第一篇：安全事故大反思、大討論發(fā)言稿2015.1.22

安全事故大反思、大討論發(fā)言稿

提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個(gè)人、家庭還是企業(yè)都帶來(lái)了巨大的損失。礦上要求我們進(jìn)行反思，下面就關(guān)于安全事故我個(gè)人的觀點(diǎn)和大家做以下分享。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒(méi)能盡職盡責(zé)，敷衍了事，隨隨便便，覺(jué)得給老公家干活應(yīng)付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。美國(guó)的海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無(wú)傷害事故。從而得出一個(gè)結(jié)論，在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說(shuō)每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經(jīng)常說(shuō)的長(zhǎng)點(diǎn)、短點(diǎn)，大點(diǎn)、小點(diǎn)或者緊點(diǎn)、松點(diǎn)“無(wú)所謂”，一個(gè)無(wú)所謂，兩個(gè)無(wú)所謂可能真的無(wú)所謂，但是很多個(gè)無(wú)所謂加起來(lái)那就真是有所謂了！

二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的事，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面，不按安全操作規(guī)程來(lái)，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。所以，請(qǐng)我們的員工明白，我們的安全操作規(guī)程不是天上掉下來(lái)的，也不是憑空在哪兒冒出來(lái)的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來(lái)的一道安全屏障，“條條規(guī)程血染成，無(wú)需再用血驗(yàn)證”。三是員工的認(rèn)識(shí)有限以及存在惰性：誰(shuí)都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡(jiǎn)單的，不動(dòng)腦筋的工作，想著干活就可能會(huì)出事，不干活就沒(méi)事，都藏著掖著。用這種態(tài)度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現(xiàn)，從而忽略了許多的環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

比如：對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，很多地方都做不到位，或者說(shuō)是認(rèn)識(shí)不夠，思想里沒(méi)有那樣的意識(shí)。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都是事故頻發(fā)的根源。但是這些根源我主要想在客觀原因上進(jìn)行分析，一是廠里面的設(shè)備陳舊，已經(jīng)不能很好的滿足機(jī)加工的需求；二是工人工作的廠房已經(jīng)是危房，急需修建現(xiàn)代化的廠房；三是綜采車間目前的狀況可以說(shuō)是廢料堆加庫(kù)房，工作空間嚴(yán)重受限。四是廠里面的人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，老齡化嚴(yán)重，青黃不接。

所以，如何搞好安全生產(chǎn)工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，是我們長(zhǎng)期以來(lái)面臨的艱巨任務(wù)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故，事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦工作，謹(jǐn)慎一輩子。

二是加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要員工清楚認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害，自覺(jué)地，主動(dòng)的防止受到傷害。三是關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長(zhǎng)，為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時(shí)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)活。讓大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常材料，做到警鐘長(zhǎng)鳴，警示高懸，時(shí)刻提醒我們安全的重要性。

第二篇：1.22先進(jìn)集體代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好！

2008南引道項(xiàng)目部在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞總公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和部署，精心組織、科學(xué)安排、真抓實(shí)干，以施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理為中心，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服了種種困難，齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了一定的成效。2008，南引道項(xiàng)目部完成產(chǎn)值1.15億元，自接任務(wù)515萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)520萬(wàn)元，無(wú)任何重大安全事故。下面我就南引道項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展情況做如下匯報(bào)：

