第一篇：施工現場管理-甲方讀書筆記

現場管理手冊（甲方）讀書筆記

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定業主現場管理工作手冊。

崗位職責規定

一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場業主、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）強電工程完 成情況統計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協調解決相關的強電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

四、給排水工程師

1、項目給排水工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行給排水工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設計，負責控制給排水工程項目的現場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督給排水工程項目施工質量，參加給排水工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對給排水工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的給排水工程項目施工預算書，嚴格監督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場給排水工程合同管理，嚴格執行給排水工程合同規定，確保給排水工程合同履約完成，協調處理給排水工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場業主、監理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決給排水工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的給排水工程涉外關系；

8、參加現場給排水工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場給排水工程施工日志的準確記錄；

9、負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場給排水工程各項工作——對當天給排水工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）給排水工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準備協調解決相關的給排水工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核、考評；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

第二篇：甲方施工現場管理要求

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甲方工程管理制度

第一條 文明施工管理

1、乙方必須派管理人員在施工現場進行管理施工，必須有長1名，安全員1名，施工員2名，常駐工地。

2、施工現場必須保持清潔，不允許有雜物、棄板等現象，按甲方要求，乙方每天要及時清理現場，材料統一堆放整齊，否則，按100元/天罰款，如甲方派人清理，因此所發生的費用從乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，機械設備必須清理干凈后交回倉自己管員。

4、乙方必須管理好工人，每周需向甲方報告工人數量，用表格填寫員工姓名，不得私自讓外人在宿舍住宿；每間宿舍必須合理安排8位現場施工人員入住，否則，按30元/月從班組進度款中扣除。

5、乙方人員不準帶老婆及小孩進入工地，男女不準混住，一經發現扣罰乙方500元/人次，并責令當事人離場；乙方人員不上班的，要立即撤離工地宿舍，如發現在工地宿舍居住而不上班的，剛對乙方按500元/人罰款。

6、乙方人員必須積極配合甲方搞好文明施工，教育工人愛護工地的所有設施。如發現有破壞設施或偷材料的，則按相應設施、材料的原價5—50倍罰款：情節嚴重或造成重大經濟損失者，依法送公安機關處理。

7、乙方人員在施工現場不得隨處大小便，可到指定臨時小便處大小便，并派專人清掃，對隨處大小便的違規者，按200元/人次罰重慶人才網（）服務熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com

款（如同時有多個班組在同一工作面施工而無法查處時，則對每個班組進行罰款）。

8、乙方的工人宿舍內及周圍要保持地面整潔，不得隨處丟垃圾，不準私拉電線，不準使用電爐及電飯煲，必須在甲方指定的位置設伙房，并做好防火安全工作，違者則按500元/人次罰款；施工現場禁止吸煙，違者按50元/人次罰款。

9、甲方按以上要求將不定期組織檢查，對違反規定者進行 100—500元/次的罰款。

10、乙方在整個施工期間如能滿足上述要求，達到文明施工并獲取當年市級的安全文明施工先進工地稱號，甲方將按一定比例進行獎勵，待竣工驗收后一次性兌現。

11、乙方須遵守甲方項目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理規章制度，違者按規章制度處理。

12、乙方須按勞動法規按時給屬下工人發放工資等，如果有工人向甲方投訴，甲方有權做出罰款處理。

第二條安全管理制度

1、進場施工前需接受甲方質量安全教育，填寫安全教育登記卡和身份證復印件，同時交兩張1寸照片，辦理上崗工牌，超出甲方規定的時間沒有辦理手續的，則視為外來人員，不安排住宿；上班及出入生活區要佩戴工牌，如發現未佩戴工牌時，按50元/人予以罰款。

2、所有人員進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使

用個人勞動保護用品，禁止穿拖鞋、赤腳、赤膊上班，違反者按50元/人處以罰款。

3、禁止高空擲物、丟垃圾等，嚴禁亂接電源線到移動機具、設備，嚴禁擅自檢修機電設備，違者除警告外，按500—1000元/次處以罰款。

4、嚴禁乙方施工人員乘坐物料提升機，違者按500元/次罰款；開機者除甲方指定或有上崗操作證的工人外，乙方其它人員不準操作；操作人員在下班前，要對機械設備進行養護、拉閘斷電、鎖好電箱門，若違反規定則按100元/次罰款。

