第一篇：院長講話

院長姚錫遠教授深情寄語2008級全體新生

2008級新生開學典禮暨軍訓匯報表演講話

南陽理工學院院長 姚錫遠（2008年9月21日下午）各位領導、各位教官，老師們、同學們：

大家好！

今天，我們在這里隆重舉行2008級新生開學典禮和軍訓匯報表演。在此，我代表學院黨委、行政和全體師生員工向來自28個省、市、區的近5500名2008級新同學表示熱烈的歡迎，向這些天來為軍訓工作付出無數心血和汗水的部隊官兵表示誠摯的感謝，向長期以來關心支持南陽理工學院發展的各位領導和為南陽理工學院教育事業嘔心瀝血、辛勤奉獻的老師們表示崇高的敬意！

同學們剛才所展示的飽滿的精神、昂揚的斗志、嘹亮的口號、雄健的軍姿、颯爽的表演，已經向部隊首長和全校師生提交了一份滿意的軍訓答卷。這是軍訓團全體干部、教官、老師和新生同學們共同努力、密切配合、刻苦訓練的結果。經過這十幾天的軍訓淬火，同學們增強了國防意識，培養了團結協作精神，加強了組織紀律，提高了軍事素質，磨煉了堅強意志，鍛煉了健康體魄，弘揚了部隊的優秀傳統，充分展現了當代大學生的良好風貌。我祝賀你們勝利完成了跨入大學門檻的第一門課程；我希望你們，把軍人的優秀品質和偉大精神融入到今后的學習之中，這將是你們大學生涯收獲的第一筆財富。

同學們，從今天起，你們將開啟新的人生航道；從今天起，你們將踏上新的人生征程；從今天起，你們將成為南工真正的一員，你們的人生中將烙下南工的印跡。今天的開學典禮，標志著你們人生新的起點。老舍先生曾說：“人生最值得紀念的是?大學生活?那一段，它是清醒的，意識的，自動的，努力向上的生活，而且是后半世生活的根基。”在四年大學美好生活即將來臨之際，作為你們的學長和朋友，我向你們提幾點希望：

一、志存高遠，學做真人，做一個“行為正”的大學生。車爾尼雪夫斯基說，“人的活動如果沒有理想的鼓舞，就會變得空虛而渺小”。理想和做人這對雙胞胎無疑是大學生成為社會棟梁的前提和根本。內化為品，方可外化為行；一屋即掃，方可橫掃天下。唯有從小事做起，從身邊做起，從現在做起，堅定本我的信仰，修煉新我的德行，樹立起服務社會、報效祖國的遠大理想，才能成為一個關注社會、與時俱進的人，一個理想遠大、全面發展的人，一個知行統一、腳踏實地的人，一個視野廣闊、胸懷寬廣的人，一個德才兼備、勇于創新的人；也唯有如此，才能成為一個高尚的人，一個有道德的人，一個有益于人民的人。陶行知有一句名言“千教萬教,教人求真;千學萬學,學做真人”，這句話將永遠值得我們共勉！

二、心懷感激，永存真愛，做一個“知感恩”的大學生。心懷感激，是社會進步的表現、是時代發展的需要、是校園和諧的基礎；永存真愛，是高尚道德的凈化劑，是美好情商的營養液，是積極進取的推進器。懷有感恩情懷，就會少一份挑剔，多一份欣賞；懷有感恩情懷，就會少一分悲切，多一份喜悅。“父兮生我，母兮鞠我。撫我畜我，長我育我，顧我復我，出入腹我”，是雙親把我們無私撫養，是師長們把我們精心培育。希望同學們牢記父母和老師的囑托，用自己真摯的感恩情懷面對學習，面對生活，面對未來；生活的美好是因為有一顆感恩的心，所以請珍惜每一份感動，感謝每一份關心，用感恩的心，回報一切給予你們關懷的人，回報孕育你們成長的社會，真正做到讓家長放心、老師放心，讓學校滿意、社會滿意。愿你們用感恩的心改變你們的態度，用誠懇的態度帶動你們的習慣，用良好的習慣升華你們的性格，用健康的性格收獲你們美麗的人生。

三、博學慎思，學會學習，做一個“能力強”的大學生。“大木百尋，根積深也；滄海百仞，眾流成也；淵智洞達，累學之功也。”大學是起航理想和放飛希望的一方凈土，如果說中學時代強調伏案學習，突出“教”的功效；那么大學時代更強調站起身四面張望著學習，追求“育”的熏陶。大學不僅僅要學習知識本身，更多的是感知一種氛圍，要轉變學習理念和創新思維的方法。這就要求你們盡快完成從中學生到大學生的角色轉變，適應大學的學習環境。亞里士多德說，“我愛我師，我更愛真理”，你們要更多的培養自我的質疑精神，追求自我的人格獨立，把學習知識、勇于實踐、批判性思考與大膽的創新探索有機地結合起來。朱熹云，“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”哈佛大學第24任校長普西說，“一個人是否具有創造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。”所以，我希望你們交好圖書館這個“真朋友”，多讀好書，以學習為樂，迎接未來的挑戰，牢記著冰心的話，“成功之花，人們往往驚羨它現時的明艷，然而當初，它的芽兒卻浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨”。

