第一篇：任正非科技大會發言：華為已前進在迷航中

任正非科技大會發言：華為已前進在迷航中

5月30日上午，全國科技創新大會、中國科學院第十八次院士大會和中國工程院第十三次院士大會、中國科學技術協會第九次全國代表大會在京召開。習近平主席發表講話，李克強總理主持會議。

在這兩院院士濟濟一堂的大會上，華為創始人、總裁任正非作匯報發言，對于華為的現狀、未來道路的思考預判，他逐一詳述。

“華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中?！?/p>

對于現狀，任正非直指華為目前“很迷?！?，攻入無人區后，逐漸陷入了無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境。想打破這一困境，他給出的藥方是：堅持科技創新，追求重大創新，同時內生與外引相結合。

對于未來，任正非的預判是，未來二、三十年人類社會將演變成智能社會，深度和廣度還想象不到。

智能社會不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發生大規模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，中國將空心化。要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。

他計劃，未來幾年，華為每年研發經費要提高到100~200億美元。

值得一提的是，過去十年，華為研發投入累計超過2400億元。華為2015年研發投入92億美元進行新技術和新產品的研發，占銷售額的15%，已經超過蘋果的85億美元研發投入(占銷售額的3.5%)。而按國家知識產權局的數據統計，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經開始向蘋果收取專利費。

此外，任正非還拋出一個雄心勃勃的目標：2020年銷售收入要超過1500億美元(約合萬億人民幣)。那么問題來了，這1500億美元是什么概念？

去年，華為銷售收入608億美元，同比增長37%，約合3950億人民幣，而BAT三巨頭去年總營收合計還不足2500億人民幣。財報表現相對最好的騰訊，其總收入僅相當于華為全年營收的26%。

其中，華為去年研發投入1000億元，超過了同期的蘋果、谷歌、高通，凈利潤369億人民幣（57億美元），同比增長33%。

昨日的央視《新聞聯播》節目中，華為創始人兼總裁任正非現身，對總書記在全國科技創新大會上關于加快推進中國科技創新的重要講話給予熱烈擁戴和高度贊揚，就科技創新和企業發展談了自己的觀點，任正非說：總書記的話說出了科技工作者的心聲，建設科技強國時不我待。我們今天是得到了我們未來方向的指引，我們認為我們未來發展會更好一些。

為什么一會又鼓掌、一會又鼓掌、一會又鼓掌？所以大家肯定都是很高興，要不怎么會鼓掌？我最主要還是對大國的精神感到興奮，我認為這些東西會對國家未來幾十年產生巨大影響。

中國現在又冒出來很多企業，其實也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。

一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什么？

中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。

根據媒體曝光的照片，在全國科技創新大會上，任正非發言文稿如下：

言新聞聯播

第二篇：任正非在華為云計算發布會上的發言

華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今 天。當我們打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦” 的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。

【中國企業家網】華為昨日正式面向全球發布了云計算戰略及端到端的解決方案。其云計算解決方案包括SingleCLOUD云平臺解決方案和電信應用云解決方案。華為總裁任正非在發布會上發言時表示，“我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業務上我們要追趕谷歌?！彼瑫r稱，“讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務?！?/p>

以下為任正非在華為云計算發布會上的發言：

云計算是一種新的技術，它像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產業一樣，云計算也將改變整個信息產業。未來信息的廣闊包容，規模無比，覆蓋天涯，蓬勃發展，風起云涌，煙消云散??，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術的變革，商業模式的創新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是云產業未來的最重要的標志。

華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結越來越多的人一起做事，實現共贏，而不是一家獨秀。

以我為主，加強開發，以人為主，我們愿意積極合作;我們期待基于開放的云平臺和各行各業應用服務合作伙伴攜手共創未來信息產業的發展。

我們已經走到了通信業的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領路，現在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會，我都感觸良多，感謝那些領路人的遠見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構筑了3GPP在全球的勝利。領路是什么概念?就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領通訊產業前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出了極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價值觀的對手加強合作與理解。

