第一篇：新煤礦通信控制系統項目獎金申請方案

新產品獎金申請方案

經過我們項目組與部里討論，申請新產品項目獎金按照設計階段獎金+銷售階段提成的方案，具體情況如下：

1、項目開發設計階段獎金：項目立項后，根據產品難度、工作量及開發工期協商確定開發階段獎金總額及發放標準。

2、產品銷售階段提成：從產品開始銷售算起，第一年按照銷售額的2%提成，第二年按照銷售額的1.5%提成，第三年按照銷售額的1%提成，三年后不再提成。

第二篇：項目獎金申請辦法

項目獎金申請辦法

目前公司主要分：有償項目和日常項目。有償項目是指能為公司帶來直接利益的并且項目成員在正常上班時間之外還需要付出額外努力才能達成項目目標，公司為體現對你付出的認可而提供獎勵的項目。日常項目是指以立項的方式進行管理，但在上班時間可以完成其工作，其報酬已經在工資中予以體現，可以不設立項目獎金。項目獎金申請辦法如下;

項目經理由事業部任命，項目類型、項目獎金、項目組成員、項目起止日期由事業部和項目經理商定，其由項目經理和項目成員共同確定后，提交給事業部審核批準，批準后將作為項目考核的重要依據，也是評選公司優秀員工的依據之一。

項目的評價

1、是否在項目終止日期前完成3、是否在成本費用預算控制范圍內完成4、項目完成的質量

5、客戶滿意度

如果項目申請變更并得到事業部同意的，將按變更后的立項內容進行考核。項目的變更

遇到下列情況之一的，項目經理可以申請項目變更：

1、項目組成員離開項目的;

2、項目組成員需要同時參加其他項目，對本項目的影響比較大，而在立項時沒有對該其他項目對本項目的影響進行考慮或考慮不準確的。

3、由于客戶方的原因無法按時完成項目的4、由于不可抗力的原因無法按時完成項目的項目變更應該填寫項目變更申請表，并重新提交立項文件(更新版本號)，交事業部審核批準。項目獎金申請評審委員會

評審委員會是項目獎金1000元以上的項目的評審組織，分技術評審核小組和項目管理評審小組，技術評審小組對開發項目進行需求評審、產品開發完成后進行產品評審，項目管理評審小組負責對立項的評審、項目完成后對項目驗收的評審以及對項目變更的評審。

評審小組是一個臨時性組織、在需要時由事業部組織。評審成員不包括被評審項目的成員。對于項目獎金1000員以下的項目，可以不通過評審，直接由事業部和項目經理商定。項目的驗收

由項目經理提出《驗收申請單》，如果是開發項目需要同時提交測試部門的《產品測試報告》，事業部選擇適合的評審方式根據《項目立項單》進行評審，評審的結果將作為是否發放獎金的依據。項目獎金申請的設立

項目獎金主要根據項目的工作量、技術難度為主要設定依據，由事業部與項目經理商定，與項目相關的銷售金額無關。

項目獎金的發放

1、沒有立項的項目不得發放獎金

2、未在項目的終止日期前完成的項目不能得到項目獎金;

3、項目獎金在項目審核完后，符合條件的，發放項目獎金

4、對于跨項目，項目工作量已經完成一半一上的，由項目經理提交申請可以發放部分項目獎金，但獎金額不超過項目總獎金的一半。

5、事業部對每一個立項項目的情況進行存檔備案，作為成員晉升，加薪的依據。

6、項目獎金交付給項目經理，由項目經理根據項目成員對項目貢獻的大小進行獎金分配，事業部不干涉項目獎金的分配，但項目經理必須將分配方案報事業部。

第三篇：項目獎金分配方案

項目獎金分配方案

由各項目經理進行獎金分配。此方案能夠最大限度調動優質項目的項目經理和項目成員積極性，但對于非盈利項目或新興戰略項目，容易產生部門層無法調配項目經理和項目成員的問題。

