第一篇：八字八法強管理,七點七線創精品

邯礦集團質量標準化 現場會經驗介紹材料

“八字八法”強管理 “七點七線”創精品

全面建設安全質量標準化一流礦井

——邯鄲礦業集團有限公司陶二煤礦

尊敬的各位領導：

今天，集團公司安全質量標準化現場會在我礦召開，給我們提供了一個與大家共同探討、共同交流、共同學習的機會，這既是對我礦安全質量標準化工作的鼓勵和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。

質量標準化是礦井安全生產的基礎。在安全質量標準化建設方面，我們始終在鞏固、提高和延伸上下功夫。特別是8月份以來，我們以安全質量標準化為“突破口”，不斷創新工作思路，狠抓基礎管理，以“八字八法”為統領，以“七點七線”為依托，全面開展安全質量標準化創建工作，促進了礦井安全質量標準化工作的穩步提高。

一、以八字為指針，扎實開展安全質量標準化建設。在質量標準化建設方面，我們始終秉承“只有不到位的管理，沒有達不到的標準”的工作理念，以“高、細、全、實、新、精、嚴、恒”八字為指針，扎實開展安全 質量標準化建設。

高，就是高起點定位，高標準要求。緊緊圍繞建設安全質量標準化一流礦井、向國家級安全質量標準化礦井進軍的總體目標，全力加強礦井安全質量標準化建設；嚴格按照省標、國標要求，井上下全面開展安全質量標準化督導檢查工作，對不合格、不達標的頭面，堅決推倒重來。8月份，我們對照標準，對存在隱患的429安裝工作面、426回收工作面及時進行叫停、整頓，并大張旗鼓地進行了責任分析與追究，引起了各級管理人員的高度關注，提高了全礦各級人員的質量、標準意識。

細，就是措施嚴細，流程精細。在每一條巷道、每一個頭面、每一個項目開工之前，都必須制定詳細的技術措施，并由技術科、調度室、主管礦領導、礦長進行層層審核，確認無誤后方可執行作業，保證了每一項技術措施的嚴密性，提高了可行性。實行精細管理，從每一道工序、每一個流程入手，對工程質量、基礎設施等進行全面梳理，并為檢查人員、管理人員統一配備了專用檢驗工具，對不帶量具下井的檢查人員、不帶工具下井的機電管理人員均按“三違”進行處理，做到了在檢查或衡量標準化工作時，一切用量具驗證、用數據說話、用標準考核。全，就是全面鋪開，整體推進。成立了回采、開掘、機電、運輸、通風、地測防治水等專業安全質量標準化達標工作組，分專業全面開展安全質量達標、精品工程創建活動，實現了各專業安全質量標準化的齊頭并進，促進了礦井安全質量標準化水平的整體提升。在三季度集團公司組織的國標安全質量標準化驗收中，我礦有四個頭面被評為集團公司級精品工程。

實，就是講實際，求實效。針對我礦具體實際，在對礦井安全質量標準化現有水平進行認真分析的基礎上，分階段、分步驟制定礦井質量標準化升級目標，不搞形式主義，不搞盲目冒進，切合實際進行安全質量標準化建設，做到成熟一處、驗收一處、推廣一處。針對安全質量標準化建設過程中出現的應付湊合現象，深入開展了思想達標、質量達標活動，做到不搞突擊，不走過場，對制度執行不力、標準落實不到位的，嚴肅追究，決不姑息。

新，就是創建新工藝，采用新技術。特別是在北大巷精品工程作業線創建過程中，我們從強化現場施工管理入手，不斷完善施工工藝，將以往的2.5米打眼深度修改為1.8米，采用小循環掘進、兩掘兩噴等施工工藝，提高了正規循環率和光爆質量。應用了耦合讓均壓支護 技術，提高了工程支持強度。制做了輪線模具、錨桿位置控制器，提高了工程內在質量和巷道成形質量。裝備了集團公司首套由液壓鉆車、挖掘裝載機、梭車相配套的快速掘進作業線，保證了巷道質量，提高了單進速度，月進尺最高完成130米，達到了巖巷年進1500米的綱要水平。

精，就是精工細做，精益求精。質量標準化工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。在安全質量標準化建設工作中，我們始終堅持精工細做，精益求精。在北大巷精品工程作業線創建過程中，我們對線纜接線盒、電話等小部件、小設施全部進行了精確固定，并從井口開始，對道岔、枕木、風水管路等全部進行了編碼管理，對硬化地面動墩布、機電設備動抹布、掘進巷道動掃帚、巷道質量動量具，力求做到“精細、精準、精確、精益、精美”的五精標準。

嚴，就是嚴格檢查，嚴細考核。制定了《陶二煤礦安全質量標準化管理制度》，實行安全質量標準化周循環動態檢查，實現了安全質量標準化由結果達標向動態達標的轉變。制定了《安全質量標準化百分驗收制度》，嚴格對照質量標準，逐項動尺上線，嚴格打分考核，推動了安全質量標準化工作的深入開展。恒，就是持之以恒。安全質量標準化建設是一項系統工程，不能一蹴而就。在質量標準化創建過程中，我們牢固樹立“常抓常新、堅持不懈”的思想，在任何情況下，都堅持做到安全質量標準化工作與生產任務同謀劃、同布置、同考核、同落實，為打造安全質量標準化一流礦井奠定了堅實的基礎。

二、以八法為載體，推動安全質量標準化深入開展。目標責任體系法。建立了安全質量標準化目標責任體系，成立了安全質量標準化工作領導小組，分專業、分地區、分單位進行了任務分工，明確了區隊領導、包區人員、分管領導的責任，每月進行自查自評、聯查互評活動，促進了安全質量標準化工作的深入開展。

