第一篇：高級項目管理師_項目整體管理論文總結

摘要：2011年3月本人參與了北京某軟件科技有限公司的一個地稅項目，此項目為某地方稅務局安全管控系統，包含了基于B/S架構的四個子系統和C/S架構的客戶端，其中子系統分別為權限系統、資產系統、安全管理系統及終端防護系統，而客戶端需要安裝于每一臺用于稅務局內網的所有操作系統中，以便于對所有地稅辦公的PC機器進行全面的管控。在這個歷時兩年之久的中大型項目中擔任項目經理一職。

做為建設方的項目經理，本人在項目的整體管理過程中，科學的運用項目整體管理的理論知識并結合我司CMMI3項目管理過程域的具體要求，采取了針對性的措施，注重與項目干系人保持積極有效的溝通，加強了項目計劃編制、項目計劃實施、項目綜合變更控制等項目整體管理過程，通過這些有效的方法與措施，平衡了各方的利益，使得項目實施順利進展，保證了項目的工期、成本及質量，受到用戶方的高度評價。

正文：

一、項目概述確：隨著社會的不斷進步，信息化及信息化管理成為現代社會的主流。但也面臨著安全方面的隱患，基于信息的可維護性、安全性等問題，讓我們公司與某省地方稅務局有了和合作的機會。此項目為期兩年，13個市、106個縣級單位，分別安裝了服務器，客戶端數超2萬個，受到地方稅務局領導的高度重視，所以很注重與項目干系人保持積極的溝通，加強了項目計劃編制、項目計劃實施、項目綜合變更控制等項目整體管理過程，通過這些有效的方法與措施，平衡了各方的利益，使得項目實施順利進展。該項目的成功與很大程度上歸功于對項目整體的有效管理，下面分別對項目計劃編制、項目計劃實施、項目綜合變更控制等幾個方面加以簡要論述。

二、項目計劃編制：項目計劃是項目管理的基礎，計劃的制訂與跟蹤是貫穿于項目生命周期中持續不斷的工作，凡是為實現項目而進行的活動都應該納入到計劃之中。如何得到一份科學合理、可用于指導項目實施和控制的計劃文件，是項目順利實施并最終取得成功的關鍵。做為該項目的負責人，本人在項目計劃的編制過程中，按照公司CMMI3的計劃管理過程域的要求，與項目組的QA人員共同針對本項目的實際情況，對組織級的項目定義過程進行了必要的裁減，形成本項目的已定義過程（PDP），將項目的整體過程分為項目管理、工程過程、支持過程三大類，其中每一大類又包含若干具體的過程，按照項目的各個已定義過程，同時參照歷史項目經驗數據，本人組織了專家組對項目各個過程的規模、工作量、成本、工期、資源等進行了估算，在估算數據的基礎上編制了科學、合理、周密的項目總體計劃與項目進度表。在項目總體計劃中，對項目目標、項目范圍、項目組織、項目監控等措施進行了明確，并定義了各里程碑的完成時間點以及主要的交付物。

為確保該計劃得以順利進行地執行，項目干系人計劃的必要承諾與認可是十分關鍵的環節。為此本人十分注重在制訂計劃之前以及在制訂的過程中，與客戶方、公司上層、其它設備供應商、項目團隊各技術和管理小組進行充分的溝通與協商，明確確定項目的有關內容，如項目可交付成果、技術方法工具、組織結構、各工作包、資源要求、預算分配、進度計劃等。并在計劃初稿完成后，提交計劃評審申請至公司項目管理部，由其組織高層經理、項目經理、客戶代表、項目成員以及其它所有受影響的項目干系人共同正式評審計劃，并在評審通過后由高層經理對該計劃進行了批準，使所制訂的項目計劃獲取所有各方的正式承諾，并納入計劃基線的管理。

