第一篇：XX道路公司黨建會上領導講話

XX道路公司黨建會上領導講話

同志們:

受公司黨委委托,我向大會作黨風廉政建設和反腐敗工作報告。

一、年黨風廉政建設和反腐敗工作回顧

年是公司改革和發展取得突破性進展的一年。一年來,公司紀檢監察工作牢固按照省廳紀檢組、省局紀委的總體部署,緊緊圍繞改革發展這個工作中心,全面結合公司的各項工作要求,突出重點,標本兼治,通過狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作的落實,為公司各項事業的健康、協調、快速發展提供了良好的政治環境和紀律保障。主要做了以下幾個方面的工作:

(一)強化組織領導,認真落實黨風廉政建設責任制。

黨風廉政建設責任制是一項促進企業管理向科學、高效、廉潔方面發展的重要制度。公司把落實黨風廉政建設責任制工作作為一項嚴肅的政治紀律來執行,建立了由一把手負總責,分管領導各負其責,相關部門具體落實的有效機制,將全年黨風廉政建設和反腐敗工作任務全部進行分析歸類和層層分解,做到了誰的任務誰落實,誰的責任誰負責,從而形成了一級抓一級,層層抓落實的良好工作局面,為黨風廉政建設和反腐敗工作的順利開展奠定了強有力的制度保障。

(二)狠抓宣傳教育,牢筑反腐倡廉的思想和紀律防線。

一是深入學習貫徹重要思想。公司各級黨員領導干部在團結帶領廣大員工扎實努力工作、加快改革發展的進程中,帶頭學習貫徹重要思想,樹立了正確的權力觀、地位觀和利益觀,人人爭做“講實話、辦實事、求實效”的表率,堅持做到了清正廉潔、自覺拒腐防變,始終保持了共產黨員的先進性和示范性,穩固了精神家園,筑牢了思想防線。

二是廣泛開展了兩個《條例》專題教育活動。公司紀委把學習、宣傳、貫徹兩個《條例》作為一項重要任務擺上議事日程,認真制定了學習計劃,安排了活動日程,明確了工作目標。先后組織黨員干部學習了《江澤民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》、《胡錦濤在中紀委三次會議上的報告》等。通過學習,使廣大黨員干部充分認識了兩個《條例》頒布實施的重大意義,主動監督與接受監督的意識進一步明確,組織紀律觀念進一步加強,切實達到了了解條例、掌握條例、遵守條例的工作目的。

三是認真落實領導干部廉潔自律的各項規定。公司全體領導干部嚴格遵守“四大紀律八項要求”和省紀委“三項治理”的有關規定,公司領導班子成員無一人違反規定,受到了全體員工的好評,樹立了良好的形象。每逢重大節、假日到來之際,公司紀委都專門下文,要求領導干部以身作則,嚴格遵守廉潔自律各項規定,不僅要管住自己,而且還要管好親屬和身邊工作人員,堅決制止借“兩節”之機,向領導干部送錢送物、跑官要官、打著領導旗號謀取私利以及領導干部參與賭博等歪風。同時,公司紀委還創辦了廉潔自律教育專刊《警示鐘》,公司中層以上管理人員及有關部門工作人員人手一份,每月發放一期,有效地達到了警鐘長鳴、防患于未然的預期目的。

(三)履行監督職能,從源頭預防和治理腐敗現象。

一是推進企務公開,強化民主監督。年初,公司黨委就明確要求各單位把企務公開作為黨建工作的重點內容來抓,要把這項工作與轉變干部作風相結合,密切與群眾的聯系;要與黨風廉政建設、完善監督機制相結合,規范各級領導的從政行為。實際工作中,公司按照“統一標準、規范操作、長期指導、務求實效”的原則,結合高速公路運營管理等工作實際和特點,對需公開事項的主要內容、公開的形式和范圍、公開的目的和時限等都做了統一的規定。通過實行企務公開,拆掉了干群間的“隔心墻”,架起了領導與員工的“連心橋”,使黨群、干群關系更加密切,員工參與改革和管理的積極性大大提高,干部作風建設得到了明顯加強。

二是抓源頭,堵漏洞,加強資金監管。公司除嚴格執行《領導干部任期經濟責任審計制度》和收支兩條線規定,以及四項費用實行預算管理外,堅持“標本兼治,綜合治理”的工作方針,認真強化資金監管,修訂完善了《差旅費管理辦法》、《辦公用車管理辦法》、《辦公電話管理制度》等規章制度。在實際工作中,公司計劃財務部積極采取有效措施,加大財務監督和計劃管理的力度,切實解決資金供求矛盾,確保了資金的安全、有效、合理使用。

三是積極推行《廉政合同》,嚴格規范工程建設。公司認真按照省廳、省局有關工作要求,先后制定印發了《高速公路有限責任公司工程項目招標投標監督管理辦法》和《工程項目交工竣工驗收監督管理辦法》,在所屬各單位房建、養護等工程建設中,既與施工、監理單位簽定工程合同,又簽定廉政合同,并對兩個合同的執行情況一起檢查驗收。一年來,公司紀委先后參與了個監理單位和個施工單位的監理、施工和廉政合同的簽訂工作,設立了個舉報箱,公開了舉報電話。針對工程施工中易出現問題的環節,紀委認真開展工程項 目執法監察,全過程、全方位地參與了所屬各單位房建、養護工程等的招投標和交竣工驗收工作,確保了廉政建設各項任務落到實處。

(四)暢通信訪渠道,嚴肅查處各類違紀案件。

受理群眾來信來訪及案件查處是推動廉政建設,保證企業深化改革、健康發展不可缺少的重要組成部分。公司從完善工作程序、健全工作制度入手,確保了信訪工作和案件查處工作的有力開展。

一是加強信訪工作,暢通信訪渠道。公司及各基層單位堅持做到了信訪工作有崗位、有專職人員負責,辦理信訪舉報手續齊全,件件有登記,件件有著落。同時以公司內部局域網為依托,開設了案件舉報專用電子信箱,為進一步暢通舉報渠道和維護舉報人的利益起到了積極的作用。據統計,一年來,公司紀委共受理群眾來信來訪和舉報電話件(次),均全部按時限、按程序及時進行了處理,處理率達。

二是狠抓案件查處,促進各項工作。公司紀委始終把群眾反映強烈的和涉及員工嚴重違規違紀的案件列為重點,進行嚴肅查處。在治超工作期間,由公司紀委牽頭,對侯馬收費站治超人員違規收取司乘人員財物、私自放行超限車輛事件進行了嚴肅查處,共對人給予了解除勞動合同處理,人給予嚴重警告處分,同時沒收其非法所得。通過對大要案件的查處,使廣大員工受到了深刻教育,進一步達到了懲處違法違紀者和純潔干部及員工隊伍的目的。

