第一篇：新年復(fù)工會議發(fā)言稿

新年復(fù)工會議發(fā)言稿

同志們:

首先,我代表管委會、建設(shè)局給大家拜個晚年,祝大家元宵節(jié)快樂，在新的一年里,萬事如意，幸福安康。

一元復(fù)始，萬象更新。春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。那么在這新春伊始之時，我們就要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!下面我根據(jù)管委會的要求以及結(jié)合我們的實際情況談幾點意見。

一、全面開工，加快建設(shè)

一年之計在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機。根據(jù)管委會確定的任務(wù)目標(biāo)，各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到管委會的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來。要明確全年總目標(biāo)，對特殊環(huán)節(jié)要有相針對性的詳細(xì)辦法。各施工單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好各項目單位承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。形成各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)及時落實，圓滿完成。主管負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理要進一步提高思想認(rèn)識，全面落實管委會提出建設(shè)“幸福美麗小城市”的目標(biāo)，不畏懼任務(wù)的艱巨和困難。

二、狠抓安全管理，強化現(xiàn)場管理。

要確保項目建設(shè)正常施工，各施工單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（一）要高度重視，狠抓管理。

1、安全關(guān)。安全是建設(shè)行業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中督促。尤其是項目負(fù)責(zé)人，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。不斷加強現(xiàn)場員工的安全意識，多培訓(xùn)、多慣輸安全思想，才能真正的提高隊伍的整體素質(zhì)。

2、質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切不合格的材料一律不準(zhǔn)進場，極開展質(zhì)量通病防治和堅持“三檢”制度。各施工單位要高度重視，按以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān)；以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。

（二）要協(xié)同配合，科學(xué)組織施工。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)的施工計劃。希望各單位能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進度。

三、做好春季揚塵治理工作

在狠抓施工安全的同時，要做好工地的施工揚塵整治。一是施工現(xiàn)場實行圍擋；二是水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵物料進行遮蓋或在庫內(nèi)、池內(nèi)存放；三是設(shè)置集中堆放建筑垃圾、工程渣土的專用場地，并當(dāng)天清運完畢，不能按時完成時采取圍擋、遮蓋等防塵措施；四是土方作業(yè)時，采取濕法作業(yè)；五是對駛出施工現(xiàn)場的車輛配備沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場配備灑水車；六是在平時工作中加強宣傳和督促，并在工程施工中，現(xiàn)場不焚燒瀝青、垃圾等，風(fēng)速達5級以上時不進行土方開挖、轉(zhuǎn)運，拆建作業(yè)配備抑塵車，邊噴水邊作業(yè)。

“一分部署，九分落實”。今年為確保全面完成任務(wù)，希望大家迅速收心歸位、進入狀態(tài)，落實責(zé)任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實，為全年工作爭取主動。

第二篇：復(fù)工會議發(fā)言稿

********建筑安裝有限公司2016

春季復(fù)工會議發(fā)言稿

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2016年3月1日 春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經(jīng)對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計劃向大家做一個簡略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達的各項任務(wù)。

1、主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的制作。

2、嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計劃，確保安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個體系“的管理方法落實質(zhì)量安全目標(biāo)；

4、及時搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機具、新規(guī)范，充分利用空閑時間組織管理人員及各專業(yè)班組長進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實施。

5、做好圖紙會審工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。

6、嚴(yán)格審核項目部編制的各項專項方案，確保各項專項方案編寫的內(nèi)容全面、具體、針對性強，并且督促其確實落實到位。

7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預(yù)防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付使用后的維修工作量。

8、幫助和督促項目部嚴(yán)格落實各工序的三檢制度，做到各分部分項自檢不合格，決不報驗監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽。

9、不定期地組織公司技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。

10、施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進度同步，杜絕資料后 補現(xiàn)象；資料員及時收集各種合格證明、檢驗報告等。

11、與項目業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)主管部門加強聯(lián)系，虛心聽取他們對我公司的工作評價，并積極做好已完工程項目的回訪工作，及時改進服務(wù)質(zhì)量，提高我公司在建筑市場的聲譽。

12、實行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項制度不斷予以完善，做到獎罰分明。

以上所述就是我今年的主要工作任務(wù)和計劃。

接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請大家予以補充完善。

一、安全管理制度

為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

（一）安全教育制度

1、利用各種宣傳工具如板報、標(biāo)語、及標(biāo)志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。隨時隨地的對工人進行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。

2、安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括（1）施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；（2）分部、分項工程中的安全技術(shù)交底；（3）施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項。交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點工程、大型工程的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。

