第一篇：崗位競聘動員大會上的講話

公司崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則；群眾公認、注重實績的原則；個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。

第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發現人才、優 中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上干部隊伍；形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體干部員工的積極性和創造性；又要保持干部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。

第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢于面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發自己的思想，調動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。

第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。并對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功！原料分公司明天一定更加輝煌！謝謝大家！

第二篇：董事長在公司機關崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。根據整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構調整提幾點要求。

一、此次機關機構調整的意義

此次機關機構調整是根據集團公司“十一五”發展規劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰略，機關和全體員工共同努力，企業規模快速擴張，經濟實力顯著增強。企業主要經濟指標均實現了翻番。“十一五” 是公司發展進步的戰略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰，新任務、新挑戰要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現“十一五”規劃提出的令人振奮的發展目標，到“十一五”末，各項主要經濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“十一五”規劃的要求；二是人才要為實現“十一五”規劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業的興衰，而機關人員綜合素質、業務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對于公司的建設與發展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調整，使我們的機關機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。

二、此次機關調整的依據和原則

總體來說，此次機關調整的依據是根據集團公司“十一五”發展規劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精干、高效、協調和積極穩妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：

1、公開、公正、公平、競爭、擇優的原則；

2、群眾公認、注重實績的原則；

3、個人意愿與組織安排相一致的原則。

三、關于此次機關調整的特點

我認為，此次調整工作有如下幾個特點：

1、黨委重視，準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經驗教訓；二是要充分借鑒兄弟單位機關調整的做法；三是要廣泛征求意見。

2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在03年競聘的基礎上進行的。03年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創新。現代企業制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執行力，提高工作效率。根據03年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設置了公司主管的權重；二是增加了部門正職的權重；三是權重的設置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分數；公司副職領導占20%比例分數；公司主管領導占30 %的比例分數。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分數；部室主管10 %的比例分數；公司副職領導占20%比例分數；公司主管領導占30 %的比例分數。

4、注重工作業績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3；多人競聘，以得票多的為候選人。

5、更貼近企業實際的原則。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務業務并入公司財務部；二是將公司企業策劃部和成本管理部合并成立企業管理部；三是總經理辦公室變為公司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6、體現了精干高效的原則。根據集團公司、股份公司關于機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18 %。

三、關于如何做好此次機關調整提幾點要求

這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環節，依照實施辦法，積極穩妥推進。具體的實施辦法已經以文件的形式下發，并在公司辦公網和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：

1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任；其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來；第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯系起來。既不要將民主測評變為“友情測評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標準；對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”；對于部門領導，不僅要看他本人的表現，還要看所在部門職能的履行情況；對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本著對企業、對公司發展、對你選擇對象和自身負責的態度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想干事、能干事、會干事、干成事的優秀人才選拔出來。

2、心態要擺正，正確地對待此次機構調整。此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數同志已經有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的文件。雖然在機構調整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業發展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產生激情，激情可以產生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設置是一對矛盾。崗位設置是有限的，個人的欲望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長？我適合干什么工作？不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當地定位于你更合適的，能更大限度地發揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。

3、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環環相扣，而且機構調整關系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發現和化解矛盾。三是要統籌安排好各項工作。當前，企業的生產經營任務十分繁重，我們必須統籌處理好改革與生產經營的關系，保證機關正常的組織協調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常運行。

4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現的跑風漏氣現象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數透露出去，一旦發現這種情況，要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了，目前正值施工的黃金期，就是在機構調整工作開始后，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結伙等行為。在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經過新一輪調整后的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌，以精干高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創造新的業績、鑄造新的輝煌！

第三篇：在崗位廉政教育動員大會上的講話

在崗位廉政教育動員大會上的講話

今天，我們在這里召開物資供應部崗位廉政教育動員大會，是為了貫徹落實公司紀委關于加強崗位廉政教育工作的要求。我們單位被列為試點單位之一，充分體現了公司紀委對物流工作的關切和重視。作為試點單位，我們要按照統一部署，抓好黨風廉政預警和領導干部腐敗風險防控，促進物流事業健康發展、科學發展。下面，我就如何抓好這項工作講四個方面的意見。

一、充分認識崗位廉政教育工作的重大意義

（一）開展崗位廉政教育工作是深化學習實踐活動所需。當前，我處正在鞏固學習實踐科學發展觀成果，學習實踐活動的一個明確要求就是要突出實踐特色。從紀檢監察工作的角度來講，就是要認真查找在黨風廉政建設和反腐倡廉建設中存在的不適應、不符合科學發展觀要求的問題，并加以解決。而崗位廉政風險預警防控工作就是我們在以往工作中存在的一個相對薄弱的環節。物流系統崗位廉政教育，主要是針對全體干部職工在權力運行中的風險和監督管理中的薄弱環節，主動預防，超前預防，推動關口前移，從源頭上預防腐敗，是科學發展觀“更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的要求在反腐倡廉工作中的具體體現。紀檢監察工作要始終堅持以科學發展觀為統領，當前和今后一個時期，要以推進此項工作為重點，促進反腐倡廉建設的科

