第一篇：中國(guó)咨詢行業(yè)分類(lèi)剖析

中國(guó)咨詢行業(yè)分類(lèi)

咨詢行業(yè)劃分為22個(gè)子行業(yè)：管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資、市場(chǎng)研究、培訓(xùn)服務(wù)、投資咨詢、認(rèn)證咨詢、獵頭服務(wù)、IT咨詢、工程咨詢、法律咨詢、工商注冊(cè)、移民留學(xué)、商標(biāo)專(zhuān)利、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)與稅務(wù)、信用與商賬、房地產(chǎn)咨詢、出口及報(bào)關(guān)咨詢、廣告與營(yíng)銷(xiāo)策劃、心理健康咨詢、建筑設(shè)計(jì)、其它咨詢。

1、管理咨詢

◎ 管理體系建立、企業(yè)制度建設(shè)

◎ 公司戰(zhàn)略咨詢

◎ 人力資源管理咨詢（職位管理體系建設(shè)、績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、高管考核和激勵(lì)、培訓(xùn)規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)、外部招聘、后備干部選拔、e-HR）

◎ 業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理咨詢

◎ 組織變革、公司治理咨詢、管理整合與控制體系建設(shè)

◎ 生產(chǎn)管理咨詢(現(xiàn)場(chǎng)5S管理、品質(zhì)管理提升、全面生產(chǎn)、生產(chǎn)流程再造)◎ 運(yùn)營(yíng)管理咨詢

◎ 企業(yè)信息化

◎ 企業(yè)文化建設(shè) ◎ 營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢

◎ 企業(yè)重組、企業(yè)改制

◎ 財(cái)務(wù)咨詢（財(cái)務(wù)管理診斷、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、財(cái)務(wù)管理規(guī)范）

◎ 風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、危機(jī)管理咨詢

2、風(fēng)險(xiǎn)投資

◎ 風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資

◎ 私募基金

◎ 風(fēng)投中介、風(fēng)投平臺(tái)

3、市場(chǎng)研究

◎ 消費(fèi)者調(diào)查(消費(fèi)者行為和態(tài)度研究、市場(chǎng)/客戶分層研究、滿意度研究、廣告研究/包裝和概念測(cè)試等)

◎ 企業(yè)調(diào)查(競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、審慎性調(diào)查、生產(chǎn)調(diào)查、銷(xiāo)售渠道調(diào)查、物流體系調(diào)查、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查、采購(gòu)調(diào)查、人力資源調(diào)查、研發(fā)調(diào)查等)◎ 社會(huì)調(diào)查

◎ 媒體監(jiān)測(cè)

◎ 行業(yè)研究(市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)細(xì)分、進(jìn)出口、市場(chǎng)占有率、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)盈利能力、五力分析等)◎ 企業(yè)名錄

◎ 市場(chǎng)進(jìn)入性研究

4、培訓(xùn)服務(wù)

◎ 公開(kāi)課

◎ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

◎ 職業(yè)認(rèn)證(人力資源師、物流師、培訓(xùn)師、采購(gòu)師、供應(yīng)鏈管理師、食品安全師等)

◎ 體驗(yàn)式培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

◎ MBA/EMBA/DBA招生

5、投資咨詢

◎ 投資可行性分析及論證、項(xiàng)目評(píng)估、商業(yè)計(jì)劃書(shū)

◎ 投資銀行業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)上市咨詢、海外上市咨詢、上市輔導(dǎo)

◎ 融資咨詢、委托貸款

◎ 理財(cái)顧問(wèn)、證券投資咨詢、債券投資咨詢、股票投資咨詢、期貨投資咨詢、基金投資咨詢、黃金

投資咨詢、外匯投資咨詢

◎ 投資項(xiàng)目中介

◎ 經(jīng)營(yíng)者持股、管理層收購(gòu)(MBO)、并購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易咨詢

◎ 資本運(yùn)營(yíng)咨詢、融資租賃咨詢

◎ 投資方式咨詢(如BT、BOT、BOO等)

6、認(rèn)證咨詢

◎ 質(zhì)量管理體系認(rèn)證：全面質(zhì)量管理（TQM）、ISO 9000 質(zhì)量管理體系、QS 9000/VDA 6.1質(zhì)量管理體系、ISO/TS 16949 質(zhì)量管理體系、TL 9000 質(zhì)量管理體系、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)

◎ 產(chǎn)品體系認(rèn)證：3C認(rèn)證、CE認(rèn)證、UL認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證、有機(jī)食品認(rèn)證、QS食品安全認(rèn)證

◎ 環(huán)境管理體系：ISO 14000環(huán)境管理體系、SA8000職業(yè)健康安全管理體系、OHSAS 18000職業(yè)健康和安全管理體系

◎ 新加坡質(zhì)量獎(jiǎng)/質(zhì)量分級(jí)（SQA/SQC）

◎ ISO/IEC 17025檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力 ◎ BS 7799/ISO 17799 信息安全管理體系

◎ 電子商務(wù)認(rèn)證、數(shù)字認(rèn)證

◎ 其它認(rèn)證（咨詢師等職業(yè)認(rèn)證歸入培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)）

7、獵頭服務(wù)

◎ 人才登記及推薦

◎ 代理招聘

◎ 獵頭服務(wù)

◎ 人事外包

8、IT咨詢

◎ IT架構(gòu)咨詢、IT 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、IT選型支持、IT 項(xiàng)目管理（或監(jiān)理）、IT 項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)、IT投資優(yōu)化、IT策略

◎ IT應(yīng)用咨詢、ERP/PDM/CRM/OA/EIP/SCM/電子商務(wù)咨詢、實(shí)施、軟硬件系統(tǒng)集成、系統(tǒng)維護(hù)