5、乙方不準損壞施工現場安全設施和標志，違反者視情節輕重，處以500—1000元的處罰，對造成事故者，責任由肇事者自負。

6、乙方必須遵守甲方及上級部門有關安全管理規定。

7、乙方內部或和其他承包班之間不允許打架。若發現打架無論誰是誰非，均對當事人進行2000—5000元/次罰款；不準聚眾賭博，不準帶外人到工地留宿，違反者罰款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得無理要求、不顧全局而影響其它施工單位施工。當交叉施工矛盾時，應讓緊急任務者先。

9、甲方規定，非管理人員不得私自進入工地辦公室及管理人員的廚房等場所，如不聽從甲方管理人員勸告，處以100元罰款，從當月產值中扣除；如果毆打甲方管理人員，則按5000元/次罰款。

10、乙方人員不準威脅甲方的管理人員，結算時不準圍觀辦公室，如警告仍圍觀，則不予結算并罰款200元。

11、不準轉包，若發現工程轉包，則按分包單價70%結算；如乙方克扣工人工資，甲方有權直接支付工人工資，并從乙方勞務工資價款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退場，或乙方中途退場，則按綜合單價的70%結算。

13、乙方承包責任人末經請假擅自離開工地者，罰款200元/次。

14、乙方負責工人在安全事故所造成的全部經濟費用和責任。

15、攀爬圍墻者，罰款1000元/人次。

以上幾項罰款，若屬于乙方責任，甲方將直接從乙方工程款中扣除。

第三工人和工資發放制度：

1、乙方進場的工人，在進場時必須按照甲方的“施工班組工人花名冊”內容給甲方，若甲方發現有違反規定者，按所增和退場的人數，按100元/人次的標準處以罰款，并從工程進度款中扣除。

2、在施工期間，甲方有權對乙方進場工人上班情況進行檢查，乙方要給予配合，若發現上班人員與報給甲方備案的工人花名冊名單和人數不符時，乙方要書面報告甲方說明原因并及時改正，否則視乙方違反制度，輕則進行處罰、重則責令乙方退場。

3、班組工次發放時，乙方必須提供按照甲方統一制定的班組工資發放簽領表填好，所發工資必須是報甲方備案的花名冊內工人，而且簽領人必須簽名、按指模，否則，甲方有權拒絕支付工程進度款和

結算款。

4、本附件為主合同的補充條款，與合同具有同等的法律效力。

第三篇：甲方施工現場管理要求

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甲方工程管理制度

第一條

文明施工管理

1、乙方必須派管理人員在施工現場進行管理施工，必須有長1名，安全員1名，施工員2名，常駐工地。

2、施工現場必須保持清潔，不允許有雜物、棄板等現象，按甲方要求，乙方每天要及時清理現場，材料統一堆放整齊，否則，按100元/天罰款，如甲方派人清理，因此所發生的費用從乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，機械設備必須清理干凈后交回倉自己管員。

4、乙方必須管理好工人，每周需向甲方報告工人數量，用表格填寫員工姓名，不得私自讓外人在宿舍住宿；每間宿舍必須合理安排8位現場施工人員入住，否則，按30元/月從班組進度款中扣除。

5、乙方人員不準帶老婆及小孩進入工地，男女不準混住，一經發現扣罰乙方500元/人次，并責令當事人離場；乙方人員不上班的，要立即撤離工地宿舍，如發現在工地宿舍居住而不上班的，剛對乙方按500元/人罰款。

6、乙方人員必須積極配合甲方搞好文明施工，教育工人愛護工地的所有設施。如發現有破壞設施或偷材料的，則按相應設施、材料的原價5—50倍罰款：情節嚴重或造成重大經濟損失者，依法送公安機關處理。

