第一篇：法人企業(yè)在注銷(xiāo)中常見(jiàn)的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法人企業(yè)注銷(xiāo)也日趨頻繁。《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第16條規(guī)定“從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人，稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化的，自工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記之日起三十日內(nèi)或者在向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理注銷(xiāo)登記之前，持有關(guān)證件向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理變更或者注銷(xiāo)稅務(wù)登記。”《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》第15條明確規(guī)定“納稅人發(fā)生解散、破產(chǎn)、撤銷(xiāo)以及其他情形，依法終止納稅義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在向工商行政管理機(jī)關(guān)或者其他機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記前，持有關(guān)證件向原稅務(wù)登記機(jī)關(guān)申報(bào)辦理注銷(xiāo)稅務(wù)登記”，并規(guī)定“納稅人被工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或被其它機(jī)關(guān)予以撤銷(xiāo)登記的，應(yīng)當(dāng)自營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)或被撤銷(xiāo)登記之日起15日內(nèi)向原稅務(wù)登記機(jī)關(guān)申報(bào)辦理注銷(xiāo)稅務(wù)登記。”

因此稅務(wù)注銷(xiāo)清算是法人注銷(xiāo)清算過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，但在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到以下三個(gè)問(wèn)題：1.企業(yè)未能按規(guī)定要求成立清算組進(jìn)行注銷(xiāo)清算，如何開(kāi)展清算工作？2.工商行政管理部門(mén)對(duì)未辦理工商年檢、工商年檢不合格或因違反相關(guān)法規(guī)的法人給予吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的行政處罰，納稅主體是否已消失？3.工商部門(mén)沒(méi)有執(zhí)行在注銷(xiāo)法人登記前需提供稅務(wù)注銷(xiāo)資料的規(guī)定，而導(dǎo)致法人企業(yè)未經(jīng)稅務(wù)注銷(xiāo)程序而辦理了工商注銷(xiāo)登記，稅務(wù)注銷(xiāo)是否無(wú)從落實(shí)？

《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》、《中華人民共和國(guó)破產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》規(guī)定：稅收優(yōu)先于無(wú)擔(dān)保債權(quán)，設(shè)置擔(dān)保的債權(quán)優(yōu)先于其它債權(quán)。《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第45條規(guī)定：“納稅人欠繳的稅款發(fā)生在納稅人以其財(cái)產(chǎn)設(shè)置抵押、質(zhì)押或者納稅人的財(cái)產(chǎn)被留置之前的，稅收應(yīng)當(dāng)先于抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)、留置權(quán)執(zhí)行。”可見(jiàn)，民法中關(guān)于債權(quán)債務(wù)的理論已運(yùn)用到稅收立法中，因此稅務(wù)機(jī)關(guān)作為特殊的債權(quán)人，可運(yùn)用民法中關(guān)于債權(quán)債務(wù)的理論進(jìn)行稅收?qǐng)?zhí)法，以此分析解決稅收注銷(xiāo)過(guò)程中遇到的有關(guān)問(wèn)題。

一、法人企業(yè)解散后，股東應(yīng)履行清算義務(wù)但長(zhǎng)期不履行，可提請(qǐng)人民法院判令其限期清算。

《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，法人企業(yè)解散后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。如單位解散后負(fù)有清算責(zé)任的股東長(zhǎng)期不履行清算義務(wù)，應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么樣的責(zé)任？我國(guó)現(xiàn)行法律沒(méi)有明確規(guī)定。但該法第191條規(guī)定，單位解散情形出現(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)成立清算組，逾期不成立的，人民法院可依特殊的債權(quán)人稅務(wù)機(jī)關(guān)的申請(qǐng)指定有關(guān)人員組成清算組進(jìn)行清算。如果人民法院判令股東限期清算，而股東到期仍不清算的情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以直接要求股東承擔(dān)稅款清償責(zé)任。

股東長(zhǎng)期不履行清算義務(wù)在具體實(shí)踐中主要有兩種情形：1.出于逃避債務(wù)稅款為目的。有的法人企業(yè)剛成立不久，就宣布解散，而將單位財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移為股東所有。2.股東內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或其他原因?qū)е聼o(wú)法清算。第1種情形要求股東直接承擔(dān)單位債務(wù)的清償責(zé)任是非常公平、合理的。單位解散后，股東應(yīng)履行清算義務(wù)而不履行，稅務(wù)機(jī)關(guān)在催促其本身進(jìn)行清算未果，后來(lái)又經(jīng)法院判決履行清算義務(wù)而股東拒不履行，致使稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法追繳稅款的前提下，為了讓國(guó)家稅款不流失，直接讓單位的股東代替單位承擔(dān)稅款清償責(zé)任也合情合理。第2種情形歸根到底是單位內(nèi)部組織或管理方面的問(wèn)題，理應(yīng)由股東自己去理順，不能以此來(lái)拒絕清算請(qǐng)求。

二、法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后尚未進(jìn)行清算，僅意味著營(yíng)業(yè)資格的消滅，而其民事主體資格并未喪失，仍具有訴訟主體資格，納稅義務(wù)依然存在。

吊銷(xiāo)法人企業(yè)執(zhí)照是行政登記機(jī)關(guān)因單位違反有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，剝奪單位經(jīng)營(yíng)權(quán)的一種最嚴(yán)厲的行政處罰行為。在注銷(xiāo)登記前，單位喪失的只是營(yíng)業(yè)資格，法人資格并不因此消滅，單位仍享有以自己的名義從事清算范圍內(nèi)的一切事務(wù)及起訴應(yīng)訴等民事權(quán)利。單位終止的最終程序是注銷(xiāo)登記，經(jīng)清算的注銷(xiāo)登記才是單位消滅的標(biāo)志。如把吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照看作單位終止，那么就忽略了終止前要進(jìn)行清算這一法定程序。

吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照是因單位違反有關(guān)規(guī)定，被登記機(jī)關(guān)責(zé)令強(qiáng)制關(guān)閉的一種法定解散情形。這一觀點(diǎn)在司法實(shí)踐中已得到承認(rèn)，最高人民法院給遼寧省高院的法經(jīng)[2000]24號(hào)答復(fù)函的主要內(nèi)容為：“吊銷(xiāo)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)國(guó)家工商行政法規(guī)對(duì)違法的企業(yè)法人做出的一種行政處罰。企業(yè)法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行清算，清算程序結(jié)束并辦理工商注銷(xiāo)登記后，該企業(yè)法人才歸于消滅。”因此，企業(yè)法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后到被注銷(xiāo)登記前，該企業(yè)法人仍應(yīng)視為存續(xù)，可以自己的名義進(jìn)行訴訟活動(dòng)。

