第一篇：決戰決勝勞動競賽活動策劃

決戰決勝勞動競賽活動措施—活動策劃

決戰決勝勞動競賽實施方案

2007年度是常州市高速公路建設歷史上量最大、面最廣、有效工期最緊、質量要求最高之年。寧常高速XX標合同竣工日期為8月底，形勢非常嚴峻，決戰二季度是關鍵，為此我公司上、下職工將認真圍繞2007年常州高速公路建設“決戰決勝”勞動競賽活動的目標，統一思想，提高認識，在總結以往工程建設經驗的基礎上，認真分析面臨的嚴峻形勢，振奮精神，科學部署，集公司上、下最豐富的干將及精良設備。全面掀起大干快上的施工高潮。

一、勞動競賽的指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為統攬，大力落實科學發展觀，加強工程質量管理，深化安全管理，優化后勤服務質量，鞏固“節約型項目部”創建的優秀成果，以創建“和諧項目部”為載體，以“技術創新”、“管理創新”、“實踐創新”為動力，堅持“管理新舉措、安全新思路、施工新業績、效率新速度”管理目標，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良作風，自加壓力，負重奮進，堅持科技進步，勇于探索創新，努力實現“生態寧常、綠色森林大道”的建設目標，為江蘇交通的科學發展、和諧發展做出貢獻！

二、勞動競賽組織領導

為加強本次“決戰決勝”勞動競賽的領導，確保競賽活動有效地開展并達到預期的效果，總公司決定成立勞動競賽領導小組，由公司總經理王仁杰擔任組長，公司副總XX擔任副組長，XX、XX為領導小組成員。領導小組下設勞動競賽辦公室，勞動競賽辦公室設在項目部，項目經理擔任勞動競賽辦公室主任。領導小組職責：負責競賽方案的制定、組織、發動和表彰工作，勞動競賽辦公室負責競賽活動的日常工作。研究制定“決戰決勝”勞動競賽的具體活動；定期向上級領導小組匯報活動情況；審定質競賽公室工作計劃，并監督檢查計劃落實情況；做好活動的輿論宣傳工作。

勞動競賽辦公室職責：負責質量管理方面的工作，組織“兩創三比”活動具體實施；按照省、市要求制定質量管理制度并督促落實；配合做好上級質量管理部門督查工作。質保辦公室的日常工作由總工室負責。

三、勞動競賽內容

以“創建和諧項目部”為平臺，以“兩創三比”活動為載體，突出樹立科學發展觀，把生態環保、資源節約、可持續發展的戰略理念及其創新、創優意識貫穿于整個工程的建設中，保持工程質量在全線乃至省內的在建工程領先，努力把寧常高速XX標段建設成為樣板標段、一流標段以及示范標段而努力奮斗！達到設計創優，工程最精，環境最美，創新最多的一條彩色大道和森林大道。

圍繞質量，開展精品工程競賽。在競賽活動中，將始終把質量作為工程的生命，放在工程建設的首位。牢固樹立質量第一、質量優先的理念，各項目部將重點圍繞規范施工、科學施工開展競賽，通過勞動競賽活動攻克施工質量難關；通過技術練兵，增強技術素質，提高施工技術水平。進一步強化施工現場管理，一絲不茍嚴格按有關規范、章程辦事，確保無工程質量缺陷及事故發生。

圍繞工期，開展管理創先競賽。各項目部將在保質量的前提下，克服各種自然條件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點的方法，組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽，提高施工效率，千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性，同心同德，奮力拼搏，保質保量保工期。

圍繞效益，開展科技創新活動。各項目部將在質量優先的前提下，千方百計降本增效保節支，確保工程投資總額不突破、不超支、不浪費。在施工過程中因工程制宜積極開展“三創六小”競賽活動。（即成本創最低、效益創最高、品牌創最好、小核算、小革新、小改進、小建議、小節約、小經驗）將科學推廣和應用各種新技術、新工藝、新方法、新設備，切實提高工程質量和效益。

圍繞員工素質，開展隊伍創優競賽。各項目部將充分利用參加干線工程建設的契機，進一步重視對員工素質的培養，積極開展有針對性的技術和業務練兵活動。

圍繞環保，開展雙文明競賽。各項目部將積極推行雙文明競賽經驗。積極實施安全標準化管理，開展多種形式的安全施工競賽，堅決杜絕野蠻施工，確保工程安全無事故；將注重工程周圍環境保護，努力降低和消除施工噪音污染，及時清運工程施工垃圾，保持施工現場周圍整潔；將因地制宜，采取多種形式的便民舉措，加強與施工現場周圍群眾住戶的共建活動，為高速公路建設創造和諧協調的外部環境；同時將繼續強化對外來民工隊伍的管理和規范。

四、活動的主要實施措施

在具體的活動中，要堅持質量管理不動搖、強化安全意識不松懈、服務社會能力不示弱、推行改革創新不手軟。

1、建立健全項目部崗位職責以及部門的考核辦法。為了確保工程質量，深入開展“兩創三比”活動項目部特制定了崗位職責與部門考核辦法，明確獎懲制度。

2、根據省高指瀝青面層施工指導意見的相關要求，結合項目部試鋪施工總結，進一步規范施工工藝及試驗檢測工作。

3、工后分析會，促進交流，鞏固提高。堅持工后例會制度，探討當日工作中的問題，交流實踐經驗，研究下步工作，做到工作學習化，學習工作化，在實踐中提高。

4、宣傳教育，全面發動，全員參與。通過橫幅、標語、圖版、項目部簡報、網站廣泛發動職工，全員參加，表彰先進，帶動后進，積極營造一個良好的活動氛圍。

圍繞省、市高指“兩創三比”及路面“精細化”施工我部制定了詳細的精細化施工考評細則（附件一）

寧常高速XX標項目經理部

2007年4月28日

2007年度“決戰決勝”

勞動競賽活動

實 施 方 案

寧常高速公路XX標項目部

2007年4月

寧常高速XX標 “精細化”施工管理考評細則

為確保寧常高速XX標施工的路面質量，加強施工管理，根據路面施工隊崗位設置，制訂前后場、工程科、試驗室等“精細化”施工管理考核評分細則，明確責任人，崗位責任人必須嚴格執行，并自覺接受質量檢查和監督，寧常高速公路NC22標項目經理部將根據省、市高指、監理組以及項目經理部的檢查結果進行考評。

