第一篇：國有企業離退休人員管理工作

國有企業離退休人員管理工作

【摘 要】國有企業離退休職工管理工作是國有企業兩個文明建設和和諧環境建設的一項重要內容，面對國有企業離退休人員的不斷增加，問題的不斷出現。如何做好離退休人員的管理工作，變得越來越重要，本文就此主要探討了如何加強離退休人員的管理工作。

一、國有企業離退休管理服務工作現狀

1、離退休人員數量大，管理任務重。

國有企業大部分因建立時期較長、合并重組等原因，產生了一支數量龐大的離退休人員隊伍。離退休人員甚至超過在職人員，離退休人員管理服務工作任務繁重。

2、離退休人員居住分散

離退休人員有的住在生活基地，有的住在郊區，有的返回了農村或與子女住在其它城市，有的甚至長期與子女生活在國外。離退休人員居住分散，給離退休人員管理服務工作帶來了一定的難度。

3、配套服務設施難以滿足需要

隨著市場競爭的日益加劇，很多國有企業經濟效益不容樂觀，很難有資金再建活動場所，加上老的活動設施老化，跟不上現代健身設備，因此離退休人員中存在著一定的怨氣。

二、資源型老國企離退休人員管理負擔較重。國企離退休人員養老金發放等基本實現了社會化，但很多企業仍設有離退休人員管理機構，承擔日常或節假日活動、統籌外費用發放等工作。一些資源型老國企的離退休人員管理負擔較重，如黑龍江龍煤集團有23萬多離退休職工，管理人員多達3300多人，每年費用高達1.8億元。東部地區國企離退休人員大部分實現了社會化管理，企業負擔較小，如廣東省屬國企合計僅有300多人管理近4萬離退休人員，每年費用不到3000萬元。

二、提高離退休管理與服務工作的重要意義

1、隨著我國老齡化程度的加深，國企內部的離退休員工數量逐漸增多，部分國企老員工在整個企業人數中占到53%以上，這對企業提出了較高的要求。雖然我國實現了養老金社會化管理與發放，但是這部分人員的特許費、醫療費以及各種活動經費等等仍然是一項不小的開支，另外企業老員工的精神文化建設是一件系統性的工作。我們要結合本企業的發展實際，深入調查離退休員工的實際生活需要，為這部分人員提供良好的管理與服務。

2、大多數的國有企業離退休人員中，有大部分的子女及親屬在同一企業，離退休人員的衣食住行、生老病養等需要管理和服務的問題，會格外引起離退休人員子女及親屬的關注。因此，離退休人員隊伍的管理工作，影響到企業在崗人員隊伍的穩定。

3、企業離退休人員納入社會化管理仍需不斷推進和完善，在準備移交社會化管理前的過渡時期仍要以企業管理為主。雖然企業離退休養老金已實現了社會化發放，但是離退休人員統籌項目外養老金一直由企業發放。離退休人員與企業有著千絲萬縷的割不斷的聯系。社區建設的不完善，使社區難以完全承擔起對離退休人員管理服務的功能。

三、加強離退休管理服務工作的措施

（一）更新觀念

重新認識離退休管理服務工作的重要性，隨著時代的發展，要求離退休工作者不斷加強理論學習和知識更新，不斷提高對離退休工作重要性的認識，進一步提高做好新形勢下離退休工作的自覺性，充分認識做好離退休工作對深化改革和維護穩定大局的重要作用，加深對離退休工作政策的理解，有的放矢地做好離退休工作。首先，要從政治上，思想上關心老年人，為他們實現人生價值鋪平道路；其次，要為他們提供機會，為發展社會公益事業繼續奉獻余熱。再次，要努力創造條件，盡可能為他們擴建一些文體活動設施，使他們能經常參加群體活動，精神充實，生活愉快，身心健康，實現老有所養，老有所醫，老有所學，老有所樂。只有這樣，老齡工作才能充滿生機和活力，才能贏得人民群眾對我們的信任和支持。”

（二）強化管理

1、加強社會化管理

在構建社會主義和諧社會的新時期下，企業逐步分離社會的職能，實行社會化管理，這是時代發展的大趨勢。建立符合中國國情，體現中國特色的行之有效的社區自制和政府輔助相結合的社區自治模式。社區離退休居民通過一定的組織形式依法享有的自主管理社區事務的權利。市政府在這種模式中通過建立統一的離退休人員數據庫信息化網絡，運用計算機網絡技術，實現市、區、鎮（包括街道）三級政府與社保機構服務網點、定點醫療機構和社區健康服務中心、銀行所有網點全面聯網，24小時服務，實現離退休人員管理服務信息化，提高服務質量和便捷程度。

2、充分發揮離退休職工的人力資源

一是要發揮退休職工的勞動力資源。退休職工中一部分是因企業不景氣而過早地退休的，這些人仍然年富力強，退休前是生產骨干或技術能手，仍是很強壯的勞動力。二是要發揮退休職工的智力資源，一些有高級職稱的老同志，如能繼續發揮他們的智力優勢，對國家、對企業、對其本人都是有利的。各級離退休管理組織，各種老年協會應把他們組織起來發揮余熱。技術行業可以聘請他們當顧問，為企業出謀劃策創造財富，人員緊缺，技術力量薄弱的部門，還可以返聘他們為臨時工，讓他們繼續為企業做貢獻。

