第一篇：廣州市某科技公司智慧停車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例

廣州市某科技公司智慧停車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例

一、項(xiàng)目名稱

廣州市某科技公司智慧停車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

二、項(xiàng)目背景

智慧停車就是指：將無(wú)線通信技術(shù)、移動(dòng)終端技術(shù)、GPS定位技術(shù)、GIS技術(shù)等綜合應(yīng)用于城市停車位的采集、管理查詢、預(yù)訂與導(dǎo)航服務(wù)，實(shí)現(xiàn)停車位資源的是實(shí)時(shí)更新、查詢、預(yù)訂與導(dǎo)航服務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)停車位資源利用率的最大化、停車場(chǎng)利潤(rùn)的最大化和車主停車服務(wù)的最優(yōu)化。

智慧停車?yán)梦锫?lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等技術(shù)優(yōu)化停車流程，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上、線下停車資源的共享，逐步消除車場(chǎng)信息流通不及時(shí)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)利用率和用戶便捷度的提高。隨著智慧停車行業(yè)發(fā)展逐漸加速，隨著市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，中國(guó)智慧停車優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，汽車化進(jìn)程不斷加快，國(guó)內(nèi)私家車迅速增長(zhǎng)的情形下，一些大型城市面臨“車多位少”的困境，迫使很多車主把車直接停在道路上，這一方面影響交通暢通，帶來(lái)交通安全隱患;另一方面也不利于車輛的管理，車輛容易被破壞或被偷盜，給車主帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失。與些同時(shí)，隨著城市停車場(chǎng)規(guī)模也日益大型化，加之服務(wù)車輛繁雜，人工管理的效率和可靠性已難以滿足其在管理上提出的要求，此時(shí)，運(yùn)用監(jiān)控、誘導(dǎo)、路閘等手段實(shí)現(xiàn)車輛的智能化管理應(yīng)運(yùn)而生，智能停車場(chǎng)企業(yè)也如春筍般破土而出。

截至2014年年底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量2.64億輛，較2013年增長(zhǎng)1400萬(wàn)輛，2004年汽車保有量為1.54億輛，較2013年增長(zhǎng)12.4%。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，汽車產(chǎn)業(yè)也將加速發(fā)展，汽車保有量的提升，進(jìn)一步促進(jìn)了中國(guó)停車場(chǎng)建設(shè)的需求。

三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容 第一章：智慧停車項(xiàng)目摘要 1.1智慧停車項(xiàng)目概況 1.1.1項(xiàng)目背景

1.1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2智慧停車項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

1.3智慧停車項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況 1.3.1項(xiàng)目融資方案概況 1.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況 第二章：智慧停車項(xiàng)目公司介紹 2.1公司發(fā)展簡(jiǎn)況 2.2公司組織架構(gòu) 2.3公司管理模式 2.4公司經(jīng)營(yíng)情況

第三章：智慧停車行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.1智慧停車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析 3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 3.2智慧停車項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.2.1政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 3.2.2市場(chǎng)規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.2.5進(jìn)入壁壘分析

3.2.6市場(chǎng)分析總結(jié)

第四章：智慧停車項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析 4.1智慧停車項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介 4.1.1項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 4.1.2項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2智慧停車項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4.2.1項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 4.2.4項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3智慧停車項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 4.3.1項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.3.2項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景 第五章：智慧停車項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā) 5.1現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 5.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 5.3項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施 第六章：智慧停車項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.1智慧停車項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 6.2智慧停車項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式 第七章：智慧停車項(xiàng)目融資和資金退出 7.1智慧停車項(xiàng)目資金需求用量與期限 7.1.1項(xiàng)目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動(dòng)資金

7.2智慧停車項(xiàng)目資金籌集方式 7.2.1項(xiàng)目資本金籌措 7.2.2項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 7.2.3項(xiàng)目融資方案分析 7.3智慧停車項(xiàng)目資金籌集方式 7.4智慧停車項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 7.5智慧停車項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃 7.6智慧停車項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3股權(quán)回購(gòu) 7.6.4股利

第八章：智慧停車項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 8.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2智慧停車項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè) 8.3智慧停車項(xiàng)目成本費(fèi)用估算 8.4智慧停車項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 8.4.1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 8.4.2項(xiàng)目損益表 8.4.3項(xiàng)目利潤(rùn)分配表