學發展，從而真正達到黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠的目的。

（二）開展崗位廉政教育工作是反腐倡廉客觀形勢所急。開展崗位廉政教育工作，是堅持反腐倡廉“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”方針的內在要求，是貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2009-2012年工作規劃》的重要舉措，是構建具有特色懲防體系的有效途徑。把崗位廉政教育工作作為“懲防并舉、注重預防”的具體實踐，有利于進一步增強預防腐敗工作的前瞻性、預見性、針對性和主動性，有利于減少腐敗現象的發生，有利于為黨員干部營造良好的成長環境。

（三）開展崗位廉政教育工作是對黨員干部的關愛所在。我們有的干部手中有著招投標、財務開支、物資采購等一定的權力和資源，但同時這些權力和資源也不同程度地面臨著各種各樣的誘惑和考驗。崗位廉政教育工作針對不同科室、不同崗位的不同風險點的個性和特殊性采取預防措施，增強了教育、制度、監督工作的針對性和有效性，可以提高黨員干部自覺接受監督，主動參與監督和積極化解廉政風險的意識，促進決策民主、程序公開、運行規范，使預防腐敗的責任落實到每一個崗位和每一個人，職責清楚，目標明確，便于檢查和考核，防止權力濫用。在黨員干部出現腐敗苗頭，未構成違紀時，及時予以提醒、預警和處置，促使黨員干部

正確、健康、有效地履行職責，以免鑄成大錯，這也是體現以人為本，關心、挽救有腐敗傾向黨員干部的有力措施之一。

二、全面掌握崗位廉政教育工程序和重點

（一）工作程序

我處崗位廉政教育工作按照制定方案、貫徹執行、檢查督促、修正完善四個環節進行。

1、制定方案。制定物資供應部崗位廉政教育實施意見，通過明確崗位職責、查找崗位風險、落實教育措施等手段，針對不同的工作崗位設置相應的教育內容，實現有針對性的個性化教育，使教育方式從單純灌輸轉變為互動啟發，力爭使干部職工知曉崗位廉政行為，并把崗位廉政的要求變成行為習慣的養成。

2、貫徹執行。通過查找廉政風險點，制訂執行防范措施。一是查找廉政風險點。結合自身實際，在從上到下或自下而上清權明責的基礎上，查準找全廉政風險點。二是制定并執行防控措施。明確責任主體和完成時限，有針對性地提出防范措施，著力形成以崗為點、以程序為線、以制度為面，點、線、面相結合的防控機制。

3、檢查考核。建立和完善崗位廉政教育工作考核制度，通過信息監測、定期自查、上級檢查、民主評議等方式，對崗位廉政教育工作各項措施的落實情況進行考核。考核工作與領導班子和黨員干部考核、工作目標考核以及黨風廉

政建設責任制考核等結合進行。

4、修正完善。按照運轉，周期循環的推進方式，根據檢查結果，糾正存在問題，完善工作措施，修正完善防控制度等，推動工作進入新一輪循環。

（二）工作重點

開展自查自糾工作，是此次崗位廉政教育工作的重中之重，對象包括全處干部職工。

第一步，針對個人崗位查。要對照崗位職責、執行制度的實際，認真查找并分析評估自身在思想道德、崗位職責方面存在的廉政風險，提出防范風險的具體措施和辦法，由各科室、單位負責人審核后報公司紀委備案。第二步，針對各科室、單位職責查。各科室、單位對照業務流程，重點圍繞采購、招投標等領域的重要環節以及擁有行政審批及人、財、物管理等業務處置權的關鍵崗位進行查找。

三、具體要求

（一）要加強領導。我處作為試點單位之一，各科室要高度重視此項工作，切實加強領導，統一思想認識，認真組織實施。處領導班子成員及各科室、單位負責人要按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭查找廉政風險，帶頭抓好自身和分管范圍內的防腐工作。

（二）要注重實效。推進崗位廉政教育工作，是反腐倡廉建設中的一項長期工作，是一項系統工程。要堅持積極穩

妥、循序漸進，與公司中心工作相結合，與我處重點工作相結合，與落實黨風廉政建設責任制相結合，與構建懲防體系相結合。要將崗位廉政工作納入全年目標考核，通過梳理工作流程，分析權力運行事項等，認真查找廉政風險點，從教育、管理、制度、監督、機制等方面認真防控，達到以廉促政的目的。

同志們，崗位廉政教育工作責任重大，意義深遠。讓我們在公司紀委正確領導下，創新思路，求真務實，以堅定的態度、得力的措施、務實的作風，把這項工作抓出特色、抓出成效，為我處反腐倡廉建設做好表率，為推進物流事業跨越發展提供堅強的政治和紀律保障。

第四篇：全縣事業單位崗位設置管理工作動員大會上的講話

同志們：

縣委、縣政府決定召開全縣事業單位崗位設置管理工作動員會議，主要任務是貫徹落實省、市事業單位崗位設置管理實施工作會議精神，安排部署全縣事業單位崗位設置管理實施工作。縣委、縣政府高度重視事業單位崗位設置管理工作，先后召開縣委常委會、縣長辦公會議進行了專題研究，并制定了《××縣事業單位崗位設置管理工作實施方案》。下面，我就全縣事業單位崗位設置管理工作講三點意見：

