第一篇：張總在動員大會上的講話(最后搞)

在公司“搶產保收生產大會戰” 動員大會上的講話

張 雪 冬 2008年8月19日

同志們：

今天公司召開 “搶產保收生產大會戰”動員大會，動員廣大干部員工統一思想，振奮精神，真抓實干，在全年生產的黃金時段，奪取全年生產經營工作的最后勝利，為九廠上產助力，為九龍發展創效。剛才，公司副總經理蘭守成同志代表公司作了動員報告，對會戰進行了全面的安排和部署，我完全同意。下面，結合打好這次“搶產保收生產大會戰”，我再強調三個方面的意見。

一、統一思想，明確任務，充分認識這次會戰的重要意義 公司自成立以來，歷經了近九年的發展歷程，已基本形成了以助劑化工、輕烴加工、油田產能、井下作業、提撈采油、油管修復等石油工程技術服務為主，以客貨運輸、汽修電修、道路養護、軟件開發、農牧副業、廠區綠化等油田生產生活保障為輔的多元化產業格局。公司從小到大，從弱到強，從生存到發展，形成了目前良好的發展態勢，這完全得益于有創業集團的正確領導，得益于采油九廠的大力支持和幫助，得益于全公司干部員工的共同努力。如今，在油田重組整合的新形勢下，在“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動中，公司的產業定位更加明確，突出了 “服務和保障”，所謂服務就是石油工程技術服務；所謂保障就是油田生產生活保障，總體要求就是“服務要優質，保障要有力”。也就是說，在當前乃至今后相當長的一個時期，公司為油田“服務和保障”的定位不會變，這既是企業發展的戰略要求，也是我們義不容辭的責任和使命。

今年是公司確定的“管理基礎年”。上半年，公司廣大干部員工做了大量扎實有效的工作，使公司的各項基礎工作得到了不同程度的加強，經濟運行質量有所提高。這次會戰就是要按照年初既定的方針，夯實基礎，擴大戰果，推進發展，從而達到解放思想、錘煉隊伍、提高效益的目的，使公司快速邁向良性的發展軌道。當前，舉國上下心系奧運，愛國熱情空前高漲，作為石油人，我們更應把這種愛國激情轉化為辛勤工作的不竭動力，為油田4000萬噸持續穩產提供優質服務；作為油田服務型企業，我們更要把這種責任，轉化成為九廠上產助力的堅強決心，轉化成為公司發展創效的實際行動，謀求企業的健康、持續、又好又快發展。

這次會戰的主題是“為九廠上產助力，為九龍發展創效”，所以叫“搶產保收生產大會戰”。就是說，為九廠上產提供服務，多作貢獻是首要的、是前提，在保證九廠上產任務完成的過程中，我們多拿工作量，多創效益，這既是我們的責任，也是企業生存發展的需要。

二、突出管理，乘勢而上，注重落實好“三個結合” 蘭總在動員報告中已經對會戰作了全面部署，各單位、各部門要嚴格按照要求，把會戰啟動組織好，措施制定好，任務落實好，切實保證會戰的效果。在會戰中，我們要注重落實好“三個結合”。

一是與九廠搶上產能建設相結合，注重擴大服務工作量。今年，采油九廠“重上百萬噸”的步伐加快，產能建設較去年有較大幅度的增加。工程安裝分公司承擔了齊北油田4項產能工程的施工任務；井下作業分公司新增大415區塊的19口油井作業工作量；運輸分公司新增齊家北、江37等3個作業區塊的通勤線路；油田助劑的用量也較去年有所增加，這些都為公司各項業務帶來了新的創效空間。目前，正是油田生產的大忙季節，也是我們生產的黃金時段，各分公司務必高度重視，全力以赴，集中優勢力量打好這場會戰，以優質工程、超值服務和過硬的質量完成九廠交給我們的任務，為創建百年油田傾注我們的力量。與此同時，各分公司要以這次會戰為契機，切實提高隊伍的凝聚力、執行力和戰斗力，不斷探索和擴大服務范圍，提高工程和服務質量，爭取到更多的工作量，確保全年任務目標的順利實現。二是與“管理基礎年”活動相結合，注重各項基礎工作水平的提高。年初以來，圍繞管理基礎年提出的“生產管理正規化，財務管理集約化，經營管理精細化，行政管理扁平化”的基本要求，公司上下做了大量細致有效的工作，管理工作有所進步，但和油田主體企業相比仍存在著一定差距。在這次會戰中，各分公司要在搶上工程進度的同時，把“管理基礎年”提出的各項要求貫穿于各項工作的始終，致力于各項基礎工作水平的提高。在前線生產上要全面推行HSE管理體系、ISO質量體系和“三標一體化”施工標準，健全各項管理制度，提升各級各類人員素質；在財務管理上要全面加強預算管理、細化單項成本核算，加大成本控制力度，提高經濟效益；在經營管理上要規范物資管理，加強合同和法律事務管理，嚴格控制業務招待費、辦公費、會議費等非生產性支出，進一步堵塞管理漏洞；在行政管理上要進一步簡化流程，科學合理設臵崗位，加大力度控制人工成本，提高工作效率，取得經濟效益和基礎管理的雙豐收。

三是與效能監察工作相結合，注重科學內控，提高經濟效益。目前，工程類項目管理、自用資源使用管理以及清欠工作的效能監察已在公司全面展開，物資管理、招投標管理等效能監察也將陸續開始。從前段時間的檢查情況來看，在成品油管理方面暴露出的問題較多，主要體現在賬實不符、單車油耗較高、油料臺帳不準確等方面，涉及問題數額較大。這些問題反映出我們在管理工作上存在的一個薄弱環節，應該引起我們的 高度重視。我們講求管理上的進步，歸根結底是為了保證企業的經濟效益。從這個意義上講，“管理漏洞猛于虎”，它在影響經濟效益的同時，也會制約企業的健康發展。因此，在這次會作戰中，各分公司務必結合專項效能監察的要求，強化管理，規范運作，堵塞漏洞，保證效益，為公司發展創效多作貢獻。

三、加強領導，科學組織，確保高質量完成好會戰任務 這次會戰能否取得實效，統一認識是基礎，加強領導是關鍵，科學組織是保證，安全穩定是根本。因此，各分公司要以“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動為載體，與公司團隊建設、作風建設相結合，大力加強 “心相連、情相融、意相合”的“三相”文化建設，廣泛動員，精心組織，切實形成精誠團結、攻克萬難的堅強合力，為會戰的最后勝利提供支持與保障。

一是要加大宣傳力度，營造濃厚的會戰氛圍。圍繞“搶產保收生產大會戰”，公司上下要廣泛宣傳，層層動員，進一步統一廣大干部員工的思想認識，增強各級人員關注產量、投身會戰的責任感和使命感。廣大黨員和團員青年要充分發揮好示范帶頭作用，在會戰中要敢打硬仗，沖鋒在前，團結、影響和帶動身邊群眾，腳踏實地，真抓實干，創一流業績，作突出貢獻。各分公司要善于發現、宣傳和弘揚那些發揚大慶精神、鐵人精神的優秀典型，充分發揮典型的示范引領作用，在員工中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，真正把支持油田穩產、服務九廠上產作為最高目標，體現在工作中，落實到崗位上，為 公司發展獻計出力。

二是要深入生產一線，切實發揮作用。公司各級領導要沉下身子、邁開步子，深入一線靠前指揮，了解情況，解決問題，積極推動會戰目標的順利實現；機關干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協調解決工作中的重點、難點問題，保證管理順暢。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發揮好服務職能，指導和幫助基層，協調落實好會戰的各項工作。同時，各分公司要為會戰做好充分準備，切實為生產提供人才、技術、裝備和后勤服務上的支持，保證會戰取得實效。

三是要加強考核監督，確保會戰效果。各分公司要做好各工作單元及員工的跟蹤考核，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰中身先士卒、率先垂范，是否發揮了模范帶頭作用等內容作為考核和評價干部的重要標準，促進各級管理人員工作上水平。公司機關各部室在服務基層的同時，也要嚴格按照標準考核分公司的工作，促進各分公司工作水平的提高。