7、乙方人員在施工現場不得隨處大小便，可到指定臨時小便處大小便，并派專人清掃，對隨處大小便的違規者，按200元/人次罰重慶人才網（www.tmdps.cn）服務熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網（www.tmdps.cn）西南地區最大的人才招聘網站

款（如同時有多個班組在同一工作面施工而無法查處時，則對每個班組進行罰款）。

8、乙方的工人宿舍內及周圍要保持地面整潔，不得隨處丟垃圾，不準私拉電線，不準使用電爐及電飯煲，必須在甲方指定的位置設伙房，并做好防火安全工作，違者則按500元/人次罰款；施工現場禁止吸煙，違者按50元/人次罰款。

9、甲方按以上要求將不定期組織檢查，對違反規定者進行 100—500元/次的罰款。

10、乙方在整個施工期間如能滿足上述要求，達到文明施工并獲取當年市級的安全文明施工先進工地稱號，甲方將按一定比例進行獎勵，待竣工驗收后一次性兌現。

11、乙方須遵守甲方項目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理規章制度，違者按規章制度處理。

12、乙方須按勞動法規按時給屬下工人發放工資等，如果有工人向甲方投訴，甲方有權做出罰款處理。

第二條

安全管理制度

1、進場施工前需接受甲方質量安全教育，填寫安全教育登記卡和身份證復印件，同時交兩張1寸照片，辦理上崗工牌，超出甲方規定的時間沒有辦理手續的，則視為外來人員，不安排住宿；上班及出入生活區要佩戴工牌，如發現未佩戴工牌時，按50元/人予以罰款。

2、所有人員進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使重慶人才網（www.tmdps.cn）服務熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網（www.tmdps.cn）西南地區最大的人才招聘網站

用個人勞動保護用品，禁止穿拖鞋、赤腳、赤膊上班，違反者按50元/人處以罰款。

3、禁止高空擲物、丟垃圾等，嚴禁亂接電源線到移動機具、設備，嚴禁擅自檢修機電設備，違者除警告外，按500—1000元/次處以罰款。

4、嚴禁乙方施工人員乘坐物料提升機，違者按500元/次罰款；開機者除甲方指定或有上崗操作證的工人外，乙方其它人員不準操作；操作人員在下班前，要對機械設備進行養護、拉閘斷電、鎖好電箱門，若違反規定則按100元/次罰款。

5、乙方不準損壞施工現場安全設施和標志，違反者視情節輕重，處以500—1000元的處罰，對造成事故者，責任由肇事者自負。

6、乙方必須遵守甲方及上級部門有關安全管理規定。

7、乙方內部或和其他承包班之間不允許打架。若發現打架無論誰是誰非，均對當事人進行2000—5000元/次罰款；不準聚眾賭博，不準帶外人到工地留宿，違反者罰款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得無理要求、不顧全局而影響其它施工單位施工。當交叉施工矛盾時，應讓緊急任務者先。

9、甲方規定，非管理人員不得私自進入工地辦公室及管理人員的廚房等場所，如不聽從甲方管理人員勸告，處以100元罰款，從當月產值中扣除；如果毆打甲方管理人員，則按5000元/次罰款。

10、乙方人員不準威脅甲方的管理人員，結算時不準圍觀辦公室，如警告仍圍觀，則不予結算并罰款200元。

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11、不準轉包，若發現工程轉包，則按分包單價70%結算；如乙方克扣工人工資，甲方有權直接支付工人工資，并從乙方勞務工資價款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退場，或乙方中途退場，則按綜合單價的70%結算。

13、乙方承包責任人末經請假擅自離開工地者，罰款200元/次。

14、乙方負責工人在安全事故所造成的全部經濟費用和責任。

15、攀爬圍墻者，罰款1000元/人次。

以上幾項罰款，若屬于乙方責任，甲方將直接從乙方工程款中扣除。

第三

工人和工資發放制度：

1、乙方進場的工人，在進場時必須按照甲方的“施工班組工人花名冊”內容給甲方，若甲方發現有違反規定者，按所增和退場的人數，按100元/人次的標準處以罰款，并從工程進度款中扣除。

