第一篇：影院投資計劃書

影院投資計劃書

經(jīng)營項目：開設(shè)包廂式小型電影院

投資金額：1200萬——1500萬

消費對象：樂清現(xiàn)居住人口大約為136萬人次左右，而我們的消費對象約在13歲——50歲，在這個年齡段的人次應(yīng)為大約110萬人次。其中樂成鎮(zhèn)常居人口在23.74萬，柳市鎮(zhèn)21.94萬，北白象鎮(zhèn)15.63萬，虹橋鎮(zhèn)15.67萬。而其中的消費人群實際應(yīng)大于預(yù)計，比如面對兒童的消費，情侶的消費，家庭的消費，這里我們只是做一個大概的統(tǒng)計。其目的是確定我們開設(shè)的規(guī)模大小。以這樣的一個人群消費，初期可以開設(shè)7到8個放映廳。

業(yè)內(nèi)環(huán)境：目前業(yè)內(nèi)環(huán)境，在樂清市內(nèi)，還沒有形成有效的中小型包廂式影院模式。在計劃中的影院有2個，也是我們的主要競爭對手。其是金馬廣場4樓，已經(jīng)建成，并裝修完工，不過其證件可能還沒有審批成功，目前無法進行營業(yè)。而在計劃中建成的南郡廣場，有報道稱也會開設(shè)一家影院，不過只是計劃中，而要開業(yè)投入運作，應(yīng)需2——3年。所以在目前的樂清這個環(huán)境中，競爭力度不是很大，有較大的投資前景。

利潤效益：加入院線的利潤分成是根據(jù)影片放映情況 收50%-60%，其中主要還是看經(jīng)營方式和管理模式，從而進行盈利。而電影院的盈利方式有兩種分賬片和買斷片，其中買斷片我們不考慮，而分賬片的模式上面已經(jīng)介紹過了。所以以單方面的影院模式的話，其中利潤效益不高，需長線收利，回融本錢。建議以多方面的娛樂形式經(jīng)營，從而達到利益的最大化。而其他的形式經(jīng)營，再做具體討論。建議有咖啡廳，可以加盟星巴克之類的連鎖店。

位置選擇：從考慮到競爭關(guān)系，即之后的規(guī)模加大等，最好從人流量，地段等考慮。同時還要符合影院的建設(shè)規(guī)格要求。從上一點看來，最好是選擇兩層或者面積較大的。

營業(yè)條件：當?shù)剞k理放映許可證，營業(yè)執(zhí)照，消防證，辦下來之后，才能加入院線。

放映許可證：（文化局 廣電局）當?shù)厣暾?省里批復(fù) 1個月左右工作時間

許可條件：設(shè)立電影放映單位應(yīng)當具備下列條件：

1、有電影放映單位的名稱、章程；

2、有確定的業(yè)務(wù)范圍；

3、有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機構(gòu)和專業(yè)人員；

4、有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的資金、場所和設(shè)備；

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。申報人應(yīng)該提交的全部材料：

1、申請報告；

2、驗資報告；

3、場所房屋使用證明；

4、設(shè)施設(shè)備資料；

5、組織機構(gòu)及人員配備；

6、法定代表人資料；

7、消防安全驗收意見書；

8、經(jīng)營場所公示材料； 營業(yè)執(zhí)照：（工商局 文化局）

裝修設(shè)備：數(shù)字電影分1.3K(國內(nèi)標準 1280*1024)2K（國際標準2048*1080）4K（4096*2016 大城市也極少）