1、注重工程質(zhì)量，鑄就精品工程

工程質(zhì)量是一個(gè)永久卻常新的話題，如何確保工程質(zhì)量是項(xiàng)目部首要解決的難題。魚洞南引道A標(biāo)段工程大江廠大橋前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒(méi)能及時(shí)到位等原因，進(jìn)度相對(duì)遲緩。但是，為了使魚洞長(zhǎng)江大橋順利貫通，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，該橋主體完工時(shí)間必須在2008年9月20日前。其進(jìn)度之苛刻、管理難度之大可想而知。但不管進(jìn)度如何快，困難如何多，“質(zhì)量第一”不可動(dòng)搖，這是南引道項(xiàng)目部的原則。因?yàn)橹蛔⒅刈陨斫?jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益，置工程質(zhì)量于不顧，一味地進(jìn)行搶進(jìn)度，趕工期，留下的只會(huì)是無(wú)窮的隱患，其結(jié)果必然是既沒(méi)了經(jīng)濟(jì)效益，也丟了社會(huì)信譽(yù)。為此，項(xiàng)目部要求所有管理人員必須做到心中有數(shù)、合理組織、科學(xué)管理、抓住關(guān)鍵，一定要在確保工程證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)，杜絕任何舍質(zhì)量搶進(jìn)度的觀念和行為。經(jīng)過(guò)南引道項(xiàng)目部全體人員的共同努力，該工程各分部工程的質(zhì)量在歷次中間驗(yàn)收中都受到了廣泛認(rèn)可。繼2007年獲得重慶市優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)后，2008年又獲得全國(guó)優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)。經(jīng)重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，該項(xiàng)目將極可能獲取2008年優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，工程竣工驗(yàn)收一年后我們將積極申報(bào)市政金杯獎(jiǎng)。

2、加強(qiáng)安全管理，確保施工安全

2008年魚洞南引道項(xiàng)目將安全事故控制在0‰。08年為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工 生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。項(xiàng)目部每周一、五下午定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，分析查找安全隱患。要求“全員重視安全，管生產(chǎn)必管安全”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行分析排查，定人定時(shí)整改。為進(jìn)一步治理隱患，防范事故，確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況加強(qiáng)排查，治理事故隱患的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部積極參與了總公司的“安全板報(bào)”比賽，以圖文并茂的形式展現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，參賽作品獲得三等獎(jiǎng)，通過(guò)安全月活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，在項(xiàng)目部營(yíng)造出人人具備識(shí)別隱患，防范未然的氛圍，確保了安全生產(chǎn)，贏得了重慶市安監(jiān)站的認(rèn)可，南引道工程將可能成功申報(bào)08年“重慶市安全文明樣板工地”。

3、優(yōu)化機(jī)料管理，降低工程成本

首先，項(xiàng)目部非常注重前期市場(chǎng)的調(diào)查工作，努力掌握到第一手資料。在主要材料采購(gòu)方面，我們通過(guò)報(bào)刊、鋼材市場(chǎng)分析報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)等各種途徑對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，全方位地了解所采購(gòu)的材料在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，收集并了解資源分布情況，使所購(gòu)的材料有了縱橫向比較，價(jià)格更合理化。例如，橋梁支座在公開招投標(biāo)后，我們對(duì)重慶及周邊市場(chǎng)進(jìn)行了多次考察，在充分的市場(chǎng)詢價(jià)后，又與廠方多次磋商，使價(jià)格在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上又下浮3%。其次，注重對(duì)采購(gòu)合同的分析，避免盲目相信所謂固定條款合同而損失效益。在四方砼的固定合同條款中約定箱梁砼按照設(shè)計(jì)工程量包干，該條款看來(lái)簡(jiǎn)單且便于控制砼超量，但由于箱梁鋼筋密集且有大量預(yù)應(yīng)力管道，實(shí)際砼的損耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋼筋及預(yù)應(yīng)力管道體積，為此，將四方砼的所謂固定條款進(jìn)行修改，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽認(rèn)數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)，避免了效益流失。再次，為加強(qiáng)班組責(zé)任心，確保構(gòu)成項(xiàng)目主要成本的鋼材、周轉(zhuǎn)架料等均在合理消耗范圍內(nèi)運(yùn)行，項(xiàng)目部將周轉(zhuǎn)架料、鋼材等按照合理?yè)p耗率捆綁承包給班組，由班組在項(xiàng)目機(jī)料管理人員監(jiān)督下統(tǒng)一租賃、運(yùn)輸、使用、保管及歸還，如在使用和歸還時(shí)超出合理?yè)p耗則由班組全額賠償，如有節(jié)余則按1：1與項(xiàng)目部分成。以上措施是南引道項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際所以采取的一些措施，達(dá)到了良好的效果。經(jīng)公司對(duì)2008機(jī)料管理工作進(jìn)行認(rèn)真考核，南引道項(xiàng)目部榮獲一等獎(jiǎng)。

