第一篇：水利設(shè)計院處計劃書

《進(jìn)一步提高辦公效率和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境》

一、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀

現(xiàn)有計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和管理的好壞直接影響著行業(yè)辦公及工作業(yè)務(wù)的開展。多年來所有單位都在摸索使用和維護(hù)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但面對技術(shù)含量較高，維護(hù)成本越來越大，網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和龐大性使計算機維護(hù)存在著諸多問題：

1、中心專業(yè)技術(shù)人員少，人工維護(hù)成本高，人員流動大，使得計算機網(wǎng)絡(luò)管理的連續(xù)性得不到保證，高級技術(shù)人員留不住，；

2、隨著中心機房各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器、小型機的增加，計算機應(yīng)用范圍越來越大，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)龐大、排查問題周期較長、維護(hù)、管理工作問題更加突出；

3、現(xiàn)有設(shè)備檔案管理無序，缺少建立相應(yīng)電子檔案。

4、技術(shù)人員對新設(shè)備、新軟件的應(yīng)用水平參差不齊，缺乏經(jīng)常性的整體培訓(xùn)、技術(shù)交流；

5、計算機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)問題的管理維護(hù)隨意性大，常常由于計算機、網(wǎng)絡(luò)的問題，而影響正常業(yè)務(wù)的運行；

6、總是在出現(xiàn)問題的時候，去找決絕辦法，沒有缺乏考慮在問題發(fā)生前，如何把問題的發(fā)生率降低到最小，如何找到問題的根源。

7、各別辦公室私接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、比如無線路由、360WIFI、線路亂接等導(dǎo)致內(nèi)網(wǎng)問題頻發(fā)，容易暴露內(nèi)網(wǎng)計算機服務(wù)器等嚴(yán)重安全問題。

8、上門服務(wù)人員不專業(yè)、響應(yīng)時間較長、在面對巨大的網(wǎng)絡(luò)面前排查問題時間也較長，如某個小路由壞了要逐個辦公室排查。目前情況：

淮北市水利設(shè)計院人員流動性高，為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的多元化發(fā)展、保障網(wǎng)絡(luò)和重要數(shù)據(jù)的安全、及以前老辦公環(huán)境出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)問題提出整體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的建議，對辦公樓的弱電進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署智慧網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做到智能、安全管控，對外來人員使用網(wǎng)絡(luò)的人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、安全的管控。組網(wǎng)要求：

（1）辦公大樓內(nèi)部實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。由于現(xiàn)在大家使用的大多數(shù)都是智能手機使用辦公APP，加之平板電腦辦公的普及，對無線網(wǎng)絡(luò)的需求加大，須做到無線網(wǎng)絡(luò)辦公區(qū)域無死角覆蓋并與辦公網(wǎng)絡(luò)的智能+安全隔離。監(jiān)管云后臺可以清晰看到故障節(jié)點才能做到及時排查和處理問題。

（2）高速安全內(nèi)網(wǎng)的組建，應(yīng)對大數(shù)據(jù)的時代要提前組建萬兆的核心網(wǎng)絡(luò)方案、千兆到每個桌面。這樣才能保證數(shù)據(jù)不擁塞，（3）主路由和防火墻要做好安全防護(hù)、智能流控的工作，保障外網(wǎng)的安全和流暢。

（4）數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器的搭建，做到單位的重要的和個人資料不亂存、不怕丟、重要信息不泄露的原則。

（5）部署網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件做到數(shù)據(jù)傳輸可控，U盤、網(wǎng)絡(luò)傳輸、移動硬盤傳輸可控，同時做到USB加密狗、等設(shè)備的可用性，實時監(jiān)管電腦的使用情況，后臺集中管控。

二、由于網(wǎng)絡(luò)的龐大性、維護(hù)技術(shù)要求較高的問題，建議維護(hù)服務(wù)托管、尋求當(dāng)?shù)貙I(yè)的IT外包維保單位、提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和易用性。

（一）維保主要工作：

（1）信息中心核心機房所有硬件設(shè)備的日常維護(hù)、安全運行和故障排查；

（2）內(nèi)、外、無線網(wǎng)絡(luò)的安全保障；

（3）道路運輸信息中心核心機房的應(yīng)用軟件與軟件公司進(jìn)行運行對接性維護(hù)、軟件升級、故障排查、日常維護(hù)和使用工作；

2、維護(hù)整個龐大計算機網(wǎng)絡(luò)，必須有一套完善可行的信息中心維護(hù)管理體系，并規(guī)范化、科學(xué)化、安全化。

（1）提升我中心的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理制度，做好每日巡檢、定時備份、定期更新、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

