第一篇：建設單位安全管理職責

建設單位安全管理職責

一、建設部安全文明施工管理職責

根據建設部安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。

委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

委托監理單位審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費。

工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。

組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確保“二次策劃”內容得到有效落實。

組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目成為文明工地評審要求。

工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

二、建設部經理職責

建設部經理是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責建設部安全文明施工工作。

以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。

組織項目安全文明施工策劃、計劃的編制和實施；委托監理單位審批項目設計、監理、施工承包商的項目管理二次策劃或實施細則。

掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開建設工作會議，安排部署建設部安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。

參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創建工作；參加工程安全事故和質量事故的調查。

嚴格按有關規定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。

施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

三、建設部專責安全人員職責

協助建設部經理解決安全文明施工管理上的問題，及時發現和解決安全生產工作中出現的問題，對本單位安全管理方面的工作負有監察責任。

監督建設部各級人員安全生產責任制的落實；監督各項安全生產規章制度、和上級有關安全工作指示的貫徹執行，及時反饋在執行中存在的問題并提出完善修改意見。

建立健全項目安全管理體系，對項目建設全過程安全管理工作負責：參加安委會，落實安委會會議有關工作安排。

制定建設部安全文明施工總體策劃并組織實施；負責安全文明施工管理示范工地的創建工作；監督監理單位審核施工單位的安全文明施工實施細則（二次策劃）、兩費用使用計劃，并監督執行。

負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。督促參建單位編制應急預案，并檢查落實情況；分階段組織項目應急預案 演練，檢查參建單位執行情況。

參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環管理。7 監督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。配合項目安全事故的調查和處理。參加項目達標投產自檢、復檢工作。

配合對工程承包方的資信評價。

負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發布；上級文件傳達；項目完成后編寫項目建設安全管理工作小結。

四、安全工作例會制度

為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。安全工作例會由建設部經理委托監理單位召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由監理單位確定。

安全工作例會的出席人員：建設部經理、副經理、技術負責人、建設部安全管理人員及其它管理人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，建設部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。

五、安全工作例會議事原則

5.1 堅持依法議事的原則。

5.2 堅持責權相統一的原則。

5.3 堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

六、例會議事程序及會議內容

6.1 安全工作例會議事程序議題，由建設部確定，各項目經理可提前向建設部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

6.2 安全工作例會實行建設部經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由建設部主任裁定。

6.3 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

6.4 施工項目部發言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業主項目部協調、解決的有關問題。

6.5 監理項目部發言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

6.6 建設部發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

七、安全工作例會議定事項的實施和督查

7.1 安全工作例會的記錄，由監理項目部相關人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內發給有關部門和各參建項目部。

7.2 會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，建設部對工程建設情況提出的要求。

7.3 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

7.4 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向建設部經理或副經理請假。

八、安全檢查工作制度

為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。職 責

1.1 建設部負責每月的安全文明施工大檢查。

1.2 施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

1.3 監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

1.4 監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢檢查制度

2.1 實行建設部、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。

2.2 定期安全檢查：

2.2.1 每月由建設部組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。

2.2.2 監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

2.2.3 施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。

2.3 日常安全檢查：

2.3.1 日常施工過程中，建設部、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

2.3.2 監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），“四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。

2.3.3項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向建設部匯報并給予停工或處罰。

2.3 專項檢查： 建設部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。

安全檢查要求

3.1 安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。

3.2 實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

3.3 各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

3.4 各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。

3.5 每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

3.6 對各級安全檢查中（包括建設部、監理、政府安全監督部門所組織的安全檢查）發現的安全隱患，應按照隱患排查治理活動有關要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定”原則限期整改閉環。因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施并制定整改計劃報監理單位備案。對重大的或涉及施工現場全局的問題，應同時抄報上級主管部門備案。

九、安全文明施工獎懲制度

為確保人身、設備的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規、違反安全協議條款的行為，建設部有權按照下列條款扣除乙方相應的安全生產違約金。

