第一篇：1#2#3#地基基礎驗收方案

明珠家園·錦園1#、2#、3#樓地基與基礎驗收方案

一、地基與基礎工程驗收依據：

1、《建筑工程施工質量統一驗收標準》GB50300-2013、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2015、《濕陷性黃土地區建筑規范》GB50025-2004、《建筑地基處理技術規范》JGJ 79-2012、《建筑地基基礎設計規范》GB50007-2011、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002、《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-2012及國家現行法律、法規、建設工程施工質量驗收系列規范；建設工程質量管理條例。

2、工程勘察設計文件。

3、工程勘察設計合同，委托監理合同，工程施工承發包合同。

4、施工組織設計及相關施工方案。

5、工程監理規劃。

二、工程應具備如下條件：

1、完成工程設計及合同約定的各項內容。

2、有完整的技術檔案施工管理資料。

3、有工程所用的主要建筑材料，建筑構配件和設備的進場試驗報告。

4、有勘察、設計、施工、監理、建設等單位分別簽署的質量合格文件（質量評估報告、質量檢查報告等）。

三、驗收部位：

明珠家園·錦園1#、2#、3#樓地基與基礎分部工程（因基礎回填土、外墻防水暫未施工完畢，不在本次驗收范圍內，待施工完成后綜合評定，下次驗收）。

四、驗收組織：

根椐建筑工程施工質量驗收統一標準和監理規范的要求，設立明珠家園1#、2#、3#樓地基與基礎分部工程驗收委員會，驗收委員會由建設、勘察、設計、監理、施工（主體施工與樁基施工）等單位有關人員組成：

驗收委員會主任：張勤勇（河南明珠工程管理有限公司/總監理工程師）

驗收委員會成員：

建設單位：三門峽黃河明珠置業有限公司

建設單位人員：崔曉波（工程部部長）代利軍（現場管理）

馬雅峰（現場管理）姚宏濤（現場管理）潘浩然（安全管理）李小棟（安裝管理）

王宏立（現場管理）

監理單位：河南明珠工程管理有限公司

監理單位人員：張勤勇（總監理工程師）李 東（專業監理工程師）

王東生（專業監理工程師）魏福安（安裝監理工程師）史國強(監理員)段明鑫（監理員）趙琦（資料負責人）

勘察單位：中國水電第十一工程局（鄭州）有限公司 勘察單位單位人員：郭磊（工程師）

設計單位：中國建筑西北設計研究院有限公司

設計單位人員：羅樂（設計負責人）戰衛國（結構工程師）施工單位：黃河明珠水利水電建設有限公司 施工單位人員：顧光林（公司副總）李波（項目經理）

王詠剛（項目副經理）石鵬奎（項目技術負責人）李彬（施工員）郭志林（質檢員）秦瑤（資料員）

樁基施工單位：西北有色基礎工程有限公司

施工單位人員：何守業（公司技術負責人）劉鴻強（項目經理）

盛超（項目技術負責人）李琳(質檢員)張甜（資料員）

驗收小組：

（1）土建組長：李東

土建組成員：代利軍、姚宏濤、馬雅峰、郭磊、羅樂、戰衛國、李波、石鵬奎、李彬、郭志林、何守業、劉鴻強、盛超、李琳、王東升、段明鑫

（2）安裝組長：魏福安

安裝組成員：崔曉波、潘浩然、李小棟、王詠剛、李彬（3）資料組長：趙琦

資料組成員：王宏立、史國強、張甜、秦瑤

五、工程驗收內容：

分部工程驗收內容

1、對分部（子分部）工程進行檢查，所有分項工程的質量均應合格。

2、對各項施工技術資料，按照《建設工程文件歸檔整理規范》的規定進行核查，重點核查工程質量控制資料以及與強制性條文對應的各項技術資料是否完整，是否真實準確，進行檢查。

