第一篇：奧克斯見習報告

見習報告

一．見習目的為了以后工作的需要，需要接觸廣闊的社會，豐富我們的人生閱歷，去一個和專業課程有關的地方很有必要，這樣才能做到真正的知行合一。理論與實踐相結合，把課本中的內容轉化成為工作經驗對現在的大學生來說十分關鍵。毛主席曾號召知識青年向工農兵學習，也是鼓勵青年在實踐中干出一番大事業。在奧克斯工廠參觀過程中，一定程度上對于海關商品學中的商品質量，生產等等，都得到新的認識。

二．見習要求

對奧克斯有限公司文化進行必要的認識，然后參觀奧克斯有限公司外銷商品標準化生產流程，了解商品從生產到包裝各個環節的實際操作方法和規程，重點是商品生產的工藝技術、商品質量的全面管理、商品質量檢驗方法和內容、質量分級、包裝技法，外銷商品從生產到包裝的管理要點。

三.見習地點與時間

2014年6月9號到南昌奧克斯電氣制造公司進行參觀了解

四.見習的內容與過程

了解奧克斯的大概情況后，乘車來到南昌的奧克斯電氣制造公司參觀，首先映入眼簾是占地極大的各種廠房，整體環境整潔干凈衛生，公司用車排放井然有序，還有員工休息場所與休閑娛樂活動地點，這是典型的現代化工廠與一些小型的生產公司有明顯的差距。之后便是步入生產車間，整個工廠的核心之處，可以很明顯的看出，是標準的流水線生產。大型流水線整齊并列排放在廠房兩側，長長的流水線上各種半成品空調配件在線上工人手中組裝，各項工作井然有序的進行。流水線的盡頭是一塊大看牌顯示生產量，其貌不揚的線上居然有著巨大的裝載機容量，讓我深深體會到商品生產中流水線的巨大作用。在此之前1913年福特，流水線之前,汽車工業完全是手工作坊型的每裝配一輛汽車要728個人工小時,當時汽車的年產量大約12輛。這一速度遠不能滿足巨大的消費市場的需求，所以使得汽車成為富人的象征。特應用創新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發動機，操控系統，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛t型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產效率提高了4488倍。

短暫的生產車間參觀后我來到了奧克斯員工培訓室，有專門的人來為我們簡介奧克斯集團的發展與壯大。通過簡介我們了解到奧克斯由原來的一家瀕臨倒閉的國有小企業，在一位沒有學歷，沒有金錢的年輕手下，舉債20萬盤活了公司然后發展到今天這樣的規模，不禁令人心生敬佩。之后又由另一名工作人員來為我們做了個職業生涯的描繪，但時間緊迫匆匆結束了半天的見習過程。

五．見習的總結與體會 這次見習的時間雖然只有區區半天，但是給我留下了頗為深刻的印象，從下車開始公司廠房給予一種干凈整潔的外表，可見在整個公司的管理層對于工廠這樣一個對外展示平臺，有著很高的認識。如同一個人的衣著可以很好的反映個人的精神面貌。同樣如此正規的公司生產出來的產品，讓客戶本身就有一個很好的聯想對商品。接著就是流水線，初以為生產作業線邊上的水是積水，了解后知道每天工廠有嚴格的規章對車間衛生情況，通過不單單保持外部整潔，內部良好條件也是工人能增加合格商品的制造，同時也是對商品本身好的保持。但是，我也覺得某些地方沒有十分到位，比如既然是清潔還是應該把積存的水清理掉，保證工人行走不受影響。其次就是現代化程度不高，車間敞開，沒有好的降溫措施，工人在炎熱的情況敞開衣服，衣襟不整，有可能造成機械卷入傷害。最后就是自動化，許多生產項目可以使用機器全自動生產，既降低生產成本又提高了生產效率。以上就是對于商品生產的個人見解。關于講解階段，給我最好的啟示，一個人必須不斷學習，有自信，有能力，敢于拼搏，敢于冒險，持之以恒，方能成就一番大事業。

給科大的后輩送助攻了，學長只能幫到這了篇二：2014南昌奧克斯見習報告 科大

見習目的：所謂見習，就是從實踐中學習。本著走出課室、走向江西科技師范大學 工管2班 20125715 陳林 社會，在無限大的書本外的世界里學習社會知識，發掘自己的實力，尋找理想、實現理想的目標，理論聯系實際，作為未來專業的社會工作者，將所學到的課本知識到現實生活中尋找運用的源泉，服務于專業工作對象，服務于弱勢群體，同時拓展自己的實際經驗，豐富人際關系，到社會中得到鍛煉，為將來工作做好鋪墊。所以，我們來到了奧克斯南昌空調分公司，通過實地學習、觀摩，了解奧克斯的經營管理模式、了解奧克斯的生產流程，以及關于各車間生產的產品的主材、輔材的處理，各車間的分配，還有企業采用的是哪種核算方法。加強理論與實踐的結合。

見習時間：2014年6月1日

指導老師：彭加平老師

見習地點：南昌奧克斯空調生產基地

企業概況：秉承“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，奧克斯集團經歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發展，現擁有總資產80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業以及房產、醫療、物流三大投資項目，并已形成3平方公里的生產基地，其中寧波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等國內六大生產基地，同時正在全球擬建四大生產基地。2006年，實現銷售收入180億元(其中出口3.2億美元)、利潤8.6億元。

