第一篇：水峪礦減人增效實施方案

山西保利合盛煤業(yè)有限公司（水峪礦）

減人提效工作方案

山西保利合盛煤業(yè)有限公司（水峪礦）

二〇一七年十月二十日

山西保利合盛煤業(yè)有限公司（水峪礦）

減人提效工作方案

按照山西省煤炭工業(yè)廳、山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及山西煤礦安全監(jiān)察局《山西省煤礦減人提效方案》（晉煤行發(fā)[2017]395號）、晉中市煤炭工業(yè)局《關(guān)于做好晉中市煤礦減人提效工作的通知》（市煤行發(fā)[2107]10號）、靈石縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于做好煤礦減人提效工作的通知》（靈煤行發(fā)[2107]15號）文件精神，結(jié)合本礦實際情況，制定我礦的減人提效工作方案，具體如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實開展我礦減人提效各項工作，按期實現(xiàn)減人提效目標(biāo)，礦成立減人提效工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)減人提效工作，研究解決相關(guān)問題。

組 長：陳歡

副組長：岳寶祥 原愛華 齊德山 吳建強(qiáng) 成 員：趙海軍 燕志立 范瑋珉 趙管柱

吳世榮 沈永強(qiáng) 劉建文 趙衛(wèi)青

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，趙衛(wèi)青兼辦公室主任具體負(fù)責(zé)減員提效日常管理工作。

二、工作目標(biāo) 精干員工隊伍，提高勞動效率，提升礦井安全生產(chǎn)保障。礦井正常生產(chǎn)時，單班最大入井人數(shù)為95人。1、2018年1月1日～2018年6月30日下井總?cè)藬?shù)減少10人單班下井最大人數(shù)減少至90人。2、2018年6月30日～2018年12月31下井人數(shù)減少10人，單班下井最大人數(shù)減少至85人。

三、基本原則

1、對有學(xué)歷、有經(jīng)驗、表現(xiàn)突出的專業(yè)人員要優(yōu)先安排原則。

2、遵守公平、公正、合理的原則。

三、減人實施步驟

1、根據(jù)平時表現(xiàn)和工作經(jīng)驗，由礦長、副礦長科室負(fù)責(zé)人給予綜合評定，根據(jù)評定意見，對評定不合格者淘汰。

2、實行“兩步走”，即先輔助，后一線的減員政策。

四、減人措施

（一）實施機(jī)電系統(tǒng)自動化改造

1、變電所自動化改造

井下主變電所、采區(qū)變電所進(jìn)行自動化改造，實現(xiàn)無人值守，減少6人。

2、排水系統(tǒng)自動化改造

對井下主排水泵房實施自動化改造，實現(xiàn)無人值守，減少人員3人。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)升級改造

東采區(qū)軌道巷安裝無極繩連續(xù)牽引車一部，淘汰調(diào)度絞車兩部，減少人員5人。

（二）優(yōu)化采掘布局

生產(chǎn)技術(shù)部門在布置采掘頭面時，要在考慮生產(chǎn)的同時要考慮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)量、通風(fēng)能力、人員使用的數(shù)量綜合工效情況。從2018年開始，生產(chǎn)技術(shù)科在施工采掘面前，要組織各科室及礦領(lǐng)導(dǎo)參與，對方案進(jìn)行綜合性的論證，使采掘布局達(dá)到在各方面達(dá)到最優(yōu)。2018年生產(chǎn)技術(shù)部門要爭取通過優(yōu)化采掘布局，減少掘進(jìn)人數(shù)4人。

（三）優(yōu)化勞動組織、提高人員工效

1、嚴(yán)格控制區(qū)隊地面人員配備。

2、各單位將材料員、細(xì)化管理員名單報勞資科備案，除材料員、細(xì)化管理員不考核入井外，其他人員月考核入井?dāng)?shù)量及考核入井時間目的。

3、加強(qiáng)對機(jī)電人員及其它靈活人員的管理。機(jī)電人員在檢修工作結(jié)束后可以安排從事其它零散的工程，各單位不得出現(xiàn)機(jī)電人員及其它靈活人員人浮于事的現(xiàn)象，同時減少單位機(jī)電人員。

4、取消各單位的雜活班等人員配置。各單位不得設(shè)置閑雜人員，特殊情況下，有臨時工程需要施工時，由各單位的機(jī)電檢修人員在檢修任務(wù)完成后去完成。

5、減少皮帶清理人員配置。皮帶清煤人員在原定員350米/人基礎(chǔ)上提高到500米/人，減少2人。

6、各采掘區(qū)隊要動員一切職工，想法設(shè)法提高單產(chǎn)單進(jìn)的水平，提高人員工效，切實提高人員的利用效率.（四）壓縮機(jī)關(guān)人員