◎ 信息安全咨詢

◎ 企業(yè)e化咨詢、IT管理與規(guī)范咨詢

9、工程咨詢

◎ 工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程評(píng)估咨詢、工程項(xiàng)目建議書(shū)、工程可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目策劃

◎ 建設(shè)項(xiàng)目前期工作代理、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理

◎ 招投標(biāo)咨詢、代理采購(gòu)、材料價(jià)格咨詢、材料檢測(cè) ◎ 建設(shè)工程概（預(yù)）算、結(jié)算、決算、工程造價(jià)咨詢

◎ 工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收

◎ 工程技術(shù)咨詢

◎ 審批代理

◎ 征地賠償核定、基建審計(jì)

10、法律咨詢

◎ 刑事辯護(hù)或代理

◎ 民事、商事的訴訟與仲裁

◎ 行政復(fù)議和訴訟

◎ 法律顧問(wèn)

◎ 公司法律事務(wù)

◎ 房地產(chǎn)法律事務(wù)

◎ 建設(shè)工程法律服務(wù)

◎ 外商投資法律服務(wù)

◎ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)

◎ 涉外法律事務(wù)

◎ 金融、保險(xiǎn)與證券法律事務(wù)

◎ 招標(biāo)、投標(biāo)法律事務(wù)

◎ 投資法律事務(wù)

◎ 海商、海事法律事務(wù)

◎ 反傾銷(xiāo)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律事務(wù)

◎ 環(huán)境保護(hù)法律事務(wù)

◎ 勞動(dòng)爭(zhēng)議、醫(yī)療糾紛、交通事故、消費(fèi)者權(quán)益

◎ 私人律師

◎ 其它法律服務(wù)(出具法律意見(jiàn)書(shū)、法律建議書(shū)、律師函，起草各類(lèi)協(xié)議、合同、章程和其他法律文書(shū)，參加合同談判，律師見(jiàn)證、律師提存等)

11、工商注冊(cè)

◎ 代理國(guó)內(nèi)公司、分公司、辦事處注冊(cè)登記

◎ 代理國(guó)外公司、分公司、辦事處注冊(cè)登記

◎ 代理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證辦理

◎ 代理工商年檢

12、移民留學(xué)

◎ 移民申請(qǐng)代辦工作

◎ 對(duì)拒簽案件上訴服務(wù)

◎ 雅思、就業(yè)、適應(yīng)力的培訓(xùn)服務(wù)

◎ 落地服務(wù)：安家、協(xié)助尋找最佳就業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

◎ 出國(guó)商務(wù)考察與簽證

◎ 勞務(wù)輸出、商業(yè)投資等項(xiàng)目的合作

◎ 出國(guó)留學(xué)咨詢(指導(dǎo)撰寫(xiě)個(gè)人陳述、指導(dǎo)撰寫(xiě)導(dǎo)師推薦信、申請(qǐng)學(xué)校、安排學(xué)校住宿、審核翻譯申請(qǐng)簽證材料、代匯學(xué)校申請(qǐng)報(bào)名費(fèi)、進(jìn)行簽證咨詢、準(zhǔn)備簽證申請(qǐng)材料、簽證面試輔導(dǎo)、預(yù)約簽證、代辦簽證處簽證、免費(fèi)參加行前準(zhǔn)備說(shuō)明會(huì))◎ 協(xié)助預(yù)定機(jī)票、安排接機(jī) ◎ 留學(xué)回國(guó)咨詢

13、商標(biāo)專(zhuān)利

◎ 商標(biāo)查詢、專(zhuān)利檢索 ◎ 商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)復(fù)審、商標(biāo)異議、異議復(fù)審 ◎ 代理境外商標(biāo)注冊(cè)、代理境外商標(biāo)在國(guó)內(nèi)注冊(cè) ◎ 商標(biāo)設(shè)計(jì)策劃

◎ 代理商標(biāo)轉(zhuǎn)讓及許可事務(wù) ◎ 代理馳名商標(biāo)認(rèn)定

◎ 受理集體商標(biāo)注冊(cè)、受理證明商標(biāo)注冊(cè)、受理商標(biāo)續(xù)展、受理商標(biāo)撤消申請(qǐng)、代理客戶商標(biāo)全程監(jiān)理

◎ 商標(biāo)侵權(quán)案件調(diào)查及事務(wù)代理

◎ 擔(dān)當(dāng)企業(yè)與個(gè)人的商標(biāo)顧問(wèn) ◎ 專(zhuān)利申請(qǐng)

◎ 著作權(quán)登記、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記 ◎ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案

◎ 商標(biāo)及專(zhuān)利侵權(quán)糾紛處理

14、資產(chǎn)評(píng)估

◎ 適用于公司設(shè)立、企業(yè)股份制改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并、收購(gòu)或分立、聯(lián)營(yíng)、中外合作、合資、租賃、承包、融資、抵押貸款、法律訴訟、破產(chǎn)清算、拍賣(mài)等目的整體性企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估

◎ 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估（包括專(zhuān)利技術(shù)、非專(zhuān)利技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、設(shè)計(jì)圖、著作權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、商標(biāo)及商譽(yù)、銷(xiāo)售渠道等）

◎ 機(jī)器設(shè)備、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線、建筑物、流動(dòng)資產(chǎn)等各類(lèi)實(shí)體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài)、出資等各類(lèi)單項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估

◎ 全國(guó)范圍或區(qū)域范圍內(nèi)從事基準(zhǔn)地價(jià)、出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、作價(jià)入股、上市公司土地交易、兼并、破產(chǎn)、清產(chǎn)核資、司法仲裁、土地稅費(fèi)等涉及土地估價(jià)

◎ 全國(guó)范圍或區(qū)域范圍內(nèi)從事探礦權(quán)、采礦權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、作價(jià)入股、上市、兼并、破產(chǎn)等涉及探礦權(quán)采礦權(quán)估價(jià) ◎ 房地產(chǎn)評(píng)估