見習過程：相關領導帶領我們參觀了該公司并且詳細的給我們介紹了他們公司的一些生產情況，在生產車間我們也親自見到了具體的生產過程，南昌的奧克斯基地主要是生產空調和小家電，所以在組裝車間我們也看到了工人在組裝空調的詳細過程。他們的組裝總共分成了兩個車間，又分為外機組裝和內機組裝，外機組裝分為兩個組，內機組裝分為四個組，在參觀的過程中我們也發現了一些高科技在實踐中的運用，相比我們經常在課本中看到的那些，下了車間之后才覺得理解的更加透徹。我們最主要是參觀了總裝分廠，接著又去參觀了奧克斯科技展，里面有奧克斯的一系列產品，其產品的多元化讓我們大吃一驚，對于奧克斯的科技人文有了進一步認識。

然后公司領導又專門召開培訓講座，邀請公司專業工程師，學校畢業留在奧克斯的優秀學長給我們講了許多相關知識，市場和空調方面的專業知識，學長也很熱情，一一為我們講解問題，獲益良多。

見習總結：通過這次參觀，我發現了許多原先在課本上學不到的東西，可以使自己更一步的接近企業、接近社會。像奧克斯公司都是按定額成本方法來計算成本的，有產品定額工時，計算成本則相對容易，所以說書本上學的知識一定要結合實際加以運用，才能不斷使自己進步與發展。努力學好成本會計，為自己以后工作打下堅實基礎。

當然，通過此次實訓，我認識到了自身的諸多不足之處。

1、不能很好的把學習到的理論知識運用到實踐中去。

2、在看到一些生產過程時，發現原來許多課本上的知識我并沒有很好的學習到。

3、發現自己的觀察還不夠仔細，需要多與同學探討。篇三：奧克斯空調實習報告

畢業實習報告

學 院

專 業

學 號 學生姓名

指導教師

日 期

目 錄 1 畢業實習的意義和目的......................................................3 1.1 畢業實習的意義......................................................3 1.2 畢業實習的目的......................................................3 2 畢業實習安排..............................................................3 2.1 實習日程............................................................3 2.2 實習地點............................................................3 3 實習內容..................................................................3 3.1 實習動員及入職前培訓................................................3 3.2 車間實習............................................................4 3.2.1 整體性認識....................................................4 3.2.2 奧克斯大廈中央展廳參觀........................................6 3.2.3 車間實習......................................................7 4.實習收獲與體會...........................................................12 一 畢業實習的意義和目的 1.1 畢業實習的意義 畢業實習是我們大學學習階段重要的實踐性教學環節之一，是理論與實踐相結合的重要方式，是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節，對培養堅持四項基本原則，有理想、有道德、有文化、有紀律的德才兼備的技能性、應用性人才有著十分重要的意義。通過深入基層單位，了解當前產業發展現狀，可加深理解并鞏固所學專業知識，進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，自主創業做好思想準備和業務準備。1.2 畢業實習的目的 培養學生綜合運用所學的基礎理論、專業知識、基本技能應對和處理問題的能力，是學生對四年所學知識和技能進行系統化、綜合化運用、總結和深化的過程。通過畢業實習的過程，檢查學生的思維能力、創造能力、實踐能力等各方面綜合能力。它是學校和社會為畢業生提供的，一個很好的就業實習機會，是從理論學習到實際應用的一條紐帶，對我們綜合能力的培養，使得我們既能掌握專業的基本理論和基本知識，又能具有對于所學知識的運用能力以及獨立工作的能力，為我們在畢業后，能順利的走上工作崗位打下良好的基礎。

二 畢業實習安排 2.1 實習日程

3月10日-3月12日 實習動員及入職前培訓 3月13日-5月9當前日 車間實習 2.2 實習地點

寧波奧克斯空調有限公司

三 實習內容

3.1 實習動員及入職前培訓

而我所在的寧波奧克斯空調有限公司隸屬奧克斯集團有限公司。成 立于1994年，15年來堅持走專業制冷之路，現已擁有奧克斯姜山國際產業園、奧克斯龍觀基地園、奧克斯南昌工業園三大產業基地，空調總產能700萬套，銷售額超百億元，員工10000余人的大型民營企業。

奧克斯空調以“全心全意為消費者創造健康空調”為核心策略，得到消費者的廣泛認同，市場份額直線上升。2005年以來，奧克斯空調與韓國三星、日本松下等國際研發機構以及與陽獅廣告（國際4a）公司強強聯手，特別是2008年與國家奧林匹克體育中心戰略合作。奧克斯通過產品領先戰略，以及國際品牌的傳播方式，成功地進行品牌轉型，銷量以及品牌附加值得到了快速的提升。奧克斯在國內擁有60余個營銷中心（辦事處），9000余個銷售點，8000多個安裝售后服務站，連鎖售后服務人員6.5萬余人，空調不僅熱銷國內市場，而且遠銷意大利、阿根廷等100多個國家和地區。在“綠色、健康”為主旋律的21世紀，作為“空調健康專家”的奧克斯，將致力于為地球的每一個角落帶來“奧克斯健康空調”，為全世界爭一口健康的空氣。3.1.2 入職前培訓