法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，由誰(shuí)來(lái)組織履行清算義務(wù)，不履行應(yīng)該承擔(dān)何種責(zé)任？吊銷(xiāo)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照是單位解散的事由之一，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)公司法》第191條的規(guī)定，先由單位自行成立清算組履行清算義務(wù)，若在規(guī)定的期限內(nèi)不履行，可由稅務(wù)機(jī)關(guān)依法申請(qǐng)法院指定清算義務(wù)人進(jìn)行清算。

三、法人企業(yè)未進(jìn)行清算或清算失實(shí)被注銷(xiāo)登記的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以提起行政訴訟，要求撤銷(xiāo)注銷(xiāo)登記的行政行為；或者要求清算義務(wù)人直接承擔(dān)稅款清償責(zé)任。

注銷(xiāo)登記是法人資格走向消滅的最后一個(gè)階段，是法人終止的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)清算并出具清算報(bào)告是法人注銷(xiāo)登記的必要條件，但沒(méi)有清算就被注銷(xiāo)登記的情況在現(xiàn)實(shí)中大量存在，清算時(shí)遺漏稅款、出具虛假清算報(bào)告的現(xiàn)象也不少見(jiàn)。在前一種情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以以行政登記機(jī)關(guān)為被告，提起行政訴訟，要求撤銷(xiāo)錯(cuò)誤的注銷(xiāo)登記行為，達(dá)到恢復(fù)清算狀態(tài)。后一種情況是清算義務(wù)人因故意或過(guò)失所致。因清算應(yīng)負(fù)有保證債權(quán)債務(wù)清理完畢的義務(wù)，所以清算義務(wù)人提供虛假的清算財(cái)務(wù)報(bào)告、清算財(cái)務(wù)報(bào)告中有遺漏等情況，而導(dǎo)致單位被注銷(xiāo)登記后稅款流失的，清算義務(wù)人應(yīng)當(dāng)為這項(xiàng)擔(dān)保義務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以要求清算義務(wù)人直接承擔(dān)稅款清償責(zé)任。

第二篇：法人企業(yè)在注銷(xiāo)過(guò)程中常見(jiàn)的三個(gè)稅務(wù)問(wèn)題

法人企業(yè)在注銷(xiāo)過(guò)程中常見(jiàn)的三個(gè)稅務(wù)問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法人企業(yè)注銷(xiāo)也日趨頻繁。《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第16條規(guī)定“從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人，稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化的，自工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記之日起三十日內(nèi)或者在向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理注銷(xiāo)登記之前，持有關(guān)證件向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理變更或者注銷(xiāo)稅務(wù)登記。”《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》第15條明確規(guī)定“納稅人發(fā)生解散、破產(chǎn)、撤銷(xiāo)以及其他情形，依法終止納稅義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在向工商行政管理機(jī)關(guān)或者其他機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記前，持有關(guān)證件向原稅務(wù)登記機(jī)關(guān)申報(bào)辦理注銷(xiāo)稅務(wù)登記”，并規(guī)定“納稅人被工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或被其它機(jī)關(guān)予以撤銷(xiāo)登記的，應(yīng)當(dāng)自營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)或被撤銷(xiāo)登記之日起15日內(nèi)向原稅務(wù)登記機(jī)關(guān)申報(bào)辦理注銷(xiāo)稅務(wù)登記。”

因此稅務(wù)注銷(xiāo)清算是法人注銷(xiāo)清算過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，但在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到以下三個(gè)問(wèn)題：1.企業(yè)未能按規(guī)定要求成立清算組進(jìn)行注銷(xiāo)清算，如何開(kāi)展清算工作？2.工商行政管理部門(mén)對(duì)未辦理工商年檢、工商年檢不合格或因違反相關(guān)法規(guī)的法人給予吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的行政處罰，納稅主體是否已消失？3.工商部門(mén)沒(méi)有執(zhí)行在注銷(xiāo)法人登記前需提供稅務(wù)注銷(xiāo)資料的規(guī)定，而導(dǎo)致法人企業(yè)未經(jīng)稅務(wù)注銷(xiāo)程序而辦理了工商注銷(xiāo)登記，稅務(wù)注銷(xiāo)是否無(wú)從落實(shí)？

《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》、《中華人民共和國(guó)破產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》規(guī)定：稅收優(yōu)先于無(wú)擔(dān)保債權(quán)，設(shè)置擔(dān)保的債權(quán)優(yōu)先于其它債權(quán)。《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第45條規(guī)定：“納稅人欠繳的稅款發(fā)生在納稅人以其財(cái)產(chǎn)設(shè)置抵押、質(zhì)押或者納稅人的財(cái)產(chǎn)被留置之前的，稅收應(yīng)當(dāng)先于抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)、留置權(quán)執(zhí)行。”可見(jiàn)，民法中關(guān)于債權(quán)債務(wù)的理論已運(yùn)用到稅收立法中，因此稅務(wù)機(jī)關(guān)作為特殊的債權(quán)人，可運(yùn)用民法中關(guān)于債權(quán)債務(wù)的理論進(jìn)行稅收?qǐng)?zhí)法，以此分析解決稅收注銷(xiāo)過(guò)程中遇到的有關(guān)問(wèn)題。

一、法人企業(yè)解散后，股東應(yīng)履行清算義務(wù)但長(zhǎng)期不履行，可提請(qǐng)人民法院判令其限期清算。

《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，法人企業(yè)解散后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算。如單位解散后負(fù)有清算責(zé)任的股東長(zhǎng)期不履行清算義務(wù)，應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么樣的責(zé)任？我國(guó)現(xiàn)行法律沒(méi)有明確規(guī)定。但該法第191條規(guī)定，單位解散情形出現(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)成立清算組，逾期不成立的，人民法院可依特殊的債權(quán)人稅務(wù)機(jī)關(guān)的申請(qǐng)指定有關(guān)人員組成清算組進(jìn)行清算。如果人民法院判令股東限期清算，而股東到期仍不清算的情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以直接要求股東承擔(dān)稅款清償責(zé)任。

