第一篇：首潤工程甲方代表工作研究報告

首潤工程甲方代表工作研究報告

一、甲方代表的職責研究

“建設工程質量管理條例”指出，建設單位是工程建設項目建設過程的總負責方。作為建設工程的投資人，重要的負責主體，建設單位在選定建設項目的承建單位、監理單位之后，為了對工程建設過程進行檢查、控制，確保工程質量，現時，大多數建設單位都采用在施工現場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現場就形成了甲方代表、施工單位、監理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規范甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質量及工程順利進行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行們的重視和討論。

甲方代表的準確定位建設單位、施工單位和監理單位在一個建設項目上有一個共同目標，就是確保工程質量。使工程安全、高效地進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。對甲方代表而言其職責和作用應當是：

做好組織協調工作。所謂協調就是主動調和相互作用的子系統之間的能量、物質、信息交換以確保管理的高效率，它的內容包括人際關系、組織關系、資源技術供求信息等。由于建設工程項目，具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建設單位代表搞好協調工作就顯得特別重要，協調要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協商制度，定期召開協調會議，及時解決工程進行過程中發生的問題。協調的手段應該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務意識。這樣就為施工單位、監理單位創造了一個和諧的良好的工作環境。

加強各方聯絡。加強各方聯絡，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯絡包括這樣三個方面：內部聯絡，即建設單位、施工單位、監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決；外部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在發生之前。

既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯絡，甲方代表作為建設單位派駐現場的負責人。要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監理單位。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。

注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位，監理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，切實用好合同賦予的權力，合同是聯系三方責任的紐帶，是明確三方責任權利關系的重要依據。

強化合同管理，項目管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監理單位的權力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經簽訂，就要按合同規定辦，凡是合同規定的內容就不要用行政手段干預，切實維護合同的嚴肅性。

甲方代表要抓好技術監督工作“科學技術是第一生產力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環保等各種技術的集中載體。

因此，要保證工程質量、甲方代表就要特別注意做好技術監督工作，保證各項技術措施的落實。

強化過程監督。建設項目周期長、工種多、環節多。

因此要抓好過程監督，這里要做好這樣四點：一是技術配合，工程本身由多環節構成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴格到位。各專業配合要科學合理。對相關的技術要求要達成共識；二是嚴格技術規范，甲方代表緊盯住各工種、各專業嚴格按技術規范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格；三是變更調整要慎重，建筑工程變更調整時有發生，但要慎重，要注意變更調整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統一全面地加以考慮：四是要嚴格檢查隱蔽工程。監理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環節之一，現已有很多成熟的、科學的方法，問題在于甲方代表要監督落實，以保證隱蔽工程質量。只要嚴格了每個過程，工程總體質量也就會有了保證。

做好技術資料的搜集與整理。一個建設項目應該是百年大計，作為一個產品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應該說一個優質工程就包括一套完整準確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應該放過檢查。

鼓勵采用新技術。隨著科學技術的不斷進步，在建設領域里也出現了許多新技術、新材料、新工藝，作為甲方代表應鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術，配合施工單位對成熟的新技術、新工藝、新材料的推廣應用，以促進工程質量的提高。

甲方代表要加強業務學習，努力提高綜合素質。

身處施工一線的甲方代表是由建設單位&業主’委派常駐工地，不僅負責協調與監理公司，施工單位之間的關系，而且有權對工程進度，質量安全方面進行監督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術，能協調，善管理的綜合知識水平。

施工現場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養一種敬業精神和細致的工作作風，對自己接手的工程項目有一個清晰的認識。避免盲目管理，要學會施工分析，掌握現場管理工作自身的規律，重視開工前技術交底。預先將涉及工程的難點與技術要求協調解決，在施工現場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應參照施工單位的施工組織設計或施工方案，在此基礎上，依靠科學，嚴密的管理程序編制甲方管理技術措施，以應付現場出現的各種變化。