3、對工程安全和主要使用功能核查及抽查結果進行檢查，地基與基礎分部工程有關安全和功能的檢測和抽樣檢測結果應符合有關規定。

4、工程觀感質量進行驗收。

六、分部工程驗收的程序

1、驗收委員會主任介紹各參建單位及驗收人員名單；

2、施工單位代表向驗收委員會匯報工程施工情況，宣讀工程自檢報告；

3、樁基施工單位代表向驗收委員會匯報工程施工情況，宣讀工程自檢報告；

4、工程監理單位代表向驗收委員會匯報工程監理情況，宣讀工程質量評估報告；

5、設計單位代表向驗收委員會匯報工程設計情況，宣讀工程質量檢查報告；

6、勘察單位代表向驗收委員會匯報施工情況，宣讀工程質量檢查報告；

7、建設單位代表介紹工程建設情況，宣讀工程評估報告；

8、驗收委員會分組對工程實體觀感質量、工程質量控制資料進行檢查驗收；

9、各驗收組對工程質量作出全面評價和匯報，形成驗收委員會的工程驗收意見；

10、建設行政主管部門（工程質量監督機構）宣布工程分部驗收監督意見；

11、施工單位對驗收委員會提出的驗收意見、整改要求進行表態發言；

12、建設單位領導發言。

明珠家園工程驗收委員會

2018年1月18日

建設單位：(公章)設計單位:（公章）勘察單位:（公章）

項目負責人： 項目負責人： 項目負責人：

日 期： 日 期： 日 期：

監理單位：(公章)施工單位:（公章）樁基施工單位:

項目負責人：項目負責人：項目負責人：

日期：日期：日期：

（公章）

第二篇：質量驗收證明書(地基基礎)

黔西南州房屋建筑工程地基基礎分部（子分部）工程

質量驗收證明書

(范本)附件7

工程名稱：晴隆肥姑產業化建設項目3號廠房驗收范圍：基礎及鋼構部分工程地點：沙子嶺二公里建筑面積：m房屋總高度：m

結構類型：鋼結結構基礎類型：獨立基礎層數：1層其中：地上層地下層 2

勘察單位：貴陽建筑勘察設計有限公司設計單位：黔西南州儀輝設計事務所施工單位：貴州競億建筑工程有限公司監理單位：貴州致信建設工程監理咨詢有限公司建設單位：晴隆縣肥媽食品有限責任公司

黔西南州建設工程質量安全監督站

地基基礎分部（子分部）工程質量驗收證明書

第三篇：地基基礎工程質量驗收監督要點

地基基礎工程質量驗收監督要點

1、驗收條件：

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現的各類質量問題已處理；

 ③ 基本資料已到位：

  1）地基驗槽記錄或《樁基工程質量驗收報告》和《樁基工程質量驗收監督記錄》；

  2）各種材料的合格證和復試報告；

  3）砼、砂漿試塊試壓報告和鋼筋工程連接試驗報告；

  4）有關構配件的合格證或檢驗報告；

  5）質量事故（問題）處理記錄或整改報告；

  6）隱蔽驗收記錄；

  7）防水施工資料；

  8）鋼結構工程的安裝記錄和驗收報告；

  9）預應力結構工程的張拉資料；

  10）地基與基礎分部工程質量驗收報告。

2、監督驗收的主要內容：

 ① 監督檢查建設、監理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到埸；

 ② 監督檢查建設單位組織驗收的程序和執行標準；

 ③ 監督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ④ 監督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏；

 ⑤ 監督抽查鋼筋砼結構、砌體工程和鋼結構工程等是否存在明顯的質量問題或隱患；

⑥ 監督檢查結構檢測資料。

3、建設、監理、設計、施工單位形成《地基基礎工程質量驗收報告》。

第四篇：地基基礎、主體分部及竣工驗收流程

1、地基驗槽驗收流程

首先應在施工單位自檢合格的基礎上報監理，然后由監理單位報建設單位，由建設單位組織勘察單位，設計單位，監理單位、施工單位及質量監督部門到場共同檢查驗收。地基是否滿足設計、規范等有關要求。