正式進入車間實習之前，公司人力資源部特意召開學姐學長見面會，邀請了上幾屆優秀的前輩們向我們傳授經驗。

通過見面交流會，讓我樹立了正確的實習觀念甚至是工作觀念，我記得這樣一句話：在大學，我們是“學什么用什么”，而進了社會，我們要“用什么學什么”。這句話說明了我們轉變觀念的迫切性，尤其在制造業飛速發展的現代社會，各種技術不斷更新，各種軟件不斷被應用，所以即使已經邁出校園的大門，但我們還是要堅持學習，這樣才能保持與時俱進，不被社會淘汰。

同時他們還告誡我們，車間實習是很辛苦的，要做好充分的心理準備。不管是研發人員還是工藝人員，都需要進入車間實習，主要從事一線流水線上的工作。目的就是“產品的可制造性”，任何產品，如果我們不去深入的了解每一個步驟，就有可能像空中樓閣般，空有華麗的外衣卻無實際操作的可能。

實習前的培訓很好的打消了我對本職工作的疑惑，同時也讓我對未來充滿了信心。3.2 車間實習 3.2.1 整體性認識

公司相關負責人帶領我們參觀了整個廠區，并且通過其詳細的講解以及課件的結合，讓我們對空調有了基本的認識。

空調是對密閉的房間里空氣的溫度，濕度，潔凈度，空氣流動速度（簡稱“空氣四度”）進行調節和處理的設備，稱為空氣調節器。其可

以分為以下幾類：壁掛式，吊頂式，立式，嵌入式，窗式，移動式。前四種屬于分體式，后面兩種屬于整體式。如下圖所示：

空調內機的構造如圖：

空調外機的構造如圖：

空調的構成最主要的4大部件是 : 壓縮機、冷凝器、節流裝置和蒸發器。

壓縮機：空調壓縮機是在空調制冷劑回路中起壓縮驅動制冷劑的作用。壓縮機是制冷系統的心臟，無論是空調、冷庫、化工制冷工藝等等工況，都要有壓縮機這個重要的環節來做保障。壓縮機的工作簡單的說就是通過改變氣體的容積來完成氣體的壓縮和輸送過程。任何動力設備都需要有個原動力來作功完成，壓縮機也是一樣，它需要一個電動機（馬達）來帶動。

奧克斯南昌分公司見習報告

見習目的：通過實地學習、觀摩，了解企業的經營管理模式、了解企業的生產流程，以及關于各車間生產的產品的主材、輔材的處理，各車間的分配，還有企業采用的是哪種核算方法。加強理論與實踐的結合。

見習時間：2011年12月13日

指導老師：xxx老師

見習地點：南昌奧克斯空調生產基地

企業概況：秉承“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，奧克斯集團經歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發展，現擁有總資產80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業以及房產、醫療、物流三大投資項目，并已形成3平方公里的生產基地，其中寧波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等國內六大生產基地，同時正在全球擬建四大生產基地。2006年，實現銷售收入180億元(其中出口3.2億美元)、利潤8.6億元。

見習過程：

來到奧克斯，校車在保安的引導下停在了安車處。我們排隊準備著即將要進入車間參觀的 一些工具、和問題。馬上就要參觀了，保安科長為我們介紹了一下廠區的主要分布，奧克斯空調廠區設有4個車間、2個倉庫、1個行政大樓。我們首先要參觀的是一個總裝分廠，剛進入總裝分廠我們就看到了一行醒目的標語“一切按經濟價值規律辦事、一切按有理服從原則辦事、一切提高效率為企業風格”保安科長為我們解釋說這是他們奧克斯的核心理念。接著他帶著我們順著車間開始參觀，在生產流水線上我們看到了員工在進行空調的外機的組裝、包裝，不過在這個車間的流水線并不是很長，因為這個車間主要從事的是外機的組裝與包裝。在這個車間有這w1、w2兩個測試房，每個測試房又分為甲、乙兩班。而后我們有參觀了另一個車間，這主要是生產內機的車間，流水線上每個員工都是兢兢業業做著屬于自己的工作，相比于外機，內機的制作就要復雜點了，在內機生產車間，有g1、g2、g3、g4四線體，同時這四線體又分為甲、乙兩班。而在生產當中產生了許多殘料以及廢品。對于這些東西的處理我們問了相關人員，他們說這些廢品分為兩類，第一類是不可修復廢品，這些廢品會放入廢品箱；第二類是可修復廢品，這些廢品會放入返修區域。在車間的墻壁上我們看到了一些小標語：1，生產效率的提高，生產成本降低。2，員工作業簡便、福利提高。3，生產的標準化，秩序化。4，對管理者來說工作的簡便化，管理水平的提高。走出這個車間我們來到了行政大樓，進入行政大樓會議廳，保安科長為我們介紹了奧克斯集團的大致情況。到此奧克斯見習就完滿結束了。