前提條件：項目獎金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項目總合同扣減項目軟硬件、服務等采購成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同，事宜合同指因流程批復、商務談判等問題，造成項目合同未簽定的，可以事先約定的合同金額作為有效合同。

一、項目獎金等于公司核準的項目預算扣減財務部核算項目實際執行差額，并乘以公司批復的項目權益系數（范圍為0.3-1），具體公式為{項目獎金=（批復后的項目預算-實際項目執行）*項目權益系數}。如100萬項目正常交付，批復預算為80萬，實際執行60萬，項目權益系數核定為0.5，則項目組分配的獎金總金額為（80-60）*0.5=12萬；

二、項目獎金池由各項目獎金構成。項目獎金池由項目經理（負責人）擬定獎金分配方案，部門審批，公司批復并監督執行；

各項目人員獎金分配額=該項目獎金*崗位系數*貢獻度。

崗位系數是部門對各項目不同崗位角色定義的系數（合計為1），由部門提出，公司批復；其范圍為（0.05-0.3）

貢獻度是項目經理對各項目成員評估的重要程度，由項目經理提出，部門批復；其范圍為（0.5-2）；

崗位系數參考：項目經理0.2，設計人員0.1，開發人員0.5，測試人員0.15，項目運維人員0.05

獎金分配時間：每年6月底和每年12月底各分配一次。

第四篇：關于XX項目獎金的申請

關于XX項目獎金的申請

鑒于XX部員工XX同志在XX項目中積極主動、任勞任怨、克服困難、勇擔責任，為該項目取得的良好成果發揮了重大作用，特申請為鼓勵。

XX同志頒發XX獎，獎金XXX元，以資申請部門：XXX XX年XX月XX日

第五篇：項目獎金分配方案

項目獎金分配方案

1.目的

為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。

2.適用范圍

技術、開發部全體成員。

(參與開發項目的其他技術人員)3．基本原則

以公司《工資及獎金發放管理辦法》為基本依據，結合部門實際，力求公平，充分體現個人價值，兼顧團隊。4．項目獎金發放步驟

1）市場部下發《新產品開發建議書》。

2）技術、開發部部長下發《產品設計任務書》，根據部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。3）項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃書》。

4）根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發任務。

6）項目驗收、確認。

7）發放項目獎金。

5．項目獎金分配比例的確定

5.1項目獎金總體分配比例

項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目 負責人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定

5.2.1項目評估

對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計；

中項目：部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計；

小項目：局部設計，其中一部分設計。對項目時間的評估參考：

大項目：3－4個月以上；

中項目：1－3個月；

小項目：1周－1個月。

5.2.2開發難度等級的確定

1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。

2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。

3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找 到，需要重新構思形成新的方案。5級： 非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。5.2.3工時系數的確定 1級：占20%以下 2級：占21－40% 3級：占41－60% 4級：占61－80% 5級：占100%

5.2.4責任程度等級的確定 1級：結構工程師

2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師 3級：項目負責人

5.2.5各種系數權重比的確定 開發難度系數：50% 工時系數：40% 責任程度系數：10% 5.2.6系數百分比的分配 難度系數、工時系數、責任程度系數由公司規定形成固定的比例。難度系數等級由評估委員會投票計算得出。

工時系數等級由開發計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規定每個工種的等級。5.2.7難度系數的評估

由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟件工程師

一、軟 件工程師

二、硬件工程師

一、硬件工程師

二、結構工程師、測試工程師共十人組 成。5.2.8 舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人組成；

項目組成員系數評定等級為： 難度系數：50% 工時系數：40% 責任程度系數：10%

項目負責人 4 3 3

軟件工程師

3 2

硬件工程師

2 2

結構工程師 1 1

測試工程師

2 2

項目組成員各自所占權重為：

項目負責人：軟件工程師：硬件工程師：結構工程師：測試工程師：4X50%3X50%＋＋3X40%3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9 ＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0 1X50%+1X40%+1X10%=0.52X50%+2X40%+2X10%=1＋＋0.80＋.0.24＋＝0.12.0 ＝1.0