現代建筑的科技含量越來越高，功能設施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調、通風、消防、監控等設備。隨著而出現的是涉及專業也越來越多，每一個專業都有自己特定的安裝空間和技術要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業的安裝順序和空間位臵，特別是一些交叉部位的細節。如果在技術上考慮不周，極易出現問題，這就給現場管理增加了技術難度。在現實中，建設單位不可能像施工單位那樣，在現場配齊各門專業人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業的甲方代表，對其他專業的工作工序，以及技術性能，質量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現場管理帶來不足。對此，現場的甲方代表應突破單一專業能力，加強自身的技術培訓，專業學習，隨時了解掌握新的技術，新產品。對建筑上的各個專業，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業交叉部分技術難點列為工作重點，優先考慮解決。同時，要善于不斷接受經驗教訓，豐富自己的工作經驗，處理問題要全面、仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態。

建筑工程參與人數多，且系室外作業。因此突發事件較多，這就要求從業者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應變能力，以便在突然事故發生時能沉著應對。

切實提高甲方管理人員的工程質量意識。要不斷學習新政策，掌握新規范。國家的有關法規條例對建設單位的行為，質量責任和義務作出了明確的規定，這是現場管理的基礎和根本保證。在工作中要遵守建設法規、尊重建設程序，為保證工程質量安全營造一個良好的工作環境。

二、甲方代表的工作內容研究

看到題目，許多朋友可能會發問：“你是要給我們揭一揭甲方工作的潛規則吧”？莫要誤會，我們在這里只談正道，不講旁門。本文的宗旨是要從管理和技術的角度聊一聊如何做一個合格的甲方代表。

可能又有人會不屑一顧了：“你少來，做甲方還不容易，會吃喝玩樂不就行了”。

你真的這么認為嗎？要是真的，你可是陷入了一個大大的誤區之中。如果照這個思路去干甲方工作，不但不會有發展，只怕離老板炒你魷魚也是時日無多的事情了。原因很簡單，哪個公司也不會花錢請員工來吃喝玩樂的。所以還請各位耐住性子，聽我說一說這甲方代表該做的“那些事兒”。

第一節 成本與方案的控制

我**年大學畢業后一直在**建工集團從事施工項目管理工作，第一次轉行應聘甲方代表的時候，甲方的一個經理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當時沒有準備，弄得我張口結舌，冷汗直冒。現在竟忘了當時是怎樣敷衍過去的。

后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你我在日常生活中消費花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工方是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢，少辦事。這其實是一對矛盾體。

也許，你會說：“你的觀點不對，現在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關系呢”？所以，我要解釋一下：我們所說的矛盾是事物的本質，是固有存在的。而雙贏則是建立在事物本質的基礎上，借助某種方法達成的一種結果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的，相克的。如果右手矛，左手盾，披堅執銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦了壞事，就知道你應該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關注兩個方面，一方面是“設備材料規格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設備材料規格選型

首先你要注意的是，設計對某些材料的規格選型是否存在過大的現象。之所以出現這種狀況可能源于三點原因。

1、設計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現問題通常會先從設計圖紙進行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規范要求提升安全系數，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現在對線纜、母線和開關的選型上。

2、設計人員工程經驗不足。

設計人員因工程經驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設備的規格和數量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現在對橋架、線管及燈具的選型上。

3、設計院實際利益需要。

因為設計取費以圖紙造價為取費基數，圖紙造價高，取費基數就大，設計費也就越高。這自然就會給設計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現在材料設備選型、數量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務必要去除設計冗余。當然，這一切的實施應該是在滿足現行規范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規格、數量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發現問題，應與設計據理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現。設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數開發商還是會對洽商問題有所妥協的。所以，應通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談談圖紙哪些地方最容易產生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數量平面圖與系統圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統圖，當系統圖上出現數量遺漏時，自然會在后期產生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區設計

發生火災后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應急照明強制點亮，但切斷及點亮區域應位于本防火分區內。而許多設計會忽略防火分區的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發生洽商修改。