關于總裝分廠的介紹：總裝分廠屬于奧克斯家用空調事業部，是一個專業從事分體掛壁式、落地式房間空調器總裝生產的分廠。分廠組建于2004年6月，組建初期的目的生產設計能力為7萬套。總裝分廠是南昌工廠重點分廠之一，目前擁有員工1千余名，擁有內機、外機裝備流水線7條，共7個班，總裝配置七條生產線總投資達1000多萬元。外機生產流水線生產節拍設定15秒出1臺空調，單班生產達2000臺以上。內機生產流水線生產節拍設定12秒1臺空調，單班生產達2500臺以上，月峰值達30萬套、年產能達320萬套。總裝分廠生產的產品包括分體掛內機、分體柜機、直流變頻機、等多種型號空調；空調制冷從4000btu到55000btu不等。

奧克斯空調生產基地，車間的主要材料是:各種規格的內外機、主板、風機、冷熱水循環機、交換器、控制箱、加熱器、貫流風葉過濾器、截止閥、回氣管、變壓器、排氣濕控器、溫度傳感器、制冷系統壓縮機、壓力開關、冷凝水泵、排水管、內機銘牌、蒸發機等。

輔助材料主要是：包裝箱、包裝袋、螺絲、海綿條卡箍、膠帶等。

低值易耗品：膠槍、泡沫、電筆等。

規格產品的集體崗位有：組長、工藝員、機修工、現場管理員、安全管理員。

費用：電費、水費、固定資產折舊費、辦公費、維修費 見習總結：通過這次參觀，我發現了許多原先在課本上學不到的東西，可以使自己更一步的接近企業、接近社會。像奧克斯公司都是按定額成本方法來計算成本的，有產品定額工時，計算成本則相對容易，所以說書本上學的知識一定要結合實際加以運用，才能不斷使自己進步與發展。努力學好成本會計，為自己以后工作打下堅實基礎。

當然，通過此次實訓，我認識到了自身的諸多不足之處。

1、不能很好的把學習到的理論知識運用到實踐中去。

2、在看到一些生產過程時，發現原來許多課本上的知識我并沒有很好的學習到。

3、發現自己的觀察還不夠仔細，需要多與同學探討。xx xxxxxxxx 班級：管理系xx級會計x班 2011年12月13日篇五：奧克斯實訓報告

實訓報告

空調，很多人家里都有，但是誰知道空調由哪些部份組成？各個部分又有哪些功能呢？原來我也不知道，但是據說我們學校老校區旁邊有個奧克斯空調生產基地，于是乎我們這個學期的校外實訓則選在了這里。5月21日，們終于踏上了開往奧克斯的校車，經過半小時的旅途我們到了目的地——奧克斯集團南昌分公司！

首先映入我們眼簾的是辦公大樓，在這兒我們沒有太多的停留，集合完畢我們則隨著企業的人員進行參觀。

我們參觀路線是銅管兩器分廠→鈑金分廠→總裝分廠→塑膠分廠→原料倉庫→辦公大樓會議室。在銅管兩器分廠中我們發現了空調的大腦——控制器，在鈑金分廠我們看到了空調外殼的生產各組成，在塑膠分廠我們找到了空調的外衣，在總裝分廠我們看到了空調的心臟??

在各個分廠的廠長或主管的介紹下我們了解了許許多多的空調知識。我們知道了空調有17個核心部件，空調系統有4大件，分別是壓縮機、冷凝器、蒸發器和節流部件。

壓縮機是整個空調系統的核心，也是系統動力的源泉。整個空調的動力全部由壓縮機提供。它在空調中的目的就是把低溫的氣體通過壓縮機壓縮成高溫的氣體，最后氣體在換熱器中和其他的介質進行換熱。所以壓縮機的好壞能夠直接影響整個空調的效果。但是我們在這個廠部沒有發現壓縮機的制造工程，只看到了成品的壓縮機。

換熱器根據在空調 上的作用不同分為冷凝器和蒸發器。冷凝器的作用是將壓縮機排出的高溫高壓的制冷劑過熱蒸氣冷卻成氣液混合物。而蒸發器是利用液態低溫制冷劑在低壓下易蒸發，轉變成蒸氣并吸收被冷卻介質的熱量，達到制冷效果。蒸發器按冷卻介質的不同可分為冷卻液體制冷劑、冷卻空氣或其他氣體的兩大類。

節流部件是制冷系統中必不可少四大件之一。它的作用是使冷凝出來的水節流降壓，合液態制冷劑在低壓下氣化吸熱。

氣液分離器的作用就是將蒸發器中的氣體和液體分開。在了解了這些后，我們來到了奧克斯的辦公大樓會議室，在這里我們通過短片和ppt的觀看更進一步的了解了奧克斯集團。

原來，奧克斯集團創建于1986年，是一個相對年輕的企業。但是20多歲的奧克斯雖年輕但它并不幼稚。如今它已經是一個集電力、家電、通訊、地產、醫療、投資于一體的大型企業。