源頭管理、過程控制法。實行源頭標準設計，嚴格按照質量標準對每項工程的每個環節、每道工序都提出具體要求，制定具體標準。做到過程標準施工，確保施工過程“事事有規定，處處有標準”，杜絕了重復建設，不走回頭路，不作無用功。

三級隱患排查法。全面開展礦、區科、班組三級隱患排查治理活動，實行班組每班安全三確認、區隊跟班同上同下制度，建立了管理人員巡查記錄本、班組隱患排查記錄表等，并統一上墻，規范管理，為深化安全質 量標準化工作夯實了基礎。

每周循環檢查法。實行了安全質量標準化每周動態循環檢查，即周一定期大檢查，周二崗網聯合查，周三機電運輸查，周四一通三防查，周五地測防治水查、周六單位自查，做到了施工現場時時有監督，處處有考核，保證了工程質量的動態達標。

爭優評差激勵法。在全礦范圍內開展安全質量標準化評比工作，將安全質量標準化與生產任務共同分解，按照完成情況與區隊工資進行掛鉤，實行月度考核，月度兌現，并在每月初的計劃會上，由先進單位進行經驗介紹，落后單位進行表態發言，激發了區隊爭優秀、班組創精品的創爭精神。

外學內比促進法。為進一步促進我礦的安全質量標準化建設，我們結合實際開展了外學內比活動。先后組織各專業領導和區隊管理人員到兄弟單位進行參觀學習，查找自身不足，制定整改方案。同時按照“以點帶面，共同提高”的原則，積極發揮先進區隊、精品工程的引領示范作用，凡是被評為集團公司級精品工程的，我們都組織相同專業的區隊、班組到精品工程現場進行觀摩、交流和學習，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，促進了全礦安全質量標準化工作的深入開展。質量意識宣教法。思想決定行動。為進一步提高管理人員和職工的安全質量標準化意識，我們對安監員、班組長以上管理人員進行了安全質量標準化知識培訓，開展了安全質量標準化“周六大課堂”、現場動態“每日一題”活動，采取學習使用、使用完善、完善提高的循序漸進法，讓職工及時了解工作標準、修正行為標準，使上標準崗、干標準活成為了全礦干部職工的共識。

全方位現場管理法。安全質量標準化建設，關鍵在現場，在落實。在安全質量標準化建設過程中，我們狠抓現場管理，制度落實、標準執行，從嚴從細查處違章指揮、違章作業現象，對每一起三違現象，都嚴格進行責任分析、責任追究，并在安全文化廣場電子屏上進行曝光，有效減少了違章指揮、違章作業等現象，礦井安全質量標準化現場管控能力得到進一步提高，為打造安全質量標準化一流礦井奠定了堅實的群眾基礎。

三、以七點七線為依托，全面提升礦井整體管理水平。

在安全質量標準化建設過程中，我們在嚴格執行“八字八法”的基礎上，創新實施了“七點七線”管理模式。

特別是在北大巷精品工程作業線創建過程中，我們以打造精品工程、建設精品作業線為目標，嚴格按照“七 點七線”管理模式建立了物料存放管理點、通風設施管理點、設備供給存放點、班前班后講評點、施工作業點、檔案管理資料點、供電設施管理點；嚴格做到風水管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、水溝平直一條線、軌道道枕一條線、巷道中腰一條線、照明設施一條線，使北大巷安全質量標準化水平邁上了一個新臺階。

為進一步推進我礦的安全質量標準化建設，我們將以北大巷安全質量標準化精品作業線創建為契機，以點帶面，整體推進，在井下各個頭面、各條巷道全面深入開展質量達標、任務達標活動，努力構建“事事有標準、處處有標準”的安全質量標準化工作新格局，促進礦井整體質量標準化水平的穩步提升，為年底建成河北省一級質量標準化礦井奠定堅實的基礎。

總之，在集團公司的指導和幫助下，我們從礦井實際出發，在安全質量標準化方面做了一些工作，但與集團公司的總體要求、與先進單位的創建成果相比還有一定的差距和不足。我們一定要以此次現場會的召開為契機，進一步增強安全質量標準化意識，以“八字八法”為統領，以“七點七線”為依托，全力加強精品工程、精品線路創建工作，不斷提高礦井安全質量標準化工作 水平，為打造安全質量標準化一流礦井、實現安全生產奠定堅實的基礎。

第二篇：立足審執強管理,和諧辦案創佳績

立足審執強管理，和諧辦案創佳績

尊敬的各位領導、同志們: 大家好！我叫付風海，現任內邱縣人民法院執行局局長。我發言的題目是：《立足審執強管理，和諧辦案創佳績》

我是1999年6月份任馮村法庭庭長，2010年5月份任執行局局長。由審判到執行，使我體會最深的是和諧辦案。只有和諧辦案，才能達到法律效果、社會效果和政治效果的有機統一，和諧辦案是我在審判、執行中的孜孜追求，受益匪淺。

我自1999年6月份任馮村法庭庭長，十年如一日，戰斗在基層法庭第一線，在院黨組的正確領導下，在同志們的大力幫助及全庭干警的奮力拼搏下，我本人及所在庭曾獲得“邢臺市法院系統十佳調解能手”、“邢臺市政法系統十佳人民法官”、“全省人民滿意的好法官”、被省高院記“個人二等功”一次，被省高院記“集體二等功”一次，被最高院、司法部評為“全國法院指導人民調解工作先進集體”等榮譽稱號，連續五年所辦案件無一發還和改判。2010年5月份我被任命為執行局長，新的崗位，新的起點，我深感今后的工作任重而道遠。基層法庭的工作取得了較好成績，尤其在調解方面，辦案達到了案結事了，定紛止爭，體現了所辦案件的法律效果、社會效果和政治效果的有機統一。在執行工作中，由“調解”變為“和解”，樹立“和諧執行”新理念，讓成功經驗發揚光大，再創佳績。去年已獲得了“執行無積案先進法院”和“農村信用合作聯社執行案件專項活動先進集體”兩項榮譽稱號。

