第一篇：招商部客戶資料領用標準

招商部客戶公司證照領用標準

客戶需要辦證的，提供以下證照：

1、企業法人營業執照（泰州華安科技有限公司）

2、企業法人營業執照（上海百家益醫療器械有限公司）

3、中華人民共和國醫療器械生產企業許可證(泰州華安科技有限公司)

4、中華人民共和國醫療器械經營企業許可證（上海百家益醫療器械有限公司）

5、中華人民共和國醫療器械注冊證（泰州華安科技有限公司）

6、醫療器械注冊登記表（泰州華安科技有限公司）

7、中華人民共和國醫療器械經營企業許可證（副本）

客戶需要市場推廣，提供以下證照：

1、企業法人營業執照（泰州華安科技有限公司）

2、企業法人營業執照（上海百家益醫療器械有限公司）

3、中華人民共和國醫療器械生產企業許可證(泰州華安科技有限公司)

4、中華人民共和國醫療器械經營企業許可證（上海百家益醫療器械有限公司）

5、中華人民共和國醫療器械注冊證（泰州華安科技有限公司）

6、醫療器械注冊登記表（泰州華安科技有限公司）

7、中華人民共和國組織機構代碼證（泰州華安科技有限公司）

8、中華人民共和國組織機構代碼證（上海百家益醫療器械有限公司）

9、人文奧運中國行（泰州華安科技有限公司）

10、中華人民共和國醫療器械產品出口銷售證明書（HA系列表式半導體激光治療儀）

11、MED/CERT(EC Certificate of Conformity)

12、MED/CERT(Certificate)

13、醫療器械廣告審查表（HA系列表式半導體激光治療儀 廣告類別：文）

14、醫療器械廣告審查表（HA系列表式半導體激光治療儀 廣告類別：視）

產品配備資料情況

HA-03：消費者手冊1本、健康手冊1本、DM單5本、計劃書1本（首批進貨可領取，以后根據情況定）。

HA-04：消費者手冊1本、健康手冊1本、DM單5本

簽單客戶：公司證照1本

備注：

1、如需要領用外貿DM單、精英雜志等資料，須經過招商部負責人同意方可領用。

2、任何資料領用必須在前臺登記。

3、若客戶另外購買資料，快遞費自付。

創意大禮包配備情況

簽單客戶（以完款為標準），發放創意大禮包1份。

（包括：倡議書、7#信封、海報、消費者手冊、健康手冊、環保袋）

第二篇：招商部標準工作流程(參考)

招商部標準工作流程

第一部分：招商前期的準備

一、項目市場調研

二、確定市場定位

三、選擇目標客戶

四、制定招商方案

1、制定租金標準

2、制定優惠政策

3、繪制招商平面布置圖

4、設計優勢分析

5、設計招商宣傳冊

6、對招商方案進行論證

五、完善招商資源

1、宣傳資料的完善

(網站、圖片、圖紙、批文、報紙軟文等)

2、招商手冊、招商處、樣板的完善

3、招商團隊的組建及培訓

六、制定招商計劃

1、招商區域、類別劃分;

2、時間、地點、人員安排;

3、客戶考察方案;

4、客戶落定方案;

5、管理及各環節銜接流程的確定;

6、信息反饋和傳遞的方式確定;

7、強化招商人員行為規范;