三、項目計劃實施：項目計劃實施是指對項目計劃中所規定的工作進行管理和實施，以達成最終項目目標的過程。這個過程中涉及如何協調人和相關資源，完成項目或階段的各項活動，并使這些活動與項目管理計劃保持一致。項目產品的主要都在項目實施階段產生出來，所以項目的大部分時間和預算都花在這一階段，一旦實施中的任何環節出現問題，都有可能情致項目的失敗。本人做為項目經理，此階段主要的工作是按照預先制訂的項目計劃，利用項目團隊組織機構和工作程序，領導項目團隊開展各項工作，管理和協調各利益相關者的關系，成功地將項目計劃投入實施。做好計劃的實施管理，是保證項目能夠按時、按預算交付合格產品的關鍵。為此本人在實施過程中充分重視對項目進行定期性跟蹤，及時了解項目的進展情況，如項目的規模、工作量、成本、進行等是否存在偏差，及時分析偏差的原因并采取必要的糾正措施。在計劃實施過程中根據項目進展狀態，定期與用戶、公司高層、相關設備供應商等干系人進行必要的溝通，是保證實施順利開展的重要條件。本人任項目期間，基本以周或事件驅動為規定時間點，向用戶及高層經理提交項目狀態報告，該報告包括“當周完成工作情況、；輸出的工作產品、截止目前為止項目進度與計劃基線的偏差、對偏差采取的糾正措施、需要用戶配合協調的事宜”等項。每周定期當面向用戶方的項目負責人交流項目進展中存在的問題，了解用戶服務方對項目的意見建議。通過這些交流措施，有力地保證了項目順利進展。尤其是在項目接近驗收階段，用戶方根據我司的割接準備工作通知，進行了通力的配合，確保了各類設備安裝、接口調試的按時完成，并調配了相應的測試人員配合我司共同完成系統測試工作，從而比原計劃提前了12天完成了項目驗收。

四、關于綜合變更控制：綜合變更控制是指在項目生命周期內對項目變更進行識別、評價和管理的工作，這也是項目經理及其項目團隊的一項重要工作。在本人所領導的項目組中，除了一名成員做過一中網校綜合管理系統以外，其它人員之前均是從事電信業務，從未接觸過學校教學教務管理業務。且黨校中部分主管領導對信息化基礎知識并不十分清晰，導致期所提的需求時常變動。變更固然是信息系統實施過程中必然出兩年現象，但如何管理好變更，做好變更的控制，乃是使項目順利實施的關鍵所在。針對本項目組成員以及用戶服務的特點，在前期需求設計階段，本人帶領著項目組的需求、設計人員經過與黨校相關領導、教師、學員的反復溝通與確認，確保了項目組對需求理解的正確性及一致性。同時對相關的領導不斷宣貫信息系統知識，使他們認識到教務管理必須走規范化、信息化、網絡化的道路，該系統是他們今后工作中不可缺少的部分。對于他們的需求意見進行引導，提出他們需要真正解決的問題。另外當有試變更提出的時候，作為項目經理，我都要地注事先提交書面的試變更申請，并如何項目團隊相關人員，進行變更評審和工作安排。主要內容有：

1、變更紀錄：所有的變更，必須由申請人事先提交《變更申請單》，其中應當說明：變更原因、變更內容及變更可能對項目造成的影響和影響范圍。如系客戶提出的變更，則需由客戶方相關人員簽字確認；

2、對變更因素加以影響：通過在范圍、時間、成本和質量等關鍵項目尺度的權衡，對促使變更形成的因素進行分析和采取對策，確保變更對項目有利；

3、確定是否執行變更：經過對變更影響的分析，確定是否執行變更。尤其是一些重大變更，本人在進行變更決策前將與高級經理以及其它利益相關者進行必要的交流與溝通。

4、對變更加以管理：按照項目整體管理的指導方法，我們在變更發生時，要求必須輸入項目計劃、項目范圍說明書、變更申請和績效報告等重要內容。決定進行變更后，輸出更新后的項目計劃、糾正措施和經驗教訓紀錄等。通過這些做法，使我們的項目變更控制與管理工作規范有序。

五、總結：該項目經過全體成員近十個月的努力，得以順利完成。我們的項目組贏得了公司與客戶的一致好評。回顧而言，項目的成功很大程度上歸功于我們在項目進行的最初階段就引入項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規范的整體管理。通過項目的整體管理，使項目所有的組成要素在適當的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目實施的效率，保證了產品質量，從而最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。

