第一篇：三年大變樣動員大會講話稿（精選）

三年大變樣動員大會講話稿

同志們：

這次會議既是一次綜合表彰大會，也是一次三年大變樣的動員大會和誓師大會。之所以召開這樣一個高規格、大規模的會議，目的就是，組織和動員全區上下，進一步統一思想、迅速行動，以三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”的勇氣和魄力，大打一場三年大變樣攻堅戰，確保各項任務目標圓滿完成。一會兒，曉和書記還要作重要講話，大家一定要抓好貫徹落實。下面，根據會議安排，我重點就全區三年大變樣工作講三點意見。

一、實現三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”，必須以更高的站位認

清形勢、凝聚共識

三年大變樣開展兩年以來，我區積累了成功經驗，取得了令人鼓舞的成績。特別是去年，我們堅持“三個特殊、四個一切”（即特殊的任務、特殊的要求、特殊的措施；拒絕一切理由、調動一切力量、想盡一切辦法、不惜一切代價）的工作理念，舉全區之力，采取超常措施，三年大變樣取得了顯著成效。在全市三年大變樣千分制考核中，我區被評為城區組第一名。概括講，成績主要體現在以下幾個方面：一是拆出了一片新天地。全年共完成拆遷拆違153萬平方米，占主城區全年拆遷任務的近40%，共拆遷公建單位91個、居民3300余戶。先后組織全區機關干部，連續開展了東莊、春廠、稽山二期、劉家場一期、劉家場二期、華煌二期等六次拆遷大會戰。華域首座項目領取拆遷許可證后六個月時間即拆除114戶，完成任務總量的90%；稽山二期不到一個月時間就完成90%的拆遷任務；劉家場一期短短10天

時間324戶居民就全部簽訂拆遷協議，市委、市政府領導評價：不僅創造了全市三年大變樣的“最大奇跡”，而且打造出全市三年大變樣拆遷工作的“叢臺速度”和“叢臺模式”。二是打造了一批新景觀。開展了前期項目大突破、舊改項目大拆遷、在建項目大建設和比投資、比稅收、比塔吊“三大三比”百日競賽活動，總投資57億元的陽光商業廣場、中央公園小區、鴻基大廈等14個項目集中奠基開工；總投資46億元的招賢大廈、中立信商廈等15個國慶獻禮項目全部提前達到獻禮要求。全年在建和續建高層樓宇103棟，新增建筑面積247萬平方米。529棟既有建筑包裝改造任務全面完工；光明大街、滏河大街等5條街路翻建完工，浴新大街、北環路等7條街路施工在建。三是拿下了一批硬任務。采取干部分包、短信群發、展板公示、紅旗排隊等創新舉措，成功拆除了叢臺路基督教堂、劉家場、市委西墻門市、華晨汽貿、家具大世界、叢臺路圖書市場等一批重點難

點部位。特別是叢臺路基督教堂、劉家場拆遷，在全市引起強烈反響。這些成績的取得，歸功于全區上下的艱苦努力，得益于各級各部門的扎實工作，確實來之不易，必須倍加珍惜。

我們既要看到成績，堅定信心，更要看到壓力、看到當前所面臨的緊迫形勢，進一步增強責任感和緊迫感。從市委、市政府的推進力度上看，正月初七一上班，市四套班子領導就現場觀摩了各縣的城鎮化和新農村建設。正月初九開始，市委、市政府又組織開展了三年大變樣“過堂會”和現場觀摩活動，三區一縣逐一“過堂”，市領導和市直部門現場點評。點評會議后，郭市長又深入到主城區現場辦公、現場交辦任務，僅我區就交辦了鑫港周邊、紅樓賓館區域等十幾項具體整治任務。前幾天郭市長隨省長赴成都考察回到邯鄲，下高速后沒進辦公室，直接視察“過堂會”交辦任務落實情況。這些都足以看出，市委、市政府今年推進三年大變樣工作的決心之

大、力度之大、節奏之快，前所未有。從周邊區縣的競爭態勢上看，今年是三年大變樣的決戰決勝之年，邯山區、復興區、邯鄲縣都不甘示弱，大手筆謀劃今年工作。邯鄲縣提出2010年要實施“11134”工程，包括十大城建項目、十大精品區域、十大路網建設等重點工程；復興區提出了“全市大變樣，今年看復興”的口號，決定實施三大板塊、三大戰略、二十個重點項目、化工區搬遷等“3321”工程；邯山區按照“中優、西聚、南擴、濱水”戰略布局，重點推進六大區域開發、加快四條商業帶建設、打造一個城區品牌、實施一批重點工程等“6411”工程。同志們可以看到，三區一縣都鉚足了勁，你追我趕、奮勇爭先的勢頭非常強烈，如果我們現在還沒有緊迫感，很可能就會錯失良機，甚至被其他縣區迎頭趕上。從我們自身的任務上看，邯鄲三年大變樣工作搞得好不好，亮點和成效集中體現在主城區。我們作為中心城區，責任更大，任務更重。今

年全市十大標志性工程，我區占六個；十大景觀節點，我區占七處；夜景亮化主城區180處，我區112處，占主城區任務量的62%；6月底前主城區拆違拆遷600萬平方米，我區要完成236萬平方米，占主城區任務量的40%；9月底前主城區既有建筑包裝改造完成431棟，我區要完成161棟，占主城區任務量的37%。現在已經是一季度末，時間已經非常緊迫，要確保各項任務按時保質完成，我們的任務非常重、時間非常緊。

面對當前這樣的形勢，大家可以考慮一下，我們還能不能無動于衷，工作節奏還能不能不緊不慢。依我看，這不僅是與市委、市政府保持高度一致的政治性問題，更是決定叢臺區今后能否實現大發展、快發展、率先發展的戰略性問題。因此，今年的三年大變樣工作不干不行，干不好更不行！不快干不行，干慢了也不行！全區各單位各部門一定要認清形勢，切實把思想統一到市委、市政府和區委、區政府的決策部署上來，堅定信心，迅速行動，擺開陣地，堅決打贏三年大變樣這場攻堅戰、殲滅戰。

二、實現三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”，必須以更強的力度扭住關鍵、全面突破

今年是三年大變樣的決戰之年，要大見成效的一年。按照年初區人代會上的既定工作部署，結合全市三年大變樣“過堂會”工作要求，今年我區三年大變樣工作總體思路是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，強勢推進“六大區域、九大工程”建設，以重點突破帶動和活躍全局，全力實現城區面貌大變樣。

（一）圍繞“一個目標”：就是三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”。今年市委、市政府提出“三年大變樣，全省看邯鄲”這一要求，我區作為中心城區，全省看邯鄲，叢臺怎么辦？經過區委、區政府研究確定，今年我區大變樣工作目標就是：三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”。今年，全區三年大變樣一切任務都要圍繞這一目標來定位，一切措施都要圍繞這一目標來展開。