一、前場 “精細化”施工管理考核評分細則

1、瀝青面層：

崗位

工作職責

評分 得分

收料、測溫、車輛指揮

1、做好來料的簽收，并進行測溫登記

2、指揮料車分列兩側，并以10~20米間隔排隊等候卸料

3、檢查到場料車蓬布覆蓋情況

4、指揮卸料，嚴禁料車撞擊攤鋪機，待料車將料全部卸完后，讓料車出去

5、保證攤鋪機料斗內料充足，混合料蓋住刮料板時立即指揮下車料倒車、卸料，保持連續性。

6、將日期、車號、車次、到場時間、到場溫度等數據資料歸納匯總報技術科。碾壓指揮

1、按試鋪總結，熟悉各階段碾壓溫度要求，做好30米工作段溫度檢測。

2、根據初、復、終壓之階段不同的溫度要求劃分初、復、終壓區域并設置標記。

3、按碾壓工藝要求檢查，監督壓路機碾壓遍數和碾壓情況。

4、將攤鋪溫度，各階段碾壓溫度與對應的日期、樁號、層次、幅別作好記錄、歸納總數據資料報技術科。

5、與壓路機手保持協作，出現擁包、泛油、推移等現象立即反饋給操作手，立即告之前場負責人，同時讓有經驗的輔助工處理。

攤鋪機

1、預熱：開機后先預熱機械，檢查燙平板平整度，并加溫至85-100度。

2、調試：根據試鋪總結，檢查并調整各項技術參數，使攤鋪機和找平裝置調整到最佳工作狀態。

3、運行：①開始攤攤時，考慮有足夠的料車等候（不少于5輛），做到攤鋪不停頓。

②嚴禁隨意調整攤鋪振級、振幅、螺旋輸料器料位。

③嚴格控制平整度，攤鋪速度根據試鋪報告確定，保證連續作業的穩定性，不能間斷，不能時開時停，時慢時快。

④嚴格控制攤鋪厚度，不間斷對攤鋪厚度進行檢查、校核。

⑤嚴格控制橫坡度，尤其是梯隊作業，兩臺攤鋪機間橫坡必須一致。

⑥嚴格按規范和施工指導要求做好橫縱接縫，尤其是橫接縫，調整好松鋪厚度，做到緊密，牢固、結合一致，平順、一天一縫。

⑦沿著準確的攤鋪線作業，避免混合料浪費，保證路面平整，線形流暢。

⑧攤鋪機兩側必須有操作手，時刻注意兩側控制探頭工作情況，防止脫落或刮碰而改變攤鋪基準。

⑨做好與卸料車的銜接，嚴禁料車撞擊攤鋪機攤鋪過程臨時中斷供料，不應將料斗內混合料輸送完，必須保持斗內有充足存料，不使送料鏈板外露，且攏料次數不應太多，太快。

⑩攤鋪機后局部明顯離析現象，必須讓經輔助工進行處理。

機械設備管理

1、實行機（班）長負責制，對機械進行經常檢查、保養。（收工后的保養做好防污措施）。

2、根據機務管理要求或進口設備使用說明書填寫運行記錄和保養設備。

安全生產 文明施工

1、現場服從管理人員的指揮調度。

2、不擅自離崗、脫崗、睡崗、串崗，有事向管理人員匯報請示。

3、認真學習專業知識，尊重現場監理和工作組人員，詳細回答他們提出的問題，虛心接受他們提出的建議。

4、施工過程中多注意安全隱患。

5、施工結束，停好各自的機械，做到停放有序，樹立公司良好形象。壓路機

1、準備：開機預熱機械3-5分鐘，檢查各儀表情況。

2、運行：①按規范和施工指導要求做好橫接縫的碾壓，使接縫緊密、牢固結合一致，平順無錯臺，縱向橫縫做到跨縫碾壓。

②嚴格按試鋪總結中碾壓溫度和碾壓工藝進行，在測溫劃分的碾壓區域內以相應的速度（見崗位工藝卡）先輕后重、由低測向高側，按秩序、梯形碾壓，攤鋪完工前嚴禁爭搶亂壓。

③壓路機啟動和停止時應緩慢進行，嚴禁在碾壓過程中掉頭、急剎和急轉彎。

④根據規范要求，碾壓應重疊1/2-1/3輪寬，不得出現少壓、漏壓和超壓。

⑤嚴禁幾臺壓路機一起加水，加油現象發生。

⑥壓路機必須碾壓到邊，盡量不要撞擊路緣石最外側邊緣，邊緣部分膠輪多壓一遍（1遍/臺）

⑦嚴禁壓路機在剛鋪筑好未安全冷卻的路面上停機，休息、修理、加油、加水等現象。

⑧嚴禁出現鋼輪或膠輪壓路面噴水口堵塞導致混合料粘輪現象。

⑨發現擁包、泛油、推移等現象應立即叫有經驗的輔助工進行處理。

⑩壓路機必須與攤鋪機控制步調一致。

3、機械設備管理體制、實行機（班）長負責制，對機械進行經常檢查、保養。（收工后的保養做好防污措施）。

4、安全生產、文明施工（見攤鋪機）

二、后場“精細化”施工管理考核評分細則

1、瀝青面層：

崗位 工作職責 評分 得分 地磅房

1、準確計量進出廠貨物

2、清晰簽收、簽發貨物收發憑證(三聯登記臺帳)

