第一篇：恒聯(lián)集團(tuán)xxxx年形勢(shì)分析專題報(bào)告會(huì)會(huì)議紀(jì)要

厘清形勢(shì)，創(chuàng)新思維，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——恒聯(lián)集團(tuán)xxxx年形勢(shì)分析專題報(bào)告會(huì)會(huì)議紀(jì)要

xxxx年7月9日上午，恒聯(lián)集團(tuán)xxxx年專題報(bào)告會(huì)在集團(tuán)總部五樓多功能廳舉行，徐總作《厘清形勢(shì)，創(chuàng)新思維，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》的主旨演講，會(huì)議由戰(zhàn)略總監(jiān)陳軍主持，集團(tuán)中高層管理人員165人參會(huì)。

徐總指出，當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)和行業(yè)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，員工對(duì)紛亂的外部信息中產(chǎn)生了困惑，在現(xiàn)實(shí)工作中也遇到了很多新問(wèn)題。為解開這些困惑，徐總從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

一、2001-xxxx年企業(yè)基本概況

銷售收入從2001年3.6億增長(zhǎng)到2010年的23.95億，xxxx年預(yù)計(jì)達(dá)到30億，增長(zhǎng)8.3倍；利潤(rùn)從2001年的虧損921萬(wàn)元，到2010年盈利1.13億元，預(yù)計(jì)xxxx年達(dá)到1.20億元；利稅從2001年的650萬(wàn)元，增長(zhǎng)到2010年2.19億元，預(yù)計(jì)xxxx年達(dá)到2.24億元。這一系列成就的取得，就是全體員工的不斷拼搏、迎接挑戰(zhàn)得來(lái)的。這樣一個(gè)發(fā)展速度在老的造紙企業(yè)中是絕無(wú)僅有的，恒聯(lián)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。這些成績(jī)的取得主要得益于以下工作：

1、產(chǎn)權(quán)改革：通過(guò)改革明晰產(chǎn)權(quán)，并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的人才，通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元進(jìn)行重組；

2、對(duì)管理進(jìn)行大規(guī)模的重組，裁減43%管理人員；

3、推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效考核。

4、對(duì)傳統(tǒng)的管理職能進(jìn)行改造，財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理等都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

徐總認(rèn)為，恒聯(lián)在十年的發(fā)展中，在各界的幫助下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都得到了極大的提升，最可貴的是企業(yè)涌現(xiàn)一批、吸納一批、培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才正是企業(yè)的未來(lái)，也是企業(yè)發(fā)展的信心來(lái)源，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展也才有信心。

同時(shí)要求大家要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)正遇到拐點(diǎn)，造紙行業(yè)正在發(fā)生大的

變化，對(duì)企業(yè)的要求也正在發(fā)生變化。

二、當(dāng)前的形勢(shì)和現(xiàn)狀分析

1、宏觀形勢(shì)分析

當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的形勢(shì)正在從靜態(tài)、穩(wěn)定、安全的狀態(tài)向動(dòng)態(tài)、多變和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，這是必然的趨勢(shì)。08年的金融危機(jī)使得形勢(shì)進(jìn)入快變、巨變和高風(fēng)險(xiǎn)的階段。而危機(jī)是巨大變革的開始。

美國(guó)長(zhǎng)期依靠壟斷積累大量的財(cái)富：貨幣壟斷、技術(shù)壟斷、軍事壟斷、標(biāo)準(zhǔn)壟斷；歐洲依靠現(xiàn)代文明的發(fā)源地取得發(fā)展；中國(guó)靠人口紅利取得發(fā)展，人口紅利支撐發(fā)展中國(guó)家迅速崛起。

08年的危機(jī)使三者的優(yōu)勢(shì)慢慢消失，壟斷被打破，格局進(jìn)行重新整理。在這種形勢(shì)下，美國(guó)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得發(fā)展，歐洲依靠品牌發(fā)展。支撐中國(guó)發(fā)展的人口紅利慢慢消失，全新的經(jīng)濟(jì)格局必然要形成，恒聯(lián)正遇到企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，造紙行業(yè)一方面有大批企業(yè)倒閉，而中國(guó)造紙產(chǎn)量卻一路飚升，是輕工產(chǎn)業(yè)中起步最晚的行業(yè)，3年前產(chǎn)量才超美國(guó)，成為世界第一大造紙產(chǎn)量國(guó)家，這留給企業(yè)發(fā)展的時(shí)間和機(jī)會(huì)，從先前的900多萬(wàn)噸，上升到現(xiàn)在的9000多萬(wàn)噸，未來(lái)5-10年產(chǎn)量會(huì)躍到15000萬(wàn)噸，造紙行業(yè)有充足的發(fā)展空間和市場(chǎng)。

2、公司現(xiàn)狀分析：恒聯(lián)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是制漿、造紙、化工、地產(chǎn)，核心業(yè)務(wù)是制漿、造紙。