（2）建立完善信息中心維護(hù)管理體系，建立維護(hù)流程、應(yīng)急處置響應(yīng)預(yù)案。

3、建立計算機網(wǎng)絡(luò)信息化檔案

對中心所有設(shè)備及應(yīng)用軟件系統(tǒng)，建立獨立的維護(hù)檔案，檔案包括有每臺機的單機檔案及計算機網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檔案各一份并建立意義對應(yīng)的關(guān)系。

單機檔案：為硬件設(shè)備建立計算機信息卡，并以標(biāo)簽的形式粘貼在計算機主機上。信息卡內(nèi)容包括：機器名、機器編號、使用人、機器配置、IP地址、機器所裝應(yīng)用系統(tǒng)、備注等。若更換硬件配置后，應(yīng)及時更新信息卡內(nèi)容。計算機網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檔案：為單位建立一套計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)檔案。維護(hù)檔案內(nèi)容包括：申請人、時間、機器名、維護(hù)服務(wù)內(nèi)容、故障現(xiàn)象、處理方法、處理結(jié)果、維護(hù)人員、驗收人員等信息情況。

（二）完善建立標(biāo)準(zhǔn)的計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)

1、計算機網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工具的使用

啟用網(wǎng)絡(luò)管理軟件。該軟件是一套全中文網(wǎng)絡(luò)運維管理系統(tǒng)，它是以用戶的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器防火墻、安全設(shè)備、服務(wù)器、PC機、數(shù)據(jù)庫辦公系統(tǒng)。在一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)對異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運行和維護(hù)，同時對整體信息化的使用效果進(jìn)行綜合管理和分析

包括統(tǒng)一采購、部署智能的、安全的、易維的、易用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 設(shè)備和代維公司要做到：

? 面向服務(wù)的綜合資源管理：對整個IT 環(huán)境的所有資源，實現(xiàn)在一個平臺上的綜合透明的管理；全面掌握IT 資源利用情況、診斷服務(wù)瓶頸，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，同時為服務(wù)的擴展提供依據(jù)； ? 智能故障分析：能通過性能閾值判斷服務(wù)的臨界狀態(tài)，同時提供故障過濾與故障根源分析，簡化故障處理難度；

? 全網(wǎng)流量分析可監(jiān)控：網(wǎng)絡(luò)中的“攝像頭”，自動快速發(fā)現(xiàn)影響網(wǎng)絡(luò)性能和狀態(tài)的 “罪魁禍?zhǔn)住保?/p>

? 方便的部署，實用的功能，大幅降低網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的運行維護(hù)工作量。

2、簽訂高端維保合同，由專業(yè)的原廠授權(quán)的技術(shù)人員為中心機房的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的，維護(hù)、升級，保養(yǎng)工作。

第二篇：水利電力行業(yè)八大設(shè)計院

水利水電八大設(shè)計院簡介

水利水電行業(yè)的八大設(shè)計院為水電顧問集團(tuán)的七大院（北京院、華東院、中南院、西勘院、貴陽院、昆明院、成都院）加上水口的東北院（改制為中水東北勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司)。

北京院

北京勘測設(shè)計研究院（下簡稱北京院）始建于五十年代初，是中國水利水電行業(yè)最早成立的部直屬大型勘測設(shè)計研究院。現(xiàn)為中國水電工程顧問集團(tuán)公司的全資子公司。

建院50多年來，北京院先后完成了黃河、永定河、拒馬河、漢江、怒江中下游等若干條江河的水資源普查、開發(fā)規(guī)劃和華北、山東、遼寧、江蘇等地區(qū)的抽水蓄能電站規(guī)劃選點工作。承擔(dān)了官廳水庫、三門峽、劉家峽、安康、大朝山、喜河水電站，十三陵、西龍池、張河灣、瑯琊山抽水蓄能電站等60余座大中型水利水電工程的勘測設(shè)計工作。承擔(dān)了桃林口水庫、山西引黃工程、公伯峽水電站，北京十三陵、山東泰安、江蘇宜興、河南寶泉、河北張河灣抽水蓄能電站等多項大型水利水電工程的監(jiān)理任務(wù)。完成了千余項涉及工民建、交通、石化、城市改造與美化、環(huán)境治理等領(lǐng)域的勘察、設(shè)計、科研、監(jiān)理、咨詢、監(jiān)測和巖土工程任務(wù)。北京院從七十年代開始進(jìn)行振沖法加固及處理建筑物基礎(chǔ)的試驗研究，自主開發(fā)的多項專有技術(shù)，在工程施工中發(fā)揮了巨大作用，先后完成了火電廠、三峽圍堰、港口、水庫大壩、長江堤防等幾十項大型工程的基礎(chǔ)處理任務(wù)。五十多年的工程實踐，北京院積累了豐富的工程經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍。近二十年先后獲得上百項科技成果獎，其中國家級20項，部級50項，專利技術(shù)16項，編寫了30多項國家和行業(yè)規(guī)程規(guī)范，形成了一整套抽水蓄能電站的專有技術(shù)。

