第一篇：人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)（集團(tuán)版）具有以下特點(diǎn)：

§ Microsoft.NET技術(shù)開(kāi)發(fā)，輕松維護(hù)和升級(jí)，可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)

§ 數(shù)據(jù)：支持Sql Server；數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)備份，保障數(shù)據(jù)安全 § 設(shè)計(jì)：多層次架構(gòu)多層權(quán)限模式（用戶(hù)權(quán)限、部門(mén)權(quán)限、角色權(quán)限??）

§ 導(dǎo)入導(dǎo)出：以Excel文件導(dǎo)入導(dǎo)出各類(lèi)數(shù)據(jù)，可自定義任何Excel屬性配對(duì)

§ 搜索功能：快捷鍵查詢(xún)、保存查詢(xún)條件設(shè)置，迅速獲取您要的數(shù)據(jù)。

§ 功能模塊：信息齊全，不滿(mǎn)足時(shí)可以通過(guò)系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)添加 § 操作控制：各個(gè)窗體控件功能強(qiáng)大，能高效提供系統(tǒng)操作的應(yīng)用布局

§ 各類(lèi)報(bào)表：數(shù)據(jù)信息通過(guò)權(quán)限控制，均可按Excel形式導(dǎo)出 § 系統(tǒng)接口：為第三方系統(tǒng)、網(wǎng)站、一卡通設(shè)備提供接口，使數(shù)據(jù)集中、高效處理

產(chǎn)品模塊包含：

組織結(jié)構(gòu)、人事檔案、招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效考核、日常事務(wù)、后勤住宿、業(yè)務(wù)流程管理，詳細(xì)介紹如下

一.組織結(jié)構(gòu)管理： 1）機(jī)構(gòu)管理：

1、實(shí)現(xiàn)總部、事業(yè)部、子公司、分公司等多層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動(dòng)】、【劃轉(zhuǎn)/引用】等，滿(mǎn)足機(jī)構(gòu)改革的需要；

2、能夠?qū)M織架構(gòu)進(jìn)行歸檔，支持組織機(jī)構(gòu)變遷情況（歷史）查詢(xún)；

3、每個(gè)單位信息包括：?jiǎn)挝痪幋a（系統(tǒng)自動(dòng)生成）、單位名稱(chēng)（必填項(xiàng)）、單位類(lèi)別、單位級(jí)別、法人代表、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、注冊(cè)資本、所屬行業(yè)（可選項(xiàng)）、聯(lián)系電話、傳真號(hào)碼、詳細(xì)地址。

4、每個(gè)部門(mén)信息包括：部門(mén)編碼（系統(tǒng)自動(dòng)生成）、部門(mén)名稱(chēng)（必填項(xiàng)）、上級(jí)部門(mén)（系統(tǒng)默認(rèn)）、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、部門(mén)職能

5、組織架構(gòu)圖：?jiǎn)螕裟硢挝唬茨J(rèn)生成該單位的兩層架構(gòu)圖，然后根據(jù)用戶(hù)的需求點(diǎn)擊逐級(jí)展開(kāi)（直至職位為最小單位為止）。2）崗位管理：

1、實(shí)現(xiàn)各部門(mén)職位的【新增】、【修改】、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動(dòng)】、【復(fù)制/引用】等；

2、職位基本信息包括：職位編碼、職位名稱(chēng)（必填項(xiàng)）、職位類(lèi)別（必選項(xiàng)）、職位等級(jí)（必選項(xiàng)）、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、直屬上級(jí)（可選項(xiàng)）、職位概要。

3、職位維護(hù)：基本信息、主要職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限、工作條件、職業(yè)發(fā)展。

4、職位說(shuō)明書(shū)：通過(guò)任意單擊某職位時(shí)，系統(tǒng)將生成該職位的《職位說(shuō)明書(shū)》。3）人員編制管理：

1、當(dāng)選定單位名稱(chēng)時(shí)，則生成所屬部門(mén)為單位的編制報(bào)表。

2、當(dāng)選定部門(mén)名稱(chēng)時(shí)，則生成所屬職位為單位的編制報(bào)表。

3、更新功能：一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動(dòng)情況，相應(yīng)公司部門(mén)、崗位的編制報(bào)表人數(shù)均有相應(yīng)變化。