3、加強基礎建設，確保管理到位

離退休人員管理工作是一門新型的老年社會學科，其對社會和企業的穩定都具有十分重要的影響。可以根據老同志的不同居住區劃分片，每片內相鄰的再組成不問的組，聘請思想覺悟高、身體好、有責任心、有威信的、愿為大家服務的人員擔任片長、組長，邀請片組長參與日常管理的全過程。從青年自愿者、離退休管理站的同志和退休老同志中選出素質好、積極樂觀的人員共同成立自愿者服務站，通過定期探詢走訪身邊無子女的“空巢”人員、高齡或長期受疾病困擾的老同志，幫助他們解決基本的生活問題。

（三）采取措施

1、努力提高離退休管理干部的自身素質，做好離退休工作需要一支高素質的干部隊伍，要求離退休工作者具備較高的政治素質和業務素質，要了解老年人的生理特點和心理特點，熟悉黨和國家有關離退休政策。一是要加強離退休管理干部思想政治建設，使離退休干部不斷提高對離退休管理工作重要性的認識。二是要完善離退休干部的培訓制度，定期組織離退休管理人員分期分批輪訓，把干部培訓作為提高干部素質的根本途徑抓緊抓好；三是要選配有一定工作經驗和能力、資力較深的同志擔任離退休管理工作。

2、離退休職工作多為老年人，精神的愉悅與經濟保障占同等重要的位置，老年人只有老有所養，才有老有所樂，只有老有所樂，才能為社會做出不遺余力的貢獻。為此，我們在落實老有所養的同時，辦好離退休職工文體活動中心，協助老體協開展有益身心健康的一系列活動，以增強離退休同志的體魄和心理上的健康。

（四）認真落實離退休職工的各項待遇

企業要做好離退休管理工作，必須認真落實離退休職工的各項待遇，離退休管理工作者可以通過積極的加強同離退休職工的交流，對離退休職工的思想動態進行及時了解，同時應該主動聯系企業有關部門對生活有困難的離退休職工給予適當的補貼。

（五）加強社區養老服務人員隊伍建設

養老機構從業人員要適當增加，在職培訓也亟待加強。要采取各種形式，舉辦短中期的專業和綜合類學習班，同時，為適應時代的發展和部分離退休人員的高層次需要，還要著手培養高級養老服務與管理專業的人才隊伍。培養有關生活護理、心理護理、醫學護理的高級護理員，培養具有對老年休閑活動進行策劃、管理及老齡產業開發能力的技術管理人才。管理服務人員應未雨綢繆，加強自身素養、技能、管理能力的培養和鍛煉，以滿足龐大的離退休群體不斷擴大的需求。

四、結束語

企業做好離退休管理工作，既關系到離退休人員的晚年幸福，又關系到在職人員的思想穩定。因此我們企業各級領導和離退休管理部門要更新觀念，改進各項管理措施，將服務和管理結合起來，為離退休人員做好服務，加強社會和諧。

第二篇：如何做好離退休人員服務管理工作

如何做好離退休人員服務管理工作

對于企業離退休員工的管理工作是一個相對復雜與繁瑣的工作，不僅涉及面較廣，政策性也相對較強。企業離退休員工管理服務工作的好壞，既關系著國家的政策和有關法律法規是否可以全面實施，也關系著離退休員工的老年生活是否幸福以及社會能否穩定。本文就如何加強離退休管理工作進行論述。

一、離退休人員服務管理工作中存在的主要問題

第一，全國各地建立的離退休人員養老保險信息庫都沒有統一規范的標準模式，不能達到信息共享。

第二，缺乏統一科學的退休人員生存狀況認證制度，冒領養老金現象時有發生，而且，查處養老金冒領問題缺乏執法依據。

第三，離退休人員對社會化管理服務認識不足，他們從感情上與企業難舍難分。同時也擔心進入社區管理后，遇到的問題是否能盡快幫助解決等，產生抵觸情緒。

第四，一些部門和地區還存在思想認識不到位、工作條件不配套以及管理服務不規范等問題。

二、離退休干部管理服務工作的對策與建議

結合工作實際，我認為做好新形勢下的離退休干部服務管理工作應注意以下幾個方面：

第一，強化認識，用心營造尊老敬老愛老的濃烈氛圍。

一是要牢固樹立離退休工作的發展觀。形勢在發展，改革在深化，世界在變化，才會有不斷研究新情況、解決新問題的自覺性，才會有不斷學習新知識、新方法、新經驗的進取心，從而不斷更新自己的觀念，提高自己的認識水平和思維水平，解放思想，開創性地做好離退休工作。二是要牢固樹立大局觀念。大局事關企業事業的和諧發展，離退休工作要很好地服務于企業大局。三是要牢固樹立為離退休干部服務的觀念。為老同志服務是我們離退休工作的主題和落腳點，這個服務，不僅包括生活上的關心照顧而且更包括政治上的關心愛護，還需要我們對他們多加關心、愛護和幫助。我們只有牢固樹立為老年人服務的觀念，才能時刻不忘組織的重托，不斷強化對老同志的感情，把涉及老同志的每一件事情做細、做實，讓老干部滿意，讓集團公司領導放心。