在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起云涌的云業務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。云水謠，云水謠，不斷地自我循環，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務于社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發現這種現象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，并授予我們的知識產權，讓他沒有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎。當“蘋果皮”出現時，我也讓有關人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌??。

信息網絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網絡的未來。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩定的流態，有嚴格的程序與代碼。而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變萬化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五

彩云霞了。怎么適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰，我認為華為是不適應的，因為華為大多數的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。

華為長期堅持的戰略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰略，從不離開傳統去盲目創新，而是基于原有的存在去開放，去創新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業務上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。

第三篇：華為前員工解讀孟晚舟首次受訪：任正非逐步退出

華為前員工解讀孟晚舟首次受訪：任正非逐步退出

2013年01月23日來源：鈦媒體

作為曾經在華為工作過的人，我深知要讓孟晚舟站在大眾前，比讓任正非站出來還難，而這次她不僅站出來了，還高調辟謠，高調表達自己對行業的判斷，高調出來的第一站不是某些會議或論壇，而是直接面向媒體采訪，這說明了什么？

任正非之女孟晚舟

鈦媒體注：1月21日，華為CFO、華為創始人、總裁任正非之女孟晚舟首度現身華為2012業績預告媒體見面會，也引發了媒體的廣泛報道，涉及華為的年終獎、華為的戰略，華為的財務表現，孟晚舟的身世等等林林種種。但的確有很多業內人也疑問，已經數年沒有開 過這種公開財報溝通會的華為，終于再次公開，可為什么是孟晚舟出面呢？鈦媒體收到了一篇華為前員工的獨家供稿，有些信息與評價供讀者參考，全文推薦如下：

這兩天媒體都在熱炒任正非之女孟晚舟的新聞發布會，看似一個財報預告和溝通會，但卻并不簡單。作為曾經在華為工作過的人，我深知要讓公主（鈦媒體注：即孟晚舟，華為內部員工常對她的一種戲稱）站在大眾面前，比讓任正非站出來還難，這也不僅僅基于她的個人意愿。而這次她不僅站出來了，還接受媒體采訪，高調辟謠，高調表達自己對行業的判斷，高調出來的第一站不是某些會議或論壇，而是直接面向媒體，這說明了什么？

我對媒體炒的那些八卦不感興趣，她怎么出身，怎么進華為早已都是被說過很多年的事了，不存在揭秘不揭秘的，也沒什么新東西，媒體炒作這些舊聞邊角料除了嘩眾取寵沒有其他意義。她的私生活我也不是那么關心，外人看到的，她對外公開的，也都不過是假象，真正的感情生活、家庭生活我們更無需去查探。

我最感興趣的是21世紀經濟報道那篇采訪“公主”孟晚舟的文章里提到的幾點，那個采訪信息量比較大，看那個記者也是跟蹤報道華為很長時間的老記者，有以下幾個亮點：

1、公司從今年開始，將會定期公布半年報。（在此之前，華為只是公布報）

“事實上，我們過去一直對利益關聯方，比如銀行定期公布季報，只是沒有對媒體公開”。

這是可喜的進步，也是極度依靠貸款維持現金流的華為必須要向融資方提供的，這是一個逐步透明化的方向，但遠遠不夠。

2、要公開公司的股權結構

“關于我們的股權結構，我們會選擇一個合適時機，合適的方式向外界公開”。

另有媒體的一段報道：

將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會。公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內部操作詳情披露事宜，作相關 準備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時機把它開放給公眾”。

作為前華為員工，我知道，虛擬股本身并不能代表實際股份比例，甚至連期權都不算，華為的年終雖然會有股份分紅，但員工離開時絲毫享受不了股份升值的溢價。這說明，這不具備實際股份的意義，那跟孟小姐所說的“華為員工持股”詳情有何關系呢？