奧克斯如今在寧波、南昌、天津、上海、深圳、東莞等地建立七大產業基地。上海：總建筑面積31萬平方米，集創意、研發、商務于一體。寧波姜山：2003年建設，占地1370畝，擁有500萬套空調，1000萬套電能表。南昌：2004年投產，占地1230畝，形成300萬套空調產能。深圳：2006年創建，擁有500萬臺手機生產能力。寧波慈城： 2010年建設，占地550畝，將形成660萬臺智能電表，400萬千伏安變壓器的年產能。東莞：2010年籌建，占地300畝，規劃3000萬臺手機年產能。天津：2011年投產，占地1470畝，擁有150萬套空調及500萬套數碼家電產能。奧克斯的歷史還有很多很多，它的產品也跨了許許多多的領域。。。我們在感嘆的同時也應該停下嘆息的腳步好好想想交地來應該如何做。時間一閃即逝，好像剛剛還在參觀，而現在我卻在宿舍寫實訓報告。通過此次的實訓我又多了解了一樣東西，那就是空調。更明白了一件事，那就是只要自己肯做年輕就是資本。

第二篇：奧克斯見習報告

見習報告

一．見習目的為了以后工作的需要，需要接觸廣闊的社會，豐富我們的人生閱歷，去一個和專業課程有關的地方很有必要，這樣才能做到真正的知行合一。理論與實踐相結合，把課本中的內容轉化成為工作經驗對現在的大學生來說十分關鍵。毛主席曾號召知識青年向工農兵學習，也是鼓勵青年在實踐中干出一番大事業。在奧克斯工廠參觀過程中，一定程度上對于海關商品學中的商品質量，生產等等，都得到新的認識。

二．見習要求

對奧克斯有限公司文化進行必要的認識，然后參觀奧克斯有限公司外銷商品標準化生產流程，了解商品從生產到包裝各個環節的實際操作方法和規程，重點是商品生產的工藝技術、商品質量的全面管理、商品質量檢驗方法和內容、質量分級、包裝技法，外銷商品從生產到包裝的管理要點。

三.見習地點與時間

2014年6月9號到南昌奧克斯電氣制造公司進行參觀了解

四.見習的內容與過程

奧克斯集團是中國500強企業、中國大企業集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業、國家重點火炬高新技術企業，并為國家工程技術中心和國家級博士后工作站的常設單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩大中國名牌，“奧克斯”是“中國馳名商標” 奧克斯集團的年產能，達到電能表2500萬只、變壓器320萬千伏安、冰箱20萬臺（OEM）、手機500萬部（2007年）、空調700萬臺（2008年）。其中電能表產能居全球第一，并連續8年產能居全球第一，市場占有率達30%以上；奧克斯空調是中國空調行業的前四強，2006銷量突破480萬臺。此外，由奧克斯集團投資7億元建成的明州醫院，是目前中國最大的民營醫院；奧克斯置業年開發房產80余萬平方米，是排名前列的專業地產開發商，在上海、江西、寧波等地進行了房產開發。

了解奧克斯的大概情況后，乘車來到南昌的奧克斯電氣制造公司參觀，首先映入眼簾是占地極大的各種廠房，整體環境整潔干凈衛生，公司用車排放井然有序，還有員工休息場所與休閑娛樂活動地點，這是典型的現代化工廠與一些小型的生產公司有明顯的差距。

之后便是步入生產車間，整個工廠的核心之處，可以很明顯的看出，是標準的流水線生產。大型流水線整齊并列排放在廠房兩側，長長的流水線上各種半成品空調配件在線上工人手中組裝，各項工作井然有序的進行。流水線的盡頭是一塊大看牌顯示生產量，其貌不揚的線上居然有著巨大的裝載機容量，讓我深深體會到商品生產中流水線的巨大作用。在此之前1913年福特，流水線之前,汽車工業完全是手工作坊型的每裝配一輛汽車要728個人工小時,當時汽車的年產量大約12輛。這一速度遠不能滿足巨大的消費市場的需求，所以使得汽車成為富人的象征。特應用創新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發動機，操控系統，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產效率提高了4488倍。

短暫的生產車間參觀后我來到了奧克斯員工培訓室，有專門的人來為我們簡介奧克斯集團的發展與壯大。通過簡介我們了解到奧克斯由原來的一家瀕臨倒閉的國有小企業，在一位沒有學歷，沒有金錢的年輕手下，舉債20萬盤活了公司然后發展到今天這樣的規模，不禁令人心生敬佩。之后又由另一名工作人員來為我們做了個職業生涯的描繪，但時間緊迫匆匆結束了半天的見習過程。

五．見習的總結與體會

這次見習的時間雖然只有區區半天，但是給我留下了頗為深刻的印象，從下車開始公司廠房給予一種干凈整潔的外表，可見在整個公司的管理層對于工廠這樣一個對外展示平臺，有著很高的認識。如同一個人的衣著可以很好的反映個人的精神面貌。同樣如此正規的公司生產出來的產品，讓客戶本身就有一個很好的聯想對商品。接著就是流水線，初以為生產作業線邊上的水是積水，了解后知道每天工廠有嚴格的規章對車間衛生情況，通過不單單保持外部整潔，內部良好條件也是工人能增加合格商品的制造，同時也是對商品本身好的保持。但是，我也覺得某些地方沒有十分到位，比如既然是清潔還是應該把積存的水清理掉，保證工人行走不受影響。其次就是現代化程度不高，車間敞開，沒有好的降溫措施，工人在炎熱的情況敞開衣服，衣襟不整，有可能造成機械卷入傷害。最后就是自動化，許多生產項目可以使用機器全自動生產，既降低生產成本又提高了生產效率。以上就是對于商品生產的個人見解。關于講解階段，給我最好的啟示，一個人必須不斷學習，有自信，有能力，敢于拼搏，敢于冒險，持之以恒，方能成就一番大事業。