1.3K國內(nèi)片基本同步 2K可以播放進口片（港片）1.3K可以播放的進口片（買斷片 分賬片不能播放）

中國每年進口片50部（20部分賬片）3D片為特種片不屬于50部范疇

中國有權(quán)進口國外影片：中影集團 華夏電影發(fā)行有限公司（兩家公司已經(jīng)壟斷）

2k電影放映機參考品牌：科視 巴可 NEC 2k電影服務(wù)器：杜比 GDC 香港數(shù)碼環(huán)球 哆來咪 蒙太奇

起步階段建議3-6個放映廳 分大中小 3種廳

有經(jīng)濟實力 中廳也可以放2k 投資參考：1.3K兩廳（60-70萬）2K 單廳（60以上）主要成本:房租 裝修 設(shè)備 2k裝3D要加10幾萬不等 2K裝3D 亮度會下降5分之2 設(shè)備可以自己采購 也可以院線幫忙 有口才可以讓院線采購 分期付款

影廳硬件 高低 5.5米 柱距9米（2k標準 1.3k沒這么高）主要是為了保證效果和觀眾數(shù)量

設(shè)備包括：放映機 播放服務(wù)器 聲音輸出系統(tǒng) 輔助系統(tǒng)（UPS 時序電源）

新建縣城可以有補貼

較有名的幾個院線：中影 萬達 大地

經(jīng)營模式：出于我們對于這方面從沒有嘗試過，因此最好是去學(xué)習(xí)，參觀，觀摩一些成功的大型影院。并且最好是之后聘請有一定資歷的管理者協(xié)助管理。

以上是此項投資項目的大概投資計劃，可以讓我們進行一個良好的分析，判斷。此項投資的前景較好，不過需要的前期準備比較大，還需要一定的資金和談判手段，從而加盟較好的院線，獲取更多利益。

第二篇：影院計劃書

對于松滋市建立

含影視、娛樂、餐飲一體的產(chǎn)業(yè)鏈的

計劃書

我國的電影市場一直是政府和國企的壟斷。當觀眾遠離影院，很多電影公司關(guān)門倒閉，破舊不堪的電影院無力修繕之際，電影院線制改革作為救市良方被推到了電影產(chǎn)業(yè)的前臺。從０２年６月改革拉開序幕，轉(zhuǎn)眼走過了8年時間。令人欣喜的景象是電影市場快速回暖，但是，過于注重經(jīng)濟規(guī)律和市場行為的院線制改革正在將基層影院無情拋棄，眾多縣鄉(xiāng)電影院癱瘓，絕大多數(shù)中國人無緣進電影院看大片成為國人難以言表的傷痛。是開發(fā)三線市場，讓電影重回大眾，還是“顧頭不顧尾”，讓看電影演變?yōu)榇蠖际歇氂械娘L(fēng)景線？人們期待著電影業(yè)革更加深入，形成良性市場競爭，打破“諸侯割據(jù)”的局面，振興全國城鄉(xiāng)電影市場。

都市影院：風(fēng)景獨好而縣鄉(xiāng)影院：被遺忘的角落。院線建設(shè)雖然在快速發(fā)展，但是卻集中于直轄市、省會城市等一線城市，縣鄉(xiāng)等基層影院成了被遺忘的角落。舉例：目前寧夏全區(qū)幾乎所有的鄉(xiāng)都沒有電影院，就連縣城電影院也多數(shù)難以為繼。寧夏回族自治區(qū)共轄五個市，目前除銀川市外沒有一家上檔次的電影院，石嘴山號稱寧夏第二大城市，卻沒有一家可以放映電影的正規(guī)影院，只有所轄平羅縣尚有一處電影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中國有龐大的電影市場，如果每個中國人一年肯花１０元錢看電影，中國的年電影票房收入就會達到１３０億人民幣。可實際上，這個市場還遠遠沒有啟動，目前只有大中城市和經(jīng)濟條件好的東部地區(qū)擁有上檔次的影院，廣大西部貧困地區(qū)影院數(shù)目很少，縣城更是寥寥無幾，鄉(xiāng)村則根本無從談起，沒有條件到影院享受電影的人群占全國人口的絕大多數(shù)。