3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)

對電工、架子工、起重工、各類起重司機等特殊工種要按照勞動部門規(guī)定要 求進行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。

4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。

5、各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進行，日常教育主要有項目部及勞務(wù)隊共同負(fù)責(zé)。要作到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進行。

（二）安全檢查制度

1、安全檢查分類及抽查時間

（1）大檢查：公司每月一次，項目部每周一次。

（2）日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。

（3）機動檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設(shè)施安全檢查。

2、安全檢查內(nèi)容

（1）一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報告處理，培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

（2）專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。

3、整改反饋

（1）檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行），并下達檢查整改通知書；

（2）專業(yè)項目檢查驗收合格后，填寫驗收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。

（3）各項整改情況要及時組織復(fù)查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查評分。附：安全員崗位職責(zé)

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。

2.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。

3.負(fù)責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。

4.負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。

5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

6.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。

7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作。

9.負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。

10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、質(zhì)量管理制度

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。

（一）工程質(zhì)量檢查制度

1、公司月檢制度：公司對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。

2、項目部自檢制度：項目部對所負(fù)責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項工程及檢驗批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗收。

（二）工程質(zhì)量自糾制度

通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認(rèn)為可行的整改措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對所采取的糾正措施進行評審。

（三）隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標(biāo)后重新檢查簽證。

（四）質(zhì)量教育制度

項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期地進行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。

（五）質(zhì)量分析會制度

項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

（六）質(zhì)量跟蹤制度

實行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。

（七）質(zhì)量獎罰制度

1、月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的驗評標(biāo)準(zhǔn)對各項目部的工程項目進行評比，并對排名第一和最后一名的項目部分別予以獎勵和處罰。

2、項目部自檢獎罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費、工期延誤等損失予以經(jīng)濟處罰，處罰辦法由各項目部自行制定。附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、項目部質(zhì)檢員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對本項目部的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控。

4、對進場材料質(zhì)量進行檢查和監(jiān)控。

5、深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項工程跟班進行質(zhì)量檢查和驗收，填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。

7、對各工程施工中重要部位測量放線及構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等進行檢驗和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進行檢查和監(jiān)控。

8、對工程重要分項、分部工程質(zhì)量評定進行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進效果進行監(jiān)督檢查。

10、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

11、建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。

12、對每周各項目部安全防護，文明施工進行講評，對連續(xù)兩次獲得安全防護，文明施工好評的棟號獎勵200元，對連續(xù)兩次被評為安全防護，文明施工最差棟號的罰款400元。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、質(zhì)量管理辦法

為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，增強勞務(wù)分包方的質(zhì)量意識，明確勞務(wù)分包方在質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，制定本辦法。

（一）項目質(zhì)量目標(biāo)

本工程必須確保達每個檢驗批及各分項工程中主控項目一次性驗收（按國家標(biāo)準(zhǔn)）合格率達到100%、一般項目一次性驗收（按國家標(biāo)準(zhǔn)）合格率達到90%以上。若有一項不能滿足以上標(biāo)準(zhǔn)，每次驗收期間每項罰款100元。

（二）施工準(zhǔn)備

1、勞務(wù)分包方管理人員必須每個檢驗批及每個分項驗收前，熟悉施工圖和項目的各項規(guī)范管理制度。

2、勞務(wù)分包方必須對該工程所涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底、質(zhì)檢文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就自身的施工方法和技術(shù)水平提出疑問和建議，如不按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件組織施工，視情節(jié)處以100～200元/次的罰款。

3、勞務(wù)分包方應(yīng)加強對工人技術(shù)和素質(zhì)教育。

（三）過程質(zhì)量控制

1、過程中嚴(yán)格嚴(yán)格要求施工班組進行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工后，勞務(wù)分包方應(yīng)及時按施工圖、設(shè)計變更、項目部技術(shù)文件和驗收規(guī)范對本工序進行自檢，自檢完后，填寫自檢表報送監(jiān)理及工程部人員對工序進行驗收，并隨機再抽取勞務(wù)分包方的自檢點進行檢查，自檢點經(jīng)復(fù)檢結(jié)果不符，處以10元/處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復(fù)檢被確認(rèn)不合格，罰款200元/次。并立即無條件整改達到要求。

2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后，以樣板作實物驗收標(biāo)準(zhǔn)（不能以實物作驗收標(biāo)準(zhǔn)的，以樣板的照片和數(shù)據(jù)）進行驗收。