四、團結協作，和諧相處，做一個“高素質”的大學生。“好學而無友，則孤陋而寡聞”。大學時結下的同學情誼、師生情感，是人生最為明媚、彌足珍貴的精神財富。孔子說過，“益者三友：友直、友諒、友多聞。”你們來自于五湖四海，在色彩斑斕、五彩繽紛的大學群體中，要珍惜來之不易的相識、相知的緣分；要學會與他人和諧相處的人生技巧；要建立起相互尊重、相互贊賞的師生友誼；要學會理解、學會寬容，營造良好的文化氛圍和人文環境；要把握好生活的方向，把握好生活的節奏，把握好生活的方式，把握好生活的內容，把握好生活的情趣；要塑造健全人格，領悟處世之道，學會抵御誘惑，能夠明辨是非；要牢記團結出感情、協作出智慧、團結出和諧、協作出力量。“人生若只如初見，何事秋風悲畫扇？”就讓你們永遠保持著人生初見般的美好和真純，成為一名高素質、復合型的社會棟梁。

五、了解母校，熱愛母校，做一個“講奉獻”的大學生。南陽理工學院是一所年輕而充滿活力的普通本科高校，升本以來，南工人志士瀝膽，名師匠心，秉承本科新理念，敢效一流唱大風，重質量，聚內涵，創特色，恪守“厚德、博學、求真、至善”的校訓，踐行了“成才報國的理想信念、嚴謹求實的治學態度、和諧向上的育人環境、自強不息的進取精神”的南工校風，在“教學與科研并舉”的業務思想指導下，在“重點發展工科，積極發展特色學科，穩步發展基礎學科”的學科建設定位推動下，在“人才強校、質量興校、科研立校、特色亮校”的戰略舉措實施下，南工人用沉穩和堅韌，剛毅和無畏，睿智和激情，鑄成了南工今天的成就和輝煌。近年來，南工學子在全國性大賽中與國內一流大學同臺競技，摘金奪銀，先后榮獲全國“索尼杯”大學生電子設計大賽一等獎，“高教社杯”大學生數學建模大賽一等獎，“挑戰杯”大學生科技作品二等獎、“飛利浦”杯大學生足球聯賽河南賽區冠軍等殊榮，令一些名牌老校刮目相看。06年南工在中國一般大學競爭力排行榜中位居514位，07年躍居327位，08年升至272位；06年南工在河南省本科高校中位居24位，07年提高到13位，08年攀升到第9位。南工的畢業生工作能力滿意度達到87%，與鄭州大學、河南大學等高校持平，新生第一志愿上線率、新生報到率、學生就業率連年在全省名列前茅。學校的核心競爭力正在激烈的競爭中迅速提升，同學們不僅要了解母校的昨天，還將見證母校奮進的今天，大家更應該攜起手來，共同抒寫母校輝煌燦爛的明天。同學們，“言者諄諄，聽者藐藐”，為了你們的健康成長，順利成才，學校將盡一切努力為你們提供：優雅、安靜、寬松、和諧的學習生活環境，學校圖書館汗牛充棟、享讀不盡的豐富藏書，春可賞花、夏可觀荷、秋能賞菊、冬能詠梅的菁菁校園，豐富多彩、絢爛多姿的文化生活，知識淵博、誨人不倦的教師，朝氣蓬勃、團結友愛的校友。這些都將成為你們大學生活最美麗的記憶。青春是美好的，需要你們去塑造；生活是豐富多彩的，需要你們去品味；人生的道路是漫長的，需要你們去跋涉；未來是燦爛的，需要你們去拼搏。我希望你們能在這片熱土上，放飛夢想與希望，揮灑激情與汗水，收獲成功與花環，那么，南工的昨天將因前人的揮汗如雨而厚重，南工的今天將因你們火熱的青春而精彩，南工的明天也必將因你們的成功而驕傲！祝你們四年的大學生活幸福、健康、多彩、成功！

第二篇：院長講話

尊敬的各位同事，各位專家:

很榮幸，由于馬院長的賞識，我有機會來養和醫院跟大家一起工作。截至今天，我來這里已經40天了。前段時間主要在了解情況，與醫院各個崗位的同事進行了廣泛的接觸，大體了解了我們醫院的工作流程。

初到醫院的時候,針對我們醫院目前的現狀，我覺得工作壓力還是比較大的，突出表現在對目前基礎設施的陳舊，以及工作紀律渙散這種狀態的擔心，也有對市場被壓縮，技術梯隊不完善的憂慮。但是，通過一段時間的觀察，使我認識到，養和醫院雖然面臨種種困難，但基礎是好的，潛力是很大的，機會也是很多的，只要我們大家一起努力，醫院的前途是很光明的。

要解決目前的問題，為醫院開拓一個良好的發展空間，我們需要作以下幾方面的努力：

一，統一認識，增強信心，穩定隊伍，共謀發展；

必須正視三個方面的問題：

1、困難與希望

醫院面臨的緊迫問題是設施陳舊，形象受損，市場萎縮，隊伍不穩定。馬院長有安排，基礎設施會盡快采取措施改善，以便恢復醫院的形象。我們也嘗試成立了市場部，雖然工作有困難，但通過下鄉考察，我們操作空間并不小。