3、按報驗批量要求及時通知試驗室取樣試驗

4、做好地磅的清掃保養工作

5、地磅房內禁止閑雜人員進入 料場管理

1、對到場料車進行認真檢查，嚴禁含泥量高或含泥塊和超規格石料進入料場

2、按規格要求分倉堆放石料，嚴禁不同規格石料混堆，禁止因石料堆高而發生半倉混合

3、加強料場和進料道路的管理，及時清潔，避免材料受場地污染

4、對細集料及礦粉生產原材料進行覆蓋和檢查，防止受潮

5、對進料情況及時統計，安排好近期的進料 瀝青加溫

1、瀝青、乳化瀝青操作過程中嚴禁外泄

2、嚴格按規定的溫度加溫瀝青，控制好提前加溫的時間，保證生產時瀝青溫度達到規范要求，嚴禁溫度超標

3、按規定含量添加抗剝落劑，并攪拌均勻

4、瀝青、乳化瀝青及時通知試驗室取樣，試驗合格后入庫

5、對近期的瀝青、乳化瀝青用量提前測算好，及時通知進料

6、做好設備的維修保養工作 裝載機操作

1、配合拌和機所有的裝卸料工作。

2、各冷料倉按規定的料裝入，不得混裝

3、裝料過程中，嚴禁裝料太高發生串倉及外泄

4、做好料場的鏟裝堆放工作

5、配合前場的各項工作，包括轉場、鏟料等

6、做好各自機械的保養維修工作，及時購買配件，填寫好運行記錄 配電房

1、保證拌和設備開機的正常供電

2、保證場地的日常用電，保證停機時設備加溫系統的正常供電

3、發電機運行時加溫視察，防止突發故障

4、檢修場內通電線路，保證用電安全

5、檢查保養發電，購買好配件，并填寫運行記錄 拌和生產

1、嚴格按生產配合比指令生產瀝青混合料，并根據試驗室指令來調整

2、加強整套設備的檢查和調整，保證進料和生產的連續性

3、按要求控制好混合料的出料溫度

4、設置好攪拌的各種參數，混合料拌和均勻，無花白離析現象

5、做好日常保養及定期保養工作

6、做好配件預購工作，填寫好運行記錄 拌和廠

1、以崗位的工作質量標準為己任，加強各崗位工作的協調和管理

2、做好拌和廠與其它部門的協調工作

3、按工程要求及時組織生產工作，保證工程順利進行

4、各項安全工作，加強各崗位的安全意識

5、做好各崗位的考評工作，做好生產一線的后勤供應

6、對運料車及時進行檢查和督促，使運料車車況良好，裝料方式正確，覆蓋嚴密，隔離劑涂好

三、工程科部門“精細化”施工管理考核評分細則

1、嚴格遵守項目經理部工作作息制度，日常工作時間必須人員在崗，施工期間以確保施工正常進行為原則進行作息安排。考勤制度規范化、制度化、每月本部門考勤記錄公開一次接受他人監督。

2、各班組崗位人員必須牢固樹立質量意識，認真仔細研究設計要求、技術規范準確的為施工提供技術支持，客觀真實的反映施工質量。發揚吃苦耐勞的工作精神努力做好本職工作。

3、崗位工作人員對于施工過程產生和發現的問題應及時向部門負責人匯報，如特殊情況可直接向項目部匯報。

4、本部門工作人員安排必須經第一責任人同意方可執行。擅離崗位者，一律作曠工處理，同時對施工產生不良影響者，將依照項目部相關措施方案嚴肅處理。

5、本部門車輛出行必須經部門負責人認可，對擅自出車者將依據項目部相關規定嚴肅處理，擅自出車所造成一切后果由駕駛員本人全部承擔。部門負責人：

工作職責 評分 得分

1、嚴格履行專業工程師職責，組織崗位技術人員會審設計圖紙和技術交底，學習和貫徹各項技術政策、規范、標準。

2、科學合理組織崗位技術人員實施測量放樣工作。及時可靠的為施工提供技術支持。

3、組織施工質量檢測人員完成施工路段的檢測工作及資料整理。

4、組織技術人員完成對已施工段落的報驗，計量工作，協助各級檢測驗收單位的檢測工作。

5、完成對本部門人員的考核。

測量放樣組：

工作職責 評分 得分

1、施工前做好對下承層的驗收工作，提前準備好報驗好的施工段落。

2、架設鋼絲繩必須要求做到迅速、準確、可靠，架設鋼絲繩完畢后必須逐點復測，對于存在問題的斷面必須予以糾正。注意水穩施工時模板的支撐要牢固。

3、每天施工結束必須完成測量資料的整理與歸檔工作。

檢測組：

工作職責 評分 得分

1、及時完成對已施工段落的各項檢測工作，客觀科學的反映路面施工實際情況，每日一報，七天一匯總，將材料匯報到部門責任人。

2、施工期間必須做好檢測數據的整理，完成資料的上報。

3、做好檢測器材的維護與保養工作，確保其使用性能的良好。

4、積極熱情協助各檢查人員的檢測驗收工作。

器材組：

工作職責 評分 得分

1、施工本部門測量檢測器材使用制度。

2、完成本部門各類器材的保管，清理、維護工作。

3、對各類器材的使用狀況定期向部門責任人匯報。

四、試驗室“精細化”施工管理考核評分細則 部門負責人：

評分 得分

1、認真做好本部門具體工作，努力提高本部門人員的業務素質。20分

2、合理分配試驗人員，認真履行各自的責職，為整個施工提供指導。20分

3、組織各具體執行人完成原材料，日常施工資料的整理及報驗。20分

4、試驗儀器的日常保養工作，及時對試驗儀器進行標定。20分

5、對本部門人員的合理考核。20分

原材料檢測

評分 得分

1、加強對試驗人員的指導和監督，并對其進行合理分工。25分

2、對進場的所有原材料應按照質量要求嚴格把關。及時做好原材料資料及報驗工作。25分

3、配合做好監理、省、市高指的各項檢查工作。25分

4、試驗儀器的保養及日常衛生工作。25分

水穩負責人：

評分 得分

1、加強對試驗人員的指導和監督，并對其進行合理分工。10分

2、做好級配和水穩試驗工作。20分

3、及時進行含水量及水泥劑量、強度檢測。20分

4、及時做好路面壓實度、平整度檢測，做好路面取芯及補洞工作。20分

5、及時做好試驗資料的整理和匯總工作。10分

6、配合做好監理、省、市高指的各項檢查工作。15分

7．試驗儀器的保養及日常衛生工作。5分

瀝青砼負責人：

評分 得分

1、加強對試驗人員的指導和監督，并對其進行合理分工。15分

2、做好級配和日常瀝青砼試驗工作。20分

3、及時做好路面檢測工作。20分

4、及時做好試驗資料的整理和匯總工作。20分

5、配合做好監理、省、市高指的各項檢查工作。20分

6．試驗儀器的保養及日常衛生工作。5分

第二篇：企業勞動競賽活動策劃方案

企業開展勞動競賽活動策劃方案

企業可以開展一些勞動競賽活動來進一步激發廣大員工的工作熱情。以下是企業開展勞動競賽活動策劃方案，歡迎閱讀！

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的內容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為： 第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二OO五年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

第三篇：決戰決勝脫貧攻堅心得體會

5篇決戰決勝脫貧攻堅心得體會

【篇一】

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。“經過8年持續奮斗，我們如期完成了新時代脫貧攻堅目標任務”，“脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點”。要鞏固脫貧攻堅成果，必須嚴格落實“四個不摘”要求，做到思想不松、措施不松、目標不松，寫好“盡”字文章。

思想上不松懈，以舍我其誰的責任感“盡職盡責”。脫貧攻堅路上，忘不了“扶貧之花”黃文秀，她的青春像鮮艷的花朵，永遠綻放在百色革命老區；忘不了“一生只為一事來”的支月英老師，40年如一日堅守鄉村教育一線；忘不了百姓“乖女兒”張小娟，堅持脫貧攻堅一線，被譽為舟曲扶貧的“活字典”。當前，我國發展不平衡不充分的問題仍然突出，鞏固拓展脫貧攻堅成果的任務依然艱巨，各級黨委和政府必須堅定信心、勇于擔當，把職責扛在肩上、把任務抓在手上，層層壓實責任，級級傳導壓力，推進全面脫貧與鄉村振興有效銜接。廣大黨員、干部要繼續保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，久久為功。要以換屆為契機，選好配強鄉村振興“一線總指揮”、基層組織“領頭雁”，打造“一支永不走的工作隊”，讓優秀人才向基層集聚，為脫貧攻堅助力。