公司的戰(zhàn)略是低成本模式下的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)熱電聯(lián)產(chǎn)、漿紙聯(lián)產(chǎn)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，戰(zhàn)略要求企業(yè)在低成本、一體化、能源綜合利用、環(huán)境保護(hù)的前提下，實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)、社會(huì)、自然的和諧發(fā)展。

戰(zhàn)略選擇后，什么樣的企業(yè)才能生存呢？依據(jù)叢林法則，“物競(jìng)天澤，適者生存”，適合于新的環(huán)境的企業(yè)才能生存。

什么是適者？對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是競(jìng)爭(zhēng)力，只有有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能生存下來(lái)。對(duì)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要有下列六個(gè)方面：

①品牌的綜合反映：即企業(yè)信譽(yù)、商譽(yù)、文化、產(chǎn)品的統(tǒng)合反映，這是

品牌，品牌是企業(yè)的載體。

②質(zhì)量：質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力的門檻，達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入這個(gè)門檻。③價(jià)格：價(jià)格是市場(chǎng)上最初級(jí)的手段。

④規(guī)模：是成本和效率的綜合體現(xiàn)，是指一個(gè)適度、有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模。⑤營(yíng)銷：指定位、定價(jià)、渠道是不是有水準(zhǔn)。⑥創(chuàng)新力：創(chuàng)新決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)性。

恒聯(lián)要生存，要發(fā)展，就要看看企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，徐總結(jié)合六個(gè)方面分別對(duì)玻璃紙業(yè)務(wù)、制漿業(yè)務(wù)、銅版紙業(yè)務(wù)、生活用紙業(yè)務(wù)進(jìn)行了打分（滿分為6分）：

玻璃紙5分，規(guī)模全國(guó)最大，質(zhì)量在中國(guó)最好，成本最低，營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)企業(yè)中做的最廣泛，原料方面在同行業(yè)是最差的，創(chuàng)新方面新型的涂布技術(shù)正在研究，新型的粘膠技術(shù)正在研究。如果在新技術(shù)方面有更大的突破，則發(fā)展空間更大。

制漿業(yè)務(wù)3分，規(guī)模不是中國(guó)最大，造紙漿和化纖漿的結(jié)合是做的好的，環(huán)境保持和資源綜合利用已經(jīng)開始起步，能源消耗、成本不是最低，但制漿管理的水平以及帶來(lái)的效率提升較高，企業(yè)的投入產(chǎn)出比較高，具有一定的創(chuàng)新能力，正在和以色列談合作。

銅版紙2分，規(guī)模沒有優(yōu)勢(shì)，品牌和質(zhì)量沒有優(yōu)勢(shì)，成本沒有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于效率的提升和差異化的開端。

生活用紙打1分，成本沒有優(yōu)勢(shì)，大量的使用商品漿，品牌沒有優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)較好，近幾年，生活用紙行業(yè)在快速的成長(zhǎng)，而恒聯(lián)美林沒有跟上行業(yè)發(fā)展步伐。

此外徐總對(duì)永新紙業(yè)依靠1092紙機(jī)，做出50多萬(wàn)的利潤(rùn)提出了表?yè)P(yáng)。恒聯(lián)四大主要業(yè)務(wù)單元平均2.75分，不及格，徐總認(rèn)為企業(yè)在這樣的層次上干下去是死路一條，要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面必須進(jìn)行變革。

三、恒聯(lián)的出路在哪里？

徐總認(rèn)為僅僅依靠過(guò)去十年的成功經(jīng)驗(yàn)和管理方式不足以支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，而企業(yè)要尋求發(fā)展必須尋找新的出路，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、從核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提升入手，這是競(jìng)爭(zhēng)的開始。

徐總認(rèn)為企業(yè)要想提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，主要有5個(gè)方面，低成本、高品質(zhì)、差異化、強(qiáng)營(yíng)銷、美品牌。徐總認(rèn)為企業(yè)要想做到這5條，必須首先從思想上打破障礙，認(rèn)為自己肯定能做到！關(guān)鍵是看誰(shuí)先做到，誰(shuí)先做到誰(shuí)就能生存，后做到就要被淘汰。

企業(yè)有大量?jī)?yōu)秀的人才，關(guān)鍵是看員工的思想能不能打破，徐總堅(jiān)信恒聯(lián)完全有能力把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提上來(lái)。

徐總結(jié)合各業(yè)務(wù)單元實(shí)際提出需要提高的核心問(wèn)題。

①玻璃紙業(yè)務(wù)單元：已有低成本、高品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)保持和發(fā)揮，要總結(jié)其中的政策和管理制度，進(jìn)行細(xì)化和完善。在此基礎(chǔ)上研究涂布新技術(shù)，研究離子液粘膠的新技術(shù)，拓展玻璃紙的用途，使玻璃紙發(fā)展成一個(gè)可降解的新型的、高檔次的、生態(tài)的透明包裝膜，拓展它的生存空間，提升它的競(jìng)爭(zhēng)力。只要做到這一點(diǎn)，隨著規(guī)模的擴(kuò)展、新技術(shù)的投入，玻璃紙很快就會(huì)成為世界第一，成為世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的玻璃紙企業(yè)就會(huì)指日可待。