第二，針對特點，增強思想政治工作的時效性。

緊跟形勢做好思想政治工作。離退休老干部是新中國的奠基人，國家的寶貴財富，是革命和建設的功臣，他們雖然離開了工作崗位，但仍還需要參加學習、接受再教育。我們要重視對離退休工作人員進行國際國內形勢及市情的教育，讓離退休人員開闊眼界，緊跟形勢，再知曉天下事，了解本公司面臨形勢的同時，關心單位改革和發展，做到“政治堅定、思想常新、理想永存”。

掌握動態做好思想政治工作。保持離退休隊伍的穩定性，關鍵是要掌握動態，發展苗頭及時解決問題。要建立各單位班子成員聯系老同志制度，把開展思想政治工作同離退休人員的切利益結合起來，做到思想信息和社會信息同時收集，思想問題實際問題同時解決，在做好老同志思想政治工作的同時，做好離退休人員的服務工作，增強思想政治工作的及時性和有效性。

在活動中做好思想政治工作。一是不定期組織老同志參觀考察先進單位、社會主義新農村，讓他們親身感受改革開放帶來的新變化、新氣象，加深他們對黨的現行政策的理解。二是定期召開座談會，引導老同志敞開思想，在思想交流中明辨是非。三是開展上門談心活動，定期或不定期地到一些高齡的、行動不便的老干部家中走訪，交流思想，為其解決實際問題。

第三，與時俱進努力創新服務方式。

創新學習教育方法。離退休人員行動困難，不便于集中學習，為適應老同志的這些變化，必須改進學習教育的方法。在時間安排上宜短不宜長，充分考慮老同志身體的承受力，在學習內容上量要少，在次數上適當增多，使老同志要消化得了。在組織方法上要活，因人而異，因人施教。還可采取工作人員入戶談心的方式。通過多種方式開展工作，使每一位老同志都能得到照顧，同時及時掌握當前每位老同志的身體狀況和思想動態。

創新溝通聯系方式。變節日集中看望為經常性的登門探訪，變老同志提出問題為主動詢問老同志需要解決的問題，在經常性的溝通聯系中構建起老同志與在職領導溝通的橋梁與紐帶，對喪偶、生活不能自理的老同志，要經常性地提供精神上的服務。

創新活動方式。隨著“雙高期”的到來，離退休人員足不出戶的情況越來越多，集體活動參加人員會逐漸減少，一些外出參觀活動也會相應減少。因此組織離退休人員活動的方式要一切從實際出發，如對身患疾病不參加的老同志，要以電話方式來溝通思想，或上門探望、談心等開展工作，使每一位老同志不因年齡大、身體弱而感到組織上對他的關懷減少。另外在單位組織活動時，還可搞一些老同志感興趣的適合的活動，如下棋、書畫、球類等形式多樣的健康比賽，從而增進身心健康，使他們樹立正確的老年人生觀、世界觀、價值觀，形成積極向上的生活方式。

總之，做好離退休人員的管理工作，是一項嚴肅的政治任務。這項工作做的如何是直接關系到社會主義精神文明建設，調動各方面的積極性，推動改革的一件大事。隨著社會的發展，改革開放和社會保障事業的不斷進步，離退休服務管理工作會出現許多新情況和新問題，這就促使我們從事此項工作的同志應該認真的研究思考，在工作中不斷創新和積累經驗。

（作者單位：大慶油田有限責任公司井下作業分公司離退休職工管理中心）

第三篇：國有企業后勤管理工作探討

國有企業后勤管理工作探討

摘要 眾所周知，我國現在正處于社會主義初級階段。并且隨著社會市場主義經濟的不斷發展，我國的國有企業也在不斷發展，國有企業的規模也在逐漸擴大。本公司作為一個不斷發展的國有企業，通過公司上上下下工作人員的不斷努力，公司的發展前途一片光明。公司的后勤管理制度雖然已經建立，可是隨著社會時代的不斷進步，公司的后勤管理工作還應該進行一些改革。

關鍵詞 國有企業 后勤管理 工作探討

目前我們公司的員工是由省內省外人員組成的，全公司上上下下的工作人員為了公司的進一步發展是付出了許多汗水的。所以，讓公司上下的工作人員有足夠多彩的精神文化生活以及為工作人員營造出一個好的工作氛圍和提供一個良好的工作環境是至關重要的。由此可見，國有企業后勤管理工作是非常重要的，我們公司也應該尋找到一個良好的后勤管理模式，從而推動公司的進一步發展。今天，本文就來簡單的探討分析一下國有企業后勤管理工作的重要性以及必要性，然后再簡單的介紹一下目前我們公司后勤管理工作的主要情況以及存在的問題，最后再來分析一下公司后勤管理工作應該如何開展。

