第一篇：早教市場分析報告

早教市場分析報告

一、早教市場概況

科學早教理念認同程度是影響早教市場規模的關鍵因素

“如果孩子出生后三天對他施行教育，那么父母的教育就晚了三天”。在西方流行一種“早期銀行論”，指對幼兒實施早期教育就好像是往他們的神經銀行里儲蓄，積蓄越多，將來受益越大。隨著現代腦科學、心理學研究的發展，人們逐漸認識到０-３歲是人的一生中最重要的時期，身體素質、智力成長發展、個性品質都自此逐步成形。早期教育確實是人生奠基的一個重要階段，孩子成長過程中有最佳期和敏感期，抓住適當時期對孩子進行教育培養對孩子今后的成長極為有利。而孩子一旦錯過這個腦力開發的敏感時期，以后可能花幾倍的努力都無法彌補。對幼兒實施早期教育的好壞，影響著孩子未來的成就。

美國佩里學前教育研究表明，兒童6歲前所受適當教育與發展至關重要。80%的人腦發育，包括語言能力，重要的高階認知功能等都在6歲前開始出現與發展。合適的兒童早期發展養育對兒童未來學校教育有重要意義——更好的入學準備，更低的輟學率以及更高的學業成就。從健康角度來看，兒童早期科學養育提供了全面均衡的營養和適當的護理，對于促進幼兒大腦及神經發育和兒童神經心理尤其重要。同時促進了幼兒的疾病預防和及時治療。它產生的影響將跨越地域,經濟和種族等先天和遺傳的因素，促進了無差別的兒童體格，心理及智力的平衡健康發展。

兒童早期發展與養育不僅讓兒童個體受益，還對整個社會有積極的作用。著名的美國佩里學前教育計劃證明了在早期發展與養育所投入的每一美元，最終在四十年后按可比價格計算產生了對社會12.9美元和對個人4.1美元的回報。

對于早教理念的認同程度在很大程度上影響著國內早教市場的規模。目前認同這一理念的更多的為大城市居民或者學歷較高的父母們，相信隨著這一部分人群對其他群體的影響加深，科學早教理念會被越來越多的人所接受。因此，可以預言早教市場規模在未來幾年內會有快速的發展，具體將體現在大城市中早教市場規模迅速擴大，許多中小城市將重復幾年前早教在大城市中的發展歷程，只是速度將會更快。早教行業總體概況

嬰幼兒早期教育行業被譽為“永遠的朝陽行業”。從全球范圍看，早期教育經濟發展迅速，有關機構預計未來幾年內，嬰幼兒早期教育的經濟收入將以７％－８％的速度增長，２０１０年全球嬰幼兒教育市場的營業額將達到２８００億－６２００億美元。目前嬰幼兒早教機構呈現明顯的地域不平衡性，美、歐、日等發達國家地區集中了全部８５％左右的消費量，而發展中國家雖然人口數量眾多，接受嬰幼兒早教服務的消費不論在時間還是檔次都處于一個較低的水平。

早教在國內屬于新興行業，目前正處在一個發展期。10年來早教行業從無到有，經過了迅速擴張期現在正在逐步放緩新成立早教機構的步伐，更多的開始表現為提升品牌擴大規模。1998年，當紅黃藍第一個早教中心在北京成立時，國內的早教機構仍是鳳毛麟角，可是到了2002年，據不完全統計，僅北京就有早教機構100多家。2002年到目前，早教機構快速膨脹發展的腳步明顯有所減慢。很多人不再盲目進入這個行業，因為他們也逐漸地意識到，早教是一個靠口碑來生存的行業，沒有好的服務、過硬的早教教學新產品研發基地是難以在這個行業內生存的。而且許多較早成立的早教機構在規模和品牌建設上都有了很大的發展，這也提高了行業進入門檻。

當然問題也相應產生，行業的快速發展不可避免的帶來了早教市場魚龍混雜的局面。總體來說，國內的早教行業仍在探索、摸索階段，還并未成熟。各個品牌之間存在一定的差異性是目前國內早教市場的一大特點。