8.5智慧停車項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第九章：智慧停車項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.1政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.2資源風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.3市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.6成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.7智慧停車項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.8智慧停車項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

本文來(lái)源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書(shū)面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！

第二篇：廣州市某環(huán)保公司危廢處理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例

廣州市某環(huán)保公司危廢處理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例

一、項(xiàng)目名稱

廣州市某環(huán)保公司危廢處理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

二、項(xiàng)目背景

危廢處置是法律、政策引導(dǎo)型行業(yè)，近年頻頻出現(xiàn)的環(huán)保事件導(dǎo)致兩高司法解釋和新環(huán)保法出臺(tái)，而危廢處置行業(yè)也因此受益，倘若全國(guó)要在2020年實(shí)現(xiàn)危廢處置利用率90%，由2013-2020年年均需投資150億元。而根據(jù)《 “十二五”危險(xiǎn)廢物污染防治規(guī)劃》，“十二五”期間我國(guó)危廢重點(diǎn)項(xiàng)目的投資規(guī)模在261億元左右。

我國(guó)危廢處置的方法主要的三種，具體包括綜合利用、處置和貯存，目前三種處置方式的比例分別為50.5%、26.1%和23.4%，其中無(wú)害化處置又可分為物化填埋、焚燒等方式，前者噸處置費(fèi)用在800-1000元/噸，而焚燒處置在2000元/噸以上，目前一線城市危廢無(wú)害處置收費(fèi)平均水平在1500元/號(hào)左右，而資源化經(jīng)濟(jì)效益更高。

近幾年，隨著政府對(duì)危廢處理的重視以及越來(lái)越多企業(yè)加入其中，我國(guó)具有危廢處理資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量也不斷增加。截至2014年6月，我國(guó)具有危廢處理資質(zhì)企業(yè)累計(jì)達(dá)到1352家，其中99%以上的企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)，平均危廢處理規(guī)模2萬(wàn)噸。

從我國(guó)1989參與簽署《巴塞爾公約》到現(xiàn)在，我國(guó)危廢處理行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了26年的發(fā)展歷程，而行業(yè)真正開(kāi)始起步則是因?yàn)?003年非典的爆發(fā)對(duì)醫(yī)療廢棄物的處理。近幾年，隨著一系列政策的出臺(tái)，我國(guó)危廢處理行業(yè)迎來(lái)了較好的發(fā)展良機(jī)。

三 商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容 第一章：危廢處理項(xiàng)目摘要 1.1 危廢處理項(xiàng)目概況 1.1.1 項(xiàng)目背景 1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 危廢處理項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 1.3 危廢處理項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況 1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況 第二章：危廢處理項(xiàng)目公司介紹 2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況 2.2 公司組織架構(gòu) 2.3 公司管理模式 2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況

第三章：危廢處理行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.1 危廢處理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 3.2 危廢處理項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.2.5 進(jìn)入壁壘分析 3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié) 第四章：危廢處理項(xiàng)目分析

4.1 危廢處理項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4.1.1 項(xiàng)目名稱 4.1.2 項(xiàng)目特征 4.1.3 項(xiàng)目性能用途

4.2 危廢處理項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制 4.3 危廢處理項(xiàng)目前景分析 4.3.1 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.3.2 項(xiàng)目市場(chǎng)前景

第五章：危廢處理項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā) 5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施 第六章：危廢處理項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略 6.1 危廢處理項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 6.2 危廢處理項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第七章：危廢處理項(xiàng)目融資和資金退出 7.1 危廢處理項(xiàng)目資金需求用量與期限 7.1.1 項(xiàng)目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資 7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 危廢處理項(xiàng)目資金籌集方式 7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措 7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析 7.3 危廢處理項(xiàng)目資金籌集方式 7.4 危廢處理項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 7.5 危廢處理項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃 7.6 危廢處理項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3 股權(quán)回購(gòu) 7.6.4 股利

第八章：危廢處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.2 危廢處理項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè) 8.3 危廢處理項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 危廢處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 8.4.2 項(xiàng)目損益表 8.4.3 項(xiàng)目利潤(rùn)分配表

8.5 危廢處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第九章：危廢處理項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.7 危廢處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.8 危廢處理項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

本文來(lái)源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書(shū)面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！

第三篇：XXX公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

XXX公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

保密須知：

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XXX公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；