一、國有企業后勤管理工作的必要性以及重要性

眾所周知，隨著我國社會市場主義經濟的不斷發展，我國國有企業的規模逐漸擴大，國有企業的數量也是在逐年遞增。在這樣的社會背景下，我們公司想要在眾多國有企業中占據優勢地位，就需要做好公司的后勤管理工作。顯而易見的是，做好公司后勤管理工作是公司進一步發展的必要前提和必然要求。從狹義上來說，公司后期管理工作對公司發展具備兩個關鍵作用一一前提作用以及保障作用。第一，前提作用，國有企業后期管理工作的對象主要是公司發展過程中需要的一些基礎物質條件，公司發展離不開這些基礎條件。第二，保障性作用，國有企業后勤管理工作順利進行，就可以為公司發展提供物質基礎條件，就可以讓公司的基礎設施、食堂以及員工宿舍這些不被浪費，發揮出設施最大的價值，從而可以逐漸擴大企業的規模。并且做好公司的后勤管理工作，能夠給公司上下員工營造出一個好的生活、工作氛圍以及提供一個好的生活、工作環境。做好公司的后勤管理工作還可以讓公司上下員工的心擰成一股繩，增強公司上下員工的凝聚力，提高公司上下員工工作的積極性。由此可見，國有企業后勤管理工作對公司自身的全方面發展具備著至關重要的作用。

并且，國有企業后勤管理工作涉及的內容是多方面的，任務比較繁重。甚至可以說公司后勤管理工作是公司每一個部門運行的基礎，任何工作都可以說是離不開后勤管理。

二、??有企業后勤管理工作的主要情況

目前，我們公司后勤管理工作已經進行了一段時間，當然也形成了一定的規模。根據我對我們公司開展后勤管理工作的情況調查來看，我們公司目前已經有一套較為成熟的后勤管理方式了。一般情況下，公司后勤管理者在開展工作時首先要進行的基礎步驟是對管理工作進行一個總體規劃與商議，第二個環節是對整個后勤管理工作進行一個科學合理地開展實施，最后一個步驟則是由公司安排的監督人員對整個管理工作進行監督和審核。這一管理模式的特點則是盡量減少了公司的成本，用最少的時間和人員來做好相應的事，不浪費多余的人力與財力。前文已經提到過的，公司后勤管理工作是公司進一步發展的必要前提和必然基礎，后勤管理工作包含的內容則是多方面的，以下是其中幾個方面的概述：

（一）改善提升公司的員工宿舍環境

眾所周知，公司的發展離不開公司上下員工的辛苦付出，并且工作人員是公司的主體，所以公司隨著社會市場經濟發展而發展的時候，也要切身站在工作人員的角度去思考問題，首先就應該為工作人員提供一個良好的生活環境，這就需要公司改善提升公司的員工宿舍環境。

公司后勤管理部門應該在員工宿舍中建立一些基本生活設施以外的設備，比如建立煤氣、熱水器、空調制冷制熱以及給一些熱愛文學的員工提供一個小小圖書室。并且公司后勤管理部門還在員工宿舍旁設立了洗衣區，洗衣區安有完善的自動刷卡洗衣機，這樣做的主要目的是方面員工洗衣服，鼓勵員工講究個人衛生。公司后勤管理部門對公司員工營造一個良好的生活環境，更多的是為了提高公司上下員工的生活質量，從而員工在完成自己的工作時也會更加投入。公司后勤管理部門建立一些除開生活基本設施的熱水器、空調制冷制熱是為了改善提升公司員工宿舍。公司后勤管理部門建立圖書室則是為了豐富公司上下員工的業余生活，提高公司上下員工的思想道德素質，從而能夠更好的投入進公司工作中去，打開公司員工的眼界。公司后勤管理部門建立洗衣區，是為了方便員工的生活，節省公司員工的時間。

（二）提高了公司食堂的餐飲質量

中國有一句古話說得特別好一一民以食為天，是呀，人們在日常生活中見到對方經常說的一句話就是“你吃飯了嗎？”“今天吃的什么？”由此可見，飯菜對人具備至關重要的作用。人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。一般情況下，公司上下員工吃好了吃飽了，才有力氣有精力投入工作中。近段時間來，公司后勤管理部門對公司上下員工對食堂的就餐情況進行了一個調查，這樣做的主要目的是為了了解員工的真實感受，能夠更好的站在員工的角度上去思考問題，根據員工反饋的一些意見，比如，食堂的飯萊品種過于少、食堂的米飯不夠軟等問題，食堂負責人再根據這些問題建議來進行整改。正是因為我們公司后勤管理部門重視了這些問題，公司上下員工都表示公司食堂的餐飲質量得到了顯著提高。這樣的成果不僅僅是公司后勤管理部門和食堂工作人員的功勞，更是公司上下員工勇于提出寶貴意見的功勞，是大家的凝聚力讓公司食堂在一步步提高。正是因為食堂在這段時間有了一定的進步，食堂負責人還鼓勵公司上下員工繼續對食堂的相關方面進行提意見，為了員工的餐飲健康，食堂負責人還結合營養食譜精心搭配每天的飯萊。這是因為大家都明白，只有公司上下員工吃好了吃飽了，才能夠全身心地投入到工作中去，在這個過程中，食堂相關部門還應該建立健全相應的排隊制度，提高公司員工就餐質量的前提下還要提高公司員工的道德水平。顯而易見的是，公司后勤管理部門把后勤管理工作做好了，食堂的餐飲質量提高了，公司上下員工的身心健康，投入工作的熱情顯然更高，公司自然而然能夠隨之得到進一步的發展。