二、早教市場消費需求及特征分析 早教市場群體特征

了解并認同早期教育理念的家長是早教市場的主要需求者，他們多處于信息鏈的頂端，喜歡嘗試新鮮事物，一般為大中城市居民或者有較高的學歷。除此之外，他們普遍擁有穩定的工作環境、較高的家庭收入、較為充裕的空閑時間（至少父母的其中之一）。但是我們必須注意到，這只是在目前早教還沒有普遍的情況下的群體特征，從長遠看，早期教育必將是被大多數城市居民普遍接受的大眾市場。早教市場規模

隨著人們對先進教育理念的了解和接受，越來越多的人開始嘗試讓孩子參加早教班進行科學早教。據北京艾索市場咨詢有限公司在2007年做的兒童生活與消費狀況研究顯示，目前北京城區0~6歲兒童參加早教班（幼兒園之外）的目前占約1/5，嬰幼兒（3歲以下兒童）參加早教的比例為14%。據統計，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬人，也就是說北京市早教市場約有13萬消費者的規模。北京市作為大都市是我國早教市場的重心之一，但參加早教學習的兒童比例相對于歐美日本來說還相差甚遠。相信隨著更多的人認同科學的育兒觀念，近年內參加早教班的比例將有較大的提高。

附圖：兒童參加早教班比例

2007年度兒童生活與消費狀況分析報告。

早教班花費

目前，北京市早教市場花費水平參差不齊，調查數據顯示每月花費不到200元的市場占1/3強，200~1000元之間的約有1/5，每月1000元以上的也占有相當大的比例。這一方面與早教機構的品牌和早教類型有關，另一方面還與所參加早教班的上課頻率有關。調查顯示，幾乎孩子參加早教的所有家長都不準備改變早教花費，也就是說早教市場消費結構穩定。早教消費決策

目前，專業的早教內容主要有蒙太梭利教育、多元智能教育、感覺統合教育以及奧爾夫音樂教育。由于早教服務的接受者——孩子年齡太小，因此可以說，孩子上不上早教班，上什么早教班等決策完全由父母決定。一般而言，母親在這一問題上發揮著更重要的作用。

在不考慮服務內容的情況下，離家近是父母選擇早教機構時考慮的最主要因素。離家距離遠比早教機構的聲譽、老師素質和價格便宜等因素起著更重要的作用。因此，在這一方面可以說早教機構類似零售機構，選址都是成功與否的關鍵因素。

2007年度兒童生活與消費狀況分析報告

信息傳播分析

另外，“如果感覺好都會告訴其他人”，這是幾乎所有參加早教孩子父母的反應。因此，孩子父母間的口碑傳播對于早教機構的信息傳播、聲譽影響以及品牌建設都起到重要的作用。因此早教機構應該特別注意與家長的有效溝通以及提高顧客滿意度，顧客滿意程度是早教機構的另一關鍵成功因素，高的顧客滿意度可以成為早教機構的核心競爭力。

第二篇：最新早教市場分析

早教行業市場分析

第一章:早教行業前景分析

俗話說：“三歲看大，七歲看老”。隨著現代腦科學、心理學研究的發展，人們更認識到：0—3歲是人的一生中最重要的時期，身體素質、智力發展、個性品質都自此“打樁成形”。在兩三歲時，幼兒就突破了語言和學習的關口，3歲以前腦神經已經完成了60%的配線工作，4歲孩子的智力已經相當于17歲時的50%。一旦錯過這個腦力開發的敏感時，以后可能花幾倍的努力都無法彌補。

恰好是這個最關鍵的“敏感期”，也是中國父母最缺乏經驗、最慌亂的時候：我的孩子是不是說話晚了？他為什么老撕東西??這些惶恐伴隨著孩子的每一個變化。雖然這些父母在事業上春風得意，也深刻體悟到“孩子決不能輸在起跑線上”，但面對“如何針對孩子的情況因材施教、開發早期智力”這個問題，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍找不到正確答案。世界已經進入知識的經濟時代，只是創新成為推動社會發展的主導力量，未來的競爭將是人才的競爭。“挖掘孩子的潛能始于零歲”的觀念已經成為多數家長的共識，現在多是獨生子女，現代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨于科學和理性，希望盡快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們教育指導自己的孩子成長。社會競爭的激烈、家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個“旭日東升”的早期教育市場。