改革開放以來，北京院努力轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制。1995年經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，作為大型勘察設(shè)計單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部體制改革，按照“公司制改造、集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營”的改革發(fā)展思路，將勘測設(shè)計主體改制，組建由院控股的北京國電水利電力工程有限公司（北京市高新技術(shù)企業(yè)，具有勘察設(shè)計綜合甲級及環(huán)評、水文水資源、水土保持、工民建設(shè)計、工程總承包等多項甲級資質(zhì)和對外經(jīng)濟技術(shù)合作經(jīng)營權(quán)）；將基礎(chǔ)處理和巖土工程施工部分改制，組建院參股的北京振沖工程股份有限公司（具有國家施工一級和巖土工程等甲級資質(zhì)）；出資參股了和鑫國電（原九州綠苑）環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司和華可實預(yù)應(yīng)力錨固有限公司；行政后勤與主體剝離后組建格諾物業(yè)管理公司。目前根據(jù)國資委859號文的要求，以及中國水電工程顧問集團(tuán)公司總體部署，北京院已完成主輔分離、輔業(yè)改制工作，勘察設(shè)計主業(yè)由北京國電水利電力工程有限公司承擔(dān)。2000年8月，以北京院勘察設(shè)計主體為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的北京國電水利電力工程有限公司，承接了院主體的全部業(yè)務(wù)職能，集水電、水利、工民建、新能源（風(fēng)電）、市政等領(lǐng)域的規(guī)劃、測繪、勘察、設(shè)計、科研、咨詢、監(jiān)理、環(huán)保、水保、監(jiān)測、巖土治理、工程總承包等業(yè)務(wù)于一體。公司成立以來，秉承北京院五十多年積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以“為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會做出貢獻(xiàn)”為宗旨，依托現(xiàn)代企業(yè)的管理體制與機制，努力營造“以人為本”和諧愉悅的工作氛圍，員工精神面貌煥然一新，勘察設(shè)計綜合實力不斷增強，得到行業(yè)和社會更加廣泛的認(rèn)同。

北京院北京國電水利電力工程有限公司，正穩(wěn)步向“學(xué)習(xí)型、科技型、國際型”國際一流咨詢公司的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

電 話：010－51972599 傳 真：010－65728792 E-mail：bhidi@sina.com 網(wǎng)址：http://www.tmdps.cn 網(wǎng)址：http://www.tmdps.cn

昆明院

中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院（以下簡稱“昆明院”）1953年開始在云南省組建并開展工作，1957年正式成立。是國家大型綜合甲級勘測設(shè)計科研單位，主要從事國內(nèi)和國外水電水利、風(fēng)電、太陽能發(fā)電規(guī)劃研究、咨詢、評估與工程項目勘察、設(shè)計、科研試驗、工程總承包、項目管理、監(jiān)理；水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電項目的投資與經(jīng)營；環(huán)境保護(hù)設(shè)計、水土保持設(shè)計、路橋設(shè)計、工業(yè)與民用建筑設(shè)計、巖土工程設(shè)計與施工、工程概預(yù)算、水資源評價、安全評價、地質(zhì)災(zāi)害評價、勘測定界、工程監(jiān)測等相關(guān)工作。

自1992年國家開展勘察設(shè)計單位綜合實力百強評比以來，在全國勘察設(shè)計單位綜合實力百強排名中一直居于前列，在水電勘測設(shè)計單位中處于領(lǐng)先地位，為云南省勘察設(shè)計單位綜合實力五十強第一名。多年來，保持著云南省“文明單位”、全國“質(zhì)量效益型先進(jìn)單位”，全國電力行業(yè)“實施用戶滿意工程先進(jìn)單位”和“用戶滿意企業(yè)”榮譽稱號。被云南省委、省人民政府評為“社會扶貧先進(jìn)集體”，被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評為“中央國家機關(guān)等單位定點扶貧先進(jìn)單位”；被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會辦公室授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號；榮獲“云南省建筑業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“云南省職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、“云南省五一勞動獎狀單位”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明工作建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號，參與建設(shè)的魯布革水電站獲“建國60周年百項經(jīng)典工程”稱號。