那么什么才是符合我國國情的、適合縣城的、成熟的、盈利渠道暢通的電影模式呢？

這時時代風(fēng)會所模式橫空出世，它集合眾多優(yōu)點：①投資小，只需要傳統(tǒng)院線投資的幾十分之一。②場地需求低，容易找到場地，大大加快了項目的投資速度。③無檔期，點播自主式播放，經(jīng)營靈活，提高了場地的有效利用率，增加了收益。④經(jīng)典老片無限回顧，打破了中國電影市場只能靠新片賣座的歷史。⑤無需分賬，平價模式，票價與我們國民的平均消費水平相吻合，所定的縣城高達90℅的客戶群。⑥項目成本回收周期短，在金融危機下，股市大地震，房價的高位截癱，這種投資更加符合了中小投資者的心理需求。⑦項目可復(fù)制性強，便于投資者拓展市場，擴大經(jīng)營。⑧在縣級城市，大型的商業(yè)院線無法涉足，而KTV，足浴城這些消費當中沒有哪個是屬于精神消費，而電影會所彌補了縣城人們的精神食糧，為當?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)做出了一份貢獻，提高了地區(qū)的人文形象。

綜上所述，由于體制的問題，由于市場壟斷的問題，在縣城開這種中小型的電影會所是中國電影市場的需求，是民眾的心聲，是投資者和地方政府的最佳選擇，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢！

一、市場分析與思考：

1、電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展

截至10月份，中國電影票房已近80億元人民幣，加上呼之欲出的賀歲檔高潮，中國電影市場的百億元票房大關(guān)可在2010年實現(xiàn)，票房在全球市場排位有望從目前的第九位上升至第五位。據(jù)萬達院線、中影星美院線、北京新影聯(lián)院線、上海聯(lián)合院線等全國主流院線粗略統(tǒng)計，10月份的全月票房在6.5億-7億之間。

“未來10到20年，我國的電影產(chǎn)業(yè)將有機會挑戰(zhàn)世界電影業(yè)的第一大市場。”“我們對前景非常看好，因為雖然近幾年增速很快，但我國文化產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家相比只能算是剛剛起步，增長空間非常大。”胡明表示。

據(jù)了解，我國電影院線業(yè)從2003年起全面推進產(chǎn)業(yè)化以來，電影產(chǎn)量從2002年的100部左右上升到2008年的406部，電影投資主體從2002年的幾十家發(fā)展為2008年的超過300家，且投資結(jié)構(gòu)趨于多元。而電影年票房則從2002年的不足10億元擴大到2009年的突破60億大關(guān)，去年增長速度驚人地達到42.06%，這幾乎是全球平均增幅的6倍。

目前全國主流院線共有影院1680多家，銀幕數(shù)4700塊，中小城市、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的影院更是少之又少，遠遠滿足不了市場需求。以我國6億城鎮(zhèn)人口計算，平均每40萬人才擁有一座電影院，每15萬人才擁有一塊銀幕。在中國，不要說鄉(xiāng)村、縣城，很多二、三線城市都沒有電影院。

由于商業(yè)影院的缺乏與經(jīng)營不善，錄像廳、家庭影院、投影等低端影院進入千家萬戶，但人們很快就發(fā)現(xiàn)，低端影院的視聽效果與商業(yè)影院相差甚遠。

巨大的市場空白，只要是觸覺敏銳的人都能感覺到其中的巨大商機。2、6位政協(xié)委員提交提案，張藝謀呼吁多建影院

在2010年全國兩會當中，全國政協(xié)委員張藝謀，張會軍，馮小剛、尹力、馮小寧、陳國星等6人提交了一份關(guān)于加強中小城市電影院建設(shè)的提案，他們認為，國內(nèi)現(xiàn)有的影院已無法滿足日益增長的觀影需求，由于商業(yè)院線發(fā)展速度緩慢，大力推動社區(qū)影院建設(shè)也是一個可取之舉。

3、國務(wù)院發(fā)文大力促進電影產(chǎn)業(yè)