2.在沒(méi)有取得北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.應(yīng)像對(duì)待貴公司機(jī)密資料的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

4.本計(jì)劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

目 錄

第一部分 計(jì)劃概要

1.1 公司簡(jiǎn)介...（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲(chǔ)備與優(yōu)勢(shì)）

1.2 項(xiàng)目介紹...（融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤(rùn)、融資需求）

1.3 市場(chǎng)分析...（產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶群體定位、供需狀況、市場(chǎng)潛力）

1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析...（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1.5 營(yíng)銷策略...1.6 組織管理...（公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡(jiǎn)歷）

1.7 財(cái)務(wù)分析...（前三年收入與利潤(rùn)、后三年收入與利潤(rùn)、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來(lái)源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）

第二部分 項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司簡(jiǎn)介...（公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)在的資金需求與用途）

2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會(huì)成員與作用、監(jiān)事會(huì)成員與作用）

2.4 合作伙伴關(guān)系...（合作項(xiàng)目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）

第三部分 項(xiàng)目介紹.3.1 項(xiàng)目綜述...3.2 項(xiàng)目土地概況...（項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢(shì)）

3.3 項(xiàng)目規(guī)劃...（建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書(shū)的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥規(guī)圖報(bào)批情況）

3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案...（設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）

3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異...（整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)周期、分區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理模式...3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說(shuō)明...3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...第四部分 市場(chǎng)分析.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)狀況...4.2 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析...4.3 目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.4 目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)...4.5 項(xiàng)目市場(chǎng)前景...第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...5.2 競(jìng)爭(zhēng)分析（SWOT）...5.3 結(jié)論...第六部分 營(yíng)銷戰(zhàn)略.6.1 定價(jià)策略...6.2 銷售策略...第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡(jiǎn)歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測(cè)...（銷售平均價(jià)格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）

9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）

9.3 損益表預(yù)估...（項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)估、未來(lái)三年利潤(rùn)預(yù)估）

9.4 現(xiàn)金流預(yù)估...（項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來(lái)三年現(xiàn)金流預(yù)估）

9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評(píng)價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.10.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析...10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析...10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)12.6 項(xiàng)目“五證”

12.7項(xiàng)目公司信用評(píng)級(jí)證書(shū)

第四篇：婚慶公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

關(guān)于婚慶公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

【報(bào)告名稱】：婚慶公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

【關(guān) 鍵 字】：

【報(bào)告主要內(nèi)容及價(jià)值體現(xiàn)】：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料；商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

中商情報(bào)網(wǎng)具有豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例編制經(jīng)驗(yàn)和一流的團(tuán)隊(duì)，能夠深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保您的商業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門(mén)磚。

【目錄】

商業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市場(chǎng)分析

第三部分 公司介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

第五部分 研究與開(kāi)發(fā)

第六部分 產(chǎn)品制造

第七部分 市場(chǎng)營(yíng)銷

第八部分 融資說(shuō)明

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

商業(yè)計(jì)劃書(shū)分項(xiàng)說(shuō)明:

第一部分 摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分婚慶公司產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

一、婚慶公司產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

四、小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團(tuán)隊(duì)介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

三、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五部分 研究與開(kāi)發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營(yíng)銷戰(zhàn)略

三、市場(chǎng)推廣方式

第八部分 融資說(shuō)明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項(xiàng)目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）

（三）流動(dòng)資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤(rùn)分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例

常州愛(ài)敬服裝公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1,背景：

2005年，葛曉春先生碩士畢業(yè)后，接受一位國(guó)外導(dǎo)師的建議，認(rèn)為中國(guó)十年后的朝陽(yáng)行業(yè)當(dāng)屬于老年人經(jīng)濟(jì)。在充足的市場(chǎng)調(diào)研后，選擇了中老年服裝做切入點(diǎn)試點(diǎn)，先后開(kāi)設(shè)了網(wǎng)店（淘寶C店）和在常州本土自營(yíng)了13家專賣店（老來(lái)趣中老年服飾）。截止到2011年，全年?duì)I業(yè)額達(dá)3000萬(wàn)。