長期以來，昆明院立足云南，面向全國和東南亞，以服務(wù)社會和國民經(jīng)濟發(fā)展為己任，致力于水能、風(fēng)能、太陽能等清潔能源的合理開發(fā)，為社會、政府和業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在資源規(guī)劃方面，先后于1956年～1960年、1978年～1980年、2001年～2004年三次大規(guī)模開展云南省水能資源的調(diào)查工作，為國家能源產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和云南省培育以水電為主的電力支柱產(chǎn)業(yè)開展了大量的基礎(chǔ)研究工作；在流域水電規(guī)劃方面，先后完成了云南省主要江河的水電規(guī)劃工作，規(guī)劃裝機容量7000余萬千瓦；正在承擔(dān)著云南省抽水蓄能、風(fēng)能、太陽能選點規(guī)劃工作。在電力發(fā)展規(guī)劃方面，1958年完成的《川、滇、黔三省15年電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步建議書》，率先提出1972年西南三省以750kV向華南送電的設(shè)想；1980年結(jié)合漫灣水電站設(shè)計工作，論證了磷電結(jié)合、礦電結(jié)合問題，1986年完成的《瀾滄江水電規(guī)劃報告》，明確提出了瀾滄江水電開發(fā)除滿足云南本省用電外，應(yīng)主要向廣東送電，率先提出“西電東送”戰(zhàn)略構(gòu)想。隨后，結(jié)合魯布革水電站、天生橋一級水電站的設(shè)計工作，有力地推動了聯(lián)網(wǎng)輸電工程的實施，為“西電東送”、“云電外送”做出了卓越貢獻(xiàn)。在水電工程勘測設(shè)計方面，先后勘測設(shè)計了300余座水電站，為小灣、糯扎渡、景洪、金安橋等大型水電項目，以及那蘭、云鵬、威遠(yuǎn)江、泗南江等一大批中型水電項目墊資開展了大量的前期工作，為“十五”、“十一五”期間云南水電事業(yè)的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在市政、環(huán)保工程方面，先后承擔(dān)了昆明市中長期引水規(guī)劃研究，昆明掌鳩河引水工程、昆明截污工程的勘測設(shè)計、工程監(jiān)理、咨詢工作。在國外工程設(shè)計咨詢方面，積極響應(yīng)“走出去”號召，先后承擔(dān)了喀麥隆拉格都水電站、菲律賓賓加水電站、緬甸叫脈、南坎卡、照濟、照濟二級、松普、藏都、邦朗、瑞麗江一級水電站、阿爾巴尼亞毛澤東水電站、布沙特水電站、巴基斯坦巴羅塔、漢瓦水電站、柬埔寨基里隆一級水電站、老撾南艾河、南夢3水電站、越南宣光、南母、布雷格隆水電站等30余座國外水電項目的勘測設(shè)計咨詢工作，2001年被評為國家電力公司系統(tǒng)“走出去”先進(jìn)集體，單位及個人多次獲得外國政府的表彰。此外，自1988年開始，在國內(nèi)率先開展工程總承包業(yè)務(wù)，先后承擔(dān)了團(tuán)結(jié)橋水電站、麻子河水電站、格雷水電站和滇池草海西大堤工程總承包工作，為EPC工程建設(shè)模式進(jìn)行了有益的探索。其中，文山州格雷水電站總承包獲國家“工程總承包優(yōu)秀獎”。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，昆明院適時推進(jìn)實體化發(fā)展，穩(wěn)妥實施“以投資帶市場、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，推動企業(yè)向技術(shù)密集型、資本密集型、管理密集型轉(zhuǎn)變，努力提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。率先在邊疆民族地區(qū)進(jìn)行水電實業(yè)投資，積極引導(dǎo)社會投資方向，在企業(yè)自身發(fā)展的同時，也有力帶動了這些地區(qū)水能資源的開發(fā)和經(jīng)濟社會的發(fā)展。適時擴大工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)模，先后承擔(dān)了馬鹿塘水電站一、二期工程、雷打灘水電站、大盈江二級水電站、糯租水電站、鳳凰谷水電站、南果河水電站等項目的工程總承包，使其成為昆明院的又一支柱業(yè)務(wù)。積極培育新能源市場，規(guī)劃推薦了云南省首批13個風(fēng)電場，并完成了大風(fēng)壩、馬鞍山等風(fēng)電場的勘測設(shè)計工作，為高海拔地區(qū)新能源開發(fā)積累了經(jīng)驗。2006年以來，面對復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟和水電開發(fā)形勢，昆明院準(zhǔn)確把握形勢、科學(xué)謀劃、銳意進(jìn)取，堅持“政治、管理、經(jīng)營”三個穩(wěn)健，先后明確“全力推進(jìn)已控項目，適度控制規(guī)模擴張，優(yōu)化存量資產(chǎn)質(zhì)量，伺機擇時滾動發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和“國內(nèi)市場打基礎(chǔ)，國際市場保持續(xù)，產(chǎn)業(yè)投資促發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型謀長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念和長期發(fā)展理念，贏得了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。2001年～2009年，累計實現(xiàn)結(jié)算收入65.04億元，由2001年的17008萬元增長為2009年的128400萬元，平均年遞增率達(dá)33.64%；累計實現(xiàn)利潤7.01億元，由2001年的371萬元，增長為2009年的25300萬元，平均年遞增率達(dá)85.84%；累計交納各項稅費2.62億元，由2001年的248萬元，增長為2009年的8875萬元，平均年遞增率達(dá)55.75%；資產(chǎn)總額由2001年末的19459萬元，增長為2009年末的267600萬元，平均年遞增率達(dá)45.80%；累計投出資本金75663萬元，控股投資了南盤江糯租水電站、鳳凰谷水電站、元江戛灑江一級水電站等發(fā)電項目；參股了云南省電力投資有限公司、保山檳榔江水電開發(fā)有限公司、大唐文山馬鹿塘水電開發(fā)有限公司、中國水電顧問集團(tuán)投資公司、中國水電顧問集團(tuán)國際公司等電力企業(yè)，參、控股權(quán)益裝機容量已達(dá)近200萬千瓦，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟實力迅速增強。