◎ 其它資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)

15、會(huì)計(jì)與稅務(wù)

◎ 會(huì)計(jì)代理(企業(yè)代理記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等)◎ 稅務(wù)代理 ◎ 驗(yàn)資 ◎ 納稅籌劃 ◎ 稅務(wù)審計(jì) ◎ 內(nèi)（外）部審計(jì)

◎ 企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)(財(cái)務(wù)管理咨詢)

◎ 會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)等司法鑒定業(yè)務(wù) ◎ 審計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

16、信用與商賬

◎ 企業(yè)信用報(bào)告、企業(yè)資信調(diào)查、企業(yè)信用評(píng)級(jí)、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查、企業(yè)征信等 ◎ 個(gè)人信用報(bào)告、個(gè)人資信調(diào)查、個(gè)人信用評(píng)級(jí)、個(gè)人資產(chǎn)調(diào)查、個(gè)人征信等

◎ 企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)收賬款管理、信用營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)范化賒銷(xiāo)管理、客戶優(yōu)化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、銷(xiāo)售與回款業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、全程信用管理規(guī)范咨詢服務(wù) ◎ 信用管理咨詢及信用管理培訓(xùn)

◎ 應(yīng)收賬款日常管理外包服務(wù)、賒銷(xiāo)管理、應(yīng)收賬款評(píng)估分析、商業(yè)催收服務(wù)、國(guó)際追帳服務(wù) ◎ 賬款追收技巧培訓(xùn)

17、房地產(chǎn)咨詢 ◎ 房地產(chǎn)行業(yè)研究 ◎ 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估 ◎ 房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理、營(yíng)銷(xiāo)策劃 ◎ 房地產(chǎn)租賃、交易中介 ◎ 代理產(chǎn)權(quán)辦理 ◎ 測(cè)繪、面積測(cè)量 ◎ 驗(yàn)房服務(wù)

18、出口及報(bào)關(guān)咨詢 ◎ 出口市場(chǎng)咨詢 ◎ 出口退稅政策咨詢 ◎ 代理報(bào)關(guān)

◎ 代理報(bào)檢

◎ 貨運(yùn)代理、訂艙 ◎ 進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)

19、廣告與營(yíng)銷(xiāo)策劃

◎ 品牌管理(品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌維護(hù)等)◎ 企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CIS、BI、VI等)◎ 廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì) ◎ 媒體策劃 ◎ 廣告代理

◎ 廣告制作(平面廣告、影視多媒體廣告等)◎ 廣告發(fā)布

◎ 活動(dòng)策劃(會(huì)務(wù)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等)◎ 展會(huì)服務(wù) ◎ 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) ◎ 整合傳播

20、心理健康咨詢

◎ 神經(jīng)癥治療(癔癥、恐怖癥、神經(jīng)衰弱、抑郁癥、疑病癥、強(qiáng)迫癥、藥物依賴、進(jìn)食障礙)◎ 兒童青少年問(wèn)題咨詢 ◎ 家庭婚姻輔導(dǎo) ◎ 情結(jié)調(diào)試 ◎ 團(tuán)體咨詢 ◎ 職業(yè)指導(dǎo) ◎ 催眠治療

◎ 危機(jī)干預(yù)(自殺、強(qiáng)暴、意外事故、家庭變故)

21、建筑設(shè)計(jì)：

◎ 規(guī)劃設(shè)計(jì)(城市規(guī)劃、新市鎮(zhèn)設(shè)計(jì)、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)等)

◎ 建筑設(shè)計(jì)(辦公建筑、公共與文化建筑、教育建筑、舊建筑及街區(qū)改造、居住社區(qū)、商業(yè)建筑、體育建筑、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭等)◎ 室內(nèi)設(shè)計(jì)

◎ 景觀設(shè)計(jì)(綠化、公園、旅游景區(qū)等)

◎ 交通設(shè)計(jì)(鐵路、公路、橋梁、隧道、地鐵等)

22、其它咨詢 ◎ 旅游咨詢 ◎ 保險(xiǎn)咨詢 ◎ 節(jié)能咨詢 ◎ 環(huán)境評(píng)估 ◎ 翻譯服務(wù) ◎ 其他

第二篇：2004年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)咨詢報(bào)告

2004年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)咨詢報(bào)告

報(bào)告簡(jiǎn)介：完成日期：2005年05月

中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)分化出來(lái)的一個(gè)服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的成長(zhǎng)性、利潤(rùn)水平等指標(biāo)與房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)指標(biāo)呈正相關(guān)，但是，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又與房地產(chǎn)業(yè)有一定的滯后性。

物業(yè)管理企業(yè)按照《物業(yè)管理服務(wù)合同》的約定為業(yè)主（使用人）提供服務(wù)，行業(yè)沒(méi)有有形的產(chǎn)品，企業(yè)負(fù)債率低，投資風(fēng)險(xiǎn)低，收益穩(wěn)定（物業(yè)管理費(fèi)收入和開(kāi)發(fā)商補(bǔ)貼）。在物業(yè)管理覆蓋率高的地區(qū)物業(yè)管理權(quán)的爭(zhēng)奪激烈。從全國(guó)范圍看，住宅區(qū)物業(yè)管理的普及率還很低，在物業(yè)管理覆蓋率低的地區(qū)相當(dāng)部分業(yè)主處于被動(dòng)消費(fèi)狀態(tài)，收費(fèi)難是突出的問(wèn)題。

物業(yè)管理行業(yè)一般遵循“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)管理”的潛規(guī)則，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高（在今年實(shí)施行政許可法，仍然采用物業(yè)管理資質(zhì)準(zhǔn)入制度，而且物業(yè)管理企業(yè)“接項(xiàng)目”也不容易，及外資物業(yè)管理企業(yè)也是一樣很難接到項(xiàng)目）。即使在物業(yè)管理發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)化的公開(kāi)招投標(biāo)尚不足10%，市場(chǎng)化水平極低。物業(yè)管理企業(yè)以國(guó)有企業(yè)居多，市場(chǎng)化和企業(yè)改制是行業(yè)內(nèi)兩大亟待解決的問(wèn)題，不市場(chǎng)化、不改制企業(yè)就不能夠生存。