四是要抓好安全穩定工作，促進企業和諧。盡管這次會戰突出的是“上產”和“增效”，但我們必須清醒地認識到安全與穩定工作的重要性。會戰期間既是創效的黃金季節，也是安全工作最易出現問題的時候，能否順利實現安全生產金牌，要求我們在做好安全基礎工作的同時，加強管理，完善預案，解決隱 患，嚴格考核，確保公司安全穩定的大局。要關心關愛各類群體，傾聽他們的呼聲，解決他們的困難，千方百計為他們創造條件，切實營造團結、務實、勤奮、高效的企業文化氛圍，為會戰創造良好環境。安全穩定關乎企業形象，影響企業發展，決定企業命運，在座的各級干部切不可掉以輕心，尤其是各分公司的黨政一把手，更要不斷增強大局意識、發展觀念和進取精神，把企業經營好，把職工的利益維護好，把安全穩定的形勢保持好，努力實現企業的健康發展。

同志們，站在新的歷史起點，逆水行舟不進則退，希望公司廣大干部員工高度重視此次活動，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態，以奮發有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰，為全面完成公司今年的各項工作任務作出應有的貢獻。

最后，再次向前來參加動員大會的福坤廠長、國喜老總表示衷心的感謝！

謝謝大家!

第二篇：張總在年終大會上的總結講話[模版]

金陽集團2011年總結表彰大會會議程序

同志們，首先給大家介紹蒞臨大會指導工作的上級領導有：縣委常委、副縣長徐兆兵同志，縣政協副主席孫晶同志，縣經信局局長田永友同志，縣安監局局長桑華同志，縣煤炭局局長仲興華同志，縣國資局副局長王文杰同志，讓我們以熱烈地掌聲，歡迎各位領導的光臨！

大會進行第一項：金陽礦業集團2011總結表彰大會現在開始！鳴炮 奏樂！

大會進行第二項：請集團公司紀委書記王新偉同志宣讀關于表彰2011先進單位、先進個人和金牌員工的決定。

大會進行第三項：為先進單位、金牌員工、先進個人頒獎。

首先頒發先進單位獎： 生產處、采二工區、開拓工區、安監辦、財務部、伏山采煤工區、伏山安全科、南寧掘三工區、南寧機電科請代表上臺領獎。

下面，頒發金牌員工獎。寧方清、任乾勝、張運生、孫康國、寧國棟、劉金良、商積夏、李凱、李長玉請代表上臺領獎。

下面，頒發先進個人獎。于朝民、鹿驗軍、張華、郝家志、蔣恒生、寧廷方、楊文慶、楊麗梅、寧麗麗請代表上臺領獎。

沒領獎的單位和個人，會后到集團公司辦公室領取獎

牌和證書。（發獎完畢）讓我們以熱烈地掌聲，對受到表彰的單位和個人，表示祝賀！

大會進行第四項，請集團公司董事長、總經理郝桂明同志作2011工作報告！

大會進行第五項，請集團公司董事長、總經理郝桂明同志與金陽煤礦等5個生產經營單位簽訂安全生產經營管理目標責任書。第一個單位金陽煤礦；第二個單位伏山煤礦；第三個單位南寧煤礦。

大會進行第六項，單位代表表態發言。南寧礦業礦長劉新華同志發言；掘一工區寧方清同志發言；新型建材楊文慶同志發言。

大會進行第七項，讓我們以熱烈地掌聲，請縣委常委、副縣長徐兆兵同志作重要講話。

會議總結發言。

貫徹會議精神提高認識抓落實

——會議總結講話

同志們：

剛才，徐縣長所作的重要講話，對我們的工作給予了充分肯定，對集團的發展寄予了厚望，讓我們倍感鼓舞。郝董對集團去年的工作客觀公正地作了總結，對下一步的工作指出了目標，提出了更高地希望和要求。大家要用更加勤奮科學的工作態度和優異的成績來回報領導對我們的殷切希望！

就貫徹落實好今天的會議精神，要求如下：

一、各單位要結合本單位實際，組織職工認真學習、深刻領會徐縣長講話的指示精神和郝董事長的報告，依據今年的安全生產經營計劃和目標要求，制定更加詳細的落實方案，積極行動抓落實，查擺問題抓整改，把會議精神貫穿到實際工作中去，各單位務必于1月20日將會議落實情況形成書面材料報集團辦公室。

二、充分利用《金陽之光》、內外網絡、板報等媒體，大力弘揚先進精神，凝聚人心，干事創業，為集團發展營造良好氛圍。

三、繼續解放思想，強基固本，奮力爭先，創新工作思路，改進工作方式，規范各項管理，提高對安全發展、科學發展的認識，全身心地投入到各項工作中，確保今年各項工作目標圓滿完成，為建設更加美好的新金陽，作出不懈的努力！

最后，祝大家春節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！散會。

總結表彰大會點名表

第三篇：湯總在三個特高壓工程建設動員大會上的動員講話[定稿]

附件2：

湯總在哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程及新疆與西北主網聯網750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會上的動員講話

同志們：

今天公司召開哈密南-鄭州、溪洛渡-浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程、新疆與西北主網聯網750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會，其目的就是落實工程建設總體部署，明確目標、責任和要求，高起點、高標準、嚴要求，確保工程總體目標順利實現。

哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電線路工程是國家電網公司西北電網首個特高壓項目，途經新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南六省（區），線路全長2210千米，輸送能力達到800萬千瓦，將創造新的世界紀錄。新疆與西北主網聯網750千伏第二通道工程是西北750千伏主網架的重要組成部分，途經新疆、甘肅、青海三省（區），線路全長2180千米，預計2013年9月份投產。溪洛渡-浙西±800kV特高壓直流輸電工程是將西部水電送往華東負荷中心重要組成部分，線路途經四川、貴州、湖南、江西、浙江5個省級行政區，線路全長約1680km，輸送能力達到800萬千瓦，1 工程計劃2014年建成投產。公司有幸中標哈鄭±800千伏特高壓直流線路11標、新疆與西北主網聯網750千伏第二通道線路甘8標以及即將中標的溪洛渡-浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程。

剛才，項目部代表就工程情況和施工組織策劃作了發言、機關各職能部室代表、參建單位主要負責人作了表態發言，等下吳總將作重要指示。希望大家按照會議的部署和要求，按照表態發言的承諾，認真抓好落實。現在，我再強調二點意見。

一、充分認識重大意義，強勢發動，全面掀起特高壓工程建設高潮

這三項工程具有十分重要的戰略意義和政治影響，是國網公司落實中央戰略、服務西部大開發、實施“疆電外送”“西電東送”的關鍵工程；有利于推動西部能源基地加快開發，促進清潔的能源資源在更大范圍優化配臵，對于實現區域經濟均衡發展，減輕負荷中心地區土地、環保壓力具有重要意義，是綜合開發傳統能源與清潔能源，推動能源、經濟、環境和諧發展的綠色工程。

我公司同時承擔這么大的施工項目任務是史無前例的，完成好三項工程施工是公司今明兩年的重中之重，是公司培育品牌形象，長期占領市場的關鍵和契機。我們只有通過參加這樣的大型工程建設才能全面提升專業素質、管理水平和 技術水平，我們才能在本專業有一席之地，公司才能有長足發展。因此我們必須通過這樣的工程盡快培養線路專業各方面人才，積極培養優秀項目經理及骨干技術、技能人才，提高送電隊伍標準化施工管理水平，提升企業核心競爭力，增強公司在本專業領域的話語權，提高公司的知名度。

深入宣傳、形成強大聲勢。特高壓工程建設必須充分發揮全公司廣大員工的主動性。各單位各部門特別是參建單位要廣泛宣傳、深入發動，將建設特高壓工程重要意義傳達貫徹到每位員工，充分調動廣大員工參與的積極性和主動性，要及時充分地報道新動態，推出新典型，總結新經驗，真正形成大家參與、全力推進的強大聲勢。

