第一篇：綜合管理部負責人競崗報告

綜合管理部負責人競崗報告

尊敬的各位領導，同事們，大家早上好。

首先，我非常感謝公司提供給我的工作成長平臺以及這次的競聘機會。

今天我上來競選的是綜合管理部的部門經理職位。在開始競聘演講之前，請允許我做一個簡單的自我介紹。XX年7月1日，我正式加入廣東大中商品電子商務有限公司這個大家庭。在工作中，我從一名業務員做起，虛心向其他同事學習和請教，XX年10月在業務部綜合考核中排名第4名，并順利轉正真正成為公司的一分子。XX年11月初，因公司發展需要，我被調崗到研發部工作，主要負責數據統計和信息收集工作。XX年初，因公司架構調整和發展需要，我再次調崗至客服部，主要負責培訓管理方面工作，并參與客服部的日常維護工作。在公司期間，我擔任過“50會議”主持人，組織過客戶沙龍活動。不同崗位的工作提高了我的業務水平能力，鍛煉了我的工作協調能力。我相信，在各位領導、同事的信任和支持下，我有信心做好公司綜合管理部門負責人的各項工作。

下面，我就綜合管理部的工作計劃向公司領導和各位同事進行匯報。

第一、我想談談對綜合管理部的部門工作的認識，該部門工作更多的是協調，監督，管理。和業務部，客服部，財務部協調好各部門工作，及時發現問題，解決問題，總結并統計周數據和月數據，向領導匯報公司運營情況。讓公司日常工作更加規范化和制度化，使各部門能快速分享和了解公司信息和數據，讓各部門協調合作，達到良好磨合有效工作的效果。

第二、整合公司資源，主要從三方面入手

（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培訓、薪酬和績效管理四個部分。在公司薪酬制度完善和績效管理明確的情況下，綜合管理部在當前的重點工作是做好人員的招聘及培訓工作。

首先是招聘工作。

我的工作思路是---根據公司業務發展情況，進行按需招聘。首先，綜合管理部在招聘前，根據公司要求，由業務部提出人員需求申請，經綜合管理部和總經理審批后，方可開展招聘工作。在人員招聘前期，我們會與業務經理進行充分溝通，主要包括招聘人員年齡、性別、學歷、經驗要求等。做到崗得其人、人適其崗、人崗匹配。

接著是培訓工作。

為提高公司員工隊伍的整體素質，營造良好的“學習型組織”氛圍，我們將更加注重公司員工的培訓工作。

針對新員工的培訓，我已經有了一套完整的培訓教材和培訓思路。新員工培訓時間為一個月，培訓流程如下：第一周是渤海業務基礎知識的培訓，接下來三周是營銷技巧和實戰營銷培訓相結合，上午是由小組長帶領新員工到銀行網點參與開展業務，下午我會對其進行營銷視頻學習，提高新員工的營銷技巧和案例分析，加強業務水平能力。

另外，就人事招聘培訓工作，我會建立起部門負責制。新員工分配到小組后的工作情況：包括是否熟悉渤海基礎業務，是否具備基本的講課能力和營銷技巧。包括新員工的思想動態，我都會協助業務部做好這方面的工作，并配合業務組長以文檔的形式對新員工表現進行記錄。

人事方面，我也會保持和老員工溝通和交流，在公司條件允許的情況下，盡量的滿足老員工開發業務方面的需求，保持上下級的工作目標的一致性，確保公司業務工作持續有效開展。

企業宣傳方面工作。主要建立我們公司文化，網站建設和黨務公布等相關工作。

以上是我競聘綜合管理部負責人，開展工作的一些構思，具體工作的開展還需要各同事、部門的協助，共同努力，更需要領導的監督。當然，無論本次競聘是否成功，我也將繼續在自己的崗位上勤懇工作，為公司的發展作出應有的貢獻。