行業(yè)內(nèi)業(yè)主（特別是小業(yè)主）權(quán)益被物業(yè)管理企業(yè)（或大業(yè)主）侵占的情況普遍存在，即使在實(shí)行10%傭金制的地區(qū)，企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)經(jīng)常超過(guò)法定比例。發(fā)達(dá)地區(qū)物業(yè)管理處主任年收入（正常收入與隱性收入）一般在10萬(wàn)元以上，企業(yè)總經(jīng)理收入也在20萬(wàn)以上。雖遠(yuǎn)低于房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)指標(biāo)水平，但在風(fēng)險(xiǎn)水平相當(dāng)?shù)那闆r下，仍大大高于其他行業(yè)。

本報(bào)告由在深圳、北京和上海多年從事物業(yè)管理工作的專(zhuān)家小組，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理和行業(yè)分析的一般方法，考察了深圳、上海以及國(guó)內(nèi)主要城市有特色的物業(yè)管理項(xiàng)目、行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)、在得到了各地物業(yè)管理主管部門(mén)和協(xié)會(huì)組織的大力支持后，對(duì)物業(yè)管理的基本概念、經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋、國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理的對(duì)比研究、主要法規(guī)政策、深圳市物業(yè)管理、物業(yè)管理模式以及收費(fèi)、業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)、招投標(biāo)與市場(chǎng)化等專(zhuān)題進(jìn)行了深入研究（部分專(zhuān)題進(jìn)行了量化研究）。本報(bào)告特別適用于物業(yè)管理企業(yè)從全局和全國(guó)范圍內(nèi)了解中國(guó)物業(yè)管理的方方面面，同時(shí)也適用于希望對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行投資分析、行業(yè)分析和市場(chǎng)分析的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

本報(bào)告研究數(shù)據(jù)截止到2004年7月，18萬(wàn)字，共有圖表60多個(gè)，主要數(shù)據(jù)引用自建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司、各級(jí)地方政府物業(yè)管理主管部門(mén)以及各地行業(yè)協(xié)會(huì)。

（本報(bào)告4900元/份精美打印文本，詳情請(qǐng)致電：0755-26873472、21306472 報(bào)告格式：電子版、報(bào)告全文紙版 交付方式：EMAIL電子版或EMS特快專(zhuān)遞印刷版）