（二）突出“三個重點”：就是拆、建、管。一是要大面積地“拆”。按照市委、市政府要求，今年6月底之前，我區要完成拆遷拆違騰地萬平方米，其中拆除臨建、違建和有礙觀瞻建筑300多處、48萬平方米，城中村改造拆遷完成13個村片、萬平方米，棚戶區改造拆遷完成36片、77萬平方米，舊企改造5個企業、搬遷騰地9萬平方米，綠化帶拆遷萬平方米。二是要大手筆地“建”。包括文化藝術中心、叢臺廣場等六大市級標志性工程在內，全年開竣工項目數要達到70個，矗立塔吊不低于120個，新增建筑面積260萬平方米，年度投資突破100億元，全面掀起投資高峰、建設高潮。三是要大力度地“管”。探索推行四級聯包街路管理責任制，區級領導包街、鄉辦包片、社區包巷、環衛工人包網格，實現城區管理全覆蓋。

（三）強勢推進“六大區域、九大工程”建設：“六大區域、九大工程”建設 的具體任務，《實施意見》已經講得非常明確，這里我就不再一一講了，各單位各部門要按照《實施意見》的要求，一個部位一個部位、一個項目一個項目地抓好落實。對這些任務，我重點想強調三點：

第一，要把握全局，增強主動性。區委、區政府之所以把“六大區域、九大工程”作為今年三年大變樣的工作重點，主要是基于以下幾點考慮：一是這些任務事關叢臺的長遠發展，是實現叢臺發展大變樣的重中之重。比如，我們推進的中央商務區，這個區域以人民路為中軸線，東西公里，南北1公里，總面積平方公里。我們計劃通過三年的時間，投資200億元建設100棟百米左右高層建筑，引進一大批金融、保險、證券等各類公司總部及品牌商業入駐，打造邯鄲CBD。目前，該區域已入駐各類企業、公司2800余家，年利稅17億元。預計三年后入駐企業可達4300多家，年利稅25億元。再比如，我們推進的路網工程，當前城區北部從聯紡路到北環路南北公里，沒有一條東西貫通的道路。這兩條路不加快建設，我區繁榮北部就無從談起。所以說，從發展的角度看，這些區域必須快拆快建，這些工程必須全力推進。二是這些任務最能體現我區三年大變樣工作成效，是城區形象提升的亮點和看點。比如，鑫港周邊區域，緊鄰邯鄲北出入市口，從高速公路下來后首先看到的就是這個區域。這個區域規劃、建設都不錯，發展也很快，就是亮化、美化、綠化不夠。滏河大街兩側亂搭亂建、有礙觀瞻的問題非常突出，郭大建市長對這個區域非常關注，多次在不同會議上提到這一區域。3月8日，我們組織全體機關干部，在鑫港西側開展了大規模的拆違和植樹活動，打響了今年三年大變樣第一槍。馮連生常委副市長親自參加活動，郭大建市長批示肯定。這個區域的綜合整治，是今年三年大變樣見效最快、最叫好的地方。三是這些任務市委、市政府領導都比較關注。中華

大街沿線，南北貫穿邯鄲主城區，街路的知名度非常高，但是標志性建筑非常少。在全市三年大變樣“過堂會”上，多位市領導都指出，中華大街兩側只有法國梧桐這兩排樹值得一看。如果沒有這兩排樹，中華大街兩側的建筑都是破舊不堪。特別是叢臺廣場建成后，對面的紅樓賓館區域與其位置極不相稱，包括市人大培訓中心、市糧食局招待所、邯鄲礦業集團、中國五礦、市新華書店等單位大部分都是70、80年代的建筑，樓層不僅較低，而且外觀包裝也不到位，急需成片拆遷改造。另外還有聯紡區域的躍進里、安全里、新華里“三里”區片，漢光廠沿路兩側拆遷改造，市領導都比較關注。特別是永新里、國棉二廠俱樂部、柳林橋旅館等項目，摘牌幾年啦，就是動不了。最近市里明確要求，凡是摘牌的地塊，一年不動罰款20%，兩年不動無償收回，對信譽差、無實力的開發企業，一律攆出邯鄲開發市場。所以說，這些任務無論是從發展的角度來講，還是從交賬的角度來講，都是必須干而且必須干好的重點任務。對此，各單位各部門必須站在全局的高度，認清重要性，增強主動性，全力予以推進。

第二，要突出抓好“十個重點部位”。這十個部位必須馬上啟動、加快推進，上半年必須見到效果。一是鑫港周邊。滏河大街（聯紡路至果園路）兩側所有違章建筑要一律拆除，沿路50米農用地要抓緊實施返租，先期進行綠化；財稅樓用地加快平整，盡快開工建設。該區域的拆遷綠化等整治工作4月底前必須完成。同時，要一邊整治，一邊亮化，對星城國際、阿波羅酒店和會展中心等建筑，要抓緊實施高標準亮化，真正使這個區域亮起來。二是地勘局辦公區改造，光明橋街道要盯緊盯死，力爭3月底前完成拆遷，以最快速度實現開工建設。三是紅樓賓館周邊，要積極與市規劃對接，統籌考慮，加快拆遷，實施整體改造，與高品位的叢臺廣場形成圍合。新華書店改造，近期要抓緊啟動，要將該片拆遷列入機關包戶的范圍內，真正拆出效果。這個節點的拆遷改造要打造成為今年的最大亮點。四是老邯北區域，稽山二期、華煌二期、華域首座去年分包的部門、分包的干部繼續分包，抓緊完成拆遷掃尾；立即啟動三龍五金市場的拆遷改造；康德三期上半年要完成拆遷，趙都商場拆遷改造最遲后半年也要啟動。五是北地道口沁河社區片，要與市財政局對接好拆遷資金問題，6月底前民房全部拆遷。六是人民路滏陽河橋頭周邊。祥龍灣項目，目前被拆遷戶還剩一戶，要堅決拆除，盡快開工建設。滏陽河橋頭東南角社區用房，影響觀瞻，必須盡快拆掉。市財政局家屬院的圍墻要進行通透改造。叢臺酒廠拆遷改造要快速推進。柳林橋、中柳林村改造要立即全面啟動，對此區域曉和書記非常重視，必須快動、快拆、快建、快見效。七是劉二莊造紙小區搬遷，要與市對接，爭取優惠政策，力爭6月底前完成拆遷。這個區域至少可拆遷騰地600

畝。要實行政府拆遷、凈地出讓，區舊改辦、建設局要與市建設局主動對接，先行測算，拿出方案，同時，中華北大街劉二莊村段也要抓緊運作自改。八是中華大街、漢光廠兩側，要繼續與市發改委和漢光廠搞好對接，對不影響生產的臨街廠房和門市，要先行拆除。九是躍進里、安全里、新華里“三里”改造。躍進里要繼續實施包戶拆遷責任制，加大力度，完成拆遷；安全里舊改手續已批復，盡快啟動拆遷；新華里盡快開工建設。十是叢臺公園東墻拆除，市里已做出決定，公園東門兩側所有建筑和游泳池，近期要全部拆除，建設高標準通透欄桿，還空間與民，還綠地與民，打造高標準生態景觀帶。

第三，要打造一批工作亮點。三年大變樣，必須要有亮點，要出精品。每個鄉辦都要考慮：在完成區安排的各項任務的基礎上，今年我這個鄉辦在哪個區域上、在哪個工程上要形成全區的亮點，乃至全市的亮點。這個亮點可以