3、勞務(wù)分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對工程質(zhì)量的責(zé)任。如因工程部管理人員強行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由工程部全部承擔(dān)。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。

（四）質(zhì)量評定、評比

工程部實行周例會制度，對每周各棟號工程質(zhì)量進行講評，對連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評的獎勵200元，對連續(xù)兩次評為質(zhì)量最差的罰款400元。

（五）質(zhì)量處罰

1、勞務(wù)分包方對監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時，每次罰款200元。

2、每個驗收檢驗批或分項工程驗收不合格，罰勞務(wù)分包方200元。

3、加強施工過程中間環(huán)節(jié)的控制，現(xiàn)對各驗收環(huán)節(jié)中超出范圍的不合格控 制點做出如下處罰決定：

4、柱墻豎向鋼筋位移每根處罰10元；

5、對正在澆筑混凝土?xí)r被踩下的負(fù)彎矩筋沒及時修整而在連續(xù)澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

6、混凝土必須連續(xù)澆筑，不得隨意留設(shè)施工縫，不能保證連續(xù)澆筑的部位又沒有切實可行的澆筑方案不得進行混凝土施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；

7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元；

8、對澆筑后的混凝土應(yīng)進行及時養(yǎng)護，對應(yīng)進行養(yǎng)護而未養(yǎng)護的部位，每部位罰款200元；

9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元；

10、對澆筑后表面無強度的混凝土嚴(yán)禁進行踩踏或上人作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

11、對正在澆筑的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；

12、混凝土澆筑時，跟班工長必須在施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時發(fā)現(xiàn)一處超范圍罰款50元；

14、砌筑工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發(fā)現(xiàn)干磚上墻，每塊罰款5元；

15、模板工程出現(xiàn)漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元； 16混凝土工程不得出現(xiàn)漏振、空洞等現(xiàn)象，更嚴(yán)禁擅自進行處理，處理一處罰款500元；

17、如因勞務(wù)分包方的原因，出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，每處處以罰款3000元。

18、以上處罰款項監(jiān)理及工程部人員可當(dāng)場開具罰款通知，對能立即處理勞務(wù)分包方而未及時處理的可進行重復(fù)處罰，并加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時由財務(wù)直接扣除。

四、公司經(jīng)營理念的第三條“以科技為先導(dǎo),超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術(shù)人員積極開發(fā)和創(chuàng)新實用施工技術(shù)，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計算機網(wǎng)絡(luò)管理手段，向關(guān)鍵技術(shù)自動化、管理現(xiàn)代化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進,市場占有率日益擴大,企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益不斷提高。

第三篇：新年會議發(fā)言稿（范文）

新年會議發(fā)言稿

舉辦新年會議自然就少不了的就是代表發(fā)言啦，那么，下面是小編給大家整理收集的新年會議發(fā)言稿，供大家閱讀參考。

新年會議發(fā)言稿1 同志們：

大家新年好！吉x辭舊歲，祥猴報春來。節(jié)后上班第一天，我們在這里召開機關(guān)新春工作會議，主要目的是同慶佳節(jié)，齊賀新春，共祝幸福安康。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向大家致以新春的祝福和美好的祝愿！

在春節(jié)假期期間，全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線切實圍繞“平安、穩(wěn)定、和諧、喜慶”的要求，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，做到節(jié)前周密部署、節(jié)日堅守崗位，及時準(zhǔn)確掌握各種社會動態(tài)，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)假期社會大局和諧穩(wěn)定。特別是鎮(zhèn)公安、安監(jiān)、消防、交警、交通、人力資源、商務(wù)、經(jīng)信、食藥監(jiān)、城管、市政、綜治WW、宣傳文化等部門的同志，堅守崗位、辛勤付出，營造了和諧穩(wěn)定、幸福祥和的節(jié)日氛圍，在此，我代表鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，向你們道一聲感謝，大家辛苦了！

俗話說，“歡樂的日子總是過得特別快”。當(dāng)我們還沉浸在春節(jié)喜慶氛圍中的時候，轉(zhuǎn)眼就到了新春開工之日，同時也標(biāo)志著新一年的工作全面開始了。今年是“十三五”的開局之年，也是大朗發(fā)展新的戰(zhàn)略機遇期。我們要把春節(jié)的歡樂和喜慶當(dāng)作調(diào)整和充電，盡快從休假狀態(tài)調(diào)整至工作狀

態(tài)，希望大家以新面貌、新作風(fēng)、新作為，為今年第一季度實現(xiàn)“開門紅”貢獻力量。今年是猴年，《西游記》中的孫悟空是最光輝的猴子形象，在這里我用三句話跟大家分享“悟空精神”：