3、設備無電源

發生這種情況的原因通常是設計院設備專業設計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設計，以致出現有設備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發現往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結合通風，水暖設備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數量、配線方式了解不夠充分，以致產生設計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網絡線管做串聯設計，給敷設網線造成麻煩；樓內未做相應的監控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發生最多的是消防部分，包括：設備的強起線、信號線、聯動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結構外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預留給室外的電源套管）。由于結構套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結構，還會破壞外墻防水，造成滲漏現象。所以審圖時務必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現設計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發現更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經驗的累積和用心揣摩的。

我們可以總結一下上面的分析。我們通過把設備材料選型控制在合理的范圍內，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。

第二節 甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責包括：

1、供電手續報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續辦理（電視、電話）

3、設計條件制定

4、圖紙審核

5、工程技術、質量、進度、安全管控

6、審核簽署現場洽商變

7、協調現場各方關系

8、配合甲供設備招標，并負責提出設備材料技術條件

9、負責甲供、乙供主要設備材料設備廠家考察工。

以上所列就是現場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內部，沒有人比你更清楚你在自己的專業中應該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復雜，涉及行業壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現場管理，那么質量、進度和協調工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關于現場協調和質量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監理、總包——工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應如何對工程進度進行管控做一個淺析。第三節 工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關鍵是要有計劃，根據計劃去監控和調整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現出來。做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

1）施工進度計劃

2）勞動力計劃

3）設備材料進場計劃

4）甲供設備材料招標計劃

5）資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。

2、列出施工進度計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監控各項工作的進度情況，并隨時做出動態修訂。發現問題，應立即查明原因，及時解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協調中不具備權威性，所發指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入協調工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協調，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅所限，就此止筆吧。

甲方、監理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應團結協作，共創雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。

三、甲方代表合格標準研究

（一）、業務水平和素質：

甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識和工作經驗，必須不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。

（二）、協調能力：

熟悉公司內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協調能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協調各業務合作單位和公司內部關聯部門之間的關系。甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。甲方代表要處理好與設計單位和監理單位的關系。設計單位和監理單位是建設單位的主要技術支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

（三）、目標控制 1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最后要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。

2）施工階段

質量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來考核監理工作,并依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監理對現場的管理情況,要求監理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。

進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結果反饋, 對于監理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協調好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權利和義務對小區綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統計,主要還是抓好監理和施工單位的統計工作,并以記錄為基礎加強現場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發生.甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的，有些責任也不是現場代表所能承擔的。

3）在分戶驗收階段,要狠抓監理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收,督促監理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進,加強對違規的現象進行監管把關,并使各環節要有清晰的意識。

四、甲方代表具體工作方法研究近年來我國社會主義建設事業高速發展，每個單位不同程度都有基本建設工程，在建設工程項目管理中，如何扮演好甲方代表這一重要角色，筆者認為要牢記“一、二、三、四、五、六”。

樹立一個理念。我國《建筑法》明確規定，工程質量管理由施工單位依法負責；如果建設單位委托了有相應資質條件的工程監理單位管理，那么“工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。”甲方代表是建設單位指派的工程管理人員，一定要樹立依法辦事正確理念，履行建設單位賦予的管理職責，按照合同約定檢查工程監理單位的監理技術人員是否客觀、公正執行監理任務，切實維護建設單位的利益，確保建設工程質量和如期竣工。

練就兩手硬功。首先，練就一手過硬的專業技術功。甲方代表要懂得工程管理、施工技術、質量檢測常識，具備較高的專業管理水平，不懂技術就要學，由外行變成內行，努力做一名具有專業技術水平的管理者；其次，練就一手過硬的廉潔自律功。甲方代表管的是國家財產，維護的是集體利益，對施工單位的請吃、小恩小惠，要格外提防，俗話說“吃了人的嘴軟，拿了人的手短。”因此，防微杜漸，廉潔自律就顯得格外重要，要練好抵御各種“糖衣炮彈”攻擊的硬功夫，練就一身正氣，堅持原則，客觀公正履行好自己的光榮職責。處好三大關系。一是處理好質量與進度的關系。我們經常說：“百年大計，質量第一。”“時間就是金錢，就是效益。”在處理質量與進度的關系時，質量的比重遠遠大于時間的價值，因為質量關乎人民生命財產的安全，在以人為本科學發展觀統領全局工作的新時期，一定要強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現最短的時間內加快工程進度；二是處理好安全與效益的關系。在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，要在保證安全的情況下，才能談實現效益最大化；三是處理好技術與管理的關系。“向技術要質量，向管理要效益。”是我們經常掛在嘴邊的口號，在處理技術與管理的關系時，必須搞清楚技術是為管理服務的，但管理必須尊重技術的科學性，在違背科學技術規律時，管理要主動為技術讓路。

