第一篇：在教研組長會議上的講話

在教研組長會議上的講話

各位領導、各位組長

非常高興能與大家坐在一起研究學校的教研組建設問題。你們是學校教學研究的落實者，是本學科教學活動的組織者，是青年教師的指導者、榜樣。在很大程度上，你們的觀念影響著學校某門學科發展的方向，你們的科研水平決定著學科教科研的高度。你們的工作水平直接關系著學校教學質量的高低.直接決定著學校的發展和生命。今天借此機會,我簡單地談一點想法，供大家參考。不對之處敬請批評指正。

一、教研組長任務

歸結起來，作為一個學科的教研組長，肩負著三大任務：第一、提高本組教師的教育教學水平，促進本組每一個教師的專業發展；第二、提高本學科的教育教學質量；第三、積累本學科教學經驗，形成本學科教育教學特色。這三大任務是相互聯系的。組織全組教師不斷地學習、總結、探索、反思、積累本學科教學經驗，才能持續地提高本組教師的教學水平；只有本組教師教育教學水平共同提高了，專業發展了，才能可持續的實現本學科教學質量的提高。

二、教研組組長的角色與定位

1．教研組長不應是學校的傳聲筒和事務員。

教研組長的工作不能只是傳達學校布置的工作，組織一下例行的公開課、進行各項檢查以及考試的擬題與閱卷等工作，至于教學研究，則似乎無須過多地去思考如何開展，也無須努力地去提高水平。作為學校一門學科的帶頭人，如果教研組長的研究水平有限，素質不強，那又怎么引領其他教師針對本校實際把課程改革的工作開展起來呢？因此，作為教研組長要有熱情、有水平、有能力成為課程改革的引領者。

2．教研組長應是業務專家。

教研組長是組內業務的“權威”，在本學科領域內是該校的“領銜人物”。教研組長不僅是學生的老師，他還是教師的教師，他要和教師共同成長，他要負責聽課、評課、督導教師的教書育人工作，他要能從較高的角度俯瞰教師的教學實踐。唯有此，我們的教研組長這個沒有權力的“官”，才能在組內“威風八面”，才能靠智慧點燃智慧，才能領起你的教研來！

3．教研組長應是課堂教學的潛心研究者和改革者。

教研組長要根植課堂，癡心課堂教學改革。他要有前衛的課程意識，他不僅明晰教什么，更重要的是明了為什么教。他要用自己的行動告訴每位從教者：如果你要想使每天的上課不致變成一種單調的義務，那你就應走上研究這條路。只有這樣，教研組長才能用行動感召著周圍的教師在研究狀態下教書育人。

4．教研組長應是終身學習者。

教研組長應把學習作為自己日常生活的一部分，要永不停息的學習。信息時代知識成級數狂增，新課程改革又催生出諸多的新理念、新方法、新技術，加之我們的教育對象也在不斷的變化，這些都客觀上要求我們要勤學不輟。學習的方式很多，諸如：向同伴學習，向網絡學習，向書本學習，尤其是多讀書。除了閱讀，向書本學習之外，還要向他人學習。即使是水平和能力比自己低的人，也有值得學習的地方，總結他人的失敗，其實也是一種很好的學習。教研組長的這種終身學習的精神，會激勵著周圍的教師遠離浮躁，走向課堂，走向網絡，與時代同步！

5．教研組長應是一個合作者。

教研組長上有眾多中層干部，下有眾多教師組員，處于“中間受擠”的位置，這就意味著：對于不同、差異、甚至另類要學會尊重和接納，要學會“求大同，存小異”，要學會很好地與學校領導合作、與同事合作、與學生合作、與家長合作，在合作中多贏共進。也正是教研組長的精誠合作，才使整個教研組內可以互通信息，交流體會，取長補短，相互借鑒，其樂融融。

6．教研組長應是一個服務者。

教研組長屬于不是“官員”的領導，卻要與領導一樣，具有“領導就是服務”的意識。在推進課程改革的工作中，不但要身先士卒，起到表率作用，還要甘為“孺子牛”，為廣大教師提供力所能及的指導、幫助與服務。