為了保持員工隊伍的穩定，留住忠誠員工，我們也遵從市場情況，調整了員工的基本工資，績效工資的方案也在試算過程中。大家關心的員工社保問題，馬院長已經與有關部門的主要領導協調好，估計近期就會有結 果。

長期以來積累的諸多問題，相信會通過我們的努力逐步解決。一句俗話：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

2、收益與待遇

民營醫院國家是按照企業管理的，算計投入、計較產出是天經地義的。在民營醫院里，每一個崗位都應該做一下自我評估，評估一下有形的貢獻和無形的貢獻，看是否與自己的獲得相匹配。

這次績效工資改革，每個崗位都設了績效工資。整個績效方案只表達一個意思：只要有辛勤的付出，在為醫院創造價值的同時，就能夠體現出自己的人生價值。

民營醫院只有勤奮的人，只有負責任的人。沒有閑人，不養懶人。

3、人員流動與梯隊建設（人才培養）

沒有人員流動的企業，不是一個有活力的企業。人員頻繁流動的企業，也是一個缺乏吸引力的企業。

留住優秀員工，淘汰那些不適合在民營醫院生存的員工，才能使醫院煥發活力。將來醫院要建立有效的考核機制，認真實行崗位考核，為員工個人發展提供良好的平臺，做到待遇留人、感情留人、事業留人，實現企業和員工的共同發展。

二，以質量和安全為核心，為人民群眾提供全方位的醫療服務。

療效與安全，是醫院工作的核心。也是贏得民心，占領市場的法寶。所以，必須不失時機地抓好醫護隊伍的質量建設，提升隊伍的業務水平，想方設法多開展行之有效的臨床項目，體現專科特色，逐步形成核心競爭 力。

不能讓病人帶著痛苦離開醫院，這是我們工作的宗旨。

同時，必須牢固樹立以病人為中心的工作理念，處處為病人著想。改善就醫環境。從門診就診環境，到院內衛生，再到病區門窗、廁所、病床和床上用品，手術室環境，洗手程序，甚至布類，都要盡快想辦法更新。三，依法執業，加強制度建設，規范員工行為；按照行業標準和行業規范，進一步理順操作流程和服務流程。

李主任剛才詳細講了關于依法執業的問題，暫時沒有執業資格的工作人員，由醫務科指定注冊執業醫師帶教。醫務科的安排，必須不折不扣的執行。上級醫師要切實負起責任，確保工作無漏洞。

針對具體工作，我提出如下幾點要求：

1、認真執行十五項核心制度。

【1.首診負責制度 2.三級醫師查房制度3.疑難病例討論制度 4.術前討論制度 5.死亡病例討論制度 6.會診制度 7.危重患者搶救制度 8.手術分級制度 9.手術上報審批制度 10.分級護理制度 11.查對制度 12.交接班制度 13.醫療事故責任追究制度 14.病歷書寫基本規范與管理制度 15.臨床用血審核制度】

根據我們醫院的情況，特別需要動員大家認真學習醫療核心制度，尤其是關于醫護工作的首診負責制、醫療文書書寫制度，知情同意制度，會診制度，疑難病案討論制度、醫療差錯和事故責任追究制度 等。

近期，針對我們醫院的醫療安全問題，將公布醫療安全警示制度。

2、充分發揮中層管理團隊的作用，完善勢關醫療安全的操作流程和各 種知情同意程序。

參與科室管理的中層干部，要建設性的開展工作，認真鉆研業務，一心撲在工作上，用心把科室內部的工作抓細抓好。

譬如：我們的救護車上設施的配備，急救站器材的配備，科室內部備用的藥品、器材、日常耗材的領用、檢查、維護等等。

一些涉及醫療質量和醫療安全的重要流程，我們目前還沒有認真培訓，譬如：無菌操作技術、急診搶救流程等。

3、強化后勤保障（后勤工作失誤一樣會引起嚴重后果，深圳婦幼，湖北省人民醫院大小雙腦癱案教訓深刻）

醫院發生醫療事故和糾紛，不一定醫生護士崗位生會發生，后勤和醫技部門一樣會引發醫療糾紛和事故。

因此，我們必須要加強后勤供應和物資保障工作，為臨床醫護工作的正常運行創造有利條件。

4、加強醫院感染控制工作

醫院涉及院內感染方面的工作需要加強。在護理部主任沒到位之前，以科室為單位做好院感控制工作。譬如消毒登記、一次性醫療用品使用與處理記錄，醫療廢棄物處理記錄等等。

上級各種檢查考核，院感都是一票否決，科室主任是第一責任人。我們醫院也是一樣，如果在醫院感染控制方面出現問題，科主任要負全責。

5、妥善處理好醫患關系，建立醫療糾紛化解機制

正確認識當前復雜的醫患關系，建立有效的醫療糾紛化解機制。糾紛重在預防，要嚴格執行各種醫療操作規范，杜絕差錯事故的發生。發生差 錯事故，必須要追究責任。在防范差錯事故這個問題上，沒有商量討論的空間。