嚴格四種控制。一是工程進度控制。古人云：“凡事預則立，不預則廢。”在項目工程開工前，要根據資金、施工難度等科學地制定工程進度計劃，使工程建設按計劃如期進行，使投入的建設資金早日發揮作用，實現最大的經濟效益；二是工程成本控制。工程要嚴格執行預算，把各項生產成本控制在一定的范圍之內，不能輕易表態增加成本投資，要精打細算，把錢花在最值的地方，盡可能的節約成本投資；三是工程質量控制。作為甲方代表必須牢記“百年大計，質量第一”，把建設優質工程作為第一要務，抓實抓好，嚴格控制誤差，保證工程質量；四是工程安全控制。一般土建工程的不安全事故大多發生在漏電、摔傷、拆模等方面，要時刻提醒注意施工安全，把安全風險控制在最小程度。

堅持五項原則。一是堅持時效性原則。工程建設計劃一旦制定，完成計劃就要有一定的前瞻性，場地的協調、周邊的關系、材料的到位等情況都必須把握好計劃與前瞻；二是堅持服務性原則。甲方代表一定要為工程做好服務，在實際工作中必須做到思想到位，措施到位，行動到位和服務到位；三是堅持公正性原則。代表甲方行使權利的同時要履行好自己的義務，要時刻明確權利與義務同等的重要，不能只講權利而放棄義務，始終把握好權利與義務的尺度；四是堅持和諧性原則。牽扯到工程質量、安全、違規的事情，一定要不講情面，爭執到底，遇到話語上的小爭吵，要主動讓步，營造團結和諧的工作氣氛，把握好爭執與讓步的度；五是堅持程序性原則。在工程項目管理中，不能直接插手施工單位的決策，更不能越過監理行事，要把質量管理權放給監理，把握好插手與放權的原則。

牢記六點說話。第一點：尺子說話。檢查質量，正負誤差不能超過國家規定標準范圍，如：打土層厚度不能超過26cm，柱子、墻面2米垂直誤差不能超過±5mm，平整度不能超過±8 mm，鋼筋混凝土保護層不能少于2.5 cm 等等，都要用尺子來說話，而且只能用尺子說話；第二點：隱蔽工程事實說話。對施工中的隱蔽工程部分一定要現場查看，做好有關記錄，相關人員簽字，因為工程建設中遇到的問題往往不是主觀所能預料的，口說無憑，一旦過去，誰也說不清，不做過細工作說話難免就缺乏證據帶有一定盲目性；第三點：遇到問題請監理說話。建設單位委托工程項目管理公司監理，一般情況下施工單位向甲方提出的問題，一定要先找工程監理解決，監理解決不了的問題，就是比較大的問題，也可能是甲方代表不能說了算的事情；第四點：施工進度天氣說話。對于一些室外的大項目，施工工期長，難免受到天氣的影響，甲方代表要經常聽取天氣形勢預報，提醒施工單位合理安排施工工序，盡可能使工程不受天氣的影響，保證工程進度如期完成；第五點：工程是否合格請質量檢測部門說話。《建筑法》明確規定，工程“未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。”在工程沒有驗收以前，為了確保工程質量和使用安全，甲方代表有權制止建設單位非法啟用未經驗收的工程，制止無效可向當地質檢部門反映；第六點：代表甲方替農民工說話。現在工程施工單位用工大多數是農民工，甲方代表要主動維護農民工的利益，義務為他們催要工資，排憂解難，把黨的富農政策落到實處，努力創建和諧工地，為構建和諧社會貢獻自己的一份力量。