2,提升：

2012年籌建品牌之路

常州愛(ài)敬服裝有限公司于2012年3月份注冊(cè)，并注冊(cè)了“四十驛站”作為品牌商標(biāo)。走中老年服裝品牌化之路。引進(jìn)了營(yíng)銷、采購(gòu)、電商等人才。并開(kāi)設(shè)了四十驛站的網(wǎng)店，創(chuàng)建了四十以后中老年論壇（）.運(yùn)營(yíng)模式：跨界SNS，表現(xiàn)形式： 電子商務(wù)+實(shí)體品牌店鋪+中老年互動(dòng)論壇

常州愛(ài)敬服裝公司目前資產(chǎn)2000萬(wàn)元，負(fù)債0萬(wàn)元，凈資產(chǎn)500萬(wàn)，員工40人

3,公司簡(jiǎn)介

常州愛(ài)敬服裝有限公司一直致力于中國(guó)老齡化市場(chǎng)研究，并深入社區(qū)基層，積極參加中老年群體的活動(dòng)，與老齡大學(xué)、老齡委、老干部活動(dòng)中心，保持良性互動(dòng)的學(xué)術(shù)研究，并致力于改變中老年人的外在形象和內(nèi)在精神面貌一直在努力。2005年開(kāi)始，以實(shí)業(yè)服務(wù)中老年群體，通過(guò)專業(yè)中老年服飾的運(yùn)營(yíng)，成為第一家以“中老年人服飾形象顧問(wèn)”的公司在同行業(yè)脫穎而出。

常州愛(ài)敬服裝有限公司是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)專注中老年服飾品牌營(yíng)運(yùn)的公司，產(chǎn)品為四季產(chǎn)品，分為服裝、鞋、配飾、用品四大類，核心產(chǎn)品以服裝和鞋為主，在中老年服裝市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上，一直得到消費(fèi)者的信賴與好評(píng)。秉承“四十以后、精彩依舊”的理念，“四十驛站”品牌，將致力于讓中老年人更體面的生活而努力，致力于讓每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生煥發(fā)新活力！

四十驛站品牌廣告語(yǔ)：微時(shí)尚、成熟美。

4,市場(chǎng)分析：

中國(guó)老齡化社會(huì)全面到來(lái)，隨著中老年群體的收入逐漸提高，他們的品牌意識(shí)和個(gè)人形象意識(shí)逐步提高。而且這個(gè)市場(chǎng)是藍(lán)海市場(chǎng)，至今沒(méi)有一家企業(yè)專業(yè)去做中老年品牌服裝。在整個(gè)服裝市場(chǎng)不景氣的情況下，常州愛(ài)敬服裝有限公司的業(yè)績(jī)卻是遞升的，而且增長(zhǎng)速度非常快。

統(tǒng)計(jì)資料表明，2015年，中國(guó)四十歲以上的人口將達(dá)到5.3億，這一龐大的老齡化人口，給中國(guó)社會(huì)將帶來(lái)巨大的變革，尤其是在服裝消費(fèi)上，將引領(lǐng)中國(guó)一次非常大的消費(fèi)變革。

中老年群體從過(guò)去注意服裝的便宜、實(shí)用轉(zhuǎn)變?yōu)榉b的美觀、合體和微時(shí)尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已漸漸成為一種社會(huì)時(shí)尚。而且新生代的年輕人也開(kāi)始注重父母?jìng)兊拇┲悦康焦?jié)假日，帶著父母購(gòu)買服裝的年輕人比比皆是.但中老年服裝的現(xiàn)狀用四個(gè)字就能概括：質(zhì)次價(jià)廉。而且給老年人買個(gè)衣服太難，不是品種單一，就是質(zhì)量太差，而且街上中老年人店鋪太少。這是很多消費(fèi)者的感慨。常州愛(ài)敬服裝有限公司 秉承著“四十以后、精彩依舊”的品牌理念，通過(guò)自有店鋪的實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，證明了中老年對(duì)專業(yè)品牌和專業(yè)服務(wù)的渴望，這是一個(gè)巨大的空白市場(chǎng)，并且每年以億為單位的銷量在遞增。

目前從中老年服飾品牌角度來(lái)說(shuō)，尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公司的運(yùn)營(yíng)模式都是從市場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)，如選址、產(chǎn)品、定價(jià)策略、營(yíng)運(yùn)等。

中老年服裝更易做出品牌，因?yàn)樵擃惾后w對(duì)于品牌忠誠(chéng)度高，有可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的客源。

針對(duì)市場(chǎng)情況，四十驛站做出了目標(biāo)市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃：

