第一篇：暑假社會實踐報告----關(guān)于禹城市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報告

關(guān)于禹城市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報告

管理學(xué)院 XXX 摘要：為了積極響應(yīng)上級團委的號召，我院于2010年7月12日-2010年7月16日對德州禹城的企業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，這次實踐我們主要采取了調(diào)查問卷、訪談和觀察等方法獲取相關(guān)的信息。通過這次的實踐活動我們對于禹城的 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有了比較系統(tǒng)的了解，禹城的企業(yè)依托它特有的企業(yè)文化正以積極、健康的姿態(tài)蓬勃發(fā)展。我們也堅信它們會有一個長足的發(fā)展，在未來成為禹城、山東甚至國家發(fā)展的重要支柱，造福一方人民。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 企業(yè)文化 蓬勃發(fā)展 正文：

為了響應(yīng)上層團組織的號召，我院決定于2010年7月12日-2010年7月 16日對于德州禹城的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化和農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)行了全面的參觀學(xué)習(xí)。這次實踐我們主要參觀了山東保齡寶生物技術(shù)有限公司、山東龍力生物科技有限公司、禹城福田藥業(yè)有限公司、農(nóng)業(yè)信息化管理中心以及中科院等。

同行一起實踐的其他成員還有：陳金磊、劉永峰、仇瀘毅和史樺。我們采取的調(diào)研方法主要有：

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文獻(xiàn)法：在調(diào)研初期通過互聯(lián)網(wǎng)，校圖書館等資源搜集與禹城以及禹城企業(yè)相關(guān)的信息

觀察法：在整個調(diào)研過程中我們將深入企業(yè)參觀，了解企業(yè)的文化和發(fā)展?fàn)顩r等

問卷法：我們通過查閱大量資料并在老師的指導(dǎo)下結(jié)合此次實踐主題針對企業(yè)員工、管理層等設(shè)計問卷，在調(diào)研過程中開展問卷

訪談法：我們在之前根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識設(shè)計好訪談提綱，在實際調(diào)研過程中對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行專訪，通過與他們的交流獲得詳實的企業(yè)信息等

調(diào)查并將所回收的問卷采用科學(xué)方法進(jìn)行整理分析，以期獲得真實有效的數(shù)據(jù)信息 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀：

2010年7月12日，我們到達(dá)目的地德州禹城，7月13日，正式開展實踐活動。禹城市地處山東省西北部，歷史悠久，文化豐厚，是大禹治水之域，釀酒之鄉(xiāng)，扒雞之城，龍山文化發(fā)祥地之一。有生物產(chǎn)業(yè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地（禹城核心區(qū)）、中國功能糖城、中國食品餡料城、國家級生態(tài)示范區(qū)、中國新型（多肽）肥料生產(chǎn)基地、中國半精梳毛紗名城、全國科技進(jìn)步考核先進(jìn)市、全國大型商品糧生產(chǎn)基地等國家級榮譽稱號。我們此次去禹城主要參觀了功

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能糖產(chǎn)業(yè)，13日上午我們參觀的是山東保齡寶生物技術(shù)有限公司，保齡寶生物股份有限公司是以生物工程為主導(dǎo)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家生物產(chǎn)業(yè)基地核心企業(yè)。先后承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”攻關(guān)課題，低聚糖、高果糖、糖醇、膳食纖維等多糖類產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品工業(yè)、人類健康、環(huán)境生態(tài)、動物營養(yǎng)等領(lǐng)域，以健康方案專家定位自我，成功塑造了“全球化功能配料專家”的市場形象。保齡寶有著豐富的企業(yè)文化，“為耕者謀利，讓食者健康”，是保齡寶孜孜不倦的追求，是保齡寶畢生的信念和理想。保齡寶的核心價值觀是“以人為本，創(chuàng)新共贏”。通過訪談我們發(fā)現(xiàn)保齡寶對內(nèi)關(guān)注員工成長，重視員工培訓(xùn)，提高員工水平，不斷提高員工待遇；對外關(guān)注民生，致力公眾健康，承擔(dān)社會責(zé)任，促進(jìn)合作伙伴發(fā)展，真正做到了立業(yè)為人，以人為本。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是保齡寶成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)、快速成長的依托、持續(xù)發(fā)展的保障?？萍碱I(lǐng)先來源于持續(xù)創(chuàng)新，保齡寶對內(nèi)培養(yǎng)人才，挖掘潛力，對外整合資源，引進(jìn)技術(shù)，保持持續(xù)創(chuàng)新能力；保齡寶的創(chuàng)新來源于市場，服務(wù)于客戶；以創(chuàng)造價值為主線，以帶動產(chǎn)業(yè)鏈提升為己任，是包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的全面創(chuàng)新。13日下午我們參觀了山東龍力生物科技有限公司，山東龍力生物科技有限公司是致力于生物工程科研開發(fā)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，自2001年6月成立至今，取得了顯著成績：擁有自營進(jìn)出口權(quán)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，是中國食品添加劑和食品配料行業(yè)百強企業(yè)、中國食品添加

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劑生產(chǎn)應(yīng)用工業(yè)協(xié)會理事單位，山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)，是國家“十五” 科技攻關(guān)計劃和國家“863”高技術(shù)研究發(fā)展計劃課題承擔(dān)單位，省級重合同守信用單位,銀行信譽等級AAA。7月15日上午，我們參觀了禹城福田藥業(yè)有限公司，禹城福田藥業(yè)有限公司始建于1991年，1993年建成投產(chǎn)，是以玉米和玉米芯為原料進(jìn)行深加工的國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，是全國同行業(yè)率先實施并通過ISO9001、ISO14001、HACCP、GMP、KOSHER認(rèn)證企業(yè)。公司管理機構(gòu)精簡高效，設(shè)有質(zhì)監(jiān)部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、儲運部、供應(yīng)部、工程維護(hù)部七部和營銷公司、進(jìn)出口公司兩個分公司。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，福田藥業(yè)自建立以來，始終堅持“以科技求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，利用本地充足的玉米和玉米芯資源。公司擁有自營進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品80％以上出口，目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)外市場需求量巨大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場前景非常廣闊。

除了以上企業(yè)外我們還參觀了中科院和農(nóng)業(yè)信息化中心，通過參觀我們發(fā)現(xiàn)以上企業(yè)的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新以及當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)。中科院為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都做出了了巨大的貢獻(xiàn)。禹城市是中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會在國內(nèi)唯一命名的“中國功能糖城”，進(jìn)入中國縣域產(chǎn)業(yè)集群競爭力100強；聚集功能性糖醇生產(chǎn)企業(yè)10 家，產(chǎn)品涉及8大系列60余個品種。主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力低聚木糖、木糖醇世界第一，低聚異麥芽糖亞洲第一。

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從參觀和訪談中我們發(fā)現(xiàn)除了功能糖產(chǎn)業(yè)外，禹城的裝備制造業(yè)、羊絨半精紡產(chǎn)業(yè)、人造板產(chǎn)業(yè)、綠色食品產(chǎn)業(yè)、生物制藥產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)也在禹城經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，后來查資料發(fā)現(xiàn)，禹城已形成100多個門類、3000多個品種的現(xiàn)代化工業(yè)體系，主要有6大特色產(chǎn)業(yè)集群。

1、功能糖產(chǎn)業(yè)：規(guī)模以上企業(yè)10家，年綜合產(chǎn)能110萬噸，產(chǎn)銷量占國內(nèi)市場的80%、國際市場的35%，是國內(nèi)生產(chǎn)能力最大、品牌最好、品種最全、技術(shù)最先進(jìn)、市場占有率最高的功能糖研發(fā)制造基地。

