第一篇：院感專職竟聘演講

競聘演講稿

尊敬各位領導、各位評委、各位同仁，大家下午好。我目前任職的是院感科主任，這次競聘的崗位也是院感科主任。

2007年1月我院按照衛生部醫院規范化管理的要求新成立了醫院感染管理科，服從醫院的安排我從手術室調至院感科，負責院內感染預防與控制的各項管理工作，至今在這個崗位已工作了五年多。

記得剛接手這項工作時我院的消毒滅菌、醫療廢物管理等工作很不規范、重點部門的感染管理缺乏規范和監控，感染病例漏報現象嚴重，醫務人員普遍感控意識薄弱。針對這種現狀我一邊潛心學習醫院感染管理的相關法律、法規、技術規范和各項標準，一邊認真查找院內感染防控的薄弱環節并積極打報告著手整改。先后規范了醫療廢棄物的分類收集和暫存管理，推廣一次性注射器的使用、廢棄了反復洗消的玻璃注射器，從而改變了消毒供應室的職能。同時加強了對院內感染病例的調查監控，通過對查出漏報病例的處罰和溝通、使臨床科室和醫生逐漸重視了對院感病例的及時上報。對潔凈手術室、供應室、產房、口腔、內鏡室等重點部門加強了日常的指導培訓和監督管理，并制定了具體的檢查考核標準，同時也從不同層面加強了對院內工作人員感染防控知識的培訓。對上級衛生監督管理部門提出的工作要求和檢查中存在的問題，能高度重視并及時落實整改。

2008年在院領導的高度重視和大力支持下，我院投資一百多萬元全面改造了消毒供應室，在此期間對其建筑布局的設計、設施設備的配臵、工作人員的感控培訓和集中清洗消毒供應管理等方面投

入了大量的精力，也先后學習并汲取了省市多家醫院的管理經驗，2009年初消毒供應室和潔凈手術室順利通過了市衛生局的達標驗收。對新啟用的血液透析室、介入手術室和后續改擴建的手術室嚴格按照部頒規范和標準的要求，加強了感染控制環節的培訓、督導和監測，2010年血透室順利通過了省上的評估驗收。

2008年至2009年在二甲等級醫院復審驗收期間認真對照評審標準和要求，對醫院感染管理的相關制度、流程、應急預案和操作規范進行了梳理和完善，規范了感染病例的調查方法、較全面地開展了前瞻性、目標性監測和現患率調查，對科室聚集發生的感染和高危因素能及時有效的干預處臵；在地震、甲型流感、手足口等突發公共衛生事件和傳染性疾病流行期間，能指導科室采取有效的防控措施，未發生醫院內感染聚集事件和流行暴發。

近年來隨著國內院感暴發事件的頻頻發生，衛生部出臺和頒布的法規規范和標準越來越多，感控工作的標準要求也越來越深入、全面和規范化，深感自己需要掌握的知識也越來越多。除了在日常工作之余堅持學習專業理論知識、及時掌握衛生部頒發的各類新規范、標準和指南，在醫院的支持下先后參加了省市舉辦的感染管理專題講座和培訓十五次，堅持上海感染控制論壇的學習交流，通過持之以恒的不斷學習和積累，逐漸感覺工作得心應手，并總結工作經驗撰寫了論文四篇，已發表三篇。除了個人能力水平的提升、還帶動和指導科室的兩名專職干事加強專業理論的學習，同時把院內感控知識的培訓做為一項重點的工作內容，到目前為止已組織各級人員不同層面的培訓累計92次，邀請省上專家來院培訓4次，提升了工作人員的感控意識和理念。通過不斷深入的培訓和指導，也逐漸規范了手衛生、標準預防、職業防護、職業暴露的管理和耐藥菌 的防控等重要的感控工作。

2011年下半年我院啟動了創建三級醫院和優質醫院的工作，緊密結合醫院的創建實施方案，組織部門人員反復深入細致的學習了評審標準中有關醫院感染管理與持續改進的標準和要求，同時對照本部門目前開展工作的現況，認真查找了與標準之間存在的差距和不足，制定了詳實的工作目標和重點，并帶領大家努力在2012年的工作中去全面落實和規范。（2011版）三級綜合醫院評審標準涉及范圍廣、要求高、部分細節管理較難達標，加之醫院新大樓搬遷后多個科室分科，新科室成立需要一段時間去逐步規范管理，更是感覺工作頭緒多、壓力很大。

回顧前面的工作歷程，倍感艱辛也收獲頗多。我院的感控工作在院領導的大力支持和科室同事的共同努力下，從薄弱到逐步規范、走在本地區的前列；我個人成為一名院感專職管理者，在工作的歷練中逐步成長起來，得到了各級領導、部門、同行和職工的認可，也先后獲得了“優秀共產黨員”、“創衛先進個人”、“二甲評審先進個人”、和“優秀科主任”等多項榮譽，2011年經市衛生局推薦獲得了“陜西省感染管理先進個人”等的殊譽，也有幸擔任了本地區感染管理專業委員會的副主委。更讓我倍感欣喜的是，2012年因為在論壇和本地區感控工作的突出表現，再次成為全國“百人計劃”的入選會員，有幸獲得了免費參加國內最高級別感控年會的資格。以上取得的這些榮譽雖然與我個人這幾年執著不懈的努力分不開，更離不開醫院領導的培養、職能部門和科室同事職工的大力幫助和支持，也離不開市區衛生行政管理部門和省市感控專家的培養和幫助。