2、在施工期間，甲方有權對乙方進場工人上班情況進行檢查，乙方要給予配合，若發現上班人員與報給甲方備案的工人花名冊名單和人數不符時，乙方要書面報告甲方說明原因并及時改正，否則視乙方違反制度，輕則進行處罰、重則責令乙方退場。

3、班組工次發放時，乙方必須提供按照甲方統一制定的班組工資發放簽領表填好，所發工資必須是報甲方備案的花名冊內工人，而且簽領人必須簽名、按指模，否則，甲方有權拒絕支付工程進度款和重慶人才網（www.tmdps.cn）服務熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網（www.tmdps.cn）西南地區最大的人才招聘網站

結算款。

4、本附件為主合同的補充條款，與合同具有同等的法律效力。

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第四篇：甲方在施工現場人員配置及職責(整理稿)

甲方施工現場人員配置及職責

一、基本原則

1.堅持“質量至上、安全第一”的管理理念 2.以品質管控為軸心構建公司核心體系

3.適度授權，調動管理者的積極性和創造性，建立有效的控制體系 4.組織架構簡潔、高效、靈活 5.職責分工明確，責任落實清晰

二、機構設置與人員配置

甲方項目部的人員配置，除了要考慮項目規模、物業類型等，還要綜合單位的管理模式、工作流程的標準和完善程度、項目部人員的能力和經驗水平。項目部甲方代表主要工作內容有：

1、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、督促并參與監理單位對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題。

5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對監理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監理單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監理單位對現場安全、文明、進度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返工并進行罰款。

8、完成領導交辦的其他工作。

根據項目情況建立工程項目管理部，主要配備人員如下：

1、項目主任

2、項目副主任

3、工程技術管理：技術負責人（土建工程師，水暖工程師，電氣工程師，安全工程師，質量工程師）

4、綜合業務管理：綜合業務主管（資料員）

5、工程項目咨詢：項目咨詢公司

三、主要崗位職責

工程項目部主要工作內容：

1、編制工程項目總的進度計劃和進度計劃。

2、項目工程技術管理。

3、項目工程現場管理及質量保障。

4、工程竣工驗收。

5、工程質量保修。

主要崗位工作職責：

（一）項目主任

1、為單位派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據單位批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據單位批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主任要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

（二）項目副主任

1、認真貫徹執行公司各項規章制度以及行業施工規范、技術標準等。

2、全力協助配合工程部主任處理好工程部內外一切事務。總體負責工程項目管理，進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及管道、道路、園林等專業技術管理工作，協調組織各專業工程項目進行有效的質量監督、進度控制、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

3、在項目主任不在時，代理主任負責工程部內外一切事務。

（三）綜合業務部主管

1、協助主任開展工作，熟悉房地產開發相關政策，認真貫徹執行公司各項規章制度，總體負責公司辦公、財務工作；

2、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。

3、抓好各類款項核算工作，督促經辦人員限期清理。

4、負責對各項經濟合同進行審議。

5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作。

6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報一切費用。

7、負責公司各類文件起草、下發、歸檔。

8、負責公司各類材料領取、發放，建立物品驗收、使用登記臺賬。

9、協助主任辦理對外業務。

10、建立健全公司內部業務資料。

11、負責公司考勤管理工作。

12、負責公司印章管理，嚴格執行印章使用規定。

13、負責相關報告編寫工作。

14、完成領導交辦的其它工作。

（四）專業負責人

1、專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。

2、確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

3、協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

4、督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。

5、做好工程量、工期損失和費用的簽證審查，嚴格控制成本。

6、監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。

7、監督預埋、預留工作，保證正確無誤。

（五）土建工程師

1、認真貫徹執行國家相關法律、法規，地方相關法律、法規，公司各項規章制度以及行業施工規范、技術標準等。

2、熟悉本專業的施工圖和施工技術規范，施工工藝流程。

3、協助完成施工現場“三通一平”的協調工作。

4、參與審查工程施工組織設計、圖紙會審、設計交底、隱蔽工程、軸線和標高的復核、設計變更等事宜，提出合理化建議，控制工程成本，并檢查實施情況。

5、負責工程基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程的技術管理工作，對本專業工程項目進行有效的質量監督、進度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，確保土建工程項目在進度計劃內完成。