4、不斷創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)

魚洞長(zhǎng)江大橋南引道工程第四聯(lián)11#～15#跨部分，地處沖刷溝地帶，沖溝淤泥及雜土層厚度達(dá)6m，橋墩高度36m，施工工期將跨越汛期。若采用常規(guī)的落地式碗扣支架不僅耗工耗時(shí)，而且操作人員稍有不慎就會(huì)發(fā)會(huì)發(fā)生高空墜落的危險(xiǎn)；其次，碗扣支架的損耗賠償較大，不利于成本控制。項(xiàng)目部針對(duì)上述情況，經(jīng)研究和多方考察論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷梁架空作為現(xiàn)澆支架，確保了箱梁砼施工質(zhì)量及安全。該方案是項(xiàng)目部一次大膽的創(chuàng)新，也是我司橋梁施工上的一次有效的嘗試和突破。實(shí)踐證明，此方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，安全上可靠，受到了廣泛好評(píng)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

5、推進(jìn)工程進(jìn)度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽

為推進(jìn)工程建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工的整體推進(jìn)，形成你追我趕的工作氛圍，項(xiàng)目部積極組織開展了以“比工作效率、比工作質(zhì)量、比安全意識(shí)、比工作責(zé)任、比工作態(tài)度、比勞動(dòng)紀(jì)律、比團(tuán)結(jié)協(xié)作”為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比月度“優(yōu)勝員工”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月進(jìn)行計(jì)劃安排，月底進(jìn)行總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子每周進(jìn)行抽查，每月底考核、評(píng)比、兌現(xiàn)，并通過(guò)周例會(huì)進(jìn)行交流和表彰，獲獎(jiǎng)員工上光榮榜等形式廣泛進(jìn)行總結(jié)推廣。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，激勵(lì)了員工奮發(fā)向上，在自己崗位上發(fā)揮積極作用。魚洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段工程在保證質(zhì)量的前提下，主體合龍足足提前了兩個(gè)月。南引道項(xiàng)目部榮獲了2008全國(guó)公路建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝獎(jiǎng)單位”稱號(hào)。

6、以人為本，培養(yǎng)造就一流團(tuán)隊(duì)

人才是事業(yè)之本，人才是第一資源。南引道項(xiàng)目部是根據(jù)公司需要成 立不久的年輕項(xiàng)目部，其人才的完善需要一個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目部針對(duì)人力資源不足的狀況，除了公司的調(diào)入，項(xiàng)目部按照公司錄用人才的原則，引進(jìn)部分外聘人員。怎樣才能把自有職工和外聘人員融合在一起，調(diào)動(dòng)其積極性，打創(chuàng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目部進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。要吸引和凝聚人才，一靠事業(yè)，二靠真情，三靠分配公平。并制定出了激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)罰分明的管理制度，大膽信任地使用，滿腔熱情地關(guān)心，真心實(shí)意地愛(ài)護(hù)，在用人和處理各種問(wèn)題上公道、正派，為員工提供了施展才華的舞臺(tái)，營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、氣順、勁足，人人關(guān)心項(xiàng)目、謀劃項(xiàng)目、發(fā)展項(xiàng)目的良好氛圍。除此之外，項(xiàng)目部積極配合公司，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，先后有四名畢業(yè)學(xué)生來(lái)到項(xiàng)目部，他們現(xiàn)在已經(jīng)能夠在質(zhì)檢員、預(yù)算員以及勞資員等工作崗位上獨(dú)當(dāng)一面。