措施上不松勁，以時不我待的緊迫感“盡心盡力”。8年時間，近1億貧困人口實現脫貧，可以說體量之大獨一無二、進程之快前所未有，質量之高有目共睹。但越是到這個時候，越不能沾沾自喜，越不能有松松勁、歇歇腳的想法。脫貧攻堅不是為了一時的“達標過線”，而是要“加速度”“持續跑”，芝麻開花節節高，實現從全面小康到全面現代化的歷史跨越。措施上不松勁，首先就是摘帽不摘政策，做到政策不斷檔，要持之以恒貫徹精準方略，堅持因人因地施策，對癥下藥，靶向治療。不能“見好就收”，要變“輸血”為“造血”，要進一步做實產業、擴大就業，緊盯關鍵問題和關鍵一切，精準發力，不斷鞏固脫貧攻堅成果，全面推進鄉村振興，逐步實現全體人民共同富裕。

目標上不松動，以不負韶華的使命感“盡善盡美”。黨的十八大提出了“兩個一百年”奮斗目標，黨的十九大提出“兩步走”戰略。脫貧攻堅的“中國模式”創造了“中國奇跡”，彰顯了制度優勢。在新的征程中，要書寫新的偉大奇跡，必須把人民對美好生活的向往作為我們的奮斗目標。要按照保基本、兜底線的原則，織牢民生保障網的“網底”，確保越織越緊、越織越暖。要進一步健全防止返貧監測幫扶機制，充分利用大數據，定期核查，及時發現，及時幫扶，動態清零。要加強扶貧資金管理，防止貪污挪用，確保用在刀刃上。只有保障實、機制全、監督嚴，加上群眾的自力更

生、艱苦奮斗，善始善終、善作善成，日子才會越過越甜，生活才會越來越美。

“清零”不是休止符，而是接續奮斗的新起點。我們既要“雪中送炭，也要“錦上添花”，鞏固好脫貧攻堅成果，續寫鄉村振興的壯麗篇章。

【篇二】

社區是社會治理的“神經末梢”和基本單元，社區治理水平的高低，直接關系人民群眾的幸福指數。提升社區治理水平，構建共建共治共享的社區治理格局，要匯聚多方力量，奏響“大合唱”。

建好“組織線”，打造“紅色引擎”。社區治理要著力提升社區黨組織的“聚合功能”，增強基層黨組織的影響力、服務力和凝聚力。要因地制宜設置商圈、街區、小區、企業、社區黨支部，依托網格、樓棟、網點建立黨小組，構建社區黨組織、特色黨支部、網格黨小組、黨員示范崗組織體系，實現黨建無縫連接。要選準配齊“帶頭人”，依托“兩委”換屆，暢通選人用人渠道，建強社區黨組織這個“戰斗堡壘”；嚴格組織生活制度，強化業務培訓，將每個黨支部打造成堅固的治理陣地。

建好“先鋒線”，激發“強勁動能”。加強社區治理要注重發揮黨員的先鋒模范作用，以點促面，引領帶動其他力量主動參與、自覺融入社區治理。要常態化實施“亮身份、見行動”活動，引導社區黨員在社區建設、服務群眾、執行重大任務、化解難題中唱“主角”、當先鋒、做表率。要注重將退休老黨員、流動黨員、非公組織黨員組織起來，合理編組，讓其在政策宣講、矛盾糾紛化解、鄰里共建、居民自治中發揮示范引領作用。

建好“自治線”，激活“主體細胞”。社區治理，激發自治力量、共建共治是關鍵。要充分發揚民主，推行事務公開，組建社區、居民小組、小區三級議事會，讓社區居民成為社區建設、社區治理的主體，實現社區公共事務協商自治，變“管大家”為“大家管”，充分激發主人翁責任感。要促進“網格化”與“微治理”的對接和互動，讓治理和服務向社區、院落、樓棟和單元覆蓋，發揮好每一戶、每個人的作用。要暢通監督渠道，在社區“兩委”換屆選舉、社區重大事務中實行“四公開”，尊重群眾的知悉權、參與權、監督權，主動聽取和吸納群眾意見、建議。

建好“志愿線”，實現“供需對接”。讓多元主體有序參與社區治理，實現良性互動，是提升社區治理效能的重要舉措。要推行“積分管理＋訂單服務”的志愿服務模式，健全志愿服務機制，設立志愿者服務站，以社區各類志愿服務隊伍為主體，以社會專業志愿機構為補充，以常態供給與節點供給相結合，實現精確服務。要推行“財政補貼＋有償服務”的專業服務模式，搭建好信息溝通共享平臺，在居家養老、老舊小區治理、合作醫療、環境整治等事務中發揮各類社會資源參與社區治理的主動性。

建好“服務線”，提升“幸福指數”。打通社區治理最后一公里，推動服務向人民群眾精準延伸，是提升群眾獲得感、幸福感的重要路徑，也是社區治理的根本落腳點。要搭建社區群眾廣泛參與、平等議事、民主決策、自我管理、全員監督的社區工作平臺，構建知百姓事、察百姓苦、解百姓憂、幫百姓忙的工作機制，及時了解群眾需求，提高服務針對性。要完善社區服務配套設施，加大社區文化、體育、醫療、法治環境建設，營造良好的生活環境，提升為民服務質量。要開展鄰里互助共建活動，搭建居民互助服務平臺，開展居民互助服務項目，構建社區“熟人圈”，促進社區居民團結、和諧。

【篇三】

黨的力量來自組織。黨的十九屆五中全會提出了2035年遠景目標和“十四五”發展任務舉措，作出了加強基層治理、推動鄉村振興、團結凝聚各方力量等重大部署。各級黨委和組織部門要始終把基層組織建設記在心上、抓在手上，持續聚力用力，不斷夯實黨的執政根基，切實把黨的政治優勢、組織優勢，轉化為高質量發展的強大動力。

突出“人”的關鍵。在新征程上推動基層高質量發展，關鍵在人，必須把帶頭人選好、把隊伍帶好。要認真抓好村（社區）“兩委”換屆工作，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，把黨的領導貫穿換屆工作全過程，充分發揮黨總攬全局、協調各方作用，緊扣城鄉基層現代化的發展趨勢和現實需要，下一番“繡花”功夫，真正選好扎根基層的“脊梁”、帶富一方的“頭雁”、為黨巡防的“哨兵”。要抓住帶頭人隊伍建設這個“牛鼻子”，在總結試點經驗的基礎上，有序推廣“村書記職級管理”“選配農村黨建工作助理員”“社區工作者定崗定級”等做法，讓廣大基層干部安心安業，更有干勁、有奔頭、有希望。