1、礦組織相關(guān)部門對機(jī)關(guān)各科室的業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作量進(jìn)行重新核定，確定各科室的崗位配備及人員編制。各科室要重新審視本部門業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容，要敢于創(chuàng)新，重新優(yōu)化本部門崗位流程，積極推進(jìn)崗位合并，壓縮崗位設(shè)置，從而減少人員數(shù)量。

2、各管理人員的工作必須飽滿，不得出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。勞資科組織人員專門對機(jī)關(guān)科室日常工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作期間有閑聊、玩游戲、看電影、干私活等現(xiàn)象的，第一次給予通報，第二次給予調(diào)離原崗位。

3、各科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對本科室人員的管理力度，對不適合本科室工作的管理人員要及時給勞資部門提出，勞資部門針對不能勝任工作的人員及時調(diào)離崗位。

4、對各科室人員進(jìn)行定員定編，對人員數(shù)量嚴(yán)禁超編，組織競聘上崗，對競聘不上的人員調(diào)離原崗位。

（五）合并機(jī)構(gòu)

1、為使各組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮最大的效率，提高人員利用效率，達(dá)到減員增效的目的，礦對部分組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并。

2、礦對業(yè)務(wù)相似的各職能科室，通過評價分析后，認(rèn)為可以合并的進(jìn)行合并，通過合并后增加管理人員的工作量達(dá)到減員增效的目的。

3、對區(qū)隊工作性質(zhì)一樣，且工作區(qū)域趨向集中，合并后能減少現(xiàn)有人員的部門進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)合并。

五、提效方案

（一）提高礦井生產(chǎn)能力

1、優(yōu)化礦井開拓布局，合理開采煤炭資源。由于礦井開采時間較長、受斷層、地質(zhì)構(gòu)造帶等條件影響，難以布置儲量較大的工作面。因此，必須面對礦井現(xiàn)狀和煤炭儲量情況，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和開拓布局，提高礦井生產(chǎn)能力。

2、提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，安全是煤礦企業(yè)最大的效益。只有抓住了安全，就能獲得效益和無形的財富。因此，要不斷加大安全投入，開展礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、改善作業(yè)生產(chǎn)條件的同時，針對制約礦井安全生產(chǎn)的主要問題，上設(shè)備、上裝備，提高各系統(tǒng)的安全可靠性。

3、充分利用機(jī)械化采煤，提高礦井生產(chǎn)水平。采用多上設(shè)備少上人，井下多一個人就多一條隱患的管理模式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘工作面人員，充分利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井高產(chǎn)高效。

4、推廣采用留設(shè)小煤柱技術(shù)，提高采區(qū)回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，同時采取多項有效措施，確保取得礦井最佳經(jīng)濟(jì)效益。

5、煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高煤炭質(zhì)量，狠抓煤質(zhì)管理。煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在煤質(zhì)管理上，從源頭上采取措施，通過人工揀矸，回采工作面運(yùn)輸巷非采煤側(cè)施工矸石硐，把矸石控制在井下，針對井下地質(zhì)條件變化情況，有針對性地采取措施，同時，加強(qiáng)地面篩選系統(tǒng)管理，全面加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)良煤質(zhì)達(dá)到增效作用。

（二）提高精細(xì)化管理

1、提高精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平再上一個新臺階，也是企業(yè)提能增效的最有效、最根本的途徑。

2、通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)。做到“事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項管理工作精細(xì)化到每一個管理環(huán)節(jié)，使不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作的盲目性和隨意性，造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。

3、通過精細(xì)化管理，可以實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。按煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行控制。

4、通過精細(xì)化管理，規(guī)范各種管理行為，上班前隊長、班長和科室專業(yè)負(fù)責(zé)人在調(diào)度室統(tǒng)一布置工作，促進(jìn)了工作安排規(guī)范化、統(tǒng)一化，以前的分散工作安排給我們造成了不可估量的彎路，要不斷建立完善崗位責(zé)任制和量化分解各項工作，以考核、獎勵、處罰等手段，使每個崗位都有責(zé)任，各項工作層層分解，有利和調(diào)動員工的積極性，管理干部井下巷道文明衛(wèi)生進(jìn)行管理，每月組織一次集體義務(wù)勞動，充分發(fā)揮管理干部的主觀能動性。

第二篇：創(chuàng)建“美好水礦”

創(chuàng)建“美好水礦”

努力實現(xiàn)“十年千億”偉大發(fā)展戰(zhàn)略

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓：

大家下午好

開展創(chuàng)建“美好水礦”活動，使職工的成長每年都有新進(jìn)步，生產(chǎn)生活條件每年都有新的提高，礦區(qū)環(huán)境每年都有新的改善，讓職工下井有安全感，上井有舒適感，在水礦工作有自豪感，實現(xiàn)“讓礦區(qū)美起來、讓職工富起來、讓企業(yè)競爭力強(qiáng)起來”的美好愿景。

