第一篇：農(nóng)貿(mào)市場達(dá)標(biāo)提升工程實施方案

農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)提升工程實施方案

為切實鞏固上一階段農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作成果，保障下一階段農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作質(zhì)效，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和市局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體部署，結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作實際，現(xiàn)就實施下一階段農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)提升工程制訂如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以總書記的系列講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體部署，緊緊圍繞農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)，提升創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組織推進(jìn)，著力攻堅克難，構(gòu)建長效機(jī)制，為我市2014年建成國家衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

2014年，一季度奮力攻堅，全面整改我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)難點(diǎn)問題；

二、三季度全面達(dá)標(biāo)，確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過國家暗訪檢查和考核評估；四季度完善提高，鞏固農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)成果。通過實施農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)提升工程，使我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)全面達(dá)標(biāo)，確保在國家考核評估中少失分、得高分。

三、工作任務(wù)

1、創(chuàng)新創(chuàng)衛(wèi)方法，建立農(nóng)貿(mào)市場長效管理機(jī)制。局將建立“點(diǎn)、線、面”三位一體創(chuàng)衛(wèi)工作體系。點(diǎn)即市場經(jīng)營戶、主

辦單位、工商包保責(zé)任人。要求市場經(jīng)營戶在創(chuàng)衛(wèi)中自覺做到：確保衛(wèi)生制度、門前“三包”落實到位，食品從業(yè)人員穿戴清潔的工作衣、帽上崗，保持良好的個人衛(wèi)生；規(guī)范經(jīng)營到位，柜臺內(nèi)商品擺放整齊，禽進(jìn)籠，魚入池，菜上架（臺、柜），垃圾入加蓋的垃圾容器，畜禽隔離屠宰，污物（水）處置及時；熟食銷售為封閉式，有空調(diào)，防蠅、防鼠、防塵設(shè)施齊全，禽類和肉類及制品檢疫檢驗合格，票據(jù)驗訖章齊全。要求市場主辦方履行創(chuàng)衛(wèi)第一責(zé)任人職責(zé)，自覺做到：健全創(chuàng)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，做好宣傳發(fā)動工作，配齊市場管理、保潔、車輛管理、檢測人員；病媒防制到位，定期進(jìn)行消毒和消殺工作，重點(diǎn)部位防鼠防蠅防塵設(shè)施齊備；加大硬件設(shè)施投入，確保市場設(shè)施功能齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。工商包保責(zé)任在創(chuàng)衛(wèi)中做到：嚴(yán)格落實農(nóng)貿(mào)市場管理“七個嚴(yán)禁、七個一律”的要求，加強(qiáng)對創(chuàng)衛(wèi)市場的日常監(jiān)管，確保場內(nèi)經(jīng)營戶證照齊全，亮證亮照經(jīng)營，食品經(jīng)營戶“一照二證”（營業(yè)執(zhí)照、許可證、健康證）齊全；督促市場主辦方、經(jīng)營戶加大硬件改造力度，落實創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)主辦方加強(qiáng)管理，提升管理水平。線即以工商所為單位成立創(chuàng)衛(wèi)巡查隊，查處違法行為，督促經(jīng)營戶、主辦方、包保責(zé)任人創(chuàng)衛(wèi)工作落實情況。面即局的層面，一是局成立創(chuàng)衛(wèi)突擊隊，集中整治創(chuàng)衛(wèi)中的難點(diǎn)問題；二是指導(dǎo)全局的創(chuàng)衛(wèi)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任體系，選派市場管理經(jīng)驗豐富的老同志到問題較多 的重點(diǎn)市場指導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)工作，三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門形成創(chuàng)衛(wèi)合力。

2、加大投入力度，改善農(nóng)貿(mào)市場硬件設(shè)施條件。按照《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場設(shè)置與服務(wù)管理規(guī)范》，以“精品市場”為抓手，進(jìn)一步完善10個室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場和8個便民市場基礎(chǔ)設(shè)施，提升10個臨時疏導(dǎo)點(diǎn)硬件條件，切實做到市場場內(nèi)劃行歸市、布局科學(xué)合理；公共衛(wèi)生設(shè)施配套達(dá)標(biāo)，環(huán)境清潔衛(wèi)生；排水、排污設(shè)施完善，上下水管道通暢，地面無積水污垢；服務(wù)設(shè)施功能到位，市場辦公室、消費(fèi)調(diào)解室、檢測室實行“定點(diǎn)服務(wù)、專人值守”；臨時疏導(dǎo)點(diǎn)大棚結(jié)構(gòu)安全無銹損，遮陽擋雨；市場公廁設(shè)置不低于二類標(biāo)準(zhǔn)，活禽銷售區(qū)相對獨(dú)立，污物（水）處置和消毒設(shè)施完善。確保文峰、沿河西路、北閘、旭日、老虎橋市場農(nóng)殘檢測人員落實到位，檢測工作有效開展

