第一篇：2015供銷社貫徹落實市政府會議精神情況的匯報

2015供銷社貫徹落實市政府會議精神情況的匯報

**市供銷合作社貫徹落實市政府會議精神情況的匯報

市政府召開會議后，市社領導班子認真學習了市長的講話，進一步分析了當前形勢和機遇，認真研究了供銷社的優勢和困難，增強了緊迫感、危機感和使命感。一致認為，市社系統必須迅速掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，認真落實黨的十六大、省委六屆三次和市委六屆四次全會精神，把思想和行動統一到全力推進跨越式發展和全面建設小康社會上來。為保障改革發展各項目標的實現，市社班子進行了調整分工，并建立相應工作機制，確保各項工作的順利推進。

一積極推進產權制度改革。今年下半年的工作重點是推進和鞏固。推進，就是要對改革工作相對滯后的縣加一把力，對正在進行中的企業改革加一把力，讓它們動作起來，加快進度。鞏固，就是對已經完成改革的企業，在法人治理結構上、決策機制上、經營機制上進行完善，幫助企業盡快建立現代企業制度，使企業真正變成自主經營、自負盈虧、自主決策、自我發展的獨立經營主體。總之，在改革中要實現優勢資產向優勢企業集中，優質業務向優勢企業靠攏，把原有的優勢企業做大做強；要在改革中培育壯大龍頭企業，在改制企業中建立現代企業制度。到今年底，直屬企業的改革工作要保證完成９０％以上，明年底１００％完成。二是加快改造傳統經營網絡，努力使農業生產資料和日用消費品網絡建設和連鎖經營工作取得更大更快的進展。通過改革集中優勢資產、優勢業務，讓傳統經營網絡輕裝上陣減負經營；通過改造傳統經營網絡，要建立現代營銷方式，通過建立小超市，形成大連鎖，建立起農資、日用工業品的物流配送體系；通過集團化、規模化，構筑棉花、農資、再生資源、食鹽、煙花爆竹五大傳統經營品種的主渠道優勢。同時網絡改造和產權制度改革必須堅持開放辦社的原則，保證企業兼收并蓄，具備開放性。傳統網絡改造工作要出現大的起色，爭取建成一個大的物流配送總部，新建３－－４個配送中心。

三是引進資金、引進人才，積極推進開放辦社。在資產開發和產權制度改革中，把著眼點放在系統外的社會企業，通過引進外部企業的資金，引進社會企業中的優秀管理經驗和管理人才，用外部的先進管理經驗和管理方式改造供銷社的傳統企業，實現開放辦社。下半年重點是引進資金，由外部企業參與搞好開發工作，引進資金額６０００萬元要全部到位。

四是加強協會建設。到今年底要建成４０個專業協會。協會建設重數量的同時，關健要加強服務功能的完善，建立一套有效機制，充分發揮協會對會員的協調作用。

五是積極推進農業產業化進程。按照省社要求，重點抓好專業合作社、龍頭企業、協會及村級綜合服務站建設。專業社工作重點是規范、提高，到今年底前再發展５０到６０個專業合作社；龍頭企業工作重點是上規模、上檔次，做大做強；村級綜合服務站重點是發展，結合農村小超市建設把村級綜合服務站納入物流配送體系。

六是抓好主營商品和專營商品經營。各級棉花經營企業要進一步加大改革步伐，減員增效，降低成本，提高競爭力。要以棉花銷售、加工企業為龍頭，興辦棉花專業合作社，把農民組織起來，開展代理經營、訂單農業，讓棉農得實惠，提高市場的競爭能力。鹽業經營圍繞打擊私鹽和規范供銷社內部經營兩個重點，加大鹽政執法力度，同時采取多種方式，加大食鹽的銷售力度，要在今年工作的基礎上，明年再上一個臺階。農資經營要充分利用好現在的連鎖經營網絡，進一步擴大規模，加強市、縣、鄉農資經營單位的利益聯系。通過上級為下級服務，讓利基層，集中進貨，連鎖配送，降低成本，讓利于民，把農資經營權牢牢抓住，大力發展連鎖配送、超市等經營方式。在市、縣社建立大型配送中心，以市場手段牢固樹立龍頭地位，在基層社、城鎮人口密集區建立超市、連鎖店凈化農資市場。煙花爆竹經營重點是加強安全執法，通過嚴格執法，建立起安全穩定的經營體系。同時加強服務，通過增加網點，擴大陣地，壓縮私炮的銷售空間，方便消費者購買安全產品。