我們要建立必要的醫療投訴程序。科室發覺病人對我們的診療過程有意見，就應該積極協調處理，先由主任護士長介入，采用溝通、優惠甚至減免費用的方式，把糾紛化解在萌芽狀態。科室處理沒有效果，要及時報告醫務科或者院辦，由院領導班子協調處理。四，提升品位，著重細節。

員工的個人形象，是醫院整體形象的縮影。

在我們的具體工作中，一定要重視醫院員工的個人形象。良好的個人形象，是塑造企業形象的關鍵因素。必須從科室環境衛生管理到院內人文環境的營造，展示養和醫院的公共形象。抽煙、穿拖鞋、赤腳、醫療設備捆捆綁綁等現象應該杜絕，消極、散漫的生活和工作態度，必須自覺糾正。

一些醫護人員的工作場所，是不在保潔服務范圍之內的，這就需要我們的員工自己動一動手。以后我們的保潔服務改善了，我們的專業場合將來也可以交給保潔公司。

修舊利廢，開源節流，應該成為每個員工的自覺行動。保持醫療設備和基礎設施的正常運行，每個人都有責任和義務。

在完成工作任務方面，我們要養成好的習慣：叫做沒有任何借口！必須克服那種領任務講條件，遇事愛找客觀理由的不良習慣。扭轉不良風氣，克服工作中的養成的惰性。

五，講原則，樹正氣，明是非，營造和諧溫馨、積極向上的工作氛圍；

院內要培養員工對規章制度的敬畏，在規章制度面前沒有特例。我們 的考勤制度頒布一個多月，對于一些違背考勤制度的現象，我們進行的相應的處理。員工懂了制度，遇到相關問題，對照制度規定，自己就懂得如何解決。

在制度和規則的約束下，大家才能向共同的目標努力。只有目標一致，才能夠形成戰斗力。以維護醫院整體利益為目標，叫團隊；以個人或者小團體利益為目標甚至不惜犧牲集體利益，叫做團伙兒。

判斷醫院干部員工行為的要素，應該從三個方面判斷：1，是不是有利于醫院的長遠發展；2，是不是有利于醫院各方面工作的順利開展；3，是不是有利于營造員工與員工之間，團隊與團隊之間的團結和協作。

把企業當作家庭，把同事看作朋友，把工作當作享受，開開心心地工作。心存感恩之心，感謝同事對自己的支持和幫助，感謝老板提供的工作平臺，感謝病人對你的信任和理解，感謝師長對你的指導和教誨。用這樣的心態對待工作和生活，你的前途一定是光明的。

六，同心協力克難攻堅，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

養和醫院目前面臨的困難，其他競爭對手也一樣存在。但我們民營醫院的優勢在于機制靈活、效率相對較高。我們還有對手所沒有的老專家隊伍，我們有一大批長期以來跟隨企業的忠誠員工。因此，我們只要認清問題，明確目標，揚長避短，完全能夠在競爭對手還沒有形成壓倒性優勢的情況下，拼上一把，挽回局面。

非常可喜的是，經過我們醫院上下的共同努力，最近幾個月來，每個月的綜合業績比去年同期平均增加了20%以上。

需要強調的是：在民營醫院，除了老板，都是打工的，只有工作崗位 的不同，沒有高低貴賤之分。有的，是共同的目標，大家通力協作，共同謀求企業的發展，體現自身的價值。

同志們：秋天，是個收獲的季節，我們種下勤奮，收獲希望；種下善良，收獲福報；潑灑汗水，收獲成功。

養和醫院，是一個充滿活力的群體。我相信，通過大家的不懈努力，醫院的明天必將會燦爛輝煌。

謝謝大家！

朱國欣

二〇一五年八月十日

第三篇：院長講話（精選）

做到“四個明確”

推進完善多元糾紛解決機制

根據黨組研究的意見，我就建立完善多元糾紛解決機制的有關問題作重點強調。

前段時間，中院王一民副院長帶領研究室的同志專程到我院進行了調研，張愛云院長在全市法院多元糾紛解決機制調度會上又專題作了重點強調并列為全市法院今年的五大工作重點之一。最近幾天，中院召開的一系列會議，包括立案信訪工作會議，民事審判工作座談會、法院院長會議等等，這些會議都著重強調了多元糾紛解決機制的建立完善問題。作為我們昌邑法院來說，在這個問題上，前段時間我們做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到了中院的充分肯定，這與全院干警的積極努力是分不開的。但從現階段情況來看，單就多元糾紛化解機制的建立與完善這項工作，相對部分兄弟法院，實事求是地來說是有一點落后了，是有一點被動了。年后我與研究室、審委辦的同志先后到寒亭法院、高密法院看了看，發現他們對建立完善多元糾紛解決機制的問題，領導重視、認識到位、措施得力、網絡健全、工作已經全面展開。相對來說，我們法院的有些干警對什么是多元糾紛解決機制、這個機制是干什么的、怎么運作這個機制、這個機制能起什么作用應該說是一無所知，不同程度的影響了我們法院多元糾紛解決機制工作的整體推進。為了解決這些問題，今天利用這次會議，我就建立多元糾紛化解機制的任務、原則、要求以及我們需要重點抓好的幾個問題與大家一起學習討論，具體的來說，要做到做到“四個明確”：