“…….將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)和改造任務(wù)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和精神文明建設(shè)總體部署，納入城鄉(xiāng)建設(shè)和土地利用總體規(guī)劃重點推進。堅持政府推動和市場運作相結(jié)合，采取信貸、稅收優(yōu)惠、補貼獎勵等多種手段和措施，加強城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)，鼓勵各類資本投資建設(shè)商業(yè)影院和社區(qū)影院。國家給予必要資金支持中西部地區(qū)中小城市及縣城的影院建設(shè)……”

2010年1月26日國務(wù)院頒發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對加強商業(yè)影院與社區(qū)影院建設(shè)提出了明確指示。

4、影院投資熱。

2009年12月，中國電影局出臺新政，加大對安裝數(shù)字放映設(shè)備的補貼政策，鼓勵中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力；2010年2月，國務(wù)院辦公廳推出《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)、加大投資政策、推動電影科技創(chuàng)新。

好大的形勢下，各方資金紛紛開始爭搶影院，連煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風(fēng)投、港臺資本也蜂擁而至，擴張、兼并、重組更是院線競爭中頻繁上演的場景。到今年年底，預(yù)計全年國內(nèi)可新增銀幕1500塊左右，總數(shù)達到6000塊，銀幕數(shù)量超過德國。同時，更多的影院也在風(fēng)風(fēng)火火的建設(shè)籌備之中。

萬達院線放出豪言：2010年要達到600塊熒幕、70家影院、瓜分全國票房收入的20%、稱霸亞洲；2015年達到1200塊熒幕、150家影院、占全國票房40%，躋身全球前四強。保利集團乘機入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線成立新北方院線；廣東大地脫離中影南方電影新干線??

二、影院投資的主要方面

對于松滋市的市場預(yù)計以及對將來市場沖擊力的預(yù)估，建議建立三星級的數(shù)字影院，2個2.0K的大廳，其中一個大廳可以播放3D影片，2個1.3K的中型廳，能起到很好的市場占有率和對后期影院的沖擊起到威懾力。

很多人都會以為，影院的投資也就是設(shè)備和場地租金的投資，主要的收益也會來至于票房的收益，其實不然，一個成功的影院的投資規(guī)劃如果做的好，后期源源不斷的隱形收益會讓投資方得到豐厚的回報。

我講影院的投資分為以下幾大塊：

1、設(shè)備的投資：包含播放設(shè)備、音響設(shè)備、售票設(shè)備等。按照地區(qū)的消費習(xí)慣，以三星級影院的規(guī)模計算，建設(shè)一個1.3K的小型廳（100人左右座次）價格在15萬-20萬不等，建設(shè)一個2.0K、可播放3D電影的大廳（200人左右座次）價格在30-50萬不等。

2、場地的投資：包含電影播放廳、客戶休息廳、售票廳等的場地租金方面的投資。

3、裝修的投資：影院整體裝修、座椅設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、小食品銷售設(shè)備等。

4、如果包含周邊的餐飲、娛樂的投資另算。

三、影院的收益模式

影院的收益不得益于票房，票房只是維持影院經(jīng)營的一部分收入而已，影院的收益來源于影院累積的周邊人氣以及影院產(chǎn)生的其他周邊行業(yè)的發(fā)展。

影院一般開在繁華地帶的標志性建筑物的頂樓，而去頂樓需要經(jīng)過下面的幾層，這樣就帶動了下面幾層的人流量，從而帶動房租價格的增長及房屋的增值。

舉個例子，昆明新建設(shè)電影院開在三樓，一樓是鋪面，二樓是KTV，如果沒有新建設(shè)電影院，二樓是不會產(chǎn)生大的人流量及大的廣告效益，這樣二樓是無法用高的價格出租給KTV進行經(jīng)營。這個房租的差異也將是影院一體化經(jīng)營的新思路，新起點。