第二部分：招商操作的流程

1、廣告宣傳，吸引客戶上門

2、主動出擊，尋找目標客戶

3、接待客戶，做好客戶資料的整理歸檔工作

4、與意向客戶進行商務洽談

5、審查客戶資質

6、簽定租賃合同

7、跟進服務已成交客戶

第三部分：招商后期的交接

1、業戶資料的歸納與交接

2、辦理商戶預收租金、管理費及其他費用

3、業戶裝修安排

4、籌備項目開業宣傳及開業典禮

第四部分：開業后持續招商

因商戶退租出現空置而開展的補充招商

因公司主動調整經營業態類型而開展的招商 招商項目服務工作流程

為了建立高效便捷的投資服務流程，切實加強招商項目服務工作，保證招商項目順利落地，按照“理順流程、明確職責、責任追究”的原則，制定本流程。

一、項目引進期工作流程和辦理時限

項目引進期包括項目接洽、項目預選址、項目談判、項目簽約四個階段。按以下程序組織實施：

（一）項目接洽階段

由招商部門負責承辦，投資服務、規劃建設、國土資源、環保、稅務等部門配合。

1、考察互訪：招商信息確認后，由招商部門盡早、盡快拜訪投資商，了解投資方的經濟實力、發展戰略以及投資項目概況。對于初步判斷可行的項目，及時邀請投資商來訪，并聯系管委會領導和相關部門會見，爭取投資商對投資環境的認可。

2、項目預評估：由招商信息中心牽頭，按照《招商項目入區評估辦法》組織實施，做出項目是否可行的結論。如可行，提出項目洽談的意見和建議；如不可行，向分管領導說明情況，建議招商部門終止項目洽談。

（二）項目預選址階段

由招商和投資服務部門協調，規劃建設、國土資源、環保等部門負責辦理。

3、用地申請：對于預評估可行的項目，由招商部門陪同投資商對楊凌城市建設、產業規劃、產業布局等情況進行考察，并通知投資商提出項目用地申請，注明項目投資額度、資金來源、用地性質、用地面積、用地要求、建筑面積、建設期限等事項。

4、項目預選址：由投資服務部門牽頭，在收到用地申請3個工作日內，協調規劃建設、國土資源、環保等部門，對項目預選址提出意見。項目選址必須符合示范區城市規劃和相關產業布局要求。楊陵區招商項目預選址意見，要報示范區規劃建設部門審核備案。

（三）項目談判階段

由招商、發改部門負責承辦，投資服務、規劃建設、國土資源、環保、財政、稅務等部門配合。

5、投資條件：對預評估通過的投資項目，由招商部門按照國家政策和示范區有關規定，同投資商商談項目入區條件。如管委會授權的條件不足以吸引企業入區時，由主要領導決定是否放棄該項目或提出新的入區條件。

6、會審評估：由發改部門牽頭，按照《招商項目入區評估辦法》組織實施，重點就項目是否符合產業政策、環保要求、經濟效益、可行性、建設用地控制等指標進行審議，形成會審意見供管委會領導決策參考。

7、項目入區決策：按照管委會規定的決策程序，提交相應的決策層進行決策，確定項目入區條件。

（四）項目簽約階段

由招商部門負責承辦，檔案管理部門配合。

8、協議起草：由招商部門按照確定的入區條件草擬項目入區協議書，在項目入區決策做出5個工作日內完成。必要時可聘請有關專業咨詢機構參與起草。

9、協議審定：如協議內容超出管委會授權范圍的，在主要領導閱示同意后，由招商部門在5個工作日內提交管委會常務會議審定。如協議內容在管委會授權范圍內的，在有關領導閱示同意后可直接簽約。

10、協議簽訂：項目入區協議審定后，由管委會領導或委托招商部門負責人與投資方履行簽約手續。簽約后，由招商部門及時送檔案部門保密存放。

二、項目對接期工作流程和辦理時限

項目對接期包括項目審批登記和對接移交兩個階段。按以下程序組織實施：

（一）項目審批登記階段

由招商和投資服務部門協調，發改、規劃建設、國土資源、工商、質監、環保、衛生等部門負責辦理。

1、項目審批：實行審批制的項目，由發改部門按規定審核批復項目建議書、可行性研究報告、初步設計和開工報告；實行核準制的項目，先由規劃建設、國土資源、環保部門出具規劃選址、用地預審和環評審批意見，再由發改部門核準項目申請報告，項目核準后，辦理規劃許可和正式用地手續；實行備案制的項目，先由發改部門審核辦理備案確認手續，再由規劃建設、國土資源、環保部門辦理規劃選址、用地和環評審批手續。發改部門在收到項目申請報告5個工作日內提出審查意見，并按權限批復或報批。