第二篇：供銷社貫徹落實市政府會議精神情況的匯報

**市供銷合作社貫徹落實市政府會議精神情況的匯報

市政府召開會議后，市社領導班子認真學習了市長的講話，進一步分析了當前形勢和機遇，認真研究了供銷社的優勢和困難，增強了緊迫感、危機感和使命感。一致認為，市社系統必須迅速掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，認真落實黨的十六大、省委六屆三次和市委六屆四次全會精神，把思想和行動統一到全力推進跨越式發展和全面建設小康社會上來。為保障改革發展各項目標的實現，市社班子進行了調整分工，并建立相應工作機制，確保各項工作的順利推進。

一積極推進產權制度改革。今年下半年的工作重點是推進和鞏固。推進，就是要對改革工作相對滯后的縣加一把力，對正在進行中的企業改革加一把力，讓它們動作起來，加快進度。鞏固，就是對已經完成改革的企業，在法人治理結構上、決策機制上、經營機制上進行完善，幫助企業盡快建立現代企業制度，使企業真正變成自主經營、自負盈虧、自主決策、自我發展的獨立經營主體。總之，在改革中要實現優勢資產向優勢企業集中，優質業務向優勢企業靠攏，把原有的優勢企業做大做強；要在改革中培育壯大龍頭企業，在改制企業中建立現代企業制度。到今年底，直屬企業的改革工作要保證完成９０％以上，明年底１００％完成。

二是加快改造傳統經營網絡，努力使農業生產資料和日用消費品網絡建設和連鎖經營工作取得更大更快的進展。通過改革集中優勢資產、優勢業務，讓傳統經營網絡輕裝上陣減負經營；通過改造傳統經營網絡，要建立現代營銷方式，通過建立小超市，形成大連鎖，建立起農資、日用工業品的物流配送體系；通過集團化、規模化，構筑棉花、農資、再生資源、食鹽、煙花爆竹五大傳統經營品種的主渠道優勢。同時網絡改造和產權制度改革必須堅持開放辦社的原則，保證企業兼收并蓄，具備開放性。傳統網絡改造工作要出現大的起色，爭取建成一個大的物流配送總部，新建３－－４個配送中心。

三是引進資金、引進人才，積極推進開放辦社。在資產開發和產權制度改革中，把著眼點放在系統外的社會企業，通過引進外部企業的資金，引進社會企業中的優秀管理經驗和管理人才，用外部的先進管理經驗和管理方式改造供銷社的傳統企業，實現開放辦社。下半年重點是引進資金，由外部企業參與搞好開發工作，引進資金額６０００萬元要全部到位。

四是加強協會建設。到今年底要建成４０個專業協會。協會建設重數量的同時，關健要加強服務功能的完善，建立一套有效機制，充分發揮協會對會員的協調作用。

五是積極推進農業產業化進程。按照省社要求，重點抓好專業合作社、龍頭企業、協會及村級綜合服務站建設。專業社工作重點是規范、提高，到今年底前再發展５０到６０個專業合作社；龍頭企業工作重點是上規模、上檔次，做大做強；村級綜合服務站重點是發展，結合農村小超市建設把村級綜合服務站納入物流配送體系。

六是抓好主營商品和專營商品經營。各級棉花經營企業要進一步加大改革步伐，減員增效，降低成本，提高競爭力。要以棉花銷售、加工企業為龍頭，興辦棉花專業合作社，把農民組織起來，開展代理經營、訂單農業，讓棉農得實惠，提高市場的競爭能力。鹽業經營圍繞打擊私鹽和規范供銷社內部經營兩個重點，加大鹽政執法力度，同時采取多種方式，加大食鹽的銷售力度，要在今年工作的基礎上，明年再上一個臺階。農資經營要充分利用好現在的連鎖經營網絡，進一步擴大規模，加強市、縣、鄉農資經營單位的利益聯系。通過上級為下級服務，讓利基層，集中進貨，連鎖配送，降低成本，讓利于民，把農資經營權牢牢抓住，大力發展連鎖配送、超市等經營方式。在市、縣社建立大型配送中心，以市場手段牢固樹立龍頭地位，在基層社、城鎮人口密集區建立超市、連鎖店凈化農資市場。煙花爆竹經營重點是加強安全執法，通過嚴格執法，建立起安全穩定的經營體系。同時加強服務，通過增加網點，擴大陣地，壓縮私炮的銷售空間，方便消費者購買安全產品。