三、對教研組組工作的建議：

1、要有創新

從學校實際情況來說，學校大，教師多，教師組成成分復雜，能力水平差距懸殊，教研組大小不一，當前教研組存在“教”多“研”少、教研活動浮于表面的現象。教研組活動往往停留在布置常規工作、聽課與評課等簡單的工作層面等。都需要改進，需要深化。怎樣改進？怎樣深化？創新。如聽評課，新的東西就很多，如課堂觀察，如同課異構，主題研討，這些都需要去思考，去研究。

2、要有咬定青山不放松的精神 在我們學校教研組工作中困難很多：如

事務性多，教研功能萎縮：如布置常規工作、安排活動內容、進行試題命制等等，而缺乏對教育教學中存在的問題進行反思和研究，活動性多，活動內容空泛：在現實中一些教研組工作看似井井有條、轟轟烈烈，其實透過現象看其本質，往往是“活動目的不明確，活動主題不具體”，從而出現了活動過后收效甚微甚至一無所獲的狀況，分散性多，集體備課處于應付狀態：在現實中，組員之間各自為政、單打獨斗的分散性單兵作戰的現象比較普遍，而教師之間合作交流、集體備課的立體性的協同作戰比較少見。

教師情況復雜，容易得罪人等等

只有有咬定青山不放松的精神，頑強的堅忍不拔的精神，才能做好工作。

總之，一句話，教研組長任務重，責任大，需要我們去做精細的工作，要有創新精神，要有咬定青山不放松的精神，才能有利于做好工作。

第二篇：在教研組長會議上講話

在教研組長、備課組長會議上的講話

各位組長： 大家好！

學校的中心工作是教學，學校的教學質量好壞與否，除了學校的辦學理念，辦學模式正確與否，關鍵在于各學科的建設的強弱與否。學科建設起決定作用的是教研組，由此可見，教研組長、備課組長在學校的教學組織實施過程中發揮著舉足輕重的作用。各學科課堂教學的突破和學科教學質量的提升無形之中已經落在了我們在座的身上。在座的各位都是我們學校教研上的中堅力量，也是我們學科教學上骨干教師。今天，把大家集中起來，和大家談幾點意見和建議。

本學期教科研工作指導思想：以教研組和備課組常規教科研活動為重點，以課堂教學改革為核心，以市級課題研究及九年級中考研討為抓手，調動廣大教師參加教研活動的積極性，促進廣大教師教學能力的提升，努力提高我校的教育教學質量。

教科研是教學的活力和動力，也是學校的生氣，沒有教科研的教學是死氣沉沉的教學。對于我們這樣的農村學校，學生基礎不太好，只有努力抓好抓實教學常規工作，才能取得一定的成績。所以本學期我們將繼續進一步明確職責，嚴格教學管理，規范教學行為。

一、加強教學常規工作

1．嚴格教學秩序。教師必須嚴格按課表上課，不遲到、不早退，不擅自調課，堅決杜絕曠課現象。有早自習和輔導課的相關教師應準時到崗到位，完成本職工作。

2．各教研組應根據學校及上級教育部門的意見制訂好工作計劃，各備課組也應按本學科課程標準的要求，制訂教學計劃，并嚴格按規定統一進度教學，教研組長和備課組長對此要定期進行協調，以保證計劃的順利實施。非統考科目在期末結束前兩個星期結束，統考科目要留出兩周的時間進行期末復習。

3．細化教學常規管理。

(1)要嚴抓集體備課，統一備課要求，青年教師要求詳案，并要寫好課后反思，所有老師不準無教案上課。

(2)加強課堂教學管理，堅決杜絕教師講課的隨意性和課堂組織失控現象。上課要注意學生的接受能力和上課狀態，不一味追求速度和進度。課堂內容體現多活動、勤反復和高效率。教導處將會同教研組繼續推進隨機聽課制度，加強對平時課堂教學質量的監控。

（3）對作業的設計和批改必須做到“四精”（精選、精講、精練、精批）和“五必”（有發必收、有收必改、有改必評、有差必補、有錯必就糾）；同時，同一備課組的老師在作業的布置上要統一。

（4）加強考試管理工作，嚴格監考制度，狠抓考風考紀建設，做好學生思想教育，建立誠信考試體制。力爭以考風促學風，以學風促教風。

二、加強集體備課工作

加強集體備課活動的管理，積極探索新的方法和手段，保證集體備課的實效性。集體備課有備課組長負責，集體備課要做到定時間、定地點、定人數，指定專人作專題發言，對單元重難點、采取的方法做分析，在集體備課時間段內，每個備課組必須充分利用時間討論教 學方案，讓每一位老師真正參加到集體備課這一活動中來，備課組長對活動內容作好記錄。每次集體備課活動前備課組長要在教導處做好登記備案工作，主要是活動時間，參加人員等基本情況。教導處將在每個學期結束時，對活動次數和活動質量進行考核，作為評優評先的依據。