7、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自接任務(wù)有成效。

項(xiàng)目部在干好在建工程的同時(shí)，敏銳撲捉市場(chǎng)信息，大膽參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于2008年9月成功承接了合川中染邊坡治理工程；2008年10月承接了巴南暢通工程停車港工程；2008年12月又成功承接了巴南區(qū)界石“白改黑”工程，并在該項(xiàng)目工期條件“提前一天獎(jiǎng)一萬(wàn)，延后一天罰一萬(wàn)”的情況下，精心組織合理安排，提前14天完成該項(xiàng)目，獲得了參建各方的一致好評(píng)。

2008年，我們項(xiàng)目部雖然付出了汗水，在各方面也取得了一定成績(jī)，但工作中還存在諸多不足之處，管理上還未真正系統(tǒng)化和制度化。在2009年，我們?cè)诶^續(xù)腳踏實(shí)地干好本職工作的同時(shí)，將全力支持公司推行的全額承包制度，以項(xiàng)目自主營(yíng)銷為契機(jī)為項(xiàng)目職工謀取更多的福利，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，努力帶好自己的團(tuán)隊(duì)，以此回報(bào)公司一直以來(lái)對(duì)項(xiàng)目部的支持和厚愛(ài)。

最后，祝愿大家新春快樂(lè)，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意。謝謝大家！

第三篇：安全事故案例討論活動(dòng)反思

安全事故案例討論活動(dòng)反思

安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來(lái)就沒(méi)有煤礦的安全發(fā)展，就沒(méi)有礦區(qū)的安全穩(wěn)定，每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來(lái)頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

針對(duì)2008年以來(lái)運(yùn)輸區(qū)發(fā)生的兩起傷亡事故，給我礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大壓力，深刻分析事故經(jīng)過(guò)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，根據(jù)礦業(yè)公司2011年“百日安全”活動(dòng)通知精神，礦黨政及時(shí)作出安排，各單位組織干部職工認(rèn)真總結(jié)我礦2008年以來(lái)發(fā)生的兩起事故，開展討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，提高防范意識(shí)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

作為煤礦工作人員，面對(duì)這起事故我隊(duì)心情非常沉痛，每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們?cè)诎踩ぷ魃线€沒(méi)有做到位。在這些事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識(shí)差，安全確認(rèn)不到位，無(wú)視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識(shí)到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過(guò)幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長(zhǎng)。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作的動(dòng)力，將動(dòng)力有效地傳遞下去，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵，要將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為，做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意心存僥幸。

2、充分發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，特別要加強(qiáng)“三項(xiàng)崗位人員”和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)管理，保證素質(zhì)過(guò)關(guān)，技術(shù)過(guò)硬持證上崗；對(duì)新來(lái)職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又 會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，不能讓機(jī)器帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、逐步建立健全和完善生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓，礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、防治水、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，目的是解決自我保護(hù)的問(wèn)題，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范自己的操作行為，才能使自己的安全得到保證。

5、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)作為管理人員，一定要頭腦清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有數(shù)，決不能違章指揮；再就是我們的新工人、老工人和骨干員工，新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，所以，要對(duì)特殊性的人群給予特殊性的指導(dǎo)、教育。

6、加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。

7、堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源、對(duì)設(shè)備巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱 患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。

8、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全礦職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，注意各類危險(xiǎn)源的識(shí)別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

9、真正把這兩次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

第四篇：安全事故案例討論活動(dòng)反思（精選）

11.21頂板事故討論活動(dòng)反思

安全就是煤礦的“天”，但我們對(duì)待我們礦工的“天”管理出現(xiàn)漏洞的時(shí)候，這個(gè)“天”也會(huì)懲罰我們。11.21那天，由于管理和自身的原因，兩個(gè)鮮活的生命瞬間從我們的團(tuán)隊(duì)中消失了；給我們每天喊得“安全生產(chǎn)”留下了一串串的遺憾和無(wú)法挽回的損失。