第二篇：信息系統項目管理師論文整體管理

論工商信息協同系統整體管理

[摘要]：

2004年6月，我作為項目經理開始參與某省煙草公司工商信息協同項目的開發，主要負責系統的組織規劃實施開發與項目管理，該系統工程浩大，外部運行環境復雜，具有嚴格的安全，穩定，時實高效和可靠性能要求，是一個基于網絡的大型數據庫實時分布式系統，該系統由數據交換存儲子系統，信息分析查詢子系統，產銷銜接子系統，管理監控子系統四部分組成，統一于服務器端軟件模塊，系統建設從數據中心中獲取銷售、訂單數據，與商業企業核心的專賣、計劃決策、訂單處理及庫存管理、CRM系統以及呼叫中心等系統進行數據交互，通過統一的數據傳輸層進行數據的傳遞。同時分公司一級的工商信息協同系統與省公司一級的工商信息協同系統進行數據交互，形成整個的工商信息協同系統.分段我們采用分期建設，研發與試點同步推進的開發方案，使用RUP軟件工程方法對項目進行管理。一個項目成功離不開項目經理對整個項目的全局把握。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論了該項目整體管理方面的問題，主要通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統一，正確處理變革等方法和策略對項目進行整體管理。目前該系統已開發完畢并全面推廣，運行狀況良好，受到客戶一致好評 [正文]2004年6月，我作為項目經理開始參與某省煙草公司工商信息協同項目的開發，主要負責系統的組織規劃實施開發與項目管理，工商信息協同系統完成了工商企業之間的銷售預測和合同數量的達成，并自動的實現國家局電子交易系統的數據上報，減少了現有合同簽訂的工作量，也保證了合同數據的合理、可靠。該系統采用分公司分布方案，并統一建設在商業企業一方，系統總體結構包括系統展現層，4個應用子系統，數據傳輸層，支撐層數據傳輸層，支撐層。系統展現層是該系統用戶界面的接口，使用BEA的Portal產品來實現展示。四個應用子系統分別是數據交換存儲子系統，信息分析查詢子系統，產銷銜接子系統，管理監控子系統。傳輸層部署工作流引擎，傳輸引擎和各類系統插件（WEB SERVICE），支撐層上架設應用服務器BEA WebLogic Server，消息中間件（IBM MQ）、后臺數據庫軟件Oracle和LDAP目錄服務，硬件平臺使用IBM小型機和PC服務器，系統平臺是WINDOWSNT，UNIX或者LINUX。在各分公司，要提供各類業務系統接口，實現工商信息協同系統與核心運營CRM，營銷系統，專賣系統，數據中心CALL CENTER 的無縫集成，省公司工商信息協同系統建設需要國家局電子交易平臺提供相應的數據接口.在本項目中，我們采用分期建設，研發與試點同步推進的開發方案，并使用RUP 軟件工程方法，進行項目的開發和管理，項目開發周期為1年，項目人員配置情況如下：客戶方項目組由客戶方項目領導小組3人 客戶顧問1人 客戶方項目負責人1人 客戶方實施人員2人一共7人組成，負責監督項目的實施，和開發方溝通，明晰需求。開發方項目組由開發方項目領導小組3人，開發放顧問組3人，項目經理1人，分析設計組3人，開發組6人，測試組3人，界面美工1人，工程實施組3人，配置管理人員1人，質量管理人員1人，質量保證人員1人一共26人組成。項目的成功很大程度上歸功于我對項目的整體管理。在該項目中，我主要使用microsoft project 2003 作為輔助工具，并通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統一，正確處理變革等方法和策略對項目進行整體管理

計劃階段制定完整的項目管理計劃

我帶隊在經過兩個月的整體規劃和可行性分析之后，項目于2004年8月正式立項建設。項目計劃是實施時的依據和指南，好的項目計劃可以有效地指導項目的實施。在該項目中，我制定了如下計劃：工作計劃，主要說明該項目的實施方案以及對資源的有效利用；人員組織計劃，主要說明工作分解結構圖中的各項任務有誰來承擔；設備采購供應計劃，主要需要采購哪些設備，采購的具體流程；資源供應計劃，它是有關項目全過程資源供應的方案；變更控制計劃，主要說明如何處理變更請求，進度計劃，擬定項目的進度，完成時間以及各階段目標，成本投資計劃，包括各層次項目單元成本，文件控制計劃是保證項目順利文件管理的方案；支持計劃，主要包括培訓，考評，系統測試等支持方式，比如：在采購計劃，我制定了IBM小型機，PC服務器，其它硬件設備和中間件產品都需從外部采購，并要求必須嚴格按照采購流程完成，比如：合同編制，招標，供方選擇，合同管理，收尾等。

