第一篇：書店裝修改造推廣項目報告[范文模版]

西安學術書店裝修改造及推廣項目報告

西安市文化局：

為了更好的貫徹實施黨的十八大提出的推動全民閱讀戰(zhàn)略，閱讀經典、弘揚傳統(tǒng)文化，使市民在閱讀經典圖書的同時不斷提升自我閱讀品味，養(yǎng)成良好的讀書習慣，西安市相關部門高度重視十八大相關號召，積極響應和貫徹落實文化文明建設工作。相關部門和單位均以各種形式舉辦各類文化文明建設工作。

西安學術書店為響應黨和十八大的號召，為貫徹落實市委及文化局等貴部門的文化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，積極參與全民讀書相關活動中。現將學術書店裝修改造項目相關情況匯報如下：

一.書店改造推廣項目背景

為了更好的貫徹實施黨的十八大提出的推動全民閱讀戰(zhàn)略，閱讀經典、弘揚傳統(tǒng)文化，使市民在閱讀經典圖書的同時不斷提升自我閱讀品味，養(yǎng)成良好的讀書習慣，西安市相關部門高度重視十八大相關號召，積極響應和貫徹落實文化文明建設工作。

文化是西安的“精、氣、神”，也是西安在全國、乃至全世界最為亮麗的城市名片。在近年來的城市發(fā)展中，伴隨著中國夢的嘹亮號角和建設社會主義文化強國的時代召喚，西安各級文化、演藝、出版部門圍繞中國夢、國際化大都市、絲綢之路經濟帶新起點、市委市政府五項重點工作和美麗西安建設，努力實現公共文化服務和文化產業(yè)管理的“雙提升”，以高度的文化自信、文化自覺，講述好西安故事、傳播好西安聲音、展示好西安形象。

2015年，西安市將重點策劃、舉辦好第九屆“西安讀書月”活動，再度掀起全民閱讀熱潮，讓國學典籍、文學經典和科普讀物深入市民心靈。按照市上統(tǒng)一部署，2015年市圖書館、群藝館都將開始理事會管理體制的探索和試行，引入社會力量參與文化事業(yè)管理，拓寬視野、搞活機制，更好的發(fā)揮公益性文化單 位的服務功能。今年西安市將推動公共文化服務多元化供給，一方面強化政府主導地位，一方面發(fā)揮社會力量的補充作用，在財政資金支持下，加大政府購買公共文化服務力度。同時引入社會資本和競爭機制，切實提高公共文化服務質量。

西安市文化產業(yè)管理水平也將在2015年得到全面提升，推動整個產業(yè)提質增效，繼續(xù)保持活力、積極作為，為全市經濟發(fā)展作出貢獻。2015年，西安市將繼續(xù)積極推動文化與金融融合，探索建立政府、企業(yè)、金融機構文化合作會商機制。發(fā)揮文化產業(yè)發(fā)展專項資金的投資拉動作用，為規(guī)模以上文化單位提供重點幫助和扶持，為西安市培育更多規(guī)模以上文化企業(yè)。今年西安市將重點推動文化產業(yè)轉型升級，繼續(xù)實施重大項目帶動戰(zhàn)略，全面加強國家級文化產業(yè)示范園區(qū)、基地建設，優(yōu)化產業(yè)結構，實施創(chuàng)新驅動，力爭西安市有更多文化產業(yè)門類進入《西部鼓勵類產業(yè)目錄》。同時依托文化與科技、文化與旅游等業(yè)態(tài)的深度融合，推動西安市文化產業(yè)轉型升級，培育新的產業(yè)增長點，增強產業(yè)發(fā)展的開放度和外向度，爭取國家層面的項目、資金傾斜。

