第一篇：中醫院2010年影響中醫特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析[小編推薦]

***中醫醫院2010年

對影響中醫藥特色優勢發揮和提高的關鍵問題

調研分析和針對措施

一、中醫藥適宜技術應用不夠

原因分析：

醫院是公益性事業單位，財政除了補償一定的人頭經費外，長期實行自負盈虧的核算體制，醫院、醫生不得不為收入而工作，這就導致中醫并不以中醫手段來治病，很多采用西醫為主、中醫為輔的治療方式，開藥也以開西藥為主，而價格低廉、簡便靈驗的中醫中藥逐漸被冷落。

針對性措施：

1、充分發揮區中醫院的龍頭作用

中醫院是我縣開展對口支援工作的龍頭單位，始終堅持中西醫并進的發展思路，重視中醫藥特色與發展優勢，2、加強鄉鎮衛生院的中醫科建設

為了進一步加強鄉鎮中醫藥服務體系建設，完善網絡樞紐功能，著重建設鄉鎮衛生院的中醫科，在人員配置、設備配備上堅持滿足中醫藥服務的需求，在已經開始的鄉鎮衛生院標準化建設中，將開展中醫藥服務作為必備條件，對口支援中醫執業醫師，目前已有2個鄉鎮衛生院具備開展中醫藥特色服務的條件，并能開展中藥、針灸、刮痧、拔罐、推拿、中藥熏洗等中醫藥適宜技術，打造了中醫鄉鎮衛生服務品牌。

3、加強人員培訓，推廣中醫適宜技術

組織院內中醫藥專家編制《中醫藥鄉鎮衛生服務手冊》《中醫常見病診療常規》和《鄉鎮中醫適宜技術操作規范》等，向鄉鎮衛生服務機構中醫藥人員發放，指導中醫藥人員在鄉鎮衛生工作中應用中醫藥 適宜技術。并將中醫院作為培訓和教學基地，組織鄉鎮醫生中醫適宜技術培訓班，并且參加適宜技術的培訓，為推廣中醫適宜技術的應用奠定基礎。

二、中醫創新意識不強

原因分析：

老專家、老中醫長期受孔子中庸思想影響,使中醫大夫治病遵守“不偏不倚、萬事求穩的傳統中醫意識作祟，容易陷入比較保守的、封閉性的、唯一性的和呆板的教學模式。對各項工作都是老想法、老思想，按部就班，創新意識落后；

針對性措施：

1、狠抓業務創新, 提升技術水平

隨著醫院改革的深入, 以藥養醫的局面將根本扭轉, 診療技術水平及服務質量將成為醫院擴大市場的決定因素。

2、積極引進和開展新技術、新項目我院對于業務進修、學術交流、短期培訓等, 凡屬引進新技術、新項目的, 給予優先安排。凡進修學習都要帶回一個新項目, 交一份開展新技術的報告； 每個科室每年要1—2 項新技術應用于臨床；院內設立獎勵基金, 每年評比新技術成果, 并列入崗級考核中。

3、鼓勵業務人員技術創新我院出臺獎勵措施, 鼓勵新藥、新技術的研發開發和有效利用。

4、服務創新, 提升內涵質量

改進就醫模式我院實行“一人一醫一診室”, 充分尊重患者的個人隱私權。開展整體護理服務, 實行家庭式病房, 讓患者倍感溫馨, 消除其恐懼心理。

三、培養中醫藥人才的力度不夠

原因分析：

近年來，醫院各項工作雖然取得較好的進步，但對中醫藥人才的關注度任有一定差距，制定的一些鼓勵措施落實不到位，對引進的中醫藥人才沒有及時的培訓、培養，受外界思想的影響，日益“西醫化”，人才的流動性也較大。

針對性措施：

1、建立人才儲備庫

（1）人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、”的用人方針，堅持“以事業留人，以感情留人，以待遇留人”的留人方針，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，留住人才，培養人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的中醫藥人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。

（2）對進入人才儲備庫的人員進行動態管理，人才培養實行統一領導，分級負責的辦法。人事科負責人才培訓計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內的跟師學習等情況上報醫務科，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。