松滋影城將建在四樓，而公司將以低廉的價格承租下二、三、四樓所有的房屋，再將二、三、四樓進行個整體規(guī)劃、裝修，然后分開承租給不同的商戶。

二樓將是以小商品、服裝為主的經(jīng)營框架，三樓將是以飲食、娛樂為主的經(jīng)營框架，四樓將是以影視及快餐為主的飲食框架。

影院盈利主要有以下幾個方面：

1、票房。現(xiàn)在數(shù)字影院的票房分成主要是電影由院線提供，票房按照55分成的模式進行分成。

2、廣告。在每部電影播放前都有5分鐘左右的時間進行預(yù)告片和廣告的播放，而廣告的費用也是影院收入的一部分。

3、小食品。國內(nèi)外影院內(nèi)銷售散裝可口可樂和爆米花的利潤甚至超過了影院分得的放映收入。

4、周邊商鋪的升值。影院一般開在樓層比較高的地方，租金相對一樓店面便宜，當影院開起來后，人氣也相對于提高，周邊的商鋪租金也會升值，在資金充足的情況下，建立影院初期進行規(guī)劃，在影院正式開業(yè)后，租金的收益將會是一份很可觀的收益。

5、影院場地出租。在中小城市，影院的場地對大型會議大廳的缺乏起到很好輔助的作用，對提升影院自身的收益和口碑都有很大的提高。

四、盈利目標

目標收益第一年將超出80萬左右，第二年到第四年收益將超出180萬。

第三篇：投資影院注意事項

影院地理位置，確實是影響電影票房的重要因素。九州院線票房排行前幾名的影院，無一不擁有優(yōu)越的地理位置。比如：九州東星影城、榆林奧斯卡影院、蓬萊橙果影城，都是地理位置與票房俱佳的案例。也有很多影院，在地理位置上不甚好，那么必須在管理、服務(wù)等方面進行彌補。山東微山影城的地理位置，在很大程度影響了票房收入。

關(guān)鍵詞二：票價

電影是大眾文化消費產(chǎn)品，電影票價必須得到大眾認可。我覺得影院不能將電影定位成品位消費或奢侈消費。全國人都在喊電影票價高，順應(yīng)民意才是電影票價定位的主旋律。榆林奧斯卡影院、成都紅旗超洋、侯馬新思維，都是以低價位占領(lǐng)市場的成功典范。

以近期開業(yè)的侯馬新思維為例：侯馬城區(qū)人口不到十萬，是個人口并不算太多的縣級市，還有大地院線錦都影城存在。如何取得竟爭優(yōu)勢，票價設(shè)計至關(guān)重要。所以，侯馬新思維開業(yè)后迅速占領(lǐng)了市場，情人節(jié)當天觀影人次累計近千人。

關(guān)鍵詞三：設(shè)計裝修

影院設(shè)計對影院的影響是長遠的。影院在放映廳設(shè)計、建筑聲學(xué)、消防安全、設(shè)備選擇、設(shè)備安裝等方面，必須嚴格按照規(guī)范、合理施工。同時，影院裝修設(shè)計，也必須考慮到便民因素：

1、影院進入口：

影院的進入口，在部分程度上直接關(guān)系到影院客流的多少。在非節(jié)假日，或非大片首映檔期，沖動消費人群和隨意消費人群是貢獻票房的主要力量。如果影院的進入口不佳，或門頭不醒目，會直接影響到這些人群是否消費，會呈現(xiàn)出周五、六、日與周一、二、三、四票房差別非常大，有大片與沒大片票房差別非常大的特點。我去過的影院里，富錦新天地、運城九州東星、在商場進入口方面，很有優(yōu)勢，均有多部直達電梯。另外榆林奧斯卡、天津麥田都擁有臨街的一樓影院入口，具有天然的進入優(yōu)勢。

2、重視VI設(shè)計：

目前九州院線，還沒有統(tǒng)一的VI體系，各個影城只能根據(jù)自身情況，進行裝修設(shè)計、標識設(shè)計、宣傳品設(shè)計和印刷設(shè)計等，這樣造成的結(jié)果，是各個影院好似萬國軍。企業(yè)傳播出的品牌價值不大，這也是萬達、星美與九州的最大差別，也是未來我們應(yīng)該努力的方向。