建議：集體備課活動大組每周一次，小組每兩周一次。大小組以每周課時的多少來區分，周課時三節以下（含三節）為小組，周課時四節以上（含四節）為大組。

三、加強教研組、備課組建設

1．我校教研氛圍不濃，形式主義，走過場現象很明顯，這就需要更好地發揮教研組長、備課組長的學科引領作用。需要你們去團結協調所有老師，凝心聚力，加強教研組的戰斗力。教研組長要在業務上、人格魅力去感染組員，切切實實地做出成績，使各教研組的建設得到進一步的加強。

2．在制定教研組計劃時，要發揮名師和骨干教師的引領作用，多開設一些示范課，加強對課堂教學的研究。為此，我們要求每位教師每學年至少開設一節公開課，每次公開課，開課教師須通知教導處備案。每個教研組每學期至少開設一節研究課，要安排組內教師交流，說課、評課，研討課堂模式。

3．每位教師要經常聽課，特別是同年級同學科教師的課，每學期至少聽課10節，35歲以下的青年教師每學期至少聽課20節，聽課要有記錄，教研組長對組內教師的公開課情況要做好監督和督促。4．培優補差，真抓實干。根據我校學生的現狀，為了使每個學生都有成就感，必須重視分層教學，做好培優補差工作。培優要做到輔導與“添料”相結合，靈活輔導，讓尖子生吃得飽，吃得好。補差工作要求教師思想重視，情感投入，及時激勵和指導，對優生和進步顯著的差生要及時表揚和鼓勵。

5．關心幫助青年教師成長，教研組長要主動承擔培養新教師的義務。通過課堂聽課、觀課，及時了解新教師教學中的問題，促成新教師盡快成長。

總之，各位教研組長、備課組長都是各學科的佼佼者，是學科教學的引領人，望各位組長在做好自己教學工作的同時，為自己的教研組、備課組的建設多下力氣，為全面提高我校的教學質量做出積極的貢獻！

第三篇：在教研組長會議上的講話

在教研組長會議上的講話綱要

我們教研組長、備課組長，到底該做些什么？

教研組是學校教導處領導下開展教學管理和教學研究的組織，備課組是在教研組領導下的開展教學管理和教學研究的組織。

其主要工作，簡要地說，主要有：教學、教研、教改、教務、師訓具體地說，要做以下工作：

1、在上級、學校各項計劃的指導下，特別是教學工作計劃和科研師訓工作計劃，按照要求制定教研組工作計劃開展教研活動，并對計劃執行情況進行及時總結和相應調整。（制定、執行、調整計劃）

2、組織教師學習教育教學理論，更新觀念，鉆研業務，提高教學能力。（組織理論學習）

3、帶領和指導備課組長制定學期教學進度計劃和教學研究計劃，指導開展相應的教學研究活動。（指導備課組工作）

4、檢查本組教師落實教學常規情況，做到認真備課，認真批改作業，認真輔導學生，認真組織復習等等。（教學常規管理）

5、通過檢查備課、聽課、檢查學生作業與學生座談等形式，了解本組教師教學情況，包括教學進度、備課、上課、作業批改、課外輔導，有責任向老師提出改進教學的意見和建議。（教學質量管理）