會議主持人：總監理工程師 檢查內容：

1.檢查基槽的位置、尺寸、深度是否與設計圖紙相符。

2.檢查槽壁、槽底土質的類型和均勻程度，看是否有異常土質存在。核對基坑土質和地下水情 況是否與勘察報告相符。

3.檢查基槽中是否有舊建筑、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物、地下人防工程等。

4.檢查基槽邊坡外緣與附近建筑物的距離，基坑開挖是否對建筑物的穩定產生影響。

5.檢查核實分析釬探資料，對存在異常處進行復核檢查。

2、地基與基礎、主體分部驗收程序

分部工程由總監工程師組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘察、設計單位、建設單位項目負責人及質量安全監督部門負責人進行驗收。

地基與基礎分部驗收參加單位：

勘察單位、設計單位、監理單位、建設單位、施工單位、質量監督部

門；

主體分部驗收參加單位：

設計單位、監理單位、建設單位、施工單位、質量監督部門； 驗收流程：

①準備工作：施工單位準備好GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》地基與基礎分部、主體分部自評報告；監理單位準備分部質量評估報告。

②施工單位向監理申請分部驗收，監理認為已符合驗收條件，征得監督站、甲方同意選定驗收會議日期，組織勘察、設計、施工、建設、監理、監督站各方負責人組成驗收小組；

③驗收會由總監主持，監督站代表監督，驗收小組及施工單位的技術、安全負責人、專業監理工程師參加，并一同進現場實地查看。會上施工方先讀自評報告，向驗收小組匯報工程質量；監理宣讀地基與基礎分部工程質量評估；勘察、設計、甲方依次發表意見和表態；監督部門表態；

施工方承諾整改措施及整改期限。若合格不需整改，當場各方簽字，會后補出書面認可單； 驗收內容：

分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規定：

1、分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的

檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；

4、觀感質量驗收應符合要求。

5、巖土勘察報告。

6、主體結構混凝土需原位檢測合格，鋼筋保護層掃描需檢測合格。驗收工作應按下列規定執行：

1、分部工程的驗收，應在分項工程通過驗收的基礎上，對必要的部位進行見證檢驗；

2、隱蔽工程應在施工單位自檢合格后，于隱蔽前通知有關人員檢查驗收，并形成中間驗收文件；

主控項目必須符合驗收標準規定，發現問題應立即處理直至符合要求，一般項目應有80%合格。混凝土試件強度評定不合格或對試件的代表性有懷疑時，應采用鉆芯取樣，檢測結果符合設計要求可按合格驗收。

3、單位（子單位）竣工驗收會議流程：

單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監督站、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。

會議主持人：建設單位項目負責人

單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：

1、完成合同內所包含內容；

2、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格；

3、質量控制資料應完整；

4、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；

5、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；

6、觀感質量驗收應符合要求；

7、竣工圖需加蓋竣工圖章并簽字完整。

7、主體結構檢測報告、人工地基檢測報告、巖土勘察報告、防雷檢測報告、沉降觀測報告、鋼筋保護層厚度檢測、室內環境檢測、水質檢測報告均檢測合格，符合要求。

竣工驗收合格后施工方需填寫竣工驗收報告及竣工驗收備案表填寫完整并加蓋各單位公章；

竣工驗收后三個月內工程資料需交入當地檔案館。

第五篇：選擇地基基礎處理方案背景

選擇地基基礎處理方案背景：

日期：2011-6-12 作者：無憂論文網 編輯：huangt 點擊次數：18

銷售價格：免費論文 論文編號：lw***019 論文字數：2782

論文屬性：職稱論文 論文地區：中國 論文語種：中文

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關鍵詞：價值管理 方案 選擇應用中國論文 職稱論文

選擇地基基礎處理方案

摘要:建設工程項目價值管理是一種以價值為導向的有組織的創造性活動,它以項目的功能分析和評價為核心,通過系統化的、代寫建筑論文多專業的研究活動,尋求用最低的全壽命周期成本最好地實現項目的價值。運用價值管理的理念和方法,正確處理工程結構和施工方案的選型,有利于提高工程質量,降低工程造價,達到二者的和諧統一。