3、突出難點(diǎn)問題，補(bǔ)齊農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理短板。對于存在“老大難”問題的市場，要抓緊落實工作責(zé)任，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)，確保在一季度全面解決文峰、灘涂市場停車難、萬戶新村市場蔬菜攤位大棚擴(kuò)建、大星疏導(dǎo)點(diǎn)重建、市果品批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場場地小和設(shè)施嚴(yán)重落后、鹽灣不能及時搬遷等難點(diǎn)問題，確保以上市場在國家暗訪中不影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局。

4、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升農(nóng)貿(mào)市場場外場整治效果。城管、工商、商務(wù)、公安等部門要持續(xù)發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法隊的聯(lián)動執(zhí)法作

用，對農(nóng)貿(mào)市場周邊的流動攤點(diǎn)、場外場開展集中整治，徹底根治流動攤點(diǎn)、場外場現(xiàn)象。重點(diǎn)整治老虎橋、沿河路、文峰、大慶路、蔬菜批發(fā)市場、水果批發(fā)市場、海純路等市場周邊的流動攤點(diǎn)。

四、工作安排

按照各部門、各市場主辦單位責(zé)任和職能，對照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)和薄弱環(huán)節(jié)，明確今年創(chuàng)衛(wèi)主攻目標(biāo)，制定具體行動計劃。根據(jù)實施方案和整治計劃，分解落實攻堅目標(biāo)和任務(wù)，督促責(zé)任單位開展分類整治工作，確保創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)提升工作取得實效。

1、農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)及配套設(shè)施提升行動（1-12月）1－3月份：與商務(wù)局一道開展摸底排查，制定10個室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場和8個便民市場基礎(chǔ)設(shè)施和10個臨時疏導(dǎo)點(diǎn)硬件條件改造提升計劃，落實責(zé)任，宣傳動員，全面部署。

籌集落實改造資金，重點(diǎn)打造鹽南、大洋、東方花園、亭湖、富康5個精品市場，按照“一場一策”要求，完成利民市場、萬戶新村市場、新民主、大洋、東方花園市場等10個室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場和8個便民市場基礎(chǔ)及配套設(shè)施完善，以及鹽灣、灘涂、耿伙、東河、大星、愛心水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等10個臨時疏導(dǎo)點(diǎn)硬件條件改造提升或搬遷任務(wù)。

3月底完成市場改造提升工作竣工驗收，確保各類市場殺雞房、廁所等環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，農(nóng)貿(mào)市場硬件條件有大幅度提升。

4-6月份：對農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)及配套不足的地方及時查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真迎接國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：建立健全農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理長效機(jī)制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。

2、農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升行動（1-12月）

1―3月份：集中人力物力，開展農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)“六大排查”：查證照管理、查衛(wèi)生保潔、查病媒生物防制、查“三防”等食品安全措施、查農(nóng)產(chǎn)品檢測、查場外秩序，確保所有市場創(chuàng)衛(wèi)基本達(dá)標(biāo)。對創(chuàng)衛(wèi)管理達(dá)標(biāo)不全面的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行重點(diǎn)整治，限期全面達(dá)標(biāo)，要重點(diǎn)抓好熟食攤點(diǎn)“三防”、出攤占道經(jīng)營、殺雞房、廁所和垃圾桶的清理保潔、場外流動攤點(diǎn)和車輛秩序等管理工作。按照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理的要求，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓鞏固，抓提高，大力培育管理規(guī)范的精品市場，落實長效管理措施，確保各項具體指標(biāo)達(dá)到國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。

4-6月份：對農(nóng)貿(mào)市場的創(chuàng)衛(wèi)情況進(jìn)行全面督查，確保各項具體指標(biāo)達(dá)到國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真迎接國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：按照“日常管理常態(tài)化、常態(tài)管理規(guī)范化、規(guī)范管理科學(xué)化、科學(xué)管理數(shù)字化”的要求，進(jìn)一步建立健全農(nóng)貿(mào)市場管理達(dá)標(biāo)獎補(bǔ)政策和農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作長效機(jī)制，加強(qiáng)

市場管理達(dá)標(biāo)考核，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，為全面建成國家衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn)。

3、破解市場建設(shè)管理難題提升行動（1-12月）1-3月份：制定解決“老大難”市場整治行動計劃，摸底排查，宣傳動員，落實責(zé)任。落實解決措施，完成文峰、灘涂市場建設(shè)配套停車場任務(wù)，啟動大星疏導(dǎo)點(diǎn)重建、市農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場和果品批發(fā)市場改建或搬遷工作、鹽灣市場搬遷以及萬戶新村市場蔬菜攤位大棚擴(kuò)建工作。