是拆，拆出規模，拆出震撼；也可以是建，建出一片高層樓宇，建出幾處標志性景觀；也可以是管，夜景亮化高標準，城區綠化高品位。

三、實現三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”，必須以更硬的舉措嚴明責任、務求必勝

三年大變樣工作是當前和今后一個時期全區工作的第一要務，既是一場硬仗，更是一場必勝之仗。我們必須以過硬的工作作風和強有力的保障措施，堅決打贏打勝這場硬仗。重點要強化“四種意識”，健全“四項機制”：

強化“四種意識”：一是強化核心區意識。從區位上講，我區是邯鄲市的中心城區；從經濟總量上講，我區是邯鄲市的第一區。在全市三年大變樣“過堂會”上，郭大建市長強調：“叢臺區作為主城區的核心區，市委、市政府對你們的工作要求、工作標準就是要比別的區縣更嚴、更高”。對此，各單位各部門一定要充分領會領導意思，必須進一步強

化核心區意識，率先而為，勇于擔當，在三年大變樣的主戰場上要把目標定得更高些、工作做得更好些，真正體現出叢臺區作為主城區第一區的氣勢和魄力。這里特別強調一下，昨天市規委會上審批了叢臺區兩個項目。但樓房設計標準太低，要么是“火柴盒”，要么是“堆積木”，沒有一點品位，郭市長講，簡直丟叢臺區的人。二是強化發展意識。近年來，各鄉街經過努力，經濟越來越寬裕，日子越來越好過。但是各鄉街越在日子好過的時候，越不能就此滿足、停步不前，必須未雨綢繆，時刻強化發展意識，時刻關注轄區經濟社會發展動態。三年大變樣本身就是經濟工作，要深入實際、認真挖掘轄區資源，努力讓轄區可利用資源最大限度地產生經濟和社會效益。這次會上，我們對10個發展樓宇經濟和發展社區商業服務業的鄉街和部門進行了表彰，目的就是要向大家傳遞一個的信號——時刻不放松、緊緊抓發展，希望明年有更多的鄉街和部門獲得

這個獎項。三要強化爭先意識。去年，我區三年大變樣工作從評價結果上獲得了全市主城區第一名的好成績。實事求是地講，我區三年大變樣工作量在市內三區最多最重，應當是當之無愧的第一名。但是在三年大變樣各項硬指標的考核上，我們不理直，我們不氣壯，人們也不服氣！今年，我們在三年大變樣硬指標考核上也要跟上，做到年終總評、榜上有名，成為硬梆梆的第一名。四是強化交帳意識。今年，全區三年大變樣的各項任務已逐一分解到各鄉街、各部門，會后大家一定要認認真真看一下。包括今天會上，各鄉街書記所承諾的事項，是要按時交帳的。所有這些任務只能多完，不能少完；只能提前，不能拖延。在此明確一點，就是不管哪個鄉街、哪個部門，到時交不了帳、完不成任務，一把手自動辭職。

健全“四項機制”：一是堅強的領導機制。為確保打贏今年三年大變樣這場硬仗，區委、區政府對區三年大變樣

總指揮領導組織和辦事機構人員進行充實和調整。區總指揮部由楊書記任政委，我任指揮長，總指揮部下設15個分指揮部和若干推進組，一個區級領導分包一個區域或者一項工程，各負其責，分頭推進。各分包領導必須深入分包重點工程現場，主動協調，盯死進度。二是政府工作流程標準化機制。政府的每項工作干成什么樣都要有一個標準來衡量。去年，區政府辦公室在全區率先制定了《辦公室工作標準》，對政府系統辦公室的各項任務都進行了細化量化，非常具有操作性。今年，三年大變樣工作要探索制定這個工作標準，每項工作都要有個流程，工作誰負責、任務什么時間完成，甚至完成到什么程度都要有一個標準，干好干壞，心里非常清楚。三是政府工作“績誤檔案”機制。從2月26日區政府全體會召開之后，各單位各部門對于區政府布置的和各位區長交辦的各項任務辦理情況，都要列入政府績誤檔案，記錄在案。年終考評時，你這個單位、部門是好是差，一目了然。四是“交好六本帳、一季一亮相”考評機制。今年，要繼續實行“交好六本帳、一季一亮相”制度，將三年大變樣列為“六本帳”的首要任務，一月一匯總，一季一考評。完成任務的表彰獎勵，完不成任務的通報批評，真正讓好的露臉，讓差的現眼，真正評出士氣、評出實績、評出干勁。

同志們，三年大變樣決戰決勝的號角已經吹響。面對今年艱巨而繁重的任務，讓我們團結一心，攻堅沖刺，以志在必得的勇氣、敢打必勝的志氣、背水一戰的豪氣，全力實現三年大變樣“全省看邯鄲，邯鄲看叢臺”，以優異的成績向建區三十周年獻禮！

以上這篇三年大變樣動員大會講話稿就為您介紹到這里，希望它能夠對您的工作和生活有所幫助，如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：會議主持，希望大家多多支持管理資料下載網，謝謝。

第二篇：三年大變樣先進材料

灤平縣國土資源局

關于城鎮面貌三年大變樣工作的先進事跡

灤平縣國土資源局堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實省委省政府關于開展“三年大變樣”活動，加快推進城鎮化的戰略部署，發揮部門優勢，主動作為，在保障建設用地供給，搭建融資平臺，嚴格執法維護征地拆遷秩序，扎實完成縣委縣政府交辦的其他任務等方面取得顯著成績，為我縣“三年大變樣”工作又好又快開展、完成做出了突出的貢獻。

一、高度重視，認真部署，傾注全力推進三年大變樣工作開展。全縣動員大會后，該局高度重視，立即成立領導小組，小組下設辦公室、供地組、保障組、執法組。同時制定《實施方案》、《動遷工作人員工作守則》、《熱力改造任務分解表》、《動遷工作車量管理制度》，明確責任分工，逐級簽訂目標責任狀。保證了各項工作有人負責，有章可循。領導小組對“大變樣”各項工作定期調度、督查，并將督查結果作為干部年終考核評優的重要指標。對工作中發揚“五加二，白加黑”精神，深入基層，不惜力，不惜時的干部給予大力表彰，對工作中推諉扯皮，辦事不利的通報批評，取消評優晉級資格。領導小組成立后其組織領導、核心樞紐作用充分 凸顯，工作成效顯著。例如動遷工作組成立后3天便完成了河濱路1-4單元的入戶調查、宣傳摸底、評估測繪任務。這一工作力度和進度受到了“三年大變樣”指揮部領導的肯定和表揚。