2、裝備制造業(yè)：企業(yè)35家，形成從鍛件、管模、汽車配件、工程機械到大型風(fēng)力發(fā)電機主軸、大型船用曲軸、數(shù)控機床等系列產(chǎn)品，是全國重要的風(fēng)電主軸國產(chǎn)化研發(fā)制造基地。

3、羊絨半精紡產(chǎn)業(yè)：企業(yè)23家，年產(chǎn)羊絨紗線2.5萬噸、服裝600萬件。

4、人造板產(chǎn)業(yè)：企業(yè)6家，年產(chǎn)各類人造板200萬立方米、木地板2000萬平方米，賀友集團單體規(guī)模130萬立方米，列全國第一。

5、綠色食品產(chǎn)業(yè)：企業(yè)63家，以大豆蛋白、低溫豆粕、豆類制品為主，產(chǎn)品品種150多個，其中，豆制品占日本市場的50%，韓國市場的60%，是中國食品餡料城、全國重要的大豆蛋白生產(chǎn)基地。

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6、生物制藥產(chǎn)業(yè)：企業(yè)5家，產(chǎn)品涉及5大系列、50多個品種，多烯康膠丸、西沙比利、那格列奈等產(chǎn)能10億粒。企業(yè)發(fā)展的特點：

1、生物制造特色突出。禹城市是全國唯一以生物制造為主導(dǎo)的國家級生物產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)，發(fā)展形成功能糖、大豆生物、生物基新材料、微生物制造四大產(chǎn)業(yè)特色。功能糖。是中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會在國內(nèi)唯一命名的“中國功能糖城”，進(jìn)入中國縣域產(chǎn)業(yè)集群競爭力100強；聚集功能性糖醇生產(chǎn)企業(yè)10 家，產(chǎn)品涉及8大系列60余個品種。主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力低聚木糖、木糖醇世界第一，低聚異麥芽糖亞洲第一。大豆生物。打造了“ 非轉(zhuǎn)基因” 中國大豆品牌。建有山東省大豆生物工程研究中心，是亞洲質(zhì)量最好、規(guī)模最大的低溫豆粕加工基地和國內(nèi)最大的大豆蛋白生產(chǎn)基地，國內(nèi)市場占有率 60% 以上。生物基材料。年產(chǎn)各類環(huán)保型木基材料 200 萬立方米，占國內(nèi)產(chǎn)能的 15% ；擁有國內(nèi)單體規(guī)模最大的環(huán)保型密度板生產(chǎn)企業(yè)——賀友集團，年生產(chǎn)規(guī)模 100 萬立方米，國內(nèi)市場占有率7%。微生物制造。產(chǎn)品涉及6 大系列，產(chǎn)能3000噸。金屬蛋白酶、纖維素酶、那他霉素、聚賴氨酸等多項產(chǎn)品獲得國家發(fā)明專利、國家科學(xué)進(jìn)步獎、國家技術(shù)發(fā)明獎。

2、循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢明顯。禹城市是國家級生態(tài)示范區(qū)、山東省循環(huán)經(jīng)濟示范市，擁有山東循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè) 2 家。生物產(chǎn)業(yè)

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培育形成了玉米(芯)、大豆、林木資源三大特色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。玉米(芯)深加工循環(huán)鏈條。以龍力、福田、新園熱電等重點企業(yè)為依托，以玉米為初級原料，玉米粒生產(chǎn)低聚糖，玉米芯生產(chǎn)木糖醇、低聚木糖，糖醇渣用來養(yǎng)殖食用菌、生產(chǎn)乙醇，糖渣和食用菌廢渣用來生產(chǎn)木質(zhì)素、替代燃煤發(fā)電，燃燒產(chǎn)生草木灰還田。大豆深加工循環(huán)鏈條。以禹王、金冠等龍頭企業(yè)為依托，以高蛋白大豆為初級原料，榨取植物油，分離低溫豆粕，生產(chǎn)大豆蛋白、蛋白纖維，大豆渣中提取大豆低聚糖，剩余物用來做飼料，污水制備沼氣用來發(fā)電，實現(xiàn)了大豆生產(chǎn)全過程開發(fā)利用。林木資源加工循環(huán)鏈條。以賀友集團為依托，先是以小薪材、枝丫材為原料，生產(chǎn)中密度板、木塑復(fù)合板、阻燃防火板；其次利用生產(chǎn)過程中裁減下來的邊條，生產(chǎn)細(xì)木工板，再通過纖維再生系統(tǒng)，把不能再生產(chǎn)的板條碎料，回收后進(jìn)行纖維再生；最后將剩下的木粉、木屑、漿渣等廢棄物用來燃燒供熱，年替代標(biāo)煤 14萬噸。

3、自主創(chuàng)新能力較強。禹城生物企業(yè)先后與中科院、農(nóng)科院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等40多家國內(nèi)外高等院校、科研院所和知名企業(yè)建立緊密技術(shù)合作關(guān)系；建成省級以上研發(fā)檢測機構(gòu) 21個。先后承擔(dān)“863”計劃、國家科技攻關(guān)計劃14項，完成重要科技成果 44 項；擁有 10個國家級新產(chǎn)品，4項填補國內(nèi)空白；主持制定和參與制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)42項。

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4、擁有眾多知名品牌。禹城市企業(yè)高度重視品牌建設(shè)，先后創(chuàng)建中國馳名商標(biāo)7件，中國名牌產(chǎn)品2件，中國出口名牌產(chǎn)品2 件，山東省名牌產(chǎn)品 17件，山東省著名商標(biāo)14件，山東出口名牌3件。

企業(yè)發(fā)展存在的問題：

1、企業(yè)資金有制約。資金制約企業(yè)發(fā)展速度緩慢，大部分企業(yè)都在成長階段，談不上發(fā)展，更別說成熟，所以很難拿成熟的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。

2、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。有三年以上規(guī)劃的企業(yè)寥寥，所以會出現(xiàn)方向性變化。

3、禹城的很多企業(yè)，不能談戰(zhàn)略管理，只能從基礎(chǔ)做起。包括產(chǎn)品體系。禹城有很多的企業(yè)產(chǎn)品體系不完善，缺少競爭力。浪費了市場資源。

4、人力資源，特別是技術(shù)人員，銷售及專業(yè)的人才，嚴(yán)重缺乏，甚至熟練工都成為問題。

5、企業(yè)員工素質(zhì)不高，難以管理。企業(yè)雇用的職工絕大部分來自農(nóng)民，時間觀念、組織紀(jì)律觀念、團隊意識等都不高，按勞動法規(guī)來約束職工比較困難

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6、可持續(xù)項目的建立和完善。禹城的很多企業(yè)，只是在完成利潤或完成銷售額，以維持目前的運營，沒有辦法考慮后續(xù)的發(fā)展。

7、信息和思路。信息決定思路。信息制約企業(yè)的發(fā)展。

8、禹城的企業(yè)，應(yīng)該定位生存，成長，發(fā)展，目前不能考慮成熟的問題，否則會因為快速膨脹，出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致企業(yè)夭折，如果穩(wěn)步發(fā)展，生存都不會出現(xiàn)問題。

9、國家政策導(dǎo)向?qū)τ沓堑钠髽I(yè)有決定性的作用。

10、一部分企業(yè)沒有土地使用證，導(dǎo)致無房產(chǎn)證、無法辦理抵押貸款，使企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)的困難加大。