4-6月份：鞏固解決成果，確保農(nóng)貿(mào)市場特別是“老大難”農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過國家暗訪檢查和考核評估；

7-12月份：建立健全由政府為主導(dǎo)的農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核獎懲機(jī)制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。

4、農(nóng)貿(mào)市場場外場整治提升行動。（1-12月）

1-3月份：對照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和省住建廳《農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，開展農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境專項整治行動。

4-6月份：鞏固整治成果，接受國家國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：進(jìn)一步完善各項管理制度，落實管理措施，建立健全長效管理機(jī)制，從根本上清除和杜絕農(nóng)貿(mào)市場場外場和周邊流動攤點(diǎn)。

五、工作要求

1、健全目標(biāo)責(zé)任體系。以2月份啟動實施的“奮戰(zhàn)四個月，迎接國家暗訪”活動為載體，嚴(yán)格落實“屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的目標(biāo)管理責(zé)任，對街道辦事處所屬市場要嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題要及時發(fā)放整改督辦單，限時進(jìn)行整改。各工商所要按照《農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)提升工程實施方案》的要求，對照目標(biāo)，細(xì)化措施，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。各工商所所長要對農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)，包保責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，建立自上而下的層級責(zé)任體系，做到壓力下傳、責(zé)任共擔(dān)，確保各項措施落到實處。市場主辦單位要切實承擔(dān)起創(chuàng)衛(wèi)第一責(zé)任人的責(zé)任，按要求配足“四大員”（秩序管理員、衛(wèi)生保潔員、車輛管理員、農(nóng)殘檢測員），并加強(qiáng)對“四大員”履職情況的考核。

2、健全網(wǎng)格化管理體系。要按照市創(chuàng)衛(wèi)指揮部《鹽城市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)格化管理實施方案》（鹽創(chuàng)衛(wèi)［2013］32號）要求，進(jìn)一步配齊、配足、配強(qiáng)網(wǎng)格化管理人員，強(qiáng)化對農(nóng)貿(mào)市場日常監(jiān)管。要認(rèn)真督促各相關(guān)部門和街道社區(qū)認(rèn)真落實文件精神，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，確保網(wǎng)格化管理人員到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，對人員不落實、履職不到位的單位依照創(chuàng)衛(wèi)問責(zé)辦法予以追責(zé)，切實提升市場聯(lián)動管理效能，提高網(wǎng)格化管理水平。

3、健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體系。要統(tǒng)籌規(guī)劃安排，整體推進(jìn)落實。工商部門要充分發(fā)揮牽頭部門作用，定期召開協(xié)調(diào)會議，會商解決農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)過程中出現(xiàn)的問題。對涉及部門多、整治難度大的重點(diǎn)地區(qū)和難點(diǎn)問題，要主動提請區(qū)創(chuàng)衛(wèi)指揮部協(xié)調(diào)相關(guān)部門，開展聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)動整治、聯(lián)手建設(shè)。

4、健全督查考核體系。局要加大對農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作督查的力度和頻率，深入創(chuàng)衛(wèi)一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、交辦整改。要建立由政府為主導(dǎo)的農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核獎懲機(jī)制，推動各項創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任的有效落實。落實“局長包塊、工商所長包片、工商干部包點(diǎn)”的三級包保責(zé)任體系，嚴(yán)格落實市場創(chuàng)衛(wèi)績效考核獎懲辦法。要依據(jù)《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市問責(zé)辦法》，對工作成效突出的單位和個人予以通報表揚(yáng)，對行動遲緩、工作不力、效果不好的單位和個人予以通報批評、重點(diǎn)督導(dǎo)，對工作不到位、引起群眾強(qiáng)烈反映的單位和個人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

第二篇：農(nóng)貿(mào)市場提升改造實施方案（僅供學(xué)習(xí)）

農(nóng)貿(mào)市場提升改造實施方案（僅供學(xué)習(xí)）

為順應(yīng)人民群眾對美好生活的向往，解決我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生差、檔次低、管理落后、防疫隱患大等問題，提升城市形象和市民生活質(zhì)量，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，立足于提高人民幸福指數(shù)，根據(jù)商務(wù)部《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場設(shè)置與管理規(guī)范》和文明城市創(chuàng)建要求，按照“政府引導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)，主管牽頭、部門聯(lián)動”的工作思路，總體規(guī)劃、分步實施，分三個階段推進(jìn)XX農(nóng)貿(mào)市場新建和改造升級，高點(diǎn)定位、對標(biāo)先進(jìn)，建設(shè)與城市形象相匹配、與群眾需要相適應(yīng)的XX“最美”農(nóng)貿(mào)市場。