(五)精心安排部署,扎實推進行風評議工作。

公司緊緊圍繞高速公路運營管理工作中存在的突出問題,將行風評議作為加強黨風廉政建設、轉變管理職能、優化發展環境、樹立行業形象、打造高速品牌的重大舉措來抓,取得了顯著的工作成效。

一是領導重視,組織健全,責任落實。公司及所屬各單位都成立了行風評議工作領導機構和辦事機構,制定方案、明確目標,分解責任、狠抓落實,從而自上而下形成了領導齊抓共管、部門各負其責、職工積極參與的領導體制和工作機制,使行評工作做到了有人管、有人抓、有人辦,有目標、有措施、有落實。

二是公開承諾,接受監督,嚴格兌現。為確保行風評議工作不走過場、真正取得實效,結合工作實際,公司向社會做出了包括改進機關工作作風、堅持按章收費、文明執法、熱情服務、確保高速公路安全暢通和做好領導干部廉潔自律工作等內容的五項承諾,推出了多項便民措施;創辦了《行評簡報》,及時刊登行風建設情況,交流經驗,揭露問題,接受群眾的舉報和投訴;印制了《高速公路有限責任公司行風評議工作手冊》和《行風監督員工作手冊》,使行風評議工作進一步邁入了制度化、規范化管理軌道。

三是聽取意見,查找問題,立整立改。為了切實找準高速公路運營管理工作中存在的突出問題,公司專門印制并發放了《高速公路有限責任公司服務質量調查表》,針對廣大群眾提出的收費服務、公路養護、雙超治理等工作中存在的突出問題,先后印發了《關于加強車輛超時管理的通知》、《關于實行收費稽查報告制度的通知》、《關于印發治超工作考核實施細則的通知》和《關于進一步做好路面沉陷處治工作的通知》等,就相關問題進行了對應落實,促進了整體運營管理工作水平的明顯提高。

四是督查到位,嚴格考核,務求實效。公司及所屬各單位共聘請行風監督員名,賦予其具體的工作職責及權利,定期聽取他們對各部門行風調查結果的反饋意見,使公司行評工作取得了事半功倍的顯著效果。同時,公司還在認真聽取各單位行風評議工作情況匯報的基礎上,結合明察暗訪和群眾舉報的情況,認真開展行風評議考核工作,促進了行風評議工作目標的圓滿完成。公司行風評議工作的扎實開展,受到了省廳、省局領導的一致好評。年,公司被省廳評為全省交通系統“行風評議工作先進單位”。

年我公司的黨風廉政建設和反腐敗工作雖然取得了一定的成績,但也應看到,工作中仍存在有一定的問題和不足之處。主要有:對黨風廉政建設責任制的落實情況檢查考核工作力度不夠,紀檢監察干部隊伍整體素質還需進一步提高、部分監督制約機制還不健全完善等等。對上述存在的問題,我們必須高度重視,認真研究并采取有效措施,切實加以解決。

二、年黨風廉政建設工作安排

年是公司改革發展進程中至關重要的一年。為了適應高速公路管理事業快速發展的要求,根據省交通廳、省高管局對反腐倡廉工作的具體部署,今年反腐倡廉工作的總體要求是:以鄧小平理論和重要思想為指導,認真貫徹落實十六屆四中全會精神和省廳、省局工作會議精神,以保持共產黨員先進性教育活動為契機,緊緊圍繞加強黨的執政能力建設的戰略任務,按照為民、務實、清廉的總要求,建立健全懲治和預防腐敗體系,用發展的思路和改革的辦法防治腐敗,逐步鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤和條件,為公司的改革與發展提供有力的政治保證。

(一)努力加強黨的執政能力建設。

黨風廉政建設與反腐敗斗爭關系黨和國家的生死存亡。不堅決懲治腐敗,黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害,黨的執政地位就會有喪失的危險。在長期執政的條件下,越是對外開放和發展社會主義市場經濟,越要堅定不移地反對腐敗。我們要把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的一項重大政治任務抓緊抓好。

當前,我們要結合在全黨開展的保持共產黨員先進性教育活動,居安思危,增強憂患意識,要堅持貫徹黨要管黨、從嚴治黨的要求,把反腐倡廉貫穿于黨的思想、組織、作風、紀律和制度建設的各個方面,體現到對黨員、管理人員進行教育、管理、監督等各個環節中去,著力解決黨的作風和紀律方面存在的突出問題。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防,既要保持查辦違紀違法案件的強勁勢頭,遏制正在發生的腐敗現象,又要加大治本力度,從源頭上預防和解決腐敗問題

第二篇：領導公司工會主席座談會上講話

領導在公司工會主席座談會上的講話

?

分會主席同志們：

公司工會是公司黨政聯系職工大眾的橋梁和紐帶，是公司構建“大黨建”格局的重要組成部份。

剛才 x 主席對公司工會近期的重點工作進行了布署，對此，我表示完全贊同。

在這里就公司當前和今后工會工作再提幾點要求。

1、服務科學發展，在推動公司發展中展現大作為 ?

加快打造“國內領先、國際知名的**灣石油設備研發制造基地”的步伐，實現公司又好又快發展，是破解 1 切困難和問題的根本途徑，是廣大職工大眾的根本利益所在。

面對國際金融危機和國內經濟增速降落的嚴峻經濟情勢，黨中央全面分析，作出了我國經濟增長基本面是好的，發展的重要戰略機遇期依然存在的科學判斷，并及時出臺 1 系列保增長、擴內需、調結構、重民生的重大措施。

團體公司和**設備公司也相應采取了積極的應對措施，迎挑戰，抓機遇，堅定較快穩定發展的信心。當前及今后的 1 個時期，各級工會組織必須按黨的要求深入學習實踐科學發展觀，始終把圍繞發展、增進發展作為工作的主旋律，立足本身優勢，突出服務大局，找準結合點和著力點，動員職工大眾在公司推動公司又好又快發展中展現作為。

要在提高職工隊伍的整體素質上展現作為。當前，公司正處在加快發展、推動實行“12346”戰略發展目標的關鍵時期。改革需要人材，發展需要人材。各級工會要在把提高職工隊伍素質、培養高技能人材放在突出位置，作為 1 項長時間任務，抓好、抓實、抓出成效。