②制漿業(yè)務(wù)單元：在環(huán)保達(dá)標(biāo)、管理有效率、資源綜合利用上已經(jīng)開始起步，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，超越高密和以色列品質(zhì)，向特種纖維素上跨躍，一定要在這個(gè)領(lǐng)域跨出來(lái)。

此外能源和資源的綜合利用要上一個(gè)層次，在這個(gè)方面恒聯(lián)與森博等優(yōu)秀企業(yè)的差距仍然很大，要積極尋找新的技術(shù)，努力提升漿紙業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

③銅版紙業(yè)務(wù)單元：從低投入、高效率入手，加上初步的差異化，使得銅版紙?jiān)趶?qiáng)手如林的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。下一步銅版紙必須做到低成本、高品質(zhì)。

此外產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有根本性的轉(zhuǎn)變。一定要在特種涂布紙和非涂布特種紙方面一定要做足文章，做好規(guī)劃。同時(shí)要求銅版紙公司要深刻研究技術(shù)、生

產(chǎn)和營(yíng)銷密切配合的策略和管理方法，改組好特種紙的營(yíng)銷系統(tǒng)。

④生活用紙業(yè)務(wù)單元：恒聯(lián)有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、區(qū)域的優(yōu)勢(shì)、吸水襯紙的優(yōu)勢(shì)；生活用紙要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須打破固有的思維方式，發(fā)揮自制漿優(yōu)勢(shì)快速的降低成本。

在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)精益制造理念，把吸水襯紙、擦手紙和區(qū)域化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，做成中檔產(chǎn)品的典范。

生活用紙?jiān)诖嘶A(chǔ)上，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行再造，根據(jù)產(chǎn)品類別組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)和力量，建立專門的營(yíng)銷方式。為此徐總要求生活用紙團(tuán)隊(duì)一定要放開手腳，打好提升競(jìng)爭(zhēng)力這一仗，集團(tuán)高管會(huì)全力支持。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升最重要的資源就是管理。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升最重要的資源不是金錢，不是裝備，而是管理。第一管理思想要轉(zhuǎn)變。管理的思想有三種境界：

一是軍隊(duì)式管理：就是要嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，要組織性、高效率，管理面前敢做“惡人”，這是職工的根本利益所在。管理面前講面子，做老好人，企業(yè)的管理就永遠(yuǎn)也做不上去。不論是美國(guó)的管理還是德國(guó)的管理，都要求有嚴(yán)格的管理，這就是軍事化的管理。軍隊(duì)式管理表面上看起來(lái)是惡，實(shí)際是最大的善，會(huì)得到大多數(shù)員工的支持。軍隊(duì)式管理就是靠強(qiáng)制性進(jìn)行管理。

二是家庭式管理即親情管理：它的核心是大家一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)家庭，要互相幫助。

三是宗教式管理：它要改變?nèi)说乃枷耄淖內(nèi)说木辰纾_(dá)到自我約束。徐總要求恒聯(lián)的管理干部要學(xué)會(huì)用宗教式管理來(lái)動(dòng)員員工，學(xué)會(huì)用軍隊(duì)式管理來(lái)管理員工，學(xué)會(huì)用強(qiáng)大的輿論和道德來(lái)提升員工。

徐總對(duì)主要管理系統(tǒng)的管理方式進(jìn)行了闡述：

1）采購(gòu)管理：有比價(jià)管理、比性價(jià)比、比價(jià)值。有研發(fā)式采購(gòu)管理，即不斷的跟蹤替代品、新技術(shù)、新工藝，為生產(chǎn)提供信息；還有戰(zhàn)略式采購(gòu)，對(duì)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期做出判斷，了解行業(yè)的價(jià)格周期及業(yè)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)、戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2）生產(chǎn)管理：從傳統(tǒng)的管理到5S管理、ISO9001管理體系，生產(chǎn)得到了較大的改善。徐總要求各子公司研究豐田的即時(shí)制造（JIT）理論，它的核心是零庫(kù)存，以此大幅提升生產(chǎn)的效率；精益制造，它的核心是每一環(huán)節(jié)都不要產(chǎn)生浪費(fèi)，減少差錯(cuò)率。

3）營(yíng)銷管理：從傳統(tǒng)的推銷、銷售到現(xiàn)在的營(yíng)銷，要求干部職工一定要牢固的建立起營(yíng)銷的概念，建立以顧客需求為中心的營(yíng)銷體系。

4）財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算從快速準(zhǔn)確、及時(shí)，發(fā)展到深度分析，為管理決策提供依據(jù)，逐步推行全面預(yù)算管理。

5）審計(jì)：從簡(jiǎn)單的紀(jì)律審計(jì)，到績(jī)效審計(jì)，到現(xiàn)在的戰(zhàn)略審計(jì)，為我們?nèi)娴脑u(píng)價(jià)干部提供依據(jù)，也明確了企業(yè)的潛力點(diǎn)所在。