二、目標(biāo)任務(wù)

2021年至2022年，按照“設(shè)施先進(jìn)完善、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、主體誠信自律、環(huán)境潔美有序”的改造標(biāo)準(zhǔn)，完成改造試點(diǎn)任務(wù)，實現(xiàn)“滿足群眾消費(fèi)、適應(yīng)時代需求、樹立行業(yè)標(biāo)桿、展示聊城形象”的目標(biāo)。

三、基本原則

（一）立足根本、著眼長遠(yuǎn)。

堅持以公益為本，按照食品安全城和衛(wèi)生城創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全區(qū)“一盤棋”思想，規(guī)范建設(shè)任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，按照農(nóng)貿(mào)市場各自的特點(diǎn)細(xì)化提升改造方案，切實滿足群眾“菜籃子”需求，提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

（二）分工負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合。

農(nóng)貿(mào)市場提升改造由區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)推動，區(qū)直有關(guān)部門切實履行工作職責(zé)，嚴(yán)格落實指導(dǎo)、扶持、監(jiān)管等措施。各農(nóng)貿(mào)市場屬地街道辦事處為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和改造提升工作的組織實施和監(jiān)督管理。

（三）因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)。

市場建設(shè)改造以保障消費(fèi)為前提，立足實際、科學(xué)規(guī)劃、先易后難、有序推進(jìn)。積極探索傳統(tǒng)市場與新興業(yè)態(tài)的結(jié)合模式，合力構(gòu)建集貿(mào)市場、生鮮賣場、生鮮便利店、農(nóng)產(chǎn)品直營店、鄰里中心共同參與的城市農(nóng)產(chǎn)品多元供應(yīng)體系。

（四）多元投資、以獎代補(bǔ)。

本著“誰投資、誰受益、誰管理”原則，引入市場運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)一步節(jié)約成本，采用多元投資進(jìn)行農(nóng)貿(mào)市場的改造升級或新建，按照驗收評選結(jié)果，對各級獎補(bǔ)資金進(jìn)行合理分配，引導(dǎo)屬地開展高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

四、實施步驟

（一）安排部署階段（2021年4月）。

成立以分管副區(qū)長為組長的工作專班，在充分調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上，形成提升改造試點(diǎn)方案，完成農(nóng)貿(mào)市場改造和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，落實試點(diǎn)市場投資建設(shè)主體。

（二）啟動試點(diǎn)階段（2021年4月至2021年12月）。

以XXX智慧農(nóng)貿(mào)市場作為試點(diǎn)，落實責(zé)任主體、明確建設(shè)任務(wù)、制定改造建設(shè)方案，高標(biāo)準(zhǔn)打造試點(diǎn)模板，在全區(qū)范圍內(nèi)起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

（三）全面鋪開階段（2022年1月至2022年12月）。

總結(jié)試點(diǎn)階段經(jīng)驗，制定農(nóng)貿(mào)市場提升改造下一階段方案，力爭完成城區(qū)所有剩余便民市場、農(nóng)貿(mào)市場改造，對不符合規(guī)劃的同步合并或取締，帶動農(nóng)貿(mào)市場全面提檔升級，形成良性的市場建設(shè)機(jī)制。

五、職責(zé)分工

商務(wù)投資促進(jìn)局：負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場提升改造工作專班辦公室日常工作；牽頭協(xié)調(diào)各部門推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場提升改造；調(diào)度、匯總、通報改造項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)制定農(nóng)貿(mào)市場改造、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)編制、完善農(nóng)貿(mào)市場專項規(guī)劃；負(fù)責(zé)總體方案制定、督查、考評、驗收等組織工作。

區(qū)發(fā)展改革局：配合農(nóng)貿(mào)市場提升改造工作專班辦公室日常工作；負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造項目相關(guān)業(yè)務(wù)提供支持。

區(qū)市場監(jiān)管局：配合農(nóng)貿(mào)市場提升改造工作專班辦公室日常工作；配合行業(yè)主管部門制定農(nóng)貿(mào)市場運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)及對全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化運(yùn)營跟蹤服務(wù)等工作。

區(qū)綜合行政執(zhí)法局：配合農(nóng)貿(mào)市場提升改造工作專班辦公室日常工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)便民市場的管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)綜合行政執(zhí)法局管轄的農(nóng)貿(mào)市場停車設(shè)施管理工作；負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場周邊市容市貌、衛(wèi)生秩序的監(jiān)督管理工作，依法查處占道經(jīng)營、流動攤點(diǎn)、違法建設(shè)等行為；負(fù)責(zé)指導(dǎo)綜合行政執(zhí)法局管轄范圍內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場雨污分流工作。