要廣泛展開“創建學習型組織、爭做知識型職工”等活動，完善職工技能培訓機制，創新職工技能培訓的方式、載體和手段，提高培訓的針對性和實效性。要深化職工素質工程，不斷提高職工的思想素質、文化素質和職業技能，打造 1 支知識型、技術型、創新型的職工隊伍，全面提升職工隊伍的整體素質，為公司全面調和可延續發展提供智力支持和人材保證。要引導和教育職工建立大局意識，正確認識當前公司深化改革、增進發展帶來的變化，正確對待利益關系的調劑，立足于發展，著眼于長遠，做保護公司穩定大局的中流砥柱。

要在激起職工大眾的勞動熱忱和創造活力上展現作為。廣大職工是工會組織立足和服務的對象，是推動改革、加快發展、保持穩定的依托氣力。各級工會要發揮善于做大眾工作的政治優勢，積極教育和引導職工投身發展，廣泛組織職工深入展開以“工人先鋒號”活動為主線的建功立業活動。要圍繞重點項目、重點任務，組織展開情勢多樣、不拘 1 格的勞動比賽活動，更好地增進各項任務的完成。要立足解決生產和管理瓶頸問題，廣泛展開公道化建議、QC 小組等活動，進 1 步增強企業自主創新能力。要圍繞建設資源節儉型企業，深入展開“節約節儉、挖潛增效”活動，教育職工強化節儉意識，推動節能減排工作。要始終貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人材、尊重創造的方針，大力宣揚勞模和先進典型的業績，在職工中營建比學趕幫超的良好氛圍，構成學習先進、爭當先進的良好風尚，進 1 步激起職工大眾的工作積極性和創造性，增進生產經營的有效展開。

要在推動公司安全生產上展現作為。安全是天，是大局、是政治、是責任。各級工會要找準工會在安全生產工作中的位置，實行安全生產監督職能，真正保護職工切身利益和安全。要充分應用《安全生產法》、《工會法》賦予的權利，代表和組織職工對安全生產工作實

行有效監督，及時反應安全生產工作中存在的突出問題，提出工會的意見和建議。要充分發揮教育職能，加大對團體公司“6 條禁令”的宣貫力度，讓廣大職工熟知熟記、入腦入心，提高職工勞動安全和健康防護意識。要加強安全監督檢查工作，主動配合安全部門做好勞動保護工作，保障職工生命安全和職業健康。

2、深入學習工會 107 大與婦女 102 大會議精神。

工會 107 大提出了今后 5 年工會工作的主要任務。習總書記強調，我國工運事業是黨的事業的重要組成部份，工會工作是黨治國理政的 1 項常常性、基礎性工作。

各級工會組織要勇于擔當、銳意進取，積極作為、真抓實干，首創新時期我國工運事業和工會工作新局面;對婦女工作，總書記強調，做好黨的婦女工作，關系到團結凝聚占我國人口半數的婦女，關系到為黨和人民事業發展提供強大氣力。

要加強黨對婦女工作的領導，堅持中國特點社會主義婦女發展道路，掌控實現中華民族偉大復興的中國夢這 1 當代中國婦女運動的時期主題，增進男女同等，發揮婦女在各個方面的積極作用，組織動員婦女走在時期前列，在改革發展穩定第 1 線建功立業。

我們專兼職工會干部和女工干部，要自覺接受黨的領導，始終保持工會工作正確的政治方向。要加強職工思想政治引領，會聚提質高效、砥礪前行的正能量。

要切實加大維權服務力度，增進男女同等，更好地滿足職工大眾的美好生活需要，要著力強基固本，不斷增強公司工會工作的動力。

要牢牢掌控我國工人運動的時期主題，團結帶領公司廣大職工奮勇擔當“實現公司高質量發展、實現公司本質扭虧”的使命。

3、切實保護職工合法權益，進 1 步構建和諧環境

?

公司要實現高質量發展，需要和諧穩定的發展環境。關注職工生活，切實保護職工的合法權益，扎實展開扶貧幫困送溫暖活動，協助黨政解決職工實際困難，凝聚人心，穩定隊伍，是工會組織發揮橋梁紐帶作用的重要體現，是保證公司健康發展的重要舉措。

2、扎實做好送溫暖辦實事工作。切實為職工大眾排難解紛，是工會組織的基本工作。要堅持物資幫扶與思想疏導同步、節日慰勞與常常幫助共濟的工作原則，在做好重大節日與金秋助學等集中性幫扶活動的同時，安排好平常的救急與濟困工作。要密切關注、關心職工的工作與生活情況，及時幫助解決職工的實際困難。

1、認真做好扶貧幫困工作。公司各級工會組織，要進 1 步健全困難職工動態管理，要對特困職工、困難家庭、困難職工遺屬等各類困難群體全面予以關心、關注，要把黨委、行政的關心與關懷，傳遞到各類困難群體中去。

3、展開豐富多彩的文體活動。結合企業文化建設，堅持以“3貼近”為原則，充分發揮濟柴體育協會和文體陣地的作用，認真展開好國慶、廠慶系列職工藝術展、全民健身等多種情勢的文化體育活動。積極配合黨政推動現場文化、安全文化和廉潔文化建設，鼓勵職工展開反應濟柴發展的文藝創作，進 1 步強健職工體格、陶冶職工情操、鼓舞職工士氣，營建健康向上的企業文化氛圍，為濟柴發展提供強大的精神動力。

4、加強工會本身建設，進 1 步提高工作水平?

新的情勢和任務對工會組織建設和工會干部的能力素質提出了新的要求，各級工會要進 1 步加強本身建設，加大對基層工會組織建設指點力度，提升工會組織活力。

加強工會干部隊伍建設。依照《工會法》、《企業工會工作條例》

和《企業工會主席產生辦法》等法律政策規定，針對重組整合后工會干部隊伍建設的重點、難點問題，從工會組織建設、干部配備管理和能力素質等方面提出強化工會干部隊伍建設的措施和要求。

要堅持“工會工作專業化、工會干部專家化”的要求，以兩級專兼職工會干部和基層工會主席為重點，采取崗位培訓、交換研討、自學提高等多種情勢，加大工會干部教育培訓力度，努力培養和造就1 支訓練有素、風格扎實、能打硬仗的高素質工會干部隊伍。

要加強工會干部協管工作，按規定配備、管理、使用工會干部，展開優秀工會工作者、優秀工會積極份子評選，努力構成有益于工會干部成長發展的工作機制。

加強工會組織建設。適應油田重組整合和大油田建設的新情勢，依照“適應改革、同步跟進、依法規范”的原則和“4 個到位”的要求，延續推動工會組織建設。

要對新建單位抓組建，根據《工會法》、《企業工會工作條例》等法律政策規定，積極參與新建單位工會組建的全進程，提出組建的意見和建議，調和解決實際問題，保證工會組織建設的順利進行;?