成績已屬于過去，未來還任重道遠。今天站在這里參加醫院中層干部的競聘演講，感慨頗多。院感管理工作在醫院涉及科室和環

節很多需要全員重視和參與，院感檢查經常要下科室找問題挑毛病難免得罪人，很多消毒、滅菌和洗手的感控設施需要醫院投入而沒有任何收入，做的很多基礎工作短期內也難以見到明顯成效，可重點部門和環節如把不好關可能就會出大事，嚴重影響到醫院的聲譽！而今天之所以堅持選擇競聘這個崗位，我想更多的還是基于對這份工作的熱愛和它具有的挑戰性！

如果這次能夠聘任，繼續擔任感染管理科主任，我將倍加珍惜醫院給我搭建的這個平臺，繼續滿懷信心的搞好院感工作。在醫院快速發展的關鍵階段，盡我所能帶領大家，按照三級醫院感染管理持續改進的標準和要求，不斷完善和規范各項感染監測、監控、干預和管理工作，對新成立的科室和重點部門加強培訓和督導檢查，尤其是新生兒和重癥監護室的規范建設和管理，爭取順利通過三級醫院等級評審驗收，以更加優異的成績回報醫院和院領導，也希望在座的各位領導和同事繼續支持我的工作。

謝謝大家！

競聘人：xxx 二0一二年四月十七日

第二篇：竟聘演講

竟 聘 演 講

尊敬的各位領導、評委、老師：

大家好！感謝學院為我提供了一個競聘機會，相信各位領導會“給想干的人一個平臺，給干事的人一個舞臺，給成事的人一片天空”。對于一名普通教師來說，這更是一個展示自我的機會。我的職業生涯就象一條正弦曲線，有過高峰也有過低谷，但無論是處于高峰還是處于低谷，我都在堅持不懈地努力工作。

我競聘的崗位是外語系副主任，希望大家信任我、支持我。一．自我介紹

杜立紅，1969.5出生，中共黨員，工學碩士，雙學歷（英語和物理本科），副教授，商務英語雙師。大學期間入黨，畢業后到沈職院的前身——沈陽市機電工業學校工作。在16年的從教生涯中，我的工作得到了領導、同事的認可及學生的好評，曾獲得一些榮譽：

省級：遼寧省骨干教師，遼寧省說課比賽二等獎

市級；市機械局優秀教師，沈陽市說課比賽一等獎

校級：優秀共產黨員、優秀班主任、學院評估先進個人、精品課

突出貢獻獎，考核多次優秀。

二．競聘優勢 1 思想素質好

作為一名有16年黨齡的老黨員，我能嚴格要求自己，工作認真負責，辦事公道，團結同志，顧全大局，富有愛心、平常心和寬容心，在群眾中有一定的威望。2管理能力強

適應新工作能力強，敢于挑戰新事物，我曾在原機電工業學校做過8年的教研室主任、10年的黨支部組織委員、6年的班主任、1年學生處工作，無論哪項工作我都能出色地完成。

3有較高的專業水平及教學、科研能力

研究生學歷及雙學歷使我既有專業知識又擅長英語，用個王婆賣瓜的話來說，用時髦點兒的詞兒說，咱也是復合型人才；加之勤鉆研、善思考，我在教學和科研上能游刃有余。

今年初在全國外語類核心期刊《山東外語教學》上發表論文1篇，題目《探索工學結合新模式，打造高職英語職教特色》，據不完全統計，到目前為止，這是我院唯一一篇全國外語類核心期刊上發表論文；另外還曾發表國家級論文1篇，省級論文10余篇，主編《外文資料的檢索和翻譯》和《電力英語》，副主編教材一本。

參加一項“十一五規劃課題”，另外今年主持的“十一五規劃課題”《高職專業英語教學模式改革與創新研究》已申報到省里。4有較好的工作業績

1）雖為普通教師，本被評定為教師5檔，也是普通年輕教師中的最高檔；

2）作為主講教師參加實用英語省級精品課建設工作 3）專業英語軟件建設、題庫建設主要參與人；

4）電氣英語負責人。

三、工作設想 1．認真貫徹執行院黨委及行政的各項決定。

2．擺正位置，當好助手。我會尊重正職領導的意見，不越權，不越位；在此基礎上做好分管工作。

3．科學地進行日常教學管理，加強教學質量監控，做好教學檢查和教學質量分析，開展教學專題研究，改進教學薄弱環節，提高教學質量。

4．團結系內所有同志，共同做好系里各項工作。尤其是搞好人才建設工程，認真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。