三、國有企業后勤管理工作存在的主要問題

雖然我們公司的后勤管理部門以及建立了一套相對成熟的后勤管理模式了，并且已經開展了相應的后勤管理工作，我們也明白后勤管理工作的前途是一片光明的，然而，公司后勤管理工作在實行過程中不可避免地會出現一定程度的問題，根據我這段時間的調查來看，主要有以下幾個方面：

（一）公司上下員工的業余生活單調

1.公司上下員工的思想道德素質不高.通過對我們公司員工接受教育的調查情況來看，我們公司確實對內部工作人員在管理教育方面下了一定的功夫，當然也得到了一些好的反饋。然而，公司在對公司上下員工進行教育工作時仍然缺乏相關的教育制度，工作人員在行使職權進行工作時也缺乏相關的監督制度進行約束。因為公司缺乏對公司員工教育工作時的一些獎懲制度、監督制度，導致公司員工在學習以及工作時的積極性都特別低，也沒有自主學習的興趣，這個情況與公司的目標是背道而馳的，這樣就造成了公司上下員工的思想道德素質不夠高，平時公司沒有有效開展相應的文化教育活動來豐富公司上下員工的業余生活。并且，公司沒有設立一些電視機、書本等一些進行知識教育的文化傳播設施。

2.公司上下員工對現有生活不夠滿意。通過對公司部門員工的走?L調查來看，公司大多數員工表示，如果他們有充足的時間和足夠的經濟實力，他們想盡量豐富他們的業余生活，以此來釋放工作的壓力，不至于過得如此單調乏味。由此可見，公司上下員工對他們現有的生活不夠滿意，對公司后勤管理下的生活現狀不夠樂觀。

3.公司上下員工的活動區域單一.眾所周知，國有企業的競爭隨著社會市場主義經濟的發展日趨激烈，所有公司的工作非常繁多冗長并且復雜，這就需要公司上下員工花大量時間在工作上。從而導致工作人員的活動區域非常單一，每天就是公司、宿舍、食堂三點一線，活動區域單一，這樣就造成了工作人員的業余生活單一。當然這也是有公司后勤管理工作上的一個紕漏，沒有做出相應的安排來改善這樣的情況。

（二）公司后勤管理工作人員的思想道德素質不夠高

眾所周知，后勤管理工作涉及的內容特別多，這就需要我們的后勤管理工作人員具備良好的思想道德素質，能夠更好地做好后勤服務工作。由于目前公司的后勤管理工作人員缺乏一定的教育培訓，導致目前公司后勤管理工作人員的思想道德素質不夠高。由此可見，公司后勤管理人員應該接受“四項教育”，從而來提高自身的思想素質，提高后勤服務工作質量以及效率，從而可以提高自身的管理能力，促進公司進一步發展。

四、國有企業后勤管理工作的優化措施

由上文可知，目前我們公司開展好后勤管理工作對公司進一步發展而言是至關重要的，我們公司后勤管理部門在開展工作的過程中也確實具備相對完整成熟的管理模式，然而在后勤管理部門開展工作時出現了這樣或者那樣的問題。這就需要國有企業后勤管理部門來思考一下應該做些什么來改善問題，優化公司后勤管理內部結構。通過不斷的實踐以及相應資料的提取，我們主要有以下幾個優化措施：

（一）加強公司后勤管理工作人員的“四項教育”工作

眾所周知，中國共產黨有一個最基礎性的工作項目就是對黨員實行相關教育，在這些教育里面，包含信仰、道德、能力以及作風四個方面的“四項教育”可謂是整個教育里面的核心部分。所以，深化并落實“四項教育”的工作刻不容緩、至關重要。本公司作為一個逐漸發展的國有企業大公司，在“四項教育”提出之際，就已經開始著手準備了。如今，公司各單位都在有條不紊地進行著這項工作。公司高層人員還深入了基層進行對活動開展情況的考察工作，從而更加落實好本公司對后勤工作人員進行“四項教育”的工作。加強公司后勤工作人員的“四項教育”工作以及其他一些思想教育工作，可以有效提高后勤管理工作人員的思想道德素質，從而能夠促使公司后勤管理工作人員更好地為公司服務，提高后勤管理人員的管理水平以及工作效率、質量。

（二）公司必須重視后勤管理部門

我們公司必須重視后勤管理部門，明白后勤管理部門對公司發展的重要性，從而公司在建立公司后勤管理隊伍時就應該進行嚴格的選擇，就可以省去很多后期不必要的麻煩。公司應該選擇有各方面管理經驗的人員，這些人員具備相應的管理知識和了解公司的發展史；公司應該選擇經得起誘惑的人，作為后勤部門一員，注定會與公司各個部門打交道，這就需要有定力的人員進行管理工作，不接受賄賂；還應該選擇能吃苦、無私以及熱心腸的人，后勤工作是一個服務工作，必須用慢慢的熱情和真心以及不怕苦的精神才能長久做下去。打造出一支完美的后勤管理隊伍，對公司的發展具有至關重要的推動作用。