一、統一思想，充分認識做好事業單位崗位設置管理工作的重要意義

自2006年開始，全縣各級黨政機關深入貫徹落實《公務員法》，對公務員進行了重新登記，并逐步推行了公務員工資和津補貼制度改革，目前全縣《公務員法》入軌運行工作已全面完成，公務員工資和津補貼政策也已基本落實到位。黨中央、國務院在規范黨政機關公務員管理的同時，對事業單位干部人事制度進行了積極探索，制定了一系列政策和措施，不斷推進事業單位人事制度改革。現在推行的事業單位崗位管理制度，就是在總結多年來事業單位管理經驗的基礎上，形成的一系列基礎性制度。這一制度的出臺，充分考慮了改革開放以來特別是推進市場經濟和法治政府、法治社會建設的過程中，原有的事業單位人事管理模式已不能完全適應社會事業發展的需要，必須進行改革。通過改革，一方面加強對事業單位的科學化、規范化管理，另一方面進一步調動廣大事業單位干部職工的工作積極性、主動性，更好地推進各項社會事業的發展。因此，各鄉鎮、各部門和事業單位要充分認識做好這項工作的重大意義。

(一)實施事業單位崗位設置管理是深化事業單位人事制度改革的內在要求。黨中央下發的《深化干部人事制度改革綱要》和《關于進一步加強人才工作的決定》都明確提出，事業單位人事制度改革要以推行聘用制度和崗位管理制度為重點，建立符合各類事業單位特點的人事管理制度，促進由固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理的轉變。崗位設置管理工作就是要在事業單位建立一種既區別于黨政機關，又區別于企業，充分反映從事專業化服務特點的新型事業單位人事管理制度。原人事部出臺的《事業單位崗位設置管理試行辦法》及其實施意見和省、市制定的事業單位崗位設置管理實施意見也明確要求，在事業單位開展崗位設置管理工作，建立崗位管理制度。這是貫徹落實中央深化干部人事制度改革要求和加強人才隊伍建設的一項重要舉措，是事業單位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向崗位管理邁進的重要一步，是一項制度創新和政策調整。這項制度第一次明確規范了事業單位的崗位設置管理，制定了崗位設置的政策規定;第一次提出了事業單位通用的崗位等級，為人才成長搭建了通道;第一次闡明了崗位設置與崗位聘用的關系，為實現按崗聘用、合同管理創造了條件;第一次明確了根據所聘崗位確定崗位工資待遇，為“崗變薪變”提供了政策依據。

(二)實施事業單位崗位設置管理工作是事業單位收入分配制度改革的迫切需要。事業單位收入分配制度改革的著力點是改革制度、規范秩序、完善機制、嚴肅紀律，核心是建立體現事業單位特點的收入分配制度，突出崗位績效的激勵功能，建立崗位績效工資制，逐步形成一整套科學規范的事業單位收入分配制度。《事業單位收入分配制度改革實施辦法》明確規定，在按國家規定完成崗位設置和崗位聘用之前，專業技術人員暫按所聘職務對應崗位的最低等級套改崗位工資，待完成規范的崗位設置和崗位聘用并按規定核準后，再按明確的崗位等級執行相應的崗位工資標準。也就是說，事業單位在沒有被認定完成崗位設置和崗位聘用前，專業技術人員的工資只能對應到崗位工資的最低等級。被認定完成規范的崗位設置和崗位聘用后，才能根據所聘崗位確定相應的崗位工資待遇。因此，我們必須抓緊實施事業單位崗位設置管理工作，縮短收入分配制度改革與崗位設置的“時間差”，以確保事業單位收入分配制度改革順利實施。

(三)實施事業單位崗位設置管理工作是事業單位人事制度改革不斷深化的必然結果。選人和用人是事業單位人事制度改革的基本內容。公開招聘制度作為事業單位選人的一項基本制度，實踐證明，公開招聘對于創造公平、公正的社會競爭環境，提高事業單位人員素質，杜絕人事腐敗現象，促進事業單位發展，都產生了很好的效果。聘用制度作為事業單位用人的一項基本制度，全縣從2001年開始，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，經過試點、探索和實踐，全縣事業單位已全面推行了公開招聘制度。在推行人員聘用制的過程中，一些單位積極探索崗位管理的路子，創造了許多成功的經驗和做法。崗位是聘用的基礎，崗位設置直接關系到聘用制度的實現。作為事業單位的一項基本管理制度，崗位管理要體現在事業單位人事管理的各個基本環節，成為公開招聘、競聘上崗、崗位考核、崗位培訓、收入分配等制度的基礎和依據。推行聘用制度，加強崗位管理，必須從規范崗位設置入手，做好基礎性工作。