目錄

（下文每一行最后的數(shù)字是報(bào)告中的頁(yè)碼）

第一部分 物業(yè)管理行業(yè)概述 6

第一章 物業(yè)管理的基本特征 6

一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征分析 6

二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 9

第二章、物業(yè)管理的解釋 11

一、物業(yè)管理業(yè)的界定 11

二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論解釋 13

三、物業(yè)管理與房地產(chǎn) 15

第三章 國(guó)際物業(yè)管理綜述 16

一、香港物業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展 16

二、新加坡的物業(yè)管理模式 20

三、英美和香港物業(yè)管理模式分析 21

第二部分 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu) 24

第四章 中國(guó)物業(yè)管理基本狀況 24

一、中國(guó)物業(yè)管理業(yè)綜述 24

（一）物業(yè)管理行業(yè)宏觀統(tǒng)計(jì) 24

（二）中國(guó)現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析 26

（三）中國(guó)物業(yè)管理存在的主要問(wèn)題 31

二、物業(yè)管理業(yè)的結(jié)構(gòu)分析 33

（一）潛在的進(jìn)入者 33

（二）替代品 35

（三）購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 36

（四）供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 36

（五）行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡 37

三、物業(yè)管理的模式分析 37

四、物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)外包分析 39

（一）物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)外包原因分析 39

（二）物業(yè)管理公司選擇外包公司的方式 41

（三）物業(yè)管理公司選擇外包公司的原則 42

（四）物業(yè)管理公司選擇外包公司的程序 42

（五）物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)外包的管理措施 44

第五章 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)研究 45

一、物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析 45

二、物業(yè)管理的消費(fèi)特征 48

（一）物業(yè)管理費(fèi)的支出是一種消費(fèi)性支出 48

（二）物業(yè)管理消費(fèi)的特征 49

（三）物業(yè)管理消費(fèi)的功能 50

三、物業(yè)管理市場(chǎng)化分析 51

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的物業(yè)管理模式的特點(diǎn) 51

（二）按照市場(chǎng)化需求，建立和發(fā)展物業(yè)管理企業(yè) 54

四、物業(yè)管理投訴分析 55

（一）物業(yè)管理公司亂收費(fèi) 56

（二）少數(shù)業(yè)主不交管理費(fèi)，物業(yè)管理公司不提供服務(wù) 57

（三）人員素質(zhì)不高，服務(wù)態(tài)度不好 58

（四）防盜管理存在著一定的漏洞 59

（五）公用設(shè)施不到位 60

五、物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 61

第六章 中國(guó)物業(yè)管理若干焦點(diǎn)問(wèn)題 66

一、業(yè)主與業(yè)主委員會(huì) 66

（一）物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系的分析 66

（二）業(yè)主委員會(huì)的法律地位 68

二、物管業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 73

（一）物業(yè)管理市場(chǎng)分析 73

（二）各地物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況比較 75

（三）老小區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 81

三、村鎮(zhèn)物業(yè)管理問(wèn)題研究 82

四、物業(yè)管理咨詢業(yè)問(wèn)題研究 88

五、物業(yè)管理規(guī)模及其困境 93

六、物業(yè)管理的 “父子關(guān)系” 95

七、物業(yè)管理招投標(biāo) 97

（一）中國(guó)物業(yè)管理業(yè)招投標(biāo)分析 97

（二）香港物業(yè)管理業(yè)的招投標(biāo)特點(diǎn) 101

八、國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)機(jī)制分析 105

（一）國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 106

（二）國(guó)有物管企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 108

（三）國(guó)企人事勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題 109

九、物業(yè)管理薪酬制度研究 11

1（一）物業(yè)管理行業(yè)薪酬與人才現(xiàn)狀 111

（二）薪酬研究（深圳樣本）116

第七章 深圳物業(yè)管理 124

一、深圳物業(yè)管理發(fā)展綜述 124

二、深圳物業(yè)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 127

三、深圳物業(yè)管理的優(yōu)勢(shì) 1271、品牌 1272、致力物業(yè)升值 1283、物業(yè)管理創(chuàng)新 1294、可持續(xù)人才戰(zhàn)略 129

四、深圳物業(yè)管理法規(guī)研究 131

五、深圳物業(yè)管理各行為主體研究 134

六、物業(yè)管理資格與行業(yè)考評(píng)研究 137

七、深圳物業(yè)管理企業(yè)分析 141

八、深圳業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)與投訴分析 144 第三部分 物業(yè)管理行業(yè)投資分析 147

第八章 物業(yè)管理行業(yè)一般分析 148

一、物業(yè)管理發(fā)展的平衡分析 148

二、物業(yè)管理因素分析 1501、物業(yè)管理法規(guī)制度不健全 1512、缺乏有效追收管理費(fèi)的途徑 1513、物管費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)控制過(guò)嚴(yán) 1514、發(fā)展商遺留問(wèn)題多多 152

三、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 153

（一）我國(guó)物業(yè)管理面臨的主要矛盾 153

（二）我國(guó)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 159

二、物業(yè)管理業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性分析 160

（一）中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 161

（二）物業(yè)管理行業(yè)的分析方法（SWOT）

三、物業(yè)管理行業(yè)生命周期 164

四、增強(qiáng)物管企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 165

（一）物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)建品牌的策略 165

（二）物管的傭金制 167

第九章 物業(yè)管理業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及獲利分析 168

一、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 169

（一）行業(yè)的“進(jìn)入”與“退出” 169

（二）物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 172

二、物管企業(yè)的盈虧分析 174

（一）虧損面分析 174

（二）向“零物管費(fèi)”挺進(jìn) 176

（三）導(dǎo)致行業(yè)性虧損的七大因素 177

三、物管企業(yè)的盈利模式分析 178

（一）明確物業(yè)管理定義 178

（二）組織物業(yè)管理的嚴(yán)密架構(gòu) 179 16

2（三）締造物業(yè)管理新概念 184

四、中小型物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)分析 187

（一）中小型物業(yè)管理公司的運(yùn)營(yíng) 188

（二）區(qū)域內(nèi)中小型物業(yè)管理公司的運(yùn)營(yíng)方式 190 第四部分 中國(guó)物業(yè)管理適用法律分析 193

第十章 國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》 193

第十一章、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》 分析 197第十二章 深圳招投標(biāo)制度簡(jiǎn)述 200

第五部分 物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) 204

第十三章 行業(yè)趨勢(shì)分析 204

一、物業(yè)管理市場(chǎng)走勢(shì)分析 204

（一）國(guó)內(nèi)物業(yè)管理發(fā)展方向與趨勢(shì) 204

（二）發(fā)展趨勢(shì) 208

（三）跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 211

（四）“零缺陷”發(fā)展趨勢(shì) 214

二、物管業(yè)發(fā)展模式分析 216

（一）物業(yè)管理的品牌化趨勢(shì) 216

（二）服務(wù)代理集成商模式 217

第十四章 WTO后與中國(guó)物業(yè)管理 219

一、WTO后的中國(guó)物業(yè)管理 219

（一）我國(guó)物業(yè)管理的基本情況 219

（二）WTO的積極影響 220

（三）WTO的消極影響 221

（四）我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的應(yīng)對(duì)措施建議 222

二、進(jìn)入 WTO 對(duì)中國(guó)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的影響 224

（一）國(guó)外物業(yè)管理的特點(diǎn) 224

（二）“洋物業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)力分析 225

（三）業(yè)主對(duì)國(guó)內(nèi)外物業(yè)公司態(tài)度對(duì)比 228第十五章 國(guó)有物管企業(yè)的改制研究 229

第三篇：中國(guó)彩電行業(yè)研究咨詢報(bào)告

中國(guó)彩電行業(yè)研究咨詢報(bào)告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

第一章 彩電行業(yè)概況

第一節(jié) 彩電的基本情況

一、彩電分類(lèi)

二、彩電的發(fā)展歷史

第二節(jié) 彩電業(yè)對(duì)我國(guó)制造業(yè)意義

第三節(jié) 年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析

二、居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù)分析

三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向預(yù)測(cè)

第二章 彩電行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 彩電市場(chǎng)狀況

一、彩色電視發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速

三、彩電行業(yè)發(fā)展分析

四、自主創(chuàng)新引領(lǐng)我國(guó)彩電業(yè)快速發(fā)展

第二節(jié) 彩電行業(yè)變化情況

一、影響行業(yè)發(fā)展因素

二、彩電行業(yè)三年內(nèi)完成結(jié)構(gòu)調(diào)整

第三章 彩電市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 彩電市場(chǎng)發(fā)展分析

一、中國(guó)彩電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

二、彩電市場(chǎng)用液晶顯示屏主流規(guī)范出臺(tái)

三、全球化之路逼迫中國(guó)彩電進(jìn)行深層變革

四、國(guó)產(chǎn)品牌仍是彩電市場(chǎng)主力軍

第二節(jié) 國(guó)產(chǎn)彩電與外資彩電狀況

一、國(guó)產(chǎn)彩電以價(jià)值戰(zhàn)對(duì)抗外資價(jià)格戰(zhàn)