4、編制控制：當(dāng)某崗位人員超編情況下，在“信息采集保存或招聘管理入職確認(rèn)時(shí)”系統(tǒng)將彈出“人員超編提示”窗口，并供用戶(hù)選擇“允許超編或不允許超編”的對(duì)話框。二.人員招聘管理：

1）招聘計(jì)劃管理：人力增補(bǔ)申請(qǐng)，同時(shí)發(fā)布招聘信息到企業(yè)官方網(wǎng)站、人才網(wǎng)

2）網(wǎng)絡(luò)招聘管理：可以和企業(yè)官方網(wǎng)站招聘以及其他招聘網(wǎng)結(jié)合，下載人才簡(jiǎn)歷

3）人才庫(kù)管理：企業(yè)后備人才庫(kù)的建立，人員信息的錄用，評(píng)審 4）迅邦智能可以根據(jù)需要提供視頻面試的接口 三.人事檔案管理：

１）人員的身份識(shí)別功能：如果即將新增的人員時(shí)根據(jù)身份證號(hào)碼識(shí)別是否已經(jīng)存在，如該人員身份證號(hào)碼已存在系統(tǒng)內(nèi)點(diǎn)保存時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)提醒該人員已存在，并無(wú)法保存人員信息。如果即將新增的人員身份證號(hào)碼系統(tǒng)不存在，點(diǎn)保存信息是即進(jìn)入保存成功頁(yè)面。2）窗口視覺(jué)：簡(jiǎn)潔、美觀。每個(gè)員工信息包括的模塊有：?jiǎn)T工基本情況（基本信息/崗位信息）、職稱(chēng)資格（職業(yè)技能、執(zhí)業(yè)技能、特種作業(yè)）合同管理、教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、家庭關(guān)系、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況、出入境管理、考評(píng)記錄等模塊

3）基本信息管理：?jiǎn)T工基本信息可以方便地從Excel文件導(dǎo)入；管理人員可以根據(jù)需要自定義屬性；直接選擇身份證復(fù)印件、照片，照片可以直接用視頻設(shè)備拍攝。可對(duì)人員生日（陰歷、陽(yáng)歷）進(jìn)行提醒；可按年、按月自動(dòng)計(jì)算工齡（國(guó)有企業(yè)及機(jī)關(guān)、事業(yè)單位除本單位工齡外還可計(jì)算工作工齡、連續(xù)工齡（含入伍服役、插隊(duì)時(shí)間）；可導(dǎo)出選中或者所有記錄，可打印格式豐富的報(bào)表。4）員工合同管理：對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工進(jìn)行提醒，試用到期、合同終止的人員也進(jìn)行提醒從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工勞動(dòng)合同整個(gè)周期管理。員工調(diào)動(dòng)管理：管理員工在各分、子公司、各部門(mén)的人員調(diào)度，工資調(diào)整等記錄。

5）教育經(jīng)歷管理：對(duì)員工的學(xué)歷進(jìn)行管理，有學(xué)歷類(lèi)型：（包含第一學(xué)歷、第二學(xué)歷及最高學(xué)歷）、學(xué)歷性質(zhì)（全日制、夜大、函授、自考等）及學(xué)年制、入學(xué)時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間及取得學(xué)位和所學(xué)專(zhuān)業(yè)等方面的記錄

6）培訓(xùn)記錄管理：記錄員工與入職時(shí)的入職培訓(xùn)及上崗后的相關(guān)技能培訓(xùn)的相關(guān)記錄。所產(chǎn)生的費(fèi)用可參與工資結(jié)算

7）工作經(jīng)歷管理：記錄員工在本單位或其它單位的歷史工作經(jīng)歷，以便公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱 8）員工統(tǒng)計(jì)分析：操作簡(jiǎn)單，功能強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析是軟件的亮點(diǎn)之一，管理人員可以按任何條件（部門(mén)、性別、工齡、籍貫、學(xué)歷等）統(tǒng)計(jì)人員結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，生成餅形圖、柱形圖，導(dǎo)出或打印報(bào)表，并能查看某一分類(lèi)人員詳細(xì)信息。

9）關(guān)聯(lián)文檔管理：關(guān)聯(lián)文檔包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、駕駛證、護(hù)照、簽證、綠卡、開(kāi)除信函等等任何文件的統(tǒng)一管理。對(duì)證件到期進(jìn)行提醒辦理。

