第一篇：董事辭職報告怎么寫（定稿）

辭職報告

本人 為 法定代表人，現因自身原因不能擔任執行董事暨法定代表人一職，現申請辭去 執行董事暨法定代表人職務。

申請人：

年 月 日篇二：董事離職及聘任程序總結 i董事離職程序

一、概述：

我根據相關法規的描述，董事辭職有以下程序可循，董事分為獨立董事和非獨立董事，辭職原則為： 1.董事辭職應向董事會提交書面辭職報告（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）。

（1）董事、監事和高級管理人員應當在辭職報告中說明辭職時間、辭職原因、辭去的職務、辭職后是否繼續在上市公司任職（如繼續任職，說明繼續任職的情況）等情況。辭職原因可能涉及公司或其他董事、監事、高級管理人員違法違規或不規范運作的，提出辭職的董事、監事和高級管理人員應當及時向本所報告（深圳中小板規定）；（2）董事因任期屆滿離職的，應向上市公司董事會提交離職報告，說明任職期間的履職情況，移交所承擔的工作。2.若董事辭職不會導致“公司董事會低于法定人數”、“職工代表監事辭職導致職工代表監事人數少于監事會成員”（深交所主板、中小板規定）、“獨立董事辭職導致獨立董事人數少于董事會成員的三分之一或獨立董事中沒有會計專業人士”（深交所主板、中小板規定），則董事的辭職自辭職報告送達董事會或監事會時生效（未提及交由股東大會審批）； 3.若董事辭職導致上述情形發生，則辭職報告應當在下任董事或監事填補因其辭職產生的空缺后方能生效。在辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事或監事仍應當按照有關法律、行政法規和公司章程的規定繼續履行職責。出現第一款情形的，上市公司應當在二個月內完成補選（深交所主板、中小板規定）。

如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務（《公司法》、《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）。4.董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）；董事非因任期屆滿離職的，除應遵循前款要求外，還應在離職報告中專項說明離職原因，并將離職報告報上市公司監事會備案。離職原因可能涉及上市公司違法違規或者不規范運作的，應具體說明相關事項，并及時向本所及其他相關監管機構報告（《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》規定）；董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）。5.董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在本章程規定的合理期限內仍然有效。注釋：公司章程應規定董事辭職生效或者任期屆滿后承擔忠實義務的具體期限。（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定）6.關于獨立董事的特別規定：（1）獨立董事在任期屆滿前可以提出辭職。獨立董事辭職應向董事會提交書面辭職報告，對任何與其辭職有關或其認為有必要引起公司股東和債權人注意的情況進行說明。如因獨立董事辭職導致公司董事會中獨立董事所占的比例低于本《指導意見》規定的最低要求時，該獨立董事的辭職報告應當在下任獨立董事填補其缺額后生效。

（2）獨立董事在任期內辭職或被免職的，獨立董事本人和證券公司應當分別向公司注冊地及主要辦事機構所在地中國證監會派出機構和股東會提供書面說明。

二、法規中的規定：

（一）《公司法》規定： 1.股東大會的職權：??

2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。2．如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。

（二）《上市公司章程指引（2006年修訂）》規定： 1．董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。

董事可以由經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任經理或者其他高級管理人員職務的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。2．董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。

如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。

除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。3．董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在本章程規定的合理期限內仍然有效。

注釋：公司章程應規定董事辭職生效或者任期屆滿后承擔忠實義務的具體期限。?? 4．獨立董事在任期內辭職或被免職的，獨立董事本人和證券公司應當分別向公司注冊地及主要辦事機構所在地中國證監會派出機構和股東會提供書面說明。

（三）《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》規定： 1．獨立董事在任期屆滿前可以提出辭職。獨立董事辭職應向董事會提交書面辭職報告，對任何與其辭職有關或其認為有必要引起公司股東和債權人注意的情況進行說明。如因獨立董事辭職導致公司董事會中獨立董事所占的比例低于本《指導意見》規定的最低要求時，該

獨立董事的辭職報告應當在下任獨立董事填補其缺額后生效。

（四）《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引》/《深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引》規定：