二、強力推進，全力以赴打好特高壓工程建設的攻堅戰 首先，超前做好施工準備工作。抓緊開展前期的人員、施工機具以及材料進場工作，做到“三個超前”。一是技術準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、線路復測、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創造條件。二是組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成管控機制。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是施工準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業務水平和整體素質。在施工 機具方面，公司工程部牽頭盡快做好特高壓工程工機具選型工作；器材部和租賃公司要盡早對特高壓施工機具設備供應廠家調查摸底，為施工提供好用、可靠的機具設備打好基礎；租賃公司要做好現有施工設備的檢修保養工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，項目部要根據工期安排做好材料進場的總體計劃，要千方百計給予保障，確保材料到位。公司器材部要對項目部材料采購工作進行監管并給以指導和服務。

其次，科學合理組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成施工任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要精心策劃工期、周密安排、科學組織、提高效率，保證工程按期推進。為確保這三個工程項目順利推進，各線路分公司對于目前在建工程項目要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，為后續項目的施工做好時間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，要有長、短期計劃，保證進度，要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。生產計劃一旦確定，不得隨意變更，必須執行，公司工程部要加大監督力度，對完成情況要嚴格按公司有關規定進行考核。三是要整體協調，扎實推進。線路分公司、項目部要發揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。今年下半年開始省 內、省外施工任務增大，生產組織的關鍵是抓效率、抓協調、抓配合、抓效果。我們要以哈密南-鄭州、溪洛渡-浙西±800千伏特高壓輸電線路直流工程、新疆與西北主網聯網750千伏第二通道輸電線路工程施工項目為重點，要樹立大兵團作戰思想，公司將統一協調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發，服從安排，快速反應，圍繞質量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發揮公司整體協調功能。

第三，安全生產是生產管理的一項重要內容，尤其是面對這三個項目工程量大、遠離公司本部、氣象環境差、人文風俗習慣不同和各方面的要求高等因素，要按照國網公司、省公司及公司安全管理要求，加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到“三嚴”。一是嚴格要求。參建干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本項目部的安全目標負責。尤其是項目經理、副經理、項目總工、安全專責、施工隊長長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織施工的同時，要切記注意安全，加強安全管理。公司工程部要嚴把施工措施審批關，項目部嚴格按審批后措施抓好作業施工，二是嚴密監控。要加強分包隊伍作業的組織、指揮、管理和監督。加強分包管理，明確工程勞務分包的工作范圍、資質要求、管理方式。嚴格資質審查和安全合同管理，嚴格執行施工準入和“黑名單”制 度，公司安質部要擔負起安全宏觀管理的責任。各項目部要對實際進場的隊伍和人員的資質能力認真審核、把關。施工過程中要嚴格按照《國家電網公司生產領導、管理人員現場到崗到位規定》、《湖南省電力公司輸變電工程管控要點》要求，進行跟班安全監督檢查，做到人員到位，責任到位，確保施工安全。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的單位和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。安全工作要從開工抓起，要開好頭，起好步，要高標準，嚴要求；要“嚴”字當頭，“導”字為主，“查”要經常，“抓”要深入，“管”不放松，“罰”不手軟，確實樹立公司的品牌形象。

第四，施工質量要精益求精。培育品牌形象，長期占領市場，工程質量至關重要。我們基建行業實行質量終身負責制，承擔施工了這個項目，不僅僅要保證竣工時的工程質量，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和公司都要承擔相應的責任。我們更要把質量放在第一位。尤其是這三個工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程；堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴；努力做到一般工序和 重點工序一樣精細，隱蔽工程和安裝工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對施工過程的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關；對項目進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。凡在工程中出現施工質量不合格，偷工減料等問題，一經發現，按照公司相關制度，對責任人嚴肅處理。

第五，要正確處理好安全質量與效益的關系，通過細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產圍繞效益干、創收節約并重的經營意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經理到每個員工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。

第六，強化服務意識，充分發揮好機關龍頭及各職能單位部門的作用。公司機關干部，既要當好指揮員，又要當好戰斗員、服務員，著力為基層辦實事，立足于讓基層滿意。要堅持“無事不擾，有求必應、熱情服務、盡職盡責”的工作作風，樹立“務實、團結、高效”的好形象，建立和諧、陽光、肯干的領導集體，營造舒適、暢通、快捷的辦事環境，克服機關存在的疲軟癥、冷熱癥和浮躁癥的不良現象。嚴禁門難進、臉難看，沒有好處就不辦的壞毛病，確保公司上下關系和諧穩定。公司機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司工程部、器材部、安質部、人力資源部、經營計劃部、財務部等部門，要主動為分公司、項目部解決實際問題。在這里也特別強調我們分公司、項目部的經理、總工、施工隊長們，你們是企業做強做大的主力軍，是公司的精英和骨干希望，希望你們真正成為業務上有能力，處事有水平，為人有德行，經營有思路的“四有新人”。多為公司添光彩，少給公司添麻煩。要真干事，干成事，不出事，公司心里有桿秤。

同志們，建設好特高壓工程使命光榮、責任重大。全體參建單位和廣大員工要牢固樹立努力超越、追求卓越、開拓創新、攻堅克難、務期必成的堅定信念，在公司正確領導下，按照業主和建設單位要求，策劃好工程的安全、質量、進度和造價控制策略，推進工程全面開工，扎實做好施工過程管控，高起點、高標準、嚴要求實現工程建設目標，譜寫網建公司發展和奮進的新篇章！

第四篇：張書記動員講話

在全縣黨的群眾路線教育實踐活動

動員會上的講話

張松林

（2014年3月8日）

同志們：

這次會議的主要任務是，學習傳達中央、省委和市委會議精神，進一步貫徹落實總書記、郭庚茂書記和楊樹平書記重要講話精神，對我縣黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。

縣委對開展好這次活動高度重視，在第一批教育實踐活動開展期間，就提前謀劃、積極跟進，及時學習相關內容，嚴格落實八項規定，即知即改存在的“四風”問題，圍繞轉作風，開展了“學先進、找差距、做貢獻、建小康”活動；圍繞提效能，開展了機關自身建設分類達標活動；圍繞聯系群眾，開展了“萬名干部進農家”、“縣直單位幫扶”活動；圍繞糾“四風”，開展了“三治三促”活動，著力整治奢侈浪費之風、庸懶散軟之風和損害群眾利益的不正之風，促黨風政風行風根本轉變，為教育實踐活動開展做了充分的思想準備、組織準備、工作準備和輿論準備。根據第二批教育實踐活動安排，我縣是省委常委、組織部長夏杰同志，市委常委、組織部長趙予輝同志的活動聯系點，省委、市委還向我縣派出了以廳級干部、省旅游局黨組成員、副局長倪豫州同志為組長的督導組，對我縣的活動進行全程指導，這些都充分

體現了省委、市委對澠池工作的充分信任和關愛重視。從這個意義上來講，澠池的教育實踐活動定位不僅要高標準、高質量、高要求，而且要在全市、全省走在前列、作好表率。我們相信，在省委夏部長和省委、市委聯合督導組的指導督導下，在全縣各級各單位的共同努力下，我們一定能將教育實踐活動組織好、開展好。一會兒，省委、市委聯合督導組副組長王朝周同志還要代表督導組作重要講話，對我縣的教育實踐活動進行全面指導，希望大家認真學習領會，切實抓好落實。下面，我就開展好全縣教育實踐活動，著重講四點意見。