11、企業(yè)的知名度不高，缺少名牌效應(yīng)。對企業(yè)發(fā)展的幾點建議：

1、進(jìn)一步對民營企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)。通過對民營企業(yè)家的培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，徹底打破家庭式管理模式，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，最大限度地實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

2、進(jìn)一步加強對員工的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)盡多地高素質(zhì)人才。并想辦法留住這些人才的同時引進(jìn)一些專業(yè)的人才。

3、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。有關(guān)部門要進(jìn)一步樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，在目前金融危機的形勢下，能減免的費用盡量減免，給企業(yè)提供更好的發(fā)展空間。

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4、由于大部分企業(yè)都沒有土地證，導(dǎo)致無房產(chǎn)證，企業(yè)無法辦理抵押貸款，建議縣委、縣政府出臺一些地方政策，解決無土地證、無房產(chǎn)證抵押貸款難的問題。

5、想辦法提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。如做一些公益活動、增加廣告投入等。

總結(jié)：雖然禹城的企業(yè)還存在很多的問題，但總的來說禹城的企業(yè)已經(jīng)擁有自己的特色，已經(jīng)逐漸形成自己的核心競爭力，我們相信在以后禹城的企業(yè)會逐漸形成體系，會發(fā)展的更加完善，禹城也會發(fā)展的越來越好。我們在此次實踐中也學(xué)到了很多的知識不管是在于我們對于企業(yè)的認(rèn)識還是對于我們所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識，對于我們將來的學(xué)習(xí)和發(fā)展都會有很大的幫助。參考文獻(xiàn)：

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第二篇：中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告

提供一篇調(diào)研報告范文，作為參考！

贛州是一座美麗的城市，在章江和貢江的環(huán)繞下，這里處處顯示出山的秀氣和水的靈氣。與帶隊老師和其他隊員一起，我們對贛州市中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了調(diào)研，雖然只有短短的幾天，但對于長期待在課堂中學(xué)習(xí)理論的我來說，此次調(diào)研給我提供了一個走進(jìn)企業(yè)的機會，使我受益匪淺。

我所在的調(diào)研小組所調(diào)查的企業(yè)都是由國營改制為民營的中型企業(yè)。由于國企改制歷來是學(xué)術(shù)界和實務(wù)界關(guān)注的焦點，并且存在大量褒貶不一的此類文章，此次贛州之行，使我對國企改制后企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有了更進(jìn)一步的了解：首先，一般情況下，國企改制都是以雙退制的形式進(jìn)行的，即國有資產(chǎn)和國有身份雙雙退出。改制后的企業(yè)采用了全新的內(nèi)部機制，企業(yè)經(jīng)營按照公司法的框架進(jìn)行，建立了董事會、監(jiān)事會、股東大會等“新三會”的同時，還保留了國有企業(yè)原有的“舊三會”，如工會、黨委會等。新的體制加上保留原有機制下的精華，改制后的民營企業(yè)已經(jīng)是以精干高效的機制為特征的全新的民營企業(yè)。改制前的企業(yè)資不抵債，但是改制后的企業(yè)卻在不斷地發(fā)揮著潛能，不僅利潤年年增長，而且也極大地調(diào)動了員工的積極性。

其次，員工的觀念在轉(zhuǎn)變，他們已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。改制前的國營企業(yè)是職工的鐵飯碗，職工工作的積極性不高因而極大地影響了企業(yè)的效率和效益;改制后，員工是以打工者的身份與企業(yè)建立合同關(guān)系，企業(yè)的績效與員工的工作掛鉤，并且對技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人員進(jìn)行各種方式的獎勵，極大地調(diào)動了員工的創(chuàng)造性和積極性。人是企業(yè)中最重要的資源，在新的體制和優(yōu)秀的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工正在以積極的心態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的效益。

在對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解的同時，我們還以調(diào)查報告以及座談會的方式與企業(yè)直接接觸，對企業(yè)的中小企業(yè)融資狀況進(jìn)行了深入的調(diào)查。

(一)中小企業(yè)融資貸款現(xiàn)狀

贛州市雖然是全國第二大設(shè)區(qū)市，但城市規(guī)模比較小，招商銀行、光大銀行、上海浦東發(fā)展銀行等股份制商業(yè)銀行在贛州市沒有設(shè)立辦事機構(gòu)，主要的金融機構(gòu)有工農(nóng)中建四大銀行、地方商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)。從訪談中，我們對中小企業(yè)在中小企業(yè)融資過程中對這些金融機構(gòu)的選擇情況做了了解。

一般情況下，工農(nóng)中建四大銀行仍然是民營企業(yè)貸款的主要來源之一。然而，雖然大多數(shù)民營企業(yè)仍然將四大國有銀行做為貸款的選擇之一，但是被調(diào)查的民營企業(yè)對從四大銀行進(jìn)行貸款的前景仍然不太樂觀。此次調(diào)研的民營企業(yè)普遍認(rèn)為，就四大國有銀行而言，隨著銀行的改制和銀行業(yè)風(fēng)險的加大，四大銀行受地方政府的行政影響將會越來越少，雖然國家積極提倡和鼓勵銀行加大對中小企業(yè)的貸款，然而，從一系列的財務(wù)指標(biāo)要求到抵押品等等嚴(yán)格的條件，民營企業(yè)仍然感到從四大國有銀行貸款的門檻過高。

從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行在中小企業(yè)貸款中同樣占很大的比重，這說明商業(yè)銀行在扶持中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展中將起著越來越重要的作用。與四大國有銀行相比，雖然其貸款利率較高，但被調(diào)查的企業(yè)普遍認(rèn)為商業(yè)銀行貸款方式更加靈活、貸款手續(xù)更加簡便，對于中小企業(yè)貸款的門檻較低;此外，地方政府對于地方商業(yè)銀行仍然有較大的影響，如果企業(yè)貸不到款，由政府出面，還是能起到一定的作用。然而，一個不容忽視的問題是 商業(yè)銀行是以盈利為目的的，對于機械加工等微利經(jīng)營的傳統(tǒng)制造業(yè)而言，從商業(yè)銀行獲得貸款仍然存在一定的困難。

農(nóng)村信用社是最容易獲得貸款的機構(gòu)，由于信貸員扎根于民間，對貸款者比較了解，所以一般的小額貸款比如 5-10 萬元，只要貸款者出示身份證就能獲得信用貸款。由于從農(nóng)村信用社獲得的貸款一般都為短期貸款，貸款期限不超過一年，因此稀土的采礦主(多為個體經(jīng)營者)常常用此方式獲得貸款。雖然其貸款年利率高達(dá) 10 %左右，但是其簡便、快捷，在贛州網(wǎng)點相對也較多，仍為多數(shù)中小企業(yè)主所青睞。