一要明確“多元糾紛解決機制”的實質內涵。根據上級法院有關領導講話和文件要求，“多元化糾紛解決機制”統一改稱為“多元糾紛解決機制”。實質上，多元糾紛解決機制中的“多元”，包括三個方面的內容：一是指主體多元，解決糾紛的主體不僅包括法院，還包括黨委政府、人民調解組織、社會團體、行業協會、人民陪審員等等，這些都是解決糾紛的主體。二是解決糾紛的方式多元，社會矛盾糾紛解決方法不是單一的，不僅僅是判決，還有調解、仲裁、和解等等。三是解決糾紛的渠道多元，解決社會矛盾糾紛不僅在訴訟中可以解決，還可以在訴訟外得以解決。法院渠道不是解決一切社會糾紛的必然渠道。

二要明確建立完善多元糾紛解決機制的重大意義。2007年中院在高密法院進行多元糾紛解決機制試點取得成功，并在全市法院推廣。特別是去年3月濰坊市委在高密召開了由縣市區委副書記、政法委書記、綜治辦主任及綜治成員單位參加的現場會，9月中院在全市法院組織了現場觀摩和點評，各法院、各部門對這項工作的意義有了一定認識，取得了顯著成效，今年2月25日，中院又專門召開了多元糾紛解決機制調度會。這一做法得到市委肯定和人民群眾的認可。但總體來說，各法院也好，我們法院內部也好，認識程度還不盡一致、應該說還是參差不齊，影響了多元糾紛解決機制工作的整體推進。為此，我們必須把深化多元糾紛解決機制作為法院服務大局、貫徹落實各級黨委和上級法院重大部署的重點工作來抓，積極應對形勢任務變化，提高思想認識，加大工作力度，進一步推動健全完善多元糾紛解決機制工作。從我們法院自身來看，我們昌邑法院每年處結各類案件都在7000件左右，法院及其他工作人員總計126人，與其他兄弟法院相比，我們法院的案件太多，審判力

量太弱，審判執行工作量大，有些法官每年辦理案件將近200件。一個法官一年辦這么多案件，要做到每起案件都非常細致，都實現服判息訴，是非常困難的。從社會形勢來看，受國際金融危機的影響，經濟形勢不容樂觀，現在有些企業開工不足，社會就業崗位減少，大量農民工在家“待崗”，收入減少，這必然導致勞動爭議、企業糾紛、銀行貸款等糾紛增多，社會治安狀況下降，刑事案件也進入高發期。特別應當看到，受金融危機和經濟形勢影響，有些當事人的情緒不穩定，增加了訴訟案件和矛盾糾紛的處理難度，現在法院在辦理案件過程中，任何細節的不注意都可能導致矛盾糾紛的激化。從這方面講，深化多元糾紛解決機制是非常必要的。再是從黨委要求來看，順利推進多元糾紛解決機制工作必須依靠黨委的堅強領導和大力支持。黨的十七大明確提出了關于健全妥善處理矛盾工作機制的基本要求，這是我們深化多元糾紛解決機制工作的“大方向”。各庭室一定要把“講政治”放在首位，強化大局觀念，認真學習、深刻領會中央和上級的文件，研究貫徹落實措施，切實抓好多元糾紛解決機制工作。去年以來，各級黨委和上級法院都在強調，要調動社會各方力量，綜合運用各種手段，有效化解社會矛盾糾紛，不可輕易將矛盾糾紛納入司法渠道。因此，無論是各級的部署，還是昌邑的實際，都迫切要求我們深化多元糾紛解決機制。這項工作做好了，大量社會矛盾化解在基層，能夠減少不和諧因素，能夠取得社會各方共贏的良好效果。訴訟案件整體減少，信訪壓力、執行積案下降，必定有利于法院工作開展。

三要明確建立完善多元糾紛解決機制的重要內容。我們已經把最高人民法院關于建立健全多元糾紛解決機制的若干意見（征求意見稿）印

發給大家，上面就建立健全多元糾紛解決機制的任務、原則和要求、如何開展好立案前的調解引導工作、如何發揮各種形式的訴訟調解的作用、如何促進訴訟外糾紛解決方式和訴訟的有效銜接、如何完善司法確認程序、如何完善內部工作機制、如何加強外部工作協調等七個方面做了原則性規定，我在這里就不再重復。希望大家認真組織學習，認真開拓進取，爭取沒一項審判和執行工作都拿出實實在在的經驗和成果來。

四、要明確各自的責任和分工。多元糾紛解決機制是一項系統工程，牽扯到各項審判、以及社會上的各個層面，需要大家齊心協力，共同完成。審委辦專門制定了多元糾紛解決機制工作措施責任分解表，具體明確了所聯系的組織、分管領導、責任庭室和責任人、具體要求和完成時間（見表）。

對這項工作，每位分管領導和責任人一定要研究好在聯系點的工作怎么開展，法院去聯系點指導誰、怎么指導，對此一定要做到心中有數。同時不要有推委扯皮和畏難情緒。與其他部門對接協調的時候，一定要主動一點，嘴勤一點，腿勤一點，工作中遇到問題及時向黨組匯報。對于我們分流的案件的相關工作一定要跟上指導，不要分流出去、委托出去就不管了，沒有結果了。對案件立案后我們邀請調解的，一定要負責到底；訴訟內達成協議的，要出具調解文書。希望大家齊心協力按照分工要求，按時完成糾紛解決機制網絡的建立和完善。工作中不明白的問題可以及時與審委辦聯系。