徐總要求其他的管理系統(tǒng)也要不斷研究相應(yīng)的管理方式，以此推動(dòng)企業(yè)各系統(tǒng)的共同提升。

總的來(lái)講，徐總要求在管理方面從思想上一定要提升高度，不要為“面子”、所謂的“小道消息”、“老好人”所累，“小道消息”是企業(yè)的毒品，它毒害了企業(yè)的文化，一定要改掉這些不良習(xí)俗。在此基礎(chǔ)上，提升我們的戰(zhàn)略架構(gòu)、組織架構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并研究相應(yīng)的政策，只要做好了這些工作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一定能提升上來(lái)。

3、競(jìng)爭(zhēng)力提升最重要的方法是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。人有一種自我欣賞的惰性，不愿去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，且固步自封。杰克〃韋爾奇說(shuō)：“要以不拘一格的行動(dòng)風(fēng)格，不斷尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不論它來(lái)自何處。”對(duì)恒聯(lián)而言，不論它來(lái)自榮成凱麗、大宇制紙還是來(lái)自晨鳴、玖龍、味仟，要求各單位都要去認(rèn)真學(xué)習(xí)，這是本次演講的一個(gè)核心問(wèn)題，學(xué)習(xí)的過(guò)程中注意不要去仿，要?jiǎng)?chuàng)造性的學(xué)習(xí)，要學(xué)它的本質(zhì)：學(xué)習(xí)味仟就是學(xué)習(xí)它的營(yíng)銷、服務(wù)，學(xué)習(xí)晨鳴就是學(xué)習(xí)它的效率、拼搏和低成本；學(xué)習(xí)榮成凱麗就是學(xué)習(xí)它嚴(yán)格的工藝，高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)內(nèi)部也有標(biāo)桿企業(yè)，玻璃紙、永新都很值得各單位去認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4、競(jìng)爭(zhēng)力提升最重要的落腳點(diǎn)就是文化，要心系員工、心系企業(yè)、心

系社會(huì)。

不心系社會(huì)企業(yè)就難以生存。心系員工就是要心系員工的根本利益，在根本利益面前要敢于做“惡人”，要嚴(yán)格的管理，大膽的提升目標(biāo)，要相信員工，并與之共同奮斗；在困難面前要做善人，幫助員工。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在理想和事業(yè)面前做帶頭人，就是心系企業(yè)。我們領(lǐng)導(dǎo)干部都要有理想，而且理想不是空的，要有自我認(rèn)知的理想，要把理想分解成細(xì)化的目標(biāo),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升員工的自身價(jià)值才能得到極大的提升。我們要有感恩的心態(tài)，要有理想，就會(huì)感染很多人，員工就會(huì)與你共同實(shí)現(xiàn)理想。

徐總指出當(dāng)前外部形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，從穩(wěn)定、靜態(tài)、安全的形勢(shì)發(fā)展到一個(gè)快速變化的環(huán)境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠人口紅利的時(shí)代就要結(jié)束，恒聯(lián)要想求得發(fā)展必須走上低成本、高品質(zhì)、差異化的發(fā)展道路，而要走上這條道路就必須做好強(qiáng)營(yíng)銷、美品牌。要做好些事情恒聯(lián)還要有大量的工作要做，要求各業(yè)務(wù)單元根據(jù)各自的細(xì)分行業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析，分別召開半年度的戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，把各單位單元的戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)找出來(lái)，要有針對(duì)性的現(xiàn)狀分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析和策略分析，列出行動(dòng)計(jì)劃，把任務(wù)、目標(biāo)分解到每個(gè)人，并持之以恒的抓下去，徐總相信在未來(lái)不遠(yuǎn)的1-2年恒聯(lián)就會(huì)有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。

會(huì)議要求各單位就徐總的講話內(nèi)容和精神在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行傳達(dá)和貫徹，同時(shí)要求各事業(yè)部、直屬公司在7月中旬前組織好所屬公司的戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，會(huì)議要緊扣核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，緊緊圍繞效益提升和戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)尋找戰(zhàn)略突破口，有的放失的制定下半年的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，確保全年戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

第二篇：管理工作形勢(shì)分析會(huì)議紀(jì)要

生產(chǎn)營(yíng)管理工作形勢(shì)分析會(huì)議紀(jì)要

（二○○五年第八號(hào)）

時(shí)間：二○○五年九月四日

地點(diǎn)：營(yíng)黨委會(huì)議室

與會(huì)人員：馬軍民 陳小峰 安建群 李世紅 吳興志 趙永福 張宏斌 徐正才

主持人：馬軍民

議題：

一、分析全營(yíng)八月份管理工作形勢(shì)。

二、研究部署九月份管理工作措施。

9月4日下午，營(yíng)召開管理工作會(huì)議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報(bào)，在分析八月份工作形勢(shì)后，對(duì)九月份管理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究部署，討論了當(dāng)前行政管理工作中存在的問(wèn)題及下步工作措施。會(huì)議由馬軍民副營(yíng)長(zhǎng)主持，各連主官出席會(huì)議。

