第一篇：醫療器械公司新員工試工期轉正考核管理規定[最終版]

醫療器械公司新員工試工期轉正考核管理規定

為使新員工轉正工作簡潔、高效、規范化操作，特制定本規定。

一、適用范圍

本規定適用于公司試工期員工轉正考核工作。

二、試工期員工轉正考核工作涉及部門職責

人力資源部/綜合管理部：負責新員工入職時的手續辦理、勞動合同簽訂、入職培訓、試用期考核轉正與否的后續程序辦理；安排新員工進行入職前身體檢查,負責新員工行為素質指標及衡量標準的確定，組織實施考核并進行考核結果的統計、匯總。

用工部門：負責確定新員工崗位指導師、制訂新員工業績指標及衡量標準、實施考核評價及考核審核。

三、新員工轉正考核評價項目

（一）培訓評價

人力資源部/綜合管理部負責安排新員工集中培訓，進行公司發展史、企業文化、公司規章制度和計算機技術應用等課程培訓。培訓結束后應進行隨堂考試，考試成績占新員工轉正總成績---%。

（二）輪崗培訓評價

按照用工部門需要，人力資源部/綜合管理部可安排新員工到相關部門輪崗實習，了解與新員工崗位工作相銜接的部門/崗位/人員/作業狀況等。輪崗成績占新員工培訓成績的---%。

（三）月度綜合評價

1、新員工綜合評價周期：自新員工入職之日起一個月（以30天計，含公休日）為一個考核期，一般情況下新員工考核不超過兩個考核期。

2、新員工轉正業績考核指標需選自《員工任職說明書》中的職責項。

3、新員工轉正行為素質考核指標需選自《員工任職說明書》中的素質要求項。

（四）試工期轉正辦理程序

1、新員工試工期滿，人力資源部/綜合管理部組織進行新員工轉正申請審批工作，匯總新員工試工期綜合成績。

2、試工部門負責人根據新員工試工期綜合表現進行轉正審核、公司總經理進行轉正審批。

3、新員工試工期綜合成績及對應結果

試工期綜合成績=培訓成績*---%+業績考核成績---%+行為素質成績*---%。

綜合成績90.00分以上為優秀，89.99-70.00分為可接受，審批后可辦理新員工轉正手續。

綜合成績70.00分以下為不合格，應及時通知該員工解除勞動合同。附件：

1、試工期轉正審批表

2、試工期考核表

第二篇：醫療器械公司業務員管理規定

業務員管理規定

為加強對公司業務員的管理，使業務員更好的開展產品銷售工作，確實做到業務員管理有章可依，特制定本管理規定。一、一般規定

1.此管理僅適合本公司專職業務員。

2.業務員對特殊客戶實行優惠銷售時，呈報公司領導批準。

二、工作職責

1.認真執行公司的各項規章制度和部門管理規定。

2.熱愛本職工作，熟記產品知識、產品賣點、了解公司基本情況。熟知產品優勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理論，服從公司的工作安排。

3.注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態，積極熱情的工作態度，做好公司內相關銷售工作。

4.嚴守公司的各項銷售計劃、行銷策略、產品開發等商業機密，不得泄露予他人。

5.廣泛搜集信息，掌握市場動態，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關系，創造成交機會。

6.必須全面了解產品的性能及特點，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款；并嚴格控制銷售費用支出，降低銷售成本。

8.在工作中，搞好團結協作關系，共同完成銷售任務。9.在業務中出現問題，及時向主管和公司領導匯報，提出個人建議。

10.認真為新老客戶服務，提高客戶對公司的美譽度和信譽度。11.認真做好產品的售后服務，發現問題及時進行調查，提出解決方案，提請領導同意后實施。

12.完成公司領導交辦的臨時工作。

13.不得利用業務為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉移業務給他公司謀取私利。

三、工作計劃

1.每周周六下午3點，所有業務員回公司開會。

2.對上周情況匯總、分析，主要講述在上周工作過程中針對產品銷售所做的工作及當中出現的問題，匯總上周訪談人員，訪談對象對產品的意見及建議，以及訪談后產品的銷售效果，對于出現的問題與公司領導和其他業務員進行交流溝通。

3.提交下周營銷計劃。該計劃包括所負責產品銷售目標、增加現實銷售量的設想、擬安排訪問次數、時間分配、訪問人員、預期銷售成果等。

4.每月第一個周六下午3點開會進行月總結，業務員以面談或書面形式向公司匯總報告上月工作情況。該匯總報告包括當月營銷計劃完成情況、新客戶開發和老客戶維護情況，根據上月銷售量對下個月進行銷量規劃等要項。

5.在工作中出現的問題可隨時與辦公室進行聯系，待辦公室與公司領導批示后給予回復。四.產品銷量與提成制定

1.每個業務員在接受一個新產品后，前3個月是銷量穩定期，在前三個月內，由業務員盡自己努力對新產品進行開發和做工作，有處理不了問題時可及時與辦公室聯系解決，在此期間業務員只拿基本工資，無提成費用。

2.3個月內，新產品的銷量應實現逐月遞增。

3.3個月后，公司根據前3個月穩定期產品銷售情況具體給業務員制定每月最低銷售量。在以后每個月中，需在實現最低銷售量前提下，努力做好工作使產品銷量最大化。達到最低銷售量的，公司按照實際銷售量發提成+基本工資，達不到最低銷售量的，只發基本工資。