市公安局XX分局：負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場治安管理、交通管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)停車設(shè)施建設(shè)；維護(hù)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造過程中社會穩(wěn)定。

區(qū)財政局：負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造項目財政獎補(bǔ)資金安排；按照業(yè)務(wù)主管部門出具的資金分配方案撥付資金。

區(qū)自然資源和規(guī)劃局：配合農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造專項規(guī)劃編制、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造項目用地、管理、審批等業(yè)務(wù)提供支持；負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場的不動產(chǎn)登記工作。

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造項目的施工圖紙審查，消防工程驗收備案；負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造過程的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造項目竣工驗收進(jìn)行備案。

區(qū)行政審批局：負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造項目涉及的用地規(guī)劃、工程規(guī)劃許可、城鎮(zhèn)污水排水管網(wǎng)許可等審批工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造項目立項、環(huán)評等審批工作。

區(qū)水務(wù)局：負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造用水增容、接入等方面的支持和保障，提供相關(guān)優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場供水設(shè)施的銜接工作。

區(qū)供電公司：負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造用電、接入等方面的支持和保障，提供相關(guān)優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場安全用電管理，保障市場運(yùn)行的電力供應(yīng)。

XXX街道辦事處：協(xié)調(diào)推進(jìn)轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造工作，制定轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造進(jìn)度計劃和實施方案；組織、協(xié)調(diào)、督促農(nóng)貿(mào)市場主辦方（經(jīng)營方）落實農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造規(guī)劃、設(shè)計、報批、招投標(biāo)等工作并實施建設(shè)改造；負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場改造期間臨時過渡點(diǎn)安置工作；會同區(qū)有關(guān)部門協(xié)調(diào)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造期間相關(guān)工作。

市場主辦方（經(jīng)營方）：履行主體責(zé)任，積極實施農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造工作，落實建設(shè)改造設(shè)計、施工等方案以及項目建設(shè)，按照部署要求推進(jìn)項目實施。

六、組織保障

成立以分管商務(wù)投資和促進(jìn)工作的副區(qū)長為召集人的工作專班，辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)投資促進(jìn)局，主要負(fù)責(zé)貫徹落實專班的各項部署，牽頭協(xié)調(diào)解決農(nóng)貿(mào)市場提升改造建設(shè)推進(jìn)有關(guān)問題和各項日常工作。

第三篇：工程管理達(dá)標(biāo)工作實施方案

工程管理達(dá)標(biāo)工作實施方案

為全面推進(jìn)水利工程目標(biāo)管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局201*年工程達(dá)標(biāo)意見，結(jié)合我局工程管理實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立“三個淮河”理念，強(qiáng)力推進(jìn)“三項管理”，加快水利發(fā)展改革，實施水利安徽戰(zhàn)略，促進(jìn)潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、達(dá)標(biāo)范圍

淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達(dá)省一級目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項分析，制訂目標(biāo)，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格時限，5月份實施達(dá)標(biāo)申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。

三、組織保障

為加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障達(dá)標(biāo)工作按計劃實施，局成立升級達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張家潁

副組長：孫宏、劉渤

成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主 任：劉渤

副主任：鄭飛

成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨

（一）工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排全局達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)重大事項決定、各階段軟硬件建設(shè)驗收、落實獎懲。

2、組長為達(dá)標(biāo)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織管理、運(yùn)行管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等四類32項全面工作；加強(qiáng)調(diào)度，調(diào)動各方積極性。

3、副組長協(xié)助組長工作，為任務(wù)分解表中的分管責(zé)任人，主要職責(zé)是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)問題，調(diào)度、督促、指導(dǎo)分管部門按標(biāo)準(zhǔn)、按時限完成任務(wù)。

4、組員為部門（單位）具體工作責(zé)任人，主要職責(zé)是落實達(dá)標(biāo)具體任務(wù)，按要求、時限完成工作任務(wù)，對部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。

5、辦公室負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)處理達(dá)標(biāo)具體工作；負(fù)責(zé)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析、歸類、建檔，編制驗收申請報告，起草和達(dá)標(biāo)工作有關(guān)的總結(jié)、報告、匯報材料及其他工作。

（二）工作方式

每周召開一次專題會議，通報達(dá)標(biāo)工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當(dāng)獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。

四、主要工作及任務(wù)分解

（一）資料整編

規(guī)范達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料，補(bǔ)缺補(bǔ)差，力求內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達(dá)標(biāo)任務(wù)分解表規(guī)定的時間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。201*年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同2009——2011年的資料整編同步進(jìn)行。