一、八月份管理工作形勢(shì)

八月份，全營(yíng)認(rèn)真貫徹了分區(qū)管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴(yán)治軍抓落實(shí)，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思

路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問(wèn)題這個(gè)工作重點(diǎn)，在規(guī)范“四個(gè)秩序”上臺(tái)階，在狠抓作風(fēng)紀(jì)律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動(dòng)上求突破，進(jìn)一步正規(guī)了部隊(duì)秩序，提高了全營(yíng)部隊(duì)依法從嚴(yán)治軍水平，強(qiáng)化了全營(yíng)官兵的作風(fēng)養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)工作的圓滿完成，確保了全營(yíng)正規(guī)化建設(shè)水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營(yíng)部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

會(huì)議認(rèn)為：全營(yíng)在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問(wèn)題還比較突出，必須引起高度重視。一是在督促、檢查嚴(yán)格抓落實(shí)上存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)工作不力等現(xiàn)象。二是對(duì)干部的管理力度不夠，干部隊(duì)伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現(xiàn)。高度重視落實(shí)不嚴(yán)格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象。三是對(duì)上級(jí)命令、指示及組織上規(guī)定的任務(wù)不能按時(shí)完成或講價(jià)錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是工作隨意性較大，大局意識(shí)和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。五是營(yíng)黨委工作規(guī)劃、協(xié)調(diào)和預(yù)見性存在不足。六是人員管理方面的問(wèn)題（一是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)；二是大局觀念不強(qiáng)；三是責(zé)任意識(shí)差；四

是缺乏奉獻(xiàn)精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現(xiàn)象）。七是正規(guī)化建設(shè)問(wèn)題（一是抓正規(guī)化建設(shè)不到位；二是內(nèi)務(wù)秩序不正規(guī)；三是落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識(shí)不強(qiáng)）。八是槍彈管理問(wèn)題（一是制度落實(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認(rèn)識(shí)）。

會(huì)議分析了存在問(wèn)題的主要原因：一是教育學(xué)習(xí)缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀(jì)律教育抓不緊，有些連隊(duì)雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過(guò)場(chǎng)、圖形式，特別是單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的分隊(duì)和人員，教育不到位，整頓有死角，對(duì)作風(fēng)紀(jì)律工作認(rèn)識(shí)不夠，致使部分官兵紀(jì)律觀念淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會(huì)管、不敢管、不愿管的現(xiàn)象。三是少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把心思用在工作和單位的建設(shè)上，安于現(xiàn)狀的思想不同程度的存在，主人翁意識(shí)不強(qiáng)。四是少數(shù)官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個(gè)人主義，本位主義嚴(yán)重。五是全營(yíng)普遍存在管理工作缺乏預(yù)見性、針對(duì)性、持久性，對(duì)問(wèn)題的研究只停留在表面，把單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)只定在不出事，創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

會(huì)議明確九月份工作重點(diǎn)：一是要突出抓“兩官”隊(duì)伍的建設(shè)與管理問(wèn)題。“兩官”隊(duì)伍是部隊(duì)工作的骨干力量，“兩官”素質(zhì)決定著全營(yíng)全面建設(shè)的好與壞，因此，營(yíng)黨委要求把抓“兩官”隊(duì)伍建設(shè)作為部隊(duì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。二是抓“經(jīng)常性工作”的問(wèn)題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結(jié)合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結(jié)合。三是抓團(tuán)結(jié)問(wèn)題。團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位、一個(gè)支部極為重要的問(wèn)題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調(diào)，特別是營(yíng)黨委對(duì)上對(duì)下協(xié)調(diào)的問(wèn)題。五是抓制度落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“一日生活制度”、“支部議訓(xùn)制度”、“獎(jiǎng)懲制度”、“訓(xùn)練制度”等等。六是抓工作秩序。七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養(yǎng)成差和組織紀(jì)律觀念淡薄，黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)和奉獻(xiàn)精神等問(wèn)題。八是抓組織。（主要是抓好健全組織問(wèn)題和職能作用發(fā)揮的問(wèn)題）。九是抓基本隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是要抓好軍官隊(duì)伍、士官隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍在工作中的模范作用。十是要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)指示、命令，在執(zhí)行過(guò)程中不能打折扣，講價(jià)錢、談條件。十一是要抓好計(jì)算

機(jī)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十二是要抓好全營(yíng)后勤建設(shè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)。

二、措施

會(huì)議研究了抓好九月份管理工作的措施：

（一）保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好管理工作緊迫感和責(zé)任感。一是要摸準(zhǔn)人員的思想底數(shù)。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準(zhǔn)、分析透，主動(dòng)靠上去做工作，加強(qiáng)正確引導(dǎo)，把問(wèn)題解決好，防止少數(shù)官兵片面認(rèn)識(shí)引發(fā)事故案件。二是對(duì)本單位安全工作做到心中有數(shù)。各連要認(rèn)真總結(jié)八月份安全工作形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)不安全的因素要認(rèn)真查找，找出癥結(jié)，拿出對(duì)策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準(zhǔn)個(gè)別人員，確保部隊(duì)內(nèi)部純潔和安全穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念。作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念是體現(xiàn)連隊(duì)官兵精神面貌的集中表現(xiàn)，一個(gè)連隊(duì)的精神面貌如何，從表面的基本現(xiàn)象可以充分的反映出來(lái)，可以進(jìn)一步的透過(guò)單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊(duì)在作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律方面的管理。