提升“治”的水平。推動鄉村振興，關鍵在組織振興。要進一步抓好農村基層黨組織建設，充分發揮農村黨組織的領導核心作用，圍繞鄉村振興各項工作，持續選派駐村“第一書記”，加大軟弱渙散基層黨組織整頓力度，全面推廣“支部＋電商”“支部＋合作社”等發展模式，支持黨員領辦創辦致富項目，帶動農村興旺起來、農民富裕起來。要聚焦黨建引領基層社會治理，堅持以人民為中心的發展思想，整合傳統優勢與信息技術、線上與線下、層級與條塊等資源，推進基層組織體系與治理體系深度融合，實現黨的組織功能、組織優勢、組織力量的最大化，進一步做新載體、做活治理、做實服務，提高基層治理整體效應和人民群眾幸福指數。

迸發“新”的力量。實現“十四五”規劃藍圖和二〇三五年遠景目標，迫切需要調動一切積極因素，團結一切可以團結的力量。受新冠肺炎疫情影響，社會結構、社會組織形式和就業形式等發生深刻變化，黨組織的有形有效覆蓋也面臨新的挑戰。要堅持“把支部建在連上”，充分發揮“兩新”組織資源多、人才廣、要素活等優勢，積極順應發展形勢，加大網格黨組織組建力度，探索構建黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾的“抓管帶”工作機制。要把準“十四五”發展脈搏，主動求新、自覺求變，在互聯網企業黨建、商圈樓宇黨建、物業黨建、園區黨建以及社會組織黨建等方面拿出真招實招，不斷提高各領域基層黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和社會號召力，團結帶領廣大人民群眾，向著全面建設社會主義現代化國家奮勇前進。

【篇四】

又是一番寒徹骨，贏得梅花撲鼻香。12月已到，年關將至，“春天種下的種子”到了秋天是否有了收獲？基層干部到了年底是否也能如期交出完美的“考卷”？正所謂時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人，基層干部在“承上啟下”的12月也應謀勢而動，順勢而為，打好年終“精算盤”，努力查漏補缺，在時代潮流中交出優異的“答卷”。

捋一捋脫貧攻堅“硬骨頭”是否啃完。近日，貴州省宣布最后9個貧困縣退出貧困縣序列，至此，全國832個貧困縣全部摘帽。撕掉千百年絕對貧困“標簽”，消除了絕對貧困和區域性整體貧困，近1億貧困人口實現脫貧是黨中央團結帶領全黨全國各族人民艱苦奮斗的彰顯，是基層干部日以夜繼辛勤付出的結果。然而，脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。基層干部尤其是扶貧干部要打好思想“預防針”，從根源上認識到群眾脫貧不是“一蹴而就”，打贏硬戰也不是“一勞永逸”。打好年終“精算盤”，要持續做好脫貧攻堅“后半篇文章”，切不能扶貧“驗收過關”就黨群“斷聯”，要一如既往把群眾家事當做自己的心事，把群眾當做親人，做到“扶上馬送一程”，讓群眾脫貧更要致富。

捋一捋基層組織“橋頭堡”是否夯實。基層黨組織的建設是黨的整個執政能力體系中的重要組成部分，是黨的執政能力建設的落腳點。一方面，要發揮基層組織“領頭羊”作用。“火車跑得快不快，全靠車頭帶。”當前，全國村（社區）“兩委”換屆工作陸續啟動，選強配齊“兩委”班子直接關系到黨的方針政策落實的“最后一公里”。因此，要打好年終“精算盤”也要打好“細算盤”，上級黨委要謀劃好換屆整體工作，“掛圖作戰”，按時序高質量完成換屆工作。另一方面，年終各級黨組織開展黨建述職、***等工作也需打好“提前戰”，各級黨委主要負責同志要提前“交底”，摸清班子成員的思想狀態，布置好報告的任務，確保開會不走過場，不走形式，而是“紅臉出汗”總結好一年工作，提出問題，謀劃來年。

捋一捋人民群眾“幸福感”是否增強。黨的十九屆五中全會精神旗幟鮮明地提出國家治理體系和治理能力現代化的要求。基層治理體系和治理能力的提升作為工作目標的重要一環，其最終的實效即體現在人民群眾的“幸福感”上。基層工作涉及方方面面，群眾訴求也是不盡相同，打好年終“精算盤”既要總結反思民生實事辦了多少，更要思考效果是否得到群眾認可，不足之處要納入明年規劃，確保基層工作不能浮在面上，要落在實處。同時，年終要解決好風險隱患，基層干部要對“農民工工資”“返鄉過年”等惠及民生的急事、難事、操心事打好“精算盤”，做到群眾出現困難找得到人、辦得了事，能開開心心回家過大年。

【篇五】

眼下正值村（社區）“兩委”換屆，筆者認為，選準用對干部，堅持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀人才選進“兩委”班子，是樁頭等大事。

選出最精干的干部，首先要提高政治站位。農村、社區是我國最基層一級的政治組織，農村、社區的“兩委”干部肩負著貫徹執行黨的路線、方針、政策，落實上級黨委、政府的各項工作任務，帶領群眾建設農村、社區“三個文明”的歷史重任。這次村（社區）“兩委”換屆，是踐行新思想、厚植新優勢的重要舉措，是搶抓新機遇、匯聚新動能的重要保證，是完善新格局、賦能新治理的重要契機，關系到“十四五”規劃的順利起航、社會主義現代化新征程的成功開啟、高質量譜寫“幸福秀美”新村（社區）的輝煌篇章。所以，我們一定要以習近平總書記關于基層黨建工作的重要論述為指導，把搞好本次換屆，作為加強突出問題治理，夯實基層組織基礎，增強“四個意識”、做到“兩個維護”的具體行動，切實抓緊抓好抓到極致。

選出最能干的干部，要堅持嚴格的法定程序。省市組織部門強調，要把握重點環節，突出德才兼備，樹立鮮明導向；突出關鍵崗位，配強書記隊伍；突出改善結構，提升整體素質；突出縣鄉（街道）共管，強化組織把關。根據“四突出”的要求，各地應把堅持黨的領導擺在換屆工作的首要位置，多渠道、多層次、多側面對候選對象進行深入了解考察，在充分聽取和反映人民群眾意愿的基礎上，按照以德為先、以廉為基、以才為本的選人用人標準，提出各村（社區）“兩委”干部建議名單。一定要盡量把那些“能干事、會干事、想干事、干成事”的人才選進“兩委”班子。在農村，當以“品行好、作風正”“有能力帶頭富、有黨性帶領富、有覺悟共同富”“懂農業、愛農村、愛農民”的優秀人才作為村干部的選拔條件；在社區，當以有良好品行和公道之心，熱心社區事務和公益事業，有協調能力，善于統籌整合資源，有治理本領，善于化解矛盾和解決問題的優秀人才作為社區干部的選拔條件。當然，選拔使用干部不能求全責備，只要政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過，就大膽選用。切勿讓那些“圓滑人”“老好人”“推拉門”“墻頭草”進入“兩委”班子，真正做到“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。