一、統一思想認識，自覺堅定地開展好教育實踐活動 在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，是黨中央作出的重大決策、重大部署、重大舉措。去年7月份，全國第一批黨的群眾路線教育實踐活動全面啟動，省部級機關及省直單位參加了活動，到12月份基本結束。元月20日、26日，中央和省委相繼召開了黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結暨第二批部署會議，總書記在全國會議上、郭庚茂書記在全省會議上分別作了重要講話，從全局和戰略的高度，充分肯定了第一批教育實踐活動取得的明顯成效，系統總結了第一批活動的成功經驗，深刻闡述了開展第二批教育實踐活動的重要性、緊迫性，明確提出了活動的方針原則和目標要求，為我們扎實開展好教育實踐活動提供了重要遵循、指明了正確方向。2月25日，市委召開了全市黨的群眾路線教育實踐活動動員

會，對全市開展教育實踐活動進行了部署安排。從中央的部署要求來看、從全國的形勢來看、從省市的行動來看，各地各部門都把開展好教育實踐活動作為一項政治任務、中心任務來抓，全縣各級黨組織一定要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，深刻領會習總書記、郭庚茂書記、楊樹平書記的重要講話精神，真正把思想和行動統一到中央、省委、市委的決策部署上來，切實增強思想自覺和行動自覺，推動全縣教育實踐活動取得實實在在的成效。

（一）開展教育實踐活動，是密切黨群關系、鞏固執政基礎的現實需要。黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，正是堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，我們才能歷盡艱難、百折不撓，不斷鑄就新的輝煌。當前，世情、國情、黨情都在發生著深刻變化，我們黨面臨的“四大考驗”、“四大危險”，比以往任何時候都更加復雜、更加嚴峻。其中，最大的危險就是脫離群眾。在新的歷史條件下，如何保持黨的先進性和純潔性，鞏固黨的執政基礎和執政地位？如何團結帶領全黨全國各族人民沿著中國特色社會主義道路前進，奮力實現十八大確定的奮斗目標和偉大的中國夢？最重要的就是保持黨同人民群眾的血肉聯系，始終與人民同呼吸、共命運。開展群眾路線教育實踐活動，就是要著力解決黨群干群關系這一事關黨和國家生死存亡的根本問題，教育引導廣大黨員干部牢記并恪守全心全意為人民服務的根本宗旨，把為民務

實清廉的價值追求深深植根于思想和行動之中，以優良作風把人民群眾緊緊凝聚在一起，充分調動人民群眾的積極性、主動性和創造性，為保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政地位，夯實廣泛、深厚、可靠的群眾基礎，為實現十八大確定的奮斗目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

（二）開展教育實踐活動，是打造為民務實清廉干部隊伍的迫切需要。黨的作風關乎黨的形象，關乎黨的生命。總書記多次強調，推動改革發展，關鍵在黨，關鍵在廣大黨員干部，關鍵在工作作風。黨的十八大以來，中央、省、市和我縣都專門出臺了改進工作作風、密切聯系群眾的一系列制度規定，大力弘揚黨的光榮傳統和優良作風，努力建設一支為民務實清廉的黨員干部隊伍。從總體上看，當前我縣各級黨組織和黨員干部貫徹執行黨的群眾路線情況主流是好的，黨群干群關系也是好的，但在部分黨員干部身上，為民務實清廉的要求落實得還很不到位。總書記在講話中列舉的“四風”種種表現，在我縣都不同程度存在，在有的領導機關、領導班子和領導干部中表現得還相當突出。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，就是要引導廣大黨員干部把為民務實清廉的價值追求內化于心、外化于行，就是要把群眾反映強烈的突出問題來一次全面徹底的大排查、大檢修、大掃除。只有這樣，才能不斷鞏固和擴大作風建設的已有成果，使黨員干部作風有一個全面長久的大改觀，才

能培養更多信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部，進一步增強黨員干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

（三）開展教育實踐活動，是凝聚智慧力量、實現轉型發展的內在需要。澠池是資源大縣，長期以來以煤、鋁等礦產資源開發為主的粗放發展模式，已到了環境難以為繼、資源難以為繼、民生難以為繼、發展難以為繼的境地。轉型發展對澠池來說，不僅是發展問題，也是民生問題。當前，我們只有堅定不移地沿著傳統產業高端化、高新產業規模化的路子走下去，才能在轉型中實現跨越，在發展中改善民生。今年我們確定的99個重點項目，相當一部分項目關系著轉型發展的成效，還有一部分民生項目涉及群眾的切身利益。這些項目能否落到實處，關系著澠池新型工業化、新型農業現代化、新型城鎮化的進程。從一定意義上說，開展好教育實踐活動，不僅是加強黨的建設特別是作風建設的重要途徑，更是澠池正風肅紀、凝心聚力、推動發展的難得契機。我們要教育全縣黨員干部始終堅持群眾路線，增強責任意識，強化擔當精神，切實擔負起對澠池人民負責、對澠池事業負責的重大責任，更好地把全縣36萬人民的智慧力量激發起來，共同把富民強縣、轉型發展的宏偉事業不斷推向前進。

二、堅持問題導向，深入查擺全縣黨員干部隊伍中存在的突出問題

堅持問題導向，聚焦“四風”問題查，圍繞“四風”問題改，是這次教育實踐活動的鮮明特點，也是確保活動取得實效的關

鍵。在前不久召開的全國、全省、全市教育實踐活動工作會議上，中央、省委、市委的主要負責同志對基層存在的問題點得很準，可謂入木三分、一針見血、催人驚醒。對照這些問題、對照群眾的反映，我縣一些黨員干部作風不實、不正、不廉的問題依然存在，有些問題表現得還十分突出。

從縣級領導班子和干部隊伍看，有的政績觀出現偏差，重“顯績”、輕“潛績”，只顧眼前，不顧長遠，不愿做打基礎、備后勁、利長遠的工作，缺乏“功成不必在我任期”的境界；有的不重視學習，不學習經濟知識，不研究上級政策，對經濟發展規律、產業發展規律不熟悉、不掌握，決策水平不高；有的調查研究走馬觀花，蜻蜓點水，不注重解決實際問題；有的因循守舊，甘于平庸，消極應付，不思進取，在重大機遇面前，不善謀劃、不愿擔當、不主動作為，一味等靠要，心動口動就是不見行動；有的責任意識淡薄，對分管工作、分包項目滿足于聽聽匯報、作作批示，沒有真正沉下去，了解實情，找準癥結，致使一些問題久拖不決；有的大局意識不強，本位主義較重，只重視分管的條塊工作，配合全局工作不夠，等等。

從縣直單位看，有的部門領導不負責任，對縣委縣政府安排的重大事項不研究、不落實，層層批發，往往是正職批給副職，副職交給股長，股長推給一般同志，把事不當事干；有的不敢擔當、不愿擔當，遇到問題第一反應是把自己的責任摘開，想辦法推出去，上推下卸，一推了之，或是坐等領導指示，尤其是在信

訪案件辦理上，縣直推鄉鎮，鄉鎮推縣直，貌似按程序辦事，實則把矛盾和問題上交；有的機關干部紀律觀念較差，上班遲到，下班早退，有的一簽到就找不到人；有的在崗不在狀態，敷衍應付，出勤不出力，上班時間搞網聊、逛網店、打游戲、炒股票；有的上班時間到茶社、歌廳等娛樂場所玩樂；有的單位做功差、踢功好，善于踢皮球，該管的事不管，該負的責不負，群眾來辦事，科室之間你推我，我推你，推來推去，就是不給辦；有的工作“中梗阻”，合意的就執行，不合意的就打折扣、搞變通；有的部門之間工作不聯動、不配合，有利的事又爭又搶，無利的事退避三舍，難纏的事相互推諉；有的干部好做評論員，自己不干事，卻對干事的人說三道