進度，成本，質量進行跟蹤和控制，力求三大目標統一。

實施階段要進行進度的跟蹤和控制，在確定項目開發計劃時，我們制定了詳細的工作進度表，在確定每項任務時都確定了該任務的工作量，開始時間，結束時間，持續時間，同時要讓每個小組成員都知道自己承擔的任務時間表，根據自己的任務制定詳細的工作計劃.工作日志是了解每個小組成員工作情況的最好方式，我要求每個小組成員都要對自己的工作情況做日志，詳細記錄自己每天的工作。在每周5下班前通過內網B/S項目管理信息系統PMIS 提交《項目周報》，把各自本周內完成的任務進度情況和下周任務計劃做出匯報，報告要嚴格按照百分比量化任務完成的情況，因為PMIS只提供具體的百分比選擇，每個小組成員都要對自己的總結報告做出負責，我把各項任務實際完成數據輸入到項目進度計劃中，Project自動完成甘特圖的繪制并生成成本統計表，通過查看甘特圖就可以交好的把握項目的總體進度績效，隨時了解項目進度,并確定是否調整下一階段的進度計劃

一個產品是否合格，取決該產品的質量是否達標。在該項目中，我要求開發人員要和質量管理人員，質量保證人員要緊密配合，對他們提出的問題都要有清晰的文檔紀錄。同時，我們公司還引入CMM3質量保證體系，有效地指導了項目的質量保證工作，并盡力保證成本，進度，質量三大目標的平衡。正確處理變更。

在一個項目中，便更是必然的，也是不可避免的，進度拖延，成本失控，客戶有新的需求等都會引起項目的變更。在本項目中，我要求有處于工作狀態的產品，開發人員才可以對其任意修改，修改完成后，重新入庫即可。而作為基線入庫的產品，需進行修改時，必須提交變更請求，經CCB變更完成后，并經評審后，確認變更無誤方可重新入庫，使其恢復到受控狀態。CCB由用戶代表，軟件質量控制人員，配置控制人員和包括我在內的4個人構成。工商信息協同系統已于2005年6月下旬開發完畢并全面推廣，目前運行狀況良好，受到客戶和有關部門的一致好評。項目能夠成功，作好整體管理工作實非常重要的，但是在管理過程中也遇到一些問題，進度和成本控制不到位，團隊成員溝通力度不夠，客戶參與不足。在這些我的確有待加強在今后的項目中，我會不斷努力和提高。

第三篇：項目管理師萬能論文

[摘要] 2013年7月，我公司承接了某國有商業銀行供應鏈融資系統工程項目，我作為該項目的項目經理負責全程管理此項目。該項目的主要業務目標是建設供應鏈融資系統，為供應鏈鏈條上的相關企業提供融資服務。在實施該項目過程中，項目在成本管理方面具有以下特點：該項目是多技術、跨平臺的復雜系統，涉及范圍廣，項目的干系人眾多，因而該項目的成本管理是項目成功的關鍵。

在充分分析了該項目特點的基礎上，在成本估算方面我詳細分析了項目的成本科目，采用類比估算法、固定資源費率法等方法對項目上總體成本進行了估算。在成本預算方面采用了項目逐步分解分攤的方法，詳細的制訂了項目的預算。通過掙值分析法來控制項目成本。通過這些方法我很好的做到了成本管理，項目最終總成本僅超出了項目預算的2%，較好了完成這個項目。論文最后還對成本估算和成本控制方面的一些不足進行了總結和建議。[概述] 供應鏈融資就是為了保證商品貿易的正常運行，銀行在企業原材料采購階段、商品生產銷售階段、貨款回收階段提供的供應鏈金融服務以及企業從其供應鏈上下游企業獲得的金融支持。供應鏈融資實際上就是通過對有實力核心企業的責任捆綁，以核心企業為依托，以核心企業真實履約為保障，控制產業鏈關聯風險。供應鏈融資重點關注企業貿易的合法性和真實性、交易的不間斷性、交易各方的實力和信用、業務的正常運作與貸款的自償性。

供應鏈融資讓中小企業能夠得到實惠，讓鏈條中的核心企業獲得業務和資金管理方面的支持，從而使企業提升供應鏈整體質量和穩固程度。供應鏈融資不僅對解決相關企業融資難題有利，還對金融與實業的互動發展起促進作用，使銀行擺脫了只與單個企業合作的不利局面。銀行等金融機構與多個企業合作，可以從根本上改變銀行等金融機構的視野、思維脈絡和營銷戰略，實現了銀行與企業共贏。