第三篇：貫徹落實2013會議精神匯報（本站推薦）

關于貫徹落實2013工作會議的匯報

為認真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進行了傳達。

一、學習文件，做好會議精神的傳達落實工作

項目經理同志全文傳達了方大工作信息【2013】第一期主要內容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達提出如下要求：

1、充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進行傳達學習，要求元月25日前將文件傳達到每一位職工，并做好傳達學習記錄；

2、班組長以上管理人員必須有自己的學習體會（口頭或書面匯報）；

3、項目部相關負責人對傳達落實情況進行檢查。

二、明確目標，做好各項工作落實

會議號召全體管理人員進一步明確工作思路，進一步統一思想，認清形勢，樹立信心，切實把工作落實到實處，確保實現安全生產年，確保職工的穩定工作，努力完成公司下達的各項任務指標，具體做到以下幾點：

1、堅持安全第一的思想不動搖。煤礦生產安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項工作中以安全為中心，嚴格落實帶班、跟班制度，重點加強施工現場薄弱環節、重點工程的盯靠，及時發現并處理各類安全問題。

根據公司相關文件精神要求及項目部自身實際，加強全員安全教育培訓，不斷提高整體素質，并堅持所有從業人員持證上崗。另外，堅持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實將安全工作放在首要位置。

2、堅持質量為本、創新發展，持續提升經營規模。強化質量意識教育，并加強施工過程中的監控、監管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業務范圍打下堅實的基礎。項目部將按照公司“鞏固優勢、突出重點、精干專業、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點抓好地面膏體充填運營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎上逐步拓展新業務。另外，項目部將對日常施工中的質量問題及時監督、檢查，并在施工中加強材料使用的管控，杜絕材料浪費，積極開展降本增效活動。

3、堅持穩定是基礎，營造和諧有序的生產環境。每項工程結束后及時進行簽證、核算，并及時督促資金回收，保證公司資金正常運行，職工工資能按時發放。另外，項目部班子加強交流和溝通，搞好團結，明確各自責任，求真務實，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強職工的思想教育，切實將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實際困難，促進職工隊伍穩定和生產環境的和諧，為全年各項任務指標的實現提供保障。

4、堅持十八大精神為指導，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種學習時間，不斷加強對公司黨委和上級有關文件精神的學習，深化開展形勢任務教育，引導廣大干部職工進一步增強企業發展的危機感、緊迫感和責任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統一思想、明確目標、堅定信心，扎實推進工作作風創新，持續抓好黨風廉政建設，確保各項工作任務落實。

2013-1-25

第四篇：街道貫徹落實全縣組織工作會議精神匯報

**街道貫徹落實全縣組織工作會議精神

情 況 匯 報

全縣組織工作會議結束后，**街道立即把精力集中到了會議精神的傳達和落實上，組織街道領導班子和全體組工干部學習會議精神，結合實際科學規劃工作開展任務。現將具體工作情況匯報如下：

一、做好匯報工作

會議結束后，立即以匯報提綱的形式向街道黨工委作了專題匯報，提出了貫徹落實全縣組織工作工作會議精神的建議和意見。街道黨工委書記**同志就貫徹落實全縣組織工作會議精神作了指示，成立了以黨工委書記為組長、黨工委副書記和組織委員任副組長、全體組工干部和全體社區管委會分管黨建副書記為成員的2011年街道組織工作推進落實指揮小組，分工明確，責任到人，保證了工作順利開展。

二、扎實推進重點工作開展

（一）繼續推動“四民主一考核”工作，構建城鄉統籌的基層黨建新格局

印發《黨領導的村級民主自治暫行規定》5000余份，進一步深化了群眾對于換屆的認識程度，增強了民主責任意識。在落實這項工作的過程中，將“四民主一考核”工作納入到千分制考核中來，制定了村級民主自治實施的配套制度，進一步理順了城鄉社區管理體制,充分發揮遠程教育綜合平臺作用,利用VPN系統，暢通基層民意渠道,提高社區服務質量,從各個層次、各個領域擴大基層群眾的政治參與度，著力解決基層群眾關心的水、電、交通等民生問題,不斷推進了基層民主自治的自我完善和自我發展。