四、評頭論足、搬弄是非；有的干部身在曹營心在漢，人在單位上班，精力卻在自己的生意上；有的歲數不大，卻倚老賣老，老虎屁股摸不得，想來就來，想走就走，等等。

從執法監管部門和窗口單位、服務行業看，有的衙門作風嚴重，態度冷橫硬，辦事推諉扯皮，無故拖延，對企業百般刁難，讓投資者不寒而栗，望而卻步；有的雖然門好進、臉好看、話好聽，但事難辦，人為設臵障礙，“酒杯一端、政策放寬”，“禮品一送、政策松動”，甚至收回扣、拿紅包，不給好處不辦事，得了好處亂辦事；有的吃拿卡要、雁過撥毛，要求服務對象和管理對象報條子、埋單子；有的執法不公、執法不嚴，搞選擇性執法、私利性執法，把黨性原則當兒戲，辦人情案、關系案、利益案，嚴重損害社會公平正義；有的濫用職權，與民爭利，與社會上一些不法分子稱兄道弟，相互勾結，借征地拆遷，鉆政策空子，騙取巨額非法利益，給發展帶來極大障礙；有的打著執法、檢查的旗號，敲詐勒索，胡作非為；有的作風霸道，粗暴執法、野蠻執法，等等。

從鄉鎮領導班子和領導干部看，有的不問群眾冷暖、不知民情民意、不曉民憂民愿，“煙酒氣”重，“泥土氣”少，在位不在崗，天天“走讀”，老百姓有事找不著人，有話沒地方說；有的工作浮飄，當一天和尚撞一天鐘，上午轉轉，中午喝酒，下午打牌，晚上走讀，早出晚歸，看似忙忙碌碌，實則不務正業；有的責任心不強，坐等上門多，主動問需少，用通話代替見面；有的落實惠民政策縮水走樣，機械執行，死板操作，好事辦不好；有的認為基層工作沒想頭、沒干頭、沒奔頭，在崗不敬業、履職不盡責，牢騷滿腹，怨天尤人，所在地方幾年不變樣；有的眼高手低，患得患失，“一年干、兩年看、三年不動心生怨”，生怕“組織埋沒了自己、領導忘記了自己”；有的作風霸道、主觀武斷，不顧群眾意愿，漠視群眾利益，對待群眾態度惡劣，方法簡單粗暴，認為“擺平就是水平、搞定就是穩定”，熱衷當“土皇帝”，自認一言九鼎，膽子大、亂花錢，群眾怨氣大；有的對群眾反映強烈的問題“一哄二拖三唬”，致使矛盾積壓爆發，引發群體性事件；有的擔心因干事捅婁子，影響“位子”，不求有功、但求無過，滿足于“守攤子”，當“太平官”、“逍遙官”、“平庸官”；

個別干部招搖撞騙，非法集資，一旦資金鏈斷裂，不負責任，拍屁股走人，給社會造成了穩定隱患，等等。

從村級組織和黨員干部看，有的軟弱渙散，服務群眾意識和能力不強，辦事不公；有的既不能帶頭致富，也不能帶領群眾共同致富，在群眾中威望不高，缺乏號召力；有的表面一團和氣，背后勾心斗角，拉幫結派，搞團團伙伙、你你我我，各吹各的號，各唱各的調，工作不協調，捅婁子、出亂子；有的選舉前滿腔熱情，信誓旦旦，討好群眾，選上后對群眾視而不見，對群眾的話聞而不聽，對群眾的事拖而不辦；有的在崗不履職，謀個人私事多，為群眾謀利少；有的辦事不公，處事不正，“低保補助名額自己占、扶貧慰問親朋家中帶”，損害群眾利益；有的方法簡單，作風粗暴，做群眾工作缺乏耐心，靠哄騙處理矛盾，群眾稍有微詞，就采取過激行為；有的重私利不講法紀，違規侵占集體資產，擅自動用集體資金；有的膽大妄為，在征地拆遷、項目建設中，損公肥私、借機斂財，等等。

以上不同層面、不同領域存在的問題，都是“四風”的突出表現，這些問題直接發生在群眾身邊，盡管不是主流，但解決不好就會嚴重影響黨的形象和威信，侵蝕黨的執政基礎。近段時間，縣紀委對各單位的作風紀律、工作日午間飲酒、公款吃喝、公車私用等問題進行了明察暗訪，在當前這種大形勢下，在我們多次要求、多次強調的情況下，依然發現有一些黨員干部無視規定、我行我素、頂風違紀，這都充分說明了我們一些黨員干部思想上

還沒有足夠重視，作風上還不夠過硬。這里，我再鄭重提醒一下：凡是因違反作風紀律有關規定被查處的，從嚴從重追究當事人和主管領導的責任，典型案件在全縣范圍通報批評。希望各級黨組織和全體黨員干部要引起高度重視，認真對照檢查，徹查自己的思想，徹查自己的作風，徹查自己的言行，從群眾最不滿意的地方抓起，從群眾反映最強烈的問題改起，從群眾最期盼的事情做起，以改進作風的實效贏得群眾的信任和支持。

三、準確把握方法步驟，深入推進活動扎實有序開展 按照中央、省、市的要求和部署，我縣教育實踐活動從3月開始，到9月底基本完成。整個活動采取統一部署、區分層級、梯次展開、壓茬進行的辦法。在活動開展中，我們要認真學習借鑒全省第一批教育實踐活動好的做法，嚴格按照高起點開局、高標準開展、高質量推進的“三高”要求和省委夏部長提出的“嚴”字當頭、“改”上著力、“實”處見效的“三字”要求，堅持領導帶頭，堅持真抓實做，突出“高、新、細、實”，扎扎實實把活動組織好、開展好。具體講，就是要堅持“三個緊扣”不動搖，抓實“三個環節”不走樣，落實“六個貫徹始終”嚴要求，確保活動扎實有序開展。

（一）堅持“三個緊扣”不動搖

一是緊扣指導思想不動搖。這次活動，要以黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列重要講話精神為指導，認真學習貫徹省、市、縣委全會精神，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔

性，牢牢把握為民務實清廉主題，堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以補精神之“鈣”、除“四風”之害、祛行為之垢、立為民之制為重點，以“一學三促四抓”為抓手，以深化“三治三促”、“進千村幫萬戶”活動為載體，以建立“民生問題臺賬”、解決群眾具體困難為切入點，以群眾滿意為根本標準，突出作風建設，貫徹整風精神，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，使全縣黨員干部思想認識進一步提高，作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實，為加快經濟轉型、民生改善和社會進步注入強勁動力。

二是緊扣活動主題不動搖。就是必須始終緊扣為民務實清廉這個活動主題。為民，就是要牢固樹立黨的宗旨意識，始終把人民群眾裝在心里、放在最高位臵，把實實在在為群眾解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，千方百計發展好、維護好人民群眾的根本利益。務實，就是要大興求真務實之風，堅持深入群眾、服務群眾，鼓實勁而不唱高調，干實事而不做表面文章，求實效而不圖虛名，切實做到實事求是、真抓實干、勇于擔當、主動作為。清廉，就是要把加強黨性修養作為終身課題，嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺凈化社交圈和朋友圈，不斷加強黨性錘煉，增強拒腐防變能力，努力做到清清白白做人、干干凈凈做事，永葆共產黨員的先進性和純潔性。

三是緊扣總體要求不動搖。這次活動全過程要堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。具體來說，“照鏡子”，就是要以黨章為鏡，對照廉政準則、群眾期盼、先進典型和作風要求，查找宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面存在的問題。“正衣冠”，就是要正視缺點和不足，自覺把黨性修養正一正、把黨員義務理一理，始終維護好黨員的良好形象。“洗洗澡”，就是要深入分析發生問題的原因，清洗思想和行為上的政治微生物和灰塵。“治治病”，就是堅持懲前毖后、治病救人，對作風方面存在問題的黨員進行教育提醒，對不正之風和突出問題進行專項治理。我們要全面理解、準確把握，把這個總要求貫穿到教育實踐活動全過程，落實到每個環節、各個方面。

指導思想、活動主題、總體要求這三個方面，是中央、省委的總部署、總要求，我們要堅定不移、不折不扣地貫徹好、落實好，絕不能走樣，更不能跑偏。

（二）抓實“三個環節”不走樣

這次教育實踐活動主要有學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節，要合理安排每個環節的工作重點和進度，確保整個活動緊湊銜接、有序推進。