由于贛州市中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)建立的時間還不長，我們所調(diào)查的企業(yè)大部分對信用擔(dān)保機構(gòu)的作用持保留態(tài)度，認(rèn)為它的建立不能很好地緩解企業(yè)貸款難的問題。首先，通過信用擔(dān)保機構(gòu)需要付出一定的成本，比如提供反擔(dān)保等，其費用不會比向銀行提供抵押品獲得抵押貸款低;其次，企業(yè)還存在著要貸款就要提供超額的抵押品的意識，認(rèn)為只有通過手續(xù)齊全、超額的抵押品才能獲得貸款，沒有想到利用資產(chǎn)的杠桿作用——通過信用擔(dān)保機構(gòu)提供的擔(dān)保，放大抵押品，獲得比抵押品價值大得多的貸款。由于以上原因加上信用擔(dān)保機構(gòu)運行時間較短，在被調(diào)查的企業(yè)中只有一家通過信用擔(dān)保機構(gòu)獲得了貸款，其他 均通過其他方式獲得貸款，并且對于以后是否通過信用擔(dān)保機構(gòu)進(jìn)行貸款持保留態(tài) 度。但信用擔(dān)保機構(gòu)對處于擴張期的企業(yè)的中小企業(yè)融資卻有著很大的作用，處于此階段的企業(yè)，其資金需求量大，但能提供的抵押品有限，通過其提供的擔(dān)保，對抵押品有放大作用，一般為 1 ： 5 ——即 100 萬的抵押品能獲得 500 萬的貸款，而據(jù)調(diào)查，信用擔(dān)保機構(gòu)僅收取 5 %左右的擔(dān)保費，這與企業(yè)抵押品的評估、抵押登記手續(xù)等的費用差不多。由于中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)的宣傳力度不夠以及企業(yè)對其認(rèn)識存在的誤區(qū)，在一定程度上限制了其作用的發(fā)揮。

第三篇：中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告

一、永康五金行業(yè)發(fā)展情況概述

近年來，中小企業(yè)成了社會關(guān)注的熱點。社會經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預(yù)言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們

有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個特定的地域內(nèi)，高度積聚發(fā)展，在國內(nèi)甚至在國際市場占有較大比重，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟中具有舉足輕重的地位。作為中國五金之都的永康，在改革開放的春風(fēng)吹拂下，蓬勃發(fā)展起來了。2002年，永康實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值超過92億元，財政收入突破10億元，更令人欣喜的是，一年間永康市躍過24個縣市，將全國百強的名次從第70位前移到第46位。我們從第二次全國基本單位普查情況看，永康市2001年共有工業(yè)單位10948個，工業(yè)企業(yè)法人單位2464個。其中，五金機械工業(yè)單位8331個，占全市工業(yè)單位數(shù)的比重為76.1。五金機械工業(yè)法人企業(yè)數(shù)為1936個，占工業(yè)法人單位比重數(shù)為78.57。法人單位全年營業(yè)收入為123.7億元，其中五金機械工業(yè)法人單位營業(yè)收入為106.2億元，占工業(yè)法人營業(yè)收入比重為85.86。目前，永康有五金機械企業(yè)1萬余家，從業(yè)人員20多萬，產(chǎn)品涵蓋機械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家電等1萬多個品種，并形成了電動工具、有色金屬冶煉、衡器、小家電、汽摩配、不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，其中10多項五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之最，100多種產(chǎn)品打入國際市場。

從以上的數(shù)據(jù)看來，五金企業(yè)在永康市經(jīng)濟發(fā)展中起著絕對的主導(dǎo)作用。然而，這么多的五金企業(yè)中大型企業(yè)的數(shù)目甚微，大多數(shù)都是中小企業(yè)。對于中小型企業(yè)來說，他們沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，那么他們究竟是憑借什么在市場上立足發(fā)展呢？

二、永康五金企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

（一）、深厚的文化底蘊

永康的崛起，離不開幾千年的五金文化底蘊。經(jīng)過考古考證，五千年前中華民族始祖--黃帝曾來永康石城山煉銅鑄鼎。乾隆《欽定四庫全書》收集南朝·陳·虞荔所著《鼎錄》，這部鼎器的權(quán)威著作記載了永康自古流傳的“黃帝鑄鼎”一說。黃帝鑄鼎，春秋鑄劍，漢造弩機，宋采銅礦，清制槍管。當(dāng)?shù)貙W(xué)者認(rèn)為，“黃帝是五金之祖，永康是五金之源?！痹僬?，著名學(xué)者、南宋狀元、永康人陳亮獨樹一幟，創(chuàng)建“永康學(xué)派”，倡導(dǎo)“義利雙行”的事功之說，并在與著名學(xué)者朱熹的辯論中形成了功利主義儒家文化，陳亮思想根植永康民心。有美國學(xué)者專門研究發(fā)表專著，認(rèn)為陳亮的思想在許多方面接近現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念。黃帝五金文化和陳亮功利主義儒家文化相結(jié)合的永康鄉(xiāng)土文化，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中大放異彩，成為永康創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不竭動力。這一獨具特色的區(qū)域文化，造就了五金機械產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的永康區(qū)域特色經(jīng)濟。

（二）、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈

永康五金經(jīng)過了這幾十年的發(fā)展，已逐步成了全國乃至世界有名的五金之鄉(xiāng)，各地的五金商人云集于此，永康和外界形成了一個完美的互通狀態(tài)。在這幾十年的發(fā)展過程中，有8000多家個體工商戶建立起來，其中很大一部分是為法人企業(yè)單位生產(chǎn)零配件的。隨著一系列政策的出臺，他們開始了光明正大的“盜版”活動。即生產(chǎn)一些成品，以“貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產(chǎn)品。這樣不僅能解決法人企業(yè)的急迫生產(chǎn)問題，又給這些個體工商戶提供了定單。這就使整個永康的經(jīng)濟形成了一種良好的共存狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間也形成了完整的一條龍服務(wù)。各企業(yè)的服務(wù)體系較為完善，這就保證了整個市場的高效運轉(zhuǎn)。

（三）、合理有效的宣傳

五金大市場和雄厚的五金產(chǎn)業(yè)是中國五金博覽會的重要依托，而中國五金博覽會的舉辦不僅擴大了五金城的知名度和美譽度，促使五金城市場功能走向完善，橋梁和紐帶作用更加突出。從1996年開始的一年一屆的中國五金博覽會吸引了來自國內(nèi)外各省自治區(qū)及歐、美、亞、澳、非諸洲的數(shù)千家企業(yè)逾萬種產(chǎn)品參展。商交額也逐年在增長：1997年成交8.62億元，比首屆翻了近一番；1998年成交10.63億元，比第二屆增加了2.01億元；1999年達(dá)16.27億元，差不多是前兩屆之和；2000年和2001年分別達(dá)22.3億、25.6億元，均比上屆有所增加。盛會期間，萬商云集，國內(nèi)高等院校，科研機構(gòu)及國內(nèi)外五金企業(yè)和經(jīng)銷商競相參展，商品和技術(shù)交易異常活躍，集五金產(chǎn)品展銷、科技成果轉(zhuǎn)讓、信息技術(shù)交流、文化交往等功能于一體，為國內(nèi)外參展企業(yè)和五金經(jīng)銷商創(chuàng)造了良好的商業(yè)合作機會?！爸胁币殉蔀閲H五金界的一個盛會。

（四）、實施優(yōu)惠政策大力扶持發(fā)展

永康市委、市府一直非常重視五金城的開發(fā)和建設(shè)，專門成立了浙江永康五金城管

理委員會，負(fù)責(zé)開發(fā)和培育中國科技五金城，并成立了浙江永康中國科技五金城有限公司，負(fù)責(zé)市場的物業(yè)管理。

在此基礎(chǔ)上，市委、市府還出臺了一系列優(yōu)惠政策，扶持五金城的建設(shè)和發(fā)展。具體措施有：

⒈在開發(fā)初期減免部分地方規(guī)費。

⒉穩(wěn)定完善對中國科技五金城經(jīng)營戶稅收征管辦法。鼓勵經(jīng)營者聯(lián)合經(jīng)營，使之符合一般納稅人的條件。國有、集體企業(yè)在五金城內(nèi)設(shè)立核算分支機構(gòu)的，可以在五金城稅務(wù)機構(gòu)申報納稅。