二、履職盡責，突破瓶頸，千方百計保障重點工程用地需求。一是科學合理的制定土地利用計劃，使用好計劃指標，做到“有保有壓”，保重點項目，保民生工程，壓高耗能，高污染項目。積極爭取上級主管部門的支持，爭取計劃外指標3214.07畝，張計劃指標的305%。保障了我縣道路建設、房地產開發、垃圾填埋場建設等重點工程、民心工程順利實施。同時，走內涵挖潛道路，積極申報實施土地置換，開發整理項目，在耕地總量不減少的原則下，充分發揮現有建設用地的最大效能。二是加大儲備力度，努力保障城鎮建設用地。該局對拆遷和城中村改造騰出的土地，有計劃地投放市場。暫時不能安排項目的土地，要采取多種途徑、多種方式收回、收購，納入政府儲備。統籌安排供地計劃，注重對“三年大變樣”項目傾斜。2008年至今，收儲土地3227.16畝，供地2541.18畝。同時嚴格執行國家調控政策，優先保障保障性住房用地需求，配建經濟適用房、廉租房21215平方米。三是提高建設用地審批效能。落實好省委提出“干部作風建設年”的各項要求，積極轉變作風，簡政放權，強化服務。在審批環節主動服務、超前服務，簡化審批手續，縮 短審批時限，建立“三年大變樣”項目快速審批通道。進而提高批次用地的供應效率、建設項目的落地率。只要資料齊全、符合規定，隨報隨批、直報直批。每周研究一次三年大變樣項目用地事宜，做到特事特辦無“障礙”。接到項目批復后，不分節假日立即組織測繪、評估，能一次研究的合并一起研究，公告、掛牌全按最低時限設定。這一舉措使項目周期平均縮短達六個月，如污水處理廠、垃圾處理廠、張百灣鋼渣水泥廠開工建設比原計劃提前了近10個月。

三、依法行政，保證征地拆遷合法合規，全力維護社會秩序穩定。一是從速從快補辦土地登記手續。結合城市拆遷改造規劃，對三年大變樣工作中涉及的征地、拆遷項目權屬、土地利用現狀、土地權利人及土地數量、邊界情況在第一時間提供給有關部門。對手續不規范、不完備等原因沒有土地登記手續的，在沒有爭議的前提下監護環節，從速從快辦理土地登記手續。已規劃為城市建設綠地或其他用途的土地，要及時辦理土地使用權變更手續。二是依法保護土地所者和使用者的合法權益，保障拆遷、補償工作順利進行，不留隱患。該局圍繞“三級書記大接訪”制度，變被動接訪為主動排查，努力提高工作效率，及時化解各種矛盾，保障征地拆遷工作穩步推進。三年共受理各類涉及征地拆遷案件78件，人訪、信訪、電話訪263件，辦結率達到100%。三是加強批后監管，保證建設用地高效實用。協調發改、住建等部門，對項目開工建設、工程進度、竣工驗收進行全程跟蹤。嚴格限制私自改變土地用途，改變容積率，減少土地閑置。

四、主動作為，創新方式，積極搭建融資平臺。該局以儲備土地作為抵押物向承德銀行灤平支行舉借貸款13000萬元，貸款資金用于支付祥源、鑫源小區征地、拆遷補償安置等費用，以加快推進兩小區建設步伐，實現我縣總體建設規劃目標。

五、扎實完成縣委、縣政府交辦的其他任務

1.動遷工作。該局我局城建項目動遷任務為河濱路1至4單元及福源道兩戶，共計31戶（商業9戶，住宅22戶）。該局動遷工作組扎實高效的完成了全部的入戶調查、宣傳講解、測繪評估工作，并且和31戶被拆遷戶簽訂了拆遷補償安置協議。

2.供熱改造工作。該局供熱改造任務為國土資源局開發樓、家屬樓，共68戶。供熱改造和相關費用繳納已在取暖期前全部完成。

二〇一〇年十一月九日

第三篇：保定市三年大變樣重點工作進展情況

保定市三年大變樣重點工作進展情況

今年以來，特別是保定市三年大變樣再動員大會召開后，全市上下進一步提高認識，鎖定任務目標，強化了決戰的舉措，攻堅克難，做了大量艱苦細致工作，各項重點工作有了較快進展，取得了階段性成果。

一、開通大水系，建設山水城市

開通大水系，建設水網城市，打造濱水景觀，是保定市城鎮面貌三年大變樣工作的重點之一。總投資近40億元，實施“兩庫連通，西水東調、引水入市、穿府濟淀”工程，打造“兩環四廊、五湖十園，青綠相交，水城一體”的大水系格局。目前市區雨污分流已經完成，內環水系實現了清水入市，北部引水工程和外環水系建設正在抓緊進行。

外環水系建設（防洪堤綜合整治），截止到目前，保定市累計投資8230萬元，遷移墳冢63943個、拆除違章建筑127472平方米、清理違章占地650.09畝、清運土方258168立方米、清理垃圾588493立方米、清除淤泥575800立方米。

東湖項目，目前已經完成了集體土地上構筑物的調查核實，并進行了分類、登記，報市財政局審核中心審核。完成了國有土地5家單位及個人需拆遷構筑物的調查核實。核實拆遷總量16500平方米，并下發了拆遷通知書。

西湖建設，現正進行項目前期準備工作。

關漢卿大劇院和博物館，項目規劃設計方案已經通過規委會審核，正在進行初步設計，項目籌建處積極推進前期工作，準備以BT方式招商建設。

二、構建大交通，建設陸港城市

保定市在“構建大交通”中，集中開展了鐵路、高速公路、城市路網建設“三大會戰”,鐵路、公路一起上，高速、城市路網全面推進，干道、次干道、支路一體建設。“大交通”建設2010年計劃投資137.4億元，其中高速公路計劃投資112億元。京石客專和保津城鐵開工建設，保阜（阜平縣城段）、大廣、張涿、張石（淶源至淶水）4條段高速公路續建項目正在加 緊實施。市區正在實施二環、三環、高速外環“閉合工程”，構建“九縱九橫”路網框架。

（一）鐵路建設。目前投資438.7億元的京石客專和投資145億元的保津高鐵已開工建設。

保津城鐵:目前項目前期工作已基本完成，一是線路走向、站點設置和新設站名稱已按保定市要求予以確定。二是工程可研、土地預審、選址意見書、項目核準報告、防洪、地震和環評已經獲得國家相關部委立項或批復。三是工程設計、施工組織方案已完成評審論證，并報鐵道部待批。四是保津鐵路公司已在高新區注冊，公司名稱為津保鐵路有限公司。

保定火車站改擴建、站前路網、地下通道及配套工程：保定市準備結合火車站改擴建和西大園片區拆遷改造，總投資16.1億元，打造精品工程。其中，火車站改擴建總投資約8.9億元，保定市承擔2億元，其余資金由鐵路方面負責籌措，建設工期為兩年。工程初步設計方案已經通過鐵道部鑒定中心審查，正在履行審批手續，很快將獲鐵道部批準。目前，鐵路指揮部已經駐保辦公，下一步，鐵路方面將開始工程招投標。

