第一篇：工程項目總工述職報告專題

工程項目總工述職報告

述職報告是部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，下面小編為大家?guī)砉こ添椖靠偣な雎殘蟾?，希望對大家有幫助?/p>

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

本人自20**年**月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

**項目為****市重點工程，與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管

理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實

質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

工作之余，應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先

進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也

存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。

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****集團有限公司**項目經(jīng)理部

二〇**年**月**日

各位領(lǐng)導、同事們：

20xx年是項目部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程

隧道自20xx年xx月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習>政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自

己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“八榮八恥”的偉大教導，堅持'重人品、干實事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科

學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段。

2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點

⑴、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。

⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。

⑶、加強學習，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要

大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行'>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到'寧要安全的效益，不要帶血的利潤'，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的>培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一

步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。

各位領(lǐng)導、各位同事：

首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風,新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導下,在公司各部門領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉

園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

---認真學習黨的xx屆xx中全會精神，深刻領(lǐng)會和認識xx大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力。

---認真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及xxx各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。

---注重業(yè)務學習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向、是我在今

后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：

---為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強大的的技術(shù)支持。

---完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模

達40公傾；

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務書》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設(shè)規(guī)模達xxx萬平方米,現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準備。

---組織了設(shè)計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項目設(shè)計任務書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標，現(xiàn)設(shè)計工作進展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在XX年x月x日組織專家評審會進行技術(shù)評審。

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設(shè)計任務書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達xxx萬平方米；選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函，已有x個設(shè)計單位應邀進行設(shè)計方案的競標?！对O(shè)計任務書》也已相繼發(fā)出。

---根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《xxx

文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本，經(jīng)公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達xxx萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。

新的20xx年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進行；

三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計,重點是:

1、xxxx中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計;

2、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)

計;

3、xxxx項目設(shè)計方案評審定稿、報批；

4、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計;

5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進行；

6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

謝謝大家！

第二篇：2016總工述職報告

篇一：2016項目總工述職報告 2016項目總工述職報告 項目總工述職報告

各位領(lǐng)導、同事們：

2016年是項目部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程 隧道自2016年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本施工，本以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本的各項任務?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志八榮八恥的偉大教導，堅持重人品、干實事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，()取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段。

2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點

⑴、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。

⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。

⑶、加強學習，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。xxxxxx項目總工述職報告篇二：2016述職報告--劉會欣 2016年述職報告 光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間，從2015年7月加入中弘的大家庭至今已半年多了?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、2015年工作總結(jié)

經(jīng)過層層選拔，嚴格的考試，我最終幸運的成為*******八名講解中的一員。講解的工作對我來說既熟悉又陌生，雖然我有豐富的工作經(jīng)驗，并且身為平谷當?shù)厝司邆涮烊坏牡乩韮?yōu)勢，但是對房地產(chǎn)知識的空白，也使得我與其他優(yōu)秀的同事有了一定差距。經(jīng)過三個月地獄式培訓，最終我熟練掌握了房地產(chǎn)基本知識，項目情況，房地產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)知識，并于十月一日入駐御馬坊項目。來到項目后，我們相繼展開工作，主要內(nèi)容有： 1.案場日常接待

十一期間，公司舉辦的大型暖場活動，吸引了大批客流量。講解人員忙中有序，在公司領(lǐng)導的安排下，緊張忙碌的對來訪客戶進行接待。我們用熱情的微笑，禮貌的語言，讓每一位到訪客戶有了賓至如歸的感受?；顒舆^后，雖然來訪客人人數(shù)有所減少，但我們講解人員并沒有放松對接待工作的重視，并克服天氣寒冷等重重困難，堅守在崗位的第一線。2.講解工作

隨著案場正式對外開放，講解員的主要職能也體現(xiàn)出來。根據(jù)來訪人員性質(zhì)不同，我們講解的內(nèi)容也要相應改變。我們根據(jù)領(lǐng)導的安排指示，對客戶、分銷、合作公司及公司領(lǐng)導講解的內(nèi)容是不同。比如，如果講解對象是客戶，那我們就要講的全面、具體，項目規(guī)劃、逸樂通相關(guān)知識都要講透，讓客戶不帶一絲疑問理解我們的新型模式；如果是講解對象是分銷，那我們就要重點講解區(qū)域優(yōu)勢、升值空間、項目發(fā)展等，讓分銷對合作項目充滿信心。3.拓展業(yè)務