股東長(zhǎng)期不履行清算義務(wù)在具體實(shí)踐中主要有兩種情形：1.出于逃避債務(wù)稅款為目的。有的法人企業(yè)剛成立不久，就宣布解散，而將單位財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移為股東所有。2.股東內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或其他原因?qū)е聼o(wú)法清算。第1種情形要求股東直接承擔(dān)單位債務(wù)的清償責(zé)任是非常公平、合理的。單位解散后，股東應(yīng)履行清算義務(wù)而不履行，稅務(wù)機(jī)關(guān)在催促其本身進(jìn)行清算未果，后來(lái)又經(jīng)法院判決履行清算義務(wù)而股東拒不履行，致使稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法追繳稅款的前提下，為了讓國(guó)家稅款不流失，直接讓單位的股東代替單位承擔(dān)稅款清償責(zé)任也合情合理。第2種情形歸根到底是單位內(nèi)部組織或管理方面的問(wèn)題，理應(yīng)由股東自己去理順，不能以此來(lái)拒絕清算請(qǐng)求。

二、法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后尚未進(jìn)行清算，僅意味著營(yíng)業(yè)資格的消滅，而其民事主體資格并未喪失，仍具有訴訟主體資格，納稅義務(wù)依然存在。

吊銷(xiāo)法人企業(yè)執(zhí)照是行政登記機(jī)關(guān)因單位違反有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，剝奪單位經(jīng)營(yíng)權(quán)的一種最嚴(yán)厲的行政處罰行為。在注銷(xiāo)登記前，單位喪失的只是營(yíng)業(yè)資格，法人資格并不因此消滅，單位仍享有以自己的名義從事清算范圍內(nèi)的一切事務(wù)及起訴應(yīng)訴等民事權(quán)利。單位終止的最終程序是注銷(xiāo)登記，經(jīng)清算的注銷(xiāo)登記才是單位消滅的標(biāo)志。如把吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照看作單位終止，那么就忽略了終止前要進(jìn)行清算這一法定程序。

吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照是因單位違反有關(guān)規(guī)定，被登記機(jī)關(guān)責(zé)令強(qiáng)制關(guān)閉的一種法定解散情形。這一觀點(diǎn)在司法實(shí)踐中已得到承認(rèn)，最高人民法院給遼寧省高院的法經(jīng)[2000]24號(hào)答復(fù)函的主要內(nèi)容為：“吊銷(xiāo)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)國(guó)家工商行政法規(guī)對(duì)違法的企業(yè)法人做出的一種行政處罰。企業(yè)法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行清算，清算程序結(jié)束并辦理工商注銷(xiāo)登記后，該企業(yè)法人才歸于消滅。”因此，企業(yè)法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后到被注銷(xiāo)登記前，該企業(yè)法人仍應(yīng)視為存續(xù)，可以自己的名義進(jìn)行訴訟活動(dòng)。

法人被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，由誰(shuí)來(lái)組織履行清算義務(wù)，不履行應(yīng)該承擔(dān)何種責(zé)任？吊銷(xiāo)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照是單位解散的事由之一，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)公司法》第191條的規(guī)定，先由單位自行成立清算組履行清算義務(wù)，若在規(guī)定的期限內(nèi)不履行，可由稅務(wù)機(jī)關(guān)依法申請(qǐng)法院指定清算義務(wù)人進(jìn)行清算。

三、法人企業(yè)未進(jìn)行清算或清算失實(shí)被注銷(xiāo)登記的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以提起行政訴訟，要求撤銷(xiāo)注銷(xiāo)登記的行政行為；或者要求清算義務(wù)人直接承擔(dān)稅款清償責(zé)任。

注銷(xiāo)登記是法人資格走向消滅的最后一個(gè)階段，是法人終止的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)清算并出具清算報(bào)告是法人注銷(xiāo)登記的必要條件，但沒(méi)有清算就被注銷(xiāo)登記的情況在現(xiàn)實(shí)中大量存在，清算時(shí)遺漏稅款、出具虛假清算報(bào)告的現(xiàn)象也不少見(jiàn)。在前一種情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以以行政登記機(jī)關(guān)為被告，提起行政訴訟，要求撤銷(xiāo)錯(cuò)誤的注銷(xiāo)登記行為，達(dá)到恢復(fù)清算狀態(tài)。后一種情況是清算義務(wù)人因故意或過(guò)失所致。因清算應(yīng)負(fù)有保證債權(quán)債務(wù)清理完畢的義務(wù)，所以清算義務(wù)人提供虛假的清算財(cái)務(wù)報(bào)告、清算財(cái)務(wù)報(bào)告中有遺漏等情況，而導(dǎo)致單位被注銷(xiāo)登記后稅款流失的，清算義務(wù)人應(yīng)當(dāng)為這項(xiàng)擔(dān)保義務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以要求清算義務(wù)人直接承擔(dān)稅款清償責(zé)任。

第三篇：法人公司注銷(xiāo)的程序

法人公司注銷(xiāo)的程序

公司注銷(xiāo)手續(xù)：

（1）先到國(guó)稅拿表格：按國(guó)稅的要求填寫(xiě)、簽字,、蓋章、繳銷(xiāo)發(fā)票、補(bǔ)稅后，它會(huì)收回國(guó)稅稅務(wù)登記證，給你一張國(guó)稅注銷(xiāo)稅務(wù)登記通知書(shū)。

（2）拿著國(guó)稅的注銷(xiāo)稅務(wù)登記通知書(shū)，到地稅拿表格，補(bǔ)稅后，它會(huì)收回地稅稅務(wù)登記證，給你一張地稅注銷(xiāo)稅務(wù)登記通知書(shū)。

（3）拿著兩張通知書(shū)，銷(xiāo)銀行賬戶。

（4）拿通知書(shū)到工商局拿表格，然后交回工商局，然后吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

履行公司注銷(xiāo)手續(xù)需要提交以下材料：

（1）公司清算組負(fù)責(zé)人簽署的《公司注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)》（公司加蓋公章）。

（2）公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（公司加蓋公章）及指定代理或委托代理人的身份證復(fù)印件（本人簽字）；應(yīng)標(biāo)明具體委托事項(xiàng)、被委托人的權(quán)限、委托期限。

（3）清算組成員《備案確認(rèn)通知書(shū)》。

（4）依照《公司法》作出的決議或者決定：提交股東會(huì)決議，由代表三分之二以上表決權(quán)的股東簽署，股東為自然人的由本人簽字，自然人以外的股東加蓋公章。