6.參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關文件要求、工程合同規定及“XX公司資金管理辦法”審核確定施工進度，為撥付工程進度款提供準確依據。負責涉及本專業工程項目施工中發生的經濟業務的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質量、進度罰款等。

7、根據工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關隱蔽驗收資料簽證，特別是鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數量核對、事中驗收，以及事后控制工作。

8、按照規范及工程質量要求，嚴格控制砂石質量，砼配合比、攪拌時間、振搗質量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

9、控制圍護墻體的砌筑質量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程、墻體平整度，垂直度等。

10、負責做好主體驗收前期工作，如：測量結構柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

11、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，負責對所管理工程質量、進度、安全、文明實施動態跟蹤管理，發現問題及時處理，并將問題處理結果通報公司工程技術主管及施工單位項目負責人。

12、抽查監理單位對進場材料、設備的驗收情況。會同監理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場，如每一批鋼材、水泥等材料進場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

13、參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

14、與其它專業技術主管及時溝通，做好各專業之間的配合。

15、參加現場施工單位、監理公司、設計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

16、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

17、參加工程例會，協調解決施工、監理單位提出的各種問題，審查監理工程師的現場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

18、參與實施工程項目的內部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負責任。

19、做好分管項目的施工管理日志，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（六）水暖工程師

1、認真貫徹執行國家相關法律、法規，地方相關法律、法規，公司各項規章制度以及行業施工規范、技術標準等。

2、熟悉本專業的施工圖和施工技術規范、施工工藝流程。

3、協助完成施工現場“三通一平”的協調工作。

4、參與審查工程施工組織設計、圖紙會審、設計交底、隱蔽工程、設計變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實施情況。

5、參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關文件要求、工程合同規定及“XX公司資金管理辦法”審核確定施工進度，為撥付工程進度款提供準確依據。負責涉及本專業工程項目施工中發生的經濟業務的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質量、進度罰款等。

6、基礎部位施工時，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。核驗給水管道和排水管道材料的規格、型號的質量是否符合要求。檢查管道支撐固定是否可靠。管道穿過基礎、地梁部位的預留洞尺寸是否符合設計和規范的要求；管道穿過地下室的地下構筑物外墻時，防水套管的規格、型號和數量是否符合要求。檢查管道標高、坡度是否滿足設計和規范的要求，布置和連接配件是否符合設計和規范要求。埋地給水管道隱蔽前根據規范要求進行壓力試驗。埋地排水管道隱蔽前根據規范進行灌水試驗。試驗結果是否符合設計和規范要求，并做好相關記錄。

7、根據工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關隱蔽驗收資料簽證。

8、處理現場水暖工程施工過程中各種施工問題及突發事件。

9、負責收集水暖工程的技術檔案資料，督導監理、施工單位完善水暖專業工程資料

10、抽查監理單位對進場材料、設備的驗收情況。會同監理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

11、參加水暖工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

12、與其它專業技術主管及時溝通，做好各專業之間的配合。

13、參加現場施工單位、監理公司、設計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

14、負責水暖工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

15、參加工程例會，協調解決施工、監理單位提出的各種問題，審查監理工程師的現場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

16、參加工程竣工驗收，認真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設與竣工圖描述一致，為以后物業管理提供準確維修依據。

17、做好分管項目的施工管理日志，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（七）電氣工程師

1、認真貫徹執行國家相關法律、法規，地方相關法律、法規，公司各項規章制度以及行業施工規范、技術標準等。

2、熟悉本專業的施工圖和施工技術規范、施工工藝流程。

3、協助完成施工現場“三通一平”的協調工作。

4、參與審查工程施工組織設計、圖紙會審、設計交底、隱蔽工程、設計變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實施情況。

5、參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關文件要求、工程合同規定及“XX資金管理辦法”審核確定施工進度，為撥付工程進度款提供準確依據。負責涉及本專業工程項目施工中發生的經濟業務的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質量、進度罰款等。