現將我在審判、執行中的一些做法匯報如下：

一、審判方面：

1、注重訴前調解，積極能動司法

通過訴前調解可以有效緩解判決壓力、執行壓力和信訪壓力，將大量矛盾糾紛化解在訴訟之外，消滅于萌芽狀態。同時，還為群眾提供一種低成本的司法救濟途徑，減輕當事人的訴累，減少糾紛的訴訟對抗性，以較平和的方式化解矛盾，達到案結事了，促進社會和諧。因此，我非常注重訴前調解，并且將訴訟調解與訴前調解相結合，積極能動司法。自2007年8月份，我院黨組決定在我庭搞訴前調解試點工作以來，我帶領本庭干警積極開展落實，取得了良好的社會效果，該做法得到院領導肯定，該工作成為我庭亮點工作，該經驗在全院迅速得到了推廣普及，成績顯著。

2009年我庭轄區內東有高速鐵路施工，西有南水北調工程占地，南有香港建滔集團占地搬遷，由此產生的占地補償、施工侵權等糾紛急劇增加。面對這種復雜的糾紛，我帶領本庭全體干警，第一時間趕到現場，積極進行訴前調解，將大量矛盾化解在萌芽狀態。這一做法既維護了當事人應得的權益，同時也保障了國家重點項目的順利建設。受到相關單位、個人及兩鎮黨委、政府的一致好評。取得了良好的社會效果。

2、提高思想認識，積極探索調解新方式。

如何達到“案結事了”，最行之有效的方法是調解。平時牢固樹立“調解是一種高質量的審判”的意識，把調解結案作為解決民事糾紛首選和主要的方法與途徑，實現調解工作的創新和發展。調解應采用多種多樣的靈活方式。例如，對于一些思想先進的人可以進行思想溝通，說服其犧牲讓步，而對于另外一些人則可直陳利害；對于科學文化素質較高的人可以進行科學的理論溝通，對于一些迷信較重或信奉宗教的人，則不宜直接進行科學方面談話，而應委婉另行方法解決，等等。

在調解工作中，我總結出了針對不同案情和案件當事人等不同情況，因情施策、因案制宜的方法，取得了良好的調解效果。一是將調解貫穿于案件審理始終。在具體案件的處理上，注重將調解貫穿于審判案件的全過程和各個訴訟階段，推出了送達訴狀副本、應訴通知書及舉證通知書時的“送達調”，詢問被告答辯筆錄時的“答辯調”，雙方當事人同時到庭的“及時調”，開庭審理時的“庭審調”，審理后的“庭后調”等調解方式。二是調解過程中用好“四心”。即對當事人“說服教育要耐心，關心矛盾發展變化要細心，排憂解難要誠心，評判是非要公心。”三是利用“三情”做調解工作。注重利用親情、友情及人情，體現“以法服人、以理服人、以情感人”。四是充分發揮人民陪審員的作用，發揮他 們在當地德高望重的優勢參與調解。

3、進一步搞好“三位一體”大調解工作。

我庭不但重視自身建設，還非常注重與行政機關，人民調解組織協調工作，化解社會矛盾。我所在法庭設置了指導民調室，固定了民調指導員，將各村支書、主任、民調人員的電話統一登記，與其不定期取得聯系，了解各村的情況，發現糾紛及時給予指導，力爭將矛盾消滅于萌芽狀態，需要行政調解的，及時與兩鎮黨委取得聯系，加強調解。進入訴訟程序的，全力以赴進行司法調解，具體作法：庭前調解、庭中調解，及宣判前調解相結合，擴大參與調解人員的范圍，從法官擴大到書記員和人民陪審員都可以參與調解。講究調解藝術，采取靈活多樣的方式做工作，每一起案件當事人的脾氣、性格、素質、水平以及在案件中的過錯責任各不相同，要成功進行調解，僅靠法條是不夠的，我采取的是：分別調解法、借力調解法和適度冷處理法。另外，對于調解地點，我也采取了靈活的方式，除法庭外，我還到當事人家中、相關單位調解，以降低當事人的訴訟對抗心理，還通過電話、捎口信等方式進行調解。

我曾受理一起承包土地糾紛案件，官莊鎮某村村民原告耿某與被告王某及被告該村村委會。村委會在普九期間將被告王某地占用，原村委會將原告的承包地轉包給被告王某，現原告要求返還承包地，被告王某不同意，原因是村委會已占用他的地，已無法退還，矛盾很大。我首先與村委會取得 聯系，村委會班子已調整，讓他們先協調，之后與官莊鎮領導多次協商，法庭多次入村，在田間地頭勘驗調解，并征取官莊鎮支持，經過多方努力，使這一起易矛盾激化的案件得以調解。原告向我贈送了錦旗，受到了官莊鎮領導的一致好評。

4、抓好“善傾聽、會講解、拿意見”三個環節、和諧辦案。

“善傾聽”彰顯的是素質，“會講解”彰顯的是藝術，“拿意見”彰顯的是水平。

（一）善傾聽，在傾聽中尋找案件調解的突破口 第一、要把傾聽作為充分掌握有利信息的過程。要以調解結案為目標，只掌握證據和法律事實是不夠的，還必須廣泛地了解引起當事人訴爭的背景資料。此時，傾聽的作用就很明顯。當然傾聽不僅要在法庭上當著雙方當事人的面聽，還要在庭下一方當事人不在場的地方，深入地聽、辨析地聽、邊問邊聽，力求掌握當事人訴狀和答辯狀以外的矛盾點、共識點，尋找一切有利于糾紛圓滿解決的積極因素。