雖然現在競爭者很多，但隨著經濟大環境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對早教的認識必定是更趨于理性和專業的選擇，只有更加專業、規范、人性化的教育品牌才能最終得到市場認可。

因此，選擇了這個行業，就要對這個行業有充分的信心，多對市場進行考察，對早教市場做到胸中有數，借鑒其他早期教育加盟者的經驗和教訓，對自己的早教創業做準確定位，盡管在發展中會遇到種種困難，特別是剛剛起步這個階段，如果生意不好，一定也要堅持，尋找好的管理方法。

第二章：行業現狀分析

杭州近幾年來涌現了很多的早教中心，經過一次又一次大淘汰，其中決定生死的，就是專業水準和品牌，早教機構從業人員雖然不少都是大中專幼師畢業，但并不代表他們就具備做早教的資格。至于各個早教機構標榜自己的老師都經過公司獨特的早教理論培訓，與國外較為成熟的早教體系相比，國外的蒙氏教育（一種早教理論）培訓師要經過2~3年的學習，還有專門的證書，國內這些早教機構培訓2~3個月就上崗了。研究統計，打著國外某理論的幌子、缺乏專業支撐的早教中心，平均壽命是6個月，每個人都能做這個行業，但是家長的眼睛是雪亮的，一兩個月下來，你靠騙就騙不過去了，舊的生源不能長期維系，新顧客的吸引成本很高，半年基本就支撐不住了。

因此，我們一方面要在招聘的時候就嚴格篩選符合標準的老師，另一方面，老師上崗后要定期做一系列的培訓，建立并維持全面既良好的教學及服務質量，包括課程設計開發，要不斷更新，也可以借鑒國內目前做的比較好的一些早教機構，尋找適合自己發展的方式方法。包括課程銷售顧問也是要經常培訓，提升服務質量及銷售技巧。

第三章:杭州早教市場分析

一、銷費者分析

低收入家庭：要求學費低，對課程設置及師資要求不高

中下收入家庭：要求學費適當，一般百元以下可接受，對課程設計及師資有一定程度要求，但品牌意識低。

中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資設備要高，品牌意識強。

二、杭州比較有名的早教中心分析（1）優思城堡

優思城堡2009年12月首家直營店（文教中心）落戶于杭州。2011年4月優思城堡杭州第二家門店錢江中心盛大開業。兩中心總面積近3800平米，每家中心都擁有250平米以上的室內大型游樂園，是目前全中國規模最大的早教基地。

十大類別課程，創意藝術、廚房樂、數學樂、育樂與學、精細訓練、環球音樂、小班教育，雙語授課。為中國家庭設計更具多元化、系統化的育兒方案。優思城堡環境非常好，服務做的非常到位，所有的工作人員都特別的熱情，進去給人的感覺就特別溫馨。他們的VIP管理還是非常到位的，比如在2010年4月，因為很多媽媽接送寶寶上課非常辛苦，于是針對所有的媽媽做了這樣一次活動：所有的會員都可以參加，以抽獎的方式，可以得到卡通奔馳轎車60天的使用權，讓媽媽們也有更多的生活樂趣，和寶寶一起High一把，該活動更有利于維護好自己的新老會員。（2）金寶貝早教中心

金寶貝是整個美國第一家親子早教中心，已經有30多年的歷史，目前在英美、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球40多個先進的國家及地區，成立有600多家早教育兒中心，所以他的運營已經比較成熟，2005年進入杭州，目前主要分布在：飛云江路51號鳳凰城，城西的印象城，蕭山山陰路恒隆廣場，杭州市文三路90號科技廣場等。他的特點是：

1.全球同步,與國際接軌

不論你今天在何處，明天又將去往哪個國家，都可同步享受到金寶貝的快樂課程 2.雙母語的學習環境

5歲以前將是孩子語言學習和發展的黃金時期。全課程以美語教學、中文作為對家長們的輔助說明，讓孩子從小就自然而然接觸到2種母語 3.父母育兒課堂: 0-5歲幼兒最好的老師是父母，金寶貝不僅是寶寶的快樂課堂，同時更指導父母如何根據寶寶的不同發育階段，運用豐富的活動來開發寶寶的潛能。倡導由父母和孩子一起參與，強調親子互動式學習，親子同樂，提升親子互動能量。4.分齡教育