五、結語

綜上所述，不管是企業運行也好，國家發展也罷。都是需要具備基礎作用和保障作用的后勤管理隊伍。眾所周知，目前社會市場主義經濟不斷發展，我國的國有企業競爭日益激烈。我們公司要想在競爭激烈的社會中占據優勢地位，就必須重視和做好公司后勤管理工作，首先我們應該明白國有企業后勤管理工作對公司發展的重要性和必要性，再了解掌握目前公司后勤管理工作的現狀以及存在的問題，最后提出相應的后期管理工作優化措施并且加以實施，從而能夠推動企業進一步發展，有利于企業擴大規模。

第四篇：石化公司以人為本抓好離退休人員管理工作

規范管理 注重服務

以人為本抓好離退休人員管理工作

**石化公司

**石化離退休管理中心于2007年9月組建，實行中心和分部二級管理體制。現有離退休人員10323人，其中離休干部129人、退休職工8699人、內退1356人，組建了49個離退休職工黨支部，黨員人數2583名。中心成立兩年來，我們圍繞企業中心，理清思路，加強管理，認真搞好離退休人員服務管理，確保了離退休隊伍的和諧穩定，促進了企業改革發展。我們的主要做法是：

一、立足“三個理順”，打開工作開局

為了服務管理好一萬多名離退休人員，中心成立伊始，從理清工作思路入手，逐步打開工作局面。

一是理順思想。按照公司黨委的安排部署，我們把“雙促”、“抓促”和“學習實踐科學發展觀”等活動作為離退休職工黨建和思想政治工作的主要內容抓好抓實。邀請公司《員工守則》宣貫小組成員和安全環保專家來離退休中心進行有關輔導；聘請市十七大報告宣講團對離退休職工進行理論輔導；對年事已高、身體較弱、不便參加集中學習的老黨員，支部將學習材料送到家中，做到統分結合、就近就便，結合實際開展好離退休職工黨員的思想教育。

二是理順機制。離退休工作職能以往分散在公司幾個部

門和工廠里，多緒頭、管理分散。成立中心后，我們從管理機制入手，在機關設立了綜合管理、老干部管理和退休管理三個科，負責離退休人員社會保障的銜接、企業生活福利待遇管理、機關離退休人員管理、黨建和思想政治工作、集體企業非改制人員費用審核以及對分部、托管辦的業務指導。為了加強基層力量，設立了煉油區域一分部、二分部、三分部、烷基苯廠分部以及化工一廠分部共五個直管分部。對原化工二廠、塑料廠、建安公司、熱電廠、煉油廠等五家改制企業設立托管辦。這種模式便于指導、管理和服務，為我們開好頭、起好步奠定了工作基礎。

三是理順管理。對工作人員，我們統一了工資、獎金和福利標準；對離退休職工，規范待遇標準。節日慰問金、夏季降溫物資有了統一標準。在春節元旦和中秋國慶老人節兩組節日，我們給離退休人員發放標準統一的購物券，同時還附上寫給他們的節日慰問信，讓他們感受到真摯服務，老同志們反映很好。

二、著眼“兩個提升”，夯實管理基礎

我們采用可以借鑒的制度盡快加以完善，對需要建立的制度急用先建，邊做邊建的做法，建立健全內部管理制度20多項，使工作有章可循，有規可依。

一是強化專業技能，提升管理能力。中心成立后，面對諸多新情況，需要不斷提高業務水平。我們連續兩年組織全員脫產培訓。如：基本養老、醫療等社會保險知識；企業補充醫療保險和大病互濟救助等補充保險的有關規定；離退休 2

人員政治、生活待遇等政策法規等。為了增強培訓效果，我們自編培訓講義近8萬字。開展理論考試，合格率達100%，優秀率64%。在公司組織的內控檢查中，離退休管理中心獲得滿分。

二是強化責任意識，提升服務水平。結合“講黨性、重品行、作表率”活動，我們制定三年規劃，一年突出一個亮點，上下聯動，穩步推進。結合學習先進人物權西京的事跡，提出了“甘當孝子、甘于吃苦、甘于奉獻”的精神，無怨無悔地做好服務，增強了工作人員的責任意識和職業操守。基層分部和托管單位，主動服務，及時看望生病住院的離退休人員，及時上門慰問困難老同志，主動幫助料理去世人員后事等。煉油二分部主任，每次為老同志處理后事他都要親自去，最忙碌的時候，一個月達到5次。煉油一分部的工作人員每月都要編印形勢任務宣傳提綱，發給老同志學習，讓他們了解公司情況。老同志們感嘆說，現在有人管我們了，服務好多了，有家一樣的感覺。