10）獎(jiǎng)罰管理：記錄員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并且可以把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額直接從工資里面扣除

11）推薦人管理：記錄員工的推薦人，并對(duì)推薦成功的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。12）離職員工管理：離職員工的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析，記錄員工的開(kāi)除信函。

13）職稱(chēng)資格管理：對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職稱(chēng)進(jìn)行管理，包括資格名稱(chēng)、取得時(shí)間、頒發(fā)機(jī)構(gòu)、證書(shū)編號(hào)；起聘時(shí)間、止聘時(shí)間、聘用等級(jí)和有效期等記錄，到期時(shí)系統(tǒng)會(huì)向管理負(fù)責(zé)人自動(dòng)發(fā)起提醒。

14）體檢記錄管理：體檢類(lèi)別、體檢時(shí)間、體檢地點(diǎn)、體檢機(jī)構(gòu)、體檢結(jié)果、健康狀況、見(jiàn)證人、備注等記錄 15）家庭成員及社會(huì)關(guān)系管理 四.考勤管理：

1）考勤設(shè)備管理：可以跟多種考勤機(jī)接口，包括指紋考勤機(jī)和IC卡、ID卡考勤機(jī)。2）發(fā)卡機(jī)管理：給員工發(fā)卡

3）考勤參數(shù)管理：自由設(shè)置各種不同的考勤參數(shù)

4）節(jié)假日管理：根據(jù)公司實(shí)際情況可定義各種類(lèi)型的不同節(jié)假日 5）時(shí)間段管理：不同班次的考勤時(shí)間段可自由設(shè)置。6）班次管理：設(shè)置好時(shí)間段可給不同崗位的班次。

7）員工排班管理：給不同班次的員工安排到自己崗位的班次時(shí)間段進(jìn)行考勤

8）自動(dòng)采集管理：系統(tǒng)可設(shè)置自動(dòng)采集功能，不需每日手動(dòng)采集考勤記錄，為考勤專(zhuān)員節(jié)省采集考勤記錄的時(shí)間

9）補(bǔ)簽登記管理：?jiǎn)T工忘記打卡的情況下可以手工補(bǔ)簽打卡記錄，并由人力資源部考勤專(zhuān)員審核后方可生效。如未審核的情況下不簽記錄可設(shè)置為有效考勤或無(wú)效考勤。

10）調(diào)休登記管理：節(jié)假日或日常上班情況下休息的員工臨時(shí)調(diào)班 11）請(qǐng)假登記管理：各部門(mén)可將自己的員工請(qǐng)假記錄錄入軟件，交人力資源部審核后方可生效

12）加班登記管理：各部門(mén)需要加班的情況下可將自己的員工安排加班，并由人力資源部審核后生效

13）考勤用戶(hù)管理：設(shè)置需要考勤的員工，如不需打卡的用戶(hù)可以不用打卡

14）簽卡記錄管理：查看每月多少員工是手工補(bǔ)簽考勤的，并有歷史記錄

15）日?qǐng)?bào)表管理：日常考勤報(bào)表，可查看考勤異常和正常打卡記錄 16）月報(bào)表管理：每月考勤記錄，并產(chǎn)生歷史記錄 五.工資管理：

1）工資帳套管理：針對(duì)總公司人員和子公司人員，進(jìn)行多帳套工資管理，可以給不同類(lèi)型的員工設(shè)置不同的工資項(xiàng)目，工資項(xiàng)目可以分為基本項(xiàng)、繼承項(xiàng)和計(jì)算項(xiàng)，計(jì)算項(xiàng)目的工資可以由基本項(xiàng)（包括工齡、崗位等等）、考勤項(xiàng)、計(jì)件工資項(xiàng)、績(jī)效考核項(xiàng)和宿舍費(fèi)用項(xiàng)配置成公式計(jì)算而成。可方便計(jì)算員工應(yīng)發(fā)工資和個(gè)人所得稅等等項(xiàng)目。

2）靈活地處理：離職和異動(dòng)的員工可以選擇工資是否按照原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)方法，并且可以設(shè)定按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到具體的月份。

