第一篇：工程竣工感謝信

篇一：項目竣工表揚信

表 揚 信

***公司：

在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!作為本工程的施工經理，***同志本著服務好業主、服務好工程的態度，協助**快速解決工程中出現的問題。他每天深入施工現場，根據現場的實際情況，與設計人員聯系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業主著想，能夠積極主動地接受業主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業環境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。

施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！

**公司

年 月 日

篇二：致中冶建工有限公司的感謝信

感謝信

尊敬的中冶建工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項目ａ區二段及三段工程即將竣工和結構封頂，較圓滿地達到預期目標。在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現出的管理水平及敬業精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經理及所有參加施工的人員。同時，也希望貴公司參與我公司今后開發項目的建設。

北京中坤錦繡房地產開發有限公司

武漢事達電氣有限公司：

烏江渡發電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自2000年11月8日開工建設以來，在烏江公司的正確領導下，在各級政府、社會各界的關心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現了安全、質量零事故目標，縮短工期七個月。2003年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。

貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產品和服務，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。

祝貴公司不斷進步，事業興旺！

烏江渡發電廠

2003年8月23日

江蘇省電力設計院：

我公司委托貴院設計的徐塘至雙泗500kv送出線路工程已于3月2日通過中國電力工程顧問集團公司的評審。從委托到完成線路初步設計審查僅用了3個月時間，在時間緊、任務重的情況下，電網部系統室的領導和設計人員不畏辛苦，加班加點工作，為項目審查贏得了寶貴的時間，使工程進展提前一大步。你們的良好工作作風，急用戶所急，想用戶所想的精神值得學習。為此，我公司特向貴院表示感謝！

徐塘發電有限公司

2004年3月16日

內蒙古第二電力建設工程有限責任公司：

2006年年初，你們圓滿完成了2號機組168小時試運。為了保證機組投產的正常運行，你們放棄了春節期間與家人團聚的機會，積極投入到機組的消缺工作中。目前，在搞好2號機組尾工的同時，你們又積極組織人員，按照甲方創全國“五領先”的目標和安全文明“4s”工作目標的要求，緊張有序地展開了岱電二期的輸煤土建工程。你們加班加點，連續作戰，發揚

了超越自我、挑戰極限的工作精神，在施工現場，能夠團結全體職工，不講條件、不講代價，使土建工程在工期、安全、質量創造了較好的水平，為二期工程開了一個好頭。在此，我們向建設岱電、支持岱電、為岱電工程發展做出貢獻的電建職工表示誠摯的感謝和親切的問候！

西北電力建設工程監理有限責任公司

中國十五冶金建設有限公司：

時值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設結束之際，我謹代表鑫誠監理部，向貴公司表示衷心的感謝!由于你們組建了以嚴光富同志為骨干的項目領導班子，充分發揚十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業精神，在合同時間內，以務實、高效、精良的技術力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時，也為我們監理部的工作劃上了較為圓滿的句號。

貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經理部，在歷時十五個月（扣除冬歇期，實際九個月）的建設過程中，積極響應胡主席“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設成為中蒙合作的典范工程”號召，克服了現場無水、物質匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸道路極差的情況，掀起一個接著一個的施工高潮。由于貴項目經理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進度、質量、安全、環保等工作始終名列前茅，先后在預定時間內，完成“7.1”110kv受送電、“7.15”供水、“8.28”投產的目標，為十五冶贏得了信譽，同時樹起了中國企業在蒙古國的一面典范旗幟。

我們監理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經理部工作中，從始至終，得到了項目經理部的理解、配合、支持與幫助，我們監理部再次表示感謝，并希望能在今后的工作中，繼續加強合作、促進友誼、共贏互利。鑫誠建設監理咨詢有限公司

圖木爾廷——敖包鋅礦工程監理部

篇三：致全體員工的感謝信

致全體員工的感謝信

公司全體員工：

漳州安然2012財年述職報告會議已于2013年4月7日在華僑飯店隆重舉行并取得了圓滿成功。本次述職，匯聚了大家過去辛勤勞動收獲的豐碩成果，積聚了大家當前拼搏進取燃燒的熊熊烈火，凝聚了大家面對未來展現的雄心壯志。每一位參會人員都深深感受到了公司發展的蓬勃之朝氣和員工付出的奉獻之精神。