給科大的后輩送助攻了，學長只能幫到這了

第三篇：奧克斯方案

奧克斯方案

1.活動元素：奧克斯、變頻、李連杰、種樹活動 2.活動人群：經銷商、媒體高層、行業專家 3.活動目的：

a)經銷商聚首，聯絡感情，鼓舞士氣

b)對經銷商樹立企業品牌凝聚力，提升經銷商信心 c)為銷售旺季做鋪墊

d)通過品牌公益凸顯企業社會責任感，建立經銷商與品牌同步的情感關聯 e)表彰杰出經銷商，激勵政策實現共贏 4.活動策略：雙重訴求，情感升華 5.策略方向：

a)雙重訴求即從奧克斯品牌技術層面出發，針對行業競爭對手格力空調+成龍的品牌號召：真功夫，結合自身品牌+李連杰，應對而生：好功夫

b)好功夫=奧克斯變頻新媒體改變人類生活一小步，引領行業趨勢一大步，堅持綠色環保的理念，從實驗室到綠色環保元件，從變頻節能到“減”行動，多角度突出奧克斯品質

c)從技術層面多角度展現的好功夫到品牌層面通過公益行動及品牌主張力證大境界

d)大境界=變頻技術只能改變人類生活的一個小層面，真正改變人類生存現狀要從改變生態環境開始，從而為奧克斯堅持的綠色行動與李連杰的公益壹基金尋找契合點

e)借勢李連杰本身從電影明星的好功夫到壹基金公益的大境界，從強化個體到實現追求大愛的歷程，契合奧克斯的品牌主張即堅持公益改變從自身開始，健康人類從點滴做起

6.活動層面：

a)活動主題：好功夫、大境界（備選主題：功夫?境界）b)好功夫的活動展現： i.開場視頻體現好功夫到大境界的大愛視頻（植入綠色環保、變頻技術、改變生活等多個角度，到公益綠色中國林的境界大愛）ii.改變多角度展現：技術宣講之健康生活功夫論道

iii.功夫秘籍應用：有了好功夫，如何推廣和應用，讓更多的人受益，側重11年經銷商銷售及激勵政策（講解奧克斯功夫中國圖：用功夫中國地圖的形式講解11年經銷商激勵政策）

iv.好功夫表演：軟性欣賞好功夫的體現，視頻展現對應奧克斯技術及實力多角度的體現

c)大境界的活動展現：

i.大境界歷程從李連杰出場開始（短片介紹李連杰從功夫明星弘揚國威到壹基金創始人，大愛無疆的境界演變）引出李連杰

ii.奧克斯高層對話李連杰，向經銷商實施情感戰術溝通，以情動情，讓經銷商首先從情感上認同本次大會的核心情感訴求

iii.對應奧克斯“綠色中國林”公益行動的介紹，引出奧克斯從產品好功夫到品牌大境界的社會責任感溝通

iv.宣布“綠色中國林，健康每‘壹’人”2011年奧克斯公益行動啟計劃，邀請李連杰出任公益行動大使

v.同時宣布每一名奧克斯經銷商都將成為綠色計劃的參與者和行動者，通過經銷商實名制認領植樹行動，讓經銷商充分體驗到參與感和榮譽感 vi.同時建議將植樹綠色行動捆綁2011年經銷商銷售激勵政策，實現購買奧克斯，為公益綠色增添計劃，比如每100名奧克斯購買消費者將有10名幸運者可以參與到綠色行動，與李連杰及經銷商一起完成公益行動（選取重點區域在植樹季節一同種下大愛之樹，造福子孫后代，同樣可采用實名認領制）

vii.百名經銷商與李連杰一起啟動2011奧克斯“綠色中國林，健康每壹基人”綠色行動計劃

viii.合影環節（經銷商與奧克斯領導與李連杰一起合影，奧克斯負責將合影制作宣傳畫贈送每名經銷商，推薦制作經銷商留念版本和經銷商實體店展示版本）

d)經銷商答謝及表彰晚宴

PS，如果李連杰無法成為行動代言人，建議與壹基金合作綠色公益環保行動（種樹方向），保持后續傳播及公益點的持續關注度及媒體曝光。

第四篇：奧克斯面試經驗分享

今天早上面完奧克斯終面，至此，我的奧克斯霸面之旅告一段落。

整個過程其實沒有什么特別，只不過因為我的一路霸到底顯得有些格外不同。最開始聽宣講會，投簡歷，然后等筆試通知。我跟一個朋友投的一樣的崗位，綜合管理的人力資源類。兩個人的簡歷模板是一樣的，內容差不多，結果，她受到筆試通知了，而我沒有。

初次霸筆。當天晚上去筆試的也是分批次的，沒有安排座次，所以我就這么進去考完了。自己感覺還不錯，就連以前不太順手的數列這次也做得相當的順手，開放性的題目我感覺自己也回答的不錯。但是，悲劇又來了，晚上，朋友又收到面試通知，我又沒有。我當即就納悶了，朋友的筆試有好幾道題目還是我告訴的答案，而且還有一道題沒選，我的題目做得并不差，怎么都沒有通知。我最初以為是可能因為沒有通過簡歷篩選所以后面也沒有考慮。