第二、要把傾聽作為給當事人情緒降溫的過程。糾紛訴到法院，是當事人之間不滿情緒的升級，在這種不滿情緒“飽和”的狀態下，要調解是很難的，此時需要給當事人“降降溫”，而耐心對待當事人的傾聽則是冷卻其怒火的一種很好的方法。

第三、要把傾聽作為與當事人拉近心理距離的過程。要開展調解工作，贏得當事人的信任與好感是必要的。傾聽，對于傾訴者來講，使其得以倒苦水、受到關注，從而卸下沉重的心理負擔，聽者的撫慰與關切更是順應了訴者的心理渴求。在此要注意一不能心急，給當事人一個充分釋放的空間，二不能擺架子，要讓當事人感到平等的關懷，三不能無原則地順情說好話，以給今后的調解工作留有余地。

第四、要把傾聽作為思考調解方案的過程。調解方案的確定，需要我們在傾聽過程中，著重分析當事人糾紛產生的根源，不被當事人的表面語言所迷惑，善于從中找出案件真正的焦點，圍繞焦點尋找解決問題的正確途徑。此外，調解方案的確定還需考慮當事人的脾氣性格、文化素質、生活環境等因素。

（二）會講解，在講解中化解當事人的矛盾

首先講解態度要公平，不要偏袒一方。訴訟當中的當事人非常敏感，其對法官的態度有著頗多的揣測，一旦法官偏袒一方或有不適當的言行、神態，就會引起當事人的懷疑，雖然當事人的懷疑大多是毫無根據的，但無疑會給調解工作帶來不必要的麻煩，因此我們在講解中一定要客觀公正，在查清案件事實前，絕不就實體發表意見，查清案件事實后，發表意見要有理有據，以避免給當事人失衡的心理找到寄托不滿的載體。

其次講解感情投入要充分，不要膚淺。帶著感情做民事調解工作是司法為民的一項基本體現，也是做好調解工作所必須具備的。帶著感情對當事人進行調解，掌握其思想變化，體會其真實想法，使當事人深刻感受到法官調解是對其利益最大的呵護，有利于社會的和諧。在講解中千萬不可“打官 腔”，缺乏感情，隔靴搔癢，這樣只能使當事人反感，調解也往往不能成功。

最后講解方法要靈活運用，不能生搬硬套。調解方法、技巧多種多樣，在實踐中要靈活運用，多舉并措，不能生搬硬套。比如給當事人講解法律、政策，引導當事人自行扭轉認識誤區，舉出周圍類似案例，讓當事人對號入座，利用當事人的感情紐帶或某種心理，促使其改變立場、觀點。對未取得當事人充分信任的情況，可以邀請在當事人心目中有權威的領導、長著、親朋來做工作，往往這些人一句話就頂我們千言萬語。此外，在講解中語言要到位，火候要把握準，當然，這些都需要我們在長期的審判實踐中去積累、去琢磨。

（三）拿意見，提出公平合理的調解方案供當事人參考 拿意見不是調解工作的重心，因為相當多的調解協議都是當事人之間商討、妥協的結果，但拿意見卻是非常關鍵的環節，有時直接關系到調解工作的成敗。傳統的司法理念認為，法官是居中裁判者，在裁判之前對案件表態違反程序公正，反對法官在調解中拿意見，但《最高人民法院關于人民法院民事調解工作若干問題的規定》明確規定，“當事人可以自行提出調解方案，主持調解人員也可以提出調解方案供當事人協商參考”。該規定為法官拿意見提供了法律依據。

在民事案件調解實踐中，在當事人相持不下形成僵局時，往往法官的一個公平合理的意見就能夠打破僵局，起到一錘定音的效果。但在拿意見的過程中，要注意把握時機與技巧。實踐中，如果案件尚未經過法庭調查和辯論，主要事實還未查清，此時不宜拿意見。否則，拿出的意見不僅沒有 事實和法律依據，站不住腳，還特別容易引起當事人的不滿、抵觸和不必要的猜疑。對于已經過法庭調查和辯論的案件，法官拿意見是可以的，因為此時的案件主要事實已查清，責任分擔明確，當事人對案件的基本結果也是心知肚明，之所以堅持己見，只不過是個面子問題，法官如果此時趁機拿出合適的參考意見，一般都會得到當事人的認可。

此外，拿意見是民事案件調解工作的敏感環節，在此要注重體現當事人自愿、公平、合法的原則。特別是合法原則，即當事人的協議內容不僅能夠合理平衡其自身的權益，不得違背法律禁止性規定。不能因追求調解結案而去損害案外人利益，這是我們在拿意見過程中所必須要注意的。

5、關注百姓期待，踐行司法為民舉措

（一）巡回審理，就地辦案。為解決群眾打官司存在路途遠、成本高等問題，我不斷探索巡回審判的新途徑，把法庭搬到老百姓的家門口，搬到田間地頭，煤礦攤點，鄉村社區，使便民利民與老百姓“零距離”。

（二）設立便民卡片，為群眾提供法律咨詢和服務。將法庭干警電話濃縮到一張卡片上，發放給鄉鎮司法所、村干部、民調員及到法庭訴訟的群眾手中，法庭干警手機24小時開機，方便群眾咨詢和訴訟。