針對0-5歲幼兒，依據不同年齡與不同教育的需求，設計有系統的教材來啟發幼兒的學習和發展

小班制教學:視不同課程,每班編制10-15位學童，并有專業指導師輔導.欠缺：因為是洋品牌，所以價格不菲，應該算是目前最貴的早教機構，而且由于是全套的美國教程，所以教師授課也全部是英語，很多本地的家長無法完全配合與融入，比較適合海外歸來，或外語比較好的家長。（3）紅黃藍早教中心

本土早教機構中，創立時間較早的品牌。紅黃藍前身是做翻斗樂樂園起家，后引進親子園項目，目前除各地開設親子園提供早教服務外，還開設幼兒園，逐漸成為一家大型綜合性幼教企業。特色：紅黃藍親子園的單店規模以及店鋪數量足以和洋品牌金寶貝抗衡，硬件設施雖然偏本土化，但是也很豐富，足夠滿足孩子的需求。紅黃藍的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂課程、語言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專業機構合作，由第三方提供教學體系及教程。紅黃藍的親子園實際上是綜合了一些品牌早教課程的平臺，其價格屬于中等。優勢在于門店的經營。

欠缺：缺乏自有的課程，教學上對其他專業機構依賴性高一些。（4）東方愛嬰

也是本土早教機構中創立時間比較早的一家，可以說是從規模上目前唯一可以和紅黃藍抗衡的一家本土早教機構。特色：分店網點多，覆蓋面廣，課程從孕期就開始涵蓋，主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂課程、藝術課程等。其探索課程和金寶貝的育樂課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時鍛煉成長，紅黃藍的親子課程也基本是同樣的內容。其音樂課程也是使用的第三方的課程。總體來說，東方愛嬰與紅黃藍有很多相似之處，屬于同類型的早教機構，但收費更加便宜一些。欠缺：和紅黃藍的欠缺也基本一致。創意寶貝

以美術為主要手段的早教機構，源于韓國。

特色：自有的教學體系與理念，強調讓孩子們在立體創意空間及美術游戲中感知事物，體驗探索。

欠缺：也許是擴張過快，各加盟分店的管理水平不一。（5）美吉姆

2009年初，美吉姆進入中國，在北京開設了第一家中心。美吉姆在中國迅速成長，如今足跡已遍布大半個中國。2011年美吉姆中國全面引進了擁有23年歷史，目前杭州只有一家，位于西城廣場，美吉姆的宣傳力度還是比較大的，經常會在報紙里面收到他們的廣告。

“早教”概念在西方早已普及，但進入中國還是近十多年的事情，這幾家大型杭州早教中心大多也是近5年進入杭州的，發展比較迅速，人們越來越認識到早期教育的作用，理解早期教育，重視早期教育對孩子成長智力以及行為、思維開發的重要性，大家對于早教的認識越來越理性，行業關注度也持續上升。

第四章、經營模式分析

1、比較雄厚且具備科研實力的投資者。

開辦早教中心或者親子樂園時，大多會在本店運營良好的時候，開始考慮招收加盟連鎖店。因為，對于運營一家親子園來說，最大的投入有四個部分：場地、人力、科研和品牌推廣。假設100多個課程就需要100多個課程方案，而且需時時更新，如果品質上嚴格控制，自己編寫的話，科研投入相當龐大：東方愛嬰用的是現成的美國“PAT”(父母做孩子的老師)教案，每年仍需投入200萬元的科研費用；紅黃藍在北京的專家團隊一個月就是幾萬開支。推廣費用也是非常龐大的，在中心城市吸納一名新會員平均需投入100元廣告費。因此，一家正規的親子園可能需要上百萬甚至千萬才能運作起來，如果沒有足夠的分店規模做支撐，根本無法承受。

這就使得所有頗具規模的品牌都不約而同地選擇了招收加盟商的方式，一方面迅速擴張，占領更多市場，另一方面將科研、管理體系建立和品牌推廣的費用最大范圍地分攤，促使品牌價值最大化。

同時，這也給中小投資者帶來了進入早教市場的另一條近便的通路——加盟。目前，國內主要品牌的加盟門檻都比較低，在無需科研投入，推廣費用也可以適當減省的情況下，通常在北京、上海等A級城市開設一家加盟親子園的投入是40萬—50萬元，在中小城市可能10萬—20萬元就已足夠。