在前個十年期間我們水礦集團(tuán)提前實現(xiàn)了“十年百億”的目標(biāo)，至此，集團(tuán)公司高層研究討論又提出了今后十年期間發(fā)展的偉大宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)：“十年千億”。

為了實現(xiàn)“十年千億”這一偉大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，我們必須重新定位，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，抓好各項方案的落實，嚴(yán)格按計劃推進(jìn)項目建設(shè)；對建好的項目堅持內(nèi)涵式擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大能力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)；對正在建設(shè)的項目，進(jìn)一步統(tǒng)籌好質(zhì)量、工期和投資的關(guān)系，進(jìn)一步加快進(jìn)度。我們要充分發(fā)揮主動性，抓好項目儲備，積極尋找好的項目，提升發(fā)展品質(zhì)，提高發(fā)展速度。一定要加大科技進(jìn)步的力度，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，積極應(yīng)用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新裝備，在某些領(lǐng)域要形成自己的品牌；以總工程師為首，把科技創(chuàng)新工作列入重要議事日

程，把科技創(chuàng)新的力量凝聚起來；對企業(yè)內(nèi)部的小改小革和合理化建議，企業(yè)外部的前沿技術(shù)和先進(jìn)裝備等，要敢試敢用，在使用中吸收、消化，提高企業(yè)發(fā)展的科技技術(shù)含量。

其次，必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，動員全體職工，為實現(xiàn)“十年千億”目標(biāo)而努力奮斗。一是要做好宣傳動員工作，為實現(xiàn)“十年千億”目標(biāo)奠定堅實的思想和行動基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為實現(xiàn)“十年千億”目標(biāo)提供有力政治和組織保證；三是要不斷豐富和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)“十年千億”目標(biāo)提供文化支撐；四是要加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，為實現(xiàn)“十年千億”目標(biāo)提供思想保證。

再次，要明確水礦集團(tuán)的企業(yè)價值觀是“信守承諾、注重業(yè)績、持續(xù)變革”。水礦集團(tuán)的企業(yè)宗旨是“創(chuàng)新發(fā)展、回報社會、惠及員工”。

最后，只要有了科技技術(shù)含量的提高、企業(yè)文化建設(shè)的支撐、堅實的思想和行動基礎(chǔ)的保證，實現(xiàn)“十年千億”這一偉大發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了。

演講：趙雪飛

第三篇：水峪小學(xué) 交通安全自查報告

水峪小學(xué) 交通安全自查報告

學(xué)校的安全工作事關(guān)廣大師生身體健康和生命安全，為切實加強(qiáng)我校的安全工作，保證學(xué)校師生的身體健康和生命安全，根據(jù)上級教育部門的要求,堅持各部門齊抓共管,廣泛發(fā)動全體師生員工全員參與,始終把安全工作放在第一位，時刻緊繃安全之弦，時刻做到常抓不懈、警鐘長鳴，現(xiàn)將我校的交通安全自查工作匯報如下：

一、建立健全安全管理制度

學(xué)期初我校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項學(xué)校安全制度，學(xué)校各類安全工作應(yīng)急預(yù)案，制定了“安全教育周”的活動方案，水峪小學(xué)學(xué)生安全注意事項等一系列規(guī)章制度。學(xué)校和各班主任簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。層層落實，職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立安全月查制度，對存在問題，整改意見，整改結(jié)果都做好臺帳檢查人員實行簽名制。為做好學(xué)校安全工作提供了監(jiān)督約束機(jī)制。

二、開展安全工作情況

安全工作，責(zé)任重于泰山。安全工作不可一日不提，不可一日不防。我校本著“安全第一”的思想。嚴(yán)格落實各項安全工作、措施，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月對校園進(jìn)行一次全面排查，每月召開一次安全工作專題會議，把安全隱患消滅在萌芽之中。開學(xué)初我校整治了校園周邊環(huán)境。我校沒有校車接送學(xué)生的情況，上、放學(xué)有教師值班維持交通秩序。學(xué)校充分利用黑板報、班會課、各學(xué)科教學(xué)的滲透形式，開展安全宣傳教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和自護(hù)自救的能力。

第四篇：水峪小學(xué)安全自查報告

水峪小學(xué)安全自查報告

翠峰中心校：

根據(jù)中心校關(guān)于對學(xué)校安全工作的安排意見，我校對安全方面進(jìn)行了徹底排查，確信無安全隱患存在。

首先，我校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確責(zé)任，輪流值日，對當(dāng)日發(fā)生的問題作出記錄，并立即處理。