5）經(jīng)確認(rèn)的清算報(bào)告；提交股東會(huì)決議，由代表三分之二以上表決權(quán)的股東簽署，股東為自然人的由本人簽字，自然人以外的股東加蓋公章。

（6）刊登注銷(xiāo)公告的報(bào)紙報(bào)樣（公告期至少須滿45日）。

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件； 有分公司的公司申請(qǐng)注銷(xiāo)登記，還應(yīng)當(dāng)提交分公司的注銷(xiāo)登記證明。

（8）公司《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》正、副本。

注銷(xiāo)程序：(一)、形成注銷(xiāo)公司的決議；

（二）、稅務(wù)審計(jì)(清算審計(jì)）；

（三）、稅務(wù)注銷(xiāo) ；

（四）、工商注銷(xiāo)。

公司符合以下條件之一：

1、公司被依法宣告破產(chǎn)；

2、公司章程規(guī)定營(yíng)業(yè)期限屆滿或者其他解散事由出現(xiàn)；

3、公司因合并、分立解散；

4、公司被依法責(zé)令關(guān)閉，可申請(qǐng)注銷(xiāo)。

公司申請(qǐng)注銷(xiāo)登記，應(yīng)向登記機(jī)關(guān)提交下列文件：

1、公司清算組織負(fù)責(zé)人簽署的注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)；

2、公司法定代表人簽署的《公司注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)》；

3、法院破產(chǎn)裁定、行政機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉的文件或公司依照《公司法》作出的決議或者決定；

4、股東會(huì)或者有關(guān)機(jī)關(guān)確認(rèn)的清算報(bào)告；

5、稅務(wù)部門(mén)出具的完稅證明；

6、銀行出具的帳戶注銷(xiāo)證明；

7、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》正、副本；

8、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件。

限責(zé)任公司清算、注銷(xiāo)程序及說(shuō)明

一、清算、注銷(xiāo)的必要性

公司歇業(yè)后未注銷(xiāo)登記，也無(wú)清算組織負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)的，公司和清算主體為共同訴訟主體；公司歇業(yè)后，被登記主管部門(mén)注銷(xiāo)登記，但無(wú)清算組織負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)的，負(fù)有清算之責(zé)的主體為訴訟主體。因此，只有經(jīng)過(guò)合法的清算、注銷(xiāo)程序，公司才能從法律意義上消滅，公司及負(fù)有清算責(zé)任的清算主體才能免除相關(guān)的法律責(zé)任。

二、清算

一）清算程序

1、由公司股東會(huì)作出公司解散的決議，決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

2、股東會(huì)作出公司解散決議后15日成立清算組。清算開(kāi)始之日（決議解散之日）起十日內(nèi)，書(shū)面通知登記機(jī)關(guān)、稅務(wù)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)及開(kāi)戶銀行。

3、到工商行政管理局領(lǐng)取《清算指南》、《清算報(bào)告書(shū)寫(xiě)格式》、《清算備案申請(qǐng)書(shū)》等表格，辦理清算組備案。

4、在工商局認(rèn)可的報(bào)刊上刊登清算公告。

5、制作清算開(kāi)始日的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。

6、辦理國(guó)稅、地稅完稅證明。

7、清算公告滿三個(gè)月后，制作清算結(jié)束日的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。

8、制作清算分配方案。

9、由清算組制作清算報(bào)告、清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)帳冊(cè)，報(bào)股東確認(rèn)。

（二）說(shuō)明：

1、清算組

有限責(zé)任公司清算組由全體股東組成，也可選任注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)律師或其他熟悉清算事務(wù)的專業(yè)人員作為清算組成員，清算組成員不得少于三人。

清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

清算公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；

通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

清繳所欠稅款；

清理債權(quán)、債務(wù)；

處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；

代表公司參與民事訴訟活動(dòng)

清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。清算組成員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、清算組備案

自清算開(kāi)始之日起15日內(nèi)須提交備案的材料：

股東會(huì)關(guān)于公司解散的決議；

清算組成立文件；

清算組各成員的基本材料；

有社會(huì)中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人員參加的還應(yīng)提交授權(quán)委托書(shū)。

3、清算通知與清算公告、債權(quán)登記

清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。

債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，向清算組申報(bào)其債權(quán)。債權(quán)人申報(bào)其債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明債權(quán)的有關(guān)事項(xiàng)，并提供證明材料。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記。清算組核定債權(quán)后，應(yīng)當(dāng)將核定結(jié)果書(shū)面通知債權(quán)人。書(shū)面通知和清算公告應(yīng)包括企業(yè)名稱、住址、清算原因、清算開(kāi)始日期、申報(bào)債權(quán)的期限、清算組的組成、通訊地址及其他應(yīng)予通知和公告的內(nèi)容。

4、清算財(cái)產(chǎn)

清算開(kāi)始時(shí)公司所有的或者經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)；

清算開(kāi)始后至清算終結(jié)前公司所取得的財(cái)產(chǎn)；

應(yīng)當(dāng)由公司先使的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

注：公司內(nèi)屬于他人的財(cái)產(chǎn)，由該財(cái)產(chǎn)權(quán)利人通過(guò)清算組收回。

已作為擔(dān)保物的財(cái)產(chǎn)，由債權(quán)人以提保財(cái)產(chǎn)為限優(yōu)先受償，未受償部分視同非擔(dān)保債權(quán)。擔(dān)保物價(jià)款超過(guò)所擔(dān)保的債務(wù)數(shù)額的部分，屬于清算財(cái)產(chǎn)。

5、清算費(fèi)用

清算組成員和聘請(qǐng)工作人員的報(bào)酬；

清算財(cái)產(chǎn)的管理、變賣(mài)及分配所需要的費(fèi)用；

清算過(guò)程中支付的訴訟費(fèi)用、仲裁費(fèi)用及公告費(fèi)用；

清算過(guò)程中為了維護(hù)債權(quán)人和股東的合法權(quán)益支付的其他費(fèi)用。

6、清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)立即向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。

7、清算方案

清算財(cái)產(chǎn)撥付清算費(fèi)用后按下列順序清償：

員工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

稅款；

企業(yè)債務(wù)。

企業(yè)未到清償期的債務(wù)，也應(yīng)予以清償，但應(yīng)當(dāng)減去未到期的利息；

清算方案應(yīng)經(jīng)股東會(huì)確認(rèn)；

清算財(cái)產(chǎn)清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按投資比例分配給股東；

因債權(quán)爭(zhēng)議或訴訟原因致使債權(quán)人、股東暫時(shí)不能參加分配的，清算組應(yīng)當(dāng)從清算財(cái)產(chǎn)中按比例提存相應(yīng)金額。

