題產品的士氣，由于資金卻反，市場份額又不大，我們就需要通過大量的貸款來實現這個階段的轉型。一開始在起步上，各小組的發展機會是一樣的，我們的企業也不例外。我們通過大量的貸款獲得了大量的資金，使得我們的資金流變大，所以我們也快速的去增加我們的生產線，擴大我們的生產，在廣告費上的投入也比較大。到了第二年，由于CEO沒有及時的決策導致了廣告費的決策出現了失誤，因此我們沒有搶到了什么訂單，倉庫的囤積貨物也許多。同時，我們還在繼續的貸款，來增強我們的企業實力。在貸款這方面，我們企業沒有正確的利用好我們的金錢，在第二年的時候我們有一大堆的現金但是沒有花出去，僅僅是放在現金上。因此，在本年我們不僅沒有得到了市場老大的位置，同時我們也擴大了我們的虧算。到了第三第四年，我們開始走入了從問題轉向了明星，我們的企業逐漸的開始發展，雖然我們的虧損還是增大，但是我們看到了我們在金錢利用上的不足，我們擴大了我們的生產線，開始擴大我們的產能，因此我們的貨物存量也是許多。在這二年的廣告費上，我們也認識到了訂單的重要性。在國內跟國際的市場上，我們搶占了一定的優勢，或者了大量的訂單，使得我們的企業逐漸走上了正道。到了第五年，我們企業開始從明星轉向金牛，走向了成熟的道路了，無論在廠房上，生產線上，我們都已經做得十分完善。也正是因為這一年的努力，我們的企業從虧損走向了盈利。從第五年的發展來看，我覺得從第六年開始我們的企業就會做得更好，因為在生產線上，我們幾乎都換上了全自動。在產能方面我們已經實現了最大化，并且在研發上我們的市場跟認證已經全部的完善好，因此我覺得在后面我們的企業會比現在發展的更好。

在本次ERP企業模擬實驗中，我學到了許多，也讓我有所啟發。在一個企業中，戰略對于企業的發展是很重要的，我們每個人都已經有一個戰略的眼光，把目光放遠一點，要做到未雨綢繆，為長遠發展做出一個長遠的計劃。因為在經營一個企業時候，各方面的細節有可能就決定了你這個企業能否走上舞臺。

當然這是其中一個點，這一點也是我們大學生應該所具備的一項技能。在本次的模擬中我還明白了團隊的重要性，一個決策的重要性。對于一件事，可能一個人的力量是很渺小的，成功的概率也是很低的，但是如果我們每個人都出一份力，團結起來那么這份力量也變的很大，成功的概率也會變得很高。團隊的作用是一個企業發展的核心要素。

同時，通過本次的模擬我對我以后的生活也有所啟發。首先，我覺得我們不管做什么事情，都必須有條有序，因為只有組織好協調好，才能使得工作順利進行。其次的，就是我們要學會發表自己的意見，發揮頭腦風暴的作用，但我們也不能僅僅局限于我們個人的觀點，同時我們也需要結合一下其他人的觀點，這樣做出的決策才是比較完善。就如法律中的，如果三個法官都覺得這個人沒有罪那么這個案件就是不成立的，如果幾個法官有有一二個對此案件是表不成立的態度的那么這個案件是成立的。因為，這樣才是比較全面的分析，因為每個人看到的點是不同的，要是我們把這些點都結合在一起，那么出錯的機會就會比原來的小，如果僅僅拘束于一個點上，那么這個決策的結果往往都是跟出乎意料。

最后，我想說ERP企業模擬真的是一個很好的課程，可以讓我們更好的了解一個企業的發展。