⒊永康市各級金融機構(gòu)對五金城積極給予信貸支持，滿足五金城發(fā)展的需要，并明確表示如果五金城需要，可以追加貸款數(shù)額。

⒋繼續(xù)在五金城舉辦一年一屆的中國五金博覽會，并積極籌劃爭取以國家國內(nèi)貿(mào)易局、國家輕工業(yè)局及省政府的名義主辦，提高辦會的檔次、水平，擴大辦會的成效、影響。

⒌積極支持中國科技五金城有限公司申報自營進(jìn)出口權(quán)，在條件允許的范圍內(nèi)，支持公司多到國外進(jìn)行商務(wù)活動，開展貿(mào)易，設(shè)立網(wǎng)點。

⒍對五金城內(nèi)的經(jīng)營戶，凡年銷售額為3000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50收取；年銷售額在8000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的25收取。

⒎嚴(yán)格控制新建五金市場，對現(xiàn)有五金市場進(jìn)行一次清理調(diào)整，淘汰關(guān)閉零星市場和城市馬路市場。對市區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營五金商品的攤點進(jìn)行一次調(diào)整，在條件許可的情況下，集中到五金城經(jīng)營。

⒏工商、技監(jiān)等部門積極依法履行職責(zé)，推行市場監(jiān)管巡查制，抓好五金產(chǎn)品市場準(zhǔn)入證制度，嚴(yán)厲查處制售假冒商品、欺行霸市、商業(yè)欺詐等不正當(dāng)競爭行為，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。稅務(wù)、物價、公安、消防、衛(wèi)生等部門積極做好各項管理和服務(wù)工作。

三、永康五金企業(yè)存在的問題分析

我們在調(diào)研的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾個發(fā)面：

（一）資金問題

這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是中小型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴(yán)重性。這個問題是一個企業(yè)間普遍存在的問題，不僅僅是永康中小企業(yè)所獨有的。由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展

（二）管理模式的一成不變

永康的企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè)雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著社會的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而永康人卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了永康五金企業(yè)的再一步向前邁進(jìn)。

（三）惡性的價格戰(zhàn)

惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因為產(chǎn)品工藝簡單，易于仿造，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計了。這樣一來，新產(chǎn)品在市場上很快就達(dá)到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產(chǎn)品無法快速上市面，價格戰(zhàn)也就應(yīng)勢而生了。價格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。更嚴(yán)重的是，價格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠家無法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備，也無法購買優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。

四、對現(xiàn)存問題的一些建議和看法

（一）健全機構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng)

盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以永康五金產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場和生產(chǎn)要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術(shù)市場系統(tǒng)。其實家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構(gòu)才能更加健全起來，管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴(yán)格性。

再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責(zé)任心——敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。永康也應(yīng)如此，企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。

（二）提倡創(chuàng)新思維

創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問題，本次調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)中的年輕經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7；約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實現(xiàn)自我價值”，比重分別為35.2、33.6和31.5；另外還分別有20.8和19.6的經(jīng)營者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7和1.7。由此可見，永康的五金企業(yè)經(jīng)營者不乏把創(chuàng)新視為首要追求的企業(yè)家精神的人。但是，可惜的是五金企業(yè)中年輕經(jīng)營者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。

（三）以中低檔次產(chǎn)品為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

浙江的中小企業(yè)都有一個特點就是起步階段產(chǎn)品的檔次低得驚人，幾乎沒有什么技術(shù)含量。但是它的市場份額卻大得驚人。所謂中低檔次，主要是就這些產(chǎn)品的需求層次和技術(shù)層次而言，而并非完全是指產(chǎn)品的檔次。中低檔次產(chǎn)品的市場前景究竟如何，先來看一些數(shù)據(jù)。從國內(nèi)市場看，中低檔次產(chǎn)品仍具有很大的市場需求，１９８８年，中國８０％的城鎮(zhèn)居民，家庭的人均收入只有４３０４元（算術(shù)平均），基本上只能以購買中低檔次的消費品為主。近三年浙江經(jīng)濟增長比全國每年高出２～３個百分點也證明了這一點。而從國際市場看，浙江的優(yōu)勢更是在于中低檔次產(chǎn)品，發(fā)達(dá)國家在這些產(chǎn)品方面，基本上都不是我們的競爭對手。除了國內(nèi)其他省份外，我們的競爭對手還有如越南、印尼、印度、巴基斯坦等一些國家。而浙江近三年外貿(mào)出口業(yè)績已經(jīng)證明，我們有足夠的競爭力來對付這些競爭對手。

中低檔次產(chǎn)品具有一個穩(wěn)定性相對較高的市場，其需求增長源于人類的一些最基本的生理、心理要求，是整個需求金字塔的寬大的基座。比爾·蓋茨曾說，就企業(yè)的穩(wěn)定性而言，類似可口可樂公司這類古老的企業(yè)，遠(yuǎn)勝于他的微軟公司。當(dāng)然，中低檔次產(chǎn)品也是一個相對的、動態(tài)的概念，隨著技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，這類產(chǎn)品的檔次也在不斷提高。中低檔次產(chǎn)品是一個基本的發(fā)展平臺，是一個我們賴以進(jìn)行知識積累、資本積累，進(jìn)入世界的入口處。按照目前全國和浙江的制造業(yè)增長勢頭專家預(yù)測，到２００５年，浙江一些主要行業(yè)占全國的比重，大致可以比目前提高３～５個百分點以上，也就是說，到２００５年，浙江一些主要行業(yè)占全國的比重，最高可能會在２０％以上。

浙江的優(yōu)勢在于中低檔次產(chǎn)品，這是不言而喻的。因此永康也完全可以利用好這個優(yōu)勢，來進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展。

（四）加快建設(shè)物流配送系統(tǒng)

“物流”這一概念越來越時興，但是商場決不能跟著時尚盲目走。我們需要完善物流配送系統(tǒng)，是因為我們確實需要它?，F(xiàn)代物流的概念是為滿足消費者（用戶）需要而進(jìn)行的對貨物服務(wù)及相關(guān)信息從起始地到消費地的高效率與高效益的流動與存儲的計劃、實施與控制過程。而所謂的物流管理就是以買方為起點，將原材料、零部件與制成品，在各個企業(yè)之間有策略的加以流轉(zhuǎn)，最終到達(dá)用戶，期間所需要的一切活動的管理過程。需求不斷生級是社會進(jìn)步的標(biāo)志，消費者的商品需求得到滿足后會產(chǎn)生對服務(wù)的需求，并且，低檔次的商品和服務(wù)需求得到滿足后會產(chǎn)生對高檔次的商品和服務(wù)需求，這對于物流發(fā)展來說是種機遇也是種挑戰(zhàn)。雖然在永康適合進(jìn)行配送的商品品種還很少，并且不同的企業(yè)配送不同的商品，不同的企業(yè)獨立建立自己的配送網(wǎng)絡(luò)，這在規(guī)模和范圍上都是不經(jīng)濟的。這就需要由一個公司去做集成，比如把原來由不同企業(yè)經(jīng)營的送電動工具零配件、不銹鋼制品、制作滑板的原材料等商品配送業(yè)務(wù)，與機動工具、有色金屬零件等結(jié)合起來，實行統(tǒng)一的配送和服務(wù)，對經(jīng)營者來講，就會節(jié)省很多成本，避免配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重復(fù)投資，歲消費者來講也可以得到更加便捷、完善的服務(wù)。這里有一個例子，1999年9月臺灣發(fā)生大地震，使全球的芯片供應(yīng)出現(xiàn)短缺，一星期內(nèi)北京中關(guān)村電腦配套市場piiicpu處理器價格從每片1200元漲到2400元，但中關(guān)村的電腦商們說他們沒有發(fā)大財，為什么？因為他們的庫存很少，他們的經(jīng)營模式往往是，在店鋪陳列各種樣品，接受用戶的訂貨，如果一個用戶要少量的貨，他們會馬上賣給顧客，如果更多用戶來買，或者一個用戶需要很多，他會讓用戶先等一等，并告訴用戶說到倉庫拿貨。問他倉庫在哪，他說就在后面，其實，他未必有倉庫，經(jīng)營者之間都有默契，許多經(jīng)營者會共用同樣的存貨，會共用同樣的倉庫和物流系統(tǒng)。這種訂貨“協(xié)同”政策，大大降低了每個店主的庫存水平，也就大大降低了由于銷售預(yù)測不準(zhǔn)確帶來的庫存積壓、斷檔風(fēng)險。該模式成功的秘訣之一就是快速運轉(zhuǎn)的物流系統(tǒng)。只有快速，庫存量才會小，要積壓也不會大量積壓。但是對物流的要求就是快速，以小時或分鐘來計算整個物流作業(yè)過程，這樣就要求減少物流環(huán)節(jié)，健全物流網(wǎng)絡(luò)，增加物流系統(tǒng)的透明度，這樣才能把經(jīng)營者的風(fēng)險降低。因此，對于永康五金企業(yè)來說，迫切需要解決的就是盡快建立一些物流公司，專門負(fù)責(zé)物流配送，從而降低成本。這才是使永康五金企業(yè)走出束縛的捷徑。