8、清算報(bào)告

清算報(bào)告經(jīng)確認(rèn)后，視為已解除清算組的責(zé)任。但清算組有違法行為的，不在此限。

三、注銷(xiāo)登記

（一）注銷(xiāo)登記程序

1、自清算報(bào)告被確認(rèn)之日起十日內(nèi)，清算組應(yīng)當(dāng)將清算報(bào)告及表冊(cè)報(bào)工商行政管理局備案并申請(qǐng)注銷(xiāo)登記。

2、工商行政管理局核準(zhǔn)注銷(xiāo)登記后，清算組應(yīng)當(dāng)公告企業(yè)終止。

（二）說(shuō)明：

1、清算組將清算報(bào)告及表冊(cè)呈報(bào)備案時(shí)須提交的材料

清算報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷恚?/p>

股東會(huì)通過(guò)的關(guān)于公司解散的決議；

《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件、復(fù)印件；

股東會(huì)確認(rèn)的企業(yè)清單開(kāi)始日的資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單；

股東會(huì)確認(rèn)的公司清算結(jié)束日的資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單；

稅務(wù)（國(guó)稅、地稅）完稅憑證原件、復(fù)印件；

清算組出具的經(jīng)股東會(huì)確認(rèn)的清算報(bào)告（一式兩份，要求清算組成員簽名，股東會(huì)確認(rèn)）。

2、申請(qǐng)公司注銷(xiāo)登記應(yīng)提交的文件、證明。

公司清算組織負(fù)責(zé)人簽署的公司注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)；

股東會(huì)通過(guò)的關(guān)于公司解散的決議；

股東會(huì)確認(rèn)的清算報(bào)告；

《企業(yè)法人營(yíng)執(zhí)照》正、副本及公章；

清算組織成立的六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告三次的報(bào)樣；

稅務(wù)部門(mén)出具的完稅證明；

法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的文件、證件。

第一：公司符合以下條件之一，可申請(qǐng)注銷(xiāo)：

1、公司被依法宣告破產(chǎn)；

2、公司章程規(guī)定營(yíng)業(yè)期限屆滿或者其他解散事由出現(xiàn)；

3、公司因合并、分立解散；

4、公司被依法責(zé)令關(guān)閉。

第二：注銷(xiāo)程序：

一、形成注銷(xiāo)公司的決議

二、稅務(wù)審計(jì)(清算審計(jì)）

三、稅務(wù)注銷(xiāo)

四、工商注銷(xiāo)

第三：具體操作

一、清算的步驟：

（一）成立清算組。

（二）展開(kāi)清算工作。

清算組自成立之日起接管公司，開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：

1、接管公司財(cái)產(chǎn)；

2、了結(jié)公司未了業(yè)務(wù)；

3、收取債權(quán)、清理債務(wù)；

4、分配剩馀財(cái)產(chǎn)；

5、注銷(xiāo)公司法人資格，吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（三）通知債權(quán)人申報(bào)債權(quán)。

（四）提出清算方案。

清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，擬定提出清算方案，報(bào)股東會(huì)討論通過(guò)或者主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。

清算方案的主要內(nèi)容有：

1、清算費(fèi)用；

2、應(yīng)支付的職工工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；

3、應(yīng)繳納的稅款；

4、清償公司債務(wù)。

（五）分配剩馀財(cái)產(chǎn)。

六、終結(jié)清算工作。

清算組在終結(jié)分配后，應(yīng)制作清算終結(jié)報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或主管機(jī)關(guān)認(rèn)可后，申請(qǐng)注銷(xiāo)公司法人資格，吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。字串4

二、辦理稅務(wù)、工商注銷(xiāo)

（一）具體步驟如下：

（1）先到國(guó)稅拿表格：按國(guó)稅的要求填寫(xiě)、簽字,、蓋章、繳銷(xiāo)發(fā)票、補(bǔ)稅后，它會(huì)收回國(guó)稅稅務(wù)登記證，給你一張國(guó)稅注銷(xiāo)稅務(wù)登記通知書(shū)。

（2）拿著國(guó)稅的注銷(xiāo)稅務(wù)登記通知書(shū)，到地稅拿表格，補(bǔ)稅后，它會(huì)收回地稅稅務(wù)登記證，給你一張地稅注銷(xiāo)稅務(wù)登記通知書(shū)。

（3）拿著兩張通知書(shū)，銷(xiāo)銀行賬戶。

（4）拿通知書(shū)到工商局拿表格，然后交回工商局，然后吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（二）應(yīng)向登記機(jī)關(guān)提交下列文件：

（1）公司清算組織負(fù)責(zé)人簽署的注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)；

（2）公司法定代表人簽署的《公司注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)》；

（3）法院破產(chǎn)裁定、行政機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉的文件或公司依照《公司法》作出的決議或者決定；

（4）股東會(huì)或者有關(guān)機(jī)關(guān)確認(rèn)的清算報(bào)告；

（5）稅務(wù)部門(mén)出具的完稅證明；

（6）銀行出具的帳戶注銷(xiāo)證明；

（7）《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》正、副本；

（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件

第四篇：企業(yè)績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題

企業(yè)績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題

為了提高公司內(nèi)部的潛力和保證公司達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，很多企業(yè)都會(huì)先從績(jī)效考核制度中下手，但在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)一定要避免以下企業(yè)績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題。

績(jī)效考核是每個(gè)企業(yè)的日常功課，公平、公開(kāi)和公正的考核，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。但是，績(jī)效考核始終是手段，實(shí)際考核中存在的問(wèn)題往往會(huì)阻礙其激勵(lì)作用的發(fā)揮，甚至產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)癥下藥，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮良好的效果呢？本文主要分析了企業(yè)績(jī)效考核中存在的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，逐一探索原因，并提出有效的改進(jìn)措施，籍此給企業(yè)的人力資源管理提出一些參考性的意見(jiàn)，力圖讓企業(yè)的績(jī)效考核更有成效。

一、績(jī)效考核“大鍋飯”