(四)實施事業單位崗位設置管理工作是加強事業單位人事規范管理的必然要求。加強事業單位人事管理，是政府的重要職責。隨著經濟社會的發展，事業單位在人事管理方面出現了不少問題，隨意進人、違規進人、超編用人等問題比較突出，人員超編、使用臨時人員等問題大量存在，管理很不規范。據不完全統計，全縣各級機關和事業單位共有866名臨時聘用人員，其中事業單位有739人。過多的聘用臨時人員，不僅加重了財政負擔，而且擾亂了正常的用人秩序，削弱了政府對事業單位的有效監管，直接影響了社會的和諧發展，規范事業單位人事管理顯得尤為重要和迫切。規范事業單位人事管理，必須從規范崗位設置入手。各鄉鎮、各部門和事業單位要認清形勢，提高認識，切實增強工作的主動性，以實施事業單位崗位設置管理工作為契機，嚴格規范事業單位人員公開招聘、競聘上崗、崗位培訓、收入分配等各項人事管理工作，把加強政府宏觀管理與事業單位崗位管理、用人自主權、分配自主權有機結合起來，努力推動事業單位人事管理走向制度化、規范化、法制化。

二、嚴格政策，扎實推進事業單位崗位設置管理工作

(一)要認真學習領會有關文件精神。根據國家、省、市關于事業單位人事制度改革的總體部署和要求，原國家人事部、原省人事廳、市人事局從三個層面上制定了事業單位崗位設置管理的政策文件。第一個層面是原國家人事部制定的《事業單位崗位設置管理試行辦法》、《<事業單位崗位設置管理試行辦法>實施意見》。《試行辦法》是崗位設置管理的基礎性文件，主要對崗位設置管理的原則、權限、程序、范圍、類別、等級及監管等方面作出了原則性規定，旨在建立基本制度;《實施意見》是解決實施中基本問題的具體政策規定，以保證順利實施。第二個層面是省根據國家的《試行辦法》、《實施意見》，結合本省實際，研究制定的《湖北省事業單位崗位設置管理實施意見》。

該《意見》根據我省事業單位的實際和社會事業發展的要求，從不同性質、不同類型事業單位的實際出發，對崗位類別、等級、聘用程序和權限、監管等方面作出了具體明確的規定，提出了具有較強操作性、可行性的指導意見，保證該項工作全面推進。同時，原省人事廳會同科技、教育、文化、衛生、農業、廣電、體育、新聞出版、民政等行業主管部門，根據有關國家部委行業指導意見，結合我省實際，制訂出臺了9個行業指導意見。這是對《事業單位崗位設置管理試行辦法》及實施意見的細化、具體化，充分體現行業特點，以保證同一類型事業單位的崗位設置大體相同。第三個層面是市人事局制定的事業單位崗位設置管理各項工作的具體操作辦法。

我縣的事業單位崗位設置管理工作實施方案，就是根據這三個層面的政策文件精神，結合全市動員會精神和我縣的實際情況，在廣泛調研、反復論證和征求意見的基礎上制定的。縣委、縣政府經過多次討論研究和審核同意，并得到市人事局核準，是指導全縣事業單位崗位設置管理工作的政策性文件。希望各鄉鎮、各部門和事業單位在組織實施工作中要認真學習，深刻領會，全面把握文件精神，不折不扣地把文件規定落到實處。

(二)要努力適應新的管理機制。事業單位人事制度改革的重點是推行聘用制度和崗位管理制度。實施崗位設置管理是對事業單位人事管理政策的重大調整，核心是實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉變。各鄉鎮、各部門和事業單位要迅速適應這種轉變。在觀念上，必須從舊的管理模式中擺脫出來;在工作中，必須適應新的崗位設置和管理辦法;在管理上，必須充分體現這種轉變，對不同的崗位應該有不同的管理方法和管理制度。對專業技術崗位，要堅持擇優聘用，今后事業單位除國家有明確規定的專業技術職務外，必須按照核準的結構比例,在崗位空缺情況下，根據事業發展需要進行評聘。對管理崗位，要建立體現管理人員水平、業務能力、工作業績、資格經歷、崗位需要的職員等級序列。對工勤技能崗位，要建立和完善崗位等級，規范工勤技能人員“進、管、出”等環節的管理。

(三)要扎實做好崗位設置管理的實施工作。全縣事業單位涉及各行各業。各鄉鎮、各部門和事業單位要認真領會國家和省、市、縣有關文件精神，按照全縣事業單位崗位設置管理實施工作的要求和部署，廣泛征求和聽取各方面的意見，研究制定具體實施方案和配套措施，確保改革工作有目標、有計劃、有步驟、規范穩妥的推進。各鄉鎮、各部門和事業單位一方面要抓緊組織人員深入調查研究，進一步摸清底數、建檔立冊，為崗位設置管理工作的順利開展奠定基礎;另一方面要召開崗位設置管理工作的動員會，廣泛宣傳政策，周密安排和部署這項工作，切實把廣大干部職工的思想統一到這項工作的總體部署上來。根據規定，事業單位崗位設置實行核準制度，并按照分級分類管理原則，確定了不同的核準權限，各鄉鎮、各部門和事業單位要按時限要求，務必于11月底前將崗位設置方案和實施方案報縣人事局核準。要精心組織好崗位分類定級、競爭上崗等工作，確保12月底基本完成實施工作。

(四)要做好思想政治工作。改革必然會觸動部分人的既得利益。事業單位崗位設置管理作為事業單位人事管理的單項制度，不可能解決事業單位人事制度改革的所有問題，也不可能解決需要其他制度改革來解決的問題。此次開展崗位設置工作，我們必須從實際出發，堅持規范用人的改革方向，妥善處理改革中帶來的各類問題，維護好職工利益，維護好隊伍穩定。堅持從實際出發，積極穩妥推進改革，認真做好思想發動和疏導工作，為推進改革營造良好的環境。