第四篇：院長講話

院長講話：

各位參賽選手、全院護士同志們，大家好：

時光飛逝，轉眼2011年即將過去，首先我代表醫院班子、代表全院職工，向大家致以誠摯的問候！感謝你們為解除患者的疾苦，為醫院健康快速的發展所付出的積極而艱苦的勞動。

今天，大家都有備而來，積極參與護理部組織的這次技術競賽，我認為這樣的賽事非常好。俗話說“三分醫療、七分護理”，護理工作對患者康復的重要作用不容忽視。護士的專業化和人性化程度，往往代表著一個醫院的綜合素質。一個護士如果技術操作都不能過關就根本談不上護理服務，“服務”和“技術”是相輔相成，缺一不可的。通過大家日常工作中的言行舉止患者會通過對你們的印象與醫院的整體形象相聯系，所以，當你們用熱情親切的態度，過硬的技術為患者服務時，即是對你們知識和技術掌握程度的檢驗，也是在為醫院贏得一份信賴。過去，在護理部的帶領下，大家做了大量的工作，成績有目共睹。今后希望護理工作繼續以“內強素質，外塑形象”為切入點，加強品牌建設。一個醫院要讓病人得到實實在在的優質服務，就是要把醫院的文化做深，技術做精，服務做優、管理做細。每位護士作為醫院的主人，都有責任負起醫院發展的重任，因此，護理人員要在夯實專業技術的基礎上，加強學習先進經驗和溝通技巧，不斷增強自身修養和專業素質。你們朝氣蓬勃，自然大方，訓練有素也代表著醫院拼搏向上的形象，置身于醫院的發展建設中，希望大家立足

本職，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，用積極向上的情緒、用陽光般的心態面對工作和學習。以飽滿的熱情和優異的成績打造優質服務品牌，和全院職工一道，共同開創二附院美好的明天。

最后，祝參賽選手取得好成績！祝全體護士合家歡樂，事業進步，萬事如意！

副院長講話

同志們、各位護士：

剛才，我觀看了護理護理規范化操作比賽決賽現場，大家比得很認真，氣氛也很熱烈。首先，我要感謝護理部精心組織策劃這次有意義的活動，要感謝全院護士的熱心參與，要感謝所有優勝者付出的汗水和勞動。

今天，在座的大多數是二三十歲的年輕護士，大多是八十年代后出生的，從你們的身上看到了我們醫院事業欣欣向榮的活力所在、希望所在。從比賽結果上看，內科、急診、外科都比出了好成績，是比較艱苦的崗位，但再次證明越艱苦的環境越出人才。做護士很辛苦，也很光榮。這次比賽使年輕人脫穎而出。實踐出人才，成為人才的都是在辛苦的崗位上長期磨煉出來的。我們要多培養一些接班人，多培養一些護理骨干力量，就要從實踐中，從這些人員中超常規地培養。

但是，我們也要看到年輕人的缺點，年輕人缺信仰、信念、信心。我希望年輕人要認識到這些缺點，堅定對事業的執著，把護理服務做實做細。同時，也要好好地總結一下經驗，把競賽的精神發揚光大。組織者也要多發揮些聰明才智，讓參與者更多一些，比賽項目更全一些，參賽范圍更廣一些。

我們講科學發展觀，其核心是發展，本質是以人為本，關鍵是健康協調可持續發展。新的一年里我們還要籌建病房大樓，醫院將發生翻天覆地的變化。我們要對醫院的未來充滿信心，大家

要增強責任意識、服務意識、奉獻意識，多提一些建設性意見。為醫院的發展做出貢獻。

祝大家健康、快樂，再創佳績。

第五篇：院長講話致辭

我們相信，醫院憑借精湛的醫術、高尚的醫德和雄厚的實力，不斷學習、日益創新，必將為我市其它民營醫院的發展提供新的管理經驗，必將為我市及周邊地區的人民提供良好的醫療服務。人民健康，人民滿意，人民放心，是我們醫療衛生系統不懈的追求，更是我們構建和諧社會的重要內容，隨著人民生活的不斷提高和衛生現代化建設步伐的不斷加快，對提高醫療衛生服務水平和整體競爭力提出了更高的要求。接下來是小編為大家整理的關于院長講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

院長講話致辭1

爆竹聲頻鬧庭軒，又逢春風送舊年。一轉眼，又到了揮手惜別舊年，滿懷喜悅迎接新年的時候了。值此新年到來之際，我們代表醫院黨政向一年來辛勤耕耘的職工，向長期以來一直關心、支持我院建設與發展的各級領導、各位專家和各界朋友，致以誠摯的謝意和最美好的新年問候!