6、充分發揮教學骨干的作用，結合本學科實際，制定相關計劃措施，加強對學科教師的培養，努力讓每一位教師得到成長。（教師培養）

7、及時把握基本學科教改發展動態，積極搜集本學科教改發展動態，開展學科課題研究。指導并幫助教師開展教學總結、教學論文的撰寫。（教育科研）

8、根據教導處的要求，做好有關試卷的命題工作，組織開展閱卷工作，認真做好本學科教學質量分析。（出卷、閱卷、質量分析）

9、關心本組教師的身體、工作和生活，促進團隊和諧發展。及時向分管領導反映組內教師的一些情況。（上傳下達的橋梁作用）

10、承擔學校或教導處交辦的其它有關工作。

如果說剛才我們講的是，我們該做些什么，那么下面我講的是我們怎么做好這些工作？

合理規劃 目標明確

學會統籌 加強整合執行到位 合理調整

管理嚴謹 深入細化（要知道本組的一些教學質量什么，學生情況）反饋及時 指導到位

上傳下達 善與溝通

教研組、備課組是學科教師集體進行教學研究的基本組織，其健全程度和工作執行程度如何，直接關系著學校教學質量的高低。與此同時，教研組還是教師專業成長的樂園。教研組、備課組工作的有序開展，離不開教研組長的合理計劃；教研組民主、和諧的氛圍，離不開教研組長的精心打造；教研組“組本研究”的順暢推進，離不開教研組長的科學引領。因此，教研組長在學校發展、教師專業成長等方面起著舉足輕重的作用。一個優秀的教研組長，應該努力成為業務精湛的專家、癡心課改的先鋒、終身學習的楷模、共享合作的贏家。

第四篇：在教研組長會議上的講話

在教研組長會議上的講話

各位領導、各位組長

非常感謝大家對我的信任和支持。從07年至今，跟著王老師一起開展教研組工作，主要是承擔一些具體的任務，非常感謝王老師對我的教導。在這幾年里，我深深的感到學校教研組的重要性。在很大程度上，教研組的觀念影響著學校某門學科發展的方向，教研組的科研水平決定著學科教科研的高度。教研組的工作好壞直接關系著學校教學質量的高低.直接決定著學校的發展和生命。今天借開會之機,我簡單說說我的教研組建設一些想法，一些思考，說出來供大家參考。不對之處敬請批評指正。

一、教研組長任務：

歸結起來，作為一個學科的教研組長，肩負著三大任務：第一、提高本組教師的教育教學水平，促進本組每一個教師的專業發展。第二、提高本學科的教育教學質量；第三、積累本學科教學經驗，形成本學科教育教學特色。這三大任務是相互聯系的。組織全組教師不斷地學習、總結、探索、反思、積累本學科教學經驗，才能持續地提高本組教師的教學水平；只有本組教師教育教學水平共同提高了，專業發展了，才能可持續的實現本學科教學質量的提高。

二、教研組組長的角色與定位

1．教研組長是個組織者

2．教研組長應是一個合作者。

教研組長上有眾多中層干部，下有眾多教師組員，處于“中間受擠”的位置，這就意味著：對于不同、差異、甚至另類要學會尊重和接納，要學會“求大同，存小異”，要學會很好地與學校領導合作、與同事合作、與學生合作、與家長合作，在合作中多贏共進。也正是教研組長的精誠合作，才使整個教研組內可以互通信息，交流體會，取長補短，相互借鑒，其樂融融。

3．教研組長應是一個無私者。

關注組內教師的利益重于己、關注學校大發展，通過教研組長的努力能使青年教師迅速走向成熟，中老年教師可以不斷地消除“職業倦怠”，煥發青春，邁向“專家”的行列。教研組長要脫掉俗氣，洗去浮氣，除掉匠氣，要有厚積薄發的底氣、愈挫彌堅的勇氣、蓬勃向上的朝氣，不斷地充實自我、升華自我、超越自我。

4．教研組長應是一個服務者。

具有服務意識。教研組長屬于不是“官員”的領導，卻要與領導一樣，具有“領導就是服務”的意識。在推進課程改革的工作中，不但要身先士卒，起到表率作用，還要甘為“孺子牛”，成為積極參與課程改革的教師們的服務員，在理論武裝、實踐準備、行動調整、總結提高等等課程改革的全過程中，為廣大教師提供力所能及的指導、幫助與服務。

三、對教研組工作的設想：

1．要在精細化管理上要質量

我認為教研組的工作方式是：要把“小事做細，細事做精”。要制定計劃，逐步推進。第一步是完善各項制度，從教研組實際情況出發制定出切實可行的、可操作性強的制度。制度從網上一找一大推，但可不可行，適不適合學校實際，必須重新審視，逐條核對。第二步是制定出可操作性強的評比細則，否則制度就成了一紙空文，管看不管用。第三步是重過程管理落實每一細節，這是精細化管理的關鍵。如上課講的例題難度，如課堂教學的要求，如作業練習多少、每次考試試卷有什么優缺點、如何改進等等都可以進行研究。