二.書店整體情況介紹

西安學術書店作為一家成立有十多年的老店，專業(yè)經營各類圖書教材和學術專著，包括各類中外文學、青春文學、社科勵志、青少年讀物、生活養(yǎng)生、各類工具書等。學術書店以“科教興國、傳播文明、專業(yè)經營、服務大眾”為經營理念，以傳播文化經典、文明精髓、民族精神為歷史使命，堅決提供優(yōu)質價廉的精美圖書，為廣大愛讀書的青少年提供各類正版圖書教材。十余年的執(zhí)著經營，西安學術書店為自己在碑林區(qū)乃至西安市贏得了廣大客戶的信任和良好的經營口碑。

西安學術書店經營面積約600平米，分三層，每層約200平米。一樓為主體經營場所，二樓為圖書庫房及員工辦公區(qū)，三樓為員工宿舍區(qū)。目前，學術書店共有員工十余名，包括結算員、采購員、理貨員、引導員、保潔員、書店經理及總經理等。西安學術書店目前各類圖書共計約有10萬余冊，每年銷售約20余萬冊，為10余萬人提供正版專業(yè)教材，每年創(chuàng)造約200余萬元的GDP，提供十幾個就業(yè)崗位，為西安地方文化產業(yè)和教育事業(yè)發(fā)展做出了自己應有的貢獻。

三．書店改造及推廣項目介紹

1．店內貨架翻新

西安學術書店一樓經營場所以及二樓庫房共計有40余個書架，由于經營時間已十余年，因此，大部分書架均已陳舊，且多數出現松動和破損，為提升書店整體形象，為顧客營造良好的購書閱讀場所，書店欲對所有書架進行翻新，購置新書架。

2．店內設備購置

書店為方便讀者閱讀，欲增加提供10余套電腦設備，4套供讀者自助查詢書目用，4套供相關讀者電子閱讀用，1套供網店銷售專用，1套供書店結算服務用。

書店為方便讀者閱讀，欲購置一批閱讀用書桌和凳子，設置小型閱讀場所供相關讀者閱讀自習。預計購置書桌2張，凳子20個。

因書店已開通網上書店近四年時間，網絡銷售已成為書店不可或缺的銷售服務渠道，網售書目包裝打印工作需要更新和增置一批設備，主要包括1臺彩色打印機，1臺稅票打印設備，1臺復印機，1臺包裝用包扎機等。

3．店內裝修改造

書店為改造整體形象，欲將整體店面內部墻體進行粉刷翻新，同時貼上精美墻紙，另外，欲將對店面頂部進行吊頂裝飾，并購置三四套精美燈具。

4.員工培訓及員工服

學術書店員工一般都是剛畢業(yè)的大學生，學習能力強，能夠吃苦耐勞。但某些特殊崗位人員存在專業(yè)知識和服務技巧欠缺的現象。比如，網店維護人員欠缺相關的網站建設和推廣技能，網站客服人員缺乏一定的專業(yè)服務水平。因此，書店計劃招聘1名專業(yè)的網站美工和推廣人員，同時，對其他相關人員進行一定的專業(yè)培訓，包括客戶服務和禮儀培訓，圖書導購專業(yè)培訓，以及心理學方面的培訓等。

同時，為展現西安學術書店專業(yè)的形象和良好的職業(yè)素養(yǎng)，書店計劃為所有員工定制員工統(tǒng)一服裝，包括夏裝和冬裝，以向外展示良好的職業(yè)形象。

5.不定期舉辦圖書展覽和專場銷售活動

為加大文化知識宣傳和傳播，增加市民看書學習的機會，方便大家購書，學術書店每年適逢節(jié)假日或者相關活動期間，都會拿出一定資金在相關展覽會上舉辦圖書展覽和專場推介銷售活動。歷屆圖書展覽推介會都取得了很好的宣傳推介作用，在第一時間為很多顧客提供了在家門口都能買到物美價廉的好書新書的機會。

四．書店改造推廣項目的意義

4月23日是世界讀書日。書是文化傳播和傳承的重要載體，是進行全民教育和社會教育的重要工具，書的質量和豐富程度是文化發(fā)展和文明進步的標志，代表著文化發(fā)展和文明進步的方向。