第一，我們要學(xué)孫悟空“機智聰慧”的精神，增強發(fā)展

意識。孫悟空火眼金睛，意識警覺，憑著智慧成功地化解了取經(jīng)路上的重重挑戰(zhàn)。要學(xué)悟空的大局意識。孫悟空常因降妖捉怪被誤解，甚至曾被他愛戴的師傅驅(qū)逐，但孫悟空能夠保持深明大義，以顧全大局的胸懷堅守取經(jīng)路。“不謀全局者不足以謀一域”，我們要像孫悟空這樣善謀全局，自覺樹立全鎮(zhèn)“一盤棋”的思想，把本部門、單位工作放到黨委政府工作的全局中去思考、去定位、去謀劃，切實做到聚焦大局不跑偏、服從大局不動搖。要學(xué)悟空的責(zé)任意識。每當(dāng)唐僧及兩個師弟遭遇危險，孫悟空總能第一個挺身而出，以高度的責(zé)任感保障師徒順利取經(jīng)。我們要學(xué)習(xí)孫悟空盡職盡責(zé)的態(tài)度，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)作為衡量好干部的重要標(biāo)尺，希望大家時刻保持昂揚向上的進取心、保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，嚴(yán)格按照“環(huán)境優(yōu)化年”確立的目標(biāo)任務(wù)，以責(zé)任落實任務(wù)。要學(xué)悟空的服務(wù)意識。孫悟空掌握七十二變的本領(lǐng)，憑著竭誠服務(wù)的意識，掃除取經(jīng)路上的艱難困阻，善始善終地朝著“靈山朝圣之路”進發(fā)，為師徒整個團隊服務(wù)。同理，大家作為機關(guān)黨員干部，要牢固樹立群眾觀點和公仆

意識，把企業(yè)和群眾呼聲作為第一信號，把企業(yè)和群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，定期到社區(qū)、企業(yè)等現(xiàn)場辦公、解決問題，努力當(dāng)好離不開群眾、群眾離不開的好干部。

第二，我們要學(xué)孫悟空“迅捷行動”的精神，狠抓決策

落實。孫悟空敏捷機靈，無論在什么場合都不會落后于人，總能在唐僧受阻時第一個設(shè)法營救，我們的機關(guān)干部在面對黨委政府目標(biāo)任務(wù)時也應(yīng)當(dāng)如此。要保持行動激情。回眸“產(chǎn)業(yè)提升年”，大朗攬獲全市鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子工作優(yōu)秀鎮(zhèn)和x個“單打冠軍”，躍居中國百強鎮(zhèn)第xx位。展望“環(huán)境優(yōu)化年”，“十三五”新起點帶來新機遇，希望大家學(xué)習(xí)孫悟空挑戰(zhàn)八十一難以完成取經(jīng)大業(yè)的熱情與毅力，以飽滿的精神狀態(tài)深入推進“兩城一區(qū)一體化”，加快建設(shè)xx中部核心城鎮(zhèn)。要提升行動效率。春節(jié)前夕，我鎮(zhèn)召開了，明確了以“環(huán)境優(yōu)化年”為工作主題，大力實施“xxx”工程的目標(biāo)任務(wù)。大家要學(xué)習(xí)孫悟空敏捷機靈的特性，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的決策部署，迅速高效地結(jié)合本部門、單位的實際，找準(zhǔn)工作的著力點和突破口，全力以赴推進各項工作。要注意行動方法。孫悟空在面對困難時，總能應(yīng)時而變，靈活掌握。同樣，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新社會治理等重要任務(wù)，大家一定要有孫悟空般的靈活創(chuàng)新精神，及時總結(jié)提煉工作方法，用新理念提出新思路，用新舉措應(yīng)對新情況，用新辦法解決新問題，不斷提高駕馭復(fù)雜局面的能力，努力實