相比往年，本財年述職更上一層樓。無論是過去一年取得的成績，還是現場的精彩述職，或是員工提出的建設性建議，都比往年有很大進步。此次述職會議的順利舉辦，離不開全體員工的大力支持，離不開全體會務人員的默默付出，離不開全體述職人員的精心準備，更承載著安然人的夢想與執著，友愛與奉獻。

一天的述職，卻是全體員工一年汗水與淚水的結晶。回顧忙碌而又充實的2012財年，回眸為述職交上滿意答卷而付出的點點滴滴，回首述職現場中一幕幕精彩而激動的場景，回味我們取得的一個又一個驕人的戰績，一切都歷歷在目。各部門恪盡職守，克難奮進，同舟共濟，傾其所有，為公司的發展無私奉獻著，讓我們無不為之感動，無不深深感受到安然大家庭的溫暖。我們感動，市場開發部的員工每一天的奔波勞碌，走街串巷，換來一個又一個用戶的簽約，更為最后一個月完成回款1200多萬，最后一周完成回款700多萬的傲人戰績而激動落淚；我們感動，工程管理部的員工頂著壓力，攻堅

克難，換來一個又一個工程保質保量的竣工；我們感動，生產運營部的員工頂著嚴寒酷暑，十年如一日奮戰在第一線而無怨無悔；我們感動，安全監察部的員工繃緊神經，一絲不茍，把安全這條生命線牢牢攥在手心里；我們感動，客戶服務部的員工無微不至，無私奉獻，換來千家萬戶的好評和安然品牌的延伸；我們感動，cng部的員工不辭辛苦，不畏艱難，為推進公司加氣站建設和實現公司戰略目標而費盡心神；我們感動，財務管理部的員工廢寢忘食，加班加點，為公司的資金保障而精益求精；我們感動，綜合管理部的員工默默無聞，盡心盡力，為公司和各部門提供強有力的后勤保障而傾其所有；我們感動，管理層領導高瞻遠矚，運籌帷幄，帶領全體員工披荊斬棘，揚帆起航。全體員工由上到下雷厲風行，能征善戰，團結協作，相互扶持，我們才能度過一個又一個難關，我們才能取得如此驚喜的成績，我們才會像今天這樣展翅翱翔。那是付出后的成長，困境中的堅持，收獲后的堅定，成長后的篤定，那是安然人不怕苦、不怕累、不認輸、不屈服、摧不垮、難不倒的精神演繹，那是一股吃苦耐勞、銳意進取、堅韌不拔、奮勇拼搏的力量。

在此，綜合管理部代表公司、代表會務組向全體辛勤奉獻的各位領導和各位員工表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！

總經理吳強以“三個感謝、三個希望、一個要求”的精彩總結，讓我們深深地感受到領導對我們的厚愛和期待。新的財年，讓我們一起迎接挑戰，為2013財年取得更輝煌的成績而戰斗，為更美好的明天而暢想！

篇四：感謝信(施工隊)感 謝 信

尊敬的鄭州真金耐火材料有限公司領導：

您們好！

我公司2500噸熟料生產線回轉窯在2014年度春節即將來臨之際，發生故障需停機檢修更換部分耐火磚，我公司即與貴公司業務人員取得了聯系，并派公司常務副總經理和供應部主任前往貴公司洽談，貴公司急用戶所急、想用戶所想，貴公司董事長、總經理及分管銷售的領導更是不辭辛勞、積極協調，在短時間內協調調用其他廠家的同型號耐火磚，而且克服春節前運輸車輛調運的難題，在年前將8車耐火磚順利運達了我公司生產現場，為我公司的維修砌窯工作的順利開展打下了基礎，也為我公司提前生產節約了時間。