西安學術書店改造推廣項目，能進一步提升書店的誠信專業(yè)的服務形象，能為市民和顧客朋友提供更為便利、全面的服務，能夠增強書店的整體品牌，擴大書店的市場范圍，通過加強網店的運維管理，可以向全國各地的顧客提供書美價廉的各類精品圖書。

西安也是有著悠久歷史的文明故都和文化古城。作為一帶一路戰(zhàn)略的起點和樞紐，西安城市承載著沉甸甸的歷史重任和使命，西安城市文化的發(fā)展和文明進步，具有非常重要的意義。西安學術書店作為一家十年老店，秉承“科教興國、傳播文明、專業(yè)經營、服務大眾”，以“傳遞知識，傳播文明，傳承文化”為自己的神圣使命，將積極參與到西安城市文化大發(fā)展的歷史機遇中，為古城西安的文化產業(yè)發(fā)展盡自己一份微薄之力。

西安學術書店 2015年4月

第二篇：實體書店改造方案

實體書店改造

Exchangebookstore（交換書店）

交換書店 分享你我廣告策劃書初稿

一，市場分析

如今實體書店的逐漸沒落已成為現狀，主要原因有以下方面： 1，房租昂貴，書店無法承擔。

2，網絡書店價格優(yōu)勢的競爭。

3，網絡書店送貨上門，方便快捷。

4，政府沒有給個體經營的書店給予財稅上的優(yōu)惠和補助。5，數字閱讀逐漸興起。

目標消費者定位：

位居城市的1，大學生

2，白領等年輕人

3，文化水平較高的愛書者

4，兒童和家長

書店選址：

**萬達廣場

二，書店推廣策略

當今實體書店只是賣書的經營之道將被淘汰，取而代之的是不僅要賣書，把書死擺在書架上，而是要把書籍流動起來。書店賣的不僅僅只

是書籍，更重要的是一種文化。不再是物物交換的物質消費，而要讓消費者感受到的是一種難求的精神文化享受。

為了擺脫實體書店沒落的問題，許多書店都進行改造，改變觀念，重塑經營方式。比如改造為書吧的形式，多種商品與書籍相結合，邀請名人簽售等方式經營書店。

交換書店將順應時代潮流，如今的時代是互動的，交流的，自主的。同時采用書店的形式，保留住每個人對傳統(tǒng)書店記憶中的味道。書店不只是跟隨新書的腳步，還以懷舊為主打。以休閑，娛樂，不功利為格調。

1，宜家式的書店

一個大主廳搭配多間小屋，大廳內售有各種特色商品，藝術品。擺置給人以家的感覺，舒適，親切。廳內還設有交流區(qū)，售有甜點面包等食品。小屋為年代式小書房。

2，年代式書房

小屋的裝扮是與年代相符的書房，書房似的設計，給人以家的感覺。各小屋不以書籍內容而分，而以各個年代，年齡階段分類。每間小屋的中間有一圈凳子圍著一張桌子，桌上有個類似觸屏手機的機器可以點送各類飲品。桌上有個精致的大筆記本是讀者們寫的一些對看過書的讀后感之類的。

3，交換特色

（1，）大多數讀者的家里都有自己看過的很多書籍，而閑置在家浪費了許多知識財富資源。何不讓每個愿意分享的讀者都行動起來，把自

己推薦的書籍拿到我們交換書店的平臺，大家相互分享資源的同時可以相互交流自己不同的讀書心得，同時也能拓展自己的交流圈，認識不同的朋友。交換書店也只是一個中介的平臺，只需借書方按時間付出少量的租位費。與其把書呆放在家里的書架里，不如拿出來大家一起分享。