競聘人：黎鑄文

第二篇：綜合管理部負責人競崗報告

綜合管理部負責人競崗報告

尊敬的各位領導，同事們，大家早上好。

首先，我非常感謝公司提供給我的工作成長平臺以及這次的競聘機會。

今天我上來競選的是綜合管理部的部門經理職位。在開始競聘演講之前，請允許我做一個簡單的自我介紹。2011年7月1日，我正式加入廣東大中商品電子商務有限公司這個大家庭。在工作中，我從一名業務員做起，虛心向其他同事學習和請教，2011年10月在業務部綜合考核中排名第4名，并順利轉正真正成為公司的一分子。2011年11月初，因公司發展需要，我被調崗到研發部工作，主要負責數據統計和信息收集工作。2013年初，因公司架構調整和發展需要，我再次調崗至客服部，主要負責培訓管理方面工作，并參與客服部的日常維護工作。在公司期間，我擔任過“50會議”主持人，組織過客戶沙龍活動。不同崗位的工作提高了我的業務水平能力，鍛煉了我的工作協調能力。我相信，在各位領導、同事的信任和支持下，我有信心做好公司綜合管理部門負責人的各項工作。

下面，我就綜合管理部的工作計劃向公司領導和各位同事進行匯報。

第一、我想談談對綜合管理部的部門工作的認識，該部門工作更多的是協調，監督，管理。和業務部，客服部，財務部協調好各部門工作，及時發現問題，解決問題，總結并統計周數據和月數據，向領導匯報公司運營情況。讓公司日常工作更加規范化和制度化，使各部門能快速分享和了解公司信息和數據，讓各部門協調合作，達到良好磨合有效工作的效果。

第二、整合公司資源，主要從三方面入手

（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培訓、薪酬和績效管理四個部分。在公司薪酬制度完善和績效管理明確的情況下，綜合管理部在當前的重點工作是做好人員的招聘及培訓工作。

首先是招聘工作。

我的工作思路是---根據公司業務發展情況，進行按需招聘。首先，綜合管理部在招聘前，根據公司要求，由業務部提出人員需求申請，經綜合管理部和總經理審批后，方可開展招聘工作。在人員招聘前期，我們會與業務經理進行充分溝通，主要包括招聘人員年齡、性別、學歷、經驗要求等。做到崗得其人、人適其崗、人崗匹配。

接著是培訓工作。

為提高公司員工隊伍的整體素質，營造良好的“學習型組織”氛圍，我們將更加注重公司員工的培訓工作。

針對新員工的培訓，我已經有了一套完整的培訓教材和培訓思路。新員工培訓時間為一個月，培訓流程如下：第一周是渤海業務基礎知識的培訓，接下來三周是營銷技巧和實戰營銷培訓相結合，上午是由小組長帶領新員工到銀行網點參與開展業務，下午我會對其進行營銷視頻學習，提高新員工的營銷技巧和案例分析，加強業務水平能力。

另外，就人事招聘培訓工作，我會建立起部門負責制。新員工分配到小組后的工作情況：包括是否熟悉渤海基礎業務，是否具備基本的講課能力和營銷技巧。包括新員工的思想動態，我都會協助業務部做好這方面的工作，并配合業務組長以文檔的形式對新員工表現進行記錄。

人事方面，我也會保持和老員工溝通和交流，在公司條件允許的情況下，盡量的滿足老員工開發業務方面的需求，保持上下級的工作目標的一致性，確保公司業務工作持續有效開展。

(二）行政工作方面。我相信通過綜合管理部的努力，會讓公司現有的制度更加規范化，更加制度化，具體措施有：

1）提高公司員工對OA系統的使用率和辦公率。我會把之前公司所有現成的文件，制度重新整理，下發至包括領導層在內的所有公司員工郵箱。[ 課件 ]培養大家看郵箱，使用OA的辦公習慣。

2）公司下發的制度、公告都會通過OA形式公布。

3）協助各部門完成周數據，月數據。每周周五下班后通過郵件下發至全體公司員工郵箱。讓每個員工清楚知曉公司的運營狀況。在周報表，月報表發現問題，提出問題，反饋給部門經理和領導層。