2、環評和衛生許可：由項目單位提出申請，環保部門在1個工作日內對項目環境影響登記手續提出意見，按審批權限批復或報批；衛生部門在2個工作日內，對嚴重職業病危害的建設項目和食品生產加工經營項目提出審查意見。

3、項目選址和土地預審：由投資服務部門牽頭，組織召開項目選址專題協調會，招商部門負責介紹項目概況和投資商對項目選址的有關要求，規劃建設部門提出擬選址意見，國土資源部門提出土地預審意見，并按國家有關規定確定用地面積，經充分協商形成擬選址意見及備選方案。由招商部門在5個工作日內征求投資商意見，無異議后報管委會分管領導審定。

4、企業注冊登記：項目核準備案后，由項目單位提出申請，技術監督部門在5個工作日內辦結企業賦碼手續；工商部門在5個工作日內發放營業執照。

（二）項目移交對接階段

在投資方按照入區協議付清首批土地款后5個工作日內，由招商部門陪同項目單位，向投資服務部門對接移交項目建設期的服務事項。移交資料包括：入區協議書、項目背景資料、項目評估結論、項目審批登記情況等。

同時，招商和投資服務部門繼續幫助項目單位辦理銀行開戶、稅務登記、海關備案等手續。

三、項目建設期工作流程和辦理時限

項目建設期包括建設用地出讓、規劃建設審批、項目工程配套、工程招投標、進場施工、竣工驗收六個階段。按以下程序組織實施：

（一）建設用地出讓階段

由投資服務部門負責協調，規劃建設、國土資源部門辦理，安監部門配合。

1、核發項目選址意見書：由規劃建設部門核準產業用地選址意見，確定規劃紅線圖和規劃設計條件，核發建設用地規劃許可證。在收到申請10個工作日內完成。

2、辦理建設用地手續：由國土資源部門依法辦理建設用地手續，完善招拍掛手續，按約定時間完成征地、拆遷和地面附著物清理等工作，按期向項目單位交付建設用地。項目單位在開始征地前要按約定預付一定的征地款。

3、辦理土地使用權證：在項目單位繳清土地出讓金后，提出辦證申請并遞交辦證資料，國土資源部門在15個工作日內核發土地使用權證。

（二）規劃建設審批階段

由投資服務部門協調，規劃建設、消防、氣象、安監等部門承辦。

4、施工圖審查：由規劃建設部門在10個工作日內一次性以書面形式提出修改意見或予以批準；消防、氣象、安監部門在5個工作日內一次性以書面形式提出修改意見或予以批準。需報上級部門辦理的，由相關部門按程序在規定時限內辦理報批手續。

5、規劃許可證發放：由規劃建設部門在收到申請后10個工作日內，向項目單位核發規劃許可證。

（三）項目工程配套階段

由投資服務部門協調，規劃建設、發改、財政、電力、電信、自來水、天然氣、網絡公司等部門承辦。

6、已建成配套設施的，由規劃建設部門在2個工作日內提出接頭方案，并在接頭費用到位后15日內完成接頭工作。

7、需新建配套設施的，由發改、財政、規劃建設等部門提出方案，報管委會研究同意后按程序辦理。

（四）工程招投標階段

由投資服務部門協調，發改、規劃建設、紀檢監察等部門承辦。

8、由項目單位負責編制項目招標方案，并報送發改部門核準，可以單獨報送或者同可行性研究報告、初步設計一并報送。發改部門在收到申請后5個工作日內辦結。招標實施方案獲得批準后，由項目單位依法組織項目招投標。

（五）進場施工階段

由投資服務部門協調，楊陵區政府和示范區規劃建設、國土資源、財政、紀檢等部門承辦。

9、清點補償：對按合同規定時間繳納土地出讓金的項目，地面附著物不涉及中介機構評估的，由國土資源部門在15日內完成地面附著物清點工作，并及時簽訂補償協議。

10、資金撥付：由財政部門在5日內將地面附著物補償資金撥付到位。

11、組織拆遷：由楊陵區政府和示范區國土資源部門辦理。出現異常情況的，提出解決方案，及時向管委會匯報。

12、開工建設：由規劃建設部門在1個工作日內辦理施工許可證，并在接到施工單位驗線申請當日進行驗線。凡重點項目在施工建設中涉及到的水、電、安全、環保、市容等方面的審批事宜，由投資服務部門負責協調辦理。