可以開展的基礎服務項目有：親子同樂活動、開展感覺統合訓練服務、嬰幼兒綜合智能測評及心理測試，家庭早教指導等；可供選擇的先骨干附屬產業有：進行早教聲訊服務、早教系列講座、開展蒙特梭利教師培訓和蒙氏教具銷售代理、出售早教產品及兒童成長手冊等周邊商品。

2、資金有限的投資者。

早教中心的選址大多在交通方便的大型中高檔的社區，因此面積太大經營成本太高。一般在200—300平方米就足夠了，其中包括親子活動室50—60㎡，感覺統合訓練室50㎡左右，測評室15㎡左右，辦公室20㎡，教具展示及接待區20㎡，其它附屬功能區30㎡。經過適當的裝飾布置，這樣一個五臟俱全的溫馨小天地就足以讓20多個孩子在里面樂而忘返了。場地雖小，但是早教中心完全可以螺絲殼里做道場，依據自己的資源狀況盡量多地開展各種服務項目。像上面提到的中等大小的親子園，可以開展的基礎服務項目有：親子同樂活動、開展感覺統合訓練服務、嬰幼兒綜合智能測評及心理測試，家庭早教指導等；可供選擇的先骨干附屬產業有：進行早教聲訊服務、早教系列講座、開展蒙特梭利教師培訓和蒙氏教具銷售代理、出售早教產品及兒童成長手冊等周邊商品。

在辦學的模式上，也完全可以靈活利用所有的合作資源，畢竟，這是個于國于民都有利的事業。例如上海市就規定，兩千戶以上的社區必須附設配套幼兒園，有些早教機構就開展了與社區的雙贏合作，社區提供場地甚至執照，公司提供師資管理，通常社區會抽取10%—20%的費用，但能為實力不強的投資者節省很大一部分開支。

如果在早教方面有什么問題，可以聯系我 QQ：820231472 郵箱：qinyaxing@126.com

第三篇：BBunion早教市場分析

BBunion 用生命·愛澆灌希望!

早教，是一份愛與責任并重的事業，其中有辛勞的付出，但沒有疲憊與倦怠。創業中誰能沒有困難與坎坷，當內心滿懷著愛與快樂時，他們將凝聚成智慧、信心、勇氣和力量，沖破難關，收獲成就。早教的投資創業與其他行業有著本質的區別，它所創造的不只是財務報表上的數字，也不是商品，而是對于孩子們無限的愛與責任。BBunion始終堅持“認真”二字，做到對孩子認真、對事業認真、對合伙人認真，這是BBunion一直以來所秉持的信念。

隨著早教市場的日益火爆，早教加盟成為時下最熱門的投資項目之一，早期教育連鎖經營在最具發展前景、投資額最低、投資回報率最高、資本最關注四個調查問題中獲得票數名列前茅。中國龐大的嬰幼兒人口基數與良好的市場預期共同推動著早教市場的快速發展，現在，正是加入BBunion的黃金時期。

BBunion源自香港在全球26個國家擁有20余年的發展歷程，是針對0-6歲寶寶的專業權威的早教品牌，并成功完成早期教育行業A輪、B輪戰略投資。在經過多年大陸發展直營店的經驗及數十家加盟店的發展規模，BBunion已準備好迎接全國各地的加盟商的到來，用成功的商業模式、完整的產品價值鏈、完善的標準化模版和貼心細致的服務，讓每一個有愛心的投資者輕松地加入BBU的行列，將BBU的早教理念散播到中國每個城市的每個孩子身上。

BBunion期望與越來越多的“中國合伙人”攜手，傾注生命中的全部能量，將這份凝聚了愛與責任的事業進行到底！

第四篇：早教行業投資市場分析指南及數據分析

早教行業投資市場分析指南

早期教育市場潛力巨大

嬰幼兒早期教育受到全世界各國的重視，在中國也被越來越多的家庭所關注，擁有廣闊的市場前景。中國已開始進入一個新的人口生育高峰，在2016年以前，人口增長將保持在每年1600萬至2000萬的水平，將出現一個龐大的需求群體。據中國人口統計年鑒資料表明：中國0-3歲的嬰幼兒共計9000萬人，其中城市0-3歲的嬰幼兒數量為1700萬人。如果按照每個孩子月消費額的30%用于教育消費，市場前景為數百億元。