為了適應迅速發展的供應鏈融資需求，某大型國有商業銀行于2013年7月啟動了供應鏈融資系統建設項目，通過與監管企業、核心企業、大宗商品交易市場等業務系統的對接，從而發揮該銀行在資金流、物流、信息流的優勢，實現業務資金流和物流的封閉運行。我公司承接了該系統的建設工作，我作為該項目的項目經理負責全程項目管理。該系統實現了核心企業、供應鏈客戶管理、業務管理、合同管理、支用管理、押品管理、貸后管理、風險管理、倉儲管理等多個功能模塊，通過與行內對公核心系統、客戶信息平臺、行外速遞物流公司ERP系統、大宗交易市場信息平臺等8個系統的對接，最終實現保兌倉、融通倉、應收賬款質押、應收貨款融資等18個供應鏈融資產品，為客戶提供融資服務。該項目合同金額560萬，共實現783個功能點。項目組實施9個月，歷經需求分析、設計、開發及系統集成測試和UAT測試等階段，于2013年3月實現全國的推廣上線。

供應鏈融資系統不僅系統功能復雜，而且在建設過程中需要同公司業務部、授信管理部、會計部、系統建設部等多個業務、技術部門進行溝通協調。所以在項目的管理過程中，項目的成本管理顯得尤為重要，是項目成功的重要保障。在具體工作中，我根據實際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果，項目最終總成本與經過審批后的項目預算相比僅超出了2%。系統上線至今，運行穩定，系統日均放款1200筆，日均放款額為1.7億元，有力的推動了該銀行信貸業務的發展，使全行的服務能力進一步的提升。

成本估算

鑒于供應鏈融資項目工期較長，項目復雜，項目干系統人眾多，發生的各種費用繁多，因而我在該項目前期組織人員制定了項目成本管理計劃，并根據成本管理計劃對該項目的成本進行了詳細的估算。因為項目估算應該考慮到項目所使用的所有資源的成本，所以在該項目中主要對于項目所涉及的人員費用、房租、差旅、分包費用、設備折舊與分攤費用等費用科目行了詳細的估算。我根據之前的該銀行個人信貸項目成本發生情況，作為項目成本估計的重要參考，采用類比估算法，估算了供應鏈融資項目的所有資源科目?？紤]到項目計劃中對于進度和人員的要求，根據項目的WBS結構采用了自底向上的成本估算方法，估算總的工作量。成本估算是該項目成本管理的一個非常重要的環節，正是因為在項目前期對可能發生的成本類型都進行了詳細的估算，所以項目最終實際發生的成本與前期成本估算偏差很小，控制在了10%以內。

成本估算工作為后面的成本預算提供了一個完整的框架和堅實的基礎。只有成本估算工作做得全面，成本預算才能更準確。

成本預算

根據成本管理計劃，我結合供應鏈融資項目的特點，以及我公司對項目的要求，制定了切實可行的項目預算。我將得到批準的項目估算總成本，逐項分攤到每一個工作包中，為每一個工作包制訂具體的項目預算，并且對于相對比較復雜的工作包還制定了成本控制的標準，確保項目的所有工作包預算累加和不超過項目總體預算。在此基礎上將每一個工作包的預算再次分攤到每一個項目活動中，以確定項目的每一項預算的支出時間，最終形成項目時間點對應的項目預算累計支出，并形成項目預算支出計劃。在項目預算過程中我使用了成本總計方法，將WBS每一個工作包的預算累計成為WBS上一級的預算金額，最終累計成為整個項目總體預算。在進行成本預算時，考慮到了項目在管理上的儲備，尤其對于比較復雜的工作包，按照5%~10%的額度設定了管理儲備。

成本預算既是將成本估算進行細化，結合項目具體活動將項目成本進行預先的演練；同時又要考慮成本控制的標準，在項目的各個里程碑確立成本控制的指標。因此說，成本預算是成本控制的基礎。

成本控制

成本控制的目地就是使項目活動按照成本管理計劃完成，對項目實施過程中項目活動所發生的項目實際成本與項目預算進行對比、檢查、糾正，盡量使項目的實際成本控制在成本計劃和成本預算之內的管理過程。

為了確保項目執行過程中的成本控制，每周做一次子項目的績效測量，每兩周做一次整體項目的績效測量，通過計算項目掙值，與成本管理計劃和成本預算進行比對，找出與項目成本管理計劃和預算的差距。在項目實施過程中，我制訂了公司級與項目級的兩級成本控制體系，根據項目實施過程的績效測量，當與預算出現3%以內的偏差時，在項目內部解決，出現3%以上的偏差，報公司解決。當出現項目成本偏差時，通過成本變更申請、成本變更審批以及成本變更執行最終完成成本變更。