（六）竣工驗收階段

由投資服務部門協調，發改、規劃建設、消防、環保、安監、氣象等部門承辦。

13、竣工驗收：項目建成后，由發改部門牽頭，規劃建設、消防、環保、安監、氣象等部門在收到申請10個工作日進行驗收。驗收合格并備案后，由房產管理部門按規定辦理房產權確認手續。

四、項目建成期工作流程和辦理時限

項目驗收合格后10個工作日內，由投資服務部門陪同項目單位，向經貿部門對接移交企業生產經營期的服務事項。

五、招商項目服務工作制度

1、服務承諾制。由各部門結合自身職能職責，按照“提高效率、簡化程序”的原則，向服務對象公開辦事依據、收費標準、辦事程序和承諾時限，明確責任人、舉報電話以及違諾責任等事項，主動接受服務對象監督。

2、專人辦理制。承擔項目推進任務的部門，按項目確定具體承辦人員，負責落實涉及本部門的項目推進任務。

3、專題例會制。根據項目推進工作需要，建立投資服務專題例會制度，由管委會有關領導主持，堅持每周召開一次項目推進協調會，召集有關部門研究解決項目推進中遇到的問題和困難。投資服務部門按會議紀要做好督促落實工作。

4、專項督辦制。按照“程序規范化、職責明確化”的原則，由投資服務部門分解項目推進任務，向有關部門提出明確具體的服務事項和辦結時限，并按照“服務承諾制”有關規定進行督辦。

5、責任追究制。由紀檢監察和投資服務部門負責對下列事項進行監督，紀檢監察部門對下列情形實施責任追究：

（1）對職能部門未能按本流程規定時限辦理的；

（2）對職能部門未能按本流程規定事項辦理的；

（3）對招商單位未能按期補交相關審批資料的；

（4）對經辦人員因違反流程規定被投訴的其他行為。

第三篇：招商部人員定薪及晉升標準

招商部人員定薪及晉升標準

一、招商部人員定薪的依據:

1、現有人員的基薪界定參考因素：

A、能力：招商部人員在長期工作中表現出來的市場拓展、客戶管理、處理各項業務的綜合技能和相關表現。

B、貢獻：招商部人員為公司服務期間所做的銷售管理、市場管理和綜合事務等相關工作和建議，并由此給企業帶來的價值。

C、其他因素：企業快速發展，隨著效益的提高而為員工增加的相應收入。D、績效考核：正式期（3個月）如不能勝任崗位或不能達到公司預期目標（具體考核內容詳見《績效考核制度》），公司予以調崗、調級和辭退。

2、新人員（包括試用人員）基薪界定參考因素：

A、能力：新人員應聘表現的個人談吐、反應能力、應對能力、工作經驗等。

B、資歷：新人員進入公司之前在其他公司、企業所擔任崗位、工作水平以及薪資水平等。

C、績效考核：試用期內（1個月）、轉正后（3個月）如不能勝任崗位或不能達到公司預期目標（具體考核內容詳見《績效考核制度》），公司予以調崗、調級和辭退。

二、招商部人員晉升晉級標準:

1、連續3個月完成公司制定的目標任務，并且無市場遺留問題，招商部人員可晉升一級工資；有管理能力者，可考慮提升一級職務。

2、連續3個月銷售業績明顯增長，并且無市場遺留問題，招商部人員可晉升一級工資；有管理能力者，可考慮提升一級職務。

3、成熟市場全年業績保持原有銷量，并通過自己的努力使全年業績增長的，經公司認定招商部人員可晉升一級工資。

4、業績在銷售團隊中連續3個月處于招商部前列，公司可酌情予以晉升職務或晉升一級工資。

三、定薪和晉升的額度以及不同崗位的基本薪資參照下營銷方案。

四、晉升工資標準：（原則上每年進行一次工資晉升）

A、部門經理：每晉升一級工資為500元，最高為二級；

B、營銷經理/大區經理：每晉升一級工資為500元，最高為三級；

C、客戶經理/區域經理：每晉升一級工資為300元，最高為四級；

D、銷售助理：每晉升一級工資為200元，最高為五級；

E、文員：每晉升一級工資為200元，最高為五級。

五、各級招商部人員的選拔方式：

1、內部選拔：現有人員通過重新應聘、考核、可提交工作計劃后由公司評審任命。

２、外部招聘：通過人才市場、網上招聘等方式進行招聘

連續三個月沒有業績的個人，從第四個月起扣發本人基本工資的百分之二十；連續六個月沒有業績的個人，從第七個月扣發本人基本工資的百分之四十，招商負責人應書面提出辭職；一年沒有業績的個人，公司將辭退。如果在考核期內完成全年任務，將返還所扣的工資，超額部分仍可按規定給予獎勵。

第四篇：招商標準合同書

投 資 合 同 書

甲方：山東寧陽經濟開發區管委會（簡稱“甲方”）法定地址：寧陽經濟開發區

代表人：張樹法

乙方：（簡稱“乙方”）法定地址：

代表人：

為促進經濟發展，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，根據中華人民共和國法律、法規及國家政策相關規定，雙方充分協商一致，訂立以下條款共同遵照執行：

一、項目基本情況

1、項目固定資產投資為萬元，項目投資強度不低于160萬元/畝，建筑容積率不低于0.65。

2、項目工期：自年月日起至年月日竣工。

3、項目建設內容，征地約畝，主要建設廠房平方米，辦公及配套設施平方米，主要生產等產品。

4、項目達產后，可實現年產值（銷售收入）萬元，稅收萬元以上。

二、項目選址及用地

1、項目選址及用地面積：經甲方規劃部門初步選址，項目用地位置擬選址在（詳見園區規劃位置圖），土地總面積約為畝。（以國土部門測量為準）。

2、土地使用性質：土地用途為工業用地，使用年限為50年，以國有土地證時間為準。

3、項目征地價格：依據國家、省土地法律、政策等文件要求和規定，甲方工業用地最低出讓價格為150075元/畝，乙方以招拍掛成交價格繳納土地出讓金。乙方辦理國有土地出讓所涉及的契稅等國家土地方面稅收，須根據國家相關稅法、稅規按要求交納。

4、繳款方式：乙方按照萬元/畝土地價格交付土地款。合同簽訂后在日內，乙方向甲方首期支付土地款萬元；進入掛牌程序后(即進入公示期)，乙方摘牌時，將剩余土地款萬元全部付清。

三、土地政策

土地扶持政策：甲方按當期土地招拍掛基準價格150075元/畝辦理土地出讓手續，除乙方以萬元/畝繳納部分外，其他部分由甲方以扶持乙方企業發展提供免費發展基金。

四、雙方權利及義務

（一）甲方

1、合同簽訂后乙方進區辦理工商注冊、稅務登記、立項審批、規劃建設等報批手續，在乙方提供所需文件資料齊備后，由甲方負責協助辦理，乙方承擔基本費用。

2、甲方負責為乙方優化企業周邊發展環境，不得干涉乙方的合法生產經營、管理。

3、合同履行期間，甲方不得因法定代表人的更換而變更或終止合同。

4、合同簽訂后，甲方要處理好土地及地上附屬物，保證乙方正常施工需要。

5、甲方根據乙方設計需要，負責協調處理乙方的通行、用電、給排水、通信等問題，確保乙方投資項目建設順利進行。

（二）乙方

1、乙方應在甲方所在地辦理工商、稅務注冊登記。本合同履行期間乙方應自主經營、照章納稅、自負盈虧，獨立承擔一切民事責任。

2、乙方在應做好環評、安評、節能減排等相關手續。

3、乙方廠區及設施建設應符合甲方規劃設計要求并報甲方批準后方可建設。

4、乙方要實行安全生產，加強環境保護，依法生產經營。

5、乙方在稅收地方留成部分未達到甲方墊付的土地出讓費用時，不得將土地進行出租或轉讓。

6、投資額及工程進度應按合同規定完成。若乙方投資強度達不到約定或在年月日前不能開工建設，第一期投資達不到投資密度的80%，乙方應采取補救措施。如未采取補救措施，甲方有權收回土地使用權，乙方應予服從。