我國幼兒教育市場的未來發展前景會很好，近年來，教育市場呈現旺盛的增長趨勢，成為我國經濟領域閃亮的市場熱點，成為創業投資最熱門的關鍵詞。如果您手中有一筆資金，又有創業想法的話，用愛心投資早期教育市場不啻為一個明智的選擇。您不但會有不錯的經濟收益，而且會學到終身受用不盡的教育理念和方法。

早期教育投資前期準備工作

目前我國的早教市場項目開發有兩種形式：加盟方式，創立自主品牌方式。然而，最近幾年隨著早教市場的不斷升溫，出現了不少大大小小的早教品牌。有的靠實力站穩了腳，而有的卻打著一些虛假的旗號招搖過市。

大部分投資人又沒有開發早教市場的經驗，所以也不敢貿然創建自主品牌。那么投資者又該如何選擇投資呢？

融八整合顧問業內專家提醒，選擇早教可從幾下幾點分析：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇加盟一定要注重這個機構的課程。在了解品牌后盡量爭取聽一聽他們的課程，首先要讓自己對課程滿意。

2、早教中心的規模、加盟費用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節省就是后期利潤的增長。換言之，在選擇加盟上不宜選擇加盟費過高的品牌；因為任何一個品牌進入市場時都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務。

3、看一個品牌的專家教研實力。一個成熟的早教品牌需要一個強勢的團隊共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個幼兒教師，關起門來編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。

看似加盟有很多優勢：品牌知名度、標準化的服務流程、完善的課程體系、較多的成功案例、標準運營管理制度、全國眾多加盟商等。

但實際上加盟品牌都在展示他們優勢的一面，而背后的漏洞卻被投資人忽視！

加盟的弊端：高額的加盟費、每年固定的品牌服務費、重視直營店忽視加盟店、固有的加盟模式無法做到“因地制宜”、受限于總部的服務和支持等。

最重要的是加盟3-5年之后，如果不再續費，品牌收回，自己辛辛苦苦積累起來的口碑和知名度會立刻消失！

讓我們以在一個A級城市型開設一家500平方米的早教中心為例，計算一下具體投資回報率。

加盟投資

加盟費(品牌保證金)： 10-25萬元

裝修：25萬元

場租費(第一季度)：8萬元

教具及器具：3-15萬元 課程使用費：5-10萬元

辦公設施：2萬元

廣告宣傳+印刷品：3萬元

人員工資(半年)：2000×12×6=144000

共計704000-1024000萬元

不同的城市的房屋租金、人員工資、裝修等方面的開支是大不一樣的，選擇不同的加盟品牌的加盟費用也是大相徑庭。高額的加盟費+課程使用費+采購教具費用占到了總投資的30%以上。

投資收益：

我們仍然以上面描述的這家早教中心為例，分析一下它的收益情況：

這樣的一家中等規模的早教中心： 可以同時容納4個班的孩子上課； 每個班的最大容量是12個孩子；

每天上午、下午各開設2個班活動，一天共計8個班次； 每天上課孩子192人次；

根據孩子年齡段不同，有的孩子一周一節課，有的孩子一周二節課； 每周上課孩子672人次； 單節課程平均70元；

也就是說，如果這家早教中心能夠按此運營（滿員招生），月營業額就是20萬左右。投資人收回成本需要1年半的時間。

從上面的投資收益分析可以看出，早教行業的盈利關鍵點在于：盡量減少前期的投入，招收更多的孩子以減少場地和人員的空置率。

但是由于各種原因會影響早教中心的招生，從而影響到早教中心的業績。往往加盟中心開業后總部支持越來越少，很難根本解決早教中心面臨的問題，導致投資人遭受巨大損失。

融八整合顧問始終站在投資人的一方關注受益，站在家長的一方關注口碑，站在孩子的一方關注成長。

融八整合顧問幫助投資人打造高品質、高口碑、高利潤早教中心，一次投入終身受益，為未來5-10年穩定、可持續發展打下堅實的基礎。加盟能給的支持，融八全部都能滿足，此外融八專屬的服務還包含：