回顧x年，我們付出了辛勞，也收獲了希望，更多了幾份精彩!過去的一年，在上級領導的關心支持下，經過全院干部職工的共同努力，我院醫教研等各項工作都取得了歷史性突破。全院醫療業務收入達x億元，年出院病人數過萬人次，年手術量達x臺次;學科建設成效顯著，被x省民政廳、省殘聯確認為“全省腦癱肢殘兒童矯治定點醫院”;人才引進力度加大，高級技術職稱人員超百人;教學任務完成良好，本科和研究生教學任務增加一倍;科研成果成績喜人，首獲省科技進步獎，并成功開展新技術x余項，申報省廳級科研課題x項，均創下歷年之最;基礎建設加快，設備投入增加，職工收入也明顯增長;我們還以優異成績順利通過了“省級群眾滿意醫院”評審，深入開展“醫院管理年”活動和保持共產黨員先進性教育活動也取得了明顯成效!站在新起點，把握新機遇，我院朝著更為遠大的目標邁出了更新更堅實的一步!

展望新的一年，我們有機遇，也有挑戰，我們堅信，充滿希望的x年，必將會給我們帶來更多的精彩!在新的一年里，我們要認真貫徹和落實黨的十六屆四、五中全會精神，緊密團結和依靠廣大職工，按照科學發展觀的要求，繼續推進和深化醫院改革與發展，全面提升醫院的綜合實力和競爭力，為廣大患者提供高品質、人性化的醫療服務!

全院同仁們，x年的希望曙光已悄然升起，讓我們同心同德，勵精圖治，以全新的精神風貌和昂揚的工作熱情迎接新的挑戰，為實現我們更加遠大的目標努力奮斗。

最后，衷心地祝愿全院職工在新的一年里，工作順利，闔家幸福!祝愿所有關心、支持我院建設與發展的各界朋友，事業騰飛，萬事勝意!

院長講話致辭2

尊敬的各位領導、專家、新聞界的朋友們：

大家好!

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。“哈醫大四院心臟中心(中德心臟中心)”成立慶典得以在這個生機盎然的季節隆重舉行，我的心中十分激動。在此，我謹代表哈醫大四院向蒞臨慶典的各位領導、專家學者和社會各界的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

哈醫大四院作為哈爾濱醫科大學四所附屬醫院中最年輕的一所醫院，自去年10月份成立以來在社會各界的廣泛關注和學校各級領導的正確領導下，大力引進設備人才，全力推進學科建設，積極推行體制改革創新，現已取得了令人振奮的階段性勝利。與此同時醫院不惜籌資萬元，支持心血管內、胸心血管外科等龍頭學科的科室改造和建設，這些無不顯示了我們“品牌興院，質量強院”的決心和信念。

積極完善自身建設的同時，我們也一直在積極探索現代醫學模式下新的醫患關系和能夠最大限度服務社會群體的醫療形式。近年來，在國際醫療領域，整合心內科與心外科力量，為病人同時進行手術和介入治療的新型治療模式已為很多發達國家采納。在這些前提下，哈醫大附屬四院蒙全球三大心臟中心之一---------德國心臟中心厚愛，會同中國醫學科學院阜外心血管病醫院結盟德國遠親、傾力跨國合作，成立了哈醫大四院心臟中心(中德心臟中心)，我們的目的就在于致力提高我院乃至整個東北地區的心血管疾病治療水平，挽救更多患者的生命。我們希望，這一中心的成立能夠為加快我省血管技術規模化、規范化做出貢獻，同時也能為促進我國東北地區與德國心臟中心共同繁榮、良性互相的局面完成起到積極的推動作用。

我們希望中心成立后能得到更多醫學同道的關注和支持，也有理由相信在哈爾濱醫科大學的領導和支持下，中心必將不負眾望的完成它“創造健康、造福一方”的使命。我們預計，哈醫大四院心臟中心(中德心臟中心)每年將接收心臟病患者近3000人，分擔整個東三省容納心血管病患者能力的1/3，實施介入與手術治療能力可由過去的每年1500例增加到3000例。

有朋自遠方來，不亦悅乎!最后，請允許我作為東道主向各位遠道而來的貴賓致以祝愿，愿各位在哈爾濱停留的時間舒適愉快!愿此次慶典活動成為我們共享資源、增進友誼、攜手并進的嶄新的開端!謝謝大家!

院長講話致辭3

畢業后，我遠離家鄉，胸懷理想，來到x醫院，做了一名普通的外科護士。那時外科就診病人相對較少，業務水平較低，要沒有什么外界支持下，我們在宋主任帶領下大膽改革，勇于創新，走在醫院科室的最前列，業務蒸蒸日上。

外科能有今天的成績，關鍵是有一批受崗敬業，無私奉獻，視患者為親人的醫護人員我為他們感到驕傲，而作為其中一員，我更為自已感到自豪。

我們的同事急病人之所急，想病人之所想。以患者的利益他們是這么說的更是這么做的。近幾年，科室人員一直緊缺，病人卻還漸增多，我的同仁們由于工作強度大，身體都不是很好，但幾年沒有人要求過調休，沒有無故曠過一天工。我們宋主任雖已過不惑之年，但仍然忘我沖在第一線，連續奮戰，全然不顧自已的身體，有一位醫生母親生病，在旁人看來近不樓臺的她，卻僅僅接到兒子關心和歉疚的電話而已。還有一們醫生，小孩發熱40攝氏度，他卻因為有急診手術，而無暇顧及。有的護士在臨產前一秒還在為患者服務，這樣刻盡職守，這樣的無私奉獻，每每讓我們感動，在我們身旁卻又比比皆是。至于那些把年幼的孩子托付給父母照看的。年邁的父母拜托給兄弟照料的則更是習以為常。每當過年過節時我們的同事仍然堅守在工作崗位為患者服務，不是他們不懂得享受天倫之樂。他們只是為了更多人的健康。為了更多我家庭團聚。為了更多人能夠樂享天倫。每當同事說起這此或看到他們那種無私奉獻，我總會有一種難言的情愫涌起，充盈著我的心頭，直至被一種深深的感動所包圍，我由衷地敬佩他們。