要對已建單位抓規范，真正做到組織規范、制度規范、工作規范，確保工作的正常展開和作用的有效發揮;?

要對調劑單位抓隨變隨建，高度關注工會組織機構和工會干部的調劑變化，及時掌握情況，超前溝通調和，保證工會組織的及時組建和人員配備的公道到位。

加強職工之家建設。要以“提高吸引力、增強凝聚力、擴大影響力”為目標，針對重組整合后油田業務領域、工作范疇、工作性質的新變化，完善建家工作實行辦法和考核標準，明確建家重點和工作要求，進 1 步增強建家的針對性和實效性。

?

要強化對基層建家的指點服務，通過學習觀摩、現場培訓和解決實際困難等方式，幫助基層提高建家水平，不斷增強基層工會活力。

?

要推行職工之家目標管理考核，及時掌握重點工作的落實情況，強化平常建家工作的監督檢查;根據考核標準，組織好職工之家的考核驗收，落實相干嘉獎政策，激起各級工會建家的積極性。

第三篇：公司領導在年會上的講話

公司領導在年會上的講話五篇

公司領導在年會上的講話1

各位領導，各位來賓：

大家晚上好!

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶~~公司20--優秀員工頒獎大會暨20--年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節日的問候!(語氣加重、鼓掌)

精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20--年，是我們~~公司發展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經濟形勢下，~~公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協力、奮發有為，順利地完成了~~公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現出一批模范作用突出、工作成績顯著的優秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰斗力強的優秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌)

一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，~~公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發出前所未有的勃勃生機，將~~人的：“立足航天，服務社會”“做人：誠信、合作、善于學習;做事：認真、創新、追求卓越”。“誠實、務實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰斗凱歌!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20--年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業!

回顧我們的發展歷程，20--年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩健發展，特別是公司運營總監到~~公司視察指導工作之后，迅速成立了~~~有限公司，搭建了高端、穩健、規范的平臺，為我們今后的大發展指明了方向，鋪平了道路。

宏圖繪就，千帆競發!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創新驅動，多元發展，團結協作，共贏未來。20--年，是“~~公司五年遠景規劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內外兩種資源，創新管理、生產、創利“三”種模式，實現觀念轉變、發展轉變、合作模式轉變，完善服務體系，全面推進市場工作，力爭20--年產值突破~~億元大關，努力在培育新優勢、調整結構、科技創新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優勢、平臺和資源優勢，為打造中國建筑業知名品牌，建設一流公司而不斷努力!

20--年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根~~地區，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成~~市~~地標性建筑、~~~合作開發項目、~~~商住項目、~~~地區醫院。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!

因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕;因為有承諾，我們義無反顧，永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在~~~董事長的英明領導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續保持艱苦奮斗、不驕不躁的優良作風，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，不斷開創公司各項工作新局面，為公司各項事業又快又好發展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續寫行業的宏偉篇章!

(語氣加重、握拳)

值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關注和關心~~公司的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!

最后，預祝年會圓滿成功!謝謝大家。

公司領導在年會上的講話2

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

下午好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20--年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工會正式成立;第一屆工會代表大會勝利召開;~~分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。20--年來，雖然有困難，但在公司董事會、管理層的正確指導下，積極采取自救行動，開源節流、削減開支，并抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水;也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

展望20--年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信20--年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!

最后祝我們的年會圓滿成功!

謝謝大家!

公司領導在年會上的講話3

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年，今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20--年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

20--年年初，我們把公司確定為“規范發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20--年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了~~為公司副總，~~為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的~~為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規范發展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20--年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。

其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20--年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了“~~~”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“~~~”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴，同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

四、市場業務方面

在市場業務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的~~~萬增加到年終的~~~~萬，交易量也比較穩定。

五、對外合作與發展方面

20--年~~月份我們與~~~聯合集團公司共同發起了

“~~~聯合商品交易所”項目，目前該項目已經在~~省工商局核準了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。

六、規范發展方面

20--年公司在業務開展和規范發展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業特點，公司年初就制定了規范發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了~~~家不合格的交易商，暫停返傭~~家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規范發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，并一定能夠如愿以償。

對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的20--年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20--年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司領導在年會上的講話4

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20--年新一的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的20--年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20--!我們超額完成了計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

20--年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

謝謝大家!

公司領導在年會上的講話5

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20--年已經過去，充滿希望的20--年已然到來。回首20--年，對~~來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20--年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。

成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與~~市政府成功合作，即將共同完成~~新區土地一級開發項目。這標志著~~“立足~~”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。

~~國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;~~購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。

資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟了新能源市場。

四是管理水平有所提高。

借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。

十年的~~已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是~~十年磨劍，厚積薄發的初始。總結~~十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和~~一路走來的每一位員工，因為有了你們，~~才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次說過，~~是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，~~的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的~~已具備一定的實力，未來的~~必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體~~人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在~~工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的~~人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為~~的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨~~的人擔當起立心之責，同樣，~~的團隊能否為~~的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立~~之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為~~立心就是構建~~的精神價值體系。現在~~存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，~~沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。

今日~~已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給~~“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立~~之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年發展的~~積淀了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。

在20~~年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是~~以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為~~持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是~~的第一資本，是~~發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著~~舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。

一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。

二是合理地引進人才、增強~~的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注重員工心態培養，~~是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓~~和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為~~集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合~~自身的優秀基因，為~~創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。

為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的~~項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽~~發展，衡量~~的長短通常有兩把尺子。

第一把是“縱尺”。用這把尺子量，~~成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。

第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到~~還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。

第三把尺子，這就是我們~~的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為~~特制符合~~自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將~~置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，~~所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快~~的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到~~發展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的~~人將以“為~~立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐~~展翅騰飛，~~愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與~~共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創了~~從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

謝謝大家!