貴公司此次還承擔了窯磚砌筑工程，在本次合作過程中，雖因天氣原因未能按時到達，但是為了不影響工程進度，貴公司施工項目人員租用大巴星夜兼程，在到達現場的當晚凌晨，人員來不及休息就投入了緊

張的施工中，在整個施工過程中，所有人員克服西北晝夜溫差大，氣候寒冷的環境，無怨無悔、勤勤懇懇，用極短的時間吃飯，碗筷剛一落下，就急忙奔赴施工現場。貴公司的高標準、嚴要求、積極主動、注重實效的工作作風，給我們留下了深刻的印象，感謝所有現場施工人員的辛勤付出。其中谷經理、張經理及兩名施工班長始終在工作一線指揮協調，在帶領施工隊進駐我公司后，憑借多年的施工管理經驗，精心組織施工、細化施工管理、安全文明施工。他們和施工人員不怕苦、不怕累，做好每一施工環節。為確保砌筑工作順利進行，牢固樹立安全意識，層層落實安全制度和措施，在本次施工中為貴公司贏得了聲譽，樹立了良好的企業形象，得到了我公司領導和員工的一致好評。

我們向貴公司的領導和施工隊員表示最誠摯的感謝，感謝你們付出的辛勤勞動。

祝

真金公司事業紅紅火火、蒸蒸日上！

張掖市山丹鐵騎水泥有限責任公司 二〇一四年二月六日

篇五：給_____圓夢工程的一封感謝信

給_________“圓夢工程”的感謝信

尊敬的________及各位領導：

你們好！

今天，我懷著十分感恩的心情，向你們表示我衷心的謝意。感謝你們，在我思想迷茫，面臨輟學的時候，及時伸出溫暖的雙手讓我圓了大學夢。

我是一個得到圓夢工程資助的貧困大學生，我叫_______，是___區____的女兒。我家有四口人，經濟十分拮據，奶奶因患高血壓而半身不遂，經常住院治療，醫療花費較高。媽媽下崗在家照料二位老人，家里經濟來源于爸爸一人的工資。今年7月，我接到了盼望已久的大學通知書時，心里激動的同時，又感到莫大的困擾，大學高額的學費和生活費用將成了家里沉重的負擔。

十余年的寒窗苦讀讓我如愿考上了大學，但是家境的貧寒卻讓我根本無力支付上大學的費用。雖然我一直很努力，但是大學夢似乎就這么可望而不可及。就在我站在大學的門口徘徊不前的時候，你們的出現給我打開了一扇天窗，讓我看到了前方的路還有陽光?? 雖然我們不曾相識，但是尊敬的__________及各位領導，你們在百忙中不顧夏日的燥熱親自______來到______，來到我的家里，給一名極其普通的_____子女帶來莫大的希望，你們像親人一樣了解我家貧困狀況，對我家人問長問短，當我接過圓夢基金時，一家人被領導的關愛深深感動了，你們解除了爸爸的后顧之憂，給了他工作的動力和希望；你們的愛心給了我信心和力量，給了我展翅飛翔實現夢想的機會。我再次抱著道不盡的感激之情說聲：“謝謝??”

今天，我已經成為________的一名大學生，在此，我要感謝你們對我的幫助，感謝你們對_______貧困學子的熱切關助和深切關懷，我要通過我的努力，實現我的人生價值——以同樣的愛心回報充滿愛心的社會。同時我也真切地希望圓夢工程基金會繼續支持我，讓我走完四年的大學路。我一定會勤奮學習，克服困難，以更加優異的成績來報答你們。待學業有成時，不管我走到哪里，我都會永遠銘記這份濃濃的情、深深的愛，不忘你們給予的幫助與厚望，也要像你們一樣將這份無私的愛發揚光大。

第二篇：工程竣工總結

工程竣工總結.txt11生命是盛開的花朵，它綻放得美麗，舒展，絢麗多資；生命是精美的小詩，清新流暢，意蘊悠長；生命是優美的樂曲，音律和諧，宛轉悠揚；生命是流淌的江河，奔流不息，滾滾向前工程竣工總結