因公司政策的調(diào)整，除了日常接待及講解工作，我們開始拓展業(yè)務。每日三家拜訪分銷商、100個電開，已成為我們工作的主要內(nèi)容。在經(jīng)歷了最初的面子薄，不好意思開口，到現(xiàn)在的勇往直前，無所畏懼，我們已經(jīng)歷練成了講解中的銷售精英，銷售中的講解高手。

不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹，我們能夠百煉成鋼，成為萬千中弘員工中的佼佼者，離不開自己的努力與拼搏，更離不開領(lǐng)導的栽培與厚愛，感謝各位領(lǐng)導對我的幫助與支持。

二、存在的問題和今后努力方向 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，講解工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，業(yè)務不夠熟練，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 第三，自己的知識水平遠遠達不到公司工作的要求。

三、2016年目標與計劃 在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己的力量。努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手；注重項目處的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。以上就是我的述職報告，有什么不足之處，請大家多多指正。

報告人：*** 部門：***** 2016年*月**日篇三：項目總工述職報告 項目總工述職報告 項目總工>述職報告

各位領(lǐng)導、同事們：

2012年是項目部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自2011年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本施工，本以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本的各項任務?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習>政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志>八榮八恥的偉大教導，堅持重人品、干實事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段。

2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點

⑴、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。

⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。⑶、加強學習，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的>培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。xxxxxx項目總工述職報告 《>項目總工述職報告》

第三篇：總工述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

2011，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外，奔赴塞北參與包神鐵路的建設(shè)，我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命，懷著“逢山鑿路，遇水架橋”的崇高職業(yè)理想，秉承“不辱使命拼搏奮斗，和諧有序安全優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給神華集團一份完美的答卷，這是公司、業(yè)主給我們的機會，也是我們中鐵二十一局集團詮釋“人為本誠信守法，和諧自然建造精品”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。我們將秉承“精品，人品，同在”的信念為之勇創(chuàng)佳績。

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

以項目經(jīng)理程世峰為核心，把建好新建塔韓鐵路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。

經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當?shù)貧夂?、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以李少鵬為組長，主要負責導線復測、施工中邊樁放樣等；另一組以寇夢子為組長，主要負責用地紅線的恢復、導線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負責人

沈天文完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用全站儀重新測量，嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行鐵路施工勘測規(guī)范。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準

貫徹執(zhí)行包神公司領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照關(guān)于鐵路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-張家渠隧道、橋涵、路基等的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖

中存在的問題和不合理情況，及時提交設(shè)計方進行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、在工作中力求踏實、穩(wěn)健，盡職盡責，創(chuàng)零錯誤的工作業(yè)績

工作中我積極發(fā)揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術(shù)干部的意見，對技術(shù)管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關(guān)的管理制度。工作作風大膽，敢于承擔責任，工作不推諉，對領(lǐng)導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業(yè)的集體利益，不光是從業(yè)主處爭取最大利益，也在對勞務隊的管理中嚴格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。

針對前期資料不完善的情況進行了整體的盤點，并對圖紙中標定不明之處編制報告，并如實的反應給業(yè)主開會探討并協(xié)商解決方案。并對前期如何編制工程資料作了詳細的要求，定期對各項資料整理工作進行檢查，并對檢查過程

中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。通過此方式，圖紙中不妥之處和資料管理工作的整理，項目部的整體工作安排進度規(guī)劃有了一個明確的目標。

針對工程量臺帳一直不完善的情況，由我牽頭成立了工程量計量小組，通過一個月的集中算量，完成了包括張家渠隧道在內(nèi)的所有工程量的計算，并建立了相應的工程量臺帳。并組織人員進行整體規(guī)劃和每月進度計劃用量盤點表，以此申報業(yè)主提供甲供材料的時間數(shù)量，以便跟隨工程進度，不影響現(xiàn)場施工。

同時對項目部所有技術(shù)員進行培訓以便整體的工程情況有一個整體的認識和技術(shù)方面的要求，并對安全施工的重要性，以及施工中危險源的防護進行講解和怎么安全施工，做了一個明確的規(guī)定。以此杜絕安全事故的發(fā)生。

五、自身素質(zhì)的培養(yǎng)、提高，在實踐工作中不斷進取

在這一年的工作中，我個人能力得到了很大的提高，以前在決策、組織協(xié)調(diào)能力方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。塔韓項目部技術(shù)人員較多，我通過多種途徑對技術(shù)人員有了較全面的了解，根據(jù)個人的條件不同，有針對性的對一些技術(shù)干部進行了培養(yǎng)，取得了一定的成效。但是，工作中存在著不足之處也比較多：