五、違約責任

1、本合同簽訂以后，甲、乙雙方任何一方未履行本合同的條款，由該方負違約責任；無故終止合同者應向另外一方償付違約金人民幣萬元。如因一方違約給另一方造成損失的，由該方按國家有關法律、法規以及雙方約定給予受損方以合理賠償。

2、乙方應按本合同約定進行投資建設，如不能如期投產，甲方有督促乙方按規定履行合同的權利。如乙方在6個月后仍不能投入生產，甲方有權利單方解除合同。

3、因甲方原因造成本合同無法繼續履行，甲方要退回乙方所交的全部土地款，并賠償乙方相關損失；如因乙方原因造成本合同無法繼續履行，土地款不再退還給乙方。

六、其它約定

1、本合同如有未盡事宜，經甲、乙雙方協商一致另簽補充協議，所簽補充協議與本合同具有同等法律效力。

2、合同履行期間如發生爭議，甲、乙雙方應友好協商解決，協商不成時，可依法解決。

3、乙方使用土地如因國家政策性征用，由征用方直接按國家征用拆遷政策法規補償乙方相關的經濟損失，因不可抗力因素出現造成合同無法履行，合同雙方均不承擔違約責任。

4、本合同經甲、乙雙方代表簽字、蓋章后生效。

5、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執兩份。

甲方：山東寧陽經濟開發區管委會乙方：

（蓋章）（蓋章）

代表人：（簽字）代表人：（簽字）

年月日

第五篇：前期部辦公用品領用管理制度

物業辦公室辦公用品領用管理制度

為加強物業辦公室辦公用品管理，規范辦公用品的采購與使用，本著勤儉節約和有利于工作的原則，根據我部門實際情況，特制定本規定。

一、辦公用品領用制度

1、辦公用品領用必須認真履行手續，應填寫《物業辦公室日常辦公用品領用登記單》后領用和發放，嚴禁先領后借的行為。

2、每周一、周四中午13:00-13：30統一領用辦公用品,其他時間嚴禁領用辦公用品。

3、部門人員要合理使用辦公用品，杜絕浪費現象。簽字筆芯、圓珠筆芯、膠棒、膠帶、電池、涂改液等辦公用品重新領用時應以舊換新。

4、辦公用品領用標準：每人每月最多領用1支簽字筆，筆芯用完可更換。如果保管不好丟失自行負責購買。

5、管理員應嚴格把好申購和領用關。不得超標發放辦公用品，確因工作需要超標領用的，應經執行經理同意。

6、凡調出或離職人員在辦理離職或交接手續時，應將所領用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數歸還。有缺失的應照價賠償，否則不予辦理有關手續。

二、辦公用品管理制度

1、辦公用品原則上由管理員定期申請，由辦公室統一采購。部門人員可視工作需要向管理員提出需要采購的辦公用品，并反饋使用意見。由管理員統一填寫《日常辦公用品領用申請單》，于每月5號、20號前上交辦公室負責采購。

2、如有特殊情況，經辦人填寫《物業辦公室辦公用品申購單》，經執行經理簽字后可自行采購。

3、所有辦公用品，管理員均須做好入庫和出庫登記。

4、辦公用品應定期清點。清點工作由管理員負責。清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查找原因，然后調整清單，使兩者一致。

5、辦公用品管理實行月統計年結算，截止時間為每月終和年終12月31日。并將統計結果存檔，便于把控辦公用品的使用情況。