如果說員工持股，應有相關持股或期權協議，至少我在公司期間從未看到過相關持股協議。

我感興趣香港那家給華為員工做股份回購的公司，如果華為真有誠意，先把員工虛擬股及其離開時回購股份的相關公司和架構透明化吧。香港的有關公司，據我所知也主要是由孟晚舟小姐掌管的。

3、華為暫時不會選擇上市

“（上市）暫時不考慮。我們還是希望新業務在市場上首先能建立一定規模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個平臺上，在一個運作模式上去把市場的口子撕開，企業網和消費者兩個市場，它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，目前從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運營了。所以僅從融資來講，我們不認為有上市必要。透露一個數字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。”

“華為上市存在天然障礙的，中國相關法規規定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中?！?/p>

從上述第二點的分析就可以看出，孟小姐在這里不夠誠實，6萬普通員工根本不是真實持股股東，何來超過200個股東？其次，海外上市的公司也不存在此問題，相反美股公司還要求股東達到500個，就必須要象上市公司一樣向美國證監會公告和履行類似于上市公司一樣的職責，因為超過500股東的公司，就可以在一定程度上定義為公眾公司。

任正非把孟晚舟往CFO路上培養，也顯然是早有安排，這是華為成為巨人還能穩定前行，并且把其早期復雜的股份安排更明晰、合理 化的核心中的核心，華為近年來已進行了一系列的財務處理和各類公司股權結構重塑。感興趣的媒體可以好好去梳理一下。在很多華為老人看來，最早的財務負責人紀平的退下也是比較悲催的，各種因素不便一一道來吧。

華為的高速成長有目共睹，此次“公主”的高調出現，或許意味著，任正非真正的逐步退出要開始了。

我很高興聽到老同事說2012年下半年后，華為開始逐步過了2012年初那種財務緊張的階段?？傊€是祝福孟小姐，真的能執掌大任！

第四篇：華為總裁任正非近期在參加公司優秀黨員座談會時發言（定稿）

導語：華為總裁任正非近期在參加公司優秀黨員座談會時發言，以下為全文：

知道大家都是先進黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無窮的。今天主要跟大家交流，應該怎么來看待現實生活和工作中的問題，以及幫助一些認識上還有差距的同事。同時，通過你們向下傳達一個精神：就是我認為人生是非常美好的，但過程確實是痛苦的。

人生出來最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽，那何必要努力以后再去度假曬太陽呢？如果從終極目標來講，覺得什么都是虛無的，可以不努力，那樣就會產生悲觀的情緒。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會不一樣的。在產生美的結果的過程中，確實充滿著痛苦。農夫要耕耘才會有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會有城市的美好；沒有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒有你的瀟灑美麗，沒有你駕駛的汽車，而他們不再需要什么護膚品；海軍陸戰隊員不進行艱苦頑強的訓練，一登陸，就會命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學，都脫了一層皮吧……所有一切，沒有付出，是絕不會有收獲的。鮮花的美麗，沒有肥料，以及精心照料，是不可能的。當然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一個完人，做完人很痛苦的。要充分發揮自己的優點，使自己充滿信心去做一個有益于社會的人

金無足赤，人無完人。完人實際上是很少的, 我不希望大家去做一個完人。大家要充分發揮自己的優點，做一個有益于社會的人，這已經很不錯了。我們為了修煉做一個完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優勢往往被壓抑了，成了一個被馴服的工具。但外部的壓抑并不會使人的本性完全消失，人內在本性的優勢，與外在完人的表現形式，不斷地形成內心沖突，使人非常地痛苦。我希望把你的優勢充分發揮出來，貢獻于社會，貢獻于集體，貢獻于我們的事業。每個人的優勢加在一起，就可以形成一個具有“完人”特質的集體。

我的缺點和劣勢是明顯的。我大學時代，沒有能參加共青團，通不過呀，我是優點很突出，缺點也很突出的人，怎么能通得過呢？我在軍隊這個大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產黨。我加入共產黨是在粉碎四人幫以后，上級領導認為我有重大貢獻，在其直接干預下，我才加入了。按正常情況來看，我肯定也是有問題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實是我的不足。我們公司以前有位員工，已經到美國去了，他走的時候跟我說，你這個人只能當老板，如果你要打工，沒有公司會錄用你。