3、引導(dǎo)標識應(yīng)用：

注重引導(dǎo)標識、提醒標識以及警示標識的設(shè)計和應(yīng)用，一個簡單的標識，有可能減少員工工作的繁瑣程度，提高工作效率。

關(guān)鍵詞四：服務(wù)

作為一個服務(wù)企業(yè)，服務(wù)在影城的經(jīng)營管理中越發(fā)重要。影院服務(wù)水平的高低，會影響票房的高低。我覺得影院服務(wù)最起碼要做到：服務(wù)標準、服務(wù)熱情、服務(wù)專業(yè)。

1、標準服務(wù)：

基本服務(wù)培訓(xùn)是必需的，影院工作人員，必須統(tǒng)一使用規(guī)范正確的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、語言運用、動作規(guī)范等服務(wù)內(nèi)容。

2、熱情服務(wù)：

影院的各項服務(wù)內(nèi)容，必須體現(xiàn)熱情的特點，包括員工對客態(tài)度、服務(wù)細節(jié)、管理設(shè)置等方面。比如：好多影院在休息區(qū)設(shè)立了免費飲水機、免費報刊閱讀、免費擦鞋服務(wù)、免費上網(wǎng)等細節(jié)服務(wù)項目，讓觀眾感受到熱情體貼。但是也有很多影院在設(shè)置優(yōu)惠條例時出現(xiàn)：“此解釋權(quán)歸影院所有”、“本卡使用期一年”、“本卡一次限夠----張票”等語言。這樣的語言并不具有太大實際意義，卻會將客人拒之門外。還有像“設(shè)卡費10元”、“不允許退票’等管理設(shè)置，也不能體現(xiàn)影院熱情觀影，歡迎客人的態(tài)度,從而引起觀眾的反感。

3、專業(yè)服務(wù)：

目前，觀眾的專業(yè)化程度越來越高：在電影資訊、觀影環(huán)境、音畫質(zhì)量、放映水平等諸多方面，都能提出很專業(yè)的意見或建議。所以影城工作人員應(yīng)及時進行專業(yè)知識培訓(xùn)、各崗位之間交叉培訓(xùn)、定期召開新片討論會、組織員工觀影等才能提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)對觀眾提出的新問題。

關(guān)鍵詞五：營銷策劃

影院宣傳策劃，是比較重要的經(jīng)營問題。

1、找到適合所在城市特點的宣傳手段。沒有最好的宣傳手段，只有最適合自己的宣傳方式。哈爾濱萬達和黑龍江衛(wèi)視影視頻道，聯(lián)合制作《看電影》欄目，廣告效果比較突出。

2、找到適合影片的宣傳手段。如：天津麥田在放映《盜夢空間》時曾集中向高中、職中投放宣傳頁，引發(fā)學(xué)生觀影熱潮。

3、節(jié)日策劃要立體。過節(jié)營銷應(yīng)多在活動策劃、產(chǎn)品搭配、宣傳品設(shè)計方面下功夫，票價方面少打折最好不打折。

4、注重企業(yè)團體包場。多家影院的團體包場都很不錯。

5、做好宣傳的評估。多做觀眾反饋，了解宣傳渠道的有效性。天津麥田影城就非常重視觀眾反饋，采用大堂經(jīng)理與觀眾交流、調(diào)查問卷等方式，了解觀眾的信息接收渠道，為制定下一步營銷策略提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞六：團隊建設(shè) 優(yōu)秀的團隊，是改變影城的人為因素。影城必須建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、營銷和放映團隊。在我院線的各個影院的管理團隊里，也呈現(xiàn)出這樣特點：