現(xiàn)xxxx年第一季度的“開門紅”。

第三，我們要學(xué)孫悟空“團結(jié)進取”的精神，忠誠干事創(chuàng)業(yè)。西天取經(jīng)的師徒四人性格、能力各異，但他們卻能相互磨合，相互扶持，不離不棄地應(yīng)對挑戰(zhàn)，這就是我們黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的團隊精神。要團結(jié)起來營造氛圍。我經(jīng)常講，“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高，只有大家凝心聚力，精誠團結(jié)，才能有干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍”。比如城市建設(shè)，需要城建、環(huán)保、商務(wù)、經(jīng)信、住建等部門以及各社區(qū)通力合作；又比如社會治理，需要公安、消防、安監(jiān)、新莞人等部門以及各社區(qū)協(xié)同推進。只有各部門、單位懂團結(jié)、會團結(jié)，守望相助，相互補臺，才能好戲連臺，才能共同向全鎮(zhèn)人民交上一份滿意的答卷。要團結(jié)起來擔(dān)當(dāng)重任。團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，尤其是在新常態(tài)下，大朗仍面臨較大的發(fā)展壓力，希望大家團結(jié)一致，用歸零意識共同挑起發(fā)展重?fù)?dān)，嚴(yán)格按照和x號文的任務(wù)分解，從嚴(yán)從實履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，真正承擔(dān)起發(fā)展一方經(jīng)濟、維護一方穩(wěn)定、造福一方百姓的重任。要團結(jié)起來解決難題。年前，我在上指出大朗正面臨“產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不夠高、公共配套不夠完善、土地資源遭遇瓶頸”等三大問題，同時也存在省內(nèi)特色鎮(zhèn)街及市內(nèi)周邊鎮(zhèn)街爭先搶優(yōu)等四大挑戰(zhàn)，我相信“人心齊，泰山移”，只要大家心向一處，做到問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步，充

分發(fā)揮主觀能動性，用行動激發(fā)熱情，以擔(dān)當(dāng)排除阻力，就能在挑戰(zhàn)中把握機遇，在發(fā)展中找到出路。

同志們，今年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，希望全鎮(zhèn)廣大黨員干部盡快進入狀態(tài)、進入角色，努力實現(xiàn)一季度開門紅，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)！

最后，祝大家猴年大吉、家庭幸福、工作順利！

新年會議發(fā)言稿2 同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，公司xxxx年新年工作會議圓滿完成了各項會議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。這次會議在全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，在公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年召開的一次重要會議，對我們在公司發(fā)展進入新常態(tài)下，進一步明確發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，在新的起點上實現(xiàn)新跨越，具有十分重要的意義。因參加省政府一個重要會議，我們根據(jù)情況對會議議程作出了調(diào)整，昨天晚上還安排了兩個小時的討論時間，在這里首先對大家表示感謝。

省國資委十分關(guān)心重視這次會議。陳xx主任到會指導(dǎo)并作重要講話。陳主任充分肯定了公司xxxx年取得的成績，并對公司xxxx年的工作提出了要求，對公司在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下全面做好今年年各項工作具極強的針對性和指導(dǎo)意義。

在對行業(yè)發(fā)展形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)研判基礎(chǔ)上，立足公司和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，我們合理確定了xxxx年的工作目標(biāo)，全面提出了全年的工作思路。在昨天的討論交流當(dāng)中，大家用一天的時間，對新年工作報告進行了認(rèn)真地、充分地討論，對報告中提出的xxxx年工作目標(biāo)和主要工作進行了深度的思考和交流。大家都認(rèn)為xxxx年的工作目標(biāo)合理、務(wù)實、進取，完全切合公司實際，鼓足了大家的干勁。

在討論交流過程中，大家對公司的薪酬制度、考評制度提出了很好的意見建議，關(guān)于薪酬制度和考評制度的意見建議，請辦公室認(rèn)真梳理匯總后，交由人資部、財務(wù)部認(rèn)真研究，并結(jié)合公司今年薪酬制度改革抓好落實。會上大家還討論交流了“兩優(yōu)”項目、新市場和新業(yè)務(wù)開拓，以及項目管理中遇到的困難和問題，這些問題是我們發(fā)展過程中不可回避的問題，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門要加強研究，及時解決。

關(guān)于這次新年工作會議精神，各部門、單位、駐外機構(gòu)要迅速組織職工傳達學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，使公司全體職工明確公司發(fā)展目標(biāo)，堅定信心，增強加快改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任感和使命感。有關(guān)會議精神學(xué)習(xí)貫徹情況，于x月xx日前報給總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室匯總并通報。各駐外機構(gòu)、部門、單位的負(fù)責(zé)同志要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，鼓實勁、出實招、求實效，不空談，不浮躁，不作表面文章，確保各項工作落到實處。