4.在3個月產品穩定期結束后，若連續3個月產品銷量不增反減，業務員需對公司做出解釋，或覺得無法勝任工作時將產品交出。

5.由其他原因引起的產品停用或銷量遞減，與公司另行商議后再做處理。

6.其他工作由辦公室處理，例如送貨、出庫、開票、查庫存等，由需要業務員協助時，辦公室會與業務員聯系。五.工資與報銷

1.基本工資和提成按照實際產品情況由公司與業務員單獨商議。2.在工作過程中盡量做到成本最小化，避免不必要的消費。前3個月內，為提高產品銷量業務員做工作所花去費用，將發票或收據留底，并寫清消費原因，按日期排序整理好后月底交與辦公室審核，由公司統一報銷。3個月后，產品基本處于穩定期后，費用由業務員自行承擔。

3.關于工資結算：公司押業務員一個月基本工資，之后基本工資+提成每月一結。由辦公室每月統計之后與業務員核對，然后遞呈公司領導。業務員需備一張工商銀行銀行卡，工資統一發到銀行卡上。六.附則

公司實行業務員與公司領導互相監督制度，本辦法由××市××醫療器械有限公司解釋執行，由總經理批準頒行。

業務員簽字：

××市××醫療器械有限公司 辦公室

2013.12

第三篇：新員工轉正考核管理制度

試用期員工轉正考核制度

第一條 考核目的為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。

第二條 考核原則

（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

（三）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

第三條 考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條 考核種類

試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條 考核內容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優秀品質。

（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：

考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況；

（三）工作態度：

考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態度情況。

（四）工作能力、鉆研學習能力：

考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。

（五）遵章守紀：

考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細則

（一）新入職試用期滿員工轉正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；（3）工作態度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀 五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉正考核表》）。

（二）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經理審批后存檔備案。

第七條 考核面談

（一）員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。

第十條 本制度經公司董事長審核批準后實施。

第四篇：公司基礎管理考核規定

基礎管理考核規定第一章總則第一條為進一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進各項規章制度的執行與落實，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關規定，特制定本規定。第二章工作禮儀第二條工作態度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執。

第三條講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

第四條上班注意儀容儀

表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條不留怪異發型，不染發。第六條保持工作區域及公共區域衛生。第七條不在工作間內吸煙。第八條愛護公司設備設施。第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別給予：情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。第三章工作紀律第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。

第十一條工作時間不作與工作無關的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二條工作時間不得上網玩游戲、聊天或瀏覽不健康網頁，或利用網絡傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。第十三條工作時間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業務需要不得長時間打電話。

第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重給予罰款50—100元，情節嚴重根據集團相關規定給予行政處分。

第四章工作管理第十五條遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。第十六條服從領導，聽從指揮，隨時及時辦理領導交辦的各項工作任務。第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。第十八條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。第十九條按時參加公司或部門召集的各類培訓、集體活動，因特殊情況不能參加培訓或集體活動的，按程序請假。第二十條違反上述14—18條，視情節輕重給予罰款100—500元，情節嚴重根據集團相關規定給予行政處分。第五章附則第二十一條對于部門違紀由部門經理承擔責任。第二十二條凡部門員工一般違紀部門經理未能及時、有效地作出處理，致使該現象累計出現三次以上五次以下，扣罰部門經理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經理當月崗位工資的50％。第二十三條本規定自二○○三年一月一日起執行第二十四條本規定具體實施辦法同《公司考核實施細則》之規定。

第二十五條本規定解釋權歸公司考核小組。

[1]

在百度搜索:公司基礎管理考核規定

第五篇：新員工管理規定

杭州樂盛神憩休閑娛樂管理公司

新員工管理規定

為降低員工的流失率，確保員工的穩定性，現對門店管理者做如下規定，自本通知日起，正式實施。

一、建立兄弟（姐妹）情誼

1、面試規定：面試員工時，必須禮貌周到，耐心回答，不可傲慢

2、接送規定：

2、介紹規定：

3、安排規定：

4、困難解決：

二、創造家的溫暖

1、生活保障

2、心情愉悅

3、家屬問候

4、鼓勵參與集體活動

5、弱勢幫助與關心

三、尊重個性發展

1、欣賞個性優點

2、尊重個性缺點

3、推薦優點

四、共享團隊榮譽

1、五、培訓

六、做好階段心理管理

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的及企業文化，堅定自己的選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容：

1．企業概況：公司歷史、企業現狀以及在行業中的地位、學校品牌與理念、學校企業文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校精神介紹、技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;

2．員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用；

5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

6．渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7．實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所；

8．介紹交流：介紹公司高層、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

9．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等；

10．學校教學模式及教學課題研究。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或的應用及業績行為的改善，由其所在部門的、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期。

九、培訓工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據各部門的人力需求統籌進人指標及進人，根據新入職員工的規模情況確定培訓并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓書》報送人力資源中心及相關部門；

2.人力資源與知識管理部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報審閱；

6.新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業業務帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

杭州樂盛神憩娛樂有限公司

2010年3月1日

審核：審批：