此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。主要任務(wù)是嚴(yán)格按照時限控制資料整編進(jìn)程，指導(dǎo)各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（二）工程管理

1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。

2、提高涵閘自動化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。

3、修整堤肩、堤腳，填補(bǔ)堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復(fù)損毀河道防護(hù)工程。

4、完成淮北大堤外坡空白段防護(hù)林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補(bǔ)植任務(wù)。

5、調(diào)整堤防、防汛物料標(biāo)志標(biāo)牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標(biāo)志牌，粉刷、更換損壞標(biāo)志牌等。

6、埋設(shè)護(hù)堤地管理范圍邊界樁，補(bǔ)充堤身百米樁。

7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設(shè)施，整理省級防汛物料儲備點(diǎn)，清理砂石物料上雜草、雜物。

8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。

9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。

以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負(fù)責(zé)，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨?zé)任人。

（三）水政工作

1、加強(qiáng)河道采砂管理，打擊非法采砂行為。

2、加強(qiáng)已清除規(guī)劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。

3、加強(qiáng)規(guī)劃內(nèi)堆場管理，督促經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營。

4、加強(qiáng)涉河建設(shè)項目管理，杜絕違章建設(shè)。

5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務(wù)。

6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標(biāo)志標(biāo)牌。

7、保證無新違章出現(xiàn)。

此項工作由分管領(lǐng)導(dǎo)孫宏負(fù)責(zé)，張宏及各管理所負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。

（四）辦公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)

1、整修、粉刷機(jī)關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。

2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。

3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。

4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。

5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。

此項工作由張家潁局長負(fù)責(zé)，張武昌、范磊、沈勇為責(zé)任人。

五、時間節(jié)點(diǎn)控制

（一）資料整編完成時間：201*年4月30日。

（二）工程管理、辦公區(qū)及辦公設(shè)施等各項硬件建設(shè)：201*年5月30日前完成，特殊情況不得遲于201*年7月30日完成。

六、保障措施

（一）經(jīng)費(fèi)保障

201*年工程管理達(dá)標(biāo)軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費(fèi)測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費(fèi)保障措施是：加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的經(jīng)費(fèi)用在達(dá)標(biāo)工作中。同時，提高經(jīng)營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達(dá)標(biāo)經(jīng)費(fèi)得以落實。

（二）加強(qiáng)督查和考核

為保證達(dá)標(biāo)實施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進(jìn)行一次調(diào)度、檢查，每兩周進(jìn)行一次評比考核。考核和檢查工作中，各部門匯報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)查看、檢查情況及時發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責(zé)任人和承辦人意見后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責(zé)任人和承辦人確認(rèn)，據(jù)此形成可操作、有實效的工作方案，并及時督促、跟進(jìn)。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現(xiàn)延誤工作推進(jìn)、影響整體進(jìn)程現(xiàn)象，各部門責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）加大獎懲力度

對不按時、按質(zhì)完成達(dá)標(biāo)工作任務(wù)的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責(zé)任人當(dāng)月全部崗級工資，管理所扣除當(dāng)月除雜經(jīng)費(fèi)。

對拒不落實整改措施，影響到達(dá)標(biāo)工作整體進(jìn)程的部門和個人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。

對于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗收的部門和個人，給予通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。被表揚(yáng)獎勵的部門和個人在年終評優(yōu)評先時，同等條件下優(yōu)先。

第四篇：素質(zhì)提升工程實施方案

中牌學(xué)區(qū)教師隊伍素質(zhì)提升工程實施方案

高素質(zhì)的教師隊伍，是提高教書育人質(zhì)量的保證，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的保證。為了進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，全面提升教師綜合素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，根據(jù)東山鄉(xiāng)黨委2013年47號文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞鄉(xiāng)黨委總體部署，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，打造一流教師隊伍”為目標(biāo)，使全體教師在教育理念、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)水平等方面得到提高，讓學(xué)校成為教師素質(zhì)提升的主陣地，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，全面的推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、基本原則

1、堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。緊密結(jié)合“黨建十大工程”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”等工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作的開展。

2、堅持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則。既要全面輔開，又要抓住關(guān)鍵問題，明確主攻方向，以點(diǎn)的突破帶動和促進(jìn)教師素質(zhì)的提高。

3、堅持以人為本，注重實效的原則。要求教師積極行動，用貫徹落實的實效和群眾的滿意度檢驗實施的成效。

4、堅持開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的原則。學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗和做法，大膽創(chuàng)新工作思路和舉措，不斷提升教師素質(zhì)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立教師素質(zhì)整體提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教師素質(zhì)整體提升工程實施工作。