我們的同志不僅愛崗敬業，無私奉獻，而且以醫院為家，視患者為親人，每當患者有什么需要時他們總是盡心盡力，和風細雨般化解病人的生理病痛，潤物無聲地撫慰患者的心理傷痛，好多同事由于長年的勞累身體都不好，但他們心中牽掛的總是病人的健康，病人來了他們總是第時間替病人解決病痛，而自已有病卻堅持著。無暇顧及。他們沒有寬敞的住房，沒有豪華的轎車有的只是對病人沉甸甸的愛和沉甸甸的責任。

在人們眼中，我們濟世救人，是“白衣天使”是“健康的衛士”，天使幾乎成了我們的代名詞，我們的職業是高尚的，但同時我們的職業也是清苦的。對于我們這樣的職工醫院的工作者尤其如此。但我們的同事淡泊名利，無私奉獻病人的健康就是我們最大的心慰，患者的一聲“謝謝”就是我們莫大的財富。

院長講話致辭4

各位專家和全 尊敬的各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，全體x人： 大家好!

首先請允許我代表[x]x投資集團、[x]x婦科醫院向各位領導、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來為醫院發展做出辛勤工作的管理團隊、各位專家和全體同仁，表示衷心的感謝!

歷經三載，我們榮辱與共，一路走來，我們風雨兼程!

三年的時間不算短，一千多個日日夜夜，承載著各級領導以及社會各界的真誠厚愛，傾注著x全體員工的真情付出。三年的時間不算長，在實現百年x宏偉畫卷中，三年的時光只是瞬間而已。

作為現代民營醫療行業中的x，從x年至x年醫院走過了3年的發展歷程。這是一個充滿光榮與夢想、為現代民營醫療發展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康、服務社會的理想導航下，發揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經崎嶇曲折但仍頑強發展壯大的奮斗歷程!三年歷史為我們積累了寶貴的知識技術和文化精神，但事業持續發展的動力在于改革和自我突破。著眼當代醫學，在改革浪潮中，x人發揚以醫療質量為核心，服務質量為準則，及時更新觀念，努力適應現代民營醫療市場的發展。

三周年的院慶是對歷史的緬懷、對今天的檢閱，更是進軍未來的起點。今天的x醫院已發展成為一所運營業績優異的區域性婦科醫院，但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰，地處內陸緊跟前沿的敏感性尚需增強，團隊整體創新意識和創新實踐能力還需進一步提升，要實現持續發展，惟有一如既往地自強不息，開拓進取，在憂患中不斷挑戰自我、謀求突破與跨越。作為當代的x人，今天我們可以驕傲地回顧過去，自信地看待現在，更應滿懷激情的面向未來，我們每一位x人承載著歷史和未來共同賦予我們的崇高責任和使命。我們的事業關乎大眾健康、家庭幸福、社會和諧，建設好我們的醫院，是當代x人的責任，也是社會發展和廣大人民群眾的殷切期盼，讓我們以強烈的責任心和使命感，承接著這份期盼和責任，同心同德，凝聚智慧和力量，厚德精業、求實創新，以人為本、科學發展，為合川x婦科醫院更加燦爛美好的明天而努力奮斗!

祝愿大家身體健康、事業順利，家庭幸福!

院長講話致辭5

金風送爽，丹桂飄香。x市人民醫院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表x市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，x市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足x大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。

x市人民醫院始建于1937年，當時由畢業于沈陽醫學專科學校的x醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱x縣衛生院。1949年12月x和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛生干部x等7位同志接管了衛生院，更名為x縣人民醫院，1952年，經省衛生廳批準更名為x專區人民醫院，1980年更名為x地區人民醫院，x撤地設市，更名為x市人民醫院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中，x市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放后的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民群眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量為己任，經過幾代醫院干部職工的努力奮斗，醫院取得了長足發展，現有編制床位400張，開放床位558張，設有19個臨床專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研為一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定為三級乙等醫院。先后獲得全省“衛生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛生廳授予“云南省高等醫學教育臨床教學醫院”，“昆明醫學院臨床教學醫院”，“大理學院臨床教學醫院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。并被定為衛生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衛生廳確定為全省“醫德醫風示范醫院”。

近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫患關系、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，并取得明顯成效。投資600多萬元，建筑面積4500平方米的醫學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨干和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，為保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峰，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項x醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲x市科技進步獎一、二、三等獎，并在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇于改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規范化和數字化，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力為患者提供方便快捷、優質安全、經濟溫馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衛生部、省衛生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的x市人民醫院將展現在人們面前，為廣大患者提供更優質的服務，為保障人民群眾的健康，為促進x經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!

最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!

院長講話致辭合集