第四篇：中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告

一、永康五金行業(yè)發(fā)展情況概述

近年來，中小企業(yè)成了社會關(guān)注的熱點。社會經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預(yù)言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個特定的地域內(nèi)，高度積聚發(fā)展，在國內(nèi)甚至在國際市場占有較大比重，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟中具有舉足輕重的地位。

作為中國五金之都的永康，在改革開放的春風(fēng)吹拂下，蓬勃發(fā)展起來了。2002年，永康實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值超過92億元，財政收入突破10億元，更令人欣喜的是，一年間永康市躍過24個縣市，將全國百強的名次從第70位前移到第46位。我們從第二次全國基本單位普查情況看，永康市2001年共有工業(yè)單位10948個，工業(yè)企業(yè)法人單位2464個。其中，五金機械工業(yè)單位8331個，占全市工業(yè)單位數(shù)的比重為76.1%。五金機械工業(yè)法人企業(yè)數(shù)為1936個，占工業(yè)法人單位比重數(shù)為78.57%。法人單位全年營業(yè)收入為123.7億元，其中五金機械工業(yè)法人單位營業(yè)收入為106.2億元，占工業(yè)法人營業(yè)收入比重為85.86%。目前，永康有五金機械企業(yè)1萬余家，從業(yè)人員20多萬，產(chǎn)品涵蓋機械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家電等1萬多個品種，并形成了電動工具、有色金屬冶煉、衡器、小家電、汽摩配、不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，其中10多項五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之最，100多種產(chǎn)品打入國際市場。

從以上的數(shù)據(jù)看來，五金企業(yè)在永康市經(jīng)濟發(fā)展中起著絕對的主導(dǎo)作用。然而，這么多的五金企業(yè)中大型企業(yè)的數(shù)目甚微，大多數(shù)都是中小企業(yè)。對于中小型企業(yè)來說，他們沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，那么他們究竟是憑借什么在市場上立足發(fā)展呢？

二、永康五金企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

（一）、深厚的文化底蘊

永康的崛起，離不開幾千年的五金文化底蘊。經(jīng)過考古考證，五千年前中華民族始祖--黃帝曾來永康石城山煉銅鑄鼎。乾隆《欽定四庫全書》收集南朝·陳·虞荔所著《鼎錄》，這部鼎器的權(quán)威著作記載了永康自古流傳的“黃帝鑄鼎”一說。黃帝鑄鼎，春秋鑄劍，漢造弩機，宋采銅礦，清制槍管。當(dāng)?shù)貙W(xué)者認(rèn)為，“黃帝是五金之祖，永康是五金之源?！痹僬撸麑W(xué)者、南宋狀元、永康人陳亮獨樹一幟，創(chuàng)建“永康學(xué)派”，倡導(dǎo)“義利雙行”的事功之說，并在與著名學(xué)者朱熹的辯論中形成了功利主義儒家文化，陳亮思想根植永康民心。有美國學(xué)者專門研究發(fā)表專著，認(rèn)為陳亮的思想在許多方面接近現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念。黃帝五金文化和陳亮功利主義儒家文化相結(jié)合的永康鄉(xiāng)土文化，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中大放異彩，成為永康創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不竭動力。這一獨具特色的區(qū)域文化，造就了五金機械產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的永康區(qū)域特色經(jīng)濟。

（二）、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈

永康五金經(jīng)過了這幾十年的發(fā)展，已逐步成了全國乃至世界有名的五金之鄉(xiāng)，各地的五金商人云集于此，永康和外界形成了一個完美的互通狀態(tài)。在這幾十年的發(fā)展過程中，有8000多家個體工商戶建立起來，其中很大一部分是為法人企業(yè)單位生產(chǎn)零配件的。隨著一系列政策的出臺，他們開始了光明正大的“盜版”活動。即生產(chǎn)一些成品，以“貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產(chǎn)品。這樣不僅能解決法人企業(yè)的急迫生產(chǎn)問題，又給這些個體工商戶提供了定單。這就使整個永康的經(jīng)濟形成了一種良好的共存狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間也形成了完整的一條龍服務(wù)。各企業(yè)的服務(wù)體系較為完善，這就保證了整個市場的高效運轉(zhuǎn)。

（三）、合理有效的宣傳

五金大市場和雄厚的五金產(chǎn)業(yè)是中國五金博覽會的重要依托，而中國五金博覽會的舉辦不僅擴大了五金城的知名度和美譽度，促使五金城市場功能走向完善，橋梁和紐帶作用更加突出。從1996年開始的一年一屆的中國五金博覽會吸引了來自國內(nèi)外各省自治區(qū)及歐、美、亞、澳、非諸洲的數(shù)千家企業(yè)逾萬種產(chǎn)品參展。商交額也逐年在增長：1997年成交8.62億元，比首屆翻了近一番；1998年成交10.63億元，比第二屆增加了2.01億元；1999年達(dá)16.27億元，差不多是前兩屆之和；2000年和2001年分別達(dá)22.3億、25.6億元，均比上屆有所增加。盛會期間，萬商云集，國內(nèi)高等院校，科研機構(gòu)及國內(nèi)外五金企業(yè)和經(jīng)銷商競相參展，商品和技術(shù)交易異常活躍，集五金產(chǎn)品展銷、科技成果轉(zhuǎn)讓、信息技術(shù)交流、文化交往等功能于一體，為國內(nèi)外參展企業(yè)和五金經(jīng)銷商創(chuàng)造了良好的商業(yè)合作機會。“中博會”已成為國際五金界的一個盛會。

（四）、實施優(yōu)惠政策大力扶持發(fā)展

永康市委、市府一直非常重視五金城的開發(fā)和建設(shè)，專門成立了浙江永康五金城管理委員會，負(fù)責(zé)開發(fā)和培育中國科技五金城，并成立了浙江永康中國科技五金城有限公司，負(fù)責(zé)市場的物業(yè)管理。