我在人生的路上自我感覺是什么呢？就是充分發揮自己的優勢。比如說我英文不好，是現在不好，但是不等于說我外語能力不行，我在大學可是外語課代表，我那時還自學了英語、日語，都能簡單交流，看書了。但后來為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒使用這個工具，就生疏了。當我走向新的事業的時候，雖然語言對我很有用處，但發現我的身上最主要的優勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。我放棄對語言的努力，集中發揮我的優勢，這個選擇是正確的。對于我來說，雖然英文好，可能我在人們面前會挺風光的，但是我對社會價值的貢獻完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發揮我的優點。我確實注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類有什么貢獻呢？我們所有的辛苦努力，不能對客戶產生價值，是不行的。從這個角度來說，希望大家能夠重視自己優點的發揮。當然不是說不必去改造缺點。為什么要講這句話呢，完人的心理負荷太重了，大多數憂郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數在社會中是非常優秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個病，就是因為太優秀了，對自己追求目標太高了，這個目標實現不了，而產生的心理壓力。我不是說你不可以做出偉大的業績來，我認為最主要的是要發揮自己的優勢，實現比較現實的目標。這樣心理的包袱壓力才不會太重，才能增強自己的信心，當然這個信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級組織在和黨員進行教育的時候，不要過多關注缺點，多關注他人的優點。

每個人都發揮自己的優勢，也多看看別人的優點，從而減少自己心理太多的壓抑。要正確地估計自己，絕大多數人都會比較過高估計自己。我們的豪言壯語如果偏離了我們的實際，你會浪費你很多精力，而不能實現你的理想。有一首歌叫《鈴兒響叮當》，這首歌現在已經成為西方圣誕節里不可缺少的歌，其作者是約翰·皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最后全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。

大家要正確估計自己，然后作出對自己的正確判斷，這樣才能夠充分發揮自己的作用。同時，要認識這個社會上差距是客觀存在的。沒有水位差，就不會有水的流動；沒有溫度差，風就不能流動；就算是機器人，機器人還有溫差，對吧？人和人的差距是永遠存在的。同一個父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。當自己的同學、同事進步了，產生了差距，應該判別自己是否已經發揮了自己的優勢，若已經發揮了，就不要去攀比，若沒有發揮好，就發揮出來。

公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺得委屈他啦！其實我們公司很簡單，并不像他們說的那樣不公平。一個新員工進入這個公司，他們前半年先培訓，后面一年左右主要是熟悉工作，他們真正產生貢獻是在兩年后，他們進公司時大約五六千塊錢，這樣的報酬在社會上已經不低了。但是他們和老員工對比，覺得忿忿不平，說老員工有股票。大家也要想一想，紅軍從爬雪山過草地，到了北京，這過程僅僅經歷了十四年。他們從一個少年才變成一個青年，到北京就當了部長。這個差異是客觀存在的。戰火紛飛的時候，別人攻上山頭，給他一個英雄或者給他一個連長，然后也有人忿忿不平：“我不就是沒沖上這個山頭嗎？”那不就是你沒有過雪山草地，不就是你沒有沖上山頭嗎？就是說，你在這個創業風險時期，你沒有出現，當時公司處在風險時期，他們將工資獎金全部家當都投入到公司了。你那時還沒有進入這個公司，所以你沒有分享到那時的一份風險與一份幸福。

人生一定要有一個自我的滿足感。你要和社會去比，和自己的縱向比，和你爸爸媽媽比。你想你爺爺那個時候可能一個月只有四五十塊錢的工資，到你爸爸媽媽那時候一個月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。實際上你已經有很大進步了，對吧？你需要更大的進步，你就需要更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。在公司創業初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅苕，你拿這張紙事后可以領大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙?，F在已實行飽和配股，已經可以緩解以后的差距，你也會成為老員工的。華為公司是無法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點，不然它不可能活下去。有些擁有資源的公司，情況會好一些。