4）做好公司考勤工作。

5）協調業務部，客服部做好客戶沙龍工作。具體內容有：

客戶沙龍組織前：①根據客戶性質明確演講內容；②明確演講主持人；

③根據出席沙龍人數準備現場開戶資料和開戶小禮品

客戶沙龍期間： ①安排業務人員現場工作及問題解答

客戶沙龍后： ①客戶沙龍舉行后一周內，配合業務部就客戶開戶情況及相關問題等數據進行統計，總結，反饋。

6）做好公司臨時下達的任務。

(三)企業宣傳方面工作。主要建立我們公司文化，網站建設和黨務公布等相關工作。

以上是我競聘綜合管理部負責人，開展工作的一些構思，具體工作的開展還需要各同事、部門的協助，共同努力，更需要領導的監督。當然，無論本次競聘是否成功，我也將繼續在自己的崗位上勤懇工作，為公司的發展作出應有的貢獻。

競聘人：黎 鑄文

第三篇：綜合管理部負責人競聘書

各位領導，各位同事：

大家好！

我叫XX，今年37歲，大專學歷，現在XX公司XX部做XX崗位工作。

首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。

在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：XX年8月，我畢業于XXXX學校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先后從事內勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負責行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培養了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。

如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部工作：

一、堅持嚴以律己，努力做好表率

1、加強自身業務學習，盡快熟悉、熟練綜合管理部事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動綜合管理部人員業務學習、技

能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高行政服務整體素質和業務水平。

2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。

二、認真履行職責，努力做好行政管理工作綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。

1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發、復印工作，及時請領導閱辦，規范文件傳閱、轉發程序。

3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程序和質量要求。

4、協調綜合管理部內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。

三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮行政服務職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。

1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。

3、高效辦事，當好“服務員”。

各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。

我的陳述完畢。謝謝大家！

第四篇：綜合管理部負責人崗位職責

綜合管理部經理崗位職責

綜合管理部是煤站綜合辦事與協調的行政機構，其主要職能是在煤站的領導下，以煤站為中心開展工作，服務于煤站，綜合協調、督促檢查，組織和實施煤站領導的工作指示，實現參與政務、管理事務、服務領導、服務基層。具體工作職責是：

1、輔助決策。深入調查研究，聯系員工，及時、全面、準確地發現新問題、新情況，本著實事求是的原則，及時向煤站領導提出解決問題的意見和建議，為領導決策提供參考，當好領導的參謀。

2、督促檢查。協助領導對重大決策、會議決議、重要工作以及領導批辦的執行情況進行督辦，抓好落實，保證工作在規定期限內完成。

3、綜合協調。做好煤站后勤、辦公設施、公務用車、等工作管理和安排；為領導召開重要會議和各種重大活動做好前期準備工作；做好煤站與上級部門和外單位的協調接待工作；協調煤站員工的思想活躍工作。

4、會議管理。協助領導組織辦公會議及召開的其他例會，做好會議記錄，整理重要的會議紀要，做好會議決定的傳達工作。

5、建章立制。協助領導組織擬定煤站的規劃、章程和制度；建立和健全各項規章制度，實行科學管理；負責檢查各項規章制度的落實與實施。

6、公文管理。根據煤站領導指示，負責起草行政方面的綜合性文件；負責煤站文件擬稿、核稿、打印；負責煤站各部門請示、報告、匯報的送批、送閱；負責上級機關、地方單位來文的處理工作。

7、事務管理。負責煤站賓客接待、假期值班、事記編寫、領導辦公文具配備等日常工作；負責書報信函的收發工作；負責辦公電話網絡交費的審核工作；做好辦公電話、網絡的管理工作；負責綜合性報表

等統計工作；會同有關部門統一安排、通知衛生、考勤、作息時間、車輛管理、放假時間的安排工作。

8、檔案管理。負責檔案的收集、整理、保管、統計和建立相應的檔案管理；做好上級和煤站機密文件、資料、領導核心會議有關內容的保密工作。

9、印章管理。負責保管印章，辦理對外介紹信及證明；負責管理公章的刻制、啟用、文件發放、收繳工作。

10、內務管理。做好人員的選聘、考核以及思想政治工作，完成領導交辦的其它工作。

韓家嶺發煤站

二0一一年七月一日

第五篇：綜合管理部負責人(部長)崗位職責

1.負責公司日常績效考核工作。

2.制定公司發展規劃、經營計劃和參與公司重大決策事項的研究。

3.負責制定公司各項經營管理制度。

4.負責公司業務接待工作。

5.負責對外界進行業務交流和宣傳，推動全市信保體系的建設。

6.完成領導交辦的其他工作任務。