3）工資發(fā)放：新開(kāi)工資月份后通過(guò)員工考勤記錄，軟件可以分部門(mén)和多帳套新開(kāi)結(jié)算，支持工資的多次審核與發(fā)放。

4）工資記錄：工資的歷史記錄獨(dú)立保存，不能隨意修改。

5）標(biāo)準(zhǔn)工資管理：分帳套錄入員工工資，打印工資條，可以按部門(mén)、員工類(lèi)型分組統(tǒng)計(jì)工資，并且能夠跨帳套對(duì)整個(gè)公司的工資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)出或打印員工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6）計(jì)件工資管理：對(duì)計(jì)件或者計(jì)時(shí)的工價(jià)進(jìn)行設(shè)置，每個(gè)月對(duì)員工的計(jì)件計(jì)時(shí)工資進(jìn)行錄入和統(tǒng)計(jì)，計(jì)件工資可以直接參與工資計(jì)算。

六.培訓(xùn)計(jì)劃管理： 1）培訓(xùn)計(jì)劃管理：記錄培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)參與人數(shù)和培訓(xùn)的預(yù)算，可以根據(jù)組合條件查詢(xún)招聘計(jì)劃。

2）培訓(xùn)執(zhí)行管理：經(jīng)過(guò)審核以后的培訓(xùn)計(jì)劃可以進(jìn)行執(zhí)行操作，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候可以填入?yún)⒓优嘤?xùn)人員培訓(xùn)的費(fèi)用，包括自費(fèi)和公司擔(dān)負(fù)的部分。

3）培訓(xùn)記錄管理：記錄公司里面人員的培訓(xùn)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和查詢(xún)課程、老師、成本分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。七.社保福利管理：

1）保險(xiǎn)登記管理：可登記公司為員工所投的各項(xiàng)保險(xiǎn)及交納的其他福利，例如社會(huì)保險(xiǎn)登記、商業(yè)保險(xiǎn)代繳登記、公積金登記等等。并設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用情況及個(gè)人與單位的所交比例。可直接參與工資結(jié)算。

2）投保記錄管理：新增員工的投保，或有社保變更后修改投保。并產(chǎn)生各種歷史數(shù)據(jù)，以備查詢(xún)。所交金額直接產(chǎn)于工資結(jié)算 八.績(jī)效考核管理:

1）績(jī)效考核概述：績(jī)效考核是管理者與員工充分溝通，確立其一定周期內(nèi)需要達(dá)到的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并于工作過(guò)程中為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供必要的資源條件支持，期末對(duì)其工作結(jié)果給予評(píng)價(jià)，并制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程。本系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的功能為：企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)、同級(jí)互評(píng)、員工自評(píng)四種任意組合的考核模式。2）考核模板管理：考核體系中建立考核的考核模型、建立部門(mén)或者員工的考核考核方案。

3）考核指標(biāo)管理：系統(tǒng)設(shè)置中指標(biāo)維護(hù)中將考核內(nèi)容錄入到指標(biāo)庫(kù)中。

4）考核關(guān)系管理：系統(tǒng)設(shè)置中設(shè)定上、下級(jí)和同級(jí)關(guān)系。5）考核表管理：考核安排中建立考核表，并且建立考核記錄。6）在線考評(píng)：在線考核中，考核主體給考核客體打分，并且保存所錄分?jǐn)?shù)，對(duì)考核成績(jī)后，倒入歷史庫(kù)，這樣，一次績(jī)效考核活動(dòng)即執(zhí)行完畢。

7）考核統(tǒng)計(jì)分析：考核分析中，用戶(hù)可以對(duì)考核計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 九.后勤住宿管理

1）物品領(lǐng)用管理：物品領(lǐng)用功能可登記和查詢(xún)物品領(lǐng)用單據(jù)，查詢(xún)需要?dú)w還的物品，并在員工離職時(shí)給與提醒。物品領(lǐng)用可以登記員工借 款和還款的功能。

2）住宿管理：?jiǎn)T工住宿管理，圖形化賓館式的員工住宿管理大大減少管理人力，可為宿舍設(shè)置榮譽(yù)及設(shè)備進(jìn)行登記，可查詢(xún)現(xiàn)有員工的住宿