1、年輕的團隊；

年輕的團隊更有戰(zhàn)斗力。年輕的團隊思維活躍，更能勝任熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)、營銷、放映技術(shù)攻關(guān)等工作難題。余姚華星、榆林大興、紅旗超洋都是年輕的經(jīng)營管理團隊，尤其像華星在市場營銷方面創(chuàng)新，著力于網(wǎng)絡(luò)宣傳、商家合作等，快速彌補了地理位置欠佳帶來的問題

第四篇：影院投資項目建議書

影院投資項目建議書

2014年的文化產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注，其中影院產(chǎn)業(yè)更是炙手可熱。目前，中國已成為世界第二大電影市場并不斷縮小與北美市場的差距。一份研究報告指出，雖然2014年全球電影375億美元的票房中，美國占27％，中國占13％，但全球票房新增長16億美元中，中國貢獻了75％，中國正成為全球票房增長主引擎。2014全國電影總票房為296.39億元，全年票房過億影片共計66部，國產(chǎn)影片36部，票房為161.55億元，占據(jù)總票房的54.51％.為了扶持影院產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家成立電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，將電影稅收優(yōu)惠政策按一般納稅人3%征收增值稅，農(nóng)村電影放映免收增值稅；同時針對影院產(chǎn)業(yè)出臺了一系列補貼、優(yōu)惠政策：中小城市影院建設(shè)補貼政策將繼續(xù)執(zhí)行每廳40萬元的標準，最高補貼120萬元。此外，國家土地資源部將出臺影院建設(shè)用地的相關(guān)支持政策：第一，將老俱樂部、文化館等單體影院改造納入文化場所建設(shè)改造范疇，給予政策支持；第二，國土資源部關(guān)于影院建設(shè)用地的優(yōu)惠政策即將出臺，老的國有電影院改造可以增加商業(yè)用地；老的工廠倉儲改造成電影院，土地性質(zhì)可變更為文化產(chǎn)業(yè)用地；第三，未來在多功能商業(yè)設(shè)施內(nèi)建設(shè)影院，政府可先收購再反租給放映單位。電影專項資金的四項新政策

全力支持國產(chǎn)，電影 2012年年底，國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金管理委員會出臺了四項文件：《關(guān)于對國產(chǎn)高新技術(shù)格式影片創(chuàng)作生產(chǎn)進行補貼的通知》(1 號文)、《關(guān)于“對新建影院實行先征后返政策”的補充通知》(2 號文)、《關(guān)于返還放映國產(chǎn)影片上繳電影專項資金的通知》(3 號文)和《關(guān)于對安裝數(shù)字放映設(shè)備補貼的補充通知》（4號文）。四項新政策的出臺，引起電影界的持續(xù)關(guān)注。

扶持中小城市影院發(fā)展除了對于國產(chǎn)電影的全方位支持，電影專項資金的另外一條新政策似乎被忽視了，即扶持中小城市影院發(fā)展的“2號文”。“2號文”中規(guī)定：在新建影院“先征后返三年期”滿后，對東中部地區(qū)縣級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、西部地區(qū)省會以外城市的新建影院，當年放映國產(chǎn)影片票房收入達到總票房收入的45%（含）以上的，從下一起繼續(xù)享受電影專項資金“先征后返”政策。值得注意的是，目前此項政策在執(zhí)行中，并沒有限制。這是一條對于中小城市影院發(fā)展的利好政策。目前針對大城市的新建影院“三年先征后返”就結(jié)束了，而這條政策表明，中小城市新建影院可以在三年后，長期享受“有條件先征后返”的資助。

2014文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金擬支持項目匯總表 序號

單位名稱 項目名稱

1中廣傳播集團有限公司移動多媒體廣播電視網(wǎng)絡(luò)增容項目（貸款貼息）

2中國港中旅集團公司美國布蘭森白宮劇院貸款貼息項目 3中國港中旅集團公司 中期票據(jù)（票據(jù)貼息）4四達時代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司尼日利亞、盧旺達、坦桑尼亞3國數(shù)字電視和移動多媒體平臺建設(shè)及運營（貸款貼息）