火車站站前路網、地下通道及配套工程初步設計方案已完成，該工程將采用BT方式建設。

（二）高速公路建設。目前正在規劃“三縱四橫一環”高速公路網，新建和準備建設張石、保阜、保滄、廊涿、榮烏、大廣、張涿、京昆北延、曲港、平阜10條段958公里高速公路，估算總投資681億元，全部建成后，保定市高速公路通車里程將達到1201公里，高速公路網密度將達到5.4公里/百平方公里。目前保定市做業主的張石、保阜、張涿、榮烏四條高速公路建設項目進展順利。張石高速淶源至淶水段為續建工程，正在建設路基、橋涵及隧道工程。保阜高速（保阜與京昆高速互通—阜平縣城段）目前進展順利。保阜高速公路張石高速至冀晉界段：雙向四車道標準，主線長117.3公里（不含建成段30公里），2007年9月進場。張石高速至阜平縣城段79公里路基、橋涵、隧道主體工程已基本完成，路面底基層施工已開始進行，房建工程正在進行主體施工；計劃年內建成通車。阜平縣城至冀晉界段38.32 公里路基、橋梁下部、隧道主體工程已基本完成，梁板預制完成大部，路面工程尚未開工，計劃2011年底建成通車。張涿高速保定段進展順利。雙向四車道標準，主線長72公里，2009年10月進場。路基填方完成8%，挖方完成11%，橋涵鉆孔樁基礎完成38%，隧道掘進完成5%，梁板開始預制，計劃2012年建成通車。高速北外環（榮烏高速公路一期），新開工項目，全長26.4公里，已經進場建設，目前清表已基本完成，房屋拆遷完成98%，完成鉆孔樁基礎162棵，路基強夯41564平米、沖擊壓實214845平米，計劃2011年底建成通車。

省高管局為業主的大廣高速保定段，全長39.15公里，于2008年9月進場施工。目前，路基橋涵主體已基本完成，路面已開工建設，計劃年內建成通車。

正在謀劃三條高速：京昆高速京冀界至淶水段，5月7日雙方設計單位簽訂了接線協議，5月10日省發改委在石家莊組織召開了工程可行性研究報告評審會，力爭6月底前完成各專項報告的評審工作。平山至阜平高速公路保定段正在編制建設方案，計劃7月底前完成方案研究工作。曲陽至黃驊港高速公路保定段。正在編制建設方案，計劃7月底前完成方案研究工作。曲黃高速是保定市正在積極謀劃的保定南部一條東西貫通的高速運輸通道，項目起自滄州市沿海高速公路渤海新區黃趙線互通，經過保定市蠡縣、博野、安國、定州，在曲陽縣與保阜高速公路相交，路線全長約300公里，其中保定段130公里，估算投資80億元。

（三）公路建設。京石高鐵站前路網及穿京石高速高架橋，目前項目組織機構已經成立，工作人員全部到位。目前規劃部門正組織設計單位編制高鐵片區路網規劃調整方案。高鐵片區路網建設項目部分采用BT模式投資建設，其余部分由政府投資。

西二環：征地工作正由市國土資源局進行實施，拆遷摸底工作已基本完成。征拆占動員會近日已經能召開。下穿京廣鐵路立交橋工程現場已實 施對建國路的斷交，進行施工準備。目前正準備采取邀標形式進行第二次投標。

張石高速滿城西互通連接線征地拆遷安置全部結束，正在建設韓莊橋主體和引道。白洋淀大道正在積極申請將白洋淀大道項目納入京港澳高速連接線規模，與京港澳高速擴建工程一并實施，待國家發改委正式核準批復后即可開工建設。西部連山通道和京贊線滿城至順平段升級改造，兩條道路正在進行方案研究，完成項目立項、土地預審及征遷工作后，力爭早日開工。

（四）市區路網建設。

10條次干路建設：已完工兩條：復興苑路和建國路；正在施工道路五條：隆興路（樂凱大街—向陽大街、恒祥大街—永華大街）、徐莊路（恒祥大街—瑞祥大街）、東苑街（七一路—五四路）、盛興路（陽光大街—李莊路）、向陽南大街（侯河橋—天威路南）。瑞祥大街、富昌路西延和富昌路東延經政府批準已暫停實施。

13條支路建設：已完工四條：金葉胡同、韓莊路、市府前街和合歡街。正在施工道路九條：惠政街，雙彩街，鐵工胡同，凌云路，南倉路，豐惠街，利民路支路，先鋒街，裕隆街。

三座危橋重建項目：三座危橋改造均已完成舊橋拆除、便橋搭建和導流管安裝。目前建華北橋已完成打樁孔20棵，建華南橋完成打樁孔17棵，工農橋完成打樁孔25棵。

三、建設大城市，打造宜居城市

（一）三大片區拆遷改造。

清真寺、府河、西大園三大片區拆遷改造是目前全省最大面積的危陋棚戶區改造項目，總拆遷面積達到150萬平方米。

清真寺片區：涉拆27家黨政機關企事業單位已簽協議14家，已評估達成意向9家，未達成意向4家；涉拆住宅已簽協議1638戶，未簽協議247戶，拆遷工作完成總任務的91％。府河片區：涉拆58家黨政機關和企事業單位已經拆除和正在進行拆除的單位48家，占拆遷面積總量的94.48%；涉拆住宅7300戶，已完成動遷4174戶，占拆遷總量的57.18%。府河片區居民返遷安置B區年初已開工建設。

西大園片區：完成企事業單位動遷29家，占拆遷總量的54.71%；簽訂住宅拆遷補償協議2544份，總建筑面積14萬平米，占拆遷總量的53%；

（二）住房保障和城中村建設

保障性住房建設：省政府要求保定市新開工建設廉租住房2500套。保定市正在建設興華苑廉租住房小區，總建筑面積13.57萬平方米，其中廉租住房建筑面積12.01萬平方米，可建設套型建筑面積30—50平方米（平均套型面積45平方米）的廉租住房2664套。目前一期建設廉租住房3.5萬平方米，二期建設廉租住房8.5萬平方米，同時開工，2010年底可完成主體工程建設，2011年6月前達到入住條件。

城中村改造：保定市報省備案的城中村改造共29個，年底需完成23個城中村改造任務。目前，12個城中村已完成拆遷及回遷，2個城中村完成了一期改造，9個城中村正在拆遷，已完成拆遷152.07萬平方米，騰出土地252.7公頃，收儲土地面積207.19公頃。

（三）美化亮化凈化。

城市亮化工程：對七一路、裕華路、東風路、朝陽大街四條城市主干道及相關廣場進行亮化，目前已完成規劃設計，東風路亮化施工圖紙正在趕制，準備招選全國一流施工隊伍建設，打造全省城鎮面貌三年大變樣參賽景觀大道。

東風公園及12條道路景觀提升改造：東風公園景觀提升改造已完成規劃設計，進入招標程序，開始臨建拆除。景觀提升改造方面，截止目前，12條路已種植喬木1204株、模紋植物22.4萬株、宿根花卉12.1萬株，完成種植任務的32.5%。

公交站亭智能化改造項目：對東風路、七一路、天鵝路、裕華路、朝陽大街、樂凱大街六條道路路站設施進行改造，總投資4275萬元。計劃 6 月10日前完成調查摸底、梳理定位；年底前全部完成不符合標準的站亭、站架、站牌改建。

四、存在的問題

保定市的城鎮面貌三年大變工作取得了階段性成績，但工作中還存在不少困難和問題。一是資金問題。我們的財政支撐有限，融資渠道還比較窄，資金制約比較大，融資平臺融資能力相對較弱，思想還有些保守，必須解放思想，創新舉措，提高城市融資能力。二是土地問題。三年大變樣重點項目及企業搬遷等都受土地指標制約，在一定程度上影響了整體工作進展，比如說兩場建設，應該優先解決土地問題，一些縣感到土地制約嚴重。三是各縣（市）工作開展不平衡問題。雖然各縣（市）都比較重視城鎮面貌三年大變樣工作，但工作開展的不平衡，個別縣（市）工作相對落后，需要加大工作力度。