2008-02-11 07:19:23 來源: 土木工程網收集整理 作者: 尹伊華

簡介： 由我集團公司總承包的郭村安置房小區，在以伍志成為項目經理的項目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5號樓，全部評上了98年廣州市優良樣板工程，從而實現了綜合開發分公司在創優良樣板工程工作上零的突破。這一成績也超過原計劃的創優目標，可喜可嘉。值得高興的還有，在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，郭村小區4號樓、5號樓獲1997年市文明工地稱號，5號樓獲1997年市安全樣板工地稱號。在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了郭村小區項目部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了貫標工作和規范化管理促進工程質量的事實。

關鍵字：項目管理 現場施工

一、工程概況

1、工程項目名稱： 郭村安置房小區是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內環路項目的永遷安置小區。小區總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。小區工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。整個小區工程項目計劃于2001年完成。

2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。

3、總承包單位：由三家總承包單位聯合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業總公司、廣森建筑工程有限公司。

4、監理公司：市冶金監理公司，項目總監為江澤洋。

5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負責人鄺漢基；化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮；廣州協安建設工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。

6、工程規模：

單位工程

結構形式

層數

建筑面積

工程造價

施工單位

備 注

1-3號樓

夯擴樁基礎，框架主體

15112m2

1520萬

從化建總

1996年10月開工，1997年12月竣工

4號樓

夯擴樁基礎，框架主體

14676m2

1450萬

化州六建

1996年11月開工，1997年12月竣工

5號樓

預制壓樁基礎，框架主體

14127m2

1410萬

協安公司

1997年1月開工，1997年12月竣工

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區建設“投入少，見效快”、“部分完成，部分交付使用” 的總原則，決定在郭村安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，郭村小區項目部敢于向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區工程項目質量目標為:實現郭村安置房小區工程項目合格率100%，優良率80%，創省市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高，工效增快，成本降低。”在郭村安置房小區工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環節，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網”由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，項目部根據《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。并且項目部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。

開展勞動競賽活動：郭村安置房小區項目部開展以“工程進度、工程質量、安全生產、文明施工”為內容的勞動競賽活動，決定以郭村小區4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區的創優和安全文明施工工作，實現“先進促后進，后進趕先進”。在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發出一種不服輸的精神，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創優到主動提出申請創優良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使1-3號樓工地的質量安全和文明施工有了可喜的轉變。

推廣應用電腦：電腦應用無疑是現代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區項目部由于在貫標工作、安全管理、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區項目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。郭村安置房小區項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

三、工程質量控制

郭村安置房小區項目部在工程質量控制中，堅持以集團公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、竣工核驗質量等級 綜合開發分公司根據集團公司“以質量求生存，以信譽求發展”的經營方針，制定了1997創優計劃，并選取郭村安置房小區4號樓、5號樓為創優項目。在創優過程中，郭村安置房小區項目部制定了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》，并以集團公司ISO9001質量保證體系為主線規范管理，同時在郭村安置房小區開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。郭村安置房小區項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創優良樣板工程順利實現，并幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優良樣板工程。

1-5號樓單位工程各分部工程的質量等級：

1-3號樓各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

基礎分部

優良

主體分部

優良

裝飾分部

優良

樓地面分部 優良

門窗分部

優良

屋面分部

優良

給排水分部 合格

電氣分部

優良

單位工程優良率87.5%。

4號樓各分部工程質量等級

序號 分部工程

質量等級 基礎分部

優良

主體分部

優良

裝飾分部

優良

樓地面分部 合格

門窗分部

合格

屋面分部

優良

給排水分部 合格

電氣分部

優良

單位工程的優良率為62.5%。

5號樓各分部工程質量等級

序號 分部工程

質量等級

基礎分部

優良

主體分部

優良

裝飾分部

優良

樓地面分部 優良

門窗分部

合格

屋面分部

優良

給排水分部 合格

電氣分部

優良

單位工程的優良率為75%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。

d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

e、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

B、施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯系單”及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。

f、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在郭村小區第一期工程中，項目部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。

C、施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區項目部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外墻馬賽克工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關，要求外墻觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。