關鍵詞:價值管理 方案 選擇應用

目前,在工程設計和施工過程中,在工程結構和施工方案的選擇時都能遇到重要技術問題,它直接關系到工程質量的優劣和工程造價的高低。價值管理認為,滿足一定工程功能要求的結構和施工方法不是唯一的,實際上它應有多種可能的替代方案。所以,本著“技術上適用,經濟上合理”的原則,運用價值管理的理念和方法,正確處理工程結構和施工方案的選型,有利于提高工程質量,降低工程造價,達到二者的和諧統一。

1建設工程項目價值管理理念建設工程項目價值管理是一種以價值為導向的有組織的創造性活動,它利用了管理學的基本原理和方法。同時以建設工程項目利益相關者的利益實現為目標,最終實現項目利益各方最高滿意度。價值管理強調,通過項目的功能分析,采用一種系統化的、多專業的研究活動,用最低的全壽命周期成本最好地實現項目的價值。建設工程項目價值管理范圍可拓展到工程項目全壽命周期的各個階段,包括項目建議書、可行性研究、現場勘察、設計、實施、生產運營、廢棄處理等,每個階段都會對項目的價值造成管理影響。

2價值工程方法價值工程方法作為價值管理的一個應用層次,它主要應用于建設項目的設計、施工及招投標階段。其基本原理是以提高產品或作業價值為目的,通過有組織的創造性工作,尋求最低的壽命周期成本,可靠地實現使用者所需功能。價值工程中的“價值”是一個比較價值,是作為評價事物有效程度的一種尺度,此對比關系可表述為:V=F/C式中:V——研究對象的價值F——研究對象的功能C——研究對象的成本價值工程方法的基本工作程序是:選擇對象,收集信息,功能定義,功能研究及評價,方案創造,方案評價,方案實施。其中,功能評價是價值工程的核心。

3工程案例

3.1項目簡介某工程項目為一棟生產樓,設計為7層框架結構,局部9層。由于建設資金緊張,要求基建項目“限額設計、限額施工”,加強項目管理。施工圖預算超過了該工程的預算,經過對該項目的單位工程、分部、分項工程等進行認真分析,發現原設計中地基基礎為筏形基礎,這種基礎形式整體性能高,但是造價也高。因此,業主方委托項目監理方策劃,組織設計和施工等方對該生產樓的地基基礎進行功能分析,在確保工程質量的前提下,降低工程造價。為此,經策劃后,由項目監理、承擔該大樓設計任務的建筑設計院和經過投標獲得該工程施工資格的某施工企業聯合成立價值管理研究小組,對該建筑物的基礎工程設計施工方案進行研究評價。

3.2價值管理研究團隊價值管理研究團隊由總監理工程師、承包商代表、施工組織設計人員、造價工程師、業主代表、地質工程師、結構工程師和3個外部專家組成。這些專家具有豐富的地基處理、良好的設計知識和實踐經驗,同時擁有豐富的價值管理知識。這3位外部專家能夠經常參加價值管理研究的活動。具體的價值管理研究團隊構成:1名價值管理研究領導(由總監理工程師擔任,他同時具有造價工程師資質,具有豐富的項目造價管理經驗,有良好的現場施工經驗和良好的價值管理知識)1名業主代表1名施工組織設計人員2名造價工程師2名地質工程師1名結構工程師3名外部專家(含1名地質工程師,1名造價工程師,1名結構工程師)整個價值管理團隊共1 1名成員

3.3價值管理研究:

3.3.1收集資料收集設計院的結構設計圖紙和地基基礎處理圖紙,收集在地質勘測階段對本樓地基的勘測結果和地質圖紙。對這些資料進行分析,結合收集到的國內外對相應基礎的處理方法,提出該樓地基基礎的功能指標。(見圖1)

3.3.2方案創造及評價根據設計、結構、水文地質條件和地基基礎功能要求進行基礎方案的創造與評價。價值管理研究小組進行分組討論,提出各自對基礎處理的方案。最后統一意見,總結該樓地基處理可以四種方案進行:方案Ⅰ:筏形基礎。地基的承載力可以滿足設計要求,建筑的整體穩定性好,此方案技術可行;但鋼筋和水泥用量很大,施工技術要求比較高。方案Ⅱ:條形基礎。地基承載力不足,須加大條形基礎底部面積,才可以滿足設計要求,此方案技術可行;但布置基礎在平面位置上受限制。方案Ⅲ:樁基礎．樁基礎深度直至粉質粘土層,地基承載力可以滿足設計要求,沉降量小且均勻,抗震性能好,此方案可行。方案Ⅳ:獨立柱基礎。由于地基土質較差,采用獨立柱基礎會造成建筑物基礎不均勻沉降,此方案不可行。通過以上分析可知,筏形基礎、條形基礎、樁基礎三個方案技術可行。價值管理小組與外部專家—起,分成A、B、C三組從6個功能方面對這三個方案進行評價。協商確定各自的功能權重,采用百分制進行打分。具體見表1。表1三個方案的得分可以看作是滿意度的評價。進行量值轉換后可得I、II、Ⅲ方案的功能系數為:F對三個方案的施工成本進行測算,并以三個方案中成本最高的作為基準,其他方案的成本與其比分作為其成本指數。(見表2。)根據價值系數=功能系數/成本系數的關系,計算確定出各方案的價值系數,如下表3。從表3可以看到,方案Ⅲ的價值系數最大,因此認為方案Ⅲ為最優方案。價值管理團隊進一步分析:因為它是一幢生產樓,7層的框架結構,局部9層,它的上下水、暖通、供電設備一定不少。柱基方案、條基方案均應另設置一個設備層(地下室或半地下室),而筏形基礎稍加考慮即可兼作為設備層及倉庫、儲藏間等。因其為鋼筋砼整體結構,受力、防潮等均好。而柱基、條基的半地下室,為防潮,保障設備正常使用,地下圍墻、地板也應為砼結構,且與柱基、條基圈梁整體連接,但這樣會改變它的受力狀態。

因此,處理起來很麻煩,遠不如筏基單純。

3.3.3方案確定與實施最后選定方案Ⅲ作為該樓地基基礎的處理方案。此方案實施之后,取得了良好的經濟效果,節省了大量投資,滿足限額設計和限額施工的目的。3.4案例總結本案例是價值管理研究在地基基礎處理方案選擇中的應用,所運用的價值管理的原理和方法均為一些基本方法,從案例中可以看到,在方案的選擇上,不單純是追求成本的最低,而是全面考慮工程的價值,比如考慮環境,考慮施工難度等,更擴大了價值工程研究的范圍。4結語價值管理的理念給建設工程項目管理提供了一個全新的視角,上述的應用案例只是在建設項目的一個層面,一個環節上的成功實踐,而在建設工程項目全壽命周期實施價值管理,必將能更充分地了解項表1方案評價指標權重計算表表2方案成本系數表表3方案價值系數表目各利益相關者的需求,運用科學的手段對他們的需求進行分析、研究和管理,真正實現項目的價值。相信在國際經濟一體化的背景下,隨著價值管理在實踐 本論文由無憂論文網整理提供（僅供參考），如需轉載，請注明出處。

論文網提供代寫碩士論文,代寫畢業論文,代寫留學生論文，領域和理論界推廣、研究的深入,價值管理的理念和方法將會因有助于工程價值的實現而加速發展。

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