xxxx年，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，整個行業(yè)和公司的改革

發(fā)展都已進入新常態(tài)，我們的工作也要有新思維、新思路。我想，做好今年甚至今后一段較長時期的工作，我們要正確處理好以下幾個關(guān)系：

一是正確處理發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系。公司業(yè)務(wù)總量偏小，規(guī)模不大，對全省經(jīng)濟發(fā)展所作的貢獻有限，而且這幾年省內(nèi)兄弟單位如中煤、中鼎發(fā)展很快，大有追趕超越之勢。因此，發(fā)展仍是第一要務(wù)，我們必須保持當(dāng)前這種良好的發(fā)展勢頭，必須維持一定的發(fā)展速度，做大總量，增強實力，否則省內(nèi)龍頭地位難保，員工信心也會受到影響。同時，我們不能片面地去追求速度，更要重視發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，要從低層次的業(yè)務(wù)型態(tài)中跳出來，把注意力放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，放在轉(zhuǎn)型升級上。只有做到速度與質(zhì)量相統(tǒng)一，才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。

二是正確處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)的關(guān)系。現(xiàn)階段，國際工程承包業(yè)務(wù)仍是公司主營業(yè)務(wù)，也是目前公司主要利潤來源，對多數(shù)工程部門和駐外機構(gòu)來說，開拓新型業(yè)務(wù)還缺乏人力資源、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系等方面的支撐，所以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還必須堅持，不能放棄，不要錯誤地認(rèn)為公司目前只重視“兩優(yōu)”項目，只重視新型業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的工程承包就不去做了，不去參加這些項目的投標(biāo)。同時，要看到對外承包工程行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，并主動適應(yīng)這種趨勢，必須要往高端業(yè)務(wù)走，必須要探索新的業(yè)務(wù)模式，加強學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，否則就會被市場擠壓、拋棄，最終被淘汰。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，新型業(yè)務(wù)是趨勢。市場競爭中，不僅要吃著自己碗里的，還要盯著別人鍋里的，甚至要主動關(guān)注別人菜園里都種了些什么菜。

三是正確處理非洲市場與亞洲市場的關(guān)系。非洲是公司的主力市場，公司在非洲有良好的市場網(wǎng)絡(luò)和人脈資源，熟悉非洲各國的法律環(huán)境和市場規(guī)則，毫無疑問，在未來較長的一段時間內(nèi)，非洲仍是公司的主戰(zhàn)場，這是歷史形成的。但非洲市場最大的特點是經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，有的國家政治、經(jīng)濟、社會存在不穩(wěn)定因素。從分散經(jīng)營風(fēng)險來說，需要開辟新戰(zhàn)場，“一帶一路”恰好為我們提供了新機遇。亞洲市場一直以來都是中國對外承包工程最大的市場，作為一家中國的大型承包商，應(yīng)該在亞洲市場有所作為，這是使命所在。

四是正確處理國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的關(guān)系。通常來說，一家跨國公司的發(fā)展軌跡，一般是從國內(nèi)業(yè)務(wù)做起，然后逐步國際化。但像我們這類在特定歷史條件下成立的地方國際公司，從出生的第一天就被丟進了國際市場的汪洋大海，然后由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，再回到國內(nèi)市場尋找機會。這種國際化的基因，為公司造就了一批國際化人才，積累了國際化經(jīng)驗，搶占了國際化先機，這是許多中國企業(yè)不具備的優(yōu)勢，我們要保持和發(fā)揚。隨著經(jīng)濟全球化的浪潮涌起，“國際市場中國化，國內(nèi)市場國際化”成為趨勢，你中有我，我

中有你成為競爭的新常態(tài)，我們要把國內(nèi)市場納入全球化的視野中去考慮，而不應(yīng)作為一個封閉市場。所以，未來要繼續(xù)堅持開放型思維，繼續(xù)堅持國際國內(nèi)“兩條腿”走路。

五是正確處理主業(yè)和多元化經(jīng)營的關(guān)系。一家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是在發(fā)展過程中逐漸形成確立的，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，但隨著企業(yè)的內(nèi)外部條件變化也會出現(xiàn)調(diào)整。比如，對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)曾經(jīng)是公司的主營業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績，樹立了良好的品牌形象，但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展變化，這項業(yè)務(wù)的路子越來越窄，所以公司及時調(diào)整戰(zhàn)略，對外承包工程成為公司當(dāng)仁不讓的主業(yè)。多元化經(jīng)營有利于分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，孕育培養(yǎng)新的主業(yè)胚胎，但在企業(yè)人才、資金、技術(shù)、市場等資源不足以支撐多元化經(jīng)營時，又會形成新的風(fēng)險，多元化經(jīng)營切忌盲目。現(xiàn)階段，對外承包工程仍然是公司主營業(yè)務(wù)，但開展適度相關(guān)的多元化經(jīng)營也是公司的一大特色，以境內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)為主的投資業(yè)務(wù)正逐步成為公司新的主業(yè)。