2．要在創新上要質量

從新課改來說，新一輪課程改革啟動以來，新課改所倡導的新理念、新舉措已經走進校園，走進師生的生活，教師們也在隨著課程所建立的學生學習方式的改變而重新建立自己的教學方式，在這一過程中，也出現了許多問題，如：教師難以把握各知識點之間的內在聯系和科學課程的教材編排體系；課程資源不足；科學課程內容的廣博性、多樣性和綜合性對教師的要求比以往任何課程改革都高。因此，實施課堂教學時不管新老教師都覺得困難較大，甚至一下子難以適應新課程要求，那么該如何解決這些問題呢？創新

從學校實際情況來說，學校大，教師多，教師組成成分復雜，能力水平差距懸殊，教研組大小不一，當前教研組存在“教”多“研”少、教研活動浮于表面的現象。教研組活動往往停留在布置常規工作、聽課與

1評課等簡單的工作層面等。都需要改進，需要深化。怎樣改進？怎樣深化？創新。如聽評課，新的東西就很多，如課堂觀察，如同課異構，主題研討，這些都需要去思考，去研究。總之，教研組的活動、建設只有不斷創新才能有發展，有質量。

我覺得可以從以下幾個方面著手

1.科組活動制度化、常規化，明確目標，落實有章可尋

根據學校制定的關于教研組工作指導意見，每次兩節課。我們重視抓好每次教研活動，講求實效。我們訂立科組發展的長遠規劃，訂好各年級的教學目標，既要有學期規劃，還要有規劃，甚至三年規劃。如高一年級，主要抓好基本功的訓練，增加文學積累，規定設立積累本、練字本，海量閱讀等工作。高二年級除了完成選修課的教學，還要涉及與高三的教學銜接工作。高三年級就是要針對高考。這樣的思想要形成系列，不是臨時組織起來的活動，而是經過教研組精心準備、認真實踐、長期堅持形成的教研組風格特點。

例如聽課，對不同年級的教師授課，要求是不一樣的，就按其所在年級的標準要求來評價。

2.大力培養青年教師，促進科組建設走進可持續發展的良性軌道

我校語文科組現有年輕教師很多，他們有熱情，有精力但缺少經驗。為促進青年教師的專業成長，教研組采用帶路子、拔尖子、壓擔子等任務驅動措施，如：

（1）請優秀教師為青年教師開辦講座，介紹成功經驗。

（2）每個學期安排教師做試題，寫作文，科組長和備課組長批改。請三位備課組長不要推辭。

（3）舉辦青年教師優質課評比活動，評選“教學新星”，讓年輕教師迅速成長，并勇挑“大梁”。

（4）要求每位老師特別是年輕教師，每學期都要上一節備課組或科組公開課，課后組織討論；這是教師成長的最優環節，也是阜陽三中語文組保持領先的必須手段。

3.開展課題研究，積極申報課題，以科研促教學，以課題研究為抓手，不斷深化課程改革提高教師的教科研水平。

每位老師每學期都要寫一篇教學論文，推薦優秀的上送市中語會參加論文評選活動。

4.積極開發校本教材

語文科組積極開設與本學科相關的活動課程、校本課程，指導學生進行研究性學習。積極編寫校本教材，高一年級可以結合海量閱讀工程，精心挑選了一批文質兼美的文章給學生閱讀，擴大學生閱讀量，有利于提高學生的語文素養和寫作水平。每學期都搞好一個校本課程，老師開設講座，聽眾可以是同學科老師也可以是學生，力爭成為學者型教師。

5.訂單式教研活動。豐富教研組活動的形式，讓教研組活動內容充實起來，把教研組活動辦成老師愛參加，學校想支持，同行愿意來，打造創新實效型的教研組。

每次科組活動都有一個小專題，印發資料供老師學習、探討，提高教師的教學、教研水平。請各個備課組提出問題，我來安排。從高一開始。

舉辦培訓班，設專題講座，組織老師聽等專家講座，邀請名師上示范課或到科組作報告。科組活動成為老師們繼續學習的大課堂。

6.積極承擔并多次成功舉辦了由市教研室和學校主持開展的各類教研活動，如全市教學公開日、高三備考教研會等，讓老師們有鍛煉的機會，青年教師迅速成長。

7.每項活動都有專人負責，資料管理、題庫建設也責任到人。我們還有檢查驗收措施，工作成效高。

第五篇：在教研組長會議上的講話

在教研組長會議上的講話

各位組長：

大家好！

今天坐在這里的，是學校精心選拔出來的教研組長和備課組長，是學校的精英人才，是骨干，是中流砥柱，是學校發展的關鍵。我們這一批人員的素質和強弱，直接體現了學校教師的整體水平和將來的發展。學科課堂教學的突破和學科教學質量的提升無形之中已經落在了我們在座的身上。