2、人才的跟蹤考評

對納入人才培養規劃的各類人員要實行動態管理，人事部門應跟蹤考評，并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

四、房屋老舊，病床不足

原因分析：

我院建院于1985年，所在原址房屋老舊，辦公面積極為狹小，環境衛生差，嚴重影響了我院的病人數量。

針對性措施：

我院已經申請專項資金用于舊址改造，現已奠基動工，力爭見我院建成一所中醫綜合性醫院，以滿足我縣廣大人民的就 醫問題，充分發揮中醫簡、便、效、廉的有點，為安澤縣的衛生事業添磚加瓦。

安澤縣中醫醫院 2010 4

年12月

第二篇：壽陽縣中醫院2013年影響中醫特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析 2

壽陽縣中醫院2013年影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分

析

1、中醫藥適宜技術應用不夠

原因分析：

醫院是公益性事業單位，但財政除了補償一定的人頭經費外，長期實行自負盈虧的核算體制，醫院、醫生不得不為收入而工作，這就導致中醫并不以中醫手段來治病，很多采用西醫為主、中醫為輔的治療方式，開藥也以開西藥為主，而價格低廉、簡便靈驗的中醫中藥逐漸被冷落。針對性措施：

1、充分發揮區中醫院的龍頭作用

中醫院是我縣開展對口支援工作的龍頭單位，始終堅持中西醫并進的發展思路，重視中醫藥特色與發展優勢，2、加強鄉鎮衛生院的中醫科建設

為了進一步加強鄉鎮中醫藥服務體系建設，完善網絡樞紐功能，著重建設鄉鎮衛生院的中醫科，在人員配置、設備配備上堅持滿足中醫藥服務的需求，在已經開始的鄉鎮衛生院標準化建設中，將開展中醫藥服務作為必備條件，對口支援中醫執業醫師，目前已有2個鄉鎮衛生院具備開展中醫藥特色服務的條件，并能開展中藥、針灸、刮痧、拔罐、推拿、中藥熏洗等中醫藥適宜技術，打造了中醫鄉鎮衛生服務品牌。

3、加強人員培訓，推廣中醫適宜技術

組織院內中醫藥專家編制《中醫藥鄉鎮衛生服務手冊》

《中醫常見病診療常規》和《鄉鎮中醫適宜技術操作規范》等，向鄉鎮衛生服務機構中醫藥人員發放，指導中醫藥人員在鄉鎮衛生工作中應用中醫藥適宜技術。并將中醫院作為培訓和教學基地，組織鄉鎮醫生中醫適宜技術培訓班，并且參加適宜技術的培訓，為推廣中醫適宜技術的應用奠定基礎。

2．中醫藥特色文化建設不深

原因分析：

1、中醫藥的存在和發展，需要有傳統文化的氛圍，而傳統文化知識在現今的基礎教育系統不斷被弱化，許多人對中醫概念和理論不了解，把陰陽、五行等中醫基礎概念認為是“玄學”，常用西醫藥的標準來衡量中醫藥，嚴重影響了中醫藥的發展環境。

2、由于學中醫藥不僅要熟記硬背和淡泊名利，更重要的是要有扎實的古文基礎，這對現代年輕人來說是一件不容易的事，這也是中醫藥后繼乏人的原因。

3、現在中醫藥學專業的畢業生，在校是按西醫授課方式學習，沒有將中醫和中藥從理論到實踐上系統地有機地結合，形成了學醫的不懂藥、學藥的不懂醫現象，這些學生在實際工作中難以擔負傳承中醫藥的任務，并在今后的學術造詣和技術創新上受到了很大的限制。

針對性措施：

1、迅速推進中醫藥文化環境形象建設

醫院環境形象是中醫藥文化的物質載體，是展示與傳播中醫藥文化的重要方面。我院優化環境形象建設主要從建筑外觀、庭院建設、內部裝飾以及醫院標識等方面著手，使醫院的核心價值以視覺的形式得以外化。