三、加強領導，確保事業單位崗位設置管理工作順利實施

(一)要高度重視。崗位設置管理工作是一項復雜的工作，是一件大事、難事、好事。這項制度的實施，從根本上改變了過去事業單位人事制度，是事業單位人事制度變革中一個有著里程碑意義的工作，因此是大事;這項工作的實施，涉及全縣事業單位近5000名干部職工的切身利益，實施中必然會遇到來自傳統觀念和原有制度的阻力，遇到許多新情況、新問題，所以是難事;這項工作的實施，將進一步提高事業單位管理的科學性，充分調動事業單位工作人員的積極性和創造性，切實做到人盡其才，使事業單位的工作有新的起色，因此是好事。各鄉鎮、各部門和事業單位一定要高度重視，按照縣委、縣政府對實施工作的總體安排和時間要求，切實加強領導，精心組織，周密安排，確保實施工作積極穩妥地開展，確保實施中絕大部分人員的利益得到充分體現。

(二)要加強領導。各鄉鎮、各部門和事業單位特別是各級領導要把實施崗位設置管理工作作為當前事業單位人事制度改革工作的重中之重來抓，要結合本部門、本單位的實際情況，周密部署，穩妥實施。為加強對全縣事業單位人事制度改革的領導，縣政府已經成立了事業單位崗位設置管理工作領導小組。各鄉鎮、各部門和事業單位也要成立專門的班子，組織精兵強將，明確責任，集中精力做好實施工作。

(三)要嚴格政策。各鄉鎮、各部門和事業單位特別是人事主管部門要認真履行職責，切實加強監督檢查，維護政策的嚴肅性和權威性。在實施工作中，要尊重事業單位廣大工作人員的意愿，最大限度地調動他們參與改革、支持改革的積極性。要堅持以人為本的原則，充分考慮歷史原因和客觀實際，統籌協調和妥善處理好各方面的利益關系，切實把廣大工作人員的切身利益維護好。決不能借改革之機打擊報復，甚至剝奪工作人員的勞動權利，也決不允許以搞活單位內部分配為幌子，侵占工作人員應得的合法報酬。事業單位的崗位設置方案及其他涉及廣大工作人員切身利益的重大事項，必須充分征求廣大職工的意見，充分考慮大家的意愿。

(四)要嚴肅紀律。事業單位崗位設置管理工作在組織實施過程中，縣事業單位崗位設置管理工作領導小組辦公室要組織專門力量，對改革工作的全過程實行定期或不定期的檢查監督，隨時掌握工作開展情況，及時分析和解決工作中出現的新情況、新問題，不斷完善工作措施和辦法，努力提高崗位設置管理水平。對本次崗位設置管理工作開始后，未經人事主管部門同意突擊聘用的人員、聘用的職務，不予認可，還要嚴肅查處。今后，對不按規定程序進行崗位設置和崗位聘用的事業單位，人事部門及有關部門不予確認崗位等級、不予兌現工資、不予核撥經費，什么時間完成崗位設置管理工作，什么時間調整應該增加的工資;對情節嚴重的，要通報批評，按人事管理權限對單位領導和相關責任人給予相應的紀律處分。

同志們，做好事業單位崗位設置管理工作時間緊，任務重，難度大。希望大家統一思想，堅定信心，扎實工作，努力把全縣事業單位人事制度改革工作不斷推向深入。

第五篇：在全院崗位競聘總結大會上的講話

在全院崗位競聘總結大會上的講話

9月20日，我們醫院為了推進用人機制改革，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則在這里隆重舉行醫院新班子成立后的第一次全員競聘上崗活動，經過這幾天的緊張工作,崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排已經順利完成。本次競聘工作是在交通運輸廳和院領導的指導下，本著公平、公正、公開的原則，充分發揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預期的效果。我們以推行競聘上崗為契機為我們全院廣大員工創造了一個能上能下，公開公平公正的晉升渠道，是非常必要也是非常重要的。

一、新一輪全員聘任的整體情況

根據《事業單位人事管理條例》（國務院令第652號）、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等相關法律法規、政策文件要求，結合我院實際，經院黨委研究決定，本次共聘任崗位職數205個，其中中層正職崗位21個，中層副職崗位12個，其他崗位172個。完成了預期的工作目標。

二、崗位競聘的主要成效

這次活動主要在于體現了我們院在新時期下“能者上，庸者下”的用人管理機制。同樣也增強了我院干部職工的主人翁責任感，在我們新一屆院黨委正式成立以來，在全院干部職工的共同努力下，我們的工作軌跡逐步走向正規，此時此刻我堅信現在舉辦這種活動的條件是具備的，時機也是成熟的。所以我們的這次工作也是非常成功的！