二、外資品牌低價(jià)沖擊彩電市場(chǎng)

第三節(jié) 彩電市場(chǎng)需求分析

第四節(jié) 彩電企業(yè)發(fā)展分析

一、國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)盈利分析

二、彩電企業(yè)直面資源整合大考驗(yàn)

三、中國(guó)彩電企業(yè)力破專(zhuān)利費(fèi)反傾銷(xiāo)陰影

第五節(jié) 中國(guó)彩電品牌發(fā)展分析

第四章 彩電市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 彩色電視機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量

一、彩色電視機(jī)產(chǎn)量分析

二、家用影視設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

三、彩電分區(qū)域銷(xiāo)售情況

第二節(jié) 彩電進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)

第五章 彩電相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 彩色顯象管市場(chǎng)分析

第二節(jié)平板顯示業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 液晶面板市場(chǎng)分析

一、全球液晶面板市場(chǎng)分析

二、我國(guó)液晶面板技術(shù)現(xiàn)狀

三、液晶電視應(yīng)用下的玻璃基板現(xiàn)況

四、液晶面板欲借稅率調(diào)整打通產(chǎn)業(yè)鏈

五、液晶面板生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)測(cè)

第六章 彩電細(xì)分市場(chǎng)分析

第一節(jié) 背投電視市場(chǎng)分析

一、背投電視發(fā)展現(xiàn)狀

二、背投電視未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大

第二節(jié) CRT彩電市場(chǎng)分析

第三節(jié) 液晶電視市場(chǎng)分析

第四節(jié)平板電視市場(chǎng)分析

一、平板電視終端市場(chǎng)分析

二、中國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合時(shí)代

三、平板電視消費(fèi)全面推向高清時(shí)代

四、平板電視銷(xiāo)量預(yù)測(cè)

第五節(jié) 等離子電視市場(chǎng)分析

一、等離子電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)等離子電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、等離子電視市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第六節(jié) 數(shù)字電視市場(chǎng)分析

一、數(shù)字電視加速推進(jìn)

二、奧運(yùn)助推數(shù)字電視發(fā)展

三、數(shù)字電視發(fā)展趨勢(shì)展望

四、中國(guó)數(shù)字有線電視用戶預(yù)測(cè)

第七章 彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

二、競(jìng)爭(zhēng)天平偏向國(guó)產(chǎn)彩電

三、節(jié) 能降耗成為平板彩電競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)

第二節(jié) 彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)格局分析

二、彩電業(yè)政策與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析

第三節(jié) 本土彩電與外資彩電競(jìng)爭(zhēng)

第四節(jié) 彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

第八章 彩電重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 長(zhǎng)虹

第二節(jié) 康佳集團(tuán)

第三節(jié) TCL

第四節(jié) 海信集團(tuán)

第五節(jié) 海爾集團(tuán)

第六節(jié) 廈華

第七節(jié) 創(chuàng)維集團(tuán)

第八節(jié) 三星

第九節(jié) 松下

第十節(jié) 索尼

第九章 彩電發(fā)展策略分析

第一節(jié) 彩電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

第二節(jié) 我國(guó)彩電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略及戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、企業(yè)戰(zhàn)略概念

二、我國(guó)彩電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的SWOT分析

第三節(jié) 彩電行業(yè)發(fā)展模式分析

第四節(jié) 中外彩電戰(zhàn)略分析

一、洋品牌彩電中國(guó)戰(zhàn)略大調(diào)整

二、國(guó)產(chǎn)彩電尚需掌握核心技術(shù)

第十章 彩電發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 彩電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 彩電市場(chǎng)走向分析

一、彩電銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)

二、全球彩電行業(yè)流行趨勢(shì)

第十一章 彩電行業(yè)投資分析

第一節(jié) 彩電業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

一、彩電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析

二、彩電業(yè)面臨機(jī)遇分析

第二節(jié) 彩電行業(yè)投資分析

一、IPS硬屏技術(shù)液晶電視成為彩電行業(yè)新寵

二、家用電器行業(yè)投資策略

第四篇：淺談對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)的幾點(diǎn)感想

淺談對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)的幾點(diǎn)感想

——讀《咨詢的真相》有感

由于專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)的需要，我于九月份前往圖書(shū)館借閱了關(guān)于管理診斷方面的書(shū)籍——《咨詢的真相》。本書(shū)主要講的是中國(guó)咨詢公司第一品牌——新華信管理顧問(wèn)有限公司的故事。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)十年，從三個(gè)人發(fā)展到近四百人的中國(guó)咨詢公司第一品牌，新華信對(duì)于中國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀以及如何在中國(guó)做管理咨詢等問(wèn)題，均有著切身體會(huì)。寫(xiě)著本書(shū)的目的，就是將這些功過(guò)得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，以便讓更多有志之士分享借鑒、了解研究。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的閱讀，我對(duì)咨詢這個(gè)行業(yè)有了新的更深刻的了解，并從中感悟出幾點(diǎn)感想。下面就來(lái)談?wù)勎业膸c(diǎn)感想，了解的很淺薄，還請(qǐng)多多指教。

一、如何定義咨詢。

首先，必須要明確的一個(gè)問(wèn)題就是到底如何定義咨詢這個(gè)行業(yè)。管理咨詢?cè)趪?guó)外，已有百年歷史；可是在中國(guó)，僅僅走過(guò)過(guò)十多個(gè)春秋。稚嫩的中國(guó)管理咨詢?cè)撊绾味x，更是一個(gè)問(wèn)題。我本人在閱讀此書(shū)之前，也簡(jiǎn)單地獎(jiǎng)管理咨詢師等同于醫(yī)生來(lái)看待，把咨詢類(lèi)似于策劃來(lái)看待。現(xiàn)在看來(lái)，我的想法太過(guò)簡(jiǎn)單，而且大有偏頗之處。