（二）繼續深化創先爭優活動，充分調動黨組織和黨員發揮先鋒作用的積極性

繼續本著有利于黨組織開展活動、有利于黨員參加、有利于活動取得實效的原則，推動創先爭優活動深入扎實開展。以興水社區作為年后工作的試點，繼續深化黨建網格化管理，推行黨員積分制管理。把建好黨員服務中心作為推行黨建網格化管理的一個重要環節，使其真正成為凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會的服務載體，實現管理區間、管理對象、管理環節和管理時限的全覆蓋，實現黨員“五管”要求。進一步推行了黨員積分制管理，實現黨員日常管理的精細化、科學化、規范化，努力打造示范帶動、獎優罰劣、動態管理新平臺。

（三）探索“三步工作法”，做好村“兩委”換屆前準備工作

組織工作會議結束后，**街道高度重視2011年村“兩委”換屆工作，立即召開了關于開展村“兩委”換屆選舉調研的專題會議，會上確立了換屆準備“三步工作法”，即“一訪、二找、三探索”。

一是明察暗訪，了解換屆客觀形勢。成立了以黨工委書記為組長的調研總指揮組，總指揮組下設兩個調研小組，分別由街道黨工委副書記和組織委員帶隊，深入到全街道11個工作區的77個村進行第二輪深入調研。繼續以“客觀評

價功過，發現矛盾問題，提出解決方案”作為調研活動指導思想。在正確的指導思想的指引下，調研小組深入農戶田間進行廣泛調研。先后到45名老黨員干部和723家農戶中進行座談交流，準確把握了換屆前的村“兩委”班子運行情況及民意動向。通過座談，前一段時間的集中整治成效明顯，村“兩委”能團結務實為民辦事、完成上級交付的各項工作任務、按照“四民主一公開”進行村級事務管理的比率能達到97.3%，但仍有個別村班子工作不務實、不屢諾，群眾反映大，成為換屆前的“難點村”。

二是找準癥結，總結問題出現原因。村班子中部分村級干部在換屆前出現不穩定現象的主要原因還是在于思想心態上出現了問題。一是怕落選的焦慮心理。有的村干部為在選舉中多得一張選票，做起老好人，以保平安當選，導致工作被動，效率低下；二是工作上的懈怠心理。很多村干部認為，能不能繼續當選還是個未知數，工作上放一放，等當選以后再說；三是經濟上的濫開濫支心理。少數感覺當選有危險的干部認為“有權不用過期作廢”，趁換屆濫開濫支、突擊結賬。導致村級財務混亂、支出浪費嚴重。

三是探索策略，確保換屆順利進行。實踐經驗證明，換屆亂不亂、能不能順利進行，很大程度上取決于現有班子的運轉情況和老百姓的參與監督情況。為此，**街道針對換屆前這一關鍵時期，確立采取四項措施，確保民主換屆、科學換屆。首先，廣泛宣傳，提高村民的選舉意識。無論是什么形式，最終都要通過村民去投票。因此，要廣泛宣傳《黨領

導的村級民主自治暫行規定》等制度文件，提高村民的民主意識，充分珍惜手中的選票。其次，定期談話制度。建立了班子成員與幫扶村黨組織書記定期談心談話制，及時解決問題。對思想滑坡、工作落后的對象，鄉街道黨工委及時與其談話，幫助疏通思想障礙。再次，加強民主監督，健全村黨組織議事規則和決策程序。進一步完善任期審計制度、離任審計制度和民主評議制度，對村黨組織及組織書記開展的四議兩公開、四民主一考核、“五步公推”農村入黨積極分子等民主活動進行定期審計。第四，建立城鄉黨組織結對幫扶制度。將經濟發展較快以及黨建基礎好的城市社區、農村經濟發展息息相關的職能部門與農村經濟發展相對落后的農村黨組織結成幫扶對子，以強扶弱，優勢互補，共同發展。

第五篇：貫徹落實全縣教育工作會議精神匯報材料

貫徹落實全縣教育工作會議精神

匯 報 材 料

寧縣九峴初中

2013年9月10日，全縣教育工作會議隆重召開，會上表彰了全縣優秀教師和先進教育工作者，全面總結了上學全縣教育工作，安排部署了新學年工作，簽訂了2014學教育目標管理責任書。會后，我校借教育工作會的東風，及時抓住這一契機，全面傳達會議精神，重新調整本學年工作思路和工作重點，確定工作目標，力爭促使我校教育教學工作上臺階，上水平，現將工作開展情況簡要匯報如下。