（三）開設“假日法庭”。主要針對一些在外打工、上班族及農忙季節的案件當事人，由于工作性質等原因訴訟不便，法庭干警主動和他們預約開庭時間，進行審理和調解案件。

二、執行方面：

1、以加強制度建設為關鍵，著力推進審判管理規范化。堅持用制度管案、管事、管人。進一步規范執行程序，注重法官司法禮儀等問題。完善案件合議制度，細化合議庭工作程序，解決合議形式化、簡單化、走過場問題；加強庭務管理，合理確定辦案基數，我帶頭辦理大要案，抓好重大疑難復雜和新型案件的學習研討等，做到有計劃、有活動、有記錄。強化執行文書質量管理，規范文書格式，提高質量評定標準，完善執行工作制度，重點抓好提級執行、交叉執行、執行聯動、執行退出等相關制度建設。

2、以信息化建設為平臺，著力促進執行工作管理提檔升級。執行每一個階段、每一個環節、每一程序方面的工作情況，及時、準確錄入詳細信息。通過網絡信息平臺，強化執行工作的動態監督、管理和指導。

3、通過公正高效地執行工作，促進社會和諧。實現好、維護好、發展好人民群眾的訴訟利益是法院工作的根本出發點和落腳點，我們要在思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風上親民，努力做到洞察民情、知曉民意、關注民生、維護民權，實現執行工作的新跨越。通過公正高效地執行工作，關注民生，促進社會和諧。

我們牢記全心全意為人民服務的宗旨，以強烈的敬業精神，模范地履行自己的執行職責。做到恪盡職守，忠實履行法律賦予的莊嚴使命，公正、廉潔、為民，帶著感情做工作，用心調解，和諧執行。把無私奉獻和強烈的責任感，嵌入到日常工作中的一言一行，銳意進取，開拓創新。

大家知道，“執行難”是困擾全國法院工作的一道難題，我們要把創先爭優的思想理念貫穿于實際執行工作中，知難而進，迎難而上，執行工作要抓好，關鍵在于執行藝術、執行理念的創新，為了社會和諧，我們應做到以下幾個方面：一是執行人性化、體現司法關懷。要求執行人員從多環節來爭取當事人雙方對執行工作的理解和支持，充分發揮法官的釋明作用，引導當事人理解和服從裁判，主動自覺地履行；多做說服教育工作，避免簡單、粗暴的執行方式，減少當事人的抵觸情緒；力所能及地為特困當事人提供司法救助；引導當事人樹立“執行風險”意識，形成法院與申請執行人良性互動。二是執行規范化，促進執行工作的公正、高效。從人、案、物三個方面進行規范，從而實現執行工作由過去粗放型管理向細化量化型轉變；三是創新執行藝術、增強工作活力。不斷創新執行機制，積極探索新的執行方法，為執行工作增強新的活力。如推行定期換員執行制度、重點案件局長掛牌督辦制、執行過程每月通報制、執行聽證制；執行方法上的夜間、節假日執行、舉報懸賞執行等；四是創新執行環境，營造執行氛圍。爭取當地黨委、政府、人大等單位的高度重視和支持，加強與各部門單位、鄉鎮定期聯系制，力爭協助執行機構的理解與配合；加強與新聞媒體的合作制，通過大力宣傳執行法律法規，執行工作成果，對長期逃避執行的“老賴”案件曝光，在群眾中形成自覺執行、舉報線索、協助執行的良好風氣。五是改變或靈活運用執行方式，提高執結率。通過提級執行、交叉執行的工作方式，利用和發揮上級法院及鄰縣法院的整體功能優勢，提高案件的執結率。另外，必要時可與公安、檢察機關聯系，得到協助及提出合理化司法建議，促進執行。

4、以科學發展觀為統領，樹立“和諧執行”新理念，拓展執行工作新思路。一是著力強化和解結案方式，在執行工作中做到以和解工作為主線，以強制措施為補充，消除對抗情緒，積極探索多元化解決矛盾糾紛的機制，能和則和，強制與調和相結合；二是對確無履行能力又無財產可供執行的，盡力做通申請執行人的思想工作，采取終結本次執行程序的結案方式，提高舊案的執行率。三是不斷提高執行工作的公開性、公正性，推進“陽光工程”工程建設，如對執行工作反映較大的上訪戶，采取公開所有執行日志和相關材料，消除其認為法院執行不力、消極執行的錯誤看法，使之主動放棄再上訪的念頭；四是慎用司法拘留強制措施。執行工作中大力推行被執行人保證、第三人擔保等執行工作新方式，使被執行人切身感受到執行工作的人文關懷，從而達到自覺履行的目的。

近期執行局受理一起劉某與武某借款糾紛執行案。申請 執行的法律依據是縣公證處出具的賦予強制執行效力的公正債權文書。本案在執行過程中，我們發現該公正文書有瑕疵，如果就案論案、機械辦案，本案將裁定不予執行，這樣會導致當事人再次起訴、再次裁判、再次申請執行，無疑會增加當事人的訴累。為了達到“和諧執行”，盡量和解，減少當事人的訴累，我與其他執行干警多次研究、商量解決辦法，院長劉月華同志也多次督促并給予指導，經過執行局干警的艱苦努力，使這一棘手案件得以和解解決，效果很好。

盡管我在審判、執行工作中取得了較好成績，但還存在不足。今后工作中，我要楊長避短，將和諧辦案進行到底，做到見紅旗就扛、見第一就爭。爭創模范庭室、爭當優秀法官。立足審執強管理，和諧辦案創佳績。力爭為社會的和諧、穩定做出更大貢獻。

謝謝大家！

二0一二年三月八日

第三篇：夯基礎 強管理 創特色 樹品牌

腳踏實地夯基礎 開拓創新出特色

━━━2010——2011學第一學期德育工作總結

一學期以來，我們本著“以人為本、德育為先”的教育理念，按照學校提出的“抓好常規、抓出特色”的要求，以抓好養成教育為突破口，以師德建設為重點，以各種豐富的活動為載體，不斷創新德育方法，努力開創學校德育工作新局面，使學生“學會做人，學會學習，學會生活”，形成了良好的積極向上的德育氛圍。