第二篇：甲方工程代表述職報告

各守其位，各司其職。在其位謀其政，每個人要對自己的崗位負責。下面小編帶來的是甲方工程代表述職報告，希望對你有幫助。

一、工作說明及成果總結

從201X年7月27號來到潤和XX的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《XX員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、節約資金投入。總包單位臨時區域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經領導批準，通過工程部自購材料，節約資金投入。

3、項目協調。積極協調樁基單位，土方單位為現場出土創造條件，最終為總包單位按時施工創造作業條件。

4、配合材料部進行消防、空調、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。

5、總包單位進場后通過巡查，發現施工過程中及現場安全文明存在的問題后及時與監理單位、總包單位負責人溝通督促落實整改。

二、經驗教訓總結

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、監理的作用沒有完全發揮出來。因為監理單位在施工中有很多需要把關的地方，例如出現施工單位冬期施工方案、安全應急預案未及時提供，出現未經允許私自施工現象。而且因為施工單位沒有按照投標文件組織投入相應具有施工管理經驗的專業技術人員，所以工程中有技術、進度與質量方面沒有達到預期要求。

2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

三、弱項分析及改進計劃

個人業務技能方面由于以前沒有在華中地區工作的經歷，所以對相關規范、法規、制度認識方面還有一定的偏差，在組織協調能力方面還有待加強。

改善計劃

制定學習改善時間，作為專業技術管理人員，學習就像逆水行舟，不進則退。通過收集相關規范、法規、制度，盡快將學到的知識融入到現場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協調能力。

四、對公司的工作建議

1、辦公耗材用品：

目前工程部激光打印機碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機后期使用的必備消耗品，現在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。

2、開展健身活動：

有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質，通過活動又可以加強公司集體凝聚力。

3、提高職工素質：

職工素質的高低，直接影響企業的興衰。職工的個人全面發展需要經常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產率、增強職工參與管理的能力，也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經常化、制度化、正規化。培訓內容應從實際出發，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規的學習制度，以保證教學效果。建議鼓勵員工參加社會培訓。

五、其它

明年的任務、工作量相當大且重，隨著現場各相關專業單位進場施工，現場協調工作也相應增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協調合理組織施工安排，施工節奏，保質保量的建設我們的工程，需要的是我們每個人齊心協力的配合，我對此充滿了信心。同時我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與XX一起成長，一起輝煌。

第三篇：甲方代表工作職責

甲方代表工作職責

1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

項目經理工作職責

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

一、項目經理崗位責任制

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術；

3、加強財務管理，保證專款專用；

4、認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；

6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；

7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。

二、項目副經理崗位責任制

1、項目副經理全面協助項目經理工作，是項目經理在施工現場的代表。現場和各項管理工作由項目副經理協調解決；

2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標；

3、認真執行有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產計劃；

4、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；

5、負責現場全面質量監督控制；

6、負責組織對分項、分部工程的質量評定；

7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對項目的施工進度、質量、安全負責；

9、認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮；

10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況；

11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；

12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業，發現不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。

14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。

三、技術總負責崗位責任制

1、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；

2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；

3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

四、現場設計師崗位責任制

1、做好現場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；

2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；

核對材料型號、規格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致； 對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤；

3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。

五、施工員崗位責任制。

1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；

2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；

3、做好各項施工前的準備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件；

4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；

6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源；

10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用；

11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自已也不要違章指揮；

12、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

六、質檢員崗位責任制

1、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量,規范規定進行質量安全檢查；

2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理；

3、對所監督的工程項目進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用；

5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；

6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；

7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；

8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。

七、材料員崗位責任制

1、嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；

3、對進場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢驗規定進行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；

5、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責任制

1、班組長要模范遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業；

2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；

4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要采取改進措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；

9、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；

九、安全員崗位責任制

1、協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；

3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

4、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召開現場安全會議；

6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法令；

2、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；

3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；

5、建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。

十．倉管員崗位責任制

1、工作內容

根據列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2、安排工人按計劃堆放； 1.3、核驗進貨數量及質量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5、按領料單及時組織和發放材料； 1.6、在下班前做好每日用料記錄； 1.7、每周星期六核對清點存貨； 1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責任和權力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或項目經理反映；