績(jī)效考核“大鍋飯”是指企業(yè)員工干好干壞、干多干少考核結(jié)果相差不大。究其產(chǎn)生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些領(lǐng)導(dǎo)為了平衡做好人，這樣，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即無(wú)論是主要責(zé)任人還是毫不相干的人員共同受罰，實(shí)際上形成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核“大鍋飯”。不管出于哪種原因，其共同的后果都是不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而影響到整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，企業(yè)的總體利益也會(huì)因此受損，考核不僅不能激勵(lì)員工，反而產(chǎn)生了不易消除的負(fù)面作用。

要從根本上解決績(jī)效考核“大鍋飯”的問(wèn)題，可以采取按照崗位職責(zé)結(jié)合工作完成情況來(lái)進(jìn)行考核，不搞“一刀切”。有差別才有激勵(lì)，企業(yè)的每個(gè)成員都有自己的崗位職責(zé)，也有需要其做好的工作，如果他的工作未能達(dá)到崗位職責(zé)的要求，或者沒(méi)有很好地完成工作，考核時(shí)理所當(dāng)然應(yīng)該有所體現(xiàn)，而一旦他完成了自己的工作，即使本部門(mén)或本公司其他人員未能完成工作，該成員理應(yīng)不受牽連。

與此同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我們的企業(yè)好比一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。提到競(jìng)爭(zhēng)，往往很自然地被人們理解為外部競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破“大鍋飯”。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，在開(kāi)始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股子熱情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)無(wú)論干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一個(gè)樣，每一個(gè)成員享受同樣的待遇，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望、消沉后最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來(lái)混日子。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，并將績(jī)效考核與人才培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，一方面，能夠打破考核“大鍋飯”的格局，形成你追我趕的工作氛圍，充分發(fā)揮成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；另一方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的、剔除最弱的，從而實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出整個(gè)企業(yè)的最大潛能，保持企業(yè)長(zhǎng)期的活力。

二、績(jī)效考核與工作不對(duì)等

企業(yè)在績(jī)效考核中往往有著這樣的問(wèn)題：工作量越大、工作難度越大，考核時(shí)完不成的可能性就越大；反之，工作量越少、工作難度越小，考核時(shí)就能輕松完成，這就是績(jī)效考核與工作不對(duì)等，事實(shí)上形成打擊多干、鼓勵(lì)少干的負(fù)激勵(lì)效果。因此，如何把握考核與工作量及工作難度的關(guān)系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用是擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。作者所在的企業(yè)也考慮嘗試以下的措施：根據(jù)工作量多少、難易程度及受不確定性因素影響的輕重，在考核時(shí)給予該員工相應(yīng)上升或下調(diào)空間。但是，由于上述因素都是定性因素，在實(shí)際操作中要把握好其“度”很困難；況且，各被考核團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)可能不同，例如有的是研發(fā)、有的是生產(chǎn)、有的是管理，其工作的難易程度無(wú)法有效對(duì)比。

要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，還是要落腳在工作、考核、人才培養(yǎng)與發(fā)展空間的有機(jī)結(jié)合，人才的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的緊密聯(lián)系。短期解決措施，對(duì)工作干得多干得好的人員，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，方式可以是口頭表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；長(zhǎng)期解決措施，根據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作能力等綜合考核，從而確定員工的年終晉升、繼續(xù)聘用或淘汰。當(dāng)然，這需要企業(yè)人力資源對(duì)人才全方位的綜合考評(píng)及考核，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要心中有數(shù)。

三、任務(wù)考核還是目標(biāo)考核

任務(wù)考核是指對(duì)與工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，能夠直接對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的這部分績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核。它與具體職務(wù)的工作內(nèi)容密切相關(guān)的，同時(shí)也和個(gè)體的能力、完成任務(wù)的熟練程度和工作知識(shí)密切相關(guān)。任務(wù)考核是績(jī)效考評(píng)最基本的組成部分，對(duì)任務(wù)績(jī)效的考核通常可以用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人的反應(yīng)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考量評(píng)估。由于任務(wù)考核簡(jiǎn)單易操作，短期效果明顯，因此企業(yè)往往喜歡實(shí)施單純的任務(wù)考核，但是，面對(duì)某些過(guò)程復(fù)雜的工作、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及不可預(yù)料的因素，任務(wù)考核往往無(wú)能為力。例如：對(duì)科研項(xiàng)目，要經(jīng)歷立項(xiàng)、準(zhǔn)備、反復(fù)實(shí)驗(yàn)、試生產(chǎn)等多個(gè)階段，短時(shí)間內(nèi)看不出成果；對(duì)與外部有關(guān)聯(lián)的工作，如與政府機(jī)關(guān)、其它公司打交道等，由于對(duì)方的情況變化可能推遲或取消。對(duì)以上這些工作的績(jī)效考核如果只是簡(jiǎn)單的任務(wù)考核，可能會(huì)造成短期考核任務(wù)都完成而長(zhǎng)期目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這樣，績(jī)效考核就失去了意義。

目標(biāo)考核是指按一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工完成既定目標(biāo)和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)衡量結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。它是在整個(gè)組織實(shí)行“目標(biāo)管理”的制度下，對(duì)員工進(jìn)行的考核方法。這種方法是目標(biāo)管理原理在績(jī)效評(píng)估中的具體運(yùn)用，與組織的目標(biāo)管理體系以及工作責(zé)任制等相聯(lián)系。因此，企業(yè)要達(dá)到有效的績(jī)效考核，應(yīng)該是將任務(wù)考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，對(duì)常規(guī)及短期工作著重任務(wù)考核，對(duì)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持任務(wù)考核與目標(biāo)考核并重，結(jié)合總體時(shí)間安排來(lái)考慮，原則上要不影響總體進(jìn)度，同時(shí)通過(guò)短期任務(wù)的考核促進(jìn)整體工作的循序漸進(jìn)。

四、項(xiàng)目管理的片面考核

企業(yè)是一個(gè)整體，其內(nèi)部有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，往往是一項(xiàng)工作會(huì)牽扯到多個(gè)部門(mén)，例如針對(duì)某個(gè)大客戶的營(yíng)銷(xiāo)，涉及到的除了銷(xiāo)售部門(mén)，還有技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)通力合作才能最后完成工作，因此企業(yè)會(huì)從這些相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員，組成臨時(shí)小組，待工作完成即解散小組，這就是矩陣式的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為對(duì)象，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合直協(xié)調(diào)與優(yōu)化。但是，對(duì)項(xiàng)目管理的考核經(jīng)常有著這樣的問(wèn)題，片面考核項(xiàng)目組中某一些成員，這樣可能出現(xiàn)未出錯(cuò)的成員受打擊，未考核到的成員不作為，使得整個(gè)項(xiàng)目組的工作不能按時(shí)完成，項(xiàng)目管理片面考核的局限性顯而易見(jiàn)。