第四篇：公司黨建工作例會領導講話_發言稿

公司黨建工作例會領導講話范文_發言稿

同志們：

剛才，會議通報了第二季度黨建考核情況，總結了存在的問題，提出了指導意見;黨群工作部、人力資源部分別總結了二季度工作，安排了下一階段的重點任務。從剛才通報的考核檢查結果來看，基層單位黨建工作基礎性、規范性的一些問題仍然比較集中，充分說明我們的基層黨建工作的穿透力依然不強，責任落實還不到位，黨委書記履職盡責還有不小差距。下面，圍繞抓基層、打基礎，我講幾點要求。

一、堅持夯實基礎，在標準化黨支部建設上下功夫

重視支部、大抓支部是我們黨加強自身建設的寶貴經驗和光榮傳統。習近平總書記多次強調，要把全面從嚴治黨落實到每個支部、每個黨員，推動全黨形成大抓基層、大抓支部的良好態勢。今年，公司上下全面開展“爭創一流”、全要素對標工作，黨建工作要上水平、上臺階，就要把夯實基礎、建設基層放在突出位置，加強黨支部標準化、規范化建設，提高黨支部建設質量。當前，基層有的黨支部黨內組織生活不經常，有的黨組織在開展黨的工作、執行黨的基本制度方面不規范，有的黨支部符合建立標準未建立，支部工作“兩張皮”等等現象依然存在，分析深層次原因，一個是基層黨組織特別是黨支部沒有按照建設公司標準化的體系執行，工作中喜歡“照搬照抄”“搞一般粗”，不愿結合自身工作實際去學習研究;一個因素是圖省事、不上心，對基層工作不重視。

下一步，各單位要按照標準化黨支部建設的要求，落實《中國共產黨支部工作條例》《中國共產黨黨員教育管理條例》《中國共產黨基層組織選舉工作條例》，著力加強對基層黨支部工作指導，抓好基層黨支部“三會一課”學習教育、主題黨日和創先爭優活動，緊緊圍繞發揮黨組織作用，落實好黨建重點任務，引導基層黨組織和廣大黨員在促進企業扭虧脫困、高質量發展中發揮模范帶頭作用。需要強調的是，黨內活動要突出政治性，突出黨性鍛煉，結合黨員思想和工作實際，確定主題和具體方式，做到形式多樣氛圍莊重，絕不可流于形式或者娛樂化。比如主題黨日活動，可以研究黨支部的重點工作，可以討論解決黨員的具體問題，可以組織開展專題學習，可以開展思想政治工作，可以研究創先爭優活動如何開展，可以開展志愿服務活動等等，不能清一色的到紅色教育基地參觀學習。要落實黨員領導干部聯系基層黨支部制度，每一名黨員領導干部要聯系一個基層黨支部或黨小組，定期為基層黨員講黨課，參加支部或小組的政治生活、各項活動，切實履行好“一崗雙責”通過全面加強基層黨支部建設，確保黨的組織和黨的工作不出“空白點”。

二、堅持“以成敗論英雄”，在做實兩項活動上求實效

基層黨建工作的核心任務是服務中心、建設隊伍，根本要求是發揮作用、體現先進性。要充分借助“兩帶兩創”、“黨員雙提升”的載體，結合“轉觀念、強責任、嚴執行、增強五力大討論”活動，調動各級黨組織和廣大黨員的積極性，努力解決企業改革發展中的突出問題。“兩帶兩創”活動我們已經開展了三年，總體來看，呈現逐步深入、逐步做實的態勢。今年年初，各基層黨組織結合實際開展了立項，黨群工作部和各黨委、黨支部逐項進行研究，最終確定Ⅹ項。從數量上看，并不算少，但是關鍵要在質量上下功夫，立項質量比以前有了很大提高，這是一個好的基礎。但是，必須要注重過程，沒有一個扎扎實實的過程，就不會有好的效果。在建黨99周年大會上，我們選取Ⅹ家單位做了交流發言，各單位要學習他們的經驗做法，認真研究自己的項目，在做實上下功夫，把黨組織和黨員在其中的責任明確下來，通過活動的成效，體現黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，讓這項活動成為黨建工作的品牌性活動，成為體現黨組織和黨員先進性、純潔性的平臺。

“黨員雙提升”活動是從2019年開始開展的，如果說“兩帶兩創”活動側重于發揮基層黨組織作用的話，那么，“黨員雙提升”則是為了發揮黨員個體作用而設置的活動項目。在年初黨建工作會議上，我們提出“黨員雙提升”活動要緊扣黨員個人思想、學習和工作實際，合理設置指標和目標，嚴肅開展積分計算，促進黨員提升素質、提升業績、發揮作用。但是在檢查中發現，部分單位的活動還存在流于形式、指標未細化的現象。我們經常講黨員是精英，要在日常工作中看得出來、危急關頭站得出來、急難險重沖的上去，那么在日常的工作中如何體現黨員的先鋒模范作用?首先要提升自身的素質，通過學習、鍛煉、實踐，從思想、能力、作風等方面提升自己的綜合素質;另一方面，就是要發揮作用，在工作中做出“亮眼”的成績，以成敗論英雄，以業績體現素質。“兩帶兩創”和“黨員雙提升”作為創先爭優的兩項具體活動，是基層黨支部和黨員發揮作用、體現先進性的重要載體，兩者相互結合、相互促進，是一個完整的活動體系，也是推動黨建工作與中心工作深度融合的一個重要方面。各單位要認真研究，抓好過程控制，把黨組織帶黨員的作用體現在市場開拓、兩金壓降、項目建設的指標完成上，落實到各項工作任務的執行上，避免走形式、走過場，力戒形式主義。

三、堅持深度融合，在夯實黨建基礎上促提升

黨建與生產經營深度融合，重點是要緊扣融合的目標任務，查找基層黨建存在的問題，分析具體成因，明確主攻方向，尋求破解對策，在發現和解決問題的過程中推動發展、凝聚人心、服務群眾，全面提高基層黨建工作的整體水平。當前，我們黨建與中心工作融合還處于初級階段，黨建工作的理念思路、形式內容體制機制與中心工作“彼此滲透、水乳交融、互輔互進、互促共贏”的狀態還不夠完善和健全，黨建工作常態化制度化長效化作用發揮不力。為此，要從四個方面推進融合：一是堅持組織融合。將黨組織觸角延伸到行政組織的各個角落，調整優化基層黨支部設置，健全支部組織架構，推動黨的組織建設全覆蓋，落實“支部建在項目上”的要求，在項目人員安排上就提前考慮到黨員的配備，黨員人數達到3人的要設立黨支部，不足3人的要設立黨小組，把黨的組織優勢轉化為推動企業改革發展的戰斗力。二是堅持思想融合。要加強思想整治工作，強化思想政治引領，靈活開展支部組織生活，加強黨員日常學習、教育、管理、監督，強化思想武裝。三是堅持管理融合。利用黨建工作責任清單、問題清單、整改清單，層層壓實管黨責任。在“同規劃、同部署、同落實、同考核”的基礎上，以“兩帶兩創”“黨員雙提升”等活動為載體，提升基層黨組織融合中心任務的內涵與路徑，不斷提升融合的效果。四是堅持保障融合。要通過引進、培養等途徑建設一支合格的黨務工作者隊伍，保障黨建經費使用，加強黨支部陣地建設，為黨組織和黨員發揮作用提供保障、搭建平臺。同志們，習近平總書記指出，黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。加強基層黨建是我們發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的基礎。各單位的黨委書記要切實增強主責主業意識，提升圍繞中心抓黨建的能力。各級黨組織要立足實際，切實發揮“陣地”作用，堅持鞏固黨建基礎工作，提升基層工作水平把中心工作的重點難點作為黨建工作的發力點、著力點，把黨建基礎的工作進一步夯實，把基層組織的作用進一步發揮好，為創建一流黨建提供堅實的基礎。