此外，昆明院積極承擔(dān)社會責(zé)任，力所能及的扎實開展扶貧濟困和愛心援助活動，支持社會主義小康社會、和諧社會建設(shè)。2003年以來，對劍川縣、瀾滄縣、盈江縣進(jìn)行了對口幫扶，在技術(shù)、人才、資金等方面提供了對口支持，并投資100余萬元，建設(shè)了盈江希望小學(xué)，體現(xiàn)了服務(wù)社會、與社會共同進(jìn)步的宗旨。2008年，全院黨員干部和員工向四川地震災(zāi)區(qū)捐款和交納特殊黨費逾145萬元；年內(nèi)投入幫扶項目資金18.3萬元；有249名員工捐助49200元，幫扶246名貧困學(xué)生。選派1名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員到瀾滄縣上允鎮(zhèn)上允村掛職；按照集團(tuán)公司要求，選派了4名專業(yè)技術(shù)干部到西藏電力公司掛職。2009年，繼續(xù)積極承擔(dān)社會責(zé)任，力所能及的扎實開展扶貧濟困和愛心援助活動，開展“一幫

一、結(jié)對子”活動，捐款64600元資助瀾滄縣三所小學(xué)的323名貧困學(xué)生上學(xué)；捐資15萬元幫助瀾滄縣大山鄉(xiāng)政府改造供水工程，為該鄉(xiāng)居民改善生產(chǎn)生活條件做出了貢獻(xiàn)。連續(xù)兩年被云南省委、省政府評為“社會扶貧先進(jìn)單位”，被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評為“中央國家機關(guān)等單位定點扶貧先進(jìn)單位”。2009年末，昆明院員工總數(shù)1484人，其中：博士約占1%，碩士約占13%，本科約占55%；教授級高級工程師141人，高級工程師378人，工程師446人，人才濟濟、年富力強、實力雄厚。其中，博士生導(dǎo)師4人，碩士生導(dǎo)師38人；有全國“五一”獎?wù)芦@得者1人，全國“三八紅旗手”1人，全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵1人，中央企業(yè)勞動模范1人；云南省勞動模范2人，云南省“五一”獎?wù)芦@得者1人，云南省“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”2人；全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家1人；全國工程設(shè)計大師2人，云南工程設(shè)計大師1人、勘察大師2人；2人入選云南省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人才，6人入選云南省技術(shù)創(chuàng)新人才；對國家有突出貢獻(xiàn)并享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家17人，享受云南省政府特殊津貼的專家11人，各類注冊師497人，涵蓋了水文、泥沙、動能經(jīng)濟、環(huán)保、水保、水工、建筑、機械等30余個專業(yè)，形成了年齡結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)能力強、業(yè)界知名度高、實踐經(jīng)驗豐富的人才隊伍。經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新和工程實踐，昆明院在跨流域開發(fā)、各型高壩設(shè)計、高邊坡治理、高水頭壓力管道設(shè)計、大流量高水頭泄洪消能工程設(shè)計、地下工程設(shè)計、巖溶研究、大孔口高壓閘門設(shè)計、大容量機組研究等方面具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平，所勘測設(shè)計的項目，如以禮河梯級水電站、魯布革水電站、漫灣水電站、天生橋一級水電站、小灣水電站、糯扎渡水電站等工程，在我國水電發(fā)展史上具有里程碑意義。至今已獲得國家、省部級科技獎勵289項，其中國家科技進(jìn)步15項，國家優(yōu)秀工程勘測、設(shè)計金獎4項、銀獎4項、銅獎4項；獲得國家實用新型專利11項；省（部）級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎3項，形成了一批處于國內(nèi)外領(lǐng)先水平的核心技術(shù)。如300m級混凝土拱壩及心墻堆石壩勘察設(shè)計科研技術(shù)、200m級碾壓混凝土重力壩及混凝土面板堆石壩勘察設(shè)計技術(shù)、大型滑坡體及人工高邊坡加固處理設(shè)計、復(fù)雜地質(zhì)條件下地下洞室群勘察設(shè)計技術(shù)等。當(dāng)前，昆明院承擔(dān)著60余座水電項目的勘測設(shè)計任務(wù)，其中100米以上的高壩20余座，小灣、古水、其宗等水電站的壩高達(dá)300米級，在技術(shù)難度上被業(yè)界公認(rèn)為具有世界水電技術(shù)里程碑意義；承擔(dān)著“滇池補水——牛欄江引水工程”、“清水海引水二期工程”的勘察設(shè)計科研任務(wù)，并積極開展滇中調(diào)水工程研究；承擔(dān)著緬甸臘撒、瑞麗江二、三級、上邦朗、滾弄、瑙帕、曼棟、糯昌卡河梯級等水電站、老撾北本、南奔、南立、南椰