一、加強管理、完善機制，德育隊伍素質穩步提高

班主任是學校德育管理的核心力量，班主任的工作作風、管理水平直接影響到每個學生各個方面的素質。為此我們加強了德育工作領導，實行德育處━━年級組長━━班主任三級常規管理的制度，完善德育工作管理機制。同時還聘請城郊派出所所長為法制副校長，聘請了廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師為法律顧問，聘任了專職校警。德育處強化了“服務育人、管理育人”的意識，在對班主任工作指導的同時，也加強了管理與監督，做了大量的工作：

1、定期召開班主任、年級組長例會

認真落實班主任、年級組例會制度。注重德育理論和實踐研究，每周召開一次的級組長會議，每月定期召開全體班主任的工作例會。針對各個階段學生行為特征、違紀傾向和具有普遍性的問題及時向全體班主任進行通報，要求給予重點關注，積極預防，防患于未然；及時反饋每月各項檢查數據反映的管理問題，提醒各班主任針對本班存在的管理漏洞與不足，認真檢討并采取相應的整改措施及時總結一個月以來班主任工作中的成績，分析并解決階段工作中存在的問題；布置下一個月的任務和工作要求；指導班主任在處理班級事務方面的一些工作方法和管理藝術，尤其是指導青年班主任如何正確處理突發事件。

２、認真組織安排各班級主題班會活動，提高學生參與的積極性和主動性

主題班會活動已經成為推進我校德育工作的重要載體，學生可以在自己的親身參與中受到良好的教育。為此，我們在每學期初，都根據學校和學生的實際，擬訂了相應的班會主題、內容等，要求各班主任認真做好班會備課記錄，不斷提高主題班會德育功能的針對性。實踐證明，充分利用主題班會這種形式推進學生德育教育工作，可以真正使學生樂于接受，并積極參與其中，達到德育教育的工作目標。

3、完善考核機制，提高班主任待遇

進一步增強廣大班主任的責任感，提高工作熱情，不斷完善班主任考核機制，本學期，我們把班主任開會、出操、上交材料、上班會課、晚休查寢等新增項目納入了量化考核的范疇，并加大了考核力度。同時，學校一方面切實提高了班主任的待遇；另一方面在評先評優上向在職的連續多年擔任班主任工作的教師傾斜。一年來，班主任的責任意識進一步增強，工作的干勁更足、效率更高了，德育工作做得更細致、更規范。

二、德育常規管理抓實創新，校園育人環境進一步優化

我校德育工作緊緊圍繞“抓好常規就是奇跡，抓出精品就能突破”的思路，強化德育常規管理，注重抓實、創新：

1.繼續完善了各項管理制度和崗位責任，保證了德育工作有章可循

本學期，為了進一步優化強化管理而修訂了一系列德育管理制度，這些制度的修訂和落實，使學校的德育工作取得了顯著的成效。

①修訂了文明班的評比制度、學生操行評定制度以及班主任工作考評制度。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環節進行嚴格把關，對在檢查中發現的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

②繼續加大“文明班”評比檢查的力度。對出現重大違紀事件和重大安全事件的班級，評優評先實行了“一票否決”。本學期繼續對被評為文明班的班級給予班費和流動錦旗的獎勵，提高了學生參與班級管理和班主任的工作積極性。

③推進“全員育人”制度。重新修訂了值日教師崗位責任制度并統一印制成小冊子，全校教師人手一本，按“定員、定崗、定時、定責”進行分工合作，有效地堵住了管理的漏洞，為我校創建平安校園提供了有力保障。

④更新了校卡。新卡更方便識別，整治了學生不佩帶、亂帶校卡的現象。本學期還重點開展了對學生的儀容儀表、手機充電、亂丟亂扔、抽煙酗酒、打架斗毆等不良現象進行專項整治，加大對學生文明行為的的宣傳和管理力度，進一步規范了學生行為，培養了學生良好的行為習慣。

⑤健全了學生請假制度。凡學生有事請假，班主任及時通知家長后才批假，內宿生必須執有請假條且須在校警室登記后方可離校，杜絕了學生無故外出的隱患。

⑥制定了《校園車輛管理制度》，加大了對校園內自行車、摩托車、汽車的擺放管理力度，現在我校各類車輛都能按要求井然有序停放，校園環境整潔美觀。

2.強化了班級常規管理

學校以主題班會為主陣地，強化班級常規管理，全面加強了對全體學生的文明行為習慣的養成教育。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環節進行嚴格把關，對在檢查中發現的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

3.重視學困生的幫教，進一步完善幫教網絡

后進生的幫教是學校德育教育的難點，為此學校對內繼續健全了三級幫教網絡，引導全體班主任重視幫教工作，通過建檔、分析、疏導、跟蹤等環節，把工作做細做實，及時反饋班主任，大大增進了實效；對外校訊通平臺，加強學校與家長的聯系，使后進學生情況趨于穩定，杜絕了在校學生的違法犯罪現象。

四、多形式多途徑開展校園文化活動，形成良好的教育氛圍，增強德育實效

思想道德建設是德育教育的重頭戲，光靠空洞的說教是缺乏說服力的，寓教于樂的形式才更加符合青少年的生理和心理需求。

1.校志愿者服務隊開展了環保整治行動，各班志愿者代表在團委學生會的帶領下，積極參與校園周邊的衛生整治活動，提高了同學的環保意識和衛生意識，促進了“綠色校園”建設。