具體方式可采取微博互動模式，交換書店把讀者拿出來的書籍通過在微博上的推薦，想借閱的讀者就可到書店輕松辦理借閱。書店也設有專門依靠讀者自愿借出的書籍供大家選擇。

（2）書店還提供格子出租的形式，讀者可以租下一個小格子出售和出租自己的書籍，實現每個人都能開書店的夢想，同時也與大家分享自己的珍藏，從中獲取滿足于喜悅。

4，公益項目

交換書店將組織號召讀者為四川一些偏遠山區(qū)的小學捐書籍，提倡公益事業(yè)每人都可以做，獻出自己的綿薄之力。

三，書店盈利來源

1，店內的飲品，食品，還有特色商品,2，（1)通過交換書籍收取的租位費（每月按原書價百分之十算），超出一個月的借期之后的租位費為借出書籍者的收入，借出書籍者還將成為書店的會員。會員將有機會組織書友們開展各類活動。

(2)只收取租位費（調查后具體算出）

3，賣出新書的盈利，新書的售價比網上售價高。

四．廣告宣傳

主要為公交站牌廣告

聯(lián)系成都商報，日報等報道交換書店的開店，題目為：“網友稱新開實體交換書店，“找死！””，最傻??的軟文，介紹書店的經營策略的特別之處，還有經營者的采訪。

微博上可以形成話題，引起網友們的爭議和討論，實體交換書店到底能不能存活，能存活多久。

實行饑餓營銷活動，格子鋪有限，想出售和出租書籍的讀者要早下手。長期招收大學生到店兼職，鼓勵其回校宣傳，形成口碑效應。

第三篇：網上書店推廣策劃書

三木書屋推廣策劃

作為一個網上銷售書籍的店鋪，面對的競爭已經日益激烈，網店頁面的美化,整體風格等的裝飾都是及其重要的，在這種情況下怎么樣進退有據，不亂了陣腳，我們則需要一個運營的基礎規(guī)劃。只有完善了這些，才能有效吸引、引導、堅定目標客戶的目光和信心。我們小組覺得應該從以下幾個方面著手去做：

一． 店鋪優(yōu)化

改變一下整個店鋪的形象，讓店鋪顯的更專業(yè)化，更具有書香氣息，寶貝詳情圖片重新再整理一下，另外增加一些產品詳情說明，提高客戶的購買體驗。

二． 關鍵詞優(yōu)化

這里的關鍵詞主要是寶貝標題中的關鍵詞，通過分析軟件提供的分析數據，確定相關性高，有高流量的關鍵詞，每個標題加滿30個字符。每個月一次SEO排名優(yōu)化，更改關鍵字及書籍上架時間的優(yōu)化，另外就是類目屬性優(yōu)化，確保屬性的完整性和準確性。及時更新最新的暢銷書籍，盡量包含各類別的圖書，包括歷史、軍事、言情、雜志、漫畫等。

三． 推廣優(yōu)化

定期制定促銷活動，利用好淘寶直通車、鉆石站位、淘寶客、淘代碼等有效推廣工具。盡量的上一些活動，還有外部網站鏈接，來提高店鋪的人流量，增加書店的曝光率。

四． 促銷優(yōu)化

作為新的網上書店，想要讓大家熟悉，必須不斷的提高曝光率，定期制定促銷活動，節(jié)假日經常性的打折，減價，包郵等活動，增加客戶轉換。參加團購、一元拍等網上比較熱的拍賣方式吸引客戶。

五． 網絡紅人微博，名微博推廣

微博推廣在我們小組看來作用很大，新浪微博，騰訊微博等，時常可以看見有網店的推廣宣傳，而對于我們網上書店來說，可以利用微博推銷書籍，和知名博主聯(lián)系，利用他們的微博來向其眾多粉絲宣傳書店。