（一）、事故

1、發生人身死亡事故，每人次扣除 20 萬元；發生重傷事故，每人次扣除 10萬元；發生輕傷事故，每人次扣除 1萬元。

2、發生較大及以上設備事故、施工機械設備事故、火災事故、環境污染事件，每起扣除 50 萬元。

3、發生一般事故，每起扣除 10萬元； 發生一般設備事故、一般火災事故，每起扣除 5萬元； 發生一般施工機械設備事故，每起扣除 5萬元。

4、發生事故、設備損壞等，除扣除安全罰金外相關責任單位還應承擔事故相應損失。

（二）、管理性違章

1、未嚴格執行安全施工作業、動火工作等制度和措施，每起扣除 1000-5000 元。

2、未按規定定期對施工現場作業人員的行為規范和安全措施的落實情況進行監督檢查，每起扣除 2000 元。

3、不配合安全檢查（包括建設單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查），每起扣除 1000 元；對存在問題不落實整改，每起扣除 2000 元；重復發生上述同類問題，加倍扣除。

4、未按照建設部總平面布置和安全文明施工管理制度、標準，制定安全技術措施計劃，每起扣除 5000 元；未報甲方備案，每起扣除 2000 元。

5、未建立完善相關安全記錄臺帳，每起扣除 500 元。

6、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經雙方簽字確認，每起扣除 1000 元。

7、未進行施工人員的入場安全教育，未持“胸卡（安全合格）證”上崗作業，每人次扣除 500 元；新進廠人員未進行三級安全教育和考核參加施工，每人次扣除 500 元。

8、特種作業人員未持有效證件上崗，每人次扣除 1000 元； 超過有效期，每人次扣除 500 元；未報甲方備案，每人次扣除 500 元。

9、未按規定組織施工人員身體健康檢查，每人次扣除 500 元。

10、未按照國家規定為施工人員辦理人身意外保險，每人次扣除 1000元。

11、使用勞務作業人員不符合國家和地方的有關用工規定，每人次扣500 元。

12、未按規定配備具備相應的任職資格的專職安全員，每人次扣除1000-2000 元。

13、違法分包的，責令停止作業、終止合同，并處罰金10萬元。

14、未按照國家有關規定對特種機械進行檢驗檢測，每臺次扣除 2000元；未將檢測報告和檢測合格證書報監理備案，每起扣除 1000 元。

15、未按規定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除 5000 元；未報監理，每起扣除 2000 元；

16、起重、電動工器具未定期檢查檢測，每起扣除 500-1000 元。

17、起重機械、物料提升機未定期檢查、維護和保養，每起扣除 1000元。

18、夜間施工對周邊造成環境影響而被投訴，每起扣除 2000 元。

19、交叉作業時未采取相應的隔離和措施施工等安全措施，每處扣除2000 元。

20、危險性較大的施工項目 未經安全驗算，無專項安全技術措施，每起扣除 5000 元； 未報甲方和監理，每起扣除 2000 元； 指定監護人未到位，每起扣除 500-1000 元。

21、未按有關規定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護，每起扣除 500-2000 元； 對大型腳手架、高大模板支撐系統的搭設方案，未組織專家論證、未落實相應的專項措施，每起扣除 5000 元。

22、未落實現場施工環境保護要求，控制措施不力，每起扣除 2000 元。

23、未執行對危險化學品采購、運輸、儲存、領用、保管、退庫和廢料處理的安全措施，每項扣除 500-1000 元。

24、現場一旦發生事故，未及時報告建設部及相關方，每起扣除 2000-5000元。

25、施工中可能影響其他施工作業人員或設備的安全時，未向甲方提出相應要求，每起扣除 500-1000 元。（三）、裝置性違章

1、大型起重機械安全裝置不完善或失效，每臺扣除 1000-5000 元。

2、未經監理同意，擅自拆除、變動安全、文明施工、環保設施、安全標識標牌等，每起扣除 500-5000 元。

3、未按監理要求，落實安全、文明施工、消防、環保等的標志、標識和設施，每起扣除 500-2000 元。

4、作業場所未按規定設置危險點告知牌，每處扣除 500-1000 元。

5、未設置避雷裝置或接地電阻及連接方式不符合規范要求，每處扣除 500-1000 元。

6、危險區域未按規定設置安全警示牌和可靠的隔離，每處扣除1000-2000 元。

7、作業現場、生活區亂接、亂拉電源線，每處扣除 500-1000 元。

8、未按規定在施工場所、生活區域配置消防設施和器材、設置消防安全標志和安全通道，每處扣除 500-1000 元； 未定期組織檢驗、維修，保障消防設施和器材有效、完好，每起扣除 500-1000 元。