2、醫院標識

醫院標識具有整合醫院精神、規范行為文化、突出視覺個性、增強公眾印象的作用，是醫院環境形象體系的基本組成部分。

（1）院徽

（2）標準院名：壽陽縣中醫醫院

（3）標準色系：主要為咖啡色、紅色、白色三種

3、全面推進中醫藥文化核心價值體系建設

醫院的核心價值體系是醫院精神理念、價值取向、道德觀念的總和是全體員工信奉和遵守的共同觀念。在醫院的核心價值體系建設中，應充分體現中醫藥文化的核心價值。

3．中醫創新意識不強

原因分析：

老專家、老中醫長期受孔子中庸思想影響,使中醫大夫治病遵守“不偏不倚、萬事求穩的傳統中醫意識作祟，容易陷入比較保守的、封閉性的、唯一性的和呆板的教學模式。對各項工作都是老想法、老思想，按部就班，創新意識落后；

針對性措施：

1、狠抓業務創新, 提升技術水平

隨著醫院改革的深入, 以藥養醫的局面將根本扭轉, 診療技術水平及服務質量將成為醫院擴大市場的決定因素。

2、積極引進和開展新技術、新項目我院對于業務進修、學術交流、短期培訓等, 凡屬引進新技術、新項目的, 給予優先安排。凡進修學習都要帶回一個新項目, 交一份開展新技術的報告;每個科室每年要1—2 項新技術應用于臨床;院內設立獎勵基金, 每年評比新技術成果, 并列入崗級考核中。

3、鼓勵業務人員技術創新我院出臺獎勵措施, 鼓勵新藥、新技術的研發開發和有效利用。

4、服務創新, 提升內涵質量

改進就醫模式我院實行“一人一醫一診室”, 充分尊重患者的個人隱私權。開展整體護理服務, 實行家庭式病房, 讓患者倍感溫馨, 消除其恐懼心理。

4．培養中醫藥人才的力度不夠

原因分析：

近年來，醫院各項工作雖然取得較好的進步，但對中醫藥人才的關注度任有一定差距，制定的一些鼓勵措施落實不到位，對引進的中醫藥人才沒有及時的培訓、培養，受外界思想的影響，日益“西醫化”，人才的流動性也較大。

針對性措施：

1、建立人才儲備庫

（1）人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、”的用人方針，堅持“以事業留人，以感情留人，以待遇留人”的留人方針，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，留住人才，培養人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的中醫藥人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。

（2）對進入人才儲備庫的人員進行動態管理，人才培養實行統一領導，分級負責的辦法。人事科負責人才培訓計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內的跟師學習等情況上報醫務科，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。

2、人才的跟蹤考評

對納入人才培養規劃的各類人員要實行動態管理，人事部門應跟蹤考評，并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

第三篇：XX中醫院_年影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析

2012年通河縣中醫醫院

影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療

效的關鍵問題調研分析

中醫藥的存在和發展，需要有傳統文化的氛圍，而傳統文化知識在現今的基礎教育系統不斷被弱化，優勢發揮不夠，中醫藥治療率偏低，居民選擇中醫藥治療意向偏低，中醫院對當地醫療市場占有份額不高，綜合效益欠佳等，這些問題不但直接制約著中醫行業的持續發展，也影響著政府和社會對中醫事業的看法。對此，我院結合本地域的現狀，進行了影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析：

1、中醫藥適宜技術應用不夠

原因分析：

醫院是公益性事業單位，但財政除了補償一定的人頭經費外，長期實行自負盈虧的核算體制，醫院、醫生不得不為收入而工作，這就導致中醫并不以中醫手段來治病，很多采用西醫為主、中醫為輔的治療方式，開藥也以開西藥為主，而價格低廉、簡便靈驗的中醫中藥逐漸被冷落。

針對性措施：

1、充分發揮區域中醫院的龍頭作用

我院是我縣開展對口支援工作中醫方面的龍頭單位，始終堅持中西醫并進的發展思路，重視中醫藥特色與發展優勢，2、加強社區衛生服務中心的中醫科建設

為了進一步加強中醫藥服務體系建設，完善網絡樞紐功能，著重建設社區衛生服務中心的中醫科，在人員配置、設備配備上堅持滿足中醫藥服務的需求，3、加強人員培訓，推廣中醫適宜技術