六． 友情鏈接

和其他網店進行友情鏈接，也可以在自己的或者朋友的各類社交網站進行鏈接宣傳。

以上是我們小組對于三木書屋前期的推廣活動。

2012.10.20

《三木書屋》

推

廣

策

劃

書

小組成員：

2012.10.20

第四篇：賓館裝修改造可行性報告

公司貴賓館裝修改造可行性報告

一、貴賓館現狀

1、年久失修，影響形象

賓館房屋1988年使用，距離最近一次裝修已逾10年。賓館由于使用時間長，設施、設備老化，維護和保養(yǎng)非常困難，費用很高。客房入住率很低，不到30%。且已經嚴重影響公司對外形象。

2、對內為主，開源不夠

貴賓館現有兩個會議室，18個包間（9個10人包間，4個3人包間和5個大包間），有50間客房，有兩間被占用，三件待維修，可供對外出租45間。

貴賓館一直以來以服務公司為主，未全面對外開放，餐飲主要客源是公司主要領導、部門接待和基地游。包間午餐晚餐上座率平均不到50%；客房主要客源是公司部門安排的客人，散客很少。賓館給外面的印象一直是不對外開放。加上賓館客房的設施設備老化嚴重，影響客人使用。故多年以來收入徘徊在100多萬左右，最近五年沒有明顯增加。餐飲和客房的收入形成了倒掛（正常情況應該是客房占總收入的60%-70%，餐飲占30%-40%）。

二、裝修改造的定位

1、具有蘇酒集團洋河股份特色的三星級主題酒店（融入洋河企業(yè)文化）

根據地區(qū)經濟和旅游發(fā)展狀況、區(qū)域環(huán)境及發(fā)展趨勢，項目定位于三星級標準酒店，設置設施。酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務、商務活動，外省市來洋河旅游的人員，即酒店根據客戶群體定位于商務、旅游、會議酒店。

增加西餐廳。

三、改造后餐飲和客房銷售預測

1、貴賓館客房價格和出租率

2個套間，大標23間，小標10間，單間13間，貴賓館客房價格平均150元/間，如果100%出租，每天客房營收7000元，每月21萬，每年250萬。

目前出租率連續(xù)5年維持在40%左右，2016年客房營收120萬，包括鐘點房（過夜房收入108萬，12點到6點80元，超過算全天房價，2016年12萬。），入住率達到50%，即增加10%，每天增加750元，每個月增加22500元，每年增加27萬，如果入住率增加至80%，則每年增加108萬，90%，增加135萬。利潤增加86萬（前提是基地游優(yōu)先安排在貴賓館）

本星級酒店的價格在各個酒店之間、季節(jié)之間差異很大。根據2003－2004年的情況，在考慮團隊客人折扣因素后，本三星級酒店標準間實際價格旺季約在240元／間左右，平季約在200元／間左右，淡季約在160／間左右，全年平均價格約在190元／間左右。

根據本酒店業(yè)人士估計，本酒店出租率應在60％－62％左右，其中在7、8、9三個月旺季酒店出租率在95％左右，在5、6、10三個月平季中酒店出租率約在65％左右，在11－4月六個月淡季中出租率約在40％左右。

2、貴賓館餐飲價格和入住率

貴賓館餐飲平均70-80元/人，如果100%上座率，約259200人，每年餐飲營收1814萬2070萬。目前出租率連續(xù)5年維持在40%左右，2016年餐飲營收763萬，如果上座率增加至50%，每年餐飲收入增加180萬左右，利潤可增加60萬（增加服務員和廚師6名，成本20萬）。

營業(yè)收入 其中：客房部

餐飲部

商品部

門票

紀念品

2016年 1067.38 120.14 763.38 164.28 15.57 4.01

2015年 998.52 128.59 746.41 110.86 8.96 3.7

2014年 1019.15 130.01 659.92 228.62 0.6 0

三、改造費用和投資回收期預測

1、改造投資費用

酒店投資計算形式有多種，常用的有：“按酒店實際功能項目進行投資計算”；“按酒店每平方米面積進行投資估算”；“在酒店正常經營項目設施的配比情況下，按客房數量進行投資估算”等形式(在第二、三種形式計算時另需附加銀行貸款利息或財務費用)。