作為改進(jìn)措施，可以從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制，在清楚了解工作流程的情況下，進(jìn)行全面考核。這樣，如果工作未能保質(zhì)保量的完成，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都能追根溯源，順利的找到責(zé)任人及責(zé)任單位，及時(shí)進(jìn)行修正，也只有這樣，才能獎(jiǎng)勤罰懶，真正發(fā)揮項(xiàng)目考核的激勵(lì)效果，達(dá)到績(jī)效考核的目的。

五、績(jī)效考核如何落實(shí)

績(jī)效考核的目的是為了更大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，考核的原則是公平、公正及公開(kāi)。但是，企業(yè)在實(shí)際考核往往不能有效落實(shí)，如考核的公開(kāi)及透明方面做得不夠，主要體現(xiàn)在考核時(shí)沒(méi)有及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)傳遞給員工，因此，員工對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等無(wú)從知曉，績(jī)效考核不能發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。由此可見(jiàn)，增加考核的透明度，考核溝通就非常重要。通過(guò)上級(jí)與下級(jí)、考核人與被考核人之間的經(jīng)常溝通，各單位及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，讓被考核人員及時(shí)了解和掌握自己的工作情況，做得好的方面繼續(xù)努力，不足之處則提出改正，使績(jī)效考核真正能對(duì)以后的工作起到促進(jìn)和提高的作用。

同時(shí)，為加強(qiáng)考核的落實(shí)，可以采取以下措施：能量化的工作要量化以便于考核；對(duì)不能量化的工作，則采取交叉考核或第三方考核；進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程考核，實(shí)時(shí)了解和掌握工作進(jìn)度及進(jìn)展。當(dāng)然，考核的落實(shí)很大程度上依賴于監(jiān)督的力度，企業(yè)在這方面還可以做很多工作，如采取抽查、座談的方式，掌握績(jī)效考核的實(shí)施情況，對(duì)考核中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象予以及時(shí)披露，指導(dǎo)考核的正確方向，從而強(qiáng)化考核的監(jiān)督力度，形成考核的良性循環(huán)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

第五篇：企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題匯總

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題匯總、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作

根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒(méi)有鎖定責(zé)任；（3）員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。

導(dǎo)致后果：老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

解決方案：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；

（2）明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；

（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力；

（4）公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。、老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量沒(méi)方向

根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。

解決方案：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)

根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

導(dǎo)致后果：（1）戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案：（1）通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；

（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；

（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。、在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血

根本原因：（1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；

（2）企業(yè)沒(méi)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；

（3）企業(yè)沒(méi)有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。

導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。

解決方案：（1）制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；

（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。、元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力

根本原因：（1）在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過(guò)程為導(dǎo)向，元老沒(méi)有危機(jī)意識(shí)；

（2）老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；

（3）老板缺乏憂患意識(shí)。

導(dǎo)致后果：給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無(wú)法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展。

解決方案：（1）老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，（2）制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識(shí)。、企業(yè)越做越大，管理者越來(lái)越累

根本原因：（1）管理者不懂授權(quán)；（2）公司治理結(jié)果需要改變；（3）制度流程還不健全。

導(dǎo)致后果：（1）管理者沒(méi)有時(shí)間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)；（2）建立合理的治理結(jié)構(gòu)；（3）完善企業(yè)的制度流程。

（4）建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“ 三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵 ”，下屬做事，不是 “ 左右為難 ”，就是 “ 進(jìn)退兩難 ”

根本原因：（1）崗位職責(zé)不明確

導(dǎo)致后果：（1）下屬不知道聽(tīng)誰(shuí)的，責(zé)任無(wú)法一對(duì)一。

解決方案：（1）明確崗位責(zé)任；（2）責(zé)任一對(duì)一。、“ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸葛亮 ”，不懂裝懂，對(duì)專業(yè)人士指手畫(huà)腳，評(píng)頭論足根本原因：（1）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評(píng)。

導(dǎo)致后果：（1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事，下屬把事情做對(duì)。

（2）對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（1）老板沒(méi)有狼性，對(duì)家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問(wèn)題，不愿下手；（2）人力資源儲(chǔ)備不足，不敢下手。

導(dǎo)致后果：（1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒(méi)有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；

（2）員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。

解決方案：（1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制（優(yōu)勝劣汰）；（2）人力資源的儲(chǔ)備；、員工總是不盡力

根本原因：（1）員工付出與回報(bào)不成比例；

（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)；

（3）缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。

導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工只做任務(wù)，不做結(jié)果。

解決方案：（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；

（2）讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；（3）讓每個(gè)部門(mén)制定工作的詳細(xì)流程；

（4）用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。、制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法

根本原因：（1）制度太復(fù)雜；（2）流程可操作性不強(qiáng)；（3）監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果

解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：

（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

（2）明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什么。不能量化，就難以考核；

（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動(dòng)措施12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄

根本原因：（1）執(zhí)行中追求完美；（2）老板對(duì)結(jié)果不夠堅(jiān)定。

導(dǎo)致后果： 0<0.1 過(guò)于追求完美的結(jié)果往往等于 0.解決方案：（1）執(zhí)行中，速度第一，完美第二；

（2）階段性地檢查結(jié)果；

（3）真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：

一、信守承諾

二、結(jié)果導(dǎo)向

三、永不言敗、不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥

根本原因：（1）議的結(jié)果不明確；（2）沒(méi)有設(shè)立流程

導(dǎo)致后果：失去了開(kāi)會(huì)的意義，不是為了解決問(wèn)題而是形式。浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。解決方案：設(shè)立會(huì)議流程

（1）會(huì)議前：準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料。定義會(huì)議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。

（2）會(huì)議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。

（3）會(huì)議后：總結(jié)，作出具體實(shí)施方案。、付出比計(jì)劃多 10 倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中 10% 的結(jié)果

根本原因：（1）沒(méi)有定義好階段性的結(jié)果；（2）計(jì)劃太完美，執(zhí)行沒(méi)有重點(diǎn)；（3）缺乏監(jiān)控流程。