二面霸面，是無領導小組討論。霸面之前特地找面試官說明了原因，問為什么簡歷和筆試會沒有過，結果回答我的就是一句話“你這個專業不怎么對口……”，我當時就無語了，對著面試官說了一通“一個人適不適合崗位，應該看的是TA的興趣和能力而不只是專業”，“我相信我的能力和學習力能夠勝任人力資源這個工作”等等諸如此類的話。終于面試官同意霸面，進去無領導。整個過程我個人還是覺得不錯的，在無領導中充當了計時、記錄，最后發言總結。整個討論過程很順利的達到了一致，并沒有怎么浪費時間，所以，面完之后感覺很好，覺得過應該沒問題。然后，悲劇又來了，早上收到朋友電話，她收到了終面通知，要去天馬大酒店終面，問我去不去，我以為是我無領導的哪個環節讓面試官不滿意就沒有再去了。過了一個半小時，朋友打電話來說她面完了，并且幫我問了我沒有收到通知的原因，居然是讓我萬分無語的“專業不對口”，而且終面的面試官對我很有印象，他說我們兩個人是那一組表現最好的，但是我因為專業原因就沒有給通知。我憤怒了，當即決定再去霸面，至少找他問個說法。

終面霸面。去面試的時候只有一個人在面，我進去的時候面試官看了我，顯然比較驚訝我怎么過來了。我直接了當地問了他我為什么沒有通過，他給的第一句話就是“你的專業跟人力資源有些不太對口，我們主要考慮了這個方面”，我當時跟他理論了很多諸如為什么不憑面試表現選人、專業不影響選擇的工作崗位的一些問題，面試官態度還是很好的，跟我解釋了很多，很多企業在選人的時候并不只是選擇優秀的，每個企業還有自己特定的標準，被刷下的并不代表不優秀。他還特地提到我二面的表現，說對我印象非常深刻，尤其覺得我的字很漂亮。但是考慮到企業的一個選人標準就沒有通知我。但是最后終面還是讓我面了，問了一些大概的問題，說我的簡歷會和其他人一樣一視同仁，但是不保證一定會錄用。至此，奧克斯告一段落。

或許，最后我拿不到奧克斯的Offer，但是我沒有任何遺憾，因為努力過，我已經盡力了，并且不是因為我不夠優秀。我去霸終面最大的目的是為了給自己一個說法，我憑什么要因為一個專業的原因就被刷下。不管最后結果怎么樣，在這個霸面過程里，我收獲了很多，也更了解自己。

在這里告訴那些正奮戰在求職路上的兄弟姐妹，也許我們一次又一次被鄙視，但是不管怎么樣都不能懷疑自己，找工作需要緣分，是你的跑不掉，如果真的喜歡一個工作就努力去爭取，每個公司有每個公司自己的一套選人的標準，此處不留姐自有留姐處，我始終相信，會有一份我喜歡的好工作在等著我。還在求職的朋友不要灰心，機會總是有的，心態好才是最重要的。同時我在這里祝大家早日拿到心儀的Offer，希望本文能夠對大家有所幫助！

第五篇：奧克斯如何管理合理化建議

奧克斯如何管理合理化建議？

建章立制，是促進合理化建議活動深入開展的有力保障，然而，如何根據戰略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結構類別中？

寧波奧克斯集團經歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發展，現擁有總資產80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業以及房產、醫療、物流三大投資項目，并已形成3平方公里的生產基地。2006年，實現銷售收入180億元（其中出口3.2億美元）、利潤8.6億元。

為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，筆者自2003年開始直至2007年年初，對奧克斯集團的合理化建議制度進行了跟蹤調查和研究。

設立專項獎金

1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，到2003年，被采納實施的合理化建議就有上萬條。六年中，個人因合理化建議獎得最高獎金達23萬元。

為使合理化建議產生更深遠的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。直接經辦這項活動的集團管理部門，被要求簽署責任狀，內容是必須在一年內把這500萬元花出去，不然罰款；如果使用不得當或被發現濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業創更大的經濟效益。

OA系統管理

從2003年3月份開始，奧克斯集團員工的所有合理化建議都通過集團的OA系統進行通報。每一條合理化建議從內容、獲獎金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點擊查看到。一位員工說：“通過OA系統管理，既能接受其他員工監督，也能讓大家從中受到啟發和激勵。”

獎勵條例

為了使合理化建議有據可依，集團管理部門特意制定了《合理化建議獎勵條例》，該條例每年都會根據上年情況進行必要的修訂，每修訂完后就會下發各部門（分廠），要求認真遵照執行。期間，也會制作合理化建議獎勵條例考試提綱，下發各部門各廠員工，全員進行考試。