二、南烏江梯級等水電站的設(shè)計咨詢工作；承擔(dān)著馬鹿塘二期、黃角樹水電站、李子箐風(fēng)電場等工程的EPC總承包工作。同時，正在開展云南省抽水蓄能、風(fēng)能、太陽能選點規(guī)劃工作，積極跟蹤世界新能源技術(shù)，總結(jié)規(guī)律，努力實現(xiàn)高海拔地區(qū)新能源領(lǐng)域的突破。

2010年和今后一段時期，面對國際國內(nèi)仍將十分復(fù)雜的經(jīng)濟社會和電力建設(shè)形勢，昆明院將以電力建設(shè)行業(yè)為先導(dǎo)，構(gòu)建有特色的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系和企業(yè)綜合管理體系，努力實現(xiàn)“三突破，一提升、一加強”：產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模、營業(yè)收入規(guī)模、利潤規(guī)模取得重大突破；工程總承包市場經(jīng)營規(guī)模及效益取得重大突破；以東南亞為主的國際市場經(jīng)營規(guī)模取得重大突破；以對天生橋一級、小灣等具有代表性的工程技術(shù)總結(jié)及結(jié)合糯扎渡、古水、其宗等工程技術(shù)研究并與之配合，加大宣傳工作力度，全面提升技術(shù)品牌形象；全面加強管理體系、監(jiān)管體系的建設(shè)，把企業(yè)規(guī)范化管理推上新的、與全球化競爭相適應(yīng)的水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

踏遍青山人未老，不用揚鞭自奮蹄。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的步伐不斷加快，能源保障和環(huán)境保護(hù)工作日益受到社會各界的廣泛重視。在2009年哥本哈根氣候大會上，我國政府向世界莊嚴(yán)承諾到2020年溫室氣體減排40～45%，明確了我國低碳經(jīng)濟的使命和發(fā)展目標(biāo)。為此，昆明院將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持幫助下，有前瞻性地做好有關(guān)研究，在各項工作中進(jìn)一步發(fā)揚“以人為本，厚德誠信，科學(xué)求實，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極推進(jìn)清潔可再生能源的開發(fā)利用，為業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力提高工程項目的經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)做出越來越大的貢獻(xiàn)。地址: 云南 昆明 人民東路115號 電話: 0871-3062090(院長工作部)0871-3062729(計劃經(jīng)營部)網(wǎng)址：http://www.tmdps.cn 網(wǎng)址: www.tmdps.cn www.tmdps.cn http://www.tmdps.cn

第三篇：水利設(shè)計院待遇和發(fā)展

1.國電公司下屬的：北京院、中南院、成勘院、西北院、華東院、昆明院、貴陽院等；水利部下屬的：天津院、東北院，長委院、黃委院等規(guī)各流域機構(gòu)。以上都是國內(nèi)名氣大的水電綜合設(shè)計研究院、如果你成績好，建議你盡可能去大院，水利、水電本是一家，以前都規(guī)水電部管。雖然現(xiàn)在分為兩個部門，但工作實質(zhì)還是一樣的。至于說水利院比水電院活的更久，是因為水電院只要參與開發(fā)較大型的水電項目。而這樣的項目自然是 越來越少的。我們往上看幾年，比如1995~2000，幾所X勘院的日子是不太好過的。2000年以后大規(guī)模地水電一開發(fā)，勘院的日子才好起來，而在勘院好過與不好過的這幾年里，水利院的日子一直是平平穩(wěn)穩(wěn)的。所以現(xiàn)在看來勘院的確是收入又高又好聽，但其目前正處于巔峰期，人才也趨于飽和。