五、下一步工作安排

一是全力推進重點城建項目建設。繼續圍繞“大水系、大交通、大城市”三大建設，大力實施“添彩行動”，加強協調，加大督導，強力推進66項重點項目建設。

二是加快三大片區回遷房建設。三大片區回遷房建設關乎被拆遷戶的切身利益，要千方百計籌措資金，加快施工進度，確保工程質量和被拆遷戶按期回遷。

三是加快保障性住房建設。加快保障性住房建設，積極籌建廉租住房建設、推動棚戶區（危陋住宅區）改建，切實改善居住環境。

四是加大市容市貌與景觀建設整治力度。繼續開展城市容貌綜合整治“鯰魚行動”，明查暗訪，發現問題，及時交辦，限期解決，切實搞好市區和各縣（市）市容市貌整治和景觀建設。

第四篇：三年大變樣模范個人事跡材料

某某同志先進事跡材料

某某同志，性別：男，民族：漢，政治面貌：黨員，學歷：高中，現任職務：邯鄲經濟開發區東耒馬臺五街黨支部書記，曾獲獎勵情況：1999年任職以來曾獲邯鄲縣優秀黨支部書記，歷年優秀共產黨員、先進黨務工作者，2009年獲邯鄲市優秀黨支部書記等。

東耒馬臺五街位于邯鄲市迎賓道兩側，京珠高速北出口，是出入邯鄲市的北大門，東耒馬臺五街村莊改造關系著邯鄲市北出口整體形象的改善和提升。2009年，東耒馬臺五街的村莊改造已經迫在眉睫，但是，在城市化進程中，拆遷已成為城市建設的重中之重、難中之難。自河北省“三年大變樣”工作開展以來，某某同志時刻關注著邯鄲市城中村的拆遷改造工作進展，因為他知道，作為東耒馬臺五街的掌舵人，時刻需要做好五街改造的準備，為此，某某同志自2003年以來，多次到外地參觀學習，通過各種途徑學習、借鑒外地先進經驗，并且查閱村莊改造的相關法律、法規文獻。自《邯鄲市城市房屋拆遷補償安置暫行規定》出臺后，更是逐字逐條的分析理解，遇到不明白的地方，就查閱相關的文字材料，向相關職能部門進行咨詢，做到每一條規定都要理解透，并且結合五街的實際情況加以分析，組織干部、黨員和村民代表進行學習，讓每一名干部、黨員和村民代表都能夠

1學習透，做好義務的宣傳員，為五街村莊改造打下堅實的群眾基礎。

隨著開發區拆遷工作的推進，東耒馬臺五街的村莊改造工作逐步的提上了日程。在開發區領導的關懷、支持下，2009年5月底，五街村莊改造正式啟動。某某同志一頭扎進東耒馬臺五街拆遷工作中，因為他深知，五街的村莊改造工作勢在必行，這是造福一方百姓的德政之舉，但是，他也深知，村莊改造工作的難度和不易，必然會面對各方面的壓力與責難。為了制定一份讓群眾滿意的拆遷安置方案，某某同志積極請教市、區各職能部門，站在維護群眾利益的基礎上，結合東耒馬臺五街實際情況，查閱相關政策和本區域其他村莊先進做法。在2009年5月，出臺了“邯鄲經濟開發區東耒馬臺二街、五街村莊改造拆遷補償安置方案”。自方案出臺后，東耒馬臺五街召開了黨員、村民代表大會，向群眾匯報此項工作的重要性，明確拆遷工作思路，帶領黨員、村民代表共同學習拆遷方案，并要求五街的黨員干部以身作則，站在大局和五街群眾謀福利的立場上認識此項工作的重要性。在多次召開干部會議后，印發宣傳資料，向拆遷范圍內的群眾發放明白紙進行宣傳，使每一名拆遷戶了解東耒馬臺五街村莊改造方案，為五街的拆遷工作打好理論基礎。

2009年5月東耒馬臺二、五街村莊拆遷工作正式啟動之后，某某同志以身作則，要求五街干部每天早上6點準時到

村委會報道，實行干部責任制，挨家挨戶的做工作，宣傳拆遷政策，讓每一名村民都對東耒馬臺五街拆遷安置方案做到心中有數，晚上8點，干部再次在村委會匯總情況，匯報當天工作進展，對每一戶的情況進行了解，對于個別不理解的村民，某某同志帶領全體村干部，發揚“白加黑，五加二”的工作精神，親自登門入戶做思想工作，講政策、講形式，講遠景，并從該戶的實際情況出發，給該戶制定詳細的拆遷補償方案，在拆遷補償方案的基礎上，給本戶最大的拆遷補償保障。只用了一個星期時間，五街的拆遷戶全部達成了拆遷協議并順利搬遷，沒有一個“釘子戶”，沒有一戶強制拆遷，順利圓滿完成拆遷任務。某某同志有2座房屋在拆遷范圍內，因拆遷的先后，關系到今后回遷房選房的先后，某某同志作出承諾“我第一個先搬家，先拆遷，如果拆遷村民有同一天和我一塊交房的，我的交房號安排在最后一個。”進入評估階段后，某某同志從早上6點到晚上11點待在村委會，隨時接受村民的咨詢，評估公司出的每一份報告，某某同志都要親自過目，對于村民提出的遺漏點，都要求評估公司重新評估，做到不遺漏一塊瓷磚、一顆樹苗，使村民的利益得到充分保證。為了保障拆遷協議的準確性，某某同志對于每一份拆遷協議，對照評估表，一一進行驗算，要求做協議的工作人員做到三審，每一份協議必須經過三個人的核對驗算，最后，某某同志再次審閱簽字定稿，做到協議百分之

百正確。為了使村民及時的得到補償款，和銀行相關單位磋商要求銀行派人到村委會發放補償款，當天簽訂的協議當天結算補償款，絕不拖到第二天辦理，此項舉措贏得村民的一致好評。

拆遷工作當中，難免遇到個別不理性的村民，面對個別村民的不理解、不支持，某某同志總會靜下心，耐心的做解釋工作，站在本戶的角度，替他考慮遇到的問題，從大局，從政策上循循善誘進行開導，對于個別村民提出的一些敏感問題，通過反復討論，多方面論證研究，以東耒馬臺二、五街拆遷改造安置方案為基礎，找出最佳的解決方案。通過努力，東耒馬臺五街拆遷從入戶做工作至評估到全部拆除，只用了短短的半個月時間，總計拆遷335戶，拆遷建筑面積10萬平方米，創造了邯鄲市拆遷史上聞名的“耒馬臺速度”。