在此基礎(chǔ)上，市委、市府還出臺了一系列優(yōu)惠政策，扶持五金城的建設(shè)和發(fā)展。具體措施有：

⒈在開發(fā)初期減免部分地方規(guī)費。

⒉穩(wěn)定完善對中國科技五金城經(jīng)營戶稅收征管辦法。鼓勵經(jīng)營者聯(lián)合經(jīng)營，使之符合一般納稅人的條件。國有、集體企業(yè)在五金城內(nèi)設(shè)立核算分支機構(gòu)的，可以在五金城稅務(wù)機構(gòu)申報納稅。

>⒊永康市各級金融機構(gòu)對五金城積極給予信貸支持，滿足五金城發(fā)展的需要，并明確表示如果五金城需要，可以追加貸款數(shù)額。

⒋繼續(xù)在五金城舉辦一年一屆的中國五金博覽會，并積極籌劃爭取以國家國內(nèi)貿(mào)易局、國家輕工業(yè)局及省政府的名義主辦，提高辦會的檔次、水平，擴大辦會的成效、影響。

⒌積極支持中國科技五金城有限公司申報自營進(jìn)出口權(quán)，在條件允許的范圍內(nèi)，支持公司多到國外進(jìn)行商務(wù)活動，開展貿(mào)易，設(shè)立網(wǎng)點。

⒍對五金城內(nèi)的經(jīng)營戶，凡年銷售額為3000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%收??；年銷售額在8000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的25%收取。

⒎嚴(yán)格控制新建五金市場，對現(xiàn)有五金市場進(jìn)行一次清理調(diào)整，淘汰關(guān)閉零星市場和城市馬路市場。對市區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營五金商品的攤點進(jìn)行一次調(diào)整，在條件許可的情況下，集中到五金城經(jīng)營。

⒏工商、技監(jiān)等部門積極依法履行職責(zé)，推行市場監(jiān)管巡查制，抓好五金產(chǎn)品市場準(zhǔn)入證制度，嚴(yán)厲查處制售假冒商品、欺行霸市、商業(yè)欺詐等不正當(dāng)競爭行為，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。稅務(wù)、物價、公安、消防、衛(wèi)生等部門積極做好各項管理和服務(wù)工作。

三、永康五金企業(yè)存在的問題分析

我們在調(diào)研的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾個發(fā)面：

（一）資金問題

這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是中小型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴(yán)重性。這個問題是一個企業(yè)間普遍存在的問題，不僅僅是永康中小企業(yè)所獨有的。由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展

（二）管理模式的一成不變

永康的企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè)雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著社會的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而永康人卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了永康五金企業(yè)的再一步向前邁進(jìn)。

（三）惡性的價格戰(zhàn)

惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因為產(chǎn)品工藝簡單，易于仿造，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計了。這樣一來，新產(chǎn)品在市場上很快就達(dá)到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產(chǎn)品無法快速上市面，價格戰(zhàn)也就應(yīng)勢而生了。價格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。更嚴(yán)重的是，價格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠家無法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備，也無法購買優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。

四、對現(xiàn)存問題的一些建議和看法

（一）健全機構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng)

盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以永康五金產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場和生產(chǎn)要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術(shù)市場系統(tǒng)。其實家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構(gòu)才能更加健全起來，管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴(yán)格性。

再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責(zé)任心——敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。永康也應(yīng)如此，企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。

（二）提倡創(chuàng)新思維

創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問題，本次調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)中的年輕經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7%；約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實現(xiàn)自我價值”，比重分別為35.2%、33.6%和31.5%；另外還分別有20.8%和19.6%的經(jīng)營者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7%和1.7%。由此可見，永康的五金企業(yè)經(jīng)營者不乏把創(chuàng)新視為首要追求的企業(yè)家精神的人。但是，可惜的是五金企業(yè)中年輕經(jīng)營者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。

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第五篇：禹城市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告

禹城市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告

2010年以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，我市加快了農(nóng)機專業(yè)合作社服務(wù)體系建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)戶成立農(nóng)機專業(yè)合作社并取得了明顯效果。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，更好地推進(jìn)我市農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展，禹城市農(nóng)機局工作人員對全市農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。

一、農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，禹城市農(nóng)機局按照上級要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》和山東省《關(guān)于農(nóng)村農(nóng)機合作社發(fā)展的意見》，堅持“農(nóng)民自愿、積極引導(dǎo)、多元創(chuàng)辦、規(guī)范發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧”的原則，進(jìn)一步明確工作思路，大力扶持農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展，建立起一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的農(nóng)機專業(yè)合作社，發(fā)展勢頭良好。截止目前，全市在工商部門注冊登記農(nóng)機專業(yè)合作社已達(dá)16家，注冊資金計2002.1萬元，入社社員 259戶，擁有各類農(nóng)業(yè)機具524余臺（套），擁有標(biāo)準(zhǔn)化庫房4058平方米。

二、農(nóng)機專業(yè)合作社的模式類型

1、村干部牽頭型。在原有拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)機具的基礎(chǔ)上，投資興辦合作社，建立村農(nóng)機大院，主要為本村服務(wù)，這種模式的特點是村干部有帶領(lǐng)農(nóng)民勤勞致富的強烈責(zé)任心，以方便當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)為目的，村集體對合作社發(fā)展給予資金、土地等方面的扶持。禹城市新高村興杰農(nóng)機專業(yè)合作社、毛莊村樂農(nóng)專業(yè)合作社就屬于這種形式，興杰農(nóng)機合作社社長高興杰和樂農(nóng)合作社社長袁興波都是多年從事農(nóng)機事業(yè)，有豐富經(jīng)驗的農(nóng)機手同時也是村委會干部，他們組織本村農(nóng)機戶成立了農(nóng)機合作社，不僅可以合理安排農(nóng)機作業(yè)，節(jié)約成本、提高效率，而且能夠發(fā)揮集體優(yōu)勢，承攬大型農(nóng)機作業(yè)，增加收入。

2、技術(shù)能手或經(jīng)紀(jì)人帶動型。技術(shù)能手或經(jīng)紀(jì)人是具有豐富的市場經(jīng)驗，懂經(jīng)營管理，已經(jīng)靠農(nóng)機致富的農(nóng)民，他們以個人或公司形式，將附近的農(nóng)機戶組織起來，成立農(nóng)機專業(yè)合作社，形成團體優(yōu)勢，擴大服務(wù)領(lǐng)域，共同抵御市場風(fēng)險，提高競爭能力。如梁家鎮(zhèn)的鐵牛農(nóng)機專業(yè)合作社，社長李延慧個人致富后，聯(lián)合農(nóng)機戶成立了以化肥、加油、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機維修服務(wù)為一體的農(nóng)機專業(yè)合作社，實行訂單作業(yè)，為農(nóng)民提供玉米生產(chǎn)全程機械化服務(wù)，注冊資金達(dá)500萬元。

3、農(nóng)機大戶合作、帶動型。由農(nóng)機專業(yè)大戶發(fā)起，聯(lián)合本村或附近村莊農(nóng)機戶組建，農(nóng)機戶帶機具入社，以共同規(guī)避市場風(fēng)險，聯(lián)合起來闖市場。如安仁鎮(zhèn)晨光農(nóng)機專業(yè)合作社，就是由安仁鎮(zhèn)高莊村民高延?xùn)|發(fā)起，組織周邊7個村莊15戶農(nóng)民參加。該社現(xiàn)有農(nóng)機具31臺，其中大型拖拉機5臺，配套機具15臺，小麥、玉米聯(lián)合收割機11臺。