其次，學(xué)校與各班主任、門衛(wèi)、炊事員簽定安全責(zé)任狀，明確職責(zé)，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

最后，我們利用班會、集會、家長會等對學(xué)生進(jìn)行交通、消防、飲食、法制、社會穩(wěn)定等安全方面的教育，讓學(xué)生明確安全的重要性和必要性。

總之，我校在安全方面本著高度重視，各負(fù)其責(zé)的原則，解決杜絕安全隱患的存在。

第五篇：水峪小學(xué)“食品安全知識進(jìn)校園”活動實施方案

水峪小學(xué)“食品安全知識進(jìn)校園”

活動實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校食品安全宣傳教育工作，增強(qiáng)學(xué)生的食品安全意識，教育和引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)良好的飲食習(xí)慣、建立科學(xué)健康的生活方式，結(jié)合我校實際，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保障食品安全，建設(shè)和諧校園”為主題，大力拓展宣傳教育渠道，創(chuàng)新宣傳教育載體，活躍宣傳教育方式，以學(xué)生為主體，開展一系列學(xué)生喜聞樂見的食品安全宣傳教育活動，提高廣大學(xué)生的食品安全意識，促進(jìn)身心健康，構(gòu)建和諧平安校園。

二、活動目標(biāo)

根據(jù)小學(xué)生的特點及我校實際，采取學(xué)生喜聞樂見、樂于接受的方式，通過各種學(xué)習(xí)途徑和實踐活動，深入開展學(xué)生食品安全知識宣教活動，全面提高我校師生食品安全意識，牢固樹立食品安全消費理念，培養(yǎng)新一代成熟的食品安全消費群體。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：王 軼

副組長：王國強(qiáng)

成員：張鳳琪 何曉俊 安娟娟 張 艷 王麗芳 田秋梅 李文蓮

四、主要內(nèi)容

（一）舉辦“食品安全進(jìn)校園”專題教育。開展學(xué)校食品安全知識動員大會，貫徹部署活動方案。

（二）結(jié)合本次活動內(nèi)容，通過黑板報、宣傳欄、學(xué)校廣播和漫畫的形式，宣傳食品安全知識和學(xué)習(xí)體會，為廣大師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)的積極性。

（三）開展“六個一”活動。

1、開展一次食品安全征文比賽活動。

2、舉辦一次食品安全知識講座。

3、開展一次學(xué)生食品安全義務(wù)宣傳活動。

4、為父母（親屬）上一堂食品安全知識課。

5、開展一次“我是食品監(jiān)督員”活動。

6、每學(xué)期上一節(jié)食品安全教育課。

（四）食品安全知識教育要與當(dāng)前學(xué)生消費結(jié)合起來，共同開展學(xué)校食品安全和消費知識教育，全面培養(yǎng)學(xué)生的食品安全和消費維權(quán)意識。并使每個學(xué)生都成為食品安全知識宣傳員，通過他們向其家屬和親戚宣傳食品安全知識，從而使食品安全知識得到更廣泛、更深入的宣傳，營造出一個社會關(guān)心、人人參與的食品安全大環(huán)境。

五、工作要求

1．思想重視，精心組織。要切實加強(qiáng)對學(xué)校食品安全知識進(jìn)校園工作，進(jìn)一步完善校園食品安全管理制度，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織。

2．積極組織開展,認(rèn)真貫徹落實。本次活動要嚴(yán)格按照文件要求，各小組織要認(rèn)真貫徹落實食品安全知識進(jìn)校園教育的各項活動。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要確實負(fù)起監(jiān)督工作，確保各項活動按時按質(zhì)按量完成。

3．加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全意識。采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)師生食品安全防范意識，為學(xué)校食品安全創(chuàng)造良好的校園氛圍。

六、實施步驟

（一）活動第一階段：舉辦“食品安全進(jìn)校園”專題教育

主要內(nèi)容：通過校園網(wǎng)、廣播、宣傳欄等形式，多渠道向?qū)W生介紹有關(guān)食品安全知識。各班出一期關(guān)于食品安全的黑板報。

（二）活動第二階段：開展食品安全知識競賽

（三）活動第三階段：做好總結(jié)評比工作。

1、對食品安全知識競賽的結(jié)果在校內(nèi)進(jìn)行評比，評出一、二、三等獎；美術(shù)課組及動漫社對漫畫大賽的結(jié)果在校內(nèi)進(jìn)行評比，評出一、二、三等獎；最后把各項評比結(jié)果及優(yōu)秀作品刊登在校內(nèi)供全校師生交流學(xué)習(xí)。

2、對整個“食品安全知識進(jìn)校園活動”進(jìn)行總結(jié)。