申報和審批

從奧克斯合理化建議獎勵條例中可以看到奧克斯合理化建議的申報和審批程序如下：

由提出人填寫“合理化建議申報單”，一式三聯，寫明姓名、工作部門、工資卡號、建議類別、申報時間、月薪和建議內容、改進措施辦法、交本部門負責人。

對于設計改進、節省材料、減少工序等引起提高效率、降低成本的獎勵額度在5000元以上的合理化建議，審批人如果認為有必要可在一星期內組織相關人員評審。

部門負責人的獎勵審批權限的上限為500元，總經理的獎勵審批權限上限為10000元。

各主管審批領導在審批合理化建議時，必須關注責任部門（人）承諾的完成時間，以便監督。

為了不讓員工積極性受損，對合理化建議的審批時間也進行了嚴格規定：“合理化建議批準后，由各所屬公司經理室（企質辦）負責監控，合理化建議申報過程中，各主管、審批人員都必須在15天內給予答復。如超出期限，對責任人按每天XX元進行罰款處理并向建議人進行當面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報上級主管領導，方可免予處罰。”

監督與獎懲

合理化建議獎勵的統計、監督部門，集團公司為企質辦，其他公司為經理室。

此外，每個子公司還專門指定了一個合理化建議監控人員，針對本公司的合理化建議執行情況隨時監控，在子公司監控的基礎上，集團管理部門再通過不定期抽查，對各子公司的監控情況進行監控，對違反申報、審批、批準、監控流程的堅決按制度予以通報處理。層層監督的機制，既為建議的質量把了關，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現象的發生，提高了整個活動實施的工作效率。

奧克斯集團在以往合理化建議活動開展中，也并非完美無缺、沒有一點“漏洞”：如個別員工為了湊數，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個合理化建議單上報，實用指導意義不大。再如一些部門領導，將魚龍混雜的建議不經初步“過濾”就統統上報，致使采用率和準確率較低。對此，修正后的程序中，設置了一道“大閘”——“合理化建議準確率”。各部門（分廠）負責人對本部門（分廠）職工所提合理化建議應嚴格把關，要求分廠審查后上報的合理化建議準確率為60%，各部門（科室）審查后上報的合理化建議準確率為70%，具體由經理室（企質辦）每季度末考核一次，如準確率低于上述規定，則對相應部門（分廠）負責人按不合格率超出部分每份××元進行罰款處理。

由于每一項合理化建議從提出到最終采納實施，要經過許多職能部門的通力合作，是門“系統工程”，所以，奧克斯集團又規定只要建議被采納，經手者個個有獎：對建議提出人所在部門，按獎勵總額的10%進行集體獎勵，獎金由部門、分廠負責人自行分配，其中的50%可歸負責人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導流”；對實施部門的獎勵額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現象。

對那些不能立竿見影、當即量化出價值的建議，如何做出獎勵？奧克斯集團的新辦法，是跟蹤考評后給予獎勵！如：在產品質量改進方面，只要年初提出了計劃措施，經過實施后，到年底評審，確實使產品質量達到了預期目標，那么對該計劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎勵，以此擴大激勵范圍。

獎勵類別及比例

奧克斯獎合理化建議分成10個獎勵類別：企業管理類、新項目投資建設、采購KPI指標完成獎勵、成本管理、質量管理、技術管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎、其他。

從奧克斯集團下發到各部門各廠的“2006年12月份合理化建議獎勵情況的通報”中可以看出，10個獎勵類別在2006年12月份共獲獎勵711834元，采購KPI指標完成獎達到了465079元，采購KPI指標完成獎勵、成本管理兩項涉及成本管理類的獎勵所占總獎勵金額的80%左右，技術管理類不到10%.雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動，但多年來，獲獎最多的總是供應部門員工，“因為供應部門是負責采購的，供應降價總是能給采購人員帶來很多獲獎機會，而且獎金都比較高。”所以，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎是原材料（零配件）供應人員“專利”的看法。

奧克斯集團也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎勵力度，尤其是工藝、技術、質量等方面的獎勵在原來的基礎上提高了3~5倍。通過政策傾斜，引導員工圍繞工藝技術改進、提高產品質量等深層次問題多提合理化建議。

這個改進在初期確實收到了一定的效果，當時的一組數據的對比很能說明問題：在2002年157.2萬獲獎金額中，成本管理類建議獎有124.8萬，占據總數的80%，其他七大類建議獎只有32.4萬，僅占20%；而2003年前七個月的159.38萬中，成本管理類只有65.75萬，占41.3%，相反，其他七大類卻有93.63萬，占據58.7%.一個從20%上升到58.7%，一個從80%下降到41.3%.對奧克斯合理化建議管理的建議

非成本類合理化建議的獎勵占比從開始的較低，到經過奧克斯集團公司調整側重而上升，再到2006的回落，說明了一個問題，除了調整獎勵幅度側重，企業還需要通過很多方式來進行自主創新，如：引進人才，高度重視研發，并提高研發所占銷售額的比例，建立自己的創新體系，由制造力向創造力轉變，增加專利技術，提高自主知識產權，建立學習型組織，最終提高產品的附加價值。

可以說，自主創新應該成為高科技企業合理化建議制度中的重要獎勵部分。但是，自主創新也需要其他資源與制度的保證，而不僅僅是單薄的建議所能解決的。如果建議得不到企業的強有力支持，久而久之，這方面的建議就會薄弱。

筆者相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個良好的激勵的工作環境，形成一個經濟利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長，為顧客提供最優秀的服務，為股東帶來最優厚的利潤，而只有這樣，企業也才能永續經營下去。