一是學習教育、聽取意見環節要“真”。就是要真學、真懂、真信、真用，真聽取意見，聽取真意見。總書記強調，知是基礎、是前提，必須以知促行。要堅持把學習教育放在首位，嚴格規定時間，采取靈活形式，做到認認真真學、全面系統學、帶著思考學。要堅持學以致用、學用結合，用重要論述武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在組織學習好規定課目的同時，要利用好身邊的資源來開展教育活動，組織參觀劉少奇舊居、黨性修養教育館、馬跑泉革命舊址、駐軍團史館，開展革命傳統教育和黨性修養教育。要深入開展調查研究，多渠道、多層次征求群眾意見，認真梳理，及時反饋，為對照檢查、開展批評和解決問題打好基礎。學習階段結束后，我們將對縣級領導干部、科級干部進行一次知識測試，以此檢驗是真學，還是假學，是真知真懂，還是一知半解。

二是查擺問題、開展批評環節要“準”。看不到問題、找不準問題，本身就是問題；只有問題找準了，批評搞好了，活動才有方向，才有目標。要對照理論理想、黨章黨紀、民心民聲、先輩先進這“四面鏡子”，深入查找班子和個人存在的突出問題；要對照八項規定，著重查找“四風”方面存在的突出問題；對照澠池發展要求，查找工作中存在的“慵懶散”、“中梗阻”等不良作風，真正用好放大鏡和顯微鏡，把差距和不足看得清清楚楚，不能大而化之、籠而統之，做到查找問題不淡化、不隱瞞、不遮丑。在交心談心中要交換意見、相互諒解、達成共識，努力把問題談透、把思想談通、把意見談好；要通過民主生活會，開展深刻的自我批評和誠懇的相互批評，把問題找準找實；要通過走出

去、請進來，開門搞活動，充分聽取社會各界和群眾的意見，使問題查擺更加全面，更加實在，更加順應民意。

三是整改落實、建章立制環節要“實”。就是要重實際、出實招、求實效。對存在問題不回避、不躲閃，不搞形式、不走過場、不做無用功，采取有效措施，明確相關責任，及時整改，落實到位。要從具體事抓起、從身邊事做起、從群眾最不滿意的事改起。要樹立全縣一盤棋的思想，上下聯動抓整改。要抓住重點要害問題深入開展專項整治，下猛藥、出重拳，切實解決群眾反映強烈、久拖不決的突出問題。要加大查處力度，堅決處理不正之風和腐敗問題，讓群眾看到變化、增強信心。

（三）落實“六個貫穿始終”嚴要求

一是把領導帶頭貫穿始終。第一批教育實踐活動之所以開展的好，一條成功經驗就是領導帶頭、以上率下，示范表率作用發揮的好。就我縣而言，領導如何帶頭，就是全縣四大班子帶頭，四大班子中常委班子帶頭，常委班子中書記帶頭。特別是我們的縣委常委既是全縣教育實踐活動的組織者、推動者、監督者，也是活動的重點對象，要高標準、嚴要求，在認識上深一層，行動上先一步，實踐上先一著，剖析解決問題上好一籌，以身作則，先學、真查、實改，充分發揮帶頭作用，切實做到要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，形成上級帶下級、主要領導帶班子成員、領導干部帶一般干部的“自上而下、以上率下”格局，聚集起“一級做給一級看，一級帶著一級干” 的正效應。

二是把開門搞活動貫穿始終。黨組織和群眾的聯系緊密與否，群眾體會最直接、感受最深刻。黨員干部身上的問題，群眾看得最清楚、最有發言權。第二批教育實踐活動在群眾家門口開展，與群眾貼得更近，關系更直接，向問題“叫板”，群眾才會“叫好”。各級黨員領導干部從一開始就要通過開通“民意熱線”、蹲點調研、隨機走訪、個別約談等多種形式，放低身段，拋開顧慮，下基層、接地氣、聽民聲，對準“四風”這個聚集點，真心誠意讓群眾挑毛病、提意見，問題找得越具體越好、分析得越深入越好，不要怕戳到痛處，更不要諱疾忌醫。要把請上來和走下去、面對面和背靠背、個別聽與集體談等結合起來，既讓群眾有直接提、當面提的機會，也讓群眾有間接提、側面提的渠道，努力把最真實的意見征集上來，把最突出的問題查找出來。要按照省、市要求，堅持用好用活“群眾三評”（組織群眾和服務對象對學習情況進行評價，對查擺問題情況進行評議，對整改落實情況進行評判），確保每個環節、每項工作都讓群眾參與、受群眾監督、請群眾評判，對多數群眾不滿意的，要及時進行補課、返工。

三是把整風精神貫穿始終。批評與自我批評是清除黨內政治微生物的有力武器。要始終堅持整風精神，體現“認真”二字，認真查擺“四風”方面存在的突出問題，既要聯系工作實際，更要觸及思想靈魂，確保對照檢查“畫得像、查得深、找得準、態

度誠”。要組織召開高質量的專題民主生活會，每個領導干部都要把自己擺進去，用批評和自我批評的利器進行一次心靈剖析，尤其是“一把手”要以向我看齊的勇氣，既勇于自我批評，深刻剖析自己，不馬虎敷衍，不文過飾非，不遮掩問題，不回避矛盾，真正觸及思想和靈魂，殺殺菌、排排毒；又拋開面子、揭短亮丑，以動真碰硬、敢于交鋒的精神，以真誠幫助的精神批評同志，客觀公正地進行相互批評，紅紅臉、出出汗。要講原則不講關系，講真話不講套話，講要害不講枝節，評功擺好、變相表揚的叫停，聚焦不準、泛泛而談的叫停，遮遮掩掩、避重就輕的叫停，無原則紛爭、發泄私憤的叫停，把問題說透，把根源挖深，防止敷衍應付、空對空，做到嚴肅認真、實事求是、民主團結。

四是把解決突出問題貫穿始終。搞好群眾路線教育實踐活動，“說一千道一萬”，還得看問題是否得到解決。要始終圍繞查找問題、解決問題開展活動，通過群眾提、自己找、上級點、相互幫等方式，著力找準作風方面的突出問題、澠池發展的難點問題和群眾關心的熱點問題。對發現的問題，要堅持邊學邊改、邊查邊改，不等待觀望、不敷衍塞責，不留尾巴、不踢皮球，對查找出的問題一個一個糾正、一條一條整改，讓群眾看到實實在在的成效。從活動開始就從群眾反映強烈、關注度高的問題入手，在全縣開展集中整治活動，嚴查公車私用、公款吃喝、公款旅游、亂收費、亂罰款等違紀違規現象，從嚴整治機關干部經商辦企業、婚喪嫁娶大操大辦、打牌賭博、出入娛樂場所等問題，結合“四

城聯創”，大力推進市容市貌、市場秩序、空氣污染環境集中整治，調動群眾參與活動的積極性。針對學習和征求意見中發現的問題，按照大小、難易、個性共性等原則，進行梳理分類，縣、鄉、村分別建立“民生問題臺帳”，明確責任單位、整改時限和責任人，實行銷號制管理，確保問題得到徹底解決。

五是把嚴格要求貫穿始終。教育實踐活動能不能抓出成效，關鍵在能否堅持標準，從嚴要求。要從思想上嚴格要求，加強對黨員干部的思想教育，堅定理想信念，防止思想滑坡；要自我警醒、自我約束、自我克制，自覺做到防微杜漸，努力避免摔大跤、栽跟頭。要從落實上嚴格要求，向群眾作出的整改承諾就是軍令狀，承諾一條，就要做到一條。要落實整改責任，明確整改時限，嚴格整改標準，從領導干部改起，以釘釘子的精神抓好整改，對查擺的問題，集中治理，逐項落實，確保整改成效讓群眾看得見、感受得到，大多數人滿意。要從正風肅紀上嚴格要求，對存在一般性作風問題的，要立足于批評教育促其改進；對群眾意見大、不能認真查擺問題、沒有明顯改進的，要進行組織調整；對頂風違紀的，要嚴肅處理；對那些軟弱渙散、問題比較突出的領導班子，要先進行組織整頓，再開展活動。