1． 董事、監事和高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。

除下列情形外，董事、監事和高級管理人員的辭職自辭職報告送達董事會或監事會時生效：

（1）董事、監事辭職導致董事會、監事會成員低于法定最低人

數；

（2）職工代表監事辭職導致職工代表監事人數少于監事會成員的三分之一；

（3）獨立董事辭職導致獨立董事人數少于董事會成員的三分之一或獨立董事中沒有會計專業人士。

在上述情形下，辭職報告應當在下任董事或監事填補因其辭職產生的空缺后方能生效。在辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事或監事仍應當按照有關法律、行政法規和公司章程的規定繼續履行職責。出現第一款情形的，上市公司應當在二個月內完成補選。

（五）《深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引》規定： 1.董事、監事和高級管理人員應當在辭職報告中說明辭職時間、辭職原因、辭去的職務、辭職后是否繼續在上市公司任職（如繼續任職，說明繼續任職的情況）等情況。辭職原因可能涉及公司或其他董事、監事、高級管理人員違法違規或不規范運作的，提出辭職的董事、監事和高級管理人員應當及時向本所報告。

（六）《深圳證券交易所創業板股票上市規則》規定： 1.上市公司出現下列情形之一的，應當及時向本所報告并披露： ??（7）公司董事長、經理、董事（含獨立董事）或者三分之一以上的監事提 出辭職或者發生變動；??。

（七）《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》規定 1.董事因任期屆滿離職的，應向上市公司董事會提交離職報告，說明任職期間的履職情況，移交所承擔的工作。董事非因任期屆滿離職的，除應遵循前款要求外，還應在離職報告中專項說明離職原因，并將離職報告報上市公司監事會備案。離職原因可能涉及上市公司違法違規或者不規范運作的，應具體說明相關事項，并及時向本所及其他相關監管機構報告。

三、附網上搜得某論壇分析：

“我國公司法雖然對公司董事、監事選舉和替換作出規定，但對其辭職缺沒有明確規定，以至于在公司治理實踐中出現了一些問題。我國公司治理實踐中主要有兩種董事辭職程序，一種認為，董事的辭職報告送達董事會時，董事的職務即解除；另一種觀點認為，董事的辭職申請需經股東大會通過，董事的職務才能解除。本文依據民法和公司法的基本原理對此問題試做探討。

一、股東大會與董事、監事的關系

根據公司法規定，股東大會是公司權力機關，有權選舉和更換董事和由股東代表擔任的監事。這些董事和監事都是由股東大會選舉和更換，根據法律和公司章程的規定履行職責，它們與股東大會關系的性質是相同的。

公司和董事的關系屬于何種性質，向來有不同主張。現代大陸法系國家認為股東大會與董事之間的關系是民法上的委任關系，而不是代理關系。股東大會是代表公司與董事建立、解除這種委任關系的機關。股東的選任行為與被選任人的承諾表示構成兩者之間的委任關系，后者處于受任人的地位。所謂委任，指當事人約定一方委托他方處理事務，它方承諾處理的契約。這種委任關系，與其他委任契約有別，它僅依股東大會的選任決議和董事答應任職而成立。委任關系的特點之是，委任是當事人信賴的基礎，委任人和受任人都對這種信賴關系的建立和存續負有義務。委任關系是一種合同關系，除公司法的有關規定適用于股東大會與董事的關系外，合同法的有關規定對之仍有適用余地。我國現行《合同法》規定的委托合同就是委任合同。

根據我國公司法的規定，監事會由股東代表和適當比例的公司職工代表組成。監事會中的職工代表由公司職工民主選舉產生，與股東大會沒有法律關系。職工代表擔任的監事與職工大會或職工代表大會大關系是委任合同關系。

三、辭職程序

根據我國《合同法》第96條規定，解除合同應當以通知的方式作出，合同自通知到達對方時解除。因此，只需要解除權人單方的意思表示就可以把合同解除，該意思表示到達相對人時發生合同解除的效力。董事、監事等辭職時，只需要將辭職報告送達相對人，即可以辭去相應的職務。由于董事、監事與相對人的關系不同，因此辭職的程序也就有一些差異。