2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金； 2.4、嚴格執行電動工具的借用登記手續；

2.5、做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；

2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本； 2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。

十一．財務人員崗位責任制

1、負責工資發放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3、材料發票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

十二．設備管理員崗位責任制

1、負責施工現場各種機電設備的維修管理，保證其經常處于安全完好狀態，對危及人身安全的機電設備應禁止使用。

2、對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經常檢查、維修、保養、確保安全運轉。

3、嚴格執行機電操作規程的有關防火、防爆和危險品管理的規定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發放、領退等安全管理制度。

4、制定或審訂有關機電設備的采購、供應，更新改造方案并確保實施。

裝飾工程師崗位職責 第一條 為加強工程管理，確保工程按期按質完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。第二條

裝飾工程師在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場施工技術工作進行管理。

第二節

具體職責

第三條

認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。第四條 負責施工現場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設計。第五條 編制工程施工總體進度計劃，并協調各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務。第六條 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發放，組織對多余材料及不合格材料的退場。第七條 組織指導質檢員編制工程施工質量控制計劃，檢查處理工程中出現的技術質量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質量進行把關。第八條

配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。

第九條

與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。第十條

辦理工程施工過程中裝飾專業變更洽商。

第十一條

負責在項目經理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。

第十二條 組織抓好項目部的有關質量情況的數據分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監督糾正、預防措施的實施與驗證。

第十三條

組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十四條 按照工程施工技術資料管理規定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十五條 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。第十六條 協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。第十七條 完成領導交辦的其他工作。裝飾工程招投標應注意事項

建筑裝飾裝修工程因具有自身特點而使招投標工作較土建工程的招投標工作表現出很多不同。筆者以為在裝飾裝修工程招標中應注意把握以下幾點：

保證設計時間 在裝飾裝修工程招標過程中，對于含方案設計的招標，在時間考慮上要給設計者以足夠的時間。方案設計是在對原建筑充分熟識和對功能使用上全面了解，以及對采購人意圖充分理解的基礎上進行藝術創作的過程。它需要充足時間來保證，沒有一定的創意、構思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產品就已存在了先天不足。因此采購招標代理機構(采購人)應當預留適當長的投標時間，保證設計水平和達到應有的設計深度。

嚴格投標人資審 為了選擇真正有實力的裝飾裝修企業，就要根據項目規模、建筑物的重量等級以及施工技術要求，限定資質等級標準。在達到工程要求資質的企業中，還要在進一步考察投標單位近三年內的設計和施工的工程項目及質量監督部門驗收證明報告、用戶的使用情況;目前正在履行的合同情況;企業的財務情況、職員構成、主要機械設備情況等。經過招標代理機構、采購人對裝飾裝修企業各項指標的專項考核和論證情況，確定招標入圍人數。

正確編制工程標底 由于裝飾裝修工程招標不同于一般的土建施工招標和一般方案設計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標底是招標的關鍵。它不僅要求編制標底的人員既要看懂任何復雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點。而建筑裝飾裝修行業在我國的發展時間并不長，很多招標或招標機構仍缺乏這方面的專業人才，只有不斷提高工 作人員的素質，才能把建筑裝飾裝修工程的標底編制得更具有準確性和可行性。

統一投標報價口徑 工程造價是考核建設投資成效好壞的一項重要條件，因此投標報價是評定標的核心之一。

在目前裝飾裝修招標實踐中，報標報價口徑通常有兩種，一種是根據現行的工程預算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機械價格，均采用定額預算價計算出工程基本直接費后，然后按工程類別確定收費等級，按取費程序進行取費，最終確定報價。

另一種做法是根據招標文件要求及現行工程預算定額中的工程量計算標準，計算出工程量，列出清單，在此基礎上，各投標單位根據自身企業實力，經驗及現有的市場材料，人工、機械臺班等價格，直接計算工程基本直接費，并考慮到企業管理費，利潤、稅金、保險費以及風險等取定一個綜合費，最終確定出綜合報價。但由于現行定額相對滯后，裝飾材料市場異常活躍，新材料層出不窮，新技術的推廣迅速，同時人工費用存在較大差異，筆者以為應采用最后一種報價方式，更切合市場現狀的需要。