現(xiàn)在進(jìn)去，可能數(shù)年之后境況就會有較大的改變我想，這是個不得不考慮的問題，至于你的專業(yè)水利院也是有電力所或電力室的。

當(dāng)然，從目前來看進(jìn)勘院當(dāng)然是更優(yōu)的選擇，但前提是你要能承受緊張的工作節(jié)奏，并做好職業(yè)規(guī)劃，早早當(dāng)上主設(shè)主管，才能度過“后水電時代”相反，如果你覺得自己喜歡相對平穩(wěn)的生活。那么，西南各省市水利院反而是更安逸的選擇哦。

2.水利專業(yè)北京這種院不少，但是不能說多啊，水規(guī)總院、北京院、北京市院，像樣點的也就這么幾個說得上來的吧，水利單位不少都集中在西二環(huán)六鋪炕那嘎達(dá)。但是要人的少啊，每個院的各個科室可能幾年才要一個，而且他們守著中科院、水科院、農(nóng)大，光這些地方的學(xué)生就塞滿了，就算是名校研究生以上學(xué)歷，想進(jìn)都很難啊。而且這幾個院常有人可以被借調(diào)到北京市局甚至水利部，所以也是不少有路子人士的中轉(zhuǎn)站。也難怪，就算不要錢白干兩年也有不少人干，至少我干，呵呵，一個戶口起碼值三十萬以上。

3.業(yè)主單位 這些單位就是水電工程的投資單位，所以這些單位的待遇相對較好，工作輕松，但是同樣是在工程現(xiàn)場或者是在水電站，遠(yuǎn)離城市的。

設(shè)計單位 眾多水電設(shè)計院。這些單位由于近幾年水電開發(fā)高潮，項目較多，待遇不錯，工作辛苦。薪金 情況不明。但知道臺州院第一年8-9萬，技術(shù)力量，設(shè)計水平，中嘉興不明，寧波最好、溫州次之，臺州較弱。

4.人生在世，可謂煩惱不斷。前段時間懵里懵懂簽了杭州市水利水電勘測設(shè)計院，拒了清江水電開發(fā)公司。現(xiàn)在又面臨著新的選擇，真是讓我不知所措。基本情況是，我本科學(xué)水動，碩士水資源調(diào)度，現(xiàn)在浙江那邊，我已面試通過浙江省水利河口研究院，今天華東院也打電話給我說還有機會，我還可以去，讓我去實習(xí)，也就是說，杭州有3個單位我可以選擇，已經(jīng)簽的是杭州市水利水電勘測設(shè)計院（做水利規(guī)劃），還有是浙江省水利河口研究院（水資源所，先企業(yè)性質(zhì)招聘進(jìn)去，進(jìn)去后可以考事業(yè)編制，但是比較難），還有是華東院（做防洪調(diào)度），另外，有個貴州的單位要我，就是貴州電力試驗研究院（水機所），說保底十萬。我老家在江西東北部，和杭州離的很近，也有很多親戚同學(xué)在那邊，貴州的話，一個是地方窮，還得一個人過去闖蕩。真是難以抉擇，我現(xiàn)在所搜集到的信息是：

（1）華東院前面幾年待遇一般，剛進(jìn)去一年四五萬左右，每年漲點，簽是是勞務(wù)派遣的用工形式，而且經(jīng)常派到外面的工地去待蠻久。

（2）浙江水利河口研究院剛進(jìn)去也才一年三四萬左右，到了第三年大概六七萬，后面慢慢漲。

（3）杭州市水利水電勘測設(shè)計院規(guī)模小，但是有政府背景，直接按項目提成分待遇，不像華東院那樣等級制度很嚴(yán)格，但是在里面做水利規(guī)劃的話究竟可以拿多少我還真沒有底。（4）貴州電力試驗研究院主要是屬于電網(wǎng)公司的，待遇不錯，但是離我家很遠(yuǎn)，我在那邊一個親戚朋友都沒有，而且下一代在那邊的教育什么的都不好。

5.在水利設(shè)計院做任何一個專業(yè)的都很不容易，只要是真正在做設(shè)計，應(yīng)該都很辛苦。包括領(lǐng)導(dǎo)。比如總工、主任工程師等等，也不會比一般設(shè)計人員輕松，我有切身體驗，方案的比選、把握、確定，計算方法的選擇、投資的控制、圖紙的校審等等。相比較而言，我們設(shè)計院是水工的最累，收入嘛也相差不是很大，但是水機、金結(jié)和電氣等據(jù)說有其它灰色收入，按我估計應(yīng)該是收入最高的人了~