（三）突出重點(diǎn)，加大從嚴(yán)治軍的力度。一是要加

強(qiáng)對(duì)重部位、重點(diǎn)人員的管理。特別是要加強(qiáng)對(duì)管錢管物和重要崗位人員的管理，重點(diǎn)是軍械員、司務(wù)長(zhǎng)和駕駛員。二是要加強(qiáng)八小時(shí)以外的管理。在管理過(guò)程中，做到人員不失控，不失管。三是加強(qiáng)對(duì)在外休假、出差、學(xué)習(xí)、住院人員的管理。要求休假、出差等在外人員每月同單位主管領(lǐng)導(dǎo)通一次話、匯報(bào)一次思想，或遇到困難自己不能解決時(shí)及時(shí)向組織匯報(bào)，需要組織出面解決的組織會(huì)依照有關(guān)法律法規(guī)程序給予幫助解決。

（四）嚴(yán)格車輛管理制度。進(jìn)一步完善車輛管理制度，嚴(yán)格車輛派遣手續(xù)，堅(jiān)決杜絕私自出車、酒后開車、開快車、不服從營(yíng)門管理等現(xiàn)象。

（五）真正把營(yíng)黨委每月一次的綜合形勢(shì)分析會(huì)作為促進(jìn)營(yíng)黨委全面建設(shè)的一項(xiàng)有力措施。分析要真、實(shí)、全、準(zhǔn)，廣泛聽取意見，為什么存在這些問(wèn)題，下步怎么解決，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并制訂下月計(jì)劃和措施。

綿陽(yáng)軍分區(qū)指揮連

二○○五年1月五日

第三篇：新生形勢(shì)報(bào)告會(huì)

田延光新生形勢(shì)報(bào)告會(huì)

今年是慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，也是中華蘇維埃共和國(guó)臨時(shí)中央政府成立80周年。贛南是著名的革命老區(qū)，是人民共和國(guó)的搖籃，我們贛南師范學(xué)院作為一個(gè)扎根在紅土地上的高等院校，在這個(gè)特殊的歷史背景下，我校進(jìn)行了一系列以“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”為主題的活動(dòng)，引領(lǐng)在校大學(xué)生重溫黨史，號(hào)召大學(xué)生緊跟黨走。

為了讓這個(gè)活動(dòng)有更大的覆蓋面，讓這一活動(dòng)更好地與同學(xué)們的日常學(xué)習(xí)生活相聯(lián)系，學(xué)校結(jié)合當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和學(xué)校面臨的發(fā)展態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)廣大青年學(xué)生走好健康成才成長(zhǎng)之路，9月25日下午，贛南師范學(xué)院在學(xué)校聶耳劇場(chǎng)舉行2011級(jí)新生形勢(shì)報(bào)告會(huì)，學(xué)校黨委書記田延光，學(xué)工處、團(tuán)委等職能部門負(fù)責(zé)同志，各教學(xué)學(xué)院黨總支副書記，新生年級(jí)輔導(dǎo)員及2011級(jí)新生代表共1000余人出席了報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)由學(xué)校團(tuán)委書記、學(xué)工處副處長(zhǎng)魏美春主持。

田延光在報(bào)告會(huì)上作了題為《堅(jiān)定理想信念爭(zhēng)做有為青年》的專題報(bào)告。田延光在報(bào)告中緊密圍繞“堅(jiān)定理想信念，爭(zhēng)做有為青年”這一主題跟同學(xué)們談了三個(gè)問(wèn)題：一是正確認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的政治立場(chǎng)；二是正確認(rèn)識(shí)學(xué)校的發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)作為一名贛南師范學(xué)院人的責(zé)任感；三是跟同學(xué)們交心，談幾點(diǎn)希望和要求。

田延光指出，作為大學(xué)生，要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，首先，要認(rèn)清時(shí)代特征；其次，要認(rèn)清國(guó)際關(guān)系的本質(zhì)，認(rèn)清西方敵對(duì)勢(shì)力的真實(shí)圖謀；第三，要充分認(rèn)識(shí)新中國(guó)成立60多年來(lái)特別是改革開放30多年來(lái)的偉大成就，理性看待我們改革發(fā)展中的困難和問(wèn)題。田延光指出，回顧學(xué)校近年來(lái)的建設(shè)發(fā)展，概括地講，主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)層次、辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量、對(duì)外辦學(xué)的大跨越；但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，與高等教育改革發(fā)展的形勢(shì)要求相比，與先進(jìn)兄弟院校相比，與師范大學(xué)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)相比，我們還有一定的差距；把學(xué)校建設(shè)好、發(fā)展好，包括在座同學(xué)們?cè)趦?nèi)的每個(gè)贛南師范學(xué)院人都責(zé)無(wú)旁貸。