六是把制度建設貫穿始終。群眾工作是常態工作、長期工作，只有走上制度化、長效化的軌道，才能避免短期行為和“作秀”行為。加強制度建設，把制度建設貫穿始終，就是要建立健全聯系群眾的各項制度，并始終堅持好、貫徹好，實現作風建設的規

范化和常態化，使貫徹群眾路線、密切聯系群眾真正成為黨員干部的自覺行動。要圍繞改進作風制定規章制度，在中央、省、市精神與我縣實際相結合，已有經驗與新的實踐相結合的基礎上，建立健全相關制度。對貫徹落實群眾路線的已有制度，經實踐檢驗行之有效的，要長期堅持下去；不適應新形勢新任務要求的，要及時廢止或修訂完善。特別是要進一步完善黨政機關管理、公務接待、辦公用房、公務用車等制度，解決好制度缺位和失之于寬的問題，扎緊制度籠子，使黨員干部心有規則，行有規范，確保制度行得通、指導力強、能長期管用。要把科學的制度設計與嚴密的制度執行、有力的檢查懲處結合起來，堅決做到執行制度無例外、違反制度零容忍。通過抓制度建設、抓制度落實，促進作風建設制度化、規范化、常態化。

四、加強組織領導，確保教育實踐活動有序推進

深入開展群眾路線教育實踐活動，是當前我縣的首要政治任務，時間緊、任務重、要求高，全縣各級各部門一定要精心組織、周密部署，切實抓緊抓牢，確保教育實踐活動扎實推進、有序開展，讓人民群眾從活動一開始就感受到新變化、新氣象。

（一）強化領導。抓好教育實踐活動，關鍵在領導，責任在班子。各級黨委（黨組）是本地本單位教育實踐活動的責任主體，要把教育實踐活動作為一項重大政治任務抓緊抓好，抓出成效。各單位要迅速成立領導機構和工作機構，制定切實可行的活動方案，精心組織實施。鄉鎮主要領導在抓好班子自身教育實踐活動 的同時，還要負責組織村、社區等基層組織和黨員的教育實踐活動。各黨委（黨組）一把手作為第一責任人，要投入足夠的時間和精力，深入一線，靠前指揮，把教育實踐活動抓緊抓實抓好。特別是對需要重點解決的問題，做到心中有數；對可能發生的復雜情況，進行分析預判，提出有效的預防和解決對策。對教育實踐活動走過場的，要嚴肅追究一把手的責任。各級領導干部要以普通黨員身份，積極參與到教育實踐活動的各個環節，身體力行，作出表率，高標準、高質量地完成各項“規定動作”。

（二）強化督導。督促指導是推進工作的重要手段，也是黨內教育活動的重要經驗。我們要在省、市聯合督導組的指導下開展活動，自覺接受督促指導，多請示、多匯報、多溝通，認真聽取督導組的意見。同時，我們也在全縣抽調干部，組成了 7 個督導組，全程督導各鄉鎮、縣直各單位的活動。督導組要按照縣委要求，緊緊依靠被督導單位黨委（黨組）開展工作，及時了解情況，提出建議，做到盡職不越位，督導不包辦。要認真履行督導工作職責，在全程督導、全面督導的同時，抓住重點對象、重點要求和重點環節進行督導，確保督導“不漏項”、“不留角”。在督導過程中，既要注意總結一些正面典型，發現一批優秀干部、優秀人才，充分發揮正面典型的示范作用；又要深入挖掘一批“四風”方面的反面典型案例，進行警示教育。各單位也要認真配合督導組的工作，真心接受督導組的指導，確保教育實踐活動不跑題、不偏向。

（三）強化宣傳。第二批教育實踐活動社會更關注、群眾更期盼，抓好宣傳引導工作十分重要。要精心組織，充分發揮縣電視臺、黨建網、澠池手機報等媒體陣地作用，廣泛運用新興媒體的導向作用，大力宣傳中央、省委和市委的決策部署，宣傳開展教育實踐活動的重大意義，進一步統一思想、凝聚共識。要通過新聞媒體，及時報道我縣開展活動的進展情況、成功經驗和實際效果，營造濃厚的輿論氛圍。要把抓好正反兩方面典型貫穿活動始終，積極培樹和挖掘一批自覺反對“四風”、真心服務群眾的先進典型，使廣大黨員學有標桿、趕有榜樣，讓廣大群眾切實感受到活動的成效；要鐵腕正風肅紀，通過新聞媒體曝光反面典型，形成高壓態勢，產生震懾作用。要正確引導網上輿論，積極回應社會關切，壯大正面聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量。

（四）統籌兼顧。習總書記強調，開展教育實踐活動的根本目的，是為全面貫徹落實黨的十八大精神、推進經濟社會發展提供堅強保障。因此，我們一定要把活動的落腳點放在服務大局、促進中心工作上來，使活動開展的每個環節、每項措施都為中心工作服務。各級各部門要把教育實踐活動與貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，省委、市委會議精神結合起來，與做好當前改革發展穩定大局結合起來，與完成本單位的各項工作任務結合起來，與加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭結合起來，擺布好時間和精力，統籌兼顧，合理安排，既要防止借口工作忙而忽略放松教育實踐活動，又要防止就活動而抓活動的“空對空”、“兩張皮”現象，尤其要把廣大黨員干部和人民群眾在活動中激發出來的熱情干勁轉化為推動發展的強大動力，以作風建設的新成效推動經濟社會的新發展，以改革發展的成果檢驗教育實踐活動的效果，切實做到“兩手抓”、“兩不誤”、“兩促進”。

同志們，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，意義重大、影響深遠。我們一定要堅決貫徹中央和省、市的決策部署，積極投身教育實踐活動，以改革創新引領發展，以優良作風凝聚力量，以真抓實干取信于民，用教育實踐活動的扎實成效，為富民強縣、轉型發展提供堅強有力的保障！

第五篇：吳總在三個特高壓工程建設動員大會上的講話

附件1：

吳總在哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程及新疆與西北主網聯網750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程及新疆與西北主網聯網750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會，其目的就是要認真貫徹國網公司對工程建設的指示和要求，進一步明確工程建設的目標、要求和意義，對公司全體員工進行全面動員，明確公司各層各級責任，營造公司關注特高壓、關心特高壓的良好氛圍，舉全公司之力，集全公司之智，高起點、高質量，全面推進哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西、新疆與西北主網聯網三個工程的工程建設，確保工程施工建設各項目標全面實現，譜寫公司在特高壓建設領域和建設西北能源大通道的新篇章，迎接省內省外工程建設任務高潮的到來。

下面，我就三個工程講三個方面的意見。

一、統一思想、提高認識，充分認識建設好三個工程項目的重大意義

剛才相關同志已經把三個項目的概況進行了詳細介紹，三個工程項目的興建，是國家電網公司建設以特高壓電網為骨干網系，各級電網協調發展，建設具有信息化、自動化、互動化的堅強智能電網的具體體現，是國家電網公司積極響應黨中央國務院西部大開發戰略，發展清潔能源、服務地方經濟的有力舉措，對促進新疆、甘肅、青海的政治、經濟具有深刻的政治意義和政治影響。