人要有進取心，要努力，要做出貢獻，但是也要有滿足感。自己的力量發揮到最大，就應對人生無愧無悔。

員工暴露出的思想問題，我認為還是缺少對一些客觀的認識，對客觀規律和客觀現實的認識。如果我們都不能認識這個問題，我們的心理障礙就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是這么來的。不舒服的情緒慢慢使自己變成憂悶，慢慢就成為一個死結，最后打不開這個死結，慢慢就成為一個心理障礙了。當然你們先進黨員是沒這個問題啊，我是通過你們黨員給我們全體員工，通過黨員活動給周圍的員工一些關愛，給他們思想作一些輔導，因為他們太年輕了，他們不太懂得自己的人生。

我曾經在公司講過，人生最美好的就是生命，沒有什么東西比生命更高貴，所以一切都要為了生命。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛惜生命。工作太累了一定要休息。公司現在有文件，對那些沖擊項目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費用開支，公司已有文件。有的員工奮斗強度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把他拖下來，休養休養，緩沖一下。

近期有些員工自殺，我心里是很沉重的，也很理解他們，因為從99年到2007年，其實我個人就有多次有感覺活不下去的經歷，我跟他們是同類，所以我才有這么多感觸。但是我有一個最大的優點，我開放，我講出來。我知道自己是病，難受得很，實在受不了的時候，我會往外打電話，訴說自己的心里感受，沒有一個人會勸你自殺的。我以前不知道這是病，也不知道這個能治，后來就治好了。我記得郭平在美國跟我談心的時候說：“老板，你要找一些無聊的事情來干”。所謂無聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開，慢慢就不會想這件事，可能病也就好了。后來我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數民族對歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會好一點。

員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友，我希望員工在這個時候要多幾個朋友。多一個朋友，就多有一個打電話的地方，實在悶得受不了就打電話嘛，疏導一些總會有好處的。

大家要珍惜生命，近些年來有員工自殺，大多數是個人原因，有些進來也就一個月不到兩個月左右，時間比較短。我們忽略了心理測試，對他們的心理關懷也不夠，不論誰出現這種情況，他們都是我們的戰友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。希望好好理解我上面講的話，看到自己生命中的優點，不斷地激勵自己，不要光看自己的缺點，背那么多包袱，背那么重的包袱。

整個社會的環境和氛圍已經很寬容了，同性戀在這個社會上也不會受到太多的譴責和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說明你認為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認為我們很多員工面對生命過于草率，實在不好，不好。特別是工作沒有成績啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！我們有的員工的精神包袱太大，在這個進取的團隊里面，落伍了就感到有點壓力。有什么壓力??？做員工有什么不可以的?。窟@個世界上多數都是做員工的??！做領袖的人總的還是少數的，領袖也是偶然機會啊，也不是說是必然機會的啊。所以說公平有時候是無從說起啊。

華為公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要評說呢？你何必要等到評說呢？沒人會給你評說，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地聽信閑言碎語，不要有太多的精神壓力和包袱。

第二點，是大家要對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備。

經濟全球化是美國推出來的，美國最后看到經濟全球化對美國并不有利，所以美國在退向貿易保護主義，但是保也保不住，經濟全球化這個火燒起來了，就會越燒越旺。過去的一百多年，經濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來進行的，競爭強度是不大的，從而促進了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發展。而現在，由于光纖與計算機的發展，形成網絡經濟，形成資源的全球化配置。使交付、服務更加貼近客戶，快速而優質的服務；使制造更加貼近低成本；研發更加貼近人才集中的低成本地區……。這使競爭的強度大大增強，將會使優勢企業越來越強，沒優勢的企業越來越困難。特別是電子產業將會永遠的供過于求，困難的程度，是可以想象的。