（1）咨詢≠策劃。說(shuō)到策劃，我們想到的一般是如何讓這個(gè)企業(yè)出名。那么一個(gè)偶然的靈感、奇思妙想的創(chuàng)意、與眾不同的廣告都能使一個(gè)企業(yè)名噪一時(shí)。但咨詢則不同，咨詢側(cè)重于幫助企業(yè)強(qiáng)身健體，保持一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展，延長(zhǎng)企業(yè)壽命，保證企業(yè)質(zhì)量，做一個(gè)長(zhǎng)青樹(shù)一樣的企業(yè)，而不是轟動(dòng)一時(shí)。而且，咨詢和策劃從品牌效應(yīng)上來(lái)講，是集體出名和個(gè)人出名的區(qū)別。說(shuō)起策劃，改革開(kāi)放八九十年代，有個(gè)叱咤風(fēng)云的點(diǎn)子大王——何陽(yáng)。彼時(shí)的中國(guó)，正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)艱難轉(zhuǎn)軌。計(jì)劃指令、生產(chǎn)模式與銷(xiāo)售思路都被凍結(jié)在過(guò)去，而中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期壓抑的需求卻在漸漸復(fù)蘇，兩者間橫亙著巨大的鴻溝。何陽(yáng)用“點(diǎn)子”填縫。1992年，媒體發(fā)表《何陽(yáng)賣(mài)點(diǎn)子賺錢(qián)有方》，很快《人民日?qǐng)?bào)》轉(zhuǎn)載報(bào)道。當(dāng)時(shí)正值鄧小平南巡講話不久，再加上黨報(bào)的首肯，何陽(yáng)毫無(wú)懸念地成為“在改革大潮中涌現(xiàn)的叱咤風(fēng)云的弄潮兒”。何陽(yáng)走遍全國(guó)，到處都是堆滿笑臉的官員、奉承的企業(yè)主和主動(dòng)獻(xiàn)身的姑娘。他像極了現(xiàn)今的巴菲特，與他吃一頓飯需要交數(shù)千元錢(qián)再排一個(gè)號(hào)。但何陽(yáng)的成功注定是他一個(gè)人的成功，而不是一個(gè)品牌的成功和團(tuán)隊(duì)的成功，說(shuō)起點(diǎn)子大王大家都知道，做策劃找何陽(yáng)大家也知道，但何陽(yáng)的公司叫什么名字，大家都不知道。如果何陽(yáng)倒了，他的公司也倒了。結(jié)果何陽(yáng)真的陰溝里翻船，以詐騙罪入獄。他的江湖隨他的入獄而消失。今年6月，何陽(yáng)出獄，他期望“翻案正名”，也意圖重出江湖。不過(guò)，十年已過(guò)，世間已是另一種繁華，江湖還會(huì)是他的那個(gè)江湖嗎？這就是策劃是個(gè)人出名的解釋。而咨詢則不同，這個(gè)集體出名可以咨詢大佬拿麥肯錫公司來(lái)舉例。我們從這個(gè)公司名字可以看出它的創(chuàng)始人是麥肯錫以外，其他關(guān)于個(gè)人信息的一無(wú)所知。我們不知道這個(gè)公司誰(shuí)本事最大，只知道這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)是最棒的，這個(gè)公司品牌的價(jià)值不會(huì)隨著人事的變遷而立即產(chǎn)生連帶衰減的效應(yīng)。目前中國(guó)市場(chǎng)上，兩者各有一塊市場(chǎng)，也常有交集部分，互相打打擦邊球的事情也時(shí)有發(fā)生，雖然不夠成熟，但總比當(dāng)初兩路人馬、兩套路數(shù)卻來(lái)?yè)屨家粋€(gè)市場(chǎng)要好的多。

（2）咨詢≠醫(yī)生。我們常說(shuō)給企業(yè)做咨詢就像給病人看病，但咨詢其實(shí)不等于醫(yī)生。因?yàn)楹芏嗫蛻舨⒉皇遣皇娣艁?lái)看醫(yī)生，他們只想來(lái)做做保健，未雨綢繆，讓自己的壽命更長(zhǎng)或胃口更好。而現(xiàn)實(shí)中，我們?nèi)メt(yī)院看醫(yī)生往往是身體不適，支持不下去了才不得不開(kāi)藥治療。如果一個(gè)企業(yè)到了癌癥晚期才來(lái)咨詢才來(lái)治療，那么恐怕是華佗再世也醫(yī)治不好了吧。所以事實(shí)上，咨詢可以說(shuō)成是醫(yī)生，畢竟醫(yī)生是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的，但這個(gè)醫(yī)生應(yīng)該是一個(gè)保健醫(yī)生，關(guān)鍵在于為客戶提供一個(gè)更加美好的可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

（3）咨詢=教師。策劃也好，醫(yī)生也罷，都是旁人對(duì)咨詢的認(rèn)識(shí)。如果讓管理咨詢公司給自己下個(gè)定義，他們的回答可能會(huì)是教師。而且還是手把手、一對(duì)一的教師，所以收費(fèi)才高嘛。比喻成老師，意思就是師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。一個(gè)金牌老師也不能說(shuō)他叫出來(lái)的學(xué)生個(gè)個(gè)都能考上清華北大。

二、中國(guó)咨詢行業(yè)的缺陷

（1）方法的缺失。伴隨著中國(guó)本土咨詢公司的強(qiáng)勁勢(shì)頭，行業(yè)的缺陷也顯現(xiàn)出來(lái)。首當(dāng)其沖的就是化繁為簡(jiǎn)的能力，如何提出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略分析模型和競(jìng)爭(zhēng)力分析模型。