今天我們把大家召集來開會，希望大家能做到以下幾點：

明確職責 強化自身建設 努力推進學校教研工作.負責教研組和備課組的建設。

2.抓好教學研究。我校教科研的著力點、落腳點在于提高教育教學質量，提高課堂教學效率。教科研工作的重點在于潮流引領，課題引領，要把教學中的問題，轉化為課題，同時要注意總結提煉。

3.高效組織本學科教學活動。活動載體、搭建平臺，用最佳的辦法抓事促人，抓好教學常規。

1、高度認識教研組在提升學校教學質量上的重要作用。學科教學研究主要任務在教研組，教研組研究也有很強的針對性。盡管教學上有很多的共同性，但是在實際教學中也有差異性。語文學科的教學與數學學科教學就有明顯的不同。所以，我們的教研組長要能緊密團結本組成員認真地開展好學科教學研究活動，做到能從根本上解決一些問題，做到能學科教研能真正為我服務，不能搞形式主義，不能走過場。

2、要廣泛吸納本組成員的意見，結合學科特點、學校特點和教師特點，針對性地制定好本組的工作計劃，計劃要做到周密詳實，淡化理論、明確目標、強化

策略、靠實措施，在周密安排的基礎上注重計劃的落實到位、資料的收集整理，每次活動做好記錄。

3、要充分調動教研組全體成員工作的積極性，做到人人有任務，個個有目標，全組一盤棋，分工不分家。我們各個組長要針對本組成員不同的特長和個性特點給予明確具體的任務，同時要注意跟蹤督促和檢查。

4、要加強青年教師培養。各個組要積極爭取進修校的支持，注重提高學校教師知名度，讓我們的教師能參加市直學校的公開課，對于市直學校的活動能積極主動參與，能收到效果。各組可以結合本組學科特點開展生動活潑的教師比賽活動，如語文組可以組織作文比賽、書法比賽，數學組可以組織解題速度大賽、數學習題編制大賽，英語組可以開展英語短文朗讀大賽，英語小短文撰寫大賽，物理組可以開展實驗大賽，音體美組可以組織全校教師的獨唱比賽、樂器比賽等，以比賽促教研，以教研促課堂教學效率的提高，促教師精神面貌的改變。

5、要加強課題研究工作。教務處梳理一下目前在手的課題，召集課題組負責人開好會，落實好工作進程，努力把在手的課題按時結題。

6、要把教學與教研結合起來。積極提倡并推動教師建立自己的博客，記錄日常教育教學中的點點滴滴，撰寫教學反思，日積月累，不僅提高自己的寫作能力，而且有利于自己的教育教學工作。我希望在座的各位組長能帶動組內的老師在課余時間積極開博寫博，從中受益。

7、要做好組內的常規教學研究工作，要做好召集和分工工作，做到常規工作正常做（無特殊情況不得更改），應急工作及時做（隨到隨做，有布置、有跟蹤、有檢查、有考核），重大工作協商著做（例如校級以上的公開課等要提前協商、發揮眾人之智慧，事前做好籌劃工作）

本學期開始，我建議每位教師努力做到“四個一”：上一節優質的公開課；寫一篇有一定質量的論文；閱讀一本好書；每月寫一篇教學反思。

各位組長，希望大家能與教務處劉主任密切配合，大家能通力協作，共同努力，邁好我校教研工作的第一步。愿新學期大家盡情施展才華，互相幫助，共同創造屬于自己和我們大家的輝煌！在這里，我向各位組長表示衷心感謝，謝謝大家！