組織院內中醫藥專家指導中醫藥人員在社區工作中應用中醫藥適宜技術。并將中醫院作為培訓和教學基地，為推廣中醫適宜技術的應用奠定基礎。

2．中醫藥特色文化建設不深

原因分析：

1、中醫藥的存在和發展，需要有傳統文化的氛圍，而傳統文化知識在現今的基礎教育系統不斷被弱化，許多人對中醫概念和理論不了解，把陰陽、五行等中醫基礎概念認為是“玄學”，常用西醫藥的標準來衡量中醫藥，嚴重影響了中醫藥的發展環境。

2、由于學中醫藥不僅要熟記硬背和淡泊名利，更重要的是要有扎實的古文基礎，這對現代年輕人來說是一件不容易的事，這也是中醫藥后繼乏人的原因。

3、現在中醫藥學專業的畢業生，在校是按西醫授課方式學習，沒有將中醫和中藥從理論到實踐上系統地有機地結合，形成了學醫的不懂藥、學藥的不懂醫現象，這些學生在實際工作中難以擔負傳承中醫藥的任務，并在今后的學術造詣和技術創新上受到了很大的限制。

針對性措施：

1、迅速推進中醫藥文化環境形象建設

醫院環境形象是中醫藥文化的物質載體，是展示與傳播中醫藥文化的重要方面。我院優化環境形象建設主要從建筑外觀、庭院建設、內部裝飾以及醫院標識等方面著手，使醫院的核心價值以視覺的形式得以外化。

2、醫院標識

醫院標識具有整合醫院精神、規范行為文化、突出視覺個性、增強公眾印象的作用，是醫院環境形象體系的基本組成部分。

（1）院徽

（2）標準院名：通河縣中醫醫院

（3）標準色系：主要為朱紅色、淡藍色、灰黃色三種

3、全面推進中醫藥文化核心價值體系建設

醫院的核心價值體系是醫院精神理念、價值取向、道德觀念的總和是全體員工信奉和遵守的共同觀念。在醫院的核心價值體系建設中，應充分體現中醫藥文化的核心價值。

3．中醫創新意識不強

原因分析：

老專家、老中醫長期受孔子中庸思想影響,使中醫大夫治病遵守“不偏不倚、萬事求穩的傳統中醫意識作祟，容易陷入比較保守的、封閉性的、唯一性的和呆板的教學模式。對各項工作都是老想法、老思想，按部就班，創新意識落后；

針對性措施：

1、狠抓業務創新, 提升技術水平

隨著醫院改革的深入, 以藥養醫的局面將根本扭轉, 診療技術水平及服務質量將成為醫院擴大市場的決定因素。

2、積極引進和開展新技術、新項目我院對于業務進修、學術交流、短期培訓等, 凡屬引進新技術、新項目的, 給予優先安排。凡進修學習都要帶回一個新項目,每年評比新技術成果, 并列入崗級考核中。

3、鼓勵業務人員技術創新我院出臺獎勵措施, 鼓勵新藥、新技術的研發開發和有效利用。

4、服務創新, 提升內涵質量

改進就醫模式，充分尊重患者的個人隱私權。開展整體護理服務, 實行家庭式病房, 讓患者倍感溫馨, 消除其恐懼心理。

4．培養中醫藥人才的力度不夠

原因分析：

近年來，醫院各項工作雖然取得較好的進步，但對中醫藥人才的關注度任有一定差距，制定的一些鼓勵措施落實不到位，對引進的中醫藥人才沒有及時的培訓、培養，受外界思想的影響，日益“西醫化”，人才的流動性也較大。

針對性措施：

1、建立人才儲備庫

（1）人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、”的用人

方針，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，留住人才，培養人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的中醫藥人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。

（2）對進入人才儲備庫的人員進行動態管理，人才培養實行統一領導，分級負責的辦法。人事科負責人才培訓計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內的跟師學習等情況上報醫務科，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。

2、人才的跟蹤考評

對納入人才培養規劃的各類人員要實行動態管理，人事部門應跟蹤考評，并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