1、深化改革人事用人制度，建立起有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。

通過這次全院競聘上崗工作的展開，我們醫院對以往的人事用人制度進行了深入的改革，這次改革之所以是成功的，主要還是增強了員工的競爭意識以及危機意識，改變了員工的擇業和晉升觀念。像我院這種類型的行業職工醫院，一直以來長期受到計劃經濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端。最近，我又一次到了本市相關的兄弟醫院進行了一定的考察研究，發現他們目前的制度建設以及發展勢頭遠遠超越了我們？為什么？事實告訴我們，只有痛下決心，全面體制創新，深化改革，才是我們這類行業職工醫院謀求發展的唯一出路!這次的崗位競聘還只是我們醫院邁出的一小步，我們會把這項體制堅定不移的走下去，并且帶動跟多的深入的改革措施。我們醫院需要主動適應市場經濟的需求，配套于城鎮醫療衛生體制改革，服務于社會主義市場經濟發展，才不會被市場的浪潮淹沒。

2、優化干部隊伍的結構，立足自身，改變忙閑不均、相互推諉、人浮于事、人才流失的現狀。

（1）這次改革，選拔了一批素質較高的年輕干部，優化了醫院中層干部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的干部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實際工作經驗。每位干部都會按照內部管理辦法，貫徹執行醫院工作制度。（2）讓員工自己選擇自己熱愛的崗位，無疑是調動了員工工作的積極性，讓醫院選擇合適崗位的員工，無疑是大大增強了院方工作的效率與質量。此次聘任活動是“能者上，庸者下”，在崗職工在新任干部的正確領導下能有效的改變醫療服務態度差，責任心不強、不重視業務學習，不關心醫院發展，文書書寫不規范，基本功不扎實，知識更新緩慢，上班吊兒郎當，下班找不到人影的現狀。（3）我們在聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進干部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優秀年輕人員的脫穎而出創造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。本次改革堅持公開、透明、公平、公正的原則，堅持嚴格考核，優勝劣汰的原則，堅持資格與職務分離，責任與崗位一致，等級與能力統一的評聘分開、動態管理的改革之路，醫院獎懲分明，實行績效考核，變“身份管理”為“崗位管理”, 努力實現人力資源的優化配置,充分發揮人才效益,調動各類人員的積極性、創造性。徹底改變“不到位”、“不兜底”的現象。

3、樹立了正確的價值導向，形成了良好的民主氛圍。我們通過公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使每個競聘人員的綜合素質、工作實績和群眾基礎等得到客觀公正的評價，成為競聘的直接依據。

三、各人員上崗后的幾點要求

今天會議以后，全院所有職工將正式履行其職責。為此，我代表院黨委就進一步加強干部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。

1、從優化管理入手，抓好制度建設。針對先前存在的風氣不正、紀律渙散、職工缺乏凝聚力和歸屬感等問題。黨委將從醫院定位和發展方向出發，做好頂層設計、優化組織結構、明確崗位職責、嚴肅工作紀律、轉變工作作風、提高工作效率。特別是加大查房和考勤強度，嚴格按照醫療規律辦事，真正做到“制度管人、流程管事”。當前我們在內部管理中面臨的主要問題，一是中層干部要落實醫院工作制。二是全部醫務人員要按照《執業醫師法》、《護士條例》及《醫務人員醫德規范》的要求，改變現在工作中存在的冷、硬、頂、推的現象。三是所有工作人員要重視業務學習，不、關心醫院發展。對此，醫務科、護理部、人事科要加強對這部分人員的教育工作，建立嚴格的教育、考核、考勤和監督機制。

2、從強化學習入手，抓好文化建設。醫院文化是在工作實踐中形成的醫院職工共同的價值觀念、道德規范和行為準則。要通過打造品牌文化來創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，進一步提升醫院的知名度、信譽度和社會形象；（培養職工的自豪感和對醫院的忠誠度，增強主人翁意識，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、德才兼備的人才氛圍、鉆研奮發的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創新氛圍）。我們的職業是不斷學習、不斷探索、不斷積累的艱苦歷程。強化學習，包括業務學習和政治學習，其出發點和落腳點都是為了增強自身素質，提高醫院核心競爭力，促進醫院和諧發展，確保職工得到實惠，個人得到發展。要從教育上下功夫，提升職工的綜合素質，黨政辦、人事科、醫務科、護理部要從各個層面研究制定全院各項學習計劃，上報黨委批準，切實組織實施，各科室要制定好科內學習計劃上報相應職能部門，個人學習計劃要報科室，努力形成一個全院、全員奮發學習的制度和機制，創造良好的學習氛圍，努力打造學習型醫院。年終要把學習活動開展情況納入考核內容，作為晉升晉級及評優評先的重要依據。

3、從深化服務入手，抓好環境建設。在全面深化改革的今天，市場在資源配置中起決定性作用，如何為病人提供優質、安全、經濟、便捷的醫療衛生服務成為醫院生存和發展的關鍵。專業化、現代化、人性化的優質服務是醫院生存發展的核心競爭力。醫院要發展，要成長，要盈利，就要從“以治療為本”轉型到“以病人為本”上來。對此，全院上下要迅速轉變觀念，面向交通、服務社會，面向社區，服務基層，牢固樹立人本意識，真正做到想患者所想，急病人所急。要主動適應群眾需求和現代醫療模式的轉變，強化服務意識，注重服務質量，以人文關懷獲取患者的信賴。一是要改變服務理念，從病人求醫轉變成醫患雙求，變被動單一服務為主動全面服務，實現“量體裁衣”的個性化服務，努力滿足患者多層次需要。二是要改善就醫環境，全面開展人性化醫療服務，努力為患者營造一個溫馨、愉悅、安靜、整潔的醫療環境；三是要改變以醫為主的服務模式，體現以病人為中心，優化醫療流程、提供方便、安全的醫療服務，使病人的利益和人格得到充分尊重;四是要改變就醫論醫的服務形式，實現醫療與保健相結合、更多地關心病人生理與心理健康、以及康復和保健服務，延伸預防保健服務內容；五是要切實承擔“救死扶傷”的社會責任，完善應急事件處置方案，不斷提高應急醫療救治水平和應急醫療服務能力。