4、以維修為核心型。禹城市辛寨鎮(zhèn)劉辛軍，以自有農(nóng)機具和農(nóng)機維修點為基礎(chǔ)，組織附近農(nóng)機戶成立新軍農(nóng)機專業(yè)合作社，注冊資金200萬，業(yè)務(wù)范圍以農(nóng)機作業(yè)和農(nóng)田建設(shè)為主，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生巨大的影響力和號召力，農(nóng)機戶主動要求加入合作社，社員13戶。

5、跨區(qū)作業(yè)服務(wù)型。在小麥聯(lián)合收割機集中的村鎮(zhèn)，由這些農(nóng)機戶聯(lián)合成立跨區(qū)作業(yè)合作社，對外簽訂作業(yè)合同，增加市場競爭能力，共同抵御市場風(fēng)險。禹城市房寺鎮(zhèn)的利農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社，屬于非常典型的跨區(qū)作業(yè)專業(yè)合作社，該社社長李清良是遠(yuǎn)近有名的農(nóng)機大戶，參加跨區(qū)作業(yè)已有十幾個年頭，每年收入10萬元以上。

以上這些農(nóng)機合作社建立后，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，發(fā)揮了明顯的作用。

三、農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展中的主要做法

一是抓組建。即：瞄準(zhǔn)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人這個重點，發(fā)揮他們思路清、頭腦活、聯(lián)系廣、創(chuàng)造力強的優(yōu)勢；瞄準(zhǔn)農(nóng)機大戶這個重點，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富，技術(shù)熟練，在農(nóng)機戶中有帶動力的優(yōu)勢；瞄準(zhǔn)村干部這個重點，發(fā)揮他們?nèi)罕娡?，組織能力強，善于協(xié)調(diào)處理問題的優(yōu)勢。禹城市農(nóng)機局組織專人對以上三類人員逐一進(jìn)行座談，向他們宣傳合作社的優(yōu)勢好處，激發(fā)他們組建合作社的積極性，從而促進(jìn)合作社建設(shè)的順利開展。

二是抓扶持。農(nóng)機購置補貼優(yōu)先支持合作社增強農(nóng)機裝備，如：2010年秋在購置補貼資金緊張的情況下，優(yōu)先安排安仁鎮(zhèn)晨光農(nóng)機專業(yè)合作社1臺（套）大型農(nóng)業(yè)設(shè)備，受到社員歡迎。

三是抓服務(wù)。著重做好三個層面的工作：

1、開辟“綠色通道”。為保證農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范有序的發(fā)展，協(xié)調(diào)市工商局開辟了合作社登記“綠色通道”，在免注冊登記費用的前提下，指定專人負(fù)責(zé)幫助農(nóng)民填寫申請表、章程草案及其他登記材料，采取預(yù)約服務(wù)、上門輔導(dǎo)等方式提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、加強對合作社的指導(dǎo)。定期召開合作社社長會議，及時通報有關(guān)信息，互通有無，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、加強培訓(xùn)服務(wù)。該局以農(nóng)機合作組織為依托，開展對廣大農(nóng)民和機手的培訓(xùn)，加強政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)，提高其綜合服務(wù)水平和創(chuàng)新發(fā)展的能力。

四是抓規(guī)范。在實際工作中，堅持三個指導(dǎo)原則：

1、堅持“民辦、民管、民受益”的原則。充分尊重農(nóng)民的主體地位，成不成立合作社農(nóng)民說了算，合作社在法律范圍內(nèi)經(jīng)營，怎么運作農(nóng)民說了算，農(nóng)機部門主要做服務(wù)、示范推進(jìn)工作。

2、堅持“在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展”的原則。積極幫助已成立的農(nóng)機合作社健全內(nèi)部運行機制、完善民主決策、生產(chǎn)管理和收益分配等制度，做到規(guī)范統(tǒng)一，有章可循。

3、堅持“質(zhì)量至上、效益為先”的原則，們堅持成熟一個，發(fā)展一個；建立一個，成功一個。以確保合作社的運行質(zhì)量，確保不走過場，確保農(nóng)民利益不受侵害。

四、農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題

我市農(nóng)機專業(yè)合作社尚處于發(fā)展初期，從內(nèi)部管理機制到對外業(yè)務(wù)拓展，還存在著一定困難和問題：

1、合作社用地有待于各級政府扶持。目前，我市不少農(nóng)機大戶因為受場地限制不能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫房而不敢注冊農(nóng)機合作社，已注冊的合作社因為受場地限制而不敢申報各級合作社示范社，這就在很大程度上制約了我市農(nóng)機合作社發(fā)展。

2、融資有待于進(jìn)一步加強。多數(shù)專業(yè)合作社是在農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)機大戶帶動下成立，吸納普通農(nóng)戶自愿參與，合作社自有資產(chǎn)不多，融資能力弱，抵御市場風(fēng)險能力較差。

3、規(guī)模有待于進(jìn)一步擴大。除少數(shù)幾家合作社規(guī)模較大外，大部分農(nóng)機合作社仍處于起步階段，由于資金投入不足造成機具配套不全，農(nóng)機服務(wù)暫時還不能形成大的規(guī)模，多數(shù)規(guī)模較小，停留在技術(shù)和信息服務(wù)的層面上，規(guī)模效益還未完全呈現(xiàn)出來。

4、管理有待于進(jìn)一步規(guī)范。自發(fā)形成的合作組織多，系統(tǒng)化管理型的服務(wù)組織較少，組織化程度不高，欠缺內(nèi)部管理機制的強化，部分合作社組織結(jié)構(gòu)松散，合作社與社員利益聯(lián)接不緊，還沒有形成緊密的經(jīng)濟實體，在服務(wù)環(huán)節(jié)上需進(jìn)一步加強引導(dǎo)；

五、對策建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高服務(wù)水平。要爭取到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)納入到重要議事日程，提供政策傾斜，促進(jìn)農(nóng)機合作社的健康發(fā)展，幫助他們建立健全一套行之有效的管理制度，提高信息服務(wù)水平，重點培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理”的帶頭人，提高農(nóng)機專業(yè)合作社自我完善、自我管理、自我發(fā)展的能力。

2、規(guī)范模式，增強市場競爭力。在管理模式上，實行社內(nèi)依法民主選舉，確保農(nóng)機合作社建的起、搞的活、站的?。辉诜?wù)模式上，向農(nóng)民提供2種選擇：一是農(nóng)民與農(nóng)機專業(yè)合作社雙方本著互惠互利的原則，簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，將土地出租給農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營，農(nóng)民放心從事其他產(chǎn)業(yè)；二是農(nóng)民自主經(jīng)營土地，由農(nóng)機專業(yè)合作社提供糧食生產(chǎn)機械化服務(wù)，農(nóng)民向農(nóng)機專業(yè)合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。

3、加強建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展需要。積極爭取中央和地方財政對農(nóng)機具場庫棚建設(shè)給予支持和投入，同時要引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)機專業(yè)合作社在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上舍得投入，以適應(yīng)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的需要。

4、加強管理，促進(jìn)合作社快速發(fā)展。政府部門應(yīng)采取引導(dǎo)、扶持相結(jié)合的措施，以典型引路、示范推廣、推動發(fā)展，通過不斷發(fā)展?fàn)畲筠r(nóng)機合作社，不斷推進(jìn)農(nóng)機規(guī)模化作業(yè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。（尚小?。?/p>