拆為先，建為重。為了順利的將村民回遷房建設起來，使五街拆遷戶能夠及早入住，東耒馬臺二、五街專門成立了邯鄲開發區東耒馬臺村莊改造有限公司，某某同志積極謀劃，全力推進，多次到石家莊等地聯系設計單位，對設計方案進行反復論證修改，為打造邯鄲市一流的回遷小區做了大量工作。通過市政府2009年8月北京城建招商會牽線搭橋，東耒馬臺二、五街與河北省萬浩房地產開發公司進行對接，利用開發公司的資金、技術等條件就東耒馬臺二、五街村莊改造回遷房建設達成合作協議，在保證村民回遷的同時，東

耒馬臺二、五街村民在今后的生活保障上，開發公司無償給二、五街預留了6萬平方米的商業面積，這部分收益將全部用于東耒馬臺二、五街村民以后的生活保障。在回遷房建設當中，某某同志配合萬浩房地產開發公司，積極的投入到回遷房建設當中，為開發公司提供各種便利條件。督促開發公司加大回遷房建設力度，保障東耒馬臺二、五街回遷村民按時得到回遷。東耒馬臺村莊改造回遷房建設自2009年12月開工建設，經過9個月的緊張施工，在建的9棟回遷樓已經實現全面封頂，并于2010年12月順利圓滿的讓回遷村民喜選回遷房房號，為2011年回遷村民順利入住打下了堅實的基礎，實現了對東耒馬臺回遷戶的莊嚴承諾。

東耒馬臺五街回遷房建設速度，在邯鄲市三年大變樣工作中，又一次創造了回遷房建設的“耒馬臺速度”。做到了全市拆遷速度第一，建設速度第一，入住在全市第一也是穩操勝券。

第五篇：三年大變樣工作匯報(市觀摩用)

館陶縣城鄉面貌三年大變樣工作匯報

中共館陶縣委 館陶縣人民政府（2010年7月9日）

2008年，館陶縣委、縣政府基于高速、國道、鐵路交匯的交通節點優勢，處在冀魯豫三省鄰接城市邊緣地區中心位置的區位優勢，邯鄲市新型化工園區落戶館陶的產業優勢，科學確定了“一年一大步，三年大變樣，五年建成邯鄲東部強縣，繼而打造邯聊之間中心城市”的宏偉目標。兩年多來，我縣按照打造“邯聊之間中心城市”的定位，科學規劃，大力度推進三年大變樣工作，開展了一場館陶城建史上投資最大、項目最多、標準最高、參與最廣、變化最快的攻堅戰。2009年全市三年大變樣年終考核，我縣取得了全市第六名、東部十縣第一名的優異成績，副省長宋恩華稱贊為“小縣大變樣”。今年初全市“過堂會”后，館陶縣迅速貫徹落實市委、市政府決策部署，提出“今年看邯鄲，館陶勇爭先”目標，把三年大變樣作為改變城鄉面貌，加速城鎮化進程的重要抓手，堅定不移地推進三年大變樣這個最大的惠民工程，以時不我待、只爭朝夕的決勝姿態，再掀三年大變樣工作新高潮，強力推進邯聊之間中心城市建設。

一、工作思路及重點工程進展情況

我縣三年大變樣工作的總體思路是：“搭建框架、完善功能、改造舊城、建設新城、彰顯特色、生態宜居”。今年，重點實施總投資39.65億元的57項城建工程，突出抓好“31566工程”，即完成拆遷30萬平方米，完成10個服務中心大廈建設，實施5大功能性項目、6項基礎設施建設、6個廣場公園建設。2010年城建工程投資總額是前兩年之和的2倍，超億元項目是前兩年之和的2倍，拆遷面積是前兩年之和的1.5倍。

(一)搭建框架。按照“機械化工、商貿物流為主的邯聊之間中心城市”定位，聘請邯鄲市規劃設計院，高起點、高品位、高標準編制完成了建成區面積19平方公里、總人口18萬的縣城總體規劃（2008-2020年）及路網、水網、電網、綠網等專項規劃。在規劃執行上，堅持“規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋”的理念，強調執行規劃，強調規劃的剛性。

目前，總投資1.09億元、總長29公里的“三延三改三建一修”等十項城區路網工程已竣工通車；總投資3208萬元，總長57.7公里的青年路改建等六項路網工程全面完工。今年，重點實施了總投資6800萬元、總長15.08公里的南環路改造、金鳳大道東段改造等“二延二建六改”十項城區路網工程，全面消滅城區斷頭路，主干道延伸到位；抓好總投資2776萬元總長47.3公里的武館路分段拓寬、果柴線建設等交通路網工程，加快搭建“十縱六橫”城區框架。

(二)完善功能。一是加大“兩廠兩氣”建設。總投資5379萬元的污水處理廠、總投資3175萬元的垃圾填埋場建設竣工投用； 2

開工建設了總投資8748.35萬元的第二污水處理廠。投資2500萬元，鋪設管網10公里，集中供熱普及率達96.5%；總投資5.08億元的生物質熱電廠項目，8月份竣工投產，為供熱工程提供了集中供熱源。投資3000萬元，完成燃氣站建設及配套管網鋪設等工作，城區居民供氣率99.71%；總投資10.8億元的熱電聯產項目，項目核準所有市級審批手續辦理完畢，臨時供熱鍋爐7月份開工建設。二是突出抓好民生事業項目。總投資8100萬元的縣實驗中學、投資5000萬元的中醫院搬遷項目建成投用，投資2.1億元的陶山中學、投資500萬元的縣中心敬老院、投資1500萬元的縣體育場等工程即將竣工；投資1.5億元占地150畝的縣醫院遷建工程和縣中醫院附二期項目進展順利。四是進一步活躍了商貿流通。總投資1.1億元的金盛服飾、億豐電動車市場、時代商城等建成投用，總投資5.5億元的金龍建材市場擴建、金鳳市場物流配送中心、九州商業廣場、鏡明商城等項目建設順利。五是著力改善發展軟環境。總投資3000萬元的博物館、規劃館、文化藝術中心等項目開工建設,總投資3億元的四星級酒店已達成投資協議和征地、規劃設計等前期工作,即將動工.(三)改造舊城。在城市拆遷工作中，館陶提出打攻堅戰和殲滅戰的思路，為此，先后將2008年10月、2009年7月、2010年4月確定為“拆違拆遷攻堅月”。期間，其它工作一律給拆遷讓路，一般性會議一律不開，節假日一律取消，分包部門一律全員上陣。分包縣領導每天現場調度現場解決問題，四套班子會議每三天調度 3

一次分包領導，大變樣辦公室每天制作拆遷集中攻堅通報，并通過電視、手機短信等形式即時發送，對拆遷、征地等工作進度進行比比看。在08、09年累計拆除各類違章、違法建筑19.1萬平方米基礎上，今年全縣拆除違法建筑、臨時建筑、有礙觀瞻建筑42.1萬平方米，占市下達任務的126％,拆出了“館陶速度”、拆出了發展空間。

利用城中村改造推進廉租房建設是館陶關注民生，推動城市化發展的重要舉措。目前，城中村改造已完成投資6300萬元，建設住宅樓11棟。2.5萬平方米的中央預算內投資廉租住房項目全部開工建設,其中160套已完成主體工程，其余440套年底投用;芙蓉新村等3個城中村9萬平方米改造年底完成。