選出最實干的干部，鄉鎮街道領導肩負重要責任。鄉鎮街道領導一方面要深入一線、深入群眾、考察識準候選對象，妥善解決換屆工作中可能出現的各種問題。另一方面自身要率先垂范，立黨為公，選準用對干部。習近平總書記曾經提及，以往有一種現象，就是在一個地方、一個單位，一個干部好不好，群眾有公論，實踐有比較，領導心里也明白，但在具體用人時，結果卻與事業需要和群眾期盼大相徑庭。這其中作祟的，是一些領導干部私心雜念，是人們議論的“關系網”“潛規則”。正是這些不健康的因素起作用，任人唯賢被丟在一邊了，任人唯親、任人唯利等問題發生了。在這次全市村（社區）“兩委”換屆中，讓那些習慣搞“小圈子”“拜碼頭”“搭天線”的人統統靠邊站，樹立起干部選拔風清氣正的鮮明導向。

第四篇：交通大會戰決戰決勝工作方案

北湖區2011年交通建設大會戰

決戰決勝實施方案

2011年是全市交通建設大會戰收官之年、決戰決勝之年，為全面完成全區交通大會戰目標任務，按照市委、市政府決策部署和工作要求，特制定本實施方案

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實市委、市政府關于交通建設三年大會戰一系列決策部署，全面完成三年交通建設大會戰目標任務。

二、工作目標

（一）在建項目

1、廈蓉高速公路。按要求完成轄區內征地拆遷，并營造良好施工環境。

2、桂道高速公路。按要求完成轄區內征地拆遷，并營造良好施工環境。

3、G107郴州繞城公路。按要求完成轄區內征地拆遷，并營造良好施工環境。

4、槐萬公路。按要求完成轄區內征地拆遷，并營造良好施工環境。

（二）交工驗收項目

2011年6月底前完成桂臨公路北湖段交工驗收。

（三）“十二五”交通建設項目前期工作

1、郴州至桂陽公路（X090線）北湖段改建工程。年內完成全部前期工作并開工。

2、華塘至保和公路改建工程。年內完成工可批復并完成施工圖外業驗收。3、107國道北湖段改建工程。年內完成工可報告。

（四）農村公路

1、年內完成20公里縣鄉公路建設。

2、年內完成30公里通暢公路建設。

三、主要措施

（一）加強組織領導，為決戰決勝提供組織保障

成立北湖區2011年交通建設大會戰決勝領導小組，區委書記王周任組長，區委、區政府聯系及分管交通的領導任副組長，區委辦、區政府辦、區財政局、區交通局、區發改局、區監察局、區優化辦、區公安分局、市國土資源局北湖分局、市環保局北湖分局、區公路局、區質安站等單位負責人為成員，辦公室設在區交通局，由區交通局局長兼任辦公室主任，負責日常工作協調開展。

各有關部門及項目業主要高度重視，成立相應組織機構，認真貫徹落實市、區交通建設會戰精神，圓滿完成2011年交通建設會戰目標任務。

（二）多方籌措資金，保障項目建設順利推進

1、加大財政投入，利用各種平臺，千方百計落實自籌資金。

2、加強協調銜接，爭取省補資金及時到位。

3、加強工程管理，做好項目工程計量上報工作，確保工程不因計量請款工作滯后影響下撥資金到位和項目建設。

（三）緊抓項目前期工作，夯實項目建設基礎

1、成立北湖區“十二五”干線公路建設前期工作領導小組，由區政府分管領導任組長，相關部門負責人為成員，辦公室設在區公路局，區公路局局長兼任辦公室主任，具體負責組織、指導、協調、督促辦理干線公路建設前期工作有關手續。

2、相關職能部門開辟項目審批“綠色通道”，各司其責，各盡其職，通力合作，主動服務。指導和支持業主做好項目前期工作，盡快完成各項報建審批。

3、各項目業主要安排專人負責跟蹤辦理，切實加強與相關單位的聯系協調，按要求準備好報建資料，確保“十二五”干線公路項目前期工作按期完成。

（四）大力宣傳造勢，營造決戰決勝濃厚氛圍

1、加強領導，明確分工。決戰決勝2011年交通項目建設宣傳工作由區委宣傳部分管新聞宣傳工作的副部長負總責。區交通建設大會戰工作領導小組辦公室負責統籌協調，今日北湖、北湖新聞網等媒體要明確1名記者進行專題采訪報道。

2、高度重視，責任到人。區交通建設大會戰領導小組辦公室安排專門人員和專門經費，負責資料收集、稿件撰寫，按市會戰辦要求報送宣傳信息。各相關部門及項目業主單位要明確專人負責信息收集上報工作，每月上報信息不得少于3篇。

3、嚴格評比，鼓勵先進。宣傳信息工作納入交通建設大會戰年終考核評比內容。

（五）開展勞動競賽，掀起交通建設熱潮

1、大力開展勞動競賽。迅速掀起“六比”競賽（比工程質量、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、比成本控制、比科技創新），形成勞動競賽“基層參與、職工要參加、社會支持參與”的良性循環機制。

2、建立健全黨政領導、部門配合、基層落實、職工參與的勞動競賽領導管理體現。全區交通建設大會戰勞動競賽由區交通建設會戰領導小組辦公室負責組織實施，各相關項目部都要成立相應機構，具體組織勞動競賽的實施。

3、建立科學合理的檢查、考核、評比、獎勵工作體系，確保工程質量合格率、優良率達到省、市政府下達的責任目標要求，投資控制、形象進度、安全生產、綜合管理等達到或超過考核指標。

（六）加強協調配合，優化施工環境

1、各級各部門要相互協調配合，形成工作合力，為交通建設會戰營造良好施工環境。

2、按照職能分工及屬地管理原則，進一步做好征地拆遷、“三桿”搬遷、矛盾糾紛化解、服務保障等工作。

3、依法依規、重拳出擊、除惡務盡，始終保持打擊破壞施工環境行為的高壓態勢。

（七）加強督促檢查，實行過錯問責

1、成立以區委督查室、區政府督查室、區優化辦、區交通建設大會戰工作領導小組辦公室為成員單位的督查工作小組，由上述成員單位主要負責人擔任領導小組責任領導，并從各單位抽調1－2人為督查工作人員，負責對2011年全區交通建設大會戰市考核項目進行全面督促檢查、通報情況。

2、督查采取明查與暗訪、巡回督查、掛牌督辦等形式。實施“每月―抽查―調度―通報”、“半年―全面督查、年終考核驗收督查”制度，對資金籌集、施工進度、施工環境和項目前期審批的工作情況實施全面督查。對配套資金缺口大、施工進度緩慢、施工環境欠佳、項目前期準備工作滯后的交通建設項目實施巡回督查。對可能影響目標任務完成的項目實行掛牌督辦。