一、認真學習傳達會議精神，營造風氣純正的教育環境。我們先后召開了班子會，兩次教職工會議，全文傳達了《寧縣教職工管理暫行辦法》《關于進一步提高教育教學質量的意見》等重要文件及領導講話。學校首先召開了行政會議，認真學習研究教育工作會議的精神實質，確定了本學校工作重點：加強師德師風建設、改善教風和學風、以師風帶動學風；積極構建高效課堂，實施有效管理，提高教育教學質量；加強教師隊伍建設，打造素質優良的骨干教師團隊；加強校園硬件建設及文化建設，構建優雅文明的學習生活環境。同時要求各處室、各年級組依據工作實情，圍繞縣教育工作會議精神和學校工作重點，進行討論，制訂出具體有效的教學或管理工作計劃。通過學習、討論，使教育工作 會精神傳達到每一位教職工。

二、改進和加強班子管理。

轉變教師作風學校首先從班子成員抓起。班子成員落實了“四個一”制度，即帶一門課程，包一個年級組，一個教研組，分管一方面工作。課堂教學研究中帶頭給教師上示范課，都得到落實。

三、加強教學工作，努力提高教學質量

1、確定了本學年質量目標。九年級會考進入全市前100名，全縣前15名，并在教職工會上進行了分析和宣傳，以取得全體教師的認同。

2、召開了質量分析會。根據上學期教學成績及獎懲制度，共獎勵8320元，處罰480元。教導處對上學期全縣統考成績進行了客觀分析，肯定了成績，指出了問題及原因，提出了改進意見，收到較好效果。

3、開展了第二屆教壇新秀評選及高效課堂研究活動。目前進行了示范課，教研組初評工作正在各教研組進行。初評后，對各組優秀課推薦上報學校進行評審，各組倒數1、2名課定為提高課，指定專人進行幫扶，限期改進，并向全校進行匯報教學。

4、加強了教學常規管理。教導處堅持每節課巡課制度，檢查候課、上課情況，兩周抽查一次教案，三周抽查一次作業，檢查結果在每周例會及時進行通報。

5、進行了月考。第五周對各年級語數外理化進行了月考，本周安排了年級組、任課教師、班級月考總結會，及時進行總結調控教學各組。

6、進行了“中國夢我的夢”普通話演講比賽。

7、舉行了新上崗教師宣誓活動。

四、加強了學生管理及安全管理。

1、在學生中開展了雅行教育活動。政教處制定了雅行教育實施方案，學生雅行規范，從十個方面對學生的言行舉止進行規范。目前正在實施第一階段，規范學生行為舉止。通過開展雅行教育使學生達到“舉止文雅、談吐儒雅、情趣高雅，環境優雅”的目的。

2、加強了常規管理。第一月開展了中學生日常行為規范落實月活動，從學習、紀律、文明禮儀、衛生習慣等方面進行了教育，收效較為顯著。

3、加強了安全管理。開學初，學校同班主任、任課教師、私家車主簽訂了安全管理責任書。日常管理中發現安全隱患及時排查處理。

4、加強了住宿生管理。男生校外住宿，安全隱患較大，政教處督促學生家長同店主簽訂了安全管理責任書。將全體教師分為五組，每組由一名班子成員帶隊，每天晚上對所有住宿點進行檢查，檢查結果及時進行通報。每周召開住宿生大會，及時糾正存在的問題，目前住宿生秩序良好。

5、定期檢排除查安全隱患。第三周會同派出所對學生中管制性刀具進行了集中查處。共查處電警棍2個，鐵棍1根，已經上交派出所，對當事家長、學生進行了批評教育。

6、加強了七年級入學教育。召開入學教育大會兩次。每周晨會時間進行常規教育，目前七年級新生已基本步入正軌。

五、加強校園硬件建設

1、加強了餐飲樓工程的管理。基礎已經完成，正在等待驗收。

2、校園圍墻、大門、硬化、綠化、廁所改建修繕工程已經向省、市、縣打了報告，正在積極爭取資金，進行維修或改建。