3、采用新技術、新材料的情況： 在郭村安置房小區5號樓工程中，采用了散裝水泥用于主體結構的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時，取料方便，稱量準確，能夠保證砼的質量。對于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH-36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結果證明：焊點強度大于母材強度，節省鋼材，更加經濟。墻、柱模板方面：4號樓采用了竹膠合板模板，5號樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均采用竹膠合板模板。實踐證明：應用新型模板可實現清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質量；實現現場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術經濟效益。

4、5號樓采用了新模板后最大體會是主體框架混凝土質量大幅度提高，保證了主體分部工程內控標準順利實施。

第三篇：工程竣工總結

創業研發園工業廠房

工程竣工總結

編制人： 審核人： 審批人：

江蘇江都建設工程有限公司 創業研發園工業廠房項目部 二ＯＯ七年七月二十三日

江都建設創業研發園工業廠房項目部

企業概況

江蘇江都建設工程有限公司是國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，兼營：市政公用工程施工總承包一級；建筑裝修裝飾工程專業承包一級；機電設備安裝工程專業承包一級；公路工程施工總承包二級；鋼結構專業承包二級等，并擁有海外簽約權。公司有工程技術和各類專業職稱人員1200多人，其中中級、高級職稱546人，一級項目經理124人，機械裝備總值37028萬元，注冊資金3.668億元，凈資產4.68億元，2004年施工產值45.3億元。公司在29個省、市和10多個國家及地區、建造了一大批建筑精品先后獲參建“魯班獎”、“國優”獎四項，獲得“白玉蘭杯”、“揚子杯”、“長城杯”、“楚天杯”等部省優質工程120多項。連續8年被上海市評為進滬施工30強，連續13年被北京市評為進京最佳施工企業，連續6年被評為江蘇省建筑業“最佳企業”，名列江蘇省建筑業綜合實力20強企業第四位，在《建筑時報》和美國《工程新聞記錄》雜志首次聯合推出的“2004年中國承包商60強”評比中名列第44位。多次被評為“江蘇省知名承包商”，2005年12月被江蘇省政府命名為“AAA級重合同、守信用企業”稱號，并通過ISO9002質量體系認證和ISO14001環境體系、GB/T28001職業健康安全體系認證。

公司質量方針：用戶至上，營造精品，科學管理，不斷創新。公司經營宗旨：立足本省，服務全國，走向世界。打造誠信，依靠人才、技術、設備、資本，發揮“建筑之鄉”整體優勢，竭誠為海內外各界人士提供優質服務。

法人代表：孫盛武 項目負責人：孫賢龍

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江都建設創業研發園工業廠房項目部

1.工程概況：

創業研發園工業廠房由高新開發區創業園發展中心開發，偉合（西安）實業有限公司代建，中國建筑西北設計研究院設計，西北綜合勘察設計院勘察，陜西長安工程建設監理有限責任公司監理，江蘇江都建設工程有限公司總承包。本工程位于丈八六路北段，總建筑面積為26570.9m，建筑總高度為23.6 m，灰土墊層，鋼筋混凝土筏板基礎，框架結構。安裝工程為建筑給排水、電氣、通風、電梯等。抗震設防為8度。2.工程施工簡述：

2.1、施工總述

本公司按照設計文件，施工規范及工程承包合同對創業研發園工業廠房工程實施施工，為了確保工程結構安全和使用功能，重點做了以下工作：

2.1.1 施工前認真編制創業研發園工業廠房工程施工組織設計，對已審定的施工組織設計中確定的質量保證體系、質量目標和質量措施，認真貫徹執行。

2.1.2 按照工程設計要求，施工技術標準和合同約定，對建筑材料，建筑構配件和設備進行了檢驗，且經監理審核并簽字。對工程中使用的材料：鋼材89批次、水泥17批次、磚20批次、防水材料3批次。給排水管材料等重要原材料、構配件均做到“三證齊全”，杜絕了不合格材料使用到工程上的可能性，對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，在監理工程師監督下現場取樣，取樣、制作、養護條件和強度均符合技術標準和設計要求。