3、加強監管考核。督查部門要進一步加大督促檢查力度，深入施工一線進行考核，定期通報交通項目建設情況，督促加快施工進度和保證工程質量，形成推動項目建設落實的積極態勢，確保建設項目順利完成。日常督查情況納入綜合目標考核內容。將項目推進情況與項目責任人的獎罰和提拔任用掛鉤，切實做到獎罰分明。

（八）強化質量意識，嚴格質量管理

1、牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念，進一步完善和落實“政府監管、法人管理、社會臨理、企業自檢”的工程質量保障和監督管理體系。

2、加強質量過程控制，嚴把“三關”，即嚴把施工“放棄關”、材料“準入關”、工程“驗收關”，對每一個環節，每一道工序必

須進行嚴格驗收。

3、層層落實質量責任制，高標準、嚴要求，努力打造精品工程、放心工程。

4、嚴格執行質量追究制度，切實加強現場監管和技術指導，嚴格執行技術標準，以“零容忍”的態度防范質量缺陷和管理死角，堅決杜絕“豆腐渣”工程，堅決防止以犧牲質量為代價盲目趕進度的現象發生。

（九）強化考核評比，嚴格獎罰兌現

1、全區交通建設大會戰考核評比工作由區交通建設大會戰領導小組及辦公室負責組織實施。

2、制定交通建設大會戰工作目標考核評分細則。量化考核標準，實行分類考核。

3、堅持日常考核與集中考核相結合、定性考核與定量考核相結合。

4、嚴格獎罰兌現。對考評達標，完成目標任務好的評選先進單位及先進個人給予獎勵。考評未達標的，取消其評先資格，對在交通項目建設出現安全生產、工程質量、經濟發展環境等重大問題的，實行“一票否決”，取消評先資格。

第五篇：決戰決勝脫貧攻堅戰心得體會

決戰決勝脫貧攻堅戰心得體會（5篇）

（篇一）

要打贏脫貧攻堅戰，單打獨斗難以適應當前經濟的發展，實行農民專業合作社，讓群眾抱團發展，用集體的力量帶動貧困群眾脫貧致富這是一個極其有效的手段之一。

壓實工作責任，形成統籌聯動的工作格局。一是建立協調聯動機制。立足當地種養殖、農副產品購銷等不同合作社的特點和分布，建立基層黨組織牽頭、相關部門黨組織重點指導、行業部門黨組織專業推動、基層黨委直接落實的多方聯動、齊抓共管工作機制，定期研究解決合作社黨建中存在的困難和問題。明確分工推動落實，涉農部門和相關行業部門堅持業務指導、規范管理與黨建示范三個重點一起推，通過召開推進會、培訓會、現場觀摩會等形式，讓不同行業、不同特點的合作社在同一個平臺上溝通交流，取長補短。基層黨組織可以在技術、貯藏、加工、銷售等環節上發揮村集體經濟的優勢，培植集體農業生產基地，走特色農業、服務農業、規模農業的發展路子。鄉鎮黨委定期對轄區內的合作社黨組織建設情況進行排查摸底、統一管理。

規范組織運行，形成示范帶動的品牌效應。提升規范水平。制定出臺《推進合作社黨組織規范化建設的實施辦法》，細化明確了合作社黨組織“五個一”（即，有一個好的帶頭人、一個好的發展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機制）工作目標，引導合作社黨組織不斷提升規范化建設水平。二是推動融合發展。準確把握農村基層黨建工作與合作社發展的融合點，實行黨組織負責人與合作社理事會成員“雙向進入”制度，對懂經營、會管理、善抓黨建的村黨組織書記推薦擔任合作社負責人，對“雙帶”能力強、善抓黨建的合作社負責人依規選舉擔任黨組織書記。三是盤活村級集體資源資產，建立村級集體資產、資源臺賬，最大限度發揮村級資產、資源的使用率和經濟效益，發揮村級集體經濟組織的資產經營和經濟發展能力，不斷壯大村級集體經濟實力。

結合實際制定了村（社區）村民自治制度，建立不守信用“黑名單”及黑名單管理制度，動員全民參與監督；開展“擦亮黨徽·黨員在行動”活動，加強對黨員的教育，村級自治能力不斷增強，強化黨員先鋒模范作用，帶頭發展產業帶頭致富。

（篇二）

在決戰決勝脫貧攻堅座談會上，習近平總書記深刻分析脫貧攻堅面臨的形勢，就確保高質量完成脫貧攻堅目標任務作出重大部署，動員全黨全國全社會力量，以更大決心、更強力度推進脫貧攻堅，確保取得最后勝利。

目前，我們脫貧攻堅目標任務已完成，脫貧進度符合預期，但從全面勝利還有許多短板，建檔立卡貧困人口還有一小部分未脫貧。雖然同過去相比總量不大，但都是貧中之貧、困中之困，是最難啃的硬骨頭。同時，新冠肺炎疫情帶來新的挑戰，給我們完成脫貧攻堅目標任務增加了難度。唯有以高度的政治責任感和歷史使命感，只有高質量完成脫貧攻堅目標任務，才能向黨和人民交出合格答卷，兌現我們黨的鄭重承諾。

高質量完成脫貧攻堅目標任務，要敢于攻堅克難，堅決完成既定任務。關于脫貧攻堅戰最后一年的工作，我們做為扶貧干部更要更好地貫徹落實，現在還在聯防聯控階段，部分務工人員還沒有復工復產，我們即在做好防疫，精準防控策略，將疫情的影響降到最低。還要繼續落實脫貧攻堅方案，瞄準突出問題和薄弱環節狠抓政策落實。確保建檔立卡貧困人口穩固提升。要鞏固“兩不愁三保障”成果，防止反彈。對沒有勞動能力的特殊貧困人口要強化社會保障兜底，實現應保盡保。

高質量完成脫貧攻堅目標任務，要多措并舉鞏固脫貧成果。加大就業扶貧力度，加大產業扶貧力度，加大易地扶貧搬遷后續扶持力度。保持脫貧攻堅政策穩定，加快建立防止返貧監測和幫扶機制，對退出的貧困貧困人口扶上馬送一程，過渡期內嚴格做到摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監管。嚴格考核開展普查，嚴把退出關，堅決杜絕數字脫貧、虛假脫貧，確保脫貧成效經得起歷史和人民檢驗。統籌計劃鄉村振興戰略，建立長短結合、標本兼治的體制機制，激發欠發達地區和農村低收入人口發展的內生動力，實施精準幫扶，逐步實現共同富裕。