2.完成了09級和10級學生外出秋游活動的組織實施，由于是精心組織安排、教育管理到位，無一起突發事件及嚴重違紀事件的發生，學生們身心都得到了很好的放松。

3.校團委繼續組織開展了豐富多彩的 “校訊通杯”系列趣味文體活動、校園十大歌手比賽、縣中小學中外經典美文朗誦賽、校運會等。

4.在11月份，我縣司法巡演節目走進校園，豐富多彩的節目給同學們上了一節生動的交通、法律課，深受學生的歡迎。

5.在10級進行了“我的未來不是夢-----我的未來我作主—---我愛我的專業”等一系列職業生涯規劃教育等一系列主題教育，為學生提供了展示的自己舞臺，豐富了學生的課余生活。

這一系列的文體活動展示了學生才藝，極大地活躍了學生的校園文化生活，對學生團隊精神的提高及學校文化氛圍的形成起到功不可沒的作用。

五、加強健康教育，培養良好品質

針對學生在學習、生活、升學、擇業中所遇到的常見心理問題，本學期，德育處積極倡導廣大教師結合教育教學活動，熱情做好學生的心理健康咨詢教育工作，班主任對本班學生的心理狀況作充分了解，多談話、多交流，對心理壓抑的學生及時聯系了家長，共同幫助學生克服心理障礙，引導學生逐步提高自我認識、承受挫折、適應環境的能力，完善健全人格。結合我校學生實際，本學期開展了感恩教育、誠信教育，同時尤為重視加強男女生交往的引導和幫教，分級組召開了各級女生會議，就女生在校注意事項和早戀現象進行了教育，規范了女生的在校行為，在一定程度上制止了早戀事件的發生。在形成優良校風、學風方面取得了積極的作用。

充分利用國旗下講話和主題班會，對學生進行了愛國主義、集體主義、等傳統教育。堅持周一升旗制度和國旗下講話制度，在每周一的升旗儀式上進行國旗下講話，對廣大學生進行愛國主義、集體主義等教育，大大加強了學生的愛祖國、愛學校、愛班級的教育，激發了學生的集體主義榮譽感、民族自信心和自豪感，培養了學生積極向上的情感。

六、加強安全教育，強化安全管理

1.本學期開學前，德育處即進行了全方位的安全隱患排查，消除了安全隱患。2.學校每月最后一個星期五都會如期舉行一次應急演練活動。通過這些應急演練活動，師生們學到了有關安全防護知識，明白了自然災害時能保持冷靜、積極自救、互幫互助、聽從指揮，有序疏散的重要性。

3.針對學生中存在的一些不安全行為，我校通過主題班會及每周五放學前安全教育等多種形式加強對學生交通安全、校園安全、防雷防電、防火的教育，使師生們能時刻樹立安全防范意識。

4.為確保學生安全，本學期學校還與每個學生家長簽訂了學生安全責任書，達到學校與家長共同關注和保障學生安全的管理效果。

5.積極做好了全校學生的“學平險”工作，共有1188名學生參保。6.特邀法制副校長蘇所長，廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師來校作了一次教育意義重大法制教育講座。

七、開展助學活動，嚴格控制流失

根據上級教育行政部門的指示精神，德育處組織級組長、班主任在反復調查學生家庭經濟情況后，本學期給一批貧困學生一共發放了助學金，解決了部分學生因家庭困難而難就學的問題。為了更好的保障我校貧困學生的就學問題，學校還積極與德捷玩具廠聯系，得到了德捷廠的大力支持，在我校開辦了實習工廠，學生利用周六周日進行勤工儉學，為我校學生的假日打工掙生活費和學費提供了方便，解決了我校一大批貧困家庭學生上不起學的問題，從而有效的控制了學生的流失。

八、今后工作的幾點設想

1、進一步加強班主任和級組長隊伍建設，樹立優秀典型，開展經驗交流活動，全面提高班主任、級組長管理水平。

2、進一步加強學生養成教育，使學生真正養成城市學生所具有的良好行為習慣。

3、加大心理健康教育的力度，加強異性交往的引導和幫教，對心理有問題的學生要耐心輔導，防止心理障礙造成傷害。

一學期來，德育處在學校的正確領導下，緊緊依靠廣大教職工，任勞任怨，團結協作，扎實工作，學生違紀現象大大減少，營造了良好的育人環境。今后，德育處將在現有成績的基礎上，繼續努力，爭取取得更好的管理成效！

第四篇：機動車維修行業“創文明、強管理、重服務、提水平

晉江市######汽車修理廠

機動車維修行業“創文明、強管理、重服務、提水平”

活動總結

根據《泉州市交通運輸委員會關于印發泉州市交通運輸行業“創文明、強管理、重服務、提水平”活動實施方案的通知》（泉交委運{2013}8號）要求，結合我市“交通運輸安全生產綜合整治三年行動”，創建“平安汽車維修企業”要求及市道管處2013年道路運輸安全生產工作重點和工作安排，再結合我廠的實際情況進行結織并實施本次活動。現將有光情況總結如下：

一、認識到位，領導重視

為了確保我廠在規定的經營范圍內，依法經營，不超范圍經營，根據活

動的要求，確定目標，明確責任，落實任務，確保各項工作落到實處“工作好不好，關鍵在領導，質量高不高，關鍵在落實”。維修從業人員持證上崗，業務系質及技術水平得到顯著提高，確保配件、貨物等。。進貨渠道正規，配料使用規范，確保維修作業過程規范，維修質量和服務質量得到保證，以促進我司維修業務的經營行為更規范。