“按酒店實際功能項目進行投資計算”主要內容有：政府規(guī)費、勘察、二程監(jiān)理、各類設計(含：建筑、裝修、園藝綠化、環(huán)境藝術、弱電設施、強電設施等)、基建設備安裝、土建工程、園林工程、裝修工程、勞務用工、招標代理、工程審計、工程質檢、酒店前期開辦費用、財務費用等等。由于酒店業(yè)主的經濟實力情況和酒店星級要求的不同，從而使投入酒店建設的資金也有所不同，差異較大。“按酒店每平方米面積進行投資估算”、“在酒店正常經營項目設施的配比情況下按客房數量進行投資估算”的計算方式，是目前大多數酒店業(yè)主常用的投資估算方式。在不計財務費用和土地成本費用的情況下：

根據《旅游飯店星級的劃分及評定》標準，酒店星級標準的不同，內部的各類設施，設備要求也大不相同，其前期的投資和經營業(yè)績也有所不同。酒店大堂面積從150到400平方米，分設為五級；客房面積從14到30平方米，分六個評分級差；客房的數量、酒店其他配套設施、酒店的管理軟件也會由于星級的不同而變化。

依據《旅游飯店星級的劃分及評定》標準，以酒店普通客房(含衛(wèi)生間和小走廊)為例，來說明多層標準型酒店客房的前期投資情況：低星級酒店18平方米每套客房直接投資在4-6萬元之間，三星級酒店20平方米每套客房直接投資在7－10萬元之間，高星級酒店30平方米每套客房直接投資在12-18萬元之間。

貴賓館建筑面積4000平方米，按低星級酒店2000元/平方米，每套客房投資4萬元，直接投資約800萬。

2、投資回收期預測

通常酒店的投資回收期在7-12年不等，投資利潤率約在7％—14％左右。新浙江賓館的投資利潤率可達10％一14％左右，高于銀行同期利率。

改造后的賓館按照客房入住率達80%和餐飲上座率50%，總營收可達到1280萬元，每年營收預計增加280萬元，營業(yè)利潤預計增加146萬，投資利潤率18.2%，遠高于銀行同期利率。預計改造后的賓館投資回收期5-6年。

式中項目總投資是包括項目建設期間借款利息的總投資。年收益額是項目投產后達到設計年產量后第一個所獲得收益額和計提的折舊額、無形資產攤銷額。年收益額可按稅前利潤和稅后利潤計算，目前一般都按年稅前利潤計算。在計算投資回收期時所以在年收益額外還要加上計提折舊額和無形資產攤銷額，是因為折舊額和攤銷額是重新購置固定資產和無形資產的資金來源，它雖不是項目的收益，但是它是用以補償固定資產和無形資產投資的，所以也應將它與收益額一起作為收回的投資。上式算得的投資回收期是從投產之日開始計算的。如按建設期初算起，還要加上建設期。

第五篇：裝修改造合同書

裝修改造合同書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國經濟合同法》及有關改造裝修的有關規(guī)定，經雙方協(xié)商簽

定合同如下：

一、工程概況及承包方式

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包方式：包工包料

4、工程概況：

二、工程改造裝修內容

1、改造裝修：

2、拆遷垃圾清運

三、改造、裝修費用依甲方的使用要求及條件要求為依據。

費用合計為：萬元。

四、工程期限

開工日期：年月日

竣工日期：年月日

五、付款方式

1、合同簽定后，甲方即付給乙方總價的2、改造完成時，甲方即付給乙方總價的3、裝修驗收合格后，甲方即付給乙方總價的六、雙方責任

1、甲方：負責提供改造、裝修的使用、設計要求；提供現場使用的水、電位置；

提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地；對裝修所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應指明。

2、乙方：按甲方提供的工程裝修設計圖進行施工。

七、其它事宜

經甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1、如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延；如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

2、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

3、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日