5．求真務實，開拓創新，注重精品教材、精品課程和特色專業等的建設，樹立我院品牌形象，培養適合社會需要的復合型人才。6．積極推進學院國際合作交流，促進學科建設和發展。

如果我這次競聘成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

無論我競聘是否成功，我都要向各位領導、評委和在座的朋友們表示深深的謝意！

基礎部公外教研室

杜立紅

第三篇：竟聘演講

竟聘演講

尊敬的各位領導、評委老師、親愛的同學們：

大家下午好！

很榮幸能和在座的各位同學進入最后竟聘的決賽階段。相信今天我們每個同學都是信心百倍，能力十足。我也衷心地祝愿同學們都能如愿以償，竟聘成功。

我是八年二班的吳正涵，我竟聘的崗位是團總支副書記。我是一個認真、嚴謹、責任心很強的人，升入初中后一直擔任班級團支書一職，協助班主任管理班級各項事務，具有很強的領導和工作能力。我曾經參加過許多國家級、省級的各項比賽，都取得了優秀的成績。07年遼寧省英語大賽，08年全國電子琴比賽及考級分別獲金獎和最高等級證書，09----10年全國聲樂比賽及考級分別獲一等獎和最高等級證書。參加這些比賽不僅鍛煉了自己的臨場發揮能力，還開闊了眼界，更結交了很多朋友，增強了各方面的能力。卡耐基說過：“不要怕推薦自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個職務。”

我相信，我有能力勝任校團總支副書記這個職務，如果我能竟品成功，我將充分展示管理和協調能力，為校領導和老師及廣大同學們服務。請領導、評委老師、同學們給我這個機會，相信我一定行！謝謝大家！

八年二班吳正涵

第四篇：竟聘演講

競聘發言

從五個方面進行我的競聘發言：

一、基本情況：本人劉家樞，競聘的崗位是科研督導處處長兼高職教育研究所所長，1985年錦師師范學院中文系畢業，文學學士、學位；1998年大連理工大學思想政治教育專業研究生畢業，獲法學碩士學位；2005年6月華東師范大學職業教育與成人教育國內訪問學者結業。中國職教學會科研工作委員會理事，2008年晉升為教育管理專業教授。現任科研督導處長兼高職教育研究所長。

二、學院工作經歷及業績：參與學院建院、整合、校區置換、評估、示范建設等若干重大工作，參與國家示范軟件學院和國家數控、計算機及軟件專業公共實訓基地、師資培訓基地申報。執筆各項工作報告、論證報告、建設方案和可行性分析報告，執筆學院的十五、十一五及2009—2020年特色發展戰略規劃，主持、參與近十項省規劃課題研究，近三年受省、市表彰四次，受學院表彰三次，十余項研究成果獲獎，對高職教育及管理研究省內有一定影響。

三、對競聘職務的認識：本崗位涵蓋科研管理與服務、學院中長期發展規劃與實施、高職教育改革與研究、綜合統計，對全院教育、教學、管理、服務的督導，科研隊伍、高職教育研究隊伍、統計隊伍、督導隊伍的骨干培養與隊伍建設工作，協調全院及各分院相關工作，責任大，任務重，挑戰性強。品質、素質與能力要求高，專業性強，協調面廣。

四、本人具有勝任科研督導處長職務工作要求的條件：

1、對學生、對學院、對高職教育有強烈的責任感；

2、有發展學院科研與內涵建設的工作激情；

3、對建設特色高職教育理想的執著追求與求實態度；

4、堅強的意志品質；

5、出色的院內外組織協調與合作能力；

6、較強的學習與研究能力；

7、具有本職務要求的專業知識與專業條件；

8、良好的身心素質。

五、競聘感言：

我是伴隨學院建設發展過程中成長發展起來的中年干部，我的發展與成長離不開學院、離不開院領導的幫助教導，離不開同志們的關心支持，對這一切，我永遠懷著深深的感恩，我愿意為學院的發展進一步奉獻自己的最大努力。

謝謝！

第五篇：護士長竟聘演講

護士長竟聘演講

尊敬的各位領導、各位代表：大家好！

我叫×××，現年xx歲，大專文化，主管護師。1984年7月×××衛校畢業，分配到縣人民醫院從事護理工作，1996年xx醫科大學函授高護班畢業，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。我竟聘護士長有以下幾方面的優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業，具有為護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素質。

2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經驗，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗，具有較高的護理業務水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強的組織、協調、指揮能力，善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。任期目標：

1、以病人為中心，提高病人的滿意度。

2、加強護理管理，提高護理質量。

3、增收節支，提高經濟效益。主要措施和方法：

讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的滿意度？關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優質的服務。

首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。

其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、發展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感、滿意感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優質的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。

1、落實各種規章制度，明確各班職責。善于用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。

2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質。

3“以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。增收節支，提高經濟效益。

增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。

節支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創造最大的經濟效益。

過去，我的工作態度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優秀的護士長。謝謝！