未來的醫療行業競爭一定是在品牌層面見高低，從管理服務中見實力，尤其是我們這樣的行業醫院如何提高名氣、聚攏人氣，離不開管理服務。不能坐等患者上門，還要主動出擊，有意識地整合自身資源針對性地開展公關宣傳活動，走個性化、精細化的服務路線，同時要切實加強醫療管理、安全管理和服務管理，不斷提升醫療服務水平；要在醫療質量上下功夫，為發展提供平安穩定的保障。醫療質量不提高，醫療安全得不到保證，事故糾紛頻發，官司纏身，不僅老百姓不滿意、不信任，醫院職工也不滿意、不信任，醫院怎么能又好又快發展？為此，要特別注重基礎質量，狠抓環節質量，保證終端質量并落實監督檢查；著眼重點工作、狠抓當前工作，建立長效機制，為改革和發展提供穩定的平臺和環境，這就是我們當前亟待解決的問題，也是我們工作的重心。

新的醫療綜合大樓改建開工在即，信息化建設首期體檢系統即將實施，人才隊伍建設提到了重要議事日程，組織制度建設列為全年工作重點，科室帶頭人培養及重點專科建設得到高度重視，這一切都需要一個平安和諧穩定的環境；需要大家切實履好職盡好責，扎實地做好各項工作。

三、強化落實，全面提升各級基層組織的戰斗力和執行力。執行力和戰斗力是一個單位生存和發展的關鍵因素，是工作和運行效率的決定環節，是參與行業競爭與市場競爭的基本條件。醫院作為一個與廣大百姓生命健康休戚相關的特定組織，肩負著特殊的任務和使命；作為一個知識技術密集型的組織，疾病的診斷和治療需要多學科的協作，行政、后勤部門的服務能力與執行力水平密切相關，所以醫院加強執行力建設，提高組織效率尤為重要。

1、要同心同德，樹立全局意識。醫院作為一級組織，要履行自己的社會責任和職能，必然要有自己的戰略目標。全院干部職工要統一思想，顧全大局，緊緊圍繞醫院的中心工作和戰略目標，按照崗位職責的要求，承擔相應的工作內容，發揮自己的主觀能動性，開拓性地開展工作，不折不扣地完成工作目標。各級領導干部和科室負責人要切實履行自己的職責，積極發揮中堅作用。首先，要認真學習領會上級精神和要求，理解醫院重大決策和重點工作的目的和意圖。其次，要積極全面準確地宣傳醫院決策和工作目標，要講清、說透，讓全院職工認同醫院的目標，讓大家的思想和行動統一到醫院重大決策上來，形成合力。

醫院全體職工要正確認識和理解與醫院的辨證關系。隨著社會發展程度的不斷提高，社會聯系、社會協作越來越緊密。作為社會中的任何一個個體離不開組織，組織也需要個體，這是由需求關系決定的。個體要實現自己的價值必定需要一個組織提供平臺，組織目標的實現也需要個體的參與。在就業形勢比較嚴峻的情況下，大家要珍惜自己的工作機會。一個人的價值在于給予，在于價值的創造。個體在為社會創造價值的同時實現了自我價值，并且使個人素質和能力得到提高，組織也得到發展。但個人的價值要與組織目標保持一致，要融入組織的價值體系中，只有這樣，自我價值才能得以真正實現。

2、要細化工作，培育服從意識。醫院工作目標的實現，有待于各部門的執行與落實，而執行與落實的前提是工作的細化。各級各部門在正確理解和把握醫院精神的基礎上，根據自己的職責范圍和工作實際，分解任務，細化目標，變成切實可行、具有可操作性、思路清晰的執行方案和目標體系。同時，在細化工作時，要有任務目標、要有跟蹤督辦、要有完成時間、要有獎懲措施。同時要建立反饋機制和體系。反饋是方案貫徹執行的保證，是各級領導了解和掌握工作的重要途徑和手段。抓好信息的傳遞和反饋，就能把握目標實施的脈搏，對實施過程中存在的問題及時提出改進意見。反饋是一種工作作風，也是一種工作要求，是一種習慣，也是一種責任。不可否認，在我院的工作中不同程度地存在著“不到位”、“不兜底”的現象，存在著缺乏有力措施把工作任務落實下去的“上熱中溫下冷”、“上面是導體、中間是半導體、下面是絕緣體”的現象。全院干部職工一定要強化服務意識，和反饋意識，真正建立起暢通的信息傳遞和反饋渠道。