(四)建設新城。推進總投資9億元的行政服務中心西移。總投資1.2億元的交通服務中心、農業綜合服務中心等6座辦公大樓主體封頂，教育服務中心、房產交易服務中心、土地交易服務中心、金鳳商務中心開工建設，年底完成主體工程；總投資3.7億元、占地800畝的公主湖文化景區項目進展順利，年底完成湖區輪廓和南場館工程建設。逐步規劃建設公主湖周圍50萬平方米高層住宅區；投資5.25億元，規劃建設35萬平方米天竺御景園、菊園等6個住宅小區。對縣標環島拓寬升級，建設現代化的行政區、商務區、北科園區項目集聚區等，新城區面積達到11平方公里，打造河湖相連、高樓林立、綠地環抱、生態優美、富有現代氣息的中心城市景觀。

(五)彰顯特色。做好水綠文章，彰顯城市特色。一是打造水網體系。實施投資1.1億元的“引黃入邯、引衛入館”工程，啟動衛西干渠、沙東干渠等骨干蓄排水渠及附屬支渠的清淤治理，推進公主湖水面水系、濱河公園二期及衛西干渠水閘、水壩工程建設，展現濱河風貌，營造秀美水景。二是實施綠網工程。2009年實施了金鳳大道景觀帶、106景觀帶等綠化重點工程建設，城區新增綠地面積56萬平方米。今年又實施了總投資2.2億元的“一湖一帶一場三園”項目，道路兩側的空閑地帶全部采用“租地建綠”方式建成綠地游園，打造綠網體系。“一湖”即公主湖文化景區，總投資3.7億元，目前，南部場館和廣場正在緊張施工，已開挖湖面210畝；“一帶”即衛西干渠景觀帶：重點實施景觀帶治理、護坡襯砌和綠化工程，以及進出水閘、水壩工程和橋梁建設，已整治2000米，投資1100萬元、占地163畝的濱河公園建成啟用。“一場”即筑先西廣場建設。“三園”即濱河公園二期、賓館北游園、小森林游園，其中小森林游園以城區內6處片林為基礎，進行規范整治，打造森林游園，目前已經建成了總投資2627萬元、總面積18.7萬平方米的筑先廣場、陽光游園等12個廣場游園。

(六)精細管理。抓好凈化，對城區內主要街道實行全天保潔。抓好亮化，對政府街、新華路、金鳳大道三條迎賓線兩側30余家縣直單位及重點節點、重要地段全部實施亮化，26架彩虹橋進行了亮化升級，新華街路燈更新為精美大氣的中華燈，綠化帶內的300余棵雪松安裝了“滿天星”彩燈，扮靚城區夜空。抓好店外經 5

營、占道經營、亂設棚亭和馬路市場治理。探索推行數字化管理模式，利用城區視頻監控平臺，將城市管理向小街巷、集貿市場、城中村、住宅小區延伸。

二、堅持“六個到位”，以超常的力度提速大變樣

為確保三年大變樣各項工作落到實處，主要做到“七個到位”：一是領導到位。調整充實由縣委書記任政委、縣長任指揮長的大變樣指揮部，從兩辦及建設口各部門抽調專門人員實行集中辦公，構建指揮有力、運轉高效的指揮系統；強化縣四套班子成員分包城建工程、分包拆遷街片、分包征地區域機制。縣級領導身先士卒，親力親為，在一線解決實際問題，起到良好典型帶動和示范作用。二是責任到位。將重點推進的57項重點工程按照半月一個時段，制作倒計時圖表，張掛在縣委常委會議室和指揮部辦公室；30名承擔各項重點工程的責任人當眾向縣委、縣政府遞交責任狀，在電視臺公開承諾，如不能按期完成任務，主動辭職，自愿接受處理；不主動辭職的，縣委責令辭職，分包縣級領導負連帶責任。三是干部使用到位。在去年抽調40名后備干部并取得良好效果基礎上，今年又抽調100名后備干部到第一線，大力度開展征地拆遷工作，在大變樣工作一線使用干部、考察干部、提拔干部。四是任務到位。將重點工程涉及到征地拆遷任務分包給建設、國土、交通、水利、文教等七個強勢部門，發揮部門合力。四是督查到位。縣委、政府兩個督查室實行一周一調度、一月一排名、一季一觀摩、半年一考核、年底算總帳。五是問責到位。對在三年大變樣工作中不作為、6

慢作為或亂作為的，由縣紀委、監察局牽頭，啟動問責程序。每一次調度督導，完成階段任務的插紅旗，完不成階段任務的插黃旗，連續三次完不成階段任務，對分包部門主要領導代職履責，直至組織調整，分包縣級領導負連帶責任。六是落實到位。干事創業、狠抓落實。堅持“三個接著干”，即對一項工程任務，今天干不完明天接著干，白天干不完晚上接著干，工作時間干不完休息時間接著干，不達目的決不罷休！發揚“三股勁、四落實”精神，以勇往直前的闖勁、百折不撓的韌勁、腳踏實地的干勁，下浮一級抓落實，事必躬親抓落實，事無巨細抓落實，以較勁的精神抓落實，確保了大變樣各項工作目標任務的落實。

三、強化“三個創新”，力促三年大變樣實現新突破 為破解拆遷、資金、用地等“瓶頸”難題，館陶縣創新理論、創新方法、創新機制，向拆遷要空間、向土地要資金、向綠化要形象、向開放要辦法、向文化要內涵，力求實現五個突破。一是在惠民安置上突破。在制定合理的拆遷獎補標準的基礎上，出臺了人本化的安置方案，在縣城環境最美、地段最好、區位最優的筑先廣場北側規劃建設回遷安置小區，以均價900元/平方米的價格銷售給拆遷戶，讓拆遷戶充分享受大變樣建設成果。目前，四棟回遷安置樓已完成三層主體工程，年底可入住。二是在多元化融資上求突破。繼續實施“財政引導、市場運作、適度舉債、爭跑項目、部門分擔和社會參與”多元化融資辦法籌措建設資金，籌措資金7.95億元;引進了重慶明飛置業公司開發建設總投資3.7億元的公主湖文化 7

景區;6月份,通過建設銀行委托貸款，成功融資１億元。三是在深度開放上求突破。春節前后，先后在北京、石家莊、邯鄲等地舉辦了城建項目發布會，吸引外地客商投資縣城建設。6月底，成功舉辦房地產開發項目推介招商會,吸引了省內外42家開發商參會,達成開發意向55個,意向資金45億元。四是租地綠化上求突破。探索建立了“部門承建、產權不變、租地綠化、社會收益”機制，尤其是通過租地綠化的辦法解決了6處游園的用地問題，確保了工程進展順利。五是在文化創新上求突破。以公主湖文化景區為平臺，著力開發大運河文化、魏征文化、黑陶文化等富有館陶特色的歷史人文，實施了“四個一工程”即：出版一部全面推薦館陶歷史文化的面向海內外的高標準圖書，拍攝一部能在央視播出的宣傳館陶的電視專題片，制作一部提升對外影響力的反映“館陶公主”故事的動漫片，舉辦一屆中國黑陶文化博覽會，打響館陶特色文化品牌，展示館陶特色文化魅力。