對現(xiàn)場質(zhì)量、安全不夠重視，由于實行分項負責管理，平時較少上現(xiàn)場，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠，在這一年中小的質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，下一步將加大對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導工作。

對技術(shù)人員關(guān)心愛護不夠，工作方法簡單，對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術(shù)人員的思想工作，導致一些技術(shù)人員在日常工作中情緒波動較大。內(nèi)部交流過少，雖然召開過技術(shù)交流會，但是次數(shù)過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術(shù)交流會，并加強各分項技術(shù)方面的交流工作。

對見習生培養(yǎng)不夠，對2011見習生安排見習指導師傅后，就基本未進

行針對性培訓，基本靠實習生自學，今年將加強這方面的工作，對實習生的培養(yǎng)將以項目部集中培訓與現(xiàn)場師傅緊密相結(jié)合的方式進行，以便使他們能盡快速提高自身的能力。

六、務實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌

作為項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學習和實踐，我給自己提以下幾點建議：

1、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；

2、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

七、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

自覺遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，廉潔自律，依法辦事，廉潔是先進性的基本要求，腐敗則與先進性水火不相容。我作為項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的自覺性、堅定性；切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆人革命氣節(jié)和高風亮節(jié)，努力為我們中鐵二十一局四公司增光

添彩。

貨運鐵路建設(shè)是神華集團投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學素質(zhì)的同時，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務之便牟取個人利益，時刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。

作為一名項目總工，同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學習、思想方面，時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。

加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮領(lǐng)導跟班帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位施工人員，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉鳛槲覀兊男袨闇蕜t，不斷指導我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將鐵路橋梁建設(shè)事業(yè)進行到底。為之拋頭顱，灑熱血，把自己的青春熱血奉獻給鐵路事業(yè)。

2012.3.16

第四篇：總工述職報告

總工述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志： 2012，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與國道303線一級公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。

作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過程中我認真做到以下幾點：

一、以項目經(jīng)理高宗科為核心，把建好通鳳303線一級公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報請監(jiān)理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。在施工過程中科學合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標準，貫徹執(zhí)行通遼市上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建橋涵、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”：（1）、及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，（2）、及時提交設(shè)計方進行處理變更，（3）、及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預算。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、務實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌，作為項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學習和實踐，我給自己提以下幾點建議：

1、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；

2、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

五、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學素質(zhì)的同時，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務之便牟取個人利益，時刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。作為一名項目總工，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學習、思想方面，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。加深自我思想認識的同時，用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設(shè)好?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹睉鳛槲覀兊男袨闇蕜t，不斷指導我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進行到底。

2012年09月28日

第五篇：工程項目總工自我批評

批評與自我批評

根據(jù)公司關(guān)于召開民主生活會的通知，這段時間我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會主題，結(jié)合學習心得、個人實際和征求到的意見，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。

一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足

1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。

一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習理論知識，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒有全心全意的投入到學習中去。平時雖然學習了一些技術(shù)管理論知識，學習了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距，對于學過的東西沒有進行反思、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導工作上有差距。缺乏運用理論知識解決實際問題的能，對理論知識的理解與實際應有脫鉤，沒有實現(xiàn)理論的指導作用，使學習變的形式化。缺乏應有的敏銳性和洞察力，不善于對問題的觀察、分析問題，對事情的理解不深刻、不全面。例如平時學習了一些工程管理、行政管理、人員安排等方面的理論知識，但是在實際的運用過程中，當發(fā)現(xiàn)與實際有出入、執(zhí)行困難的時候，不是去總結(jié)、分析，而是常常不了了之。三是理論知識學習不夠，專業(yè)知識缺乏，固然有時有堅定的信念，卻缺乏一種知識的學習從現(xiàn)在做起、從自身做起的履行意識。例如今年報考了一級建造師的考試，但是至今未購買任何有關(guān)這方面的書籍，不談不上學習了，這就說明了缺乏從現(xiàn)在開始做起的意識。

2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。

常常覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，項目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。以前，作為一個技術(shù)員的時候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長的指令去完成任務。而現(xiàn)在作為總工，就要加強和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、監(jiān)督站等各個單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點，經(jīng)常需要溝通的時候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買賬。其實人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系。

思想上另外一個方面：在奉獻精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務上不夠精細、處理問題表面化，有時停留在指出問題點到為止，沒有主動追究問題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誡勉。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。