三、關于備課：

1、做到清晰的教學內容、清晰的教學設計；教師備課要積極實施板塊式備課；

學期三次集中檢查；

2、集體備課要做到三定（時間、主題、中心發言人）

四、關于上課：

1、板塊清晰；學生主動參與；講得到位，練得合理，反饋及時；

2、公開課要

嚴格按計劃進行；要組內人員共同參與；要及時組織評課活動；每次活動后將公開課材料收齊交教務處存檔。

五、關于作業：

1、布置要精選、自編練習；

2、布置的作業要做到“有發必收”、“有收必改”、“有改必評”、“有錯必糾”，為切實提高作業布置與批改的質量；

3、要培養學生規范作業的習慣。

六、關于參加校外教研活動。（重要性）

第一把火即施行好課標準的三個量化指標；第二把火即上好三種課：預習課、展示課、反饋課；第三把火即一談二警三停，教師上課第一次不達標校長談話，第二次不達標警告，第三次不達標則停課，下崗學習。立足課堂，決勝課堂，課堂決定質量。學生參與、學生快樂、學生自信、學生成長，把課堂真正還給了學生。

教學改革的主陣地又是在課堂，也就是說調節教學在“主陣地”上去落實教學改革，讓師生自主教學、合作教學、探究教學，從而實現知識與能力，過程與方法，情感、態度、價值觀三維教學目標，這就是調節教學同當前的課程改革的契合點。課程改革提倡的課堂教學方針是： 要讓學生自主學習、合作學習、探究學習（六字方針）

教研組大小不一，當前教研組存在“教”多“研”少、教研活動浮于表面的現象。教研組活動往往停留在布置常規工作、聽課與評課等簡單的工作層面等。都需要改進，需要深化。怎樣改進？怎樣深化？創新。如聽評課，新的東西就很多，如課堂觀察，如同課異構，主題研討，這些都需要去思考，去研究。教研組的活動、建設只有不斷創新才能有發展，有質量。

事務性多，教研功能萎縮：如布置常規工作、安排活動內容、傳達會議精神、進行試題命制等等，而缺乏對教育教學中存在的問題進行反思和研究，分散性多，集體備課處于應付狀態：在現實中，組員之間各自為政、單打獨斗的分散性單兵作戰的現象比較普遍，而教師之間合作交流、集體備課的立體性的協同作戰比較少見，即使有集體備課，也是粗淺的、片面的，甚至還存在互相留一手的狀況。

教師情況復雜，容易得罪人等等

（５）志存高遠、持之以恒，追求自身的專業成長

讀書進修、校本教研、理論學習、特級示范、團隊實踐、課堂探索、寫課－說課－聽課－評課

．要在精細化管理上要質量

我認為教研組的工作方式是：有計劃、有檢查、有落實，獎懲分明。全體教職工各負其責，分工明確，人人知道自己該干什么，不該干什么，心往一塊想，勁往一塊使，配合默契。工作步驟是要從小處入手，要把“小事做細，細事做精”。要制定計劃，逐步推進。

“科學、民主、開放的課堂”，實施“讓學生在自主、合作、探究學習中的課堂教學”，把新課程的“為了每一個學生發展”核心理念真正落到實處，全面促進學生學業優異、健康成長，讓家長滿意和放心，為社會創造并貢獻更多更好的價值，從而全方位支撐學校可持續健康的發展。

教研組長是學校教學的中堅力量，要切實發揮引領作用，認真履行崗位職責，創造性地開展教研活動，努力營造濃厚的教學教研氛圍，使本學科教研活動在內容、形式、質量上有大的突破。

2、教研組長對教研組的活動要在學校整體安排的前提下，有思路、有措施、有目標，教研組長要發揮教研組的帶頭作用，要把教研組工作搞好，首先要把教研組建設成一個團體協作的整體，充分調動組員的積極性，激發每個組員的工作熱情，增強他們的使命感和責任感，使他們全身心的投入工作，這是搞好一切工作的基礎和保證。所以我們教研組長把各項工作不要看作是自己一個人的事，充分發揮組員的積極性、主動性和創造性，才能在我們的教研過程中提高教學效率和教學質量。其次我們也要把提高組員能力當作是一個首要的任務，尤其是課堂授課能力，這也是提升教學質量的關鍵。

3、要形成濃厚的教學研究氛圍，我們組長要創新活動形式，來實在的，不要浪費大家的時間和感情。最后，衷心感謝各位以往的辛勤付出，我相信，在我們的共同努力下，我們學校的教學科研建設，教師的能力會有一個質的飛躍。