6、管理施工過程中，應檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預埋管道，預留孔洞，預留接地極等是否符合人防，弱電機房配電房等重要設備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風管、水管標高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴格的防堵塞保護措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。

7、主體施工階段，檢查預留孔洞是否符合設計和規范要求。預埋結構體內的管道，核查其規格、型號和數量、質量是否與圖紙和其他施工文件要求相符合。

8、根據工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關隱蔽驗收資料簽證。

9、處理現場電氣工程施工過程中各種施工問題及突發事件。

10、負責收集電氣工程的技術檔案資料，督導監理、施工單位完善電氣專業工程資料。

11、抽查監理單位對進場材料、設備的驗收情況。會同監理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

12、參加電氣工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

13、與其它專業技術主管及時溝通，做好各專業之間的配合。

14、參加現場施工單位、監理公司、設計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

15、負責電氣工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

16、參加工程例會，協調解決施工、監理單位提出的各種問題，審查監理工程師的現場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

17、參加工程竣工驗收，參加工程竣工驗收，認真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一致，為以后物業管理提供準確維修依據

18、做好分管項目的施工管理日志，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（八）安全工程師

1、認真貫徹執行國家相關法律、法規，地方相關法律、法規，公司各項規章制度以及行業施工規范、技術標準等。

2、負責工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本著“安全第一，預防為主”的原則，宣傳安全操作知識，督促本工地人員嚴格遵守執行登高作業規定和各工種安全生產的規章制度。

3、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定項目工程文明施工達標方案。整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報項目部。

5、檢查施工單位各工種施工人員相關執業資格證書、操作許可證等是否齊全規范。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，處罰現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

6、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛人員共同做好四防工作。

7、制訂好各工種的安全生產制度，定期和不定期的進行安全生產檢查，發現隱患要及時排除整改，限期轉變不安全狀況。對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統計資料及時上報。

8、抽查監理單位對進場材料、設備的驗收情況。會同監理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

9、參加工程例會，提出工地項目，獎罰意見，協調解決施工、監理單位提出的各種問題，實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。

10、及時掌握與施工有關的環境情況，包括天氣、溫度、停水、停電等，保證施工現場作業環境安全。

11、制定現場安全處罰條例，按照條例內容進行現場檢查和處罰。

（九）資料員（可兼職）

1、資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。

2、做好圖紙和技術文件的收發工作。收發臺帳記錄。

3、參加分部分項工程的驗收工作。

4、負責計劃、統計以及工程項目的內業管理工作。

5、按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。檔案應按標段、棟號分類整理存放。

6、完成工程項目部主任交辦的其他任務。

第五篇：與甲方施工現場安全生產管理協議書

施工現場安全生產管理協議書

建設單位（以下簡稱甲方）：

總包單位（以下簡稱乙方）：

工程名稱：

為了切實加強施工現場安全生產管理，依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》。以及《北京市生產安全事故責任制劃分試行辦法》的有關規定，雙方本著平等、自愿的原則，簽定本協議書。甲方和乙方均應嚴格遵守本協議書規定的權利、責任和義務，確保施工現場的安全生產。