9、高處作業、吊裝作業、臨邊和孔洞作業未設置相應作業平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網等的安全措施，未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施，每處扣除 500-5000 元。設備安裝就位期間，對未可靠固定的設備未做好相應的專項安全措施，每處扣除 500-2000 元。

10、未執行施工臨時用電管理制度，每次扣除 500-2000 元； 現場施工用電設施不符合安全要求，每項扣除 500-1000 元。

11、室內、夜間等作業環境的照明不符合要求，每處扣除 500-1000 元；在潮濕環境、容器內施工，電源電壓不符合安規規定的安全電壓等級，每處扣除 1000-2000 元。

12、電纜層、電纜隧道、容器內、密閉空間等區域內作業前未采取通風措施，未監測有害氣體，每起扣除200-1000 元； 金屬容器外殼及容器內使用的電動工器具無可靠的接地，容器內、密閉空間內工作無專人監護，每起扣除 500-1000 元。

13、臨近帶電設備作業，未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無專人監護，每起扣除 2000 元。

14、未落實防火、防大風、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全措施，控制措施不力，每項扣除 2000-5000 元。

15、未對地下管線、架空線路、通訊線路以及已建成的裝置采取保護措施，每項扣除 500-5000 元。

16、在已受電、投運的區域施工，未落實設備防護和人身安全措施，每起扣除 500-1000 元。

17、未為施工人員配備合格、規范的勞動防護用品，每起扣除 1000 元；施工人員未正確佩帶和使用勞動防護用品，每人次扣除 200-500 元；使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動防護用品，每人次扣除 200-500 元；使用未經檢測或超過檢測周期的安全工器具，每起扣除 500-2000 元； 使用不合格的安全工器具，每起扣除 500-3000 元。

（四）、行為性違章

1、在施工現場禁煙區域吸煙，每人次扣除 100-500。

2、水上作業不佩帶救生設施，每起扣除 500-2000。

3、高空拋擲工具、材料，每起扣除 500-1000 元。

4、違反“十不吊”規定，每起扣除 500-1000 元。

5、違反焊割作業“十不燒”規定，每起扣除 500-1000 元。

6、未按規定在施工后清除廢料或違反定置化管理要求，隨意傾倒廢料，每起扣除 200-1000 元。

7、施工現場車輛超速、超載行駛，每起扣除 200-1000 元。

（五）、其他

1、被建設單位、上級單位和政府有關部門查實違章，每次扣除 500-5000 元。

2、其他違章情況，按照各單位相關規定處理。

第二篇：建設單位崗位管理職責

建設單位崗位管理職責

一、建設單位總工程師

1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。

2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。

3、參與招標文書中技術要求的審定工作。

4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；

5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。

6、深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。

7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。

8、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收

9、堅持調查研究，及時發現問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。

二、建設單位工程項目經理：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

三、土建工程師崗位職責

1、協助工程部經理對建設項目實施質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協調工作。

2、負責編制本專業“監理細則”并實施，在工程部經理的領導下做好現場專業監理工作。

3、認真閱讀、熟悉設計圖紙、施工組織設計和施工技術方案，提出審查意見，參加招投標和設計技術交底、圖紙會審。

4、了解政府相關政策、標準，掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經理，以便采取相關措施，保證項目的順利竣工。

5、加強政府相關主管部門和業務單位的聯系，增進了解為項目順利開展打下良好基礎。

6、認真研究本專業相關做法及方案，提出切實可行的專業優化方案上報工程部經理批準后，監督落實執行。

7、審查本專業的進場材料、成品、半成品，并進行認證，監督本專業監理工程師執行材料試驗見證。

8、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監督，發現質量問題和施工工藝問題及時報告工程部經理，下達質量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。

9、檢查本專業的隱蔽工程、分項工程質量并參加驗收。巡查現場、監督施工工程質量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，審查本專業技術資料。

10、填寫監理日志、周總結，每月上報監理月報，參加工地周例會，協調本專業各工種的工程配合工作。

11、協調施工及監理單位的業務關系，管理、監督上述單位按照規定履行各項責任。

12、負責組織落實施工現場的各項任務，處理施工現場場地內的有關技術難題，提出有效可行方案報部門經理同意后實施。

13、嚴格進行項目進度、質量控制，對尚未通過驗收就進行下道工序施工及出現質量事故和拖延進度的承包單位進行處罰，承包單位不能及時改正的，應部分或全部暫時扣發當月進度工程款。