（一）董事辭職程序

董事與股東大會之間是委托合同關系，董事辭職就是與股東大會解除委托合同，因此，應當將解除合同的通知（辭職報告）送達股東大會。

由于股東大會不是常設機關，需要由董事會召集股東大會會議，將董事辭職的議案提交股東大會。董事會需要知道董事辭職的意思表示，才能做出董事會決議，召集股東大會決議，并將該董事的辭職通知作為議案提交股東大會。因此，辭職董事應當辭職通知交給董事會，由董事會向股東大會提交。但是，董事會不是董事與股東大會之間委托合同關系的相對人，將辭職通知送達董事會不發生董事辭職的后果。

我國公司治理實踐中兩種主要董事辭職程序都有一定問題。董事的辭職通知送達董事會時，董事的職務即解除的做法來源于1997年12月中國證監會發布的《上市公司章程指引》及其解釋。《上市公司章程指引》第八十六條規定，“董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應當向董事會提交書面辭職報告”。對于董事向董事會提交辭職報告的后果，《上市公司章程指引》章程沒有進一步規定。有關部門對此解釋為，辭職報告提交給董事會即日生效，董事的職務解除。眾多的上市公司以此為據進行操作，將辭職報告提交給董事會應當是在董事會會議上宣讀該辭職報告，但一些公司僅僅把董事將辭職報告交給董事長或董事會秘書就產生了董事辭職的效力。從理論上說，董事將辭職報告提交董事會確實產生了法律效力，但其效力不是董事的職務解除，因為董事只有將辭職的通知送達股東大會時才可以解除合同，而股東大會行使權力的方式是股東大會會議，決定董事變動的權利是專屬于股東大會的權利，是一種法定的權利。董事提交辭職報告的行為是法律行為，依法具有法律效力，其到達董事會的法律效力表現在兩個方面，一是立即對該董事產生法律約束力，該董事不得再撤回或撤銷該意思表示，同時，該意思表示的效力是確定的，不得附有條件或期限，以免置公司于不確定狀態；二是董事會接到該辭職報告后，應當立即著手依法定程序召集股東大會會議，將該董事的辭職報告作為股東大會會議的提案，同時，董事會也可以提名新的董事人選，在辭職董事的職務解除后向股東大會提出。

董事的辭職申請需經股東大會通過，董事的職務才能解除的做法來源于我國計劃體制下的傳統做法。在計劃經濟體制之下，干部、職工與單位之間是一種行政隸屬關系，是一種管理與被管理的關系，干部、職工辭職必須經過單位同意，否則，就是擅自離職。《上市公司章程指引》第八十九條規定的“任職尚未結束的董事，對因其擅自離職使公司造成的損失，應當承擔賠償責任”就體現了這種思想。在現代公司治理結構上，董事會與股東大會之間的關系是一種委任關系，選任者和被選任者之間不具有行政法上的隸屬地位，股東大會不是董事的上級。這種做法實質上剝奪了董事的任意解除合同權，限制了董事的辭職自由，也不利于公司的高效運行。試想，如果一名董事對公司失去了信任，提出辭職而不獲得批準，該董事還能夠盡心盡責為公司的事業工作，還能夠忠于公司嗎？實際上，這種做法混淆了兩種解除合同的方式。合同解除可以分為協議解除和單方解除，在沒有單方解除權時，合同一方當事人要解除合同必須與對方協商并經對方同意，如果不經對方同意就不履行合同義務，是違約行為，應當承擔違約責任；在合同一方當事人享有解除權時，可以直接行使解除權將合同解除，而不需要對方同意，對方只能承受合同解除的后果。基于委托合同關系，董事享有辭職權，其辭職不需要股東大會表示同意，只需要股東大會接收到董事辭職的意思表示，董事的職務即解除。在實踐中，尚未發生董事辭職未獲批準的情形，因此，這種做法在效果上與董事行使辭職權沒有多大差異。

就目前這兩種做法來說，第二種做法對公司的穩定運營更有利一些，與理論上的辭職程序也更接近一些。

在特定情況下，基于特定的目的，法律或章程也可以對董事辭職的自由予以適當限制。篇三：總經理辭職報告

總經理辭職報告 xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么？那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那

也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司 的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