2012-2013年開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：江蘇 安徽山東，30個(gè)店鋪（目前已完成5家店鋪開(kāi)拓）2014年開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：華東六省一市市場(chǎng)，含部分全國(guó)市場(chǎng)，300個(gè)店鋪

2015年 全國(guó)市場(chǎng)招商，完成800個(gè)店鋪建設(shè)

5,品牌定位：

中老年市場(chǎng)，中端產(chǎn)品

目標(biāo)：中老年精品服飾第一品牌

2012-2013年，以35歲以上的女性市場(chǎng)為主，產(chǎn)品為服裝、鞋為主，男性產(chǎn)品為輔 2014年，逐漸增大男性產(chǎn)品，男性產(chǎn)品以50歲以上年齡群為主

2015年，嘗試性擴(kuò)大部分中老年用品

6,產(chǎn)品價(jià)格體系與渠道定位：

商場(chǎng)店產(chǎn)品

（1）商場(chǎng)店的風(fēng)格，以高檔莊重，簡(jiǎn)約大方為主流風(fēng)格。

（2）商場(chǎng)的產(chǎn)品，質(zhì)量面料要求高，款式一定要時(shí)尚新穎，代表當(dāng)年的主流風(fēng)格，時(shí)尚元素，首批貨上貨款式風(fēng)格要多樣化，季節(jié)初期要備貨充足。

（3）產(chǎn)品的主流吊牌價(jià)格在350-1500元之間（四季產(chǎn)品）。

市區(qū)專賣店的產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品風(fēng)格以時(shí)尚簡(jiǎn)約，適當(dāng)比例的流行風(fēng)格，適當(dāng)比例的張揚(yáng)風(fēng)格。

（2）以中高檔為主，根據(jù)地方不同，產(chǎn)品體系適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，款式和質(zhì)量要求高，產(chǎn)品的質(zhì)量和做工一定要保證。

（3）產(chǎn)品吊牌價(jià)格在200-1000元之間（四季產(chǎn)品）。

（4）款式要多樣化，體系化，每周都上新款。

社區(qū)專賣店的風(fēng)格

（1）產(chǎn)品風(fēng)格以實(shí)用，耐穿，簡(jiǎn)單為主，兼顧主流風(fēng)格的時(shí)尚元素。

（2）以中低檔為主，產(chǎn)品的體系根據(jù)消費(fèi)和地段不同，添加中檔產(chǎn)品和點(diǎn)綴的中高檔產(chǎn)品。

（3）產(chǎn)品的吊牌價(jià)格在150-600之間（四季產(chǎn)品）。

（4）產(chǎn)品更新快，間隔3天上新款，社區(qū)店是老客戶，讓客戶每天都有新感覺(jué)。

7,公司文化與管理團(tuán)隊(duì)：

文化：消費(fèi)者滿意、客戶賺錢(qián)、員工增值、公司發(fā)展

管理團(tuán)隊(duì)：籌建的有：行政、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、電商、財(cái)務(wù)（前四個(gè)已具備，目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善）

公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：資深運(yùn)營(yíng)人才、資深電商人才、資深采購(gòu)人才、資深貨品規(guī)劃人才

8,宣傳投入以及形式：

2012年，不低于50萬(wàn)（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）

2013年，不低于300萬(wàn)（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）

2014年，不低于800萬(wàn)（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）

2015年，不低于3000萬(wàn)（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）

2012年，網(wǎng)絡(luò)廣告、平面媒體廣告、印刷品，終端店鋪形象廣告

2013年，網(wǎng)絡(luò)廣告、平面媒體廣告、印刷品、終端店鋪形象廣告、拍廣告片、小型招商會(huì)，部分電視欄目廣告

2014年，除以上廣告外，上省級(jí)或地方臺(tái)電視廣告，集中投放。

2015年，除以上廣告外，資金傾斜到終端行銷策劃上。

9,發(fā)展預(yù)期：

2012年?duì)I業(yè)額 3500萬(wàn)

2013年?duì)I業(yè)額4000萬(wàn)

2014年?duì)I業(yè)額1.5億

2015年?duì)I業(yè)額5億

10,股權(quán)融資

融資規(guī)模：5000萬(wàn)，期限5年

對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的具體要求： 對(duì)中老年服裝品牌消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，最好有快消品投資經(jīng)驗(yàn)。