科學制定評標方法 評定標辦法應根據工程的規模特點，在招標條件相對成熟，資料齊全時，宜采用量化打分的方法進行評定，主要從方案設計、施工、造價等幾方面進行評定，以百分值量化各項指標，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應占40～50分，評標委員會也分成方案評審組，技術造價評審組和綜合組，宜先評方案后評技術、造價，最后由綜合組匯總總得分，確定中標結果。

方案評審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當比例，同時要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。方案評審與技術造價評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。

在技術造價評審階段，專家以有現場裝飾施工經驗的專家、工程造價方面的專家為主，主要評審以下幾項指標：綜合報價、施工方案、工程質量以及保證措施、社會信譽、社會綜合實力等。最后由綜合組(由業主或招標代理機構人員組成)對兩部分的評價分值進行匯總得分確定中標單位，這樣劃分分值，既考核了投標人的設計能力，又考核了其施工能力，對投標人綜合能力的評價更趨于合理，能夠為業主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。

工裝流程

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一、了解豪雅偉業裝飾

致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實力，營業執照，資質證書、各項制度，考察辦公地點, 了解公司發展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設計和施工質量水平。

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二、設計溝通

客服專員將派設計師初步與客戶溝通后，簽定委托設計協議，并預交訂金。

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三、實地勘測

客服專員、設計師將去實地勘測，用專業設備全面驗房，測量房屋面積，客戶根據功能需要，詳細將房屋布局、投資構想與設計師交底。

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四、平面布置、概算

設計師繪制設計、規劃平面布局圖，為客戶做初步概算。客戶審核、修改，確認平面規劃布局方案。

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五、簽定設計協議

客戶確認設計、規劃平面布局圖方案，簽定設計協議，交設計首期款。

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六、制作現實模擬實景效果圖、精確預算

做詳細設計方案（包括平面、頂面、立面、設計說明等）。做出準確的預算。

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七、審核、確認設計方案。

客戶審核、修改，確認全套設計方案。

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八、施工圖紙

設計中心制作、設計全套施工圖紙，客戶確認施工圖紙。

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九、編制工程施工組織計劃、預算

編制工程施工組織計劃、施工人員安排、工程進度計劃表及預算，制作投標書。

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十、簽定施工合同

簽定施工合同，工程部安排成立現場項目部，組織施工人員。

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十一、項目報批

如本項目須報有關執法管理部門審批，需提前報批(如消防、城管、裝飾協會)

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十一、圖紙交底，組織施工。

由甲方項目負責人、工程項目經理，設計師、施工各組長到現場進行圖紙會審，技術交底。

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十二、成品保護、裝貼現場管理制度。

項目部經理與甲方項目負責人明確施工進度計劃，主材清單及各工種進場時間。將需保護的成品作保護，裝貼效果圖、工程進度表、現場管理人員、管理制度、宣傳標語。

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十三、材料計劃

項目部經理將根據設計、預算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。配送材料。

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十四、臨時水電路施工

水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。水電組開始搭建臨時水電路改造施工。

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十五、拔付首期工程預付款

項目部成立3—5天后，甲方應按合同將首期工程預付款打到乙方賬戶。

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十六、土建工程拆除、改建施工。

土建工程施工組進場，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認后，拆除改建工程開始施工。

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十七、水電路改造、防水施工

水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認后，水電組開始水電路改造施工。期間做防水及水泡試驗，并進行內部防水驗收。

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十八、消防、排風、空調工程施工

如本項目需要消防、排風、空調設備，項目部根據設計、預算要求安排消防、排風、空調工程施工。設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定消防、排風、空調工程施工方案，簽字確認后，開始施工。

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十九、墻地面飾面工程施工

瓦工組進場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進場施工，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認后，開始施工。