情況，統(tǒng)計(jì)出宿舍床位占有率、宿舍榮譽(yù)及設(shè)備等等。3）住宿歷史管理：可記錄員工住宿的每一次變動(dòng)。

4）住宿費(fèi)用管理：管理宿舍水電費(fèi)等，并直接計(jì)入工資扣款。十.日程安排管理： 1）以outlook的屆面風(fēng)格，可查看每月、每周、每日的日程，有機(jī)結(jié)合人才管理中的合同到期、員工生日等信息，并在預(yù)先設(shè)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行提醒，管理人員可 以自行安排日程。

2）日程管理還可以方便查詢(xún)?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)的簽證到期、合同到期、員工生日等記錄。十一.人事流程審批管理:

它包括了從年度用人計(jì)劃、申請(qǐng)招人到人才庫(kù)的建立，到簡(jiǎn)歷審核、申請(qǐng)?jiān)囉谩⒃囉脝T工管理、申請(qǐng)結(jié)束試用、正式員工管理，以及員工異動(dòng)申請(qǐng)、員工離職和員工復(fù)職申請(qǐng)等一系列的過(guò)程。從申請(qǐng)、審批，到執(zhí)行，企業(yè)可以通過(guò)人事流程模塊完成人事管理的整個(gè)過(guò)程。用戶(hù)可以根據(jù)需要配置流程當(dāng)中的權(quán)限。

十二.員工自助平臺(tái)：

可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)形式登入系統(tǒng)查看自己的人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等個(gè)人信息；錄入自己請(qǐng)假單、反饋個(gè)人相關(guān)信息、對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)進(jìn)行打分、參與公司內(nèi)部投票等

十三.領(lǐng)導(dǎo)管理平臺(tái)：

領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)形式登陸軟件查詢(xún)管理員授權(quán)部門(mén)的員工人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等各項(xiàng)信息；操作員工的工資、考勤、績(jī)效等需要審核的事項(xiàng)并可查看權(quán)限范圍以?xún)?nèi)的各種報(bào)表

第二篇：人力資源管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，它在人們的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)中發(fā)揮著重要的作用。管理信息系統(tǒng)是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理相結(jié)合的產(chǎn)物,建立以計(jì)算機(jī)為主要手段的管理信息系統(tǒng),已成為現(xiàn)在學(xué)校、企業(yè)、政府部門(mén)等各類(lèi)組織提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略措施.通過(guò)合用管理信息系統(tǒng),使各單位的信息管理工作系統(tǒng)化,規(guī)范化,自動(dòng)化,從而達(dá)到提高管理效率的目的.而信息系統(tǒng)的目標(biāo)為信息系統(tǒng)的發(fā)展方向提供了準(zhǔn)則,是各單位戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,具有極其重要的作用.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要,所以企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理員工檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如:效率低、保密性差,另外時(shí)間長(zhǎng)了,將產(chǎn)生大量的文件和資料,這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。加上企業(yè)人事管理工作內(nèi)容雜，管理細(xì)，要求高，傳統(tǒng)管理辦法已基本不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。企業(yè)人事管理的手工登錄與查詢(xún)，是一項(xiàng)非常繁重而枯燥的勞動(dòng)，每年員工的變化都需要重新規(guī)劃，耗費(fèi)許多人才和物力，而且會(huì)因人的情緒煩躁而出現(xiàn)失誤，因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，既能夠提高工作效率，又可以提高工作水平。

計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、正確、能按照設(shè)計(jì)邏輯處理問(wèn)題等特性，在員工信息的錄入、統(tǒng)計(jì)中如采用一個(gè)計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，就不會(huì)發(fā)生信息遺漏或者數(shù)據(jù)輸入不正確的情形。

作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)人力資源進(jìn)行管理,具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高的效率,也是企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件，而且還節(jié)省了許多人力物力，增強(qiáng)了企業(yè)資料的安全性，提高了企業(yè)人力資源的管理能力

預(yù)期目標(biāo)：針對(duì)企業(yè)所需，建立一個(gè)計(jì)算機(jī)的人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)職工的各種信息資源的管理和應(yīng)用，提高企業(yè)人事管理的現(xiàn)代化水平，在為企業(yè)日常業(yè)務(wù)提供全面信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供管理決策支持功能，大大減少工作量以及用人的數(shù)量，提高管理效率和速度。為實(shí)現(xiàn)此目的提出以下目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確，快捷和順暢。