經濟全球化使得競爭越來越殘酷了，特別是我們電子行業，競爭極其殘酷。我就舉個例子來看：電子產品的性能、質量越來越高，越來越需高素質人才，而且是成千上萬，數萬的需求，這些人必需有高的報酬才合理。但電子產品卻越來越便宜。這就成了一個矛盾，如何得以解決，我們期待某一個經濟學家，能獲得電子經濟諾貝爾獎。

第五篇：華為前“2號人物”鄭寶用回歸 唯一敢頂撞任正非的人

華為前“2號人物”鄭寶用回歸 唯一敢頂撞任正非的人

“阿寶回來了?！币晃蝗A為員工在微博上興奮地表示。昨天，《第一財經日報》記者從多位華為人士處證實，華為前總工程師、常務副總裁鄭寶用回歸華為。

繼華為“公主”、華為CFO孟晚舟閃亮登場后，華為管理層的這一悄然變化再次吸引了外界的關注。

鄭寶用是華為的創始功臣之一，其0002的工號曾經一度只在華為總裁任正非之后，不過后來因為身體等原因逐漸淡出華為。目前尚不清楚鄭寶用回歸華為的原因以及可能給華為帶來的變化。

據記者了解，鄭寶用的個人信息已經可以在華為內網上查到，任職于戰略與發展辦公室?！皼]有任命，沒有秘書，也沒有電話，基本是個虛職?！币晃蝗A為員工稱，其工號也從之前的2號變為23萬多號。

目前對鄭寶用比較熟悉的，基本都是“老華為”。鄭寶用生于1964年，畢業于華中理工大學，獲得學士和碩士學位，1989年加入華為，當時的他剛考上清華大學博士沒多久，那時的華為還只是一家創業公司。

華為前副總裁劉平在其書《華為往事》中曾對當初這段歷史有過描述：當華為從交換機銷售轉為自己研發交換機時，由于沒有任何技術力量，于是跟清華大學的一個教授簽訂了合作開發用戶交換機的協議，這位教授派了一個博士生為華為開發，這個學生就是鄭寶用。

加入華為的鄭寶用迅速成為華為研發的核心力量，擔任華為總工程師，以及第一任華為中央研究院總裁，在他的帶領下，華為開發出了第一款小型模擬交換機，并取得了市場的巨大成功，因此，鄭寶用當時在華為一言九鼎，威望極高。不過鄭寶用本人性格直率，為人親和，被大家稱呼為“阿寶”，也是當時華為唯一一個敢頂撞任正非的人，得到任正非的格外器重。

任正非曾經在開會中指著鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂10000個?！比缓笥种钢硗庖晃桓笨偛谜f：“你，10000個才能頂一個?！?/p>

隨著華為另一個光環人物李一男的加入，鄭寶用在華為內部的地位也發生了微妙變化。最年輕的副總裁、“少年天才”李一男帶領華為研發出了另一款引領華為走向另一個成功的C&C08萬門數字程控交換機，鄭寶用的光環以及地位開始受到動搖，之后，鄭寶用逐漸脫離研發一線，走向公司戰略和管理。

1996年，鄭寶用開始擔任戰略規劃部主任，1998~2001年，他負責資本運作，主導了將“華為電氣”出售給艾默生的交易，幫助華為度過了重大危機。2001年，他負責開拓“專網”(非電信運營商)市場。2000年以后，由于身體健康原因，鄭寶用淡出華為，雖然之后身體順利康復，但已經基本不再擔任核心角色。目前，鄭寶用回歸華為的背后原因，以及未來可能承擔的角色和職位還不清楚。不過，由于華為目前的輪值CEO制度基本運轉順利，鄭寶用重新回歸管理核心的可能性不大。李一男在港灣網絡被華為收購之后，也曾短暫回歸華為，并擔任虛職，但在協議期到期之后迅速離開。

考慮到鄭寶用接近50歲的年紀以及曾經的身體狀況，其角色很有可能是幫助任正非進一步設計和構建華為未來發展戰略，具體走向，仍然需要拭目以待。