通河縣中醫醫院

第四篇：縣中醫院某年影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析

**中醫院**年影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題的調研分析報告

近年來，中醫西化，中醫院特色不濃，優勢發揮不夠，中醫藥治療率偏低，居民選擇中醫藥治療意向偏低，中醫院對當地醫療市場占有份額不高，綜合效益欠佳等，這些問題不但直接制約著中醫行業的持續發展，也影響著政府和社會對中醫事業的看法。對此，我院結合本地域的現狀，進行了影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析：

一、重點專科建設的宣傳力度不夠，特色優勢發揮受限 原因分析：

盡管我院出臺了一系列有利于重點專科的發展傾斜政策,但在政策落實中卻缺少配套的、可操作性的、有力度的具體規定。有些科室由于中醫藥工作中的職責不明確,政策在貫徹中未能很好落到實處,中醫機構建設缺少具體的傾斜措施,政府財政投入嚴重不足。

針對性措施：

1、加大宣傳力度。對當前國家中醫藥政策、法律、法規要加強對內對外宣傳，形成有利于中醫藥事業發展的良好社會氛圍；對我院先進人物、事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名科、名醫、名方、名藥及其名醫、名科建設情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫藥在預防、醫療、保健、康復中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫藥、醫生運用中醫藥技術治療疾病。

2、按照有關規定，合理設置臨床科室，增設具有中醫藥治療特色優勢的腦中風專科、中醫婦科、中醫肝病專科、中醫肛腸專科、中醫不孕不育專科等。根據《國家中醫藥管理局關于規范中醫醫院醫院與臨床科室名稱的通知》的有關規定進行科室命名。按照中醫醫院臨床科室建設與管理指南（試行）的相關要求加強科室建設與管理。

3、加強重點專科專病建設。集人力、物力、財力于一體，搞好重點專科的科室設置、病房建設、設備配置、人員配備、制度建設、臨床診療規范建設。重點專科專病人員重點配備，設備重點投入、條件重點改善、分配重點傾斜，真正做到院有專科、科有專病、病有專治、治有專方。制定并實施常見病及中醫優勢單病種中醫診療方案并持續改進，中醫單病種數不少于20個。

4、合理配置應用中醫診療設備，積極采用非藥物中醫治療方法，充分發揮中醫正骨、針灸、推拿、按摩、氣功、熏蒸，拔罐、刮痧等中醫非手術、非藥物治療技術簡、便、廉、驗的優勢。實施中醫藥特色優勢項目建設。開展“中藥膏方”、“冬病夏治”等特殊優勢中醫藥項目。加大中草藥應用，爭取門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫院制劑）處方比例應占70%以上，中藥飲片處方占門診處方總數的比例應占30%以上。

二、中醫藥后勤保障基地面積較小，多種藥物研制受限 原因分析：

根據我院目前的的發展變化，醫療服務市場也在不斷發生變化，新的要求 是以改善病人生活質量為明確目標的藥物治療的責任性服務規范，是一種以病人為中心的醫院藥學工作新形式。為了適應醫院藥學工作新模式，面臨市場經濟改革的競爭機制，醫院中藥制劑不僅需生產為臨床常用的治療藥品，而且還需要生產非處方藥品，我院中藥制劑室建成較早，面積較小，因受地理位置的影響，發展受限，一些特色制劑難以完成，制劑水平難以提高。

針對性措施：

1、我院積極構建中藥制劑室，購置先進的設備，引進中醫藥制劑的先進人才，并與市第一醫院，市中醫院，在醫療、科研、教學、人才培養等諸方面建立全面的對口協作關系。借助上級醫院先進的醫療技術，提高新機制基地的利用率。

2、按照“總體規劃，分期建設”的原則，加強規劃建設工作。在門診樓和病房樓的設計上，裝飾裝潢等方面體現傳統的中國元素和中醫藥元素，整體體現中國傳統與現代相互交融的建筑風格。完善基礎設施和新院環境建設，完善醫院新一代信息管理系統。根據業務發展，逐步添置必要的、先進的儀器設備。本著“高起點、高標準、高品位” 的原則把新院區逐步建設成為“環境園林化、病房賓館化、設備現代化、技術標準化、管理規范化、服務人性化、價格平民化、資訊數字化”，學科門類齊全、中醫特色優勢明顯的二級甲等中醫醫院。