最后就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。此致

祝各位商祺

落款

日期篇四：辭職報告

辭職報告

唐董事長并各位董事：

我于2011年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。

為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。

另：

1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；

2、本人自2011年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。

3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。

祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！

辭職人：

年 月 日篇五：辭職報告(給姚云董事長)辭職報告

尊敬的董事長：

您好！

三年多以來，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會以及生活上無微

不至的關懷，我和我的家人都對您感激不盡。這三年來，在您的指導

下，我收獲了很多，無論是辦事風格還是決斷能力，無論是思維習慣

還是執行能力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開您的栽

培。和同事們相處的時光盡管幾多歡樂幾多憂傷，但這段經歷使我畢

生難忘。非常感謝三年來您對我的教誨、寬容和諒解。我也相信，這

三年的某些感悟一定會影響到我以后長久的歲月。

可是我現處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長，尤其

還算有一點夢想的人，我知道，我需要趁著現在還有充沛的精力去追 尋自己內心的聲音，我希望能夠繼續深造，重新出發。我于今年3月

中旬參加全國漢語等級測試員資格考試，順利通過，當時被浙江省教

育廳錄用，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報到。可是我不 能中途離職，否則不僅會拋棄學生，更對不起您和李校長的重托。5月24日，那邊又通知我6月1日前去報到，下派到嘉興去工 作。中考在即，豈容我旁逸斜出？我請求總部幫我協調到2016年1 月份去報到。6月1日我接到協調結果，即7月1日前到大連集結，然后去加拿大交流學習半年，否則，算自動放棄。我不想失去這次機

會，畢竟我都是40歲的人了。

我非常無奈，又不敢告訴您，心里很苦悶。您雖是我的領導，更

如長兄班呵護我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；

就連梁芳嫂子，雖不常見面，對我也是關心有加；在您的影響下，董

事會各位老總，對我也是高看一眼。此恩此德，今生無以為報，更叫

我難以啟齒，我不是忘恩負義的人。細想來，如果不及時說，可能會

耽誤您后面的工作安排。

中考結束后我僅有兩三天時間準備，回去調人事檔案，辦體檢報

告，打點行裝等等，時間比較緊迫。離職前，我會站好最后一班崗。

請您原諒我做出的決定，也很希望今后還能有機會向您學習。即

使我離開了金陵外國語，但我會永遠記住您，記住學校，記住這一段

歲月。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽義務宣傳者。

這三年來，在您和董事會的引領下學校的各方面發展都取得了非

常可喜的成績，特別是李校長加盟以來，效果更為明顯。我很遺憾不

能為學校的明天繼續貢獻自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未來更

加美好，愿您和同事們事事順心，工作順利。感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告。

第二篇：董事辭職報告[范文模版]

董事辭職報告

在某個公司做時間長了，即使工作很好，因為想看看外面的世界，我們可能會選擇辭職，這個時候就要用到辭職報告了。不知道辭職報告里該寫什么？以下是小編整理的董事辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

深圳市機場股份有限公司董事會：

本人因健康原因，不能履行董事的職責和義務，已不宜繼續擔任公司董事，特此向董事會提出辭職，請董事會批準。

本人在此重申，在本人辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，將按《公司章程》和有關法律法規的規定，履行關于保守公司商業秘密的義務以及其他相關義務。

簽名：

20xx年xx月xx日

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

您們好!

鑒于我個人能力及不能勝任總經理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經過深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

要辭退總經理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批準。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

此致

敬禮

申請人：XXX

20xx年x月x日

尊敬的徐總經理：

您好!

非常遺憾 在這個時候我申請辭職!

首先祝公司在新的xx年中蓬勃發展，取得更加優異的成績;祝愿公司上下所有領導和員工身體健康，萬事如意!我為能在貴公司工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝公司給了我這么一個機會。

xx年5月4日至今，進入貴公司工作兩個月的時間里，得到了貴公司各位同事的多方幫助，我非常感謝貴公司以及各位同事。

在過去的兩個月里，我在貴公司里工作的很開心，感覺貴公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦同時在貴公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在貴公司的過去兩個月里，利用貴公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于貴公司兩個月的照顧表示真心的感謝！!

我的年齡也不小了，本已具備了自己獨立生存的能力，以后別管什么事都要靠自己，不再依賴自己的父母了。就想自己賺點錢，雖然不是很多，但起碼夠自己的生活費，能替家里分擔一份壓力就盡量去分擔。我的要求也不高，在這兩個月里賺的錢能夠堅持到我實習結束。有句話說的好“知足者長樂”.由于我還有我的奮斗 目標，我必須要離開貴公司。俗話說的好“魚和熊掌不可兼得”.若有不便之處，敬請原諒。希望公司領導考慮考慮我 的實際情況給予理解。我決定于10年12月8日辭職，我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發展!