（2）實(shí)現(xiàn)部門(mén)信息管理，員工信息管理，工資管理用戶(hù)管理等功能。

（3）系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單易行，查詢(xún)靈活方便。

（4）為企業(yè)管理層提供直觀方便的信息，提高迅速反應(yīng)能力，提供有效的決策支持。

（5）系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，維護(hù)方便可靠，有較高的安全性。

第三篇：人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)一、前臺(tái)頁(yè)面顯示

（1）進(jìn)入該系統(tǒng)后，列出所有應(yīng)聘人的姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間及面試人姓名。可以根據(jù)應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間及面試人姓名進(jìn)行檢索。

（2）點(diǎn)擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面顯示該應(yīng)聘人的詳細(xì)情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷下載，面試者對(duì)該應(yīng)聘人的評(píng)價(jià)。

二、面試人后臺(tái)管理

（1）面試人輸入自己的賬號(hào)密碼進(jìn)入到該面試人的管理頁(yè)面，列出該面試人應(yīng)聘的所有應(yīng)聘者列表，列表中顯示應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間，是否已做評(píng)價(jià)。

（2）點(diǎn)擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面，顯示該應(yīng)聘人的詳細(xì)情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷下載。此外在詳細(xì)情況的頁(yè)面下邊列出面試者對(duì)該應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，此評(píng)價(jià)是可編輯的而上邊的應(yīng)聘人信息是不可編輯的。

（3）面試人可以修改自己的密碼。

三、超級(jí)管理員后臺(tái)

（1）管理員進(jìn)入后臺(tái)管理后，列出所有應(yīng)聘者列表，列表中顯示應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間，是否已做評(píng)價(jià)，及操作列（編輯，刪除）。在列表的最后，給出一個(gè)“添加應(yīng)聘者信息”的功能鏈接。

（2）點(diǎn)擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接或（1）中列表中的編輯鏈接后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面，顯示該應(yīng)聘人的詳細(xì)情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷下載，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人，下拉框默認(rèn)選擇當(dāng)前分配的面試人），面試人對(duì)該應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)。此信息全都可以編輯。

（3）在（1）中點(diǎn)擊“添加應(yīng)聘者信息”鏈接功能，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面，顯示添加應(yīng)聘者信息表單的二級(jí)頁(yè)面。該表單頁(yè)面列出添加應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷上傳，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人）。

（1）列出所有的面試人姓名，每行后邊給出相關(guān)操作鏈接（編輯，刪除），在列表的最下邊給出“添加面試者”的功能鏈接。

（2）編輯頁(yè)面，對(duì)該面試人的面試人姓名和登錄密碼進(jìn)行編輯。

（3）添加頁(yè)面，可添加面試人姓名及登錄密碼。

說(shuō)明： 該系統(tǒng)為簡(jiǎn)易的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的頁(yè)面，數(shù)據(jù)庫(kù)及程序框架等設(shè)計(jì)全由一人完成，開(kāi)發(fā)周期為一周，其中模塊一“前臺(tái)頁(yè)面顯示”和模塊三“管理員后臺(tái)管理”必須完成，模塊二“面試人后臺(tái)管理”為選做，在時(shí)間充裕的情況下可將模塊二部分完成。要求：程序框架建議使用struts2，spring，hibernate3；數(shù)據(jù)庫(kù)建議使用sql server2005或更高；列表信息頁(yè)面要有翻頁(yè)，進(jìn)行刪除時(shí)使用ajax無(wú)刷新頁(yè)面功能。應(yīng)聘人和面試人表之間要有關(guān)聯(lián)關(guān)系。

第四篇：人力資源管理系統(tǒng)計(jì)劃書(shū)

LOL人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、總綱

通過(guò)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢(xún)、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶(hù)）提供更好的服務(wù)。

二、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)

1、人事管理類(lèi) ：人事檔案履歷管理、入職/離職管理、變動(dòng)管理、獎(jiǎng)懲管理。

2、考勤管理類(lèi) ： 由于公司原有一個(gè)完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

3、招聘管理類(lèi)：招聘需求分析、人員需求預(yù)測(cè)、招聘計(jì)劃、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培訓(xùn)與發(fā)展類(lèi)：

培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計(jì)算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個(gè)人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊(duì)、給個(gè)人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)；