三、中醫藥后備人才隊伍不足，中藥傳承受限 原因分析：

造就一支能適應現代醫學科學發展和醫學模式轉變需要的中醫、中西醫結合人才隊伍，形成學歷結構合理、專業門類齊全的人才布局，為醫院的發展提供強有力的人才保障。但人才建設機制不健全，政策落實不到，組織保障不齊全，計費投入不全面，造成人才流失較大，后備支援力量不夠

針對性措施：

1、加大人才隊伍建設組織保障和經費投入。將人才隊伍建設納入醫院發展總體規劃，成立人才培養工作領導小組，從組織管理上保障人才培養工作順利進行。設立衛生人才隊伍建設專項資金，切實增加經費投入，用于人才隊伍建設和高層次衛生人才的培養、選拔、評價、獎勵和引進。

2、根據不同人才結構特點，按照中醫藥人才成長規律進行規劃，制訂和實施系列人才培養計劃：制定“后備人才培養計劃”，選拔具有潛質的中醫苗子，給予重點培育，夯實中醫人才基礎；實行“青年拔尖人才培養計劃”，選派高素質青年中醫人才到北京多所中醫醫院重點專科（專病）進修，不斷提高自身中醫臨床處置各種疑難病、多發病的實際能力；針對醫院現有副主任以上職稱中醫人員，2011年開始，每年選派一定數量的醫務人員外出進修學習。

3、鼓勵醫務人員參加中醫藥學歷教育，開展“西學中”培訓。2011年開始，針對關鍵崗位西醫人才進行中醫基本理論、基礎知識、基本技能的系統培訓。

4、開展名中醫學術經驗繼承帶教工作，實施“師帶徒”計劃。每位名中醫每3年帶教2至3名師承人員，對指導老師和考核合格的師承人員給予適當必要獎勵。

四、中藥特色指標不達標，臨床療效受限 原因分析：

中醫和西醫的比較，典型的特點是“人無我有，人有我精”，在某些疾病上中醫能彌補西醫的不足，甚至超過西醫。但由于中醫核心價值體系不明確，醫師比例失調，特色護理開展不深入，一些特色指標難以達標。

針對性措施：

1、逐年引進中醫（中西醫結合）醫師，建設期末占臨床醫師比例﹥70%；

2、中醫臨床科室數﹥60%；

3、廣泛應用中藥飲片和傳統中醫非藥物療法，門診病人中醫藥處方量占門診總處方量比例﹥70%，住院病人中接受中醫（中西醫結合）服務病人占住院病人總數比例﹥60%；

4、每周出門診的中級以上中醫藥專業技術人員≥40人次；

5、具有中醫藥特色和優勢的專科、專病≥15個，5年內建成省級重點專科1個，市級重點專科4個；

6、每年開展臨床中醫（中西醫結合）單病種診療規范及研究的病種6—8個，5年內達到30個以上；

7、開展中醫特色護理，各科開展中醫藥特色護理至少3項以上。并根據臨床業務發展，逐步開展專科（專病）護理，延伸護理服務。

第五篇：固始縣中醫院2016年影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析

固始縣中醫院

2016年關于影響中醫藥特色優勢發揮和 提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析

2016年我院結合實際情況，做了影響中醫藥特色優勢發揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題調研分析，內容如下：

一、重點專科建設的宣傳力度不夠，特色優勢發揮受限

原因分析：

盡管我院出臺了一系列有利于重點專科的發展傾斜政策,但在政策落實中卻缺少配套的、可操作性的、有力度的具體規定。有些科室由于中醫藥工作中的職責不明確,政策在貫徹中未能很好落到實處,中醫機構建設缺少具體的傾斜措施,政府財政投入嚴重不足。

針對性措施：

1、加大宣傳力度。對當前國家中醫藥政策、法律、法規要加強對內對外宣傳，形成有利于中醫藥事業發展的良好社會氛圍；對我院先進人物、事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名科、名醫、名方、名藥及其名醫、名科建設情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫藥在預防、醫療、保健、康復中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫藥、醫生運用中醫藥技術治療疾病。