2.1.3 在施工過程中各階段的施工按照《建筑安裝工程質量

—2— 江都建設創業研發園工業廠房項目部

檢驗評定標準》進行，對基礎結構工程、主體結構工程均組織了有建設、勘察、設計、監理、質檢站和施工單位參加的驗收，驗收結論符合勘察、設計和施工技術標準要求。

2.2 分部、分項工程施工簡述

本工程為8個分部工程：地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、電梯。

2.2.1、地基與基礎工程

地基采用灰土墊層，基礎為鋼筋混凝土筏板基礎，基礎工程嚴格按設計及施工規范施工，經驗收評定為合格。

2.2.2、主體工程

本工程為保證工程工期，確保該工程施工機具和勞動力的投入，分別在A1段、A2段、B段各配備一臺塔吊及施工升降機；同時按工程需要配齊配足工程所需模板。本工程的基礎及主體均采用商混，每次澆筑按規定制作試塊，監理旁站送樣，確保工程材料檢驗的真實性。所有原材料均在監理旁站送樣。主體分項工程評定詳見主體自評報告和主體檢測記錄，且質量評定均合格。

2.2.3、建筑裝飾裝修

外墻為95×95方形飾面磚，粘貼時均采用水泥粘接劑和嵌縫劑，整體質量好、無空鼓。水平縫、垂直縫基本一致。內墻為水泥砂漿抹灰白乳膠漆刷白，陰陽角方正、順直，總體質量較好。樓地面為水泥砂漿樓地面。裝飾分部工程經檢驗均為合格。

2.2.4、建筑屋面

保溫層采用珍珠巖板，防水材料均為SBS卷材。經抽樣檢驗

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江都建設創業研發園工業廠房項目部

質量符合設計要求。卷材鋪貼為滿貼法，搭接寬度符合要求，粘貼牢固，無滑移、翹邊、起泡等缺陷。屋面防水均經24小時蓄水試驗，未發現滲漏現象。屋面工程檢驗合格。

2.2.5 建筑給排水

對施工所用設備材料全部報驗，對不合格的管材、法蘭、閥門嚴禁進場使用，所用產品型號、規格均符合設計要求；嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，檢驗結果符合要求。

2.2.6 建筑電氣

施工所用材料的合格證、檢驗報告齊全，產品型號、規格符合設計要求，接地系統經測試，接地電阻基數值均不大于1Ω，絕緣電阻測試值均符合要求，導線分支連接與設備的連接均作燙錫處理，低壓電氣設備安裝材料、燈具、開關安裝，管內穿線、線管敷設等均符合設計和施工技術標準要求。建筑電氣各分項工程檢驗均合格。

3.工程質量驗收根據及評定

按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001要求的程序評定。2007年7月23日由公司技術負責人組織企業有關部門和監理、甲方對工程進行了予驗前的初驗。初驗結果如下：

3.1、創業研發園工業廠房8個分部工程全部合格。

3.2 單位（子單位）工程質量控制資料檢查記錄齊全，整理規范。

3.3 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄符合設計要求。

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江都建設創業研發園工業廠房項目部

3.4 單位（子單位）工程觀感質量檢查綜合評定好。經本公司技術部門負責人對工程實物和技術資料審核：對本單位工程質量自評合格。（對初驗提出的個別建筑通病問題已認真整改完畢）

2007年7月18日向甲方、監理申請，2007年7月23日工程竣工予檢。且經甲方、監理復檢后同意竣工驗收。

4.竣工總結

創業研發園工業廠房工程已按設計圖紙，變更文件和施工合同完成，符合國家施工驗收規范標準和強制性條文標準，施工技術資料齊全，同意竣工驗收，交付使用。

在此也真誠地感謝甲方、監理、設計、勘察、質檢站等部門在創業研發園工業廠房工程施工期間對本工程施工給予的指導和關心。

江蘇江都建設工程有限公司 創業研發園工業廠房項目部 二ＯＯ七年七月二十三日

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第四篇：工程竣工總結

非遺工坊配套工程

竣 工 總 結 *********建設發展有限公司

一、工程概況

非遺工坊配套工程位于劍新路北側，長江南路西側。施工內容為道路、停車場、廁所等項目。

建設單位： 設計單位： 監理單位： 施工單位：

二、管理方法、項目管理目標情況

項目部精心編制了總承包實施方案，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，項目部敢于向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出較高要求的項目質量目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板段”制度，將分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