（篇三）

敢于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。當前，脫貧攻堅已經進入決勝脫貧攻堅的關鍵時刻，作為一個脫貧攻堅一線的黨員干部，就應該有博大的愛民情懷和堅實的責任擔當，要做到“身＂到更要＂心＂到，不能辜負組織和人民的期望。要時刻把幫助貧困群眾脫貧的大任抗在肩上，決不能陽奉陰違：明頂暗抗，更不能遇到困難和問題就＂撂擔子＂＂跑趟子＂，要以時不我待的精神和高度負責的態度，撲下身子真抓實干，才能如期完成脫貧攻堅目標任務，為人民交上滿意的答卷。

敢于擔當，不僅是共產黨人的政治本色和價值追求，同時也是正確認識世界、有效改造客觀世界的實踐要求，擔當需要勇氣，也需要能力。我鎮決勝脫貧攻堅的號角已經拉響，在這關鍵時刻，扶貧干部要干字當頭，真抓實干、埋頭苦干、結合實際創造性地干。作為扶貧干部就必須強化擔當意識，要將責任抓在手中、扛在肩上，以＂嚴＂的精神和”實”的作風，沉下身子融入群眾，和群眾面對面、心貼心，溝通思想，掌握實情，激發智慧，增進感情，“群眾利益無小事，百姓事情

大如天。“要以群眾需求作為工作＂風向標”，最著急、最不滿意，并且善于從群眾中沒取經驗、智慧和力量，找到解決問題的辦法，盡心盡力為群眾辦實事辦好事，有效破解服務群眾”最后一公里＂問題，破除同步小康的”攔路虎”和”絆腳石”，用實實在在的惠民之舉凝聚起決戰脫貧攻堅的強大合力，了解群眾需求，扎扎實實的推進各項脫貧攻堅任務，真正讓脫貧成效獲得群眾認可，經得起實踐和歷史的檢驗，為全面建成小康社會貢獻自己應有的貢獻。

敢于擔當，要有博大的愛民情懷。扶貧路上是充滿艱辛和困難重重。在工作中，貧困戶也許會給你出難題，不滿意和不配合，那么作為一個扶貧干部就需得有一個寬闊的胞懷，學會容忍和自我剖析，查找自身存在的問題，不斷改進工作方法和交流方式，讓百姓接納自己。要以人民群眾的利益為重，而不能計較個人的名利、前途，總之，只有強化責任擔當和堅守民生情懷，以對黨、對人民、對事業高度負責的精神，切實把脫貧攻堅作為頭等大事，才能打贏脫貧攻戰。

（篇四）

“今年脫貧攻堅要全面收官，原本就有不少硬仗要打，現在還要努力克服疫情的影響，必須再加把勁，狠抓攻堅工作落實。”2月23日，習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上提出了明確要求，作出了有力部署，為奪取疫情防控和實現今年經濟社會發展目標的雙勝利凝聚了共識，為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅增強了信心。

堅持不懈狠抓攻堅工作落實，還要再加把勁，做到思想不亂、精力不散、工作不斷，實現剩余貧困人口、全部脫貧摘帽，鞏固脫貧攻堅成果。比如，勞務輸出地和輸入地要精準對接，幫助貧困勞動力有序返崗，支持扶貧龍頭企業、盡快復工復產，吸納當地就業；組織好產銷對接，抓緊解決好農產品銷售難問題；加快建立健全防止返貧機制，對因疫情或其他原因返貧致貧的，要及時落實幫扶措施，確保基本生活不受影響。

在疫情防控最吃勁的時候，脫貧攻堅也不能掉鏈子。只有以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，沉下心來、撲下身子，才能解決問題，把工作落到實處。“偉大的事業之所以偉大，不僅因為這種事業是正義的、宏大的，而且因為這種事業不是一帆風順的。”新冠肺炎疫情的發生不可避免對經濟社會發展造成不利影響，但我們要堅定信心，確保脫貧攻堅全面勝利、圓滿收官。

在全面建成小康社會的最后一程，在中華民族偉大復興的關鍵一步，堅持疫情防控要抓緊、脫貧攻堅不放松，堅決克服疫情對脫貧攻堅的影響，我們一定能如期完成脫貧攻堅歷史性任務。

（篇五）

近日，習近平總書記在決戰脫貧攻堅大會上作了重要講話，總書記深切關心廣大貧困群眾，今年是決戰脫貧攻堅、決勝同步小康的收官之年，要打好這場兩場戰斗，特別是廣大農村地區，必須要發揮村黨支部的帶頭示范作用，把村黨支部領辦的合作社辦好，把產業發展好。

強化支部建設。村黨支部成立村集體股份經濟合作社，由村黨支部擔任領辦。充分發揮“領頭雁”帶頭作用和黨員創業帶富作用，積極鼓勵各村支兩委、黨員參與到農業產業結構調整的打造中來，形成干部帶頭干、黨員帶著干、群眾積極干的大好局面，針對部分合作社內部管理不規范、有名無實等問題，在繼續促進合作社發展的同時，要把規范、完善、提高合作社建設工作擺上更加重要位置。切實貫徹落實好法律規定，履行好指導職責,加強指導、培訓和服務，引導合作社完善各項機制，切實提高合作社發展活力和帶動農戶能力。

村黨支部領辦合作社。

村級黨組織以黨建領辦為核心，以合作總社采集市場信息、慎重選擇產業項目獲取企業訂單；通過龍頭企業和金融機構實現資金籌措；聘請科研機構、技術中心培訓鎮村干部、種養大戶、貧困戶、非貧困戶，實現技術培訓；黨支部合作分社負責組織對象按照技術要求實施；產出產品除直銷龍頭企業訂單外，也積極通過實體市場及網上市場實現線上線下利益回報；獲得資金后分紅給鎮村干部、種養大戶、貧困戶、非貧困戶，實現產業增收，并壯大村集體經濟；以優厚的利益回報吸納農村人才、壯大村黨組織等架構為指導進行領辦合作社。合作社班子成員從支部班子成員中產生，形成“村社一體化”，達到村企共建互贏效應。

加大產銷對接力度。由合作社與入駐種植龍頭公司簽訂銷售協議，切實解決農戶銷路問題，徹底消除產品過剩難題，由合作總社牽頭購買種子發放給貧困戶，合作社與公司簽訂銷售協議；組建技術服務專班，以農業服務中心人員、農村土專家、公司技術人員等組成技術指導小組，從種植、管理、收購作“一條龍”的技術指導；搭建銷售平臺，同時，要抓住國家扶持政策繼續加強的有利條件，明確思路，堅持邊發展邊規范的總體定位，加強引導，鼓勵更多的大戶、創業能人、基層干部領辦合作社，一半利潤直接給農戶，一半利潤直接歸合作社。達到種植有成效，養殖無中間商，農戶能增收的效果。