二、加強教育，提高從業人員整體素質

(1)組織全體人員學習《泉州市交通運輸委員會關于印發泉州市交通運輸行業“創文明、強管理、重服務、提水平”活動內容》貫徹專題會議的精神，建設一支技術過硬、業務精良、作風清正、守紀律的隊伍。根本要求：一是以學習為重點，堅持各項學習制度，開展“創文明，強管理、重服務、提水平”等主題活動。切實加強教育。二是以深化職工思想教育工作為重點。深入開展科學發展觀、社會主義核心價值體系、公民道德及社會主義榮辱觀等教育，潛移默化中讓全體職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，培養良好的職業操守。三是以創文明、強管理、重服務、提水平為重點。完善落實“一崗雙責”責任制，開展示范教育和警示教育、推行文化促廉、制度保廉工作，使“清清白白做人，干干凈凈做事”的廉政理念深入人心、實踐于行。四是加強業務學習教育，努力提高業務水平，組織開展了法律法規知識培訓。

(2)結合本公司實際情況，做好宣傳活動。

一、宣傳標語，在我司接車區LED、公司接待大廳、維修作業區域，都有一系列標語宣傳，并召開會議結組專題活動等多種形式將本次活動精神內容貫徹到生產活動中。

(3)組織員工戶外宣傳，以一對一的宣傳方式、福利院公益活動、等一系列

宣傳活動。

三、加強服務，把服務管理工作做扎實

(1)完善制度，規范服務，以制度約束人，以考核監督人，做到我司從來人員100%上崗在位且符合要求，做好安全防護措施到位，安全制度和安全操作規程全部上續，先后完善了服務承諾制、相關證件管理制度、人員監督牌、投訴電話上墻公布、生產車間及停車場規范干凈，認真落實。

(2)在工作中嚴格執行首問責任制，堅決杜絕扯皮推諉現象。通過召開領導監督員座談會，征求意見和建議，對存在的問題及時整改，并向領導監督員進行了反饋。

(3)把人性化管理賦予實踐中，重點突出服務，把客戶的利益放在首位。

加強投訴處理力度，誠信服務。對客戶的投訴案件及時予以解決、答復，做到有投訴，就有處理。開展好服務質量信譽考核工作，督促全體職工樹立服務第一，質量第一，誠信第一的優質企業形象，加強職業道德建設，降低投訴案件數量，用誠信服務提升品牌，樹立良好形象，取得社會效益和經濟效益的雙贏。

四、改善辦公環境 為客戶提供優質服務為員工提供優質的工作場所

(1)結合我司司實際通過推廣工資待遇與相應的技術等級。績效考核、任務的完成比例，掛鉤激勵制，高度重視人員素質的培養和職工隊伍的穩定，以增企業的凝聚力并提升自身對人才的吸引力，在軟件建設的基礎上，更新辦公桌、員工食堂空調、消毒柜，員工宿舍整改等、、、新增4臺計算機。有筆記本電腦培訓學習用，4臺打印機，對業務柜臺進行了改造。

(2)在今后工作，我們將繼續深化文明建設工作，不斷探索文明建設工作的新舉措。切實加強隊伍建設，不斷強化管理，努力改進工作作風，全面推進各項工作，使我司創文明服務的意識明顯增強，工作作風明顯改進，管理及技術水平明顯提高，文明程度明顯提升，為我司維修企業的發展鑒定堅實的基礎。

2013年11月7日

第五篇：強責任 抓現場 創指標 保安全 嚴管理 挖成本

強責任 抓現場 創指標 保安全 嚴管理 挖成本

30706鉆井隊進一步解放思想，轉變觀念，引導和帶領井隊員工隊伍，以降本增效，嚴格控制生產成本為井隊日常生產基調，抓好井隊現場生產、安全工作，把規范管理的目標貫徹落實到鉆井各個環節中去，促進隊伍素質的提高和井隊各項工作的協調發展，保證井隊鉆井任務目標的實現。

在工作中，一是要堅定完成全年目標任務的信心。從思想上增強井隊全體員工的信心，做到全井隊員工在井隊班子領導下，團結一致，擰成一股繩，要繼續挖潛增效，最大限度地縮短鉆井周期，安全快速的完成生產目標。二是在生產組織管理，超前性、計劃性、預見性要強，使施工的每道工序順利銜接。強化現場管理措施，精心組織，著力提高生產運行效率。確保鉆井施工中無停待。三是要進一步強化技術管理、提高施工質量。技術管理工作的重中之重是預防井下事故，提高鉆井速度，爭創技術新指標。要在施工中吸取經驗教訓，結合公司已經成型的成熟提速技術進行提速施工。加強復雜情況和事故的預防，用有針對性且操作性強的技術措施為施工作技術保障，認真制定技術措施和特殊施工工藝安全技術方案，并貫徹落實到班組；總結成功井的經驗教訓，依靠技術創新提高鉆井速度和施工質量。四是要強化鉆井現場安全管理。切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，認真落實嚴格執行“安全十大禁令”。在HSE管理工作中，嚴格執行安全生產禁令，把安全工作放在第一位，確保全年零事故。五是要深挖成本控制，杜絕生產資源浪費。要秉承過去的勤儉節約的井隊作風，做到抓大不放小、要以降本增效為目的，搞好節能減排、挖潛增效工作。六是在班組建設方面。開展班組精細化管理，以“三基”工作為重點，營造班組成員相互交流，相互配合，相互促進的良好空間，樹立班組成員的榮譽感和責任感。七是要加強黨建思想政治工作，要加強對員工形勢任務教育，要加強員工敬業精神的培訓，要加強員工素質的培訓。創高素質隊伍。全面落實科學發展觀，著力構建和諧的勞動關系，在井隊營造一支團結、和諧、友誼、朝氣蓬勃的員工隊伍，確保全面完成今年的目標任務。