三、施工質量管理

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循 “堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規范的原則。

(一)工程質量核驗：根據公司“以質量求生存、以信譽求發展”的經營方針，制定了創優計劃。在創優過程中項目部制定了《道路工程質量通病計劃及預防措施》，并以ISO9001質量保證體系為主線規范管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程創優良樣板工程順利實現。

(二)事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

工程質量的控制主要分五個階段

1、在工程開工之初，公司和項目部有關技術人員對本工程的特點難點進行了有針對性的探討，編制了各項施工方案及作業指導書。制訂了質量保證體系。具體表現在以下幾個方面：

1）建立本項目部的質量保證體系，在技術和工程質量方面堅持項目技術負責人的領導作用，經常開展質量活動，并實行施工員、質量員每天上班即對班組長安排工作任務，下午進行驗收，并由施工員、質量員、班組長三方面書面簽字，已示認可。

2）分項工程施工前必須編制完整的技術交底及施工作業指導書。技術交底及施工作 業指導書要具體化，符合工程特點，杜絕形式化。并組織全體管理人員及班組長、工人代表共同學習討論，保證生產第一線的工人明白每道工序的操作要領。

3）嚴格進行材料進場檢驗及試驗制度。項目技術負責人對各種材料的技術性能向材料員交底，材料進場后，由項目技術負責人和試驗員以及甲方、監理代表對材料的觀感質量、出廠合格證進行檢查。在監理工程師的見證下，按國家標準取樣做試驗，試驗合格后方可使用到工程上去。資料員及時對各種材料的出廠合格證及試驗報告進行收集和整理。通過以上制度的執行，本工程沒有使用任何不合格材料，質量保證資料基本齊全、完整。

4）分部分項工程的質量評定工作。所有的評定資料全部由技術負責人、施工員、資料員現場實測實量保存好原始記錄，保證客觀、及時、齊全，堅決杜絕閉門造車現象出現。并及時把評定資料上報甲方、監理公司審查。經甲方、監理公司現場復查，各分部工程全部達到國家驗收的標準。

5）規范過程檢驗，確保每道工序受控。要保證工程質量，就必須以生產第一線為出發點和落腳點，即從施工生產第一線出發，嚴格按照國家驗收規范施工，確保各施工工序處于受控狀態，自始至終把控制生產一線的質量作為質量控制的關鍵點。一方面我們落實了“評檢制”，不落實質量就不抽查，不驗收。特別是分項評定工作，一定要用事實說話。對工程項目各施工系統之間的各分部進行了重點管理。重要部位工程的施工質量采用復查制，即是定時檢查、定時復查、組織工序交接檢查小組，由工種負責人、質檢員、施工班組長嚴加檢查、履行簽字手續，避免信息反饋失實，質量失控。另一方面，做到任何時候必須堅持“四個嚴格”，即“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”，堅持“嚴”字頭，強調“認真”二字，敢抓敢管，務求實效。通過以上做法，本工程生產一線質量得到了很好的控制。

2、定期組織進行質量培訓 提高質量、堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質。為增強施工技術力量，提高廣大員工的技術水平，本項目部每兩周組織一次學習“規范、標準”講座，讓管理人員多去參加多種質量培訓，培養綜合型人才，提高管理人員的綜合水平。這些做法對于提高本工程的質量都起了很大的作用。

3、工程施工中的過程控制

1）堅持技術交底制度：堅持沒有技術交底不施工的原則，施工前，專業工長對施工隊進行技術交底，并有記錄和雙方簽字，交底具用針對性和可操作性，起到指導施工的作用。對關鍵節點及操作要點進行交底。技術交底經過技術負責人審核后施工。