2、按照有關規定，合理設置臨床科室，增設具有中醫藥治療特色優勢的中醫骨傷病專科、腦中風病專科、中醫腫瘤病專科、中醫肛腸病專科、中醫不孕不育癥專科等。根據《國家中醫藥管理局關于規范中醫醫院醫院與臨床科室名稱的通知》的有關規定進行科室命名。按照中醫醫院臨床科室建設與管理指南（試行）的相關要求加強科室建設與管理。

3、加強重點專科專病建設。集人力、物力、財力于一體，搞好重點專科的科室設置、病房建設、設備配置、人員配備、制度建設、臨床診療規范建設。重點專科專病人員重點配備，設備重點投入、條件重點改善、分配重點傾斜，真正做到院有專科、科有專病、病有專治、治有專方。制定并實施常見病及中醫優勢單病種中醫診療方案并持續改進，中醫單病種數不少于20個。

4、合理配置應用中醫診療設備，積極采用非藥物中醫治療方法，充分發揮中醫正骨、針灸、推拿、按摩、氣功、熏蒸，拔罐、刮痧等中醫非手術、非藥物治療技術簡、便、廉、驗的優勢。實施中醫藥特色優勢項目建設。開展“中藥膏方”、“冬病夏治”等特殊優勢中醫藥項目。加大中草藥應用，爭取門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫院制劑）處方比例應占70%以上，中藥飲片處方占門診處方總數的比例應占30%以上。

三、中醫藥后備人才隊伍不足，中藥傳承受限

原因分析：

造就一支能適應現代醫學科學發展和醫學模式轉變需要的中醫、中西醫結合人才隊伍，形成學歷結構合理、專業門類齊全的人才布局，為醫院的發展提供強有力的人才保障。但人才建設機制不健全，政策落實不到，組織保障不齊全，計費投入不全面，造成人才流失較大，后備支援力量不夠 針對性措施：

1、加大人才隊伍建設組織保障和經費投入。將人才隊伍建設納入醫院發展總體規劃，成立人才培養工作領導小組，從組織管理上保障人才培養工作順利進行。設立衛生人才隊伍建設專項資金，切實增加經費投入，用于人才隊伍建設和高層次衛生人才的培養、選拔、評價、獎勵和引進。

2、根據不同人才結構特點，按照中醫藥人才成長規律進行規劃，制訂和實施系列人才培養計劃：制定“后備人才培養計劃”，選拔具有潛質的中醫苗子，給予重點培育，夯實中醫人才基礎；實行“青年拔尖人才培養計劃”，選派高素質青年中醫人才到北京多所中醫醫院重點專科（專病）進修，不斷提高自身中醫臨床處置各種疑難病、多發病的實際能力；針對醫院現有副主任以上職稱中醫人員，2016年開始，每年選派一定數量的醫務人員外出進修學習。

3、鼓勵醫務人員參加中醫藥學歷教育，開展“西學中”培訓。2016年開始，針對關鍵崗位西醫人才進行中醫基本理論、基礎知識、基本技能的系統培訓。

四、中藥特色指標不達標，臨床療效受限

原因分析：

中醫和西醫的比較，典型的特點是“人無我有，人有我精”，在某些疾病上中醫能彌補西醫的不足，甚至超過西醫。但由于中醫核心價值體系不明確，醫師比例失調，特色護理開展不深入，一些特色指標難以達標。針對性措施：

1、逐年引進中醫（中西醫結合）醫師，建設期末占臨床醫師比例﹥70%；

2、中醫臨床科室數﹥60%；

3、廣泛應用中藥飲片和傳統中醫非藥物療法，門診病人中醫藥處方量占門診總處方量比例﹥70%，住院病人中接受中醫（中西醫結合）服務病人占住院病人總數比例﹥60%；

4、每周出門診的中級以上中醫藥專業技術人員≥40人次；

5、具有中醫藥特色和優勢的專科、專病≥15個，5年內建成省級重點專科1個，市級重點專科4個；

6、每年開展臨床中醫（中西醫結合）單病種診療規范及研究的病種6—8個，5年內達到30個以上；

7、開展中醫特色護理，各科開展中醫藥特色護理至少3項以上。并根據臨床業務發展，逐步開展專科（專病）護理，延伸護理服務。