六是正確處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。關(guān)于這方面的論述很多，結(jié)合公司實際來看，就是要處理好改制與發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。改制對企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定一定會有影響，但我們希望這種影響是正面的，積極的，而不是負(fù)面的，破壞性的，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)層對改制決策慎之又慎的原因。從目前環(huán)境來看，公司改制的條件已經(jīng)成熟，內(nèi)部已形成共識，外部形成

倒逼之勢，省委省政府和省國資委都把公司混合所有制改革列為今年一項重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不發(fā)。但我們不能因為改制影響到公司發(fā)展，而應(yīng)該通過改制更好地推動公司發(fā)展，這就要求廣大員工必須把心思繼續(xù)放在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理上。公司發(fā)展形勢好，才能在改制過程中爭取更優(yōu)惠的條件，引進更優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，從而順利推進改制工作。

七是正確處理大膽干事與嚴(yán)格自律的關(guān)系。總體來說，公司政治生態(tài)良好，廣大干部職工作風(fēng)正派，心思都放在干事創(chuàng)業(yè)上，正因如此，公司才能保持這么多年的快速健康發(fā)展，才沒有出現(xiàn)這樣那樣的大的問題。但是，不出問題并不代表沒有問題，這幾年，我們通過境外三項檢查、專項檢查等形式，發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，有的問題還出在負(fù)責(zé)人和中層干部身上，比如，物資采購的問題、項目管理的問題、境外設(shè)備處置的問題，等等。一方面，希望公司全體員工繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，鼓勵大家多做貢獻，以一流的業(yè)績?nèi)〉靡涣鞯男匠辏訍圬敚≈械馈Ａ硪环矫妫蚕Ｍ蠹覈?yán)格自律，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，高壓線不要碰，警戒線不要跨，不要在“四風(fēng)”上出問題，不要在經(jīng)濟上犯錯誤。

同志們，做好xxxx年的工作責(zé)任重大，意義深遠。我們要主動適應(yīng)新常態(tài)，調(diào)出新狀態(tài)，學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、運用新方

法、展現(xiàn)新作為，大力倡導(dǎo)埋頭苦干實干的精神，大力激發(fā)昂揚向上、不甘落后的志氣，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好全年各項工作。

新年會議發(fā)言稿3 尊敬的XX公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商

您們好。

今天，眾經(jīng)銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節(jié)即將來臨之際，我代表安徽和順汽車xS店的全體員工，向大家拜個早年，恭賀大家蛇年行大運，發(fā)大財。今天，寒風(fēng)刺骨阻擋不了我們分享xxXX年XX公司汽車銷售戰(zhàn)績的欣喜、共謀xxxxXX公司銷售奇策的決心。

今天，雖是寒冷的冬季，但我對XX公司的愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，XX公司營銷服務(wù)年會的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經(jīng)銷商披上祥瑞，以鼓舞我們再創(chuàng)XX公司銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日XX公司營銷服務(wù)年會的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強不息的奮斗精神，這詮釋出一個偉大的哲理，什么是XX公司精神。

回顧xxXX年，雖然汽車整體市場低迷，雖然我們有困難和艱辛，雖然我們有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽車各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們排除萬難，不畏艱辛，總結(jié)挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績。

回顧xxXX年，在XX公司汽車眾領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，各銷售商拼搏進取，奮發(fā)向上，取得了突破萬臺XX公司汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀。回顧xxXX年，我們有千言萬語想和安馳廠家領(lǐng)導(dǎo)人匯報，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經(jīng)銷商學(xué)習(xí)，但我們將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。

展望xxXX年，面對機遇和挑戰(zhàn)，讓我們滿懷希望，永載夢想，再踏征途。作為安徽和順汽車xS店總經(jīng)理，我將高舉XX公司汽車的精神旗幟，伴著XX公司汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領(lǐng)XX市和順汽車xS店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個又一個高峰。謝謝大家!