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二十、隱蔽工程驗收

水電路改造、防水隱蔽工程驗收，前期項目經理自檢，后期與甲方項目負責人驗收（人員：甲方項目負責人、項目經理、工程監理；），水電組長繪制水電路分線實際草圖交項目部留檔。甲方項目負責人簽字確認。

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十一、樣板領路、不定期抽檢。

項目部安排各工種根據工程進度順序，制作樣板，由甲方項目負責人確認后，項目部安排各工種根據工程進度順序開始安排施工。施工過程中，項目部邀請甲方項目負責人不定期對施工各工種進行抽檢。對不合格部分，一律整改。

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十二、木制工程施工

木工材料進場驗收，甲方項目負責人簽字確認。木工組進場施工，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認后，開始施工。

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十三、各工種分段工程驗收

各工種在施工過程中，需局部驗收，前期項目部經理自檢，后期與甲方項目負責人驗收，項目部出具分段工程驗收單，由甲方項目負責人簽字確認。

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十四、甲方付工程進度款、增減項款。

為了不影響工程進度，甲方應及時的將工程進度款、增減項款交到公司財務，亦可由公司財務上門辦理。

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十五、涂裝工程施工

油漆、乳膠漆材料進場，甲方項目負責人簽字確認，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認后，涂裝組進場開始施工。

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十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置

項目部經理將根據設計、預算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。

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十七、工程整體驗收

工程基本完工，項目部組織各工種進行自檢，通知甲方項目負責人進行初驗，提出整改意見后，安排各工種整改后，通知甲方項目負責人進行整體驗收（人員：甲方項目負責人、項目經理、工程總監，內容：油漆部分、瓦作部分、木制部分、成品安裝部分），項目部出具整體工程驗收單，由甲方項目負責人簽字確認。

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十八、竣工決算

項目部將竣工決算（增項、減項）交付甲方項目部，甲方項目負責人驗收簽字確認，復核完畢無差錯后，甲乙雙方進行工程結算

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十九、辦理質保手續、竣工圖。

項目部辦理質保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。交由甲方項目部。

豪雅5A工裝流程三

十、質量跟蹤服務

公司客服部將不定期進行電話訪問，進行售后服務。方進行工程結算。

第四篇：甲方代表工作職責

甲方代表工作職責（土建）

1、負責施工場地“三通一平”等開工準備工作。

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現場踏勘工作。

3、參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。

4、負責分管工程施工過程中“質量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監督檢查施工單位 和監理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工

程例會、工程協調會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責施工現場安全及文明施工的監督和管理工作。

5、編制分項工程招標計劃。參與編制或審核分項工程招標的工程量清單。

6、負責分管工程的工程計量、工程決算審核工作。

7、負責工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。

9、完成處、科室交辦的其他工作。

10、承包商、項目經理出勤率的考核。

11、對于監理人員崗位職責的監督。

第五篇：甲方代表

我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協調建筑行業管理部門、勘察設計單位、監理單位、施工單位之間的關系，確保實現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。

我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。

2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。

甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協調、外部協調等等方面。管理的關鍵點是：

1）充分利用好監理單位。

2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

3）協調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。

4）處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。

作為一個合格的甲方代表，我想應做到：

1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。

2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。

8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。如果沒有了適當的權利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。

2）專業熟悉。在你有了權利之后如果沒有專業水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

4）要有很強的預見能力、協調能力。所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數，那么對整個工程的監督管理基本上也就沒有好大問題了。

我認為做為一個甲方代表，要做到：

1）專業知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的專業問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。

2）熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖

紙，工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發現并提出來想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協調能力。可以說是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協調好各個單位之間的關系，主要就看你了。

4）抓好工程質量，控制工程進度。

5）甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發。《建筑工程竣工結算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業，知識匹配。2）深入現場、謙虛嚴謹。3）樹立權威，但不越權。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協調。關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

3、應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監理他應當屬于你一條陣線的，一旦發現其與施工方關系曖昧，可隨時更換。

4、日常的檢查應該由監理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協查樹立監理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監理的初衷。

5、要協調好總包與監理之間的關系。

6、要在施工現場及會議上為監理撐腰。

7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝

通。

10、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。

11、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。