5、績(jī)效考核管理類(lèi)：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)

6、薪資福利管理類(lèi)：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報(bào)表、工資單、個(gè)人所得稅表、社保管理、住房公積金管理

三、該項(xiàng)目組成員組成。

本項(xiàng)目涉及部門(mén)：總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部

項(xiàng)目組長(zhǎng)： 曹飛

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李瓊

項(xiàng)目成員：曹飛、胡鍵、王銳、陸忠強(qiáng)、李斌、唐勍靜、陳琪、剛娜、蔣香玲、孔平、王丹丹

四、軟硬件投資

1、軟件：vb 軟件

2、硬件：采用組裝服務(wù)器

系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行，采用C/S(客戶(hù)端/服務(wù)器端)構(gòu)架，個(gè)人用戶(hù)裝載客戶(hù)端進(jìn)行操作。

3、成本：總投資約***元

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、軟件風(fēng)險(xiǎn):由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見(jiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個(gè)模塊的測(cè)試，但是沒(méi)有完成真實(shí)模擬的測(cè)試

2、功能風(fēng)險(xiǎn)：由于此軟件沒(méi)有真實(shí)地進(jìn)行全面的測(cè)試，需要在模擬運(yùn)行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力。

3、人員風(fēng)險(xiǎn)：不見(jiàn)得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開(kāi)始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會(huì)有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開(kāi)導(dǎo)解決。

六、人力資源流程（詳見(jiàn)附件）

七、進(jìn)度計(jì)劃

1、前期工作（一個(gè)月）

人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查；人力資源部?jī)?nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；

2、實(shí)施準(zhǔn)備階段（1周）

資料準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細(xì)則；確定項(xiàng)目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測(cè)試

3、模擬運(yùn)行及用戶(hù)化（2周）

資料上傳；用戶(hù)化，客戶(hù)端安裝，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定

4、切換運(yùn)行（一天）

實(shí)時(shí)工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問(wèn)題；切換驗(yàn)收

5、新系統(tǒng)運(yùn)行

持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)、

第五篇：SAP HR人力資源管理系統(tǒng)[范文]

SAP HR人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System，HRMS)包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理 方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。

農(nóng)村系統(tǒng)

農(nóng)村人力資源信息管理系統(tǒng)是以現(xiàn)有的公安戶(hù)籍管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，匯集醫(yī)療、社保、教 育、計(jì)生、管理信息，進(jìn)行一次基于農(nóng)村對(duì)象的普查，采集農(nóng)民的信息，為農(nóng)民建立的電子化、網(wǎng)絡(luò)化的檔案共享系統(tǒng)。有了這個(gè)系統(tǒng)，農(nóng)民只需帶上一張卡(賬 號(hào))，就能走遍全國(guó)，享受各地的相應(yīng)待遇。用人單位也可以憑此了解農(nóng)民工的檔案資料和就業(yè)意向，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光就業(yè)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以及行業(yè)主管部門(mén)，也能通過(guò)此 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開(kāi)、事務(wù)處理、公文流轉(zhuǎn)，提高涉農(nóng)部門(mén)的辦事效率。

個(gè)性化系統(tǒng)一、戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)遠(yuǎn)景是組織對(duì)自我角色的長(zhǎng)期定位：想做到什么?想成為什么?這可以說(shuō)是企業(yè)存在的根本目的。我們認(rèn)為，這是為企業(yè)“價(jià)值”進(jìn)行定義的依據(jù)所在。傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)只關(guān)注短期財(cái)務(wù)價(jià)值，而企業(yè)的主要活動(dòng)應(yīng)該為達(dá)到未來(lái)目標(biāo)而增值。

戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn) 同的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績(jī)目標(biāo)。價(jià)值觀是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者作出的對(duì)人和組織的基本假設(shè);而傳遞給公司員工進(jìn)而影響員工行為的過(guò) 程，就是企業(yè)文化的建設(shè)。文化是核心價(jià)值觀的擴(kuò)展和具體化闡釋?zhuān)购诵膬r(jià)值觀貫徹到員工的行為中，并由此產(chǎn)生或影響公司的管理理念、原則及人力資源指導(dǎo) 思想。文化的價(jià)值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)與軟的人力資源，整合組織資源，使之成為一個(gè)整體服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須明確企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。它回答的是：為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必 須聚焦于哪些方面?這應(yīng)該是我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有活動(dòng)是否有價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。但更重要的是這些因素怎么衡量，也就是以什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)績(jī)效的問(wèn)題，這是績(jī)效管理體 系的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系是已為許多著名的成功企業(yè)實(shí)踐證明為行之有效的途徑，是具體的人力資源操作系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接的橋梁。