第五篇：公司領導在2007年終工作總結會上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會，主要就是總結匯報2007年以來的工作，安排部署2008年的工作任務。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。

一、二00七年工作的基本情況

2007年是深化企業改革的一年，也是公司各方面工作穩步持續發展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，按照集團公司黨政的統一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標，堅持以科學發展觀為指導，以深化改革為契機，以科技創新為動力，全面加強企業管理，抓機遇、求發展，團結拼搏，開拓進取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。2007年共完成產值***萬元，實現銷售收入***萬元，實現利潤***萬元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過了國家測量管理體系認證、“AA級”標準化良好行為企業確認和低壓配電屏3c復審，獲得了中國設備維修一級企業資質證書，皮帶運輸機被中國企業發展監督管理委員會和中國質量體系認證中心認定為“全國十強企業”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機被國家知識產權局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產先進單位，被中國煤炭機械工業協會評選為新一屆團體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業信用協會評為市級“守合同重信用企業”，企業的綜合競爭實力得到進一步加強。

回顧去年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、深化改革，轉換機制，進一步促進了企業健康穩定發展。按照“深化改革、理順體制，加快發展、激活機制，積極進取、再創新高”的要求，我們積極穩妥地加快了公司改革發展進程，促進了各項工作的穩步發展。一是積極推進主輔分離改革。根據集團公司的統一部署，去年8月份，我們對273名內養和自謀人員辦理了離崗手續，發放內養人員生活費和自謀人員經濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業金保險手續，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據省國資委的批復要求，公司對資產評估結果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎。二是加快了內部機制轉換。加強企業經營管理，深化內部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經營的權力，激發了內部活力，有力地調動了各級人員干事創業的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉讓，進一步增強了公司主導產品的集中度，為下一步又好又快發展創造了條件。

2、健全制度，強化管理，經濟運行質量繼續得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結合質量管理體系B版認證，對公司各項規章制度和實施細則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經營考核辦法》、《客戶服務管理規定》等18項管理制度，并編制成2007《管理制度匯編》下發到各單位、部室學習貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業納入了更加有序的發展環境。二是加大了質量管理體系的運作力度。通過每年一次的質量管理體系內部審核和管理評審活動，對不符合標準的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標準體系，不斷提高了標準體系的有效性、適宜性，實現了標準體系的動態管理和持續改進。去年底，我們順利通過了方圓認證中心對公司質量管理體系的監督審核。我們還制定并實施了《質量風險抵押金制度》和《產品質量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質量責任，強化了職工的質量意識；在現場管理方面，狠抓“三現”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質量講評”活動

去年高管層人員下基層發現問題97條，中管層人員下基層發現問題317條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產品質量問題進行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區舉行了以“吸取教訓、剖析不足、提升品質”為主題的產品質量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標準嚴格要求自己，以一流的工作態度，生產一流的產品；三是加強了節約型企業的創建。加強了物資供應管理，嚴格物資招標比價采購，公司于10月27日成立了物資、設備、基建工程、外協、外委招標委員會，使招標管理規定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據統計，2007年共組織集中招標采購***次，簽訂合同金額***萬元，節約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節能降耗方面，***廠嚴格峰谷分時政策，2007年單位平均用電減少***度，節約電費***萬元。

3、大力實施素質提升工程，職工整體素質得到進一步強化。年初，我們結合公司發展實際，制定下發了《2007人力資源培訓計劃》，組織并實施了“素質提升工程”，開展了“五型”班組創建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓比賽，從中評選出了38名優秀技術能手，并分別給予了一年的技術津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業資格證書，成為生產中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。

另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。根據集團公司新型班組建設推進會議的部署要求，我們制定實施了《關于開展創建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創建量化考核標準》等一系列加強“五型”班組建設的文件和規定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團公司召開的新型班組建設經驗交流表彰會上被評選為優秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發和調動了職工創建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設打下了堅實基礎；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業生，為企業的不斷發展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強科技研發，產品創新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴格按產品創新責任書要求分步實施，各項創新工作順利推進，突出表現在：一是加快了采煤機新機型的研發。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引采煤機技術圖紙設計的基礎上，于10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發的147kw電牽引采煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調速電控箱完成了圖紙審核，通過了現場評審和性能測試，煤安資質正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發。對26B、30T、40T刮板機進行了優化設計，MA換證技術資料已通過相關部門審核，1月中旬將進行現場評審。同時完善了630型相關技術圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構就200型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術方案，可根據客戶訂貨要求進行相關配套設計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發。

其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機容量3*450kw的皮帶機在4月6日取得了MA資質證書，并于12月初進行了現場安裝，4*450kw的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術開發，現正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產品的開發。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產線正式投入生產，目前不銹鋼閥門兩片式已達到了11種規格型號，三片式8種型號中的三種產品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準備技術資料，不銹鋼產品系列將得到進一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協議，共同合作開發不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產提效奠定了基礎；五是加快了隔爆兼本質安全型煤礦自動化控制系統的研發。其標準已審核完畢，并于11月中旬將產品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的3臺產品在取得MA證書后將送貨安裝；六是產品資質辦理取得新突破。我們先后對90個安標證書和生產許可證進行了年審，為4種規格型號托輥、13種皮帶機辦理了資質延續申請，另外KM22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機、煤礦自動化控制系統等產品的MA資質也在辦理之中。