導(dǎo)致后果：付出很多，計(jì)劃沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存，長(zhǎng)期沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就無(wú)法持續(xù)。

解決方案：（1）跟執(zhí)行層溝通計(jì)劃的意義，明確計(jì)劃所要的結(jié)果；

（2）定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)督；

（3）根據(jù)結(jié)果設(shè)立計(jì)劃實(shí)施的流程、部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)

根本原因：（1）責(zé)任沒(méi)有鎖定好；（2）獎(jiǎng)罰不明確

導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績(jī)滑坡。

解決方案：（1）明確部門(mén)責(zé)任，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，沒(méi)有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)）；（2）對(duì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或肯定；

（3）培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對(duì)象，樹(shù)立榜樣。16、員工總有很多 “ 道理 ”，讓你覺(jué)得他沒(méi)有做好事情是有原因

根本原因：（1）老板對(duì)結(jié)果的定義不明確；（2）員工只是在做任務(wù)沒(méi)有做結(jié)果。導(dǎo)致后果：（1）員工做事，但沒(méi)有做到想要的結(jié)果；（2）效率低下。

解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。

（2）員工跟上級(jí)溝通上級(jí)想要的結(jié)果。

（3）明確執(zhí)行力的定義：任務(wù) ≠ 結(jié)果、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形

根本原因：熟人文化，凡事 “ 情在前，理在后 ”

導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)

解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事 “ 理在前，情在后 ”

（2）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開(kāi)始。、能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。

根本原因：（1）老板過(guò)于依賴能人；（2）人力資源儲(chǔ)備不足

導(dǎo)致后果：（1）制度變形讓員工感覺(jué)不公平；（2）能人可以成就你，也可以毀滅你。解決方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲(chǔ)備、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力

根本原因：（1）員工不明確自己的結(jié)果；（2）公司激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。導(dǎo)致后果：（1）員工有能力，沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)

解決方案：（1）把員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起；

（2）設(shè)立完善激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制。、關(guān)鍵人員 “ 叛逃 ” 造成巨大損失

根本原因：（1）制度不完善；（2）授權(quán)與監(jiān)督不平衡（3）能人體系；（4）核心員工的管理

導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力等巨大損失

解決方案：（1）完善人力資源制度；

（2）授權(quán)與監(jiān)督平衡；

（3）儲(chǔ)備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；

（4）加強(qiáng)對(duì)核心員工的管理、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多

根本原因：職責(zé)不明確、都在以自我為中心，沒(méi)有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。

導(dǎo)致后果：部門(mén)間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。

解決方案：（1）明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)；（2）明確職責(zé)；（3）建立完善的工作流程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等

根本原因：（1）組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平；（2）各部門(mén)以自我為中心。導(dǎo)致后果：（1）企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門(mén)之間互相設(shè)置障礙，效率不高。

解決方案：（1）有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu)；（2）以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象

根本原因：（1）管理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒(méi)有清晰的定義；

（2）沒(méi)有檢查和監(jiān)督；

（3）沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制

導(dǎo)致后果：（1）“ 好人主義 ” 導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)謀文化，都去搞人際關(guān)系，而不提供結(jié)果（2）員工不能提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存

解決方案：（1）把工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化；

（2）設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制；

（3）制定獎(jiǎng)罰制度、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮

根本原因：（1）職責(zé)不明確、范圍界定不清楚；（2）獎(jiǎng)懲不明確

導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工失去工作動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展緩慢。

解決方案：（1）設(shè)定一對(duì)一的責(zé)任；（2）明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工

根本原因：（1）老板注重短期利益；（2）老板通過(guò)這種方式得到過(guò)好處

導(dǎo)致后果：（1）如果企業(yè)有難，沒(méi)有員工會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)；

（2）員工沒(méi)有忠誠(chéng)度和責(zé)任心。

解決方案：（1）用好的 “ 結(jié)果 ” 引導(dǎo)員工；（2）用不好 “ 結(jié)果 ” 的事例警醒員工。26、員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感

根本原因：（1）員工的付出沒(méi)有得到利益和價(jià)值的支撐；

（2）企業(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)

導(dǎo)致后果：（1）員工流失量大 ；（2）員工工作不盡力員工工作不全力以赴。解決方案：（1）樹(shù)立公司遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合（2）有情的領(lǐng)導(dǎo)；（3）建立激勵(lì)制度。

27.“ 嫡系部隊(duì) ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部隊(duì) ”，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任根本原因：（1）企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平；

（2）企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化，而不是法制文化；

（3）沒(méi)有嚴(yán)格按制度、按流程辦事。

導(dǎo)致后果：（1）上下級(jí)之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。

（2）“ 非嫡系部隊(duì) ” 人才流失；

（3）員工工作動(dòng)力不足；

（4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。

解決方案：（1）從 “ 人治 ” 轉(zhuǎn)向 “ 法治 ” ； 2）晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。

28.部下都在 “ 打小算盤(pán)，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣

根本原因：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒(méi)有公開(kāi)、公平、公正；

（2）上下級(jí)之間，溝通渠道不暢通，沒(méi)有有效的溝通。

導(dǎo)致后果：（1）員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。

解決方案：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開(kāi)。

（2）保持溝通順暢，采納合理建議。

虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” ：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提

根本原因：（1）老板個(gè)人能力太強(qiáng)，太有主見(jiàn)，不喜歡聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議；（2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任。

導(dǎo)致后果：（1）老板個(gè)人能力太強(qiáng)，員工產(chǎn)生依賴思想，導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒(méi)有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大也做強(qiáng)。

（2）老板不能聽(tīng)不同意見(jiàn)，會(huì)增加決策的風(fēng)險(xiǎn)。

解決方案：（1）改變老板思想：用好的 “ 結(jié)果 ” 引導(dǎo)他；用不好 “ 結(jié)果 ” 的事例警醒他。

（2）公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見(jiàn)的通道。、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本

根本原因：（1）上級(jí)發(fā)現(xiàn)一竿子插到底非常有效，往往是一去，問(wèn)題就馬上解決了；導(dǎo)致后果：（1）員工用老板壓中層；（2）中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降；（3）中層都等著老總失敗。

解決方案：（1）高管要從根本上改變想法，在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通，幫助他提升。

（2）設(shè)立流程：需越級(jí)指揮的，必須先跟所需越級(jí)的管理者協(xié)調(diào)，由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令。