第四篇：2、復(fù)工會議

鎮(zhèn)雄縣劉家坡煤礦

節(jié)后復(fù)工會議匯報

鎮(zhèn)雄縣劉家坡煤礦 二O一二年三月十六日

《煤炭法》、《國務(wù)院446號令》及國家安監(jiān)總局下發(fā)的相關(guān)文件精神、要求。

3月6日，由種健副礦長培訓(xùn)和講解了《安全規(guī)程讀本》、《新工人》、《瓦斯防治五十條》，同日下午，由技術(shù)負(fù)責(zé)人楊家治講解了各工種操作規(guī)程、及各作業(yè)規(guī)程注意事項、崗位責(zé)任制和所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利。

3月7日，由郭訓(xùn)平礦長組織了全員素質(zhì)提高總結(jié)大會，要求各部門、各工種充分認(rèn)識到各自的權(quán)、責(zé)、利，并充分認(rèn)識到三者之間的關(guān)系，一切按相關(guān)制度來實施，不違章作業(yè)，不違章指揮，熟練各自工種的操作規(guī)程，站好崗，把好關(guān)，一切把安全工作放在首位，不斷提高自身技術(shù)和素質(zhì)，努力搞好安全工作。

通過此次素質(zhì)提高培訓(xùn)，從管理層人員到現(xiàn)場一線作業(yè)人員，都倍受鼓舞，深有體會，感覺到自己該干什么，該注意什么，該享受什么，該怎樣抓好本崗位的安全工作，為今年的安全工作指明方向，確定了目標(biāo)。

鎮(zhèn)雄縣劉家坡煤礦 二O一二年三月十日

第五篇：復(fù)工會議發(fā)言材料

臨淄區(qū)北齊路、張皇路（南金段）中修改建工程

復(fù) 工 匯 報 材 料

青島盛泰工程咨詢管理有限公司

二零一八年三月五日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！臨淄區(qū)北齊路、張皇路中修改建工程于2017年秋季順利開工，截至去年年底，其主體工程已基本完成，現(xiàn)將該工程的完成情況及復(fù)工準(zhǔn)備情況匯報如下。

一、完成情況：

1、北齊路：K1+465.7-K5+611店子村-四官村路段及K8+708.9-K11+027.7段冷再生施工及水穩(wěn)、瀝青面層施工已完成，面積約97000m2；

皇城南北段K5+611-K7+487.7原水泥混凝土路面病害處理已完成，面積約2630 m2；

皇城南北段慢車道變更砼路面澆筑完成K5+611-K7+464段，面積約12600m2；

北羊段兩側(cè)現(xiàn)澆砼排水溝約1960m；北羊段路緣石安裝約2834m；

2、張皇路：K0+000-K1+000及K1+300-K1+880段銑刨舊路面、新做瀝青面層約23700m2；

K1+000-K1+300段石灰土施工4890m2，水泥穩(wěn)定碎石約13500m2；

挖除舊砼路面約13000m2；澆筑C40砼路面約8500m2

二、剩余工程量：

1、北齊路：北羊段、皇城段兩側(cè)砼邊溝、各被交路口、路緣石、交通標(biāo)志、慢車道瀝青及其他零星工程。

2、張皇路： K1+880-k2+649.13路面工程及路緣石、過路管涵、人行道、慢車道、人行道、排水管線、熱熔標(biāo)線、安全標(biāo)志等。

三、監(jiān)理處準(zhǔn)備情況

剩余工程量種類繁多、工序瑣碎，針對這一現(xiàn)狀，監(jiān)理處將維持去年的組建模式及人員投入，全心全力為該項目服務(wù)。目前我監(jiān)理處人員、實驗設(shè)施、辦公設(shè)施均已準(zhǔn)備完畢，隨時可以進場。

四、工作重點及監(jiān)理規(guī)劃

該項目的管理重點從去年的路基路面大面積施工轉(zhuǎn)入今年的附屬工程施工，監(jiān)理處必須針對工序繁多、項目瑣碎等現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換思想、加強旁站，健全規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，使項目高效、有序發(fā)展。加大協(xié)調(diào)力度，及時溝通各參建單位及當(dāng)?shù)卣行七M該項目的良性發(fā)展。

該項目主線已開放交通，因此施工環(huán)境將更加復(fù)雜，監(jiān)理處針對這種現(xiàn)狀，專門制訂了行之有效的安全保障計劃，并繼續(xù)安排專職安全監(jiān)理工程師全程巡視，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行糾正并整改落實，力爭最大限度的消除安全隱患，杜絕安全事故。

質(zhì)量控制方面，我監(jiān)理處將嚴(yán)格遵循以往制訂的監(jiān)理工作程序，把控好每一個施工環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序及部位重點監(jiān)控，并繼續(xù)落實好分項工程驗收制度，不能因為項目接近尾聲而掉以輕心，全心全意的為項目的順利竣工保駕護航。

北齊路、張皇路中修改建工程駐地監(jiān)理處

2018年3月5日