2）堅持樣板制：認真貫徹以樣板制引路的方針，對主要分項工程先做樣板，由質量負責人組織技術人員、專業工長對樣板進行鑒定，認可后再大面積施工，工長及質檢員隨時進行檢查交底及樣板的落實情況，發現問題及時提出，限期整改。

3）堅持三檢制：每項工程完成后，施工隊認真自檢，認為合格后填寫自檢單報專業工長。專業工長確認合格后報質檢員和下道工序的專業工長進行交接檢驗，并填寫交接檢查記錄。加強施工中的質量控制，層層把關，提高工程質量。發現不合格的堅決返工重來。

4）堅持獎罰制度：以施工過程中各段分項工程一次驗收達到優良標準獎勵100元；一次驗收達不到合格標準，罰款200元，并限期整改；對在規定期限內沒能整改完的一次罰款400元。對每道工序中出現的問題，在下道同樣工序中再反復出現的罰款400元。每道工序施工由專人負責，整改也要專人負責，獎罰到人、責任到人，工程質量與個人收入、集體收入掛鉤。

5）堅持會議制度：每日下午5點召開生產質量會，總結當日生產及質量情況，安排第二天的工作。每周五召開項目部生產質量會議，總結前一周各班組生產進度及質量情況，安排下一周工作。每月25日召開項目部月度生產質量會議，總結當月生產進度及質 量情況，布置下月項目部的生產計劃。

4、材料報驗

材料報驗由資料員向監理工程師報驗，材料的采購由材料部門負責，對材料的觀感質量、規格、數量由材料部門自檢，然后報專業工長、技術員、質檢員進行聯檢，合格后方可使用，不合格的堅決退場，需復試的由試驗員進行現場取樣復試。材料員將材料的材質證明、準用證、合格證等報專業工長，由專業工長認可后交資料員，最后資料員匯總材料的技術資料填寫材料報驗單，向監理工程師報驗。

5、成品保護

成品保護采取全員責任制，建立嚴格的工序交接檢制度，做到誰施工誰負責保護。成品保護同施工工序及工期安排相結合，全過程、全方位認真做好保護措施。對測量放線定位樁進行保護，測量員定期檢查，特別是開挖過程中要專人看管。

四、組織協調管理

本工程施工周期長、施工延長面較大、涉及工程項目繁多，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定了如下的應對措施：

明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關系，項目部專門成立由各工區負責人組成協調小組，項目部經理任組長；

關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協調。項目副經理負責協調周邊施工單位及當地政府的關系，及時了解周邊工程的進展及動態；

施工前我們重點加強周邊施工兄弟單位和地方政府、村民協調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當地農戶思想 工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突。特別在河道施工中我們先后調解并處理了工程全線碰到征地遺留大、小問題近10余個，無一例矛盾激化，最終均以和解妥然處理，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。

五、文明施工和安全生產

堅持文明施工，確保安全生產是關系到工程施工能否順利進行的大事，也是樹立企業良好形象的重要標志。我們在抓好工程質量的同時，統一部署，加強施工現場的安全文明施工管理。工程施工中，加強文明施工和安全生產教育，建立健全文明施工及安全生產教育管理制度。通過我們的努力，在整個工程的施工過程中未發生一起打架斗毆、違法亂紀事件，也未發生一起安全事故。

六、在該工程的施工過程中，南通市建設局領導、南通市城市建設工程管理中心領導，及其他相關領導同志經常到工地現場檢查質量、督促工期，協調關系，為保證工程能保質如期完成起到了非常關鍵的作用。在此，對他們表示衷心的感謝。

*********建設發展有限公司

二0一二年一月

第五篇：工程竣工總結報告

東特新中環34#樓精裝修工程總結報告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設單位：大連東特房地產開發公司

5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司

東特新中環34#樓裝飾工程自2009年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、業務拓展與實際

從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。

三、外部環境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內部環境：

1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。

8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一

種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記

錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算

部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴

格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作

為其他項目部參考依據。

5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完

備。

設備器具出入庫管理

1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經

手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。結束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部總結人：沈靜輝2009-6-10