一、甲方的權利、責任和義務：

1.貫徹落實國家及北京市有關施工現場安全生產、文明施工的法規和管理規定，對施

工現場進行全面的安全生產管理和監督檢查。

2.嚴格審查乙方施工資質，不得與不具施工資質或施工資質與承包內容不相符的分包

單位簽定合同。

3.提供施工現場安全生產條件。安全防護設施由甲方提供的，交付使用前雙方要辦理

交接手續，由甲方按照北京市有關安全標準對乙方進行日常監督檢查。

4.提供施工用電，并保證符合安全標準。負責提供符合安全標準的施工用電電源到Ｂ

級配電箱。按照有關安全用電標準對乙方的施工用電設備進行監督檢查，發現隱患

責令乙方予以整改。

5.監督乙方特種操作人員建立檔案并在家訪備案。

6.對乙方施工區進行安全生產、文明施工檢查時糾正乙方施工人員違章指揮和違章作

業行為，并按照有關規定予以查處。對乙方施工區域內的重大安全事故隱患，應開

具隱患通知單。

7.要求乙方提供施工現場《安全事故應急救援預案》。

8.建立健全施工現場各項安全生產管理制度。

9.對乙方的安全生產培訓、勞動保護用品的使用和危險預知工作提出知道意見；并監

督落實情況。

10.對乙方提出的安全生產要求積極提供幫助。

11.提供施工現場消防安全通道和消防設備設施。

12.乙方發生生產安全事故時提供協助援救服務。

13.對乙方開展的安全生產過冬提供幫助。

14.由于甲方責任造成生產安全事故，導致乙方人員傷亡時，由甲方承擔事故責任和經

濟責任。

15.由于乙方責任造成生產安全事故時，甲方有義務協助處理善后適宜。

16.由于雙方責任造成生產安全事故，根據政府有關部門的責任劃分承擔相應的事故責

任和經濟責任。

二、乙方的權利、責任和義務

1.貫徹落實國家及北京市有關施工現場安全生產的法規和管理制度，建立健全安全生

產責任制和安全生產管理、制度，對分承包施工區域的安全生產掛你負全面責任。

2.接受甲方的施工資質審查，并負責提供有關資料。嚴格按照施工資質范圍施工，不

得承接超出資質范圍的施工任務。嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和北京市有

關規定，不得將分承包項目轉包。

3.服從甲方安全生產管理，有權拒絕總承包單位違反安全生產法規的指令。

4.對管轄范圍有甲方交付使用的安全防護設施（如腳手架、洞口、臨邊等）的搭設、拆除、維護和改造負有全部責任，必須符合北京市安全標準并符合總承包單位對施

工現場整體安全防護的要求，在搭設、拆除和改造前，必須想總承包單位報告。

5.對管轄范圍的施工用電負有全面管理責任。B級配電箱以下部分必須符合有關安全

用電標準，有權拒絕不服和安全標準的用電設備從所管轄線路中拉接電源。

6.對自行攜帶和使用機械設備負有安全管理和維護保養的責任，并符合北京市油瓜安

全標準。使（租）用大型機械設備時，應在使用前想甲方備案。

7.為本單位作業人員提供合格的勞動保護用品，進行危險預知的教育。對特種作業人

員進行安全管理，保證特種作業人員持證上崗，負責建立特種作業人員檔案，并想

甲方備案。

8.按照《中華人民共和國安全生產法》和北京市有關安全管理規定，及時將《生產安

全事故應急救援預案》報甲方備案。

9.按照北京市有關安全管理規定，定期組織對所管轄施工區域進行安全生產檢查。在安全檢查中發現甲方管轄范圍內的事故隱患，應向家訪及時報告。

10.按照北京市有關安全管理規定，定期組織安全生產培訓教育和安全生產活動。在安

全教育或安全活動中如需要，可要求甲方提供幫助。

11.使用甲方提供的安全防護設施設備前，應與家訪辦理相關手續，并負責使用期間的安全維護。對在使用期間由于管理不善造成的生產安全事故負責。

12.服從施工現場文明施工管理，并負責所管轄施工區域內的文明施工管理工作。保證

所管轄區域消防通道暢通。

13.由于乙方責任造成生產安全事故導致甲方或第三方人員傷亡時，由乙方承擔事故責

任和經濟責任。甲方或第三方有義務負責協助處理善后事宜。

14.由于甲方責任造成的生產安全事故，乙方有義務負責協助處理善后事宜。

15.由于雙方責任造成的生產安全事故，根據市政府有關部門的責任劃分承擔相應的事

故責任和經濟責任。

16.發生生產安全事故后必須在兩個小時內向甲方報告，并按照北京市有關規定向有關

主管部門報告。遲報或者隱瞞不報生產安全事故，承擔事故的全部責任。

三、補充條款：

補充條款如下：

本協議書一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

本協議與雙方經濟合同時效相同。簽定經濟合同的同時，簽定本協議。經濟合同到期后，本協議同時終止。

甲方單位（章）：

項目負責人：

乙方單位（章）：項目負責人： 年月日