四、目標(biāo)任務(wù)

1、大力提高教師的師德修養(yǎng)。通過師德教育與培訓(xùn)，提高教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)精神，樹立良好的教師職業(yè)形象。

2、努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以青年教師為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過多種形式培訓(xùn)，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)、教育教學(xué)能力不斷提高和教師專業(yè)發(fā)展。

3、實現(xiàn)教師隊伍科學(xué)、規(guī)范、高效管理，完善教師管理制度，實施教師績效考核和激勵評價，優(yōu)化和均衡教育師資配備。

五、工作措施

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念，為教育教學(xué)改革奠定思想基礎(chǔ)。實行學(xué)校、教研組、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，采取請進(jìn)來、走出去的辦法，學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針、教育政策法規(guī)等現(xiàn)人教育教學(xué)理論和思想。通過專家引領(lǐng)、教研學(xué)習(xí)、骨干輔導(dǎo)等多種形式，提高理論素養(yǎng)。

2、開展師德教育活動，建立和完善師德評價、考核、監(jiān)督機(jī)制，著力提高教師師德素質(zhì)。

（1）繼續(xù)組織教師加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）征求意見稿》，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，從而激發(fā)教師的政治熱情，培養(yǎng)責(zé)任意識，提高政治修養(yǎng)，樹立科學(xué)發(fā)展觀念，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展，努力辦好人民滿意教育

（2）組織全體教師學(xué)習(xí)《教育法》《教師法》《義務(wù)教育法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，通過會議教育、學(xué)習(xí)教育、和活動教育等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)教師恪守職業(yè)道德意識，自覺遵守教師職業(yè)規(guī)范。

（3）完善師德評價、考核、監(jiān)督機(jī)制，把評價工作作為學(xué)校常規(guī)管理的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。（4）通過“攜手勞模，創(chuàng)先爭優(yōu)”講壇和“愛在三尺講壇”討論演講活動，繼續(xù)開展“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“我最喜愛的教師”等評選，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，擴(kuò)大典型的影響，樹立良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。

3、抓好專項活動，提高專業(yè)技術(shù)能力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。（1）抓好教學(xué)流程管理，堅持“四規(guī)范一強(qiáng)化”（即規(guī)范備課、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)、規(guī)范考核、強(qiáng)化“培優(yōu)補(bǔ)差”）制度。

（2）開展“以課會友”活動，繼續(xù)倡導(dǎo)實行“先行課”制度，繼續(xù)實施“同伴互助聽評課”活動，為青年教師創(chuàng)造一切發(fā)展的條件和成長的環(huán)境。

（3）全面開展教師心理健康專題培訓(xùn)，提升教師綜合素質(zhì)，鼓勵教師不斷完善職業(yè)道德情感，提高自我認(rèn)同感和自信力，克服職業(yè)倦怠，尋求教師職業(yè)幸福。

六、工作步驟

第一階段：學(xué)習(xí)動員階段（4月份）

1、召開動員大會。傳達(dá)貫徹全區(qū)動員會精神，安排部署學(xué)校開展教師素質(zhì)整體提升工作。

2、組織學(xué)習(xí)討論。

（1）組織教師學(xué)習(xí)局黨委、鄉(xiāng)黨委《關(guān)于實施干部素質(zhì)整體提升工程的決定》和《東山鄉(xiāng)干部素質(zhì)整體提升工程實施方案》，制定學(xué)校教師素質(zhì)整體提升工程方案。

（2）按照“武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作”的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。

（3）學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）征求意見稿》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，不斷提高教師職業(yè)精神。

（4）開展“敢為人先，爭創(chuàng)一流”中牌精神、教師素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和舟曲縣教育系統(tǒng)“三大工程”（即領(lǐng)導(dǎo)干部“龍頭”工程、黨員隊伍“先鋒”工程、教師隊伍“魅力”工程）討論活動。

（5）組織教師開展豐富多彩的文化體育活動，凝心聚力，共謀發(fā)展。

3、學(xué)習(xí)方式以自學(xué)為主，集中輔導(dǎo)為輔。要求至少開展一次集中輔導(dǎo)、一次討論活動，個人學(xué)習(xí)時間不少于10個學(xué)時。

第二階段：查擺問題階段（5月份）

要求各部門、各教師，對照工作要求，從政治思想素質(zhì)、個人道德修養(yǎng)、工作態(tài)度、工作能力以入自覺維護(hù)學(xué)校形象等方面查擺存在的問題和不足，分析原因，制定下一步努力方向。各部門圍繞以下問題進(jìn)行討論分析：