（2）人才的缺失。咨詢行業(yè)是典型的人才競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。由于我過(guò)本田咨詢公司在財(cái)力和能力方面的限制，無(wú)法和外資咨詢爭(zhēng)奪人才。但是近年來(lái)，海歸和專(zhuān)業(yè)人才較好的彌補(bǔ)了這一缺陷。

（3）客戶的不成熟。其實(shí)客戶對(duì)咨詢的認(rèn)識(shí)還是不夠成熟的。在中國(guó)市場(chǎng)上，一百萬(wàn)元級(jí)別一下的項(xiàng)目占了很大一部分，真正成千萬(wàn)上億的項(xiàng)目鳳毛麟角。把咨詢行業(yè)看作“暴利行業(yè)”的企業(yè)依舊為數(shù)眾多。

三、咨詢師的培養(yǎng)

其實(shí)，咨詢是個(gè)很寬容的行業(yè)，做咨詢師比做律師、會(huì)計(jì)師要幸運(yùn)的多。因?yàn)楹笳叨家肿C上崗，而咨詢行業(yè)只要你是大學(xué)以上文憑，通過(guò)咨詢公司面試，雇傭你就有一張咨詢師的名片了。但咨詢行業(yè)的寬容好像只限于進(jìn)出之間，要做好咨詢師、配得起顧問(wèn)這個(gè)這個(gè)名詞，還是需要付出很大的努力的。一個(gè)咨詢公司的信譽(yù)來(lái)源于咨詢顧問(wèn)的個(gè)人信譽(yù)，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。更何況做咨詢的，客戶理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為要比一般人強(qiáng)。于是不管在辦公桌還是飯桌上，任何時(shí)候，客戶都會(huì)用挑剔的眼光看待。所以，做咨詢顧問(wèn)不僅僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，跟要懂得做人的綜合素質(zhì)。有句老話說(shuō)“先做人，后做事”。

這就意味著，要成為一個(gè)優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)，就要隨時(shí)隨地注意自己的一言一行。除了穿著體面、裝備精良、談笑風(fēng)生、時(shí)尚而優(yōu)雅地飛來(lái)飛去以外，還要在人后做出巨大的努力，真正用能力和實(shí)力幫企業(yè)解決問(wèn)題。對(duì)于咨詢公司而言，也需要三百六十度全方位培養(yǎng)合格的咨詢師。所以在招聘、培訓(xùn)和同化的每個(gè)過(guò)程中都要注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)一個(gè)月斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，以上便是我對(duì)咨詢行業(yè)的幾點(diǎn)感想。我對(duì)咨詢也算有了一個(gè)了解，但還很初步。咨詢師雖然進(jìn)入門(mén)檻低，但能力要求高，和幾百個(gè)聰明人在一起工作的壓力是巨大的，他們有的思辨能力強(qiáng)，有些能言善辯，有些幽默風(fēng)趣，但相信如果有這樣的機(jī)會(huì)共事，收獲也是巨大的。而我離這個(gè)水平還很遠(yuǎn)，需要付出的努力還很多。希望在日后的日子里，能加快腳步，趕上所謂聰明人的步伐。

第五篇：中國(guó)酵母制品行業(yè)研究咨詢報(bào)告

酵母制品行業(yè)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)報(bào)告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

〖目 錄〗

第一章 酵母行業(yè)概述

第一節(jié) 世界酵母產(chǎn)業(yè)情況

第二節(jié) 中國(guó)酵母產(chǎn)業(yè)情況

第二章 中國(guó)酵母行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境展望

第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境預(yù)測(cè)

第二節(jié) 酵母行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)指標(biāo)預(yù)測(cè)

二、酵母行業(yè)相關(guān)指標(biāo)預(yù)測(cè)

第三章 中國(guó)酵母產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié)酵母產(chǎn)業(yè)規(guī)模及其增長(zhǎng)

第二節(jié)酵母產(chǎn)業(yè)盈利性分析

第三節(jié) 行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題透視

第四節(jié) 上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析

第五節(jié) 我國(guó)酵母市場(chǎng)運(yùn)行情況

第六節(jié) 酵母行業(yè)整體走勢(shì)分析

第四章 中國(guó)酵母進(jìn)出口情況分析

第一節(jié) 進(jìn)口情況分析

第二節(jié) 出口情況分析

第五章 高活性酵母產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

第一節(jié) 高活性酵母產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能變化

第二節(jié) 高活性酵母產(chǎn)品盈利性

第三節(jié) 高活性酵母產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 主要企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第六章 酵母細(xì)分市場(chǎng)需求與產(chǎn)能預(yù)測(cè)

第一節(jié) 鮮酵母市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)

一、鮮酵母市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第二節(jié) 活性干酵母市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)

一、活性干酵母市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第三節(jié) 即發(fā)酵母市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)

一、即發(fā)酵母市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第七章 業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 樂(lè)斯福集團(tuán)

第二節(jié) 安琪酵母

第三節(jié) 馬利集團(tuán)

第四節(jié) 東糖集團(tuán)

第八章 高活性酵母產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

第一節(jié) 行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)走勢(shì)分析預(yù)測(cè)

第二節(jié) 未來(lái)市場(chǎng)需求分析預(yù)測(cè)

第九章 我國(guó)酵母產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第一節(jié) 酵母市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 酵母行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 酵母新產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

第十章 酵母行業(yè)SWOT分析

第一節(jié) 當(dāng)前酵母企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析

第二節(jié) 我國(guó)酵母企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅分析

一、酵母企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

二、酵母企業(yè)發(fā)展面臨威脅分析

第十一章 酵母企業(yè)發(fā)展策略建議

第一節(jié) 酵母企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

第二節(jié) 酵母企業(yè)發(fā)展路線的選擇

第三節(jié) 我國(guó)酵母企業(yè)加快產(chǎn)品創(chuàng)新的對(duì)策