總結語

在供應鏈融資項目管理過程中，我全面應用了項目成本管理的方法，使得該項目在成本管理方面較好的達到了預期目的。鑒于我們在項目初期就建立了項目成本管理計劃，并依據成本管理計劃對項目成本進行了估算，在項目估算的基礎上，綜合考慮了項目的特點，并結合公司對項目的要求，我制定了行之有效的項目預算，在項目執行過程中，通過掙值分析進行項目成本與預算的比對，并形成項目與公司兩級成本控制體系，項目最終發生的成本與項目前期批準的項目總預算僅超出了2%，這也是近年我公司在同類項目中對于成本績效完成比較好的項目。通過對本項目的總結，對于項目的成本管理方面我認為還存在一些不足：

1.成本估算中對于成本科目還可以進一步細化，比如還可以將實施過程中的租車費用考慮進去。

2.成本預算很大程度還依靠對以往項目的經驗，對于人員因素的依賴性過強。3.在項目執行中，對于成本控制還應該通過掙值分析法加強項目成本預測工作。如果對于以上方面能夠進行更好的總結與提高，在今后的項目管理過程中成本管理水平將得到不斷提高，真正達到“百尺竿頭，更進一步”的目標。[摘要] 2013年7月，我公司承接了某國有商業銀行供應鏈融資系統工程項目，我作為該項目的項目經理負責全程管理此項目。該項目的主要業務目標是建設供應鏈融資系統，為供應鏈鏈條上的相關企業提供融資服務。在實施該項目過程中，項目在進度管理方面具有以下特點：該項目是多技術、跨平臺的復雜系統，實施周期長，涉及范圍廣，項目的干系人眾多，因而該項目的進度管理是項目成功的關鍵。

在充分分析了該項目特點的基礎上，在進度管理方面我對項目的所有活動通過工作分解進行了定義，使用前導圖的方法對項目活動進行了排序，經過對項目活動的資源估算、項目活動歷時估算并制訂了項目進度計劃，形成了項目進度甘特圖，在項目執行過程中依據甘特圖，進行項目績效測量，根據測量結果以及通過項目進度變更控制系統對項目進度進行了良好的控制，順利完成了這個項目。論文最后還對活動歷時估算和進度計劃制訂等方面的一些不足進行了總結和建議。[概述] 供應鏈融資就是為了保證商品貿易的正常運行，銀行在企業原材料采購階段、商品生產銷售階段、貨款回收階段提供的供應鏈金融服務以及企業從其供應鏈上下游企業獲得的金融支持。供應鏈融資實際上就是通過對有實力核心企業的責任捆綁，以核心企業為依托，以核心企業真實履約為保障，控制產業鏈關聯風險。供應鏈融資重點關注企業貿易的合法性和真實性、交易的不間斷性、交易各方的實力和信用、業務的正常運作與貸款的自償性。

供應鏈融資讓中小企業能夠得到實惠，讓鏈條中的核心企業獲得業務和資金管理方面的支持，從而使企業提升供應鏈整體質量和穩固程度。供應鏈融資不僅對解決相關企業融資難題有利，還對金融與實業的互動發展起促進作用，使銀行擺脫了只與單個企業合作的不利局面。銀行等金融機構與多個企業合作，可以從根本上改變銀行等金融機構的視野、思維脈絡和營銷戰略，實現了銀行與企業共贏。

為了適應迅速發展的供應鏈融資需求，某大型國有商業銀行于2013年7月啟動了供應鏈融資系統建設項目，通過與監管企業、核心企業、大宗商品交易市場等業務系統的對接，從而發揮該銀行在資金流、物流、信息流的優勢，實現業務資金流和物流的封閉運行。我公司承接了該系統的建設工作，我作為該項目的項目經理負責全程項目管理。該系統實現了核心企業、供應鏈客戶管理、業務管理、合同管理、支用管理、押品管理、貸后管理、風險管理、倉儲管理等多個功能模塊，通過與行內對公核心系統、客戶信息平臺、行外速遞物流公司ERP系統、大宗交易市場信息平臺等8個系統的對接，最終實現保兌倉、融通倉、應收賬款質押、應收貨款融資等18個供應鏈融資產品。該項目合同金額560萬，共實現783個功能點。項目組實施9個月，歷經需求分析、設計、開發及系統集成測試和UAT測試等階段，于2013年3月實現全國的推廣上線。系統上線至今，運行穩定，系統日均放款1200筆，日均放款額為1.7億元，有力的推動了該銀行信貸業務的發展，使全行的服務能力進一步的提升。

供應鏈融資系統不僅系統功能復雜，而且在建設過程中需要同公司業務部、授信管理部、會計部、系統建設部等多個業務、技術部門進行溝通協調。對于這樣一個規模大、周期長、結構復雜的項目，要使項目能夠順利實施，準確的項目進度安排和合理的分配工作至關重要，同時也為提高項目成本、質量和資源估算的準確性打下良好的基礎。