我們認(rèn)為，成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，在過(guò)程 中業(yè)績(jī)不斷提升的企業(yè)。全面的人力資源策略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要，是因?yàn)樗涯：⒊橄蟮膽?zhàn)略、使命(通過(guò)績(jī)效管理體系)分解、實(shí)化到當(dāng)前的工作中，使 現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來(lái)的業(yè)績(jī)，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的眼前利益而偏離或損害長(zhǎng)期的關(guān)鍵成功因素。

譬如，在某些行業(yè)，短期銷(xiāo)售額并不是市場(chǎng)地位的決定因素，長(zhǎng)期來(lái)看，更重要的或許 是良好的信譽(yù)和品牌價(jià)值。那么，一個(gè)達(dá)到了優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但卻沒(méi)有努力培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系的銷(xiāo)售經(jīng)理在績(jī)效考核中應(yīng)該獲得很高的評(píng)價(jià)嗎?短期內(nèi)只關(guān)注表面結(jié)果 可能沒(méi)有大的影響，但若全體員工都一直朝這個(gè)方向走，很快公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)原先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)(比如市場(chǎng)領(lǐng)先)流于形式。因此，現(xiàn)在的績(jī)效管理體系就必須包括 那些與短期業(yè)績(jī)沒(méi)有直接聯(lián)系，但對(duì)長(zhǎng)期成功至關(guān)重要的評(píng)價(jià)因素，這正是我們強(qiáng)調(diào)的大人力資源系統(tǒng)區(qū)別于“小”人力資源的關(guān)鍵所在。

企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)基于核心業(yè)務(wù)流程，即從價(jià)值鏈的角度考慮組織設(shè)置。

二、人力資源管理平臺(tái)

由戰(zhàn)略、組織、文化到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)普適性的技術(shù)分析過(guò)程，我們稱(chēng)之為“人力資源管理平臺(tái)”。它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系的分析，包括職位對(duì)公司的價(jià)值(存在的目的)，如何衡量(分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，以及對(duì)任職人的素質(zhì)要求。

分析的結(jié)果--職位族平臺(tái)體系，是建立招聘、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、考核、報(bào)酬等人力資源操作 系統(tǒng)的共同依據(jù)。之所以稱(chēng)之為平臺(tái)，是因?yàn)槠浞治鼋Y(jié)果是基本穩(wěn)定的，各操作系統(tǒng)可以根據(jù)組織變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，但所依托的基本平臺(tái)卻不會(huì)輕易改變。我們認(rèn)為，人力資源系統(tǒng)支持戰(zhàn)略，應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的。如果某個(gè)企業(yè)的人力資源工作(如職位說(shuō)明)經(jīng)常需要進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，那么癥結(jié)一定出在缺乏平臺(tái)思想上。

三、人力資源操作系統(tǒng)

最后一個(gè)層次是具體的招聘、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等操作系統(tǒng)(政策、制度、程序)，它們是企業(yè)人力資源策略的具體實(shí)現(xiàn)途徑。因?yàn)榻⒃谕粋€(gè)平臺(tái)上，所以各操作系統(tǒng)不是相互獨(dú)立，而是緊密聯(lián)系的整體。作為流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它們都體現(xiàn)和融合了戰(zhàn)略、文化的要求。

四、建立系統(tǒng)的工作流程

以上這幾個(gè)層次體現(xiàn)了建立完整的人力資源系統(tǒng)的工作流程。公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略是輸入 端，各操作系統(tǒng)是輸出端，操作系統(tǒng)的執(zhí)行保證流程的實(shí)現(xiàn)。這一流程對(duì)企業(yè)的意義在于，一是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，二是促進(jìn)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，而業(yè)績(jī)提 升又是以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為方向的。這也是大人力資源系統(tǒng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值所在。正因?yàn)槊總€(gè)公司都有自己的戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀，所以人力資源系統(tǒng)是個(gè)性化的。