從公司層面講，經過近半年的跟蹤和不懈努力，公司在特高壓工程建設領域終于取得了真正意義上的突破，目前我公司取得了哈密南-鄭州±800kV特高壓直流輸電線路工程包11（沙灘里～黃家寺段）的施工任務和新疆與西北主網聯網750千伏第二通道輸電線路工程包8（瓜州口～敦煌變）的施工任務，溪洛渡-浙西±800kV特高壓直流輸電線路工程更是勢在必得。這些施工任務的取得，得益于國網公司、省公司相關領導對公司大力支持和傾情關懷，得益于各部門、各分公司全體人員的全力爭取、努力開拓，是公司全體員工同心協力保安全、一心一意謀發展所營造的良好氛圍的必然結果，這些都為工程的中標起到了至關重要的作用，哈鄭、溪浙±800千伏特高壓、和新疆第二通道工程的中標，為提高公司知名度、掌握前沿施工技術、鍛煉施工隊伍、提升施工能力和水平，特別是提高公司的核心競爭能力，展示公司實力、創立公司品牌提供了廣闊的施展能力的大舞臺，為公司施工能力產生質的飛躍提供了史無前例的機遇。因此，參與并建設好這三個工程項目，對公司的發展和未來必將起到決定性的作用，是決定公司前途和命運的大事。

所以，公司全體員工要進一步統一思想，提高認識，充分認識這三個特高壓工程項目的重大意義，把建設好這三個特高壓工程項目提到講政治、講大局的高度，按照國網公司對這三個工程的總體目標和統一安排，務期必成，只許成功，不許失敗。

二、精心策劃、科學組織，建設堅強有力的工程指揮和組織保障體系

哈鄭線97公里、第二通道86公里，任務重、沿線地區條件復雜、氣候條件惡劣、環境艱苦、遠離后方、建設難度很大，分公司主要負責人、項目經理一定要靠前指揮，重心要不斷下移，關口要不斷前移，要統籌謀劃、強化組織、抓好落實，重視前期策劃。一個良好的實事求是的工程前期策劃是保證工程施工順利進行的根本前提。

首先要進一步優化工程建設里程碑。針對目前的施工任務情況，必須統籌兼顧、突出重點、各個擊破才能全面完成今年和明年的施工任務。對于新疆與西北主網聯網750千伏第二通道輸電線路工程，六月上旬施工隊伍要全面進場，要全力抓好基礎施工開工；九月份開始鐵塔組立，施工隊伍年底前基塔完成50%以上；明年四月完成鐵塔組立，六月完成架線施工，七月具備調試條件，八月驗收具備帶電條件，確保九月底工程竣工投入運行。

在人力資源保證上，要組建精干實效、作風務實、政治覺悟高、業務素質強的施工項目部。人的因素是決定性因素。要把能打硬仗、善打硬仗的施工隊長和生產骨干調到前線。同時務必選好分包隊伍，必須選擇用起來習慣、執行能力強、有實力的分包隊伍。針對分包隊伍管控不到位、以包代管、人員構成復雜、人員素質低的通病，加強分包隊伍管理，加強分包隊伍教育和培訓。

在組織保證上，要根據國網公司或指揮部的統一安排和目標要求，細化各項指標，加強前期策劃，強化過程管理，倒排工期，細化流程，合理投入，統籌安排，科學組織，確保安全、質量、進度、環保、文明施工各項目標的全面實現。公司各部門要積極配合，不準對項目部提出的問題推諉拖拉。

在物質保證方面，要提供堅強的保證，包括硬物質和軟物質。要加大車輛等相關投入，制定一些剛性措施，確保執行落實。

后勤保障方面，三個項目施工地處高原或山區，環境險惡，條件艱苦，項目部要建立堅強的后勤保障體系，完善應急機制，關心、關愛施工人員，確保人身、財產安全，確保信息暢通，確保工程進展順利。

三、舉全公司之力、集全公司之智，全力確保三個工程項目安全、優質、高速、高效，務期必成、務期必勝

公司特高壓建設起步較晚，要成后來居上之事，必經非同尋常之舉。這三個工程項目是公司今明兩年送電專業的工作重點，也是公司一切工作的一大重心，我們必須加強領導、周密部署、精心組織、科學施工、密切配合、通力協作，舉公司之力、集公司之智，全力加快工程建設，確保業主各項目標順利實現。

要重點做好以下幾項工作：

1、狠抓安全責任落實，確保項目建設全過程安全。項目主管領導、各分公司主要負責人要積極深入施工一線檢查督導，投入足夠的時間、人員和精力，著力解決影響施工安全的突出問題。各級管理人員要切實落實崗位管理責任，將安全責任和安全措施落實到工程建設的每個環節、每個崗位和每位員工。嚴格貫徹國網公司、省公司以及公司“安全年”活動的部署安排，落實基建“安全年”30條具體措施，確保工程施工安全。充分考慮地形、季節、氣候等諸多因素，全面排查、準確掌握安全風險，切實抓好施工方案的編制、審查和落實。特別要組織做好涉及大型施工機械使用、交叉跨越等重要工序及關鍵環節的重點排查，加強分包方管理。

2、加強標準工藝推廣，提升質量工藝管理水平。要奉行“把安全質量和工藝管理的成效體現在工程創優上”的原則，按照國網公司或指揮部的總體安排，加強過程管理，提升質量水平。要深入落實《國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》70條措施，將創優工作納入工程日常建設管理。加強施工項目部標準化建設，全面推廣應用標準工藝，提升標準化施工水平。強化公司三級自檢體系，加強質量過程管控，保證“零缺陷”移交。在重要工序施工組織上，要堅持全面策劃、試點先行、樣板引路、過程管理，按照試點、總結、改進、推廣的思路，提升機械化施工水平，推進施工技術創新。

3、克服重施工、輕管理的弊病，加強經營管理，以管理促效益，全面提升經營管理水平。加強管理，杜絕胡子工程。項目經理要讀懂合同、理解合同，要善于為結算提供“真槍實彈”，要會“要錢”。基礎開挖、澆制、鐵塔組立、架線要細化到基和區段。要按時按要求辦好內部資料的審批、結算資料的歸集、檔案資料的移交，絕不允許在結算上拖拉。同時，要規范民工薪酬的發放，要造表要簽字，要確保民工工資拿到手。

4、認真做好醫療保障、環保水保工作，提高文明施工水平。

由于三個工程項目地理條件險惡，海拔相對偏高，環境艱苦，項目部要高度關注并確保參建人員的安全和健康，建立合理的醫療保障體系，抓好各項醫療保障措施的監督落實。要加強一線人員的選拔和體檢、培訓工作，做好衛生管理和疾病預防，確保人身安全。要響應國網要求，積極落實環保、水保目標，高度重視環保和水保工作，要按要求制定切實可行的專項方案和施工措施，保證文明施工，保護環境，建設綠色工程。

5、集中力量，協同管理，提高工程施工整體管理水平。特高壓建設項目是公司的大事、要事，需要舉全公司之力，集全公司之智。公司各職能部門要按照各自的職能業務劃分，積極關注特高壓工程項目施工，提前介入、盡早介入，在各業務領域做好培訓、指導、監督工作，要建立起協同工作機制，及時解決施工項目部在項目管理和施工過程中遇到的困難和難題。特別是在計劃管理、成本管理、器材管理、財務管理、人員管理、工資管理、培訓管理和審計等方面，要克服以往“一管就死、一放就亂”的毛病，既要做到依法依規、規范標準，又要在更高層次上體現公司的管理特色，實現特色亮點化，逐步提升公司施工管理水平。

6、全員關注，萬眾一心，營造良好氛圍。

三個項目的施工建設既是對公司施工能力的檢驗，也是對公司各項工作的考驗。公司的各項工作要圍繞這個中心開展，全體職工要服從于和服務于這個大局，各司其職，確保各在建工程施工生產安全，確保運維線路安全可靠，確保各項管理工作落到實處，建立正確的輿論導向，營造良好的企業氛圍。公司全體員工要積極關注特高壓項目建設，關注公司特高壓項目施工，以自己的實際行動支持特高壓建設。

同志們，對外開拓的堅冰已經打破，駛向勝利彼岸的航道已經開通，特高壓建設的號角已經吹響。讓我們萬眾一心，在國網公司和省公司黨組的堅強領導下，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風、始終嚴抓嚴管、搶抓機遇，為全面完成和超額完成全年施工生產任務而努力奮斗，為開創公司心齊、氣順、風正、勁足的新局面而努力奮斗。祝公司越飛越遠！越飛越高！

謝謝大家！