三、發揮“三個作用”，確保服務到位

離退休工作方方面面，我們抓住主要環節，突出發揮三個作用。

一是發揮黨支部戰斗堡壘作用。離退休職工黨組織是黨聯系廣大離退休職工的紐帶。針對離退休黨員的思想實際和身體狀況等特點，我們結合老黨員的隊伍狀況，靈活掌握學習方法，舉辦了離退休黨支部書記（委員）培訓班，進一步增強了黨支部書記的黨性認識。在學習實踐科學發展觀活動 3

中，為了讓身體不好、行動不便的老黨員參加學習，建立專人聯系制度，聯系人負責定期向這些老黨員傳達文件精神，把學習資料送到老黨員家里，上門重點輔導，幫助他們學習理解。通過學習，提高了離退休職工黨員的政治素質。汶川地震發生后，全國各地踴躍捐款。離退休職工聽到消息后，在公司還沒有組織捐款的情況下，主動到社區、街道和中心捐款。一位年近8旬的離休老黨員拄著拐杖，早上6點鐘出發，轉了4趟車，行程3個多小時，當他拿出準備好的500元錢要捐獻時，工作人員考慮他年歲大，以后用錢多，勸他少捐點。他說“國家遇上了大難，我不能袖手旁觀，能幫一點是一點。”一位退休老黨員從郵局一次性向災區捐款2000元，之后又參加公司捐款。據統計，老同志捐款達13萬元，635名離退休職工黨員交納“特殊黨費” 10萬多元。

二是發揮關工委“老有所為”作用。我們充分發揮“五老”優勢，把教育的重點轉向35歲以下青年職工，組織召開老同志與“十佳青年標兵”話理想、老勞模與新勞模話奉獻座談會，給新入廠大學生講傳統教育，組織老勞模看新裝置，開展“我為構建和諧中心建言獻策”活動等，離退休老黨員、老干部的優良作風在青年職工中起到了好的示范和引導作用。新四軍老戰士常樂，已是88歲的老人，他不顧年事已高，每年都堅持給青年職工講革命傳統，指導青年技術人員開展技術革新活動，在去年的100多個項目中，老同志指導開展的項目應用率達50%以上。組織老專家、老教師與公司團委開展“五小”、“技術點將臺”等活動，完成“五小” 4

項目250個，累計創效300萬元。

三是發揮自管網絡橋梁作用。公司一萬多名離退休人員，大多數分布在南京市10區2縣，少數分布在江蘇省26個市縣和8個外省市。由于居住較為分散，管理難度較大。為此，我們在人員相對集中的區域以離退休黨支部為單位，按生活區、樓棟劃分片、組，安排老同志骨干擔任組長，促進老同志的自我管理、自我服務。從煉油和化肥生活區1500多名老同志兩個自管網絡的試點情況看，效果比較明顯。化肥分部離退休職工，過去每逢中心發放購物券時，都會因為居住分散，時常發生發放購物券不能及時到位的現象。自從有了自管網絡，老同志手接手，鄰幫鄰，老助老，承擔起了瑣碎的發放工作，由于發放及時到位，溫暖了老同志的心。

四、致力“三個促進”，營造和諧氛圍

工作質量決定和諧基石。我們通過扎實有效的工作，努力營造和諧健康的政治氛圍。

一是促進公司和諧穩定。首先，我們建立了上訪首問制，要求員工“把笑臉留給老同志，把暖語說給老同志，把政策解釋講給老同志”，確保工作到位、責任到人。其次，認真接訪，及時反映，妥善解決。有一次，由于省市有關離休老干部待遇的調整，引發了個別離休老同志上訪。我們耐心細致地做思想工作，向他解釋有關政策，經過努力，最后圓滿解決了他們的待遇問題。第三，發揮離退休骨干化解矛盾的作用。前不久，關于軍轉干部待遇問題，有的企業軍轉干部組織串聯上訪。我們一位退休黨支部書記接到讓其組織人員 5

集體上訪通知后，不僅沒有組織參加，還及時將這一情況向離退休管理中心反映，配合做好工作。第四，變被動上訪為主動“下訪”，到各分部和托管辦做好有關政策出臺前的“吹風”工作。兩年來，我們較好地化解了生活區熱水價格調整、PX項目環保污染、內部退養政策調整等問題引發的各種矛盾。

二是促進老同志身心健康。對一些年齡大、行動不便的老同志，工作人員將藥品送上門；當他們住院時，幫助辦理入院、出院手續。為生病住院的離休老同志上門辦理醫藥費報銷、為長駐外地人員郵寄報銷費用、為死亡職工處理善后事務。每逢老同志年滿70歲、80歲、90歲、百歲生日，工作人員帶上鮮花和蛋糕券上門祝壽。聽著祝福的話語，老同志眼里含著激動的熱淚，情景十分感人。

三是促進整體凝聚力增強。近年來，我們以組織紅色之旅、就近參觀學習、開展文體活動等形式，把老同志組織起來，豐富他們的精神生活，增強了凝聚力。參加集團公司中國象棋比賽，我們取得了團體第4名、個人第3名的好成績；組織老同志撰寫改革開放30年文章，舉辦離退休人員書法、繪畫作品展評和健康知識講座，促進他們老有所用、老有所為、老有所樂。時逢建國60周年，我們組織老同志撰寫回憶文章，征集攝影作品，籌備老同志文藝演出，舉辦80分比賽等，進一步激發了老同志的生活熱情。