1、新一代造價/幼兒園一體化運營新模式

擁有科學的教育觀念和引導模式，滿足家長和寶寶的需求，擴大招生年齡，全年不間斷招生，增加資金回報，讓園所口碑和利潤同步提升。

2、最權威的幼教商學院

特色課程植入（親子、感統、音樂）專業課程培訓，來自臺灣的教學團隊，一對一進行親子教師、銷售顧問、中心主任職業培訓（團隊建設、服務禮儀、銷售話術、活動營銷、心靈之旅、行政管理等等），融八商學院以實用性、實戰性、實操性讓每一位培訓的學員都能合格上崗。

3、開業策劃指導

開業是投資人最關注的環節，決定著家長對品牌的宣傳推廣的認可度和接受度，最終影響投資回報和園所利潤。融八整合顧問“因地制宜”全面進行市場調研，從家長要約、電話營銷、宣傳推廣、營銷策劃、開業慶典、網絡支持到專業執行團隊現場實地策劃指導，為投資人考慮方方面面，確保開業滿員招生，口碑利潤雙豐收。4、30天跟蹤服務

對于開業之后的沉淀期，融八整合顧問將會有專業的跟蹤管理團隊，對中心每一天詳細的進度跟進，并針對出現的問題及時做出應對指導方案，確保中心真正達到獨立良好運營的能力。5、80、90團隊

未來幾年，早教中心招生對象將會是80-90新生代家長，他們不迷信權威、他們不在乎教育收費，他們更注重教育體驗和口碑。融八整合顧問會根據80、90新生代家長的切身需求，從消費習慣、心里行為等方面準確把握80、90新生代家長的心理，融八整合顧問懂80，更懂90。融八80、90團隊助您再贏中國幼教20年！

我們不是服務最多的機構，但我們服務過的品牌都已成為當地最具競爭力和口碑最好的園所。

我們沒有堆積如山的榮譽錦旗、沒有那么多白發蒼蒼的專家教授、沒有那多權威部門的鼎力支持，我們只有一腔熱血、全力以赴、堅持落地，我們只是80、90團隊，我們只是永遠鑒定的站在投資人的一方關注受益，站在家長的一方關注口碑，選擇融八不是選擇虛無縹緲，不僅是選擇現在，更是選擇遠見的未來！

第五篇：早教市場分析——中國將進入全民早教時代

早教市場分析——中國將進入全民早教時代

有專家預測說，從現在開始，中國將是一個全民早教的時代，早期教育儼然已經成為“80后”父母的剛性需求品。正是看好這種巨大的市場需求和發展空間，以金寶貝為代表的洋品牌和以哈嘍貝比、東方愛嬰、紅黃藍等為代表的本土早教機構紛紛搶占中國市場，而北京的社區早期教育示范基地也已經由2002年的20家迅速發展到目前的100多家，其中新興的早教機構占據了半壁江山。

在中國，從來沒有像今天這樣高度重視家庭在0～3歲嬰幼兒教育發展中的重要作用。但現實情況是，中國目前的80后新生代父母們普遍缺乏養育經驗，這給予嬰幼兒早教市場帶來了豐厚的利潤空間。專家認為，早教市場盈利的關鍵點和投資者介入這個行業早晚沒有關系，關鍵在于早教培訓機構掌握的客戶資源數量。如果要滿足國內300億元的市場空間，保守估計也要有超過10萬家綜合類的嬰幼兒教育培訓機構。而目前專項的嬰幼兒教育培訓機構的數量還不夠，更不要提綜合類的培訓機構了。供給與需求的巨大落差，使得進入這個行業的人都可以得到相當于投資額數倍的回報。

早教市場這塊大蛋糕，引來了無數商家的垂涎。1998年，早教機構尚屬鳳毛麟角，2001年之后，早教市場的發展出現了“井噴期”。東方愛嬰、紅黃藍、哈嘍貝比等成為國內早教市場的生力軍，金寶貝、天才寶貝等眾多國外品牌也紛紛登陸中國市場。嬰幼兒教育培訓行業之所以為專家和投資人一致看好，與嬰幼兒早教市場供不應求，為特許企業和早教加盟商提供了豐富的市場機會是分不開的。