14、嚴格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要的費用及簽證產生。

15、協助做好供應商的資質審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作，對相關的材料設備提出合理配置、性價比選材等節約成本的建議意見。

16、主辦工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作；負責與政府質量監督部門及專業驗收部門的聯系。

17、結合配套工程對項目總體施工進行合理統一安排。

18、協助工程部經理主辦理與本專業有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續。

19、完成公司及工程部經理交辦的其他工作。

四、安裝工程師崗位職責

1、現場安裝工程質量管理、進度控制、安全文明施工控制、技術管理、現場技術處理、款項支付；對分管的安裝工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目安裝工程的均衡施工和工序；

2、施工組織設計、技術方案的分析評定、關鍵部位施工方案及關鍵工序施工工藝把關；

3、設備材料驗收、關鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收；負責安裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；檢查水電施工工藝流程的執行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質量驗收要求。強弱電系統施工的技術，要求滿足電工藝流程；

4、與承包商、監理單位的協調溝通；發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；

5、熟悉國家及本地與工程專業有關的規范要求；監督合同的執行情況：監督施工過程中，是否滿足設計方案要求；

6、報批報建及配套手續的辦理。熟悉政府相關部門對消防、自來水、天然氣、排水、供暖通風入網報建流程、要求及收費標準；

7、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工程資料，及時簽字，及時交資料員存檔；隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字；所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔；

8、負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插；

9、工程部經理交辦的其他事項；

五、建設單位現場代表崗位職責

1、現場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責任感。

2、認真研究、熟悉工程設計文件、招投標文件和合同要求，了解學校對所管項目的要求和對工程項目的管理程序。

3、組織施工圖紙會審，并督促整理好會審紀要，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的 “三通一平”工作，組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。

5、檢查和監督所負責工程項目的質量、進度、安全和文明施工。

6、認真做好施工日志，真實反映施工過程情況。

7、負責各項現場簽證、工程變更、設計變更等現場全過程管理，必要時組織甲方人員參與。根據新區辦《現場簽證管理制度》，做到簽證事實清楚、簽證數據準確，不宜在事后補充簽證。

8、參加工地例會和相關協調會議，積極協調參建各方的關系，監督各方嚴格按施工規范、設計圖紙、施工合同、招投標文件及新區辦相關管理制度進行施工。

9、參與重要材料、設備的看樣訂貨；復查進場材料、成品、半成品質量和品牌的證明文件，抽查進場材料、成品、半成品的質量和品牌；督促監理要求施工方按規定進行抽樣送檢，確保工程質量。

10、及時了解和掌握工程施工情況，及時協調解決施工過程中出現的問題，對較大問題提出參考意見并上報。

11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗收。

12、依據合同及其他有效文件和現場情況，做好工程進度款支付的審查工作并報造價科審定。

13、施工管理過程中，加強對各工序的過程監督，對發現的工程質量問題，要及時督促監理要求施工單位整改，發現重大質量問題必須上報，并組織有關人員或部門進行處理。

14、督促和配合監理部門履行職責，做好監理、施工單位的協調配合工作；協調監理、施工、設計等參建部門關系，使工程順利建設；監督檢查監理及施工合同的履行情況。

15、根據新區辦《現場簽證管理制度》審核工期簽證工作，核查并報審經監理審批后的施工單位的周、月進度計劃，報科、處審批。

16、對監理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續進行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內容進行核查。

17、負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，及時將工程有關需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關單位和人員，并及時反饋落實情況。

18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實。

19、保修期內跟蹤工程使用情況，督促監理、施工單位做好工程回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報告。

20、負責對監理、施工單位工作業績、管理水平的考核；對監理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。

21、配合其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。

對總包、分包及監理單位的管理

一、對總包單位的管理

（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

二、對監理單位的管理

工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

工作流程規定

一、現場施工工程例會：

1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

3、現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

4、現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

6、總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

二、現場專題技術會議：

1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

4、現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

三、現場經濟簽證：

1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

四、現場技術核定單：

1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

2、辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

5、現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

五、材料價格回執單：

1、辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

六、設計變更：

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

3、施工圖紙自審與會審內容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環境衛生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