田延光對(duì)同學(xué)們提出了四點(diǎn)希望：第一，要重“知”，希望同學(xué)們認(rèn)知明理，正確認(rèn)識(shí)世界、認(rèn)識(shí)自己；第二，要養(yǎng)“情”，希望同學(xué)們修身立德，與人為善、樂于奉獻(xiàn)；第三，要堅(jiān)“意”，希望同學(xué)們堅(jiān)定意志，接受挑戰(zhàn)、超越自己；第四，要持“行”，希望同學(xué)們踐行實(shí)際，砥礪品格、開拓創(chuàng)新，在贛南師范學(xué)院美麗的校園里健康成才成長(zhǎng)，時(shí)刻牢記黨和人民寄予的殷切期望，堅(jiān)定理想信念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，爭(zhēng)做有為青年。

田延光在報(bào)告會(huì)上還為廣大新生講述了中國(guó)共產(chǎn)黨走過(guò)的90年風(fēng)雨飄搖的歷史，帶領(lǐng)同學(xué)們重溫黨史。

中國(guó)共產(chǎn)黨的成立是不容易的，走過(guò)的路程更是艱辛的，在共產(chǎn)黨成立之初，中華大地千瘡百孔，滿目蒼痍，餓殍滿地，內(nèi)有軍閥連連混戰(zhàn)，外有帝國(guó)主義炮

火轟打，但是，為了解民眾于倒懸的黨的創(chuàng)始人們，偉大的革命先烈們，頂住了重重壓力，于1927年創(chuàng)立了偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨，中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)立是中國(guó)近代史上開天辟地的大事，自從有了中國(guó)共產(chǎn)黨，中國(guó)的人民有了燈塔。但是，道路不是一帆風(fēng)順的，在大革命即將取得勝利時(shí)，蔣介石發(fā)動(dòng)了“四一二”反革命政變，為了挽救黨和人民，中國(guó)共產(chǎn)黨打響了“八一”南昌起義第一槍，我們有了自己的軍隊(duì)，我們用正義的武裝去對(duì)付蔣介石的非正義的反動(dòng)的武裝，而毛澤東創(chuàng)立了井岡山革命根據(jù)地，提出了從農(nóng)村包圍城市的正確的主張。并在實(shí)踐中取得了成果。但是，蔣介石發(fā)動(dòng)了對(duì)革命根據(jù)地的圍剿，前四次在毛澤東和周恩來(lái)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了反圍剿的勝利，但是第五次由于博古的“左”傾主張，第五次反圍剿失敗了。為了保存軍隊(duì)，中國(guó)共產(chǎn)黨進(jìn)行了艱苦卓絕的長(zhǎng)征，并召開了影響深遠(yuǎn)的遵義會(huì)議，這時(shí)，發(fā)生了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而日本帝國(guó)主義為了尋求出路，把侵略的矛頭對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)，大愛無(wú)形，為了中國(guó)人民，中國(guó)共產(chǎn)黨主動(dòng)與蔣介石國(guó)民黨握手，國(guó)共共同抗日，并取得了偉大的勝利。為了中國(guó)能真正的有一個(gè)光明的前途，中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)了解放戰(zhàn)爭(zhēng)，趕跑了蔣介石，中國(guó)人民翻身得了解放做了自己的主人。但是，新中國(guó)在成立之初也是面臨很多考驗(yàn)的，蔣介石不甘心失敗，妄想東山再起，美帝國(guó)主義更是虎視眈眈，為了保家衛(wèi)國(guó)，我們組織志愿軍赴朝，為了穩(wěn)定國(guó)內(nèi)局勢(shì)，我們開展了土地革命，“三反五反”運(yùn)動(dòng)，一切都在向著預(yù)定的軌跡發(fā)展，但是，后來(lái)由于毛澤東對(duì)當(dāng)時(shí)的形式做了錯(cuò)誤的估計(jì)，發(fā)動(dòng)了“文化大革命”，讓剛剛好轉(zhuǎn)的形式發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，很多知識(shí)分子和革命老前輩遭到了迫害，經(jīng)濟(jì)也一落千丈，但是葉劍英、華國(guó)鋒等在形式很危險(xiǎn)的關(guān)頭結(jié)束了這長(zhǎng)達(dá)十年的浩劫，鄧小平力挽狂瀾，在全國(guó)開展了關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的大討論，解放了思想，并召開了影響深遠(yuǎn)的十一屆三中全會(huì)，這次大會(huì)是中國(guó)人民的福音，而隨后的改革開放，讓中國(guó)人民昂首在世界人民面前。改革開放三十年，取得了讓世界矚目的變化，中國(guó)更是巍然屹立于世界民族之林。

90年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國(guó)各族人民戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，成功推翻三座大山，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立和人民解放，建立了人民當(dāng)家作主的新中國(guó)。南湖紅船、井岡星火、延安寶塔、柏坡松濤，處處留下了不朽的紅色足跡。