3、要強化執行，確立溝通意識。一個組織，有再偉大的目標與構想，再完善的規章制度，如果沒有強有力的執行，最終也只能是紙上談兵。各級干部和部門要發揮主人翁精神，敢于擔當，勇于擔當，真正地負起責任來，切實做到各司其職，各負其責，做到事事有人管，件件抓落實。

執行力包含執行能力和執行態度。態度是前提，能力是關鍵。有心無力或者是有力無心都不能很好地執行。所以首先要強化責任意識，端正態度。其次是要提高自己的執行能力。能力的培養不是一朝一夕的事情，需要假以時日，要在不斷的學習和實踐中得到鍛煉和提高。學習是現代生活一個必不可缺的重要內容，是人們提高個人素質的重要手段，也是實現創新的基礎。在我們醫院，要倡導一種講學習，比學習，愛學習的良好氛圍；倡導一種尊重知識，尊重人才，重能力，比貢獻的良好風氣。創新是主動地、開拓性地執行完成任務。創新是這個時代的主流，也是這個時代的精神。大家要積極發揮自己的主觀能動性，想方設法，圍繞工作目標，創造性開展工作。

在執行醫院決策，完成任務目標時，要有溝通意識。溝通是執行力的一個重要方面，也是執行的前提。在現在這個大發展、大融合的時代，要完成一項大的工作和任務目標，需要動用比較多的資源，這就意味著需要協作、幫助，而資源的稀缺和有限與需求的無限形成一對不可調和的矛盾，誰能爭取資源，誰就能獲得成功，溝通在這個過程中發揮著重要的作用。在我們周圍就有這樣一些例子，有些人做事情時，順風順水，各個部門，各位領導和同事都非常支持，事情完成得很漂亮；而有些人到處碰壁，事情辦得很糟糕。溝通就是一個爭取支持的過程，是一個爭取資源的過程，是一個做加法的過程。所以大家要培養溝通意識，提高溝通能力，做到事前溝通、事中溝通、事后溝通，為順利完成自己的任務目標打好基礎。

執行力差是醫院最大的內耗，不僅消耗了大量的人力、物力、財力，還會錯失良機，影響醫院職能的履行和目標的實現。在這個世界上，人之所以會有優秀與一般之不同，在于優秀者更有思想，更有實現構想的能力，這就是執行力。醫院也是如此，一個優秀的醫院與別的醫院在做同樣的事情，只是比別人做得更好，落實更到位，執行更有效果而已。

因此我們要切實加大醫院執行力的建設，提高醫院整體的戰斗力和運行效率，更好地實現醫院目標，完成醫院使命，履行社會責任。

同志們：當前國家醫藥衛生體制改革正深入推進，在嚴峻的形勢面前，醫院必須選擇走改革創新之路。全院廣大干部職工要充分認識到，謀求改革是時代發展的大趨勢，積極參與改革，在改革中搶抓機遇，搶占先機，才能增強醫院活力，實現跨越式發展。人是生產力中最活躍的因素，人才資源是第一資源。在醫療市場競爭愈演愈烈的今天，誰具備了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。作為技術含量高、實踐性強、知識密集的醫療機構，如果不改革人事制度，不盡快建立讓優秀人才脫穎而出、充滿生機與活力的用人機制，不僅會埋沒人才，而且會削弱市場競爭力，制約醫院發展。

實行全員聘用制，通過競聘上崗，給醫院注入競爭元素，有利于激活醫院的用人機制，優化隊伍結構，調動廣大職工的工作積極性和主動性，增強責任感和危機感；有利于改變工作作風，強化服務理念，促進全院工作人員勤奮學習，努力上進，建設學習型醫院，為醫院的改革和發展提供強有力的組織保證和人力資源保證。全院廣大干部職工要進一步解放思想，轉變觀念，充分理解、大力支持，積極響應、主動參與到全員競聘工作中去，確保此項工作順利開展，實現預定的工作目標。

同時，全院上下要以此次施行全員崗位競聘為契機，繼續加快醫院各方面的管理創新，加快推進績效考核、全成本核算等一系列的創新管理機制。進一步通過管理理念創新，管理機制創新、管理思路創新、管理辦法創新、服務意識創新、合作項目創新等，牢固確立以人為本的管理理念，以病人的需求為起點，加強醫療質量管理，優化服務流程，進行人性化服務設計，打造醫院形象，不斷給醫院增添活力，豐富內涵，推動醫院各項管理邁上新臺階。

這次活動組織嚴謹，和諧穩定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構調整，能得到絕大多數員工的理解和支持，表明院黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有短短幾天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準，環環相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現任何紕漏。全體員工態度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。真正體現了機關優良作風，今后應該大力發揚。

歸根結底，競聘只是我們在運行機制改革的第一步措施，而運行機制又是我們醫院全面深化改革的核心所在，只有從人事分配制度入手，把用人機制搞活了，才能從根本上搞活運行機制，才能早日實現我院“大專科、小綜合”的現代化醫院的建設目標。

我堅信，通過這次全員崗位競聘工作，進一步理清醫院發展思路，抓住機遇，迎接挑戰，深化改革，團結拼搏，我們的事業就一定會取得更大發展！湖南省交通醫院一定能夠開創更加美好的明天！