盡管我們取得一些成績，但與總部要求和兄弟單位的經驗仍有很大差距。我們將認真貫徹會議精神，學習先進經驗，6

提高工作水平，推動離退休工作再上新臺階。

第五篇：國有企業2010企業財務預算管理工作通知

各有關企業：

為做好2010企業財務預算編報工作，進一步加強企業財務預算管理，根據《***區國有企業財務預算管理辦法》和國家有關財務會計制度規定，現就2010財務預算管理及報表編制報送工作有關事項通知如下：

一、進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質量

自《***區

國有企業財務預算管理辦法》實施以來，各企業充分認識到財務預算在合理配置資源、提高經營效益等方面的作用，并按照財務預算管理的有關規定，編報財務預算報告，但一些企業也存在預算管理體制不健全、工作組織不到位、相關財務預算指標不銜接、預算執行偏差大等問題，嚴重制約了財務預算作用的發揮。各企業要高度重視財務預算工作，認真總結以前財務預算編制、執行情況和存在問題，進一步完善預算管理組織體系，落實預算管理責任，規范預算編制方法，加強部門之間溝通協調，切實做好2010財務預算報表的布置、編制、審核和報送工作。

二、客觀分析經濟形勢，合理確定2010預算目標

目前，企業面臨的不確定性因素較多，各企業要客觀分析國內外市場形勢，加強對業務發展狀況、內部資源利用及影響因素的調查、分析和預測，科學確定2010各項預算目標。以前預算執行偏差大的企業，預算目標既要充分挖掘內部潛力，又要合理估計各種不利因素的影響，努力提高預算目標的準確性。

三、細化資金預算，有效配置企業財務資源

2010年各企業預算管理中要細化資金預算安排，一是要加強信貸政策走向分析預測，兼顧資金成本、收益與風險的平衡，合理確定信貸資金預算規模；二是要認真分析財務資源對企業發展的保障能力，統籌規劃生產經營與投融資活動的資金供給；三是嚴格控制資金支出范圍與結構，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。

四、突出降本增效，從緊安排成本費用預算

降本降耗是決定企業生存和發展的關鍵因素，各企業要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結構，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。一是明確重點業務和關鍵環節的成本費用控制目標，壓縮可控費用預算，特別是經濟效益下滑的企業，可控費用預算要細化控制項目，明確下調目標；二是強化成本費用預算執行的約束力，嚴格控制預算外支出。

五、加強重大事項預算控制，努力降低經營風險

針對部分企業出現的運行質量下降、經營風險加大等問題，2010年要對債務、投資、存貨、應收款項、擔保等重大事項，實施從嚴預算控制。各企業應嚴格按照《椒江區國有企業投資監督管理辦法》的相關規定，做好投資預算，對于超出企業承受能力、資金來源未落實、投資前景不確定、不符合發展戰略和主業方向的投資，原則上不作預算安排；對于資產負債率超過行業平均水平且持續上升的企業，要壓縮債務預算規模。

六、加強預算執行跟蹤分析，強化財務預算執行監督力度

各企業應當加強預算執行的跟蹤分析工作，建立定期的財務預算執行分析制度，及時掌握預算執行進度與效果，分析實際業務與預算指標之間的差異及原因，并及時采取應對措施；同時，進一步完善預算執行考核力度，將預算目標完成情況與業績及薪酬管理掛鉤，強化預算的約束與激勵作用。

七、企業財務預算報告的編制范圍

企業編制財務預算應當將內部各業務機構、所屬子企業和基建、技改投資項目等獨立核算經濟單位的全部經營管理活動納入財務預算編制范圍，各企業應當結合內部預算編制工作程序，認真做好對所屬子企業財務預算編制的指導與審核工作。對于暫未納入2010企業財務預算報表編制范圍的經濟單位，應當予以說明。

八、認真編制財務預算情況說明書

財務預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業應在總結分析上財務預算執行結果與執行差異原因的基礎上，對2010財務預算編制方法、預算編制基礎、預計重大投融資事項、主要財務預算指標等內容進行分析說明，主要內容參照“2008企業財務預算情況說明書內容提要”。

九、按時報送財務預算報告

各企業應在認真做好內部預算管理的基礎上，按照預算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質文件和電子文檔，向區國資公司和行業主管部門預報2010財務預算報告，企業財務預算報告除報送合并預算報告外，還應當附送企業總部及與二級子企業分戶財務預算報告，財務預算報告包括財務預算報表及財務預算情況說明書，財務預算報告在2008年統一格式的基礎上，增加長期投資預算附表。

十、區國資公司和行業主管部門對企業2010財務預算編制合理性、完整性進行審核

對于預算目標嚴重脫離實際、各相關預算指標不銜接的，要求企業重新編制上報財務預算報告，同時，根據企業財務報告組織財務預算執行情況核查，對主要財務指標完成值與預算目標偏離的程度和影響因素進行分析，督促企業加強預算執行情況的監督和控制。