活動定義

首先，我們根據項目范圍說明書以及項目的WBS對項目的所有活動進行了定義。我們將項目先進行了階段定義，包括項目的需求獲取、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、用戶測試、系統試點、系統正式上線階段，然后，我根據項目進展的不同階段，采用滾動規劃方法，將項目涉及到的所有活動逐步進行了定義。對于近期需要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃，遠期需要完成的工作則表現在工作分解結構相對高的層次上。通過滾動規劃方式隨著項目工作的開展，項目活動也逐層清晰。

活動排序

根據活動定義，我將所有活動進行了排序，通過前導圖的方法，將所有活動之間的依賴關系整理形成項目網絡圖。在此階段中最重要的就是明確各個活動之間的依賴關系，例如在系統測試階段，我們通過與用戶溝通，最終明確先進行我們公司內部的單元測試、系統集成測試工作，然后再由業務人員進行業務測試和驗收測試工作。

活動的資源估算

為了做好所有項目活動在所需資源上面的準備工作，我們還對項目活動的資源進行了估算，通過自下而上的估算方法我們整理了整個項目所需要的相關資源。例如在測試階段，我們針對所需測試的子系統數量、每個子系統的測試人員數量，我們估算了所需要的指紋機和文檔掃描設備，在測試之前要求相關設備按時到位以保證測試工作的順利進行。

活動的歷時估算 對于活動歷時估算我們使用了活動歷時三點估算法，由于在系統開發過程中業務算法相對比較復雜，具體開發過程中可能會遇到很多不確定因素，為此，我要求項目人員估算了最樂觀、最悲觀以及最可能的開發歷時時間，使用三點估算法計算公式計算出項目活動的歷時估算。

制訂進度計劃

在前期進度管理工作的基礎上，我制定了項目進度計劃，通過項目甘特圖全面反映了項目進度狀況。在制訂進度計劃過程中，使用了關鍵路徑法，根據各項目活動之間的依賴關系以及項目活動所使用的資源情況，我們分析并尋找了項目的關鍵活動，并形成了項目的關鍵路徑。通過平衡與協調資源使用情況，最終制訂了項目計劃甘特圖。為了使項目直系人都了解和掌握項目進度計劃，我還將項目計劃甘特圖印刷成冊，形成項目手冊，下發給項目參與各方，得到了用戶方的好評。

進度控制

在項目執行過程中，項目組各小組每周根據項目進展報告進行掙值分析，并形成項目跟蹤甘特圖，并與項目計劃甘特圖進行比對，如果發現有滯后現象則安排小組進行趕工。每兩周項目整體進行績效測量，通過掙值分析以及項目跟蹤甘特圖進行績效評估，如果出現進度變更，則通過變更控制系統進行變更管理，并規定進度變更的批準由變更控制委員會批準執行。并在變更執行過程中進行跟蹤，以確保達到效果。

總結語

在供應鏈融資項目管理過程中，我全面應用了項目進度管理的方法，使得該項目在進度管理方面較好的達到了預期目的。鑒于我們在項目初期通過項目工作分解進行了活動定義，使用前導圖法對項目活動進行了排序，并使用了自下而上的估算方法對項目活動進行了資源估算，使用了項目歷時點估算法降低了歷時估算的不確定性，最終形成了項目進度計劃，并在項目執行過程中很好的運用了績效測量以及進度變更控制系統，對項目進度進行了控制，最終確保了項目的順利上線

通過對本項目的總結，對于項目的進度管理方面我認為還存在一些不足：

1.在項目活動歷時估算時還應該更多的安排預留時間，為項目風險做好時間方面的準備。2.在制訂進度計劃方面還應該更多考慮資源平衡方面的問題，使項目在確保時間進度不變的情況下更好的減少成本。

3.在項目執行過程中，各個里程碑評審過程還應該加強用戶參與，在項目進度方面增加與用戶的溝通。如果對于以上方面能夠進行更好的總結與提高，在今后的項目管理過程中進度管理水平將得到不斷提高，真正達到“百尺竿頭，更進一步”的目標。

第四篇：信息系統項目管理師高級作文

摘要

2011年8月，我作為項目經理開始參與某某銀行授信業務系統的開發項目，主要工作職責為需求分析、系統設計和項目管理。系統基本功能包括：業務操作、業務提醒、基礎資料、查詢統計和權限管理等五個模塊。系統采用struts。。主要web應用框架，實現。。。高度集成。