生命就此遠(yuǎn)去，也許，我們會(huì)想：如果我們的干部能把日常的工作面安全工作真正抓到實(shí)處，真正把《規(guī)程》規(guī)定的和各種會(huì)議強(qiáng)調(diào)的落到實(shí)處，事故就不會(huì)發(fā)生；我們的班組長(zhǎng)，能夠做到不安全不作業(yè)，事故就不會(huì)發(fā)生；我們的礦工兄弟能夠遵守各種規(guī)定，加強(qiáng)安全意識(shí)，也就會(huì)避免事故的發(fā)生；如果??；再多的如果也不會(huì)挽回生命的存在，只能給我們的生命留下更多的懊悔，但愿，就此能吸取血的教訓(xùn)，不會(huì)再有遺憾的發(fā)生；

作為煤礦工作人員，每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們?cè)诎踩ぷ魃线€沒(méi)有做到位。在這些事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識(shí)差，安全確認(rèn)不到位，無(wú)視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識(shí)到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過(guò)幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長(zhǎng)。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們礦友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作的動(dòng)力，將動(dòng)力有效地傳遞下去，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切 1

工作的首位，要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵，要將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為，做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意心存僥幸。

2、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，不能讓機(jī)器帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)作為管理人員，一定要頭腦清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有數(shù)，決不能違章指揮；再就是我們的新工人、老工人和骨干員工，新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，所以，要對(duì)特殊性的人群給予特殊性的指導(dǎo)、教育。

4、加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。

5、堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源、對(duì)設(shè)備巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。

6、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全礦職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，注意各類危險(xiǎn)源的識(shí)別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

7、真正把這兩次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

第五篇：大反思大討論發(fā)言稿

大反思、大討論發(fā)言稿

根據(jù)集團(tuán)公司連續(xù)發(fā)生了幾起事故，使的煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)了十分嚴(yán)峻的局面。面對(duì)當(dāng)前的不穩(wěn)定形勢(shì),我作為技術(shù)人員，從自己的工作入手仔細(xì)的進(jìn)行了反思：

工作方面：

一是工作盲目，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，缺乏認(rèn)真工作作風(fēng)。工作上一直還處在領(lǐng)導(dǎo)安排什么完成什么，滿足于草草了事，在檢查中到暴露出了許多問(wèn)題。

二是深入現(xiàn)場(chǎng)不夠，一直認(rèn)為自己的主要工作就是地面資料準(zhǔn)備好就可以了，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)了解不夠，在制定措施時(shí)，有些措施不能在現(xiàn)場(chǎng)做到切實(shí)可行。

三是超前意識(shí)差，沒(méi)有提前完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意識(shí)，最后把簡(jiǎn)單工作變成了比較緊要的工作，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了許多漏洞。

二、今后工作重點(diǎn)和努力的方向：

（一）要嚴(yán)以律己，強(qiáng)化監(jiān)督，作為一名技術(shù)人員，要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。在實(shí)際工作中，要以身作則，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。

（二）提高自己和他人的安全意識(shí)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，作為一名技術(shù)人員在工作中必須做到：手勤、腿勤、嘴勤，要有責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。不能有任何僥幸心理，平時(shí)還需要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

（三）把提高工作能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，將技術(shù)工作明確分工，了解自己的工作重點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，不斷把各自的工作做精、做細(xì)，使在今后檢查中不再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。正真做到按規(guī)章制度辦事，不斷地提高各自的工作能力。

（四）加強(qiáng)措施、制度、規(guī)程的操作力度，同時(shí)加強(qiáng)工人的責(zé)任意識(shí)和對(duì)規(guī)程的學(xué)習(xí)，讓工人作業(yè)時(shí)有章可循，在以后的工作中要在施工前對(duì)技術(shù)措施的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的討論，并加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)。

總之，從現(xiàn)在開始必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己工作存在不足和差距，應(yīng)該深刻接受事故教訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)樹立起“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀，從個(gè)人的幸福、家庭幸福這個(gè)角度，主動(dòng)地想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細(xì)做實(shí)。