90年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨把馬克思主義基本原理與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，開創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義道路，全面推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，帶領(lǐng)中國(guó)人民朝著全面建設(shè)小康社會(huì)和中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

田延光的報(bào)告，主旨鮮明、內(nèi)容豐富，深入淺出、立意深遠(yuǎn)，讓廣大新生看清了我國(guó)當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，也認(rèn)識(shí)到中國(guó)在共產(chǎn)黨帶領(lǐng)下走過(guò)的不平凡的歷史，知道我們現(xiàn)在的生活來(lái)之不易。這讓在場(chǎng)的所有人都意識(shí)到在高度文明的現(xiàn)代社會(huì)，一切都在迅速發(fā)展，我們青年人必須樹立正確的科學(xué)的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極努力。作為新時(shí)期的青年，我們應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起建設(shè)祖國(guó)、保衛(wèi)祖國(guó)的重任，這就要求我們要有過(guò)硬的本領(lǐng)，同時(shí)要有堅(jiān)定的立場(chǎng)和正確的思想認(rèn)識(shí)。我們平時(shí)不僅要努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，而且要加強(qiáng)身體素質(zhì)的鍛煉，使自己成為一個(gè)文武兼?zhèn)渲拧Ｍ瑫r(shí)，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)社會(huì)注意榮辱觀，用先進(jìn)的理論和思想武裝自己的頭腦，也必須堅(jiān)持，認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用鄧小平理論和馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。另外，我們還要做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不斷的進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，糾正自己的錯(cuò)誤，端正自己的行為，明確自己的目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中勤勉努力，積極進(jìn)取，為祖國(guó)繁榮昌盛的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：形勢(shì)報(bào)告會(huì)主持詞

形勢(shì)報(bào)告會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們！

我校深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第一階段已接近尾聲，按照我校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)《實(shí)施方案》的要求，也為了進(jìn)一步提高我校黨員的理論素養(yǎng)和踐行科學(xué)發(fā)展觀的積極性主動(dòng)性，在全體黨員干部中召開一次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)形勢(shì)報(bào)告會(huì)。今天我們有幸請(qǐng)到了市委黨校的劉建玲主任為我們作報(bào)告，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉主任的到來(lái)！下面有請(qǐng)劉主任為我們作學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)形勢(shì)報(bào)告。

今天我們認(rèn)真聆聽了劉建玲主任報(bào)告，的確受益匪淺，由于我們時(shí)間的限制，劉主任的報(bào)告雖然簡(jiǎn)短但理論水平很高，對(duì)推進(jìn)我校科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)素質(zhì)教育，辦人民滿意學(xué)校”起到了高屋建瓴的指導(dǎo)作用。

十九中學(xué)黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)形勢(shì)報(bào)告會(huì)到此結(jié)束。感謝劉主任對(duì)我校工作的支持和指導(dǎo)！下面我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡曋x謝劉主任！

第五篇：形勢(shì)報(bào)告會(huì)主持詞

“國(guó)際形勢(shì)和我外交工作”專題報(bào)告會(huì)

主持詞

同志們：

今天，很高興邀請(qǐng)到外交部部長(zhǎng)助理李輝同志來(lái)給我們作“國(guó)際形勢(shì)和我外交工作”的專題報(bào)告。組織專題報(bào)告會(huì)，是開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深受廣大黨員歡迎，希望同志們要珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽講，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。

李輝同志曾先后就職于外交部蘇歐司、駐蘇維埃社會(huì)主義共和國(guó)聯(lián)盟大使館、駐俄羅斯聯(lián)邦大使館、駐哈薩克斯坦共和國(guó)大使館、外交部歐亞司。1997年至今，先后任駐哈薩科斯坦共和國(guó)特命全權(quán)大使、外交部歐亞司司長(zhǎng)、外交部部長(zhǎng)助理，主管歐亞司、外管司和中國(guó)人民外交學(xué)會(huì)。

讓我們以熱烈的掌聲歡迎李輝部長(zhǎng)為我們作報(bào)告。………

剛才，李輝部長(zhǎng)以廣博的知識(shí)、豐富的見聞和敏銳的判斷，全面介紹了當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)，準(zhǔn)確分析了當(dāng)今的國(guó)際熱點(diǎn)，深刻闡述了我國(guó)的外交戰(zhàn)略，為我們上了一堂生動(dòng)的國(guó)際形勢(shì)教育課、愛國(guó)主義教育課、學(xué)習(xí)實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要 1

思想教育課，聽了很長(zhǎng)見識(shí)，很受啟發(fā)，很受教育。對(duì)于我省廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，了解國(guó)際風(fēng)云變幻，把握世界發(fā)展脈搏，培養(yǎng)世界眼光,在不斷發(fā)展變化的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的外部條件和寬松環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)中原崛起的奮斗目標(biāo)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

最后，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暩兄x李輝部長(zhǎng)所作的精彩報(bào)告。