5、強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發展。我們按照“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰略思路，準確地把握產品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立了誠信的客戶網絡，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發。我們先后考察了云貴、內蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業機電制修廠和云南新吉克煤業辦事處，重點參加了內蒙古廣廈、煙臺潤達、沂源體聯、山西云之、貴州糯東、山西長福礦業、重慶天弘礦業、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標活動，實現了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設備展覽會和北京展覽會，并于11月底在山西籌備召開了采煤機使用座談會，下井觀看了采煤機的工作運行情況，較為直觀的介紹了產品的性能，宣傳了公司的產品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內蒙、云貴、山西、上海等多家國內外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產線前后活套已赴越安裝完畢，企業形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務建設。12月1日，公司中英雙語網站正式試運行，通過包括文化宣傳、產品展示、人事招聘、網上訂購等為一體的網絡載體宣傳，向國內外展示了公司及公司產品新的形象。截止到12月底，公司網站點擊率達2751次，電子商務部門共收到有利用價值信息747條，參與網上投標9次，中標2次。

6、注重企業文化建設，兩個文明健康發展。2007年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質，通過采取請進來、送出去的方式，公司于去年3月份對150名班組長以上管理人員進行了《打造巔峰團隊》內訓，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍海戰略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業經營騰飛之道》等7場專業課程培訓，組織部分工種的優秀技術能手外出參觀學習。同時我們還組織開展了聚成培訓征文活動，從中挑選了近百篇學習心得編輯成《先河人

（二）》印發到廣大職工手中，加強互相學習交流；以職工優秀技術能手為主的《先河人

（三）》正在編輯之中，即將印發廣大職工學習；二是開展了送溫暖活動。去年春節期間，公司共對91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進行了走訪慰問，發放慰問物品、救濟金共計49800元。去年發動公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過向集團公司申請，共救助大病職工21人，發放救助金22500元，資助困難大學生9人12600元，看望離退休老工程技術人員12人。為了維護職工的利益，先后有592名職工加入了職工補充保險，對符合條件的職工及時辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進行了療養和榮譽療養；三是不斷加強基礎設施建設。我們以“重在建設、貴在堅持、注重實效”為原則，積極開展文明創建活動，以第十一個文明月活動為契機，共排定了41項重點治理項目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2000余平方米，在新老廠區種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時新廠區二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產，單身宿舍樓安裝了水暖，整個新廠區環境面貌煥然一新，成為***地區一道亮麗的風景線。

各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結果，在此，向大家并通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！

在看到成績的同時，也要看到問題和不足，突出的表現是：

1、資金緊張的問題依然是公司發展的瓶頸。主要是應收賬款占用大，截止到12月底，應收賬款為***萬元，其中集團公司內部***萬元，外部為***萬元，直接影響了生產的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預定的目標沒有完成，資本運營遠遠不能適應企業的發展。

2、安全生產不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識，沒有良好的安全行為養成，違章作業現象時有發生，去年共查出安全隱患***項，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細化管理沒有得到很好落實，有的走過場，流于形式。

3、產品質量很不穩定。有的單位沒有嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系要求操作，對產品質量標準不高，要求不嚴，影響極壞。

4、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業辦社會的相關費用繼續發生，經營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價格不但不長反而下降，給公司生產經營造成很大壓力，如履薄冰。

對以上問題，我們一定要認真對待，在今后的工作中尋求辦法切實加以解決。

二、二〇〇八年工作的主要任務

二〇〇八年是我公司發展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅持以科學發展觀和黨的十七大會議精神為指導，堅持以人為本、科技強企戰略，以主輔分離、深化改革為動力，進一步調整產品結構，轉變經濟增長方式，強化管理創新、素質提升、節能降耗，突出安全質量，全面提高經濟效益，努力實現企業的穩步、協調、健康發展，給全體職工和股東一個好的回報。

目標是：

1、銷售收入實現***億元，利潤***萬元；

2、應收賬款不超過***萬元，產成品占用不超過***萬元；

3、安全實現“兩無兩杜絕”；

4、產品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。

5、職工人均收入增長5%以上。

主要工作措施是：

1、加強形勢任務教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實黨的十七大會議精神，轉變工作指導方式的一年，也是深化企業改革發展的關鍵年。從當前發展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機遇，也有新的挑戰。機遇方面：一是從煤機行業看，隨著煤炭行業的快速發展和相關政策的調整，根據煤炭行業發展“十一五”規劃，國家將部署建設神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個大型煤炭基地，煤機設備正在向重型化、大型化、強力化、大功率和機電一體化發展，市場需求不斷增加，煤機設備的發展前景十分廣闊。二是從集團公司內部結構調整的方向看，明年集團公司將進一步提升***公司和***煤礦的產能，加快對***和***的建設，同時***煤礦下半年將實現開工建設。另外集團公司明確提出，要求采掘設備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉變，并將推廣應用可移動式倉儲轉運和皮帶機變頻裝置，***繼續擴能，這些都對我們提供了機會。三是隨著主輔分離的完成，企業人員將得到精簡，政策性支出將得到進一步縮減，企業負擔將得到緩解。

但同時我們也面臨著嚴峻的挑戰：一是資金緊張，應收賬款占用大，影響了生產的正常運行和產品科技開發的投入，制約了企業的健康發展；二是產品市場競爭力不強。在設備的關鍵技術開發、系統設計和產品質量、服務等環節還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場價格呈現明顯上漲態勢，產品利潤空間不斷被壓縮。三是國家13個大型煤炭基地的建設，對我們來說既是機遇，也是挑戰。對煤機產品的品質要求會更高，競爭會更激烈。能不能穩住集團公司和我們現有的市場面臨嚴峻考驗。對此，我們必須有一個清醒地認識，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢任務教育，讓職工明確目標、明確任務、明確工作措施，引導干部職工充分認識完成各項目標任務的艱巨性和重要性，進一步認清形勢，增強信心。各單位、部門一定要層層搞好動員發動，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大職工思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成2008年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

2、加大科技創新力度，著力提高產品市場競爭力。我們要認真貫徹落實集團公司第三次科技大會精神，牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，繼續深入實施“科技興企”、“科技強企”戰略，不斷提升企業的綜合實力。一是健全完善自主創新的管理體系。明確由公司行政主要領導和總工程師為主抓領導，各專業口的分管領導分工負責，技術中心具體負責組織和貫徹落實科技規劃和計劃，抓好創新目標落實、監督考核和獎懲兌現。要積極開展好明年的技術創新活動，對于確定的創新項目，企管部要與各單位責任人簽訂創新責任書，明確責任和開發進度，保證創新項目的按時完成；二是明確自主創新的主攻方向。下一步要在采掘機械系列化、控制遠程化和煤礦自動化方面取得新進展，不斷總結積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套經驗，改進生產工藝，提高設備制造水平。明年要圍繞“兩個銷售、兩個加快、一個延伸、一個擴能”的要求，精心組織，全力推進。