八、施工組織設計

1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

2、施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等；

3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

6、施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

3、總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

6、建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

7、監理工程師送達總包單位實施執行；

8、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十四、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目經理參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目經理參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目經理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；

（1）、內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及公司分管經理；

（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位工程項目經理及公司分管經理；

5、工程項目竣工驗收：

（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；

（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；

（3）、參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位工程項目經理參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關部門、公司分管經理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理進行正式移交；

4、同時建設單位和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）、監理單位、建設單位工程項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。

十七、工程項目結算：

1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、總包單位提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位工程項目經理會簽同意后，送至審計部門；

3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；

（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；

（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監審定同意；

5、建設單位工程項目經理、分管經理在結算上確認簽字：（1）、建設單位工程項目經理必須審核工程量的準確性；

（2）、建設單位工程項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單等是否嚴格按照建設單位現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單堅決不允許進入工程結算中；；

6、工程項目結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及財務部；

7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。

工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項目合同；

（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；（3）、總包單位報告、函件；（4）、建設單位指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；

（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現場技術核定單；（13）、現場材料價格回執單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設單位工程項目經理負責現場的資料管理；

2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規定：

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：

1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；

2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

第三篇：建設單位安全管理報告

重慶武夷房地產開發有限公司

“武夷濱江”12#、17#、18#、19#樓項目安全管理報告

一、組織機構和職能分工

1、人員組成：鄭官塘、陳學清、陳輝、陳大義、呂毅兵、李永仕

2、職能分工：

（1）建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。

（2）陳學清代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。（3）陳學清代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。

（4）陳大義日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。（5）李永仕日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。

（6）呂毅兵日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。

4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。等一并建檔保存。

重慶武夷房地產開發有限公司（公章）

2011年 4月 7日

第四篇：建設單位安全管理措施

建設單位（甲方）安全管理制度及措施

一.安全生產

1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。

2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。

3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。

4．施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。

5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

(1)必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。

供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業和交通。)2（爆破作業前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。)3(高空作業必須遵守有關作業規程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。)4（6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。

8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。

10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。

11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。

12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規定及時向管理處及有關部門報告。

13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。

14．在本項目招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。

15．監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。

二、文明施工

1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。

4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。

5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。

場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。

6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。

7．各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。

8．現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。

現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

9．施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。

12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

13．現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15．施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。

三、罰

則

1．對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。

2．旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。

武漢普提金地產置業有限公司

2010.10.5.

第五篇：建設單位安全管理措施

安全管理措施

鹽

邊

縣

格

薩

拉

鄉

哇

洛

學

校

安

工

程

鹽邊縣城市建設投資經營有限公司

建設單位安全管理制度及措施

鹽邊縣哇洛學校教師周轉房及學生宿舍建設工程，工程地點：鹽邊縣格薩拉鄉哇洛小學，總投資78.62萬元，建筑面積530m2，其中教學樓為四層框架結構，廁所為一層磚混結構，總工期180天。分別發包給核工業西南勘察設計研究院有限公司、北京龍安華誠建筑設計有限公司、攀枝花市旭東工程監理有限責任公司攀枝花分公司、瀘縣建安工程有限公司等四家公司，負責對該項目勘察、設計、監理、施工。

現對主要施工總承包單位瀘縣建安工程有限公司，在承建該項目的施工過程中實行安全責任管理及采取相應安全措施，要求如下：

一.安全生產

1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。

2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。

3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。

4．施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。

5．施工現場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

(1)必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。

(2)供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業和交通。

(3)爆破作業前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。

(4)高空作業必須遵守有關作業規程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。

6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。

8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

9．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。

10．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。

11．由于責任過失造成在建的工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規定及時向管理處及有關部門報告。

12．工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《工程重大事故快報》。

13．在本項目招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。

14．監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。

二、文明施工

1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。

4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有標志。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。

5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。

場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。

6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。

7．各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。現場使用的主要拌合設備，設配合比控制牌。

9．施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

10．合理安排施工工序。

11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。

12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

13．現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15．施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方做好恢復工作。

三、罰則

1．對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報主管部門。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。

2．旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。

鹽邊縣城市建設投資經營有限公司

2012年5月25日