1、當(dāng)前干部和教師隊伍中存在什么問題？哪方面的素質(zhì)需要提高？

2、如何做到自覺維護(hù)學(xué)校良好形象？教師在心靈、語言、行為、能力上有何標(biāo)準(zhǔn)？

本階段結(jié)束時，各部門、教師個人要寫出自查報告或心得體會。第三階段：整改提高階段（6月份）

要求各人針對自己存的問題和不足，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和整改，力爭各方面的素質(zhì)切實有所提高，取得實實在在的實效。

第四階段：總結(jié)考核階段（7月份）

認(rèn)真對教師素質(zhì)整體提升情況進(jìn)行全面總結(jié)，并對表現(xiàn)突出部門或個人予以表彰。

第五篇：員工素質(zhì)提升工程實施方案

拓寶公司員工素質(zhì)提升工程實施方案

為切實提升公司員工的素質(zhì)與職業(yè)能力，使廣大員工更好地適應(yīng)企業(yè)對員工的要求。公司決定實施員工素質(zhì)提升工程，具體方案如下：

一、實施目標(biāo)

通過控制招聘、積極的宣傳、培訓(xùn)、制度引導(dǎo)方式提升員工的素質(zhì)水準(zhǔn)，與職業(yè)技能，同時增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識，提高員工學(xué)習(xí)能力，推動員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊整體水平的全面提升。

二、具體措施

員工素質(zhì)提升工程主要通過控制招聘、積極的宣傳、有序的培訓(xùn)、制度引導(dǎo)四個方面進(jìn)行引導(dǎo)，具體的內(nèi)容如下：

一、招聘：

嚴(yán)格把控招聘關(guān)，公司現(xiàn)在人員通過培訓(xùn)的方式提高其素養(yǎng)，以滿足公司的需求。在新人招聘時嚴(yán)格控制其化文化素養(yǎng)。除清潔、幫廚外所有的人學(xué)歷需達(dá)初中上學(xué)歷，計劃在2013年6月前將高中以上學(xué)歷的人員占有率達(dá)到60%以上，大專以上學(xué)歷達(dá)到15%以上。通過學(xué)歷的控制進(jìn)一步提升公司人力資源的儲備的深度。為公司業(yè)務(wù)的拓展打下基礎(chǔ)。

二、宣傳：

1、建立月早會制度，通過月早會形成良好的早會文化，讓員工形成公司的家庭觀。早會以贊揚(yáng)為主基調(diào)，主要分為，管理部的宣導(dǎo)（內(nèi)容：上月新進(jìn)人員介紹，上月獎懲，上月公司的流動率與流動原因分析。）品證部：（公司上月品質(zhì)的狀況，上月品質(zhì)改進(jìn)事項）生管部：（公司上月效率情況，及上月進(jìn)步最多的單位與個人。）

2、建議在餐廳新增可播放的USB的電視一臺，人事單位將宣導(dǎo)企業(yè)文化，行為規(guī)范，社會公德，新進(jìn)人員，先進(jìn)個人等資料與講義，在用餐時間進(jìn)行循環(huán)播放，讓員工在潛移默化中發(fā)生改變。

三、有序的培訓(xùn)

今后分公司的培訓(xùn)工作將通過崗前的培訓(xùn)、在崗的培訓(xùn)（全體培訓(xùn)、部分崗位培訓(xùn)）三個渠道進(jìn)行。

崗前培訓(xùn)：

員工上崗前的培訓(xùn)要進(jìn)一步的加強(qiáng)，除現(xiàn)有規(guī)定，計劃增加：素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)等內(nèi)容。將員工上崗前就了解公司價值觀。用以影響員工價值觀，從而影響在公司的行為。

在崗的培訓(xùn)；

1.全體員工的培訓(xùn)：對現(xiàn)有的員工進(jìn)行素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)知識、陽光心態(tài)等課程的培訓(xùn)。經(jīng)強(qiáng)化現(xiàn)有員工的價值觀。從而影響員工在公司的行為。

2.部分崗位的職業(yè)素質(zhì)的針對性的培訓(xùn)。

詳見《拓寶公司員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》，希望通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)技能，從而總體上強(qiáng)化公司的競爭力。

為了保證相關(guān)培訓(xùn)的有效實施，針對以上培訓(xùn)有兩點(diǎn)要求：所有培訓(xùn)記錄完整，所有培訓(xùn)需要進(jìn)行書面考試且需要合格，對沒有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，公司調(diào)薪、年終獎金人事單位有一票否決權(quán)，待培訓(xùn)合格后方可生效。

四、制度引導(dǎo)；

建立《員工行為規(guī)范》，建立《優(yōu)秀員工的評選辦法》從制度上引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣。

附件：《員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》

楊俊

2012-09-21