缺乏管理能力，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯。現(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多，對于他們的分工，也總是舉棋不定。布置的任務，基本上不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，只追求結(jié)果，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，常常因為這樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計財部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。做具體的事情來說并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵，角色轉(zhuǎn)變不完全，對下屬多認為他們能力不足、態(tài)度不誠懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實有欠缺，但是如果他們能力強的話，應該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導，而不是被我領(lǐng)導了。常常心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，撂挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔一點責任，而不愿意多管、多說。有的時候當老好人，不能及時向項目經(jīng)理、書記反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作知識把握的不深、不全，工作能力有待進一步加強。

有時候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳。存在時緊時松的現(xiàn)像，造成對工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對新技術(shù)、新工藝的知識學習不夠，了解不深，很少用于技術(shù)管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對工作中碰到的難題和矛盾，有時候抓不住問題的實質(zhì)和根本。

5、缺乏全局意識。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作。

6、工作和生活作風的缺點

工作之余，特別是晚上，好像不玩一會就睡不著覺。有時候工作稍稍有點眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其它的工作。看見手下們在玩，就想說他們兩句，而有時候自己在辦公室做其它和工作無關(guān)的事情，沒有給其他人做好表率作用，所以當自己在娛樂的時候，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對剛畢業(yè)的大學生缺少應有的關(guān)心和指導，較少去主動了解他們的思想動態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務的時候，有時候直接指派給工程部長，沒有落實到個人，有點官僚主義作風。對技術(shù)人員的分工不明確，分配任務的時候，對于比較聽話的技術(shù)員，安排的工作、過程指導和訓斥就多一些，對于個性比較強、不太聽話的技術(shù)員就聽之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長。

二、對照企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)規(guī)定，查在的問題和不足

在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購、機械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊等問題，但在包工隊管理上缺乏能力，對于施工隊往往顧慮較多，考慮某某是不是某個領(lǐng)導的什么關(guān)系，缺少強硬管理的手段、恩威并施的管理方式。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

1、在思想上為高度正式學習理論知識的重要性。從思想上未引起高度重視，學習的目的不夠明確，學習時缺乏思索，只從表面上理解，沒有深刻領(lǐng)會知識的精華，自覺學習的主動性不夠，以為理論學習是虛的東西，沒有真正認識到理論學習是武裝頭腦、堅定信念、指揮步履的重要工具。

2、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，缺乏管理意識、開放意識、創(chuàng)新意識，缺乏把鉆研業(yè)務當作一種責任、一種自覺的步履，知足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

3、責任心、責任意識和大局意識不夠強，以為自己在工作中其單項的作用，沒有從整個項目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

4、作為項目的管理人員，因為社會閱歷和管理經(jīng)驗還不豐富，在分析和處理問題時的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開闊，碰到難題辦法沒想到，而且在考慮個人的責任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首

先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務重的時候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。

四、今后努力方向

我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。

1、要樹立刻苦學習的精神，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來源于理論上的豐富，只有勤奮學習，才能把握好判定的詳細尺度，我要切實地把理論學習作為自己的第一需要。學習理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。

2、要不斷學習把握行業(yè)知識，特別是本職工作需要的業(yè)務知識和業(yè)務技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作、切實進取，服務于生產(chǎn)的本領(lǐng)。積極鉆研業(yè)務知識，在不斷增強的新形勢下做好本職工作的實際能力，更新觀念，樹立全新的服務意識，牢牢圍繞公司、項目各項指標任務的大局，擺正自己的位置，實現(xiàn)有被動服務向主動服務的轉(zhuǎn)變，進步處理問題的實效性，負責做好各項本職工作。

3、進一步改進工作作風，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛，破除浮躁情緒，迎難而上，積極工作；善于對碰到的問題進行理性思索，深挖其中的原因，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決，從政治、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個人詳細情況和自身的工作特點，不斷進步和完善自己，踏踏實實的投入到工作中去。

4、要堅持真理，堅持原則，用于批評和自我批評，用于糾正工作中的不正之風和錯誤，自我批評立場誠懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯誤觀點和儀式，虛心接收批評意見，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭。在日常生活中多和同時、領(lǐng)導、同道們多交流、多溝通。要善于和自己有不同的意見的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進工作。

5、堅持解放思想，通過實踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實際，實現(xiàn)工作成效的不斷進步，要善于發(fā)現(xiàn)新問題、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決工作中存在的實際問題。

6、對于本次生活會中，領(lǐng)導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。特別強調(diào)：對于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，我責任重大，在今后的工作中我會做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員，為襄軸工程目標的實現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應有的貢獻。