“兩個銷售”，就是完成***電牽引采煤機和***刮板機的資質取證，上半年推向市場并實現銷售；“兩個加快”：一是加快***采煤機的樣機制作，爭取上半年完成殼體制作并進行現場安裝，下半年投入工業性試驗并取得MA證書。二是加快對大傾角帶式輸送機、新型帶式輸送機、逆止托輥、“新型材料托輥等產品的研發，使產品系列得到不斷拓展，產品科技含量不斷提升，逐步增強產品的市場競爭力，爭取上半年完成；“一個延伸”：就是在加快皮帶機研發的同時，加強對皮帶機配套設備尤其是液壓自動收放帶裝置、變頻軟啟動器、電控及綜合保護設備、斷帶抓捕器、皮帶轉彎裝置、自控機尾等產品的研發，爭取實現皮帶機及其配套產品的整機自主設計制造。同時要充分抓住集團公司推廣應用皮帶機變頻裝置等技術的有利時機，加大對變頻軟啟動器的攻關，力爭實現自產自銷；“一個擴能”：加強對不銹鋼下游產品的開發，著重加快對復合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產品的開發速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產業鏈。三是加大科技創新投入。要制定科技攻關、產品研發、技術改造方面的鼓勵政策，引入科技創新投資理念，對于發展前景廣闊、效益明顯的創新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動員職工出資入股，公司參股，參與研發的科技人員可以多持股，為自主創新投入廣辟財路。同時，要積極引進戰略合作伙伴，加強與科研機構、大專院校的合作，最大限度地加快科技創新步伐。

3、加強營銷隊伍建設，狠抓營銷市場的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，突破內蒙古，走出國門”的營銷戰略，立足省內做強，走向全國做優，沖出亞洲做大的目標，打造公司可持續發展的百年基業。一要加強人才隊伍建設。突出抓好國際貿易和電子商務人才開發，強化職工專一門，會兩門，學三門，不斷提升自身的業務水平。力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握多門外語并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發展國內市場、開發建立國外市場提供必要的人才保證；二要強力開拓營銷市場。第一步立足省內，發展省外，走向全國；第二步要立足國內，發展國外，走向世界。在第一步中，要以現有駐外機構為基礎和主陣地，在鞏固發展集團公司內部市場的同時，全面展開對駐外周邊地區的開發。通過緊緊依托***維修隊、***機修廠、***機修廠和***機修廠等駐外單位以及濟北、西北、山西、甘肅、河北、內蒙古、貴州等七個駐外辦事處為主要支撐，加大對外宣傳銷售力度，加強對采煤機、皮帶機、刮板機、移變、煤礦自動化等產品的市場開拓力度，初步建立起以產品制造、銷售、配件供應及維修為一體的煤機制造基地。在第二步中，以電子商務網絡平臺為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設備等產品，重點加快對國外市場的開拓，形成有帶動效應的產業鏈，充分利用進出口自營權實現出口創匯。

4、突出抓好安全生產，努力提升安全質量管理水平。按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，繼續加強“雙基”建設，持續深入地開展“三反”活動，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。一是加強領導，強化責任落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的單位，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故單位和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產單位開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體職工的安全防范意識和自身安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率；三是要抓好產品質量。就是要嚴格按照質量管理體系運作，人人從我做起，干標準活，做標準事，出精品工程，抓好品牌建設，確保產品質量再上一個新的臺階。要抓好“三卡”、“三現”、“5s”和管理人員走動式管理，特別是要抓好“安全質量講評”，形成長效機制，以優質的產品和服務讓客戶滿意。四是強化安全質量培訓。各單位要按照職工培訓計劃要求認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重在現場實踐中，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、春節等節日，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，質量是企業的生命”主旋律。要將學安全與學文化結合起來，以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求使培訓工作科學化、人性化、實用化，增進實效性。

5、加大素質工程的實施力度，促進職工素質的不斷提高。堅持以實施“素質提升工程”為主線，突出抓好技能培訓和“五型”班組創建，持之以恒，常抓不懈，力爭用一到兩年的時間，努力培育一支具有先進政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的職工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支持。一是強化技能培訓工作。繼續抓好二個月一期的職工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養職工成為本專業的行家里手。培訓辦公室要制定具體的實施意見并抓好落實。二是加快“五型”班組創建。深入貫徹落實集團公司關于加強“五型”班組建設推進會的精神，擺正思想，提高認識，要充分借鑒集團公司試點單位的經驗做法，按照堅持以塊為主條塊結合、堅持普遍教育與分類指導相結合、堅持重點突破與整體推進相結合以及堅持常抓不懈與齊抓共建相結合的“四個結合”的原則，積極開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動。通過班組創建方案的逐步實施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強職工的學習意識，加強職工的作風和紀律觀念，培養職工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規范化打下基礎。三是選準載體，拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對于在技能比賽中涌現出來的優秀技術能手和青年骨干，優選一批綜合素質較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業院校進行脫產培訓。同時選拔部分優秀青工參加拓展訓練，磨練職工的意志，培養職工的忠誠度，推進職工素質的提升；四是加強創新人才隊伍建設。要以技術中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構的學術交流與技術合作，以此促進科技創新隊伍的建設。要加大高技能人才培養力度，深入開展“首席技師”、“優秀技術能手”評選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導的力度，大力營造重人才、重技術的氛圍，形成人人想學習，人人想成才的良好局面，努力培養造就一批高素質的“品牌”職工。

6、要加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。要以創建“三型”企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位置，推進節能降耗工作的開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機床定位卡套、沖壓模具標準以及二氧化碳自動焊接機床、專用圓盤氣割機、鋼管料頭專用埋弧焊接設備等的研發，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各單位要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產單位的硬性指標，簽訂節能降耗責任書，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

各位代表、同志們，在抓好以上生產經營工作的同時，我們還要按照集團公司的安排，穩步推進主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩定運轉。同時，我們還要搞好精神文明建設，送溫暖關注民生。今年要在***建設3號家屬宿舍樓，在***建設190戶家屬宿舍樓，為職工創造良好的生活環境。

在這里，要求各級管理人員在新的一年里一定要進一步轉變工作作風，增強廉潔意識，做好榜樣，當好表率，帶領廣大職工進一步解放思想，團結實干，為全面完成2008年的各項目標任務而努力奮斗。