項目的成功很大程度上歸功于在項目過程中各個階段對進度和成本的有效管理和控制。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論了信息系統項目中的成本管理問題，主要通過在計劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風險因素，在實施階段進行成本跟蹤和控制等方法有效管理和控制項目成本。

正文

2011年8月，我作為項目經理開始參與某某銀行業務系統的開發項目，主要工作職責為需求分析、系統設計和項目管理。當然也做一些編碼工作，主要是基礎性公用代碼和關鍵核心代碼的編寫與維護。授信是指銀行以自身信用向客戶提供貸款（包括項目貸款）、擔保、開票信用證、匯票乘兌等業務，授信業務是商業銀行資金運作中最為重要的業務之一。開發授信業務系統，提高授信業務的管理水平和運行效率、充分利用共享的信息資源、減小各種風險、運用各種科學的金融分析模型指導業務開展具有十分重要的意義。系統基本功能包括：業務操作、業務提醒、基礎資料、查詢統計和權限管理等五個模塊。系統全面實現授信業務的網上操作，實現流程的上報，審批和管理，大大提高了授信業務工作效率。提供了強大的業務查詢和統計功能，便于對授信業務工作的管理和監督。其中業務操作模塊實現授信業務工作流程，主要包括正常類授信業務申報、問題類授信業務申報、特殊類授信業務申報和授后監控業務等工作流程。

系統實現介紹。。。。。

由于考慮到銀行賬戶等因素，客戶要求系統在。。周期。人員配備分別是。。軟件成本管理是軟件項目管理的一個重要組成部分，也是一個十分容易被忽視但卻又是十分重要的內容。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程和使用一些基本項目管理工具和技術來改進項目成本績效。項目組整體上把按進度和預算交付項目作為我們最大的挑戰，因此我們十分重視對項目進度和成本的控制和管理。我們主要通過在計劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風險因素和

第五篇：2012年高級項目管理師文件

中國建筑學會建筑經濟分會文件 中建經會﹝2012﹞01號

關于舉辦“國家高級項目管理師職業資格考試”

考前（封閉）輔導班”的通知

各有關單位：

中國項目管理師(China Project Management Professional簡稱CPMP)國家職業資格認證是人力資源和社會保障部在全國范圍內推行的項目管理專業人員資格認證。高級項目管理師為國家職業資格一級，證書實行統一編號，全國通用，并載入個人檔案。

為適應國家對項目管理師職業資格的需求，人力資源和社會保障部對項目管理師實行全國統考制度。為配合高級項目管理師的認證考試工作，我會聯合北京智博天下教育咨詢中心特舉辦國家高級項目管理師考試考前（封閉）輔導班。現將有關事項通知如下：

一、培訓對象

企業董事長、總經理、副總經理、總工、總監、項目經理、部門經理、工程監理等中、高層管理人員。二、培訓內容

按照《項目管理師國家職業標準》教程，精心設計課程：從項目管理與組織發展戰略到項目的過程、范圍、風險、進度、成本、質量、溝通、采購等管理模塊，結合實際大型、復雜項目進行系統性講解和具體案例分析。

三、報考條件（高級項目管理師）

1、取得本職業項目管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上。

2、具有大學專科以上學歷（或同等學歷），申報前從事本職業工作8年以上，擔任項目管理領導3年以上，負責過3～5項大型復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作）。

3、取得碩士學位，申報前從事本職業工作4年以上，擔任項目管理領導2年以上，負責過2～5項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作）。

4、取得博士學位，申報前從事本職業工作3年以上，擔任項目管理領導1年以上，負責過2～4項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作）。

5、從事本職業工作19年以上，擔任項目管理領導8年以上。

四、培訓時間和證書情況

本期報名截止時間：2012年2月15日。培訓時間定于2012年2月25日、26日兩天，具體地點見報到通知。學員統一參加國家考試，三科成績合格者考試結束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發中華人民共和國高級項目管理師證書（國家職業資格一級），證書查詢：國家職業資格工作網，網址： http://www.tmdps.cn/。

五、培訓費用

培訓費：5800元/人（含培訓費、報名費、資料費）；食宿統一安排，費用自理。

六、教學監督投訴電話（報名咨詢電話請按報名表聯系方式聯系）

王老師 010-63783918 孫老師 010-85181556

七、網址： www.tmdps.cn（中國建筑經濟網）

中國建筑學會建筑經濟分會 二〇一二年一月三十日