5北京歌華文化發(fā)展集團北京國際文化商品展示交易中心建設(shè)（“13歌華債”）貸款貼息項目

6北京青青樹動漫科技有限公司自主研發(fā)創(chuàng)意工業(yè)化平臺（貸款貼息）7承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司中國·承德鼎盛文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地（貸款貼息）8河北美術(shù)學(xué)院

東方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地項目（貸款貼息）16內(nèi)蒙古成吉思汗陵旅游開發(fā)有限責任公司

成吉思汗陵旅游景區(qū)景點建設(shè)項目（擴建，貸款貼息）

投資主體：

內(nèi)蒙古創(chuàng)世達房地產(chǎn)開發(fā)公司、內(nèi)蒙古砼鑫混凝土有限責任公司等 內(nèi)蒙古各旗縣人口在2-35萬之間，其中烏蘭察布市各旗縣現(xiàn)居住人口大約在20-35萬左右。目前業(yè)內(nèi)環(huán)境，在烏蘭察布市各旗縣，還沒有形成有效的中小型影院模式。以涼城縣岱海鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)總戶數(shù)22675戶，7.86萬口人（其中城鎮(zhèn)人口3.9萬）。我們的消費對象約在13歲——50歲預(yù)計消費人口達到5.5萬左右，而其中的消費人群實際應(yīng)大于預(yù)計，比如面對兒童的消費，情侶的消費，家庭的消費，這里我們只是做一個大概的統(tǒng)計,其目的是確定我們開設(shè)的規(guī)模大小,以這樣的一個人群消費，初期可以開設(shè)3到6個放映廳。

4、建立多元化的娛樂形式經(jīng)營，從而達到利益的最大化。可以增加內(nèi)容有咖啡廳、游戲廳、快餐廳等相關(guān)娛樂項目。位置選擇：

從考慮到競爭關(guān)系，即之后的規(guī)模加大等，最好從人流量，地段等考慮，同時還要符合影院的建設(shè)規(guī)格要求；如現(xiàn)有建筑達不到影院規(guī)格要求自建時要考慮到相關(guān)娛樂項目建設(shè)用場地。營業(yè)條件：

當?shù)剞k理電影放映許可證（注：當?shù)厣暾垼±锱鷱?fù)，約1個月左右工作時間），營業(yè)執(zhí)照，消防證（注：設(shè)計中的消防需要注意），辦下來之后，才能加入院線。

經(jīng)營模式：

要參觀、觀摩一些成功的大型影院，參考借鑒成熟影院的管理模式，最好是聘請有一定資歷的管理者協(xié)助管理。

以上是此項投資項目的大概投資計劃，可以讓我們進行一初步的分析、判斷；此項投資的前景較好，不過需要的前期準備比較大，還需要一定的資金和安排，加盟較好的院線，獲取更多利益。

第五篇：投資計劃書

某公司的投資計劃書

一。概述

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風(fēng)險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。

三．市場分析

隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點：【www.tmdps.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

?它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

?其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈箱；

?3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

?變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經(jīng)營模式

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進行宣傳。

五．競爭力分析

?新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護變畫燈箱；

?新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體；

?“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

?用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經(jīng)營使用權(quán)，保護其不受侵犯。

六．效益分析

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。

每個城市按200臺終端計算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個點按3家廣告客戶計算：

年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

每年費用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元

維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96,000元

換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320,000元

銷售費用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通訊費：150次×0.10元×200個點×3家×12月＝108,000元

公司管理費用：3,600,000元×3%＝108,000元

純利潤為： 360萬元－21.6萬元－9.6萬元－32萬元－36萬元－10.8萬元－10.8萬元

＝239.2萬元

投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元

終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元

安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元

不可預(yù)見投資：20萬元

合計投資總額為：142萬元

投資回報周期為：142萬元÷（239.2萬元÷12）= 7.13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的 “魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設(shè)：購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動發(fā)展；

分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風(fēng)險。