再次對貴公司的培養和指導表示衷心的感謝。

最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發財、一切順利、萬事如意、事事順心!

xx

x年x月x日

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

(1)幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

認同企業而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都

是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2、老板不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。

兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。

我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然

問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。

您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

（1）幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%;

認同企業而留下的占比：5。1%;

員工公平滿意度：29。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執行率：13。4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會

應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。

今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的.思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？

靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。

而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形

象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2、老板不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。

我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。

生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。

我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面？

唐董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支

每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；

2、本人自20 年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。

3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。

祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！

辭職人：

年 月 日

董事會、股東會：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

但近一年來，由于工作原因，導致自己無法盡到董事的義務，本人自愿請求辭去在 董事的職務，希望董事會、股東會批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

尊敬的公司領導：

首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。

在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

離開公司的原因很簡單：想更好的發展和盡快的實現自己的追求！應該說公司給員工提供了一個好的發展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業的我熱衷于：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發揮，這是我如何努力也改變不了的！

學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。

請批準我的辭職！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

唐董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；

2、本人自20xx年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。

3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！

辭職人：

年 月 日

尊敬的領導：

你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!

經過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學習，對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅游一下。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好我份內的事。我衷心祝愿公司的業績一路飆升，勇創佳績，越走越順!公司領導及各位同事工作順利!希望您特許批準我辭職，謝謝!此致

敬禮!

辭職申請人：xx

第三篇：董事辭職報告

篇一：董事辭職書 辭職書

董事會、股東會：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

但近一年來，由于工作原因，導致自己無法盡到董事的義務，本人自愿請求辭去在 董事的職務，希望董事會、股東會批準。此致 敬禮！

申請人：

時間：篇二：董事辭職信 辭職書

董事會、股東會：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事.最后,衷心的說:對不起與謝謝.祝愿公司開創更美好的未來!望領導批準我的申請,并協助辦理相關離職手續.此致

： 敬禮！

申請人：

時間：篇三：辭職報告 辭職報告

本人為 法定代表人，現因自身原因不能擔任執行董事暨法定代表人一職，現申請辭去執行董事暨法定代表人職務。

申請人： 年月日

第四篇：董事辭職報告

董事辭職報告

董事會、股東會：

本人于××年×月×日擔任××××××××××××有限公司董事職務，現因工作原因，我申請辭去董事的職務，請予以批準。

此致 敬禮！

申請人：

時間：

第五篇：董事辭職報告

篇一：董事辭職書 辭職書

董事會、股東會：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。敬禮！

申請人：

時間：篇二：董事辭職信 辭職書

董事會、股東會：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事.最后,衷心的說:對不起與謝謝.祝愿公司開創更美好的未來!望領導批準我的申請,并協助辦理相關離職手續.此致

： 敬禮！

申請人：

時間：篇三：董事、監事辭職申請及股東會決議---律所整理 董事辭職報告

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：

考慮公司發展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現任董事 正式申請辭去該公司董事職務，特此報告，望準許。

簽字：

2015年3月 日 監事辭職報告

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：

考慮公司發展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現任監事 正式申請辭去該公司監事職務，特此報告，望準許。

簽字： 2015年3月日天津xxxxxxxxx管理有限公司 股 東 會 決 議 時間： 年月日 地點：公司會議室

參加人：共有股東（）方，其中與會股東（）方； 法人股東：（），代表（）法人股東：（），代表（）自然人股東：（）決議事項：

依據《公司法》和公司《章程》有關規定，公司全體股東就提交審議事項進行了充分審議，并一致通過如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權轉讓協議》，其他股東自愿放棄優先權，因股權轉讓而退出股東會的股東僅對此項事項發表表決意見。

二、審議通過公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內辦理工商變更登記手續；

四、同事變更其他內容：

1、審議通過董事會工作條例的修正案；

3、審議通過總經理職責范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務，補選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監事職務，補選以下同志為公司監事：（）；

6、根據修正后的公司章程，公司現任總經理（）擔任公司法定代表人，公司董事長（）不再擔任公司法定代表人。

7、審議通過獨立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）： 新股東簽字（蓋章）：