6.我在湖南長沙，我單位有很多人買車，但也有2/3的人只能拿到1100多元工資，我單位是國有事業(yè)單位，但已實行了8年的個人承包制，我單位是設(shè)計單位，包頭是設(shè)計院長，下面的職工都是打工的，設(shè)計項目由包頭通過與省水利廳的關(guān)系搞到，項目由下面的職工做，例如簽到一個10萬元的設(shè)計項目，下面做事的大概只能拿到2萬元，就是說一個項目做事的大概只能拿到20%的錢，這點錢包括工資、福利、打印成本、上交單位的個人病根保險等，請問一下各位，你們NA里的情況是怎么樣的

7.根據(jù)我的資料,電口八大院+水口長辦黃委,人均可搞到5~8W,如是領(lǐng)導(dǎo)還可多多!

8.我是山西水利設(shè)計院的，前年的獎金到現(xiàn)在還沒發(fā)，一年收入不足1萬元，啥保險也沒有，嗚嗚。我的一個朋友在上海一家設(shè)計院，算個組長吧，昨天他告訴我去年掙了11w。另外一個朋友說他們那兒人忙的都出去找工作了，估計錢不少吧。

9.我是內(nèi)蒙古的,月可支配工資1200元,年底設(shè)計費5000元左右,總感覺不夠花,工作也沒少做,有一次水庫除險加固工程初步設(shè)計,我是項目負(fù)責(zé)人,工程概算1300萬元,設(shè)計費30萬元,可分配到我這兒6000多元,不知道這樣分配合不合理?

10.大家的收入高嗎?月薪多少? 我在河南院,每月可支配的money 2500

11.看來，我們黑龍江水利設(shè)計院就不行了，我們單位設(shè)計人員幾乎是白干，月工資低，平均也就1400左右，年底獎金，平均7000左右。車是買不起拉，但還能維持生活。買房子的錢還在苦苦攢呢，好還債。

12.我們這里也是3k左右吧，我在安徽，qq12284313

13.我倒同意枝子的說法，水利行業(yè)管理體制大多落后于其他行業(yè)，分配體制也如此，好點的單位用獎金形式對一線設(shè)計人員進(jìn)行一下補償，但算一算你的獎金子+工資也才剛剛或還不到人家工資多。同時水利行業(yè)設(shè)計軟件少，可重復(fù)利用的兩個完全相同的幾乎沒有，不象建工行業(yè)定額全，軟件已成系統(tǒng)，作為一個水利人真有些悲哀，不論你是高工還是助工對配筋圖還是用AUTOCAD一筆筆畫！

14.樓上的不用懷疑，我也是在廣東的，今年畢業(yè)，之前面試過廣東的幾家乙級水利設(shè)計院，工資都非常的低，和樓主說的2500相比起來可以算是個小數(shù)了哦。1000大家相信么？

15.幾家歡樂幾家愁啊。我在江西20000左右/年。我們這是新疆，設(shè)計人員的money一年也就是4萬左右。

16.西部也就昆明院和成勘院好點，可能10多萬吧，象四川省院一年所有收入加起來也就是3~4萬

17.是！收費標(biāo)準(zhǔn)的落實確實是問題！還有就是政策，各個地方的也不相同，再說，收入和自己的職稱，工作經(jīng)驗也有關(guān)系，不過2500在廣東，而且沒年底獎金，確實少了點！我在內(nèi)地，工資1100，獎金院平均近兩年，人均2萬多！

18.我江西的！發(fā)65％工資！郁悶中！我算是乞丐了！同單位，同專業(yè)，我一年工作比他N倍累，結(jié)果，他的獎金是我的3倍！就是因為不同科室！暈～～～～

19.有點郁悶，俺們工資忽高忽低的。水口第二大流域院：2003年7月參加工作，2003年7月～2004年2月，所有收入32063。有想深入了解情況的發(fā)郵件：zdanny@qq.com，前提：發(fā)送你的收入狀況（包括參加工作時間）給我。只是想做個了解。嘿嘿，單位收入要求保密，大家只好網(wǎng)上交流

20.剛畢業(yè)的小師弟們，我現(xiàn)在在設(shè)計院工作10年有余，天天加班趕圖紙，表明上從每月工資單和年終獎金來看，比哪些搞行政的工資要高。可是，與我一同畢業(yè)分配到同一城市水利局的同班同學(xué)，現(xiàn)在自己開車（公車），房子200m2。看看自己，每天騎一破車上班，房子65m2，還是很舊的。他每天下班后就是打牌上網(wǎng)，我卻天天加班。不公平啊。勸君莫入設(shè)計院。

21.本人華東院的，剛畢業(yè)，第一個半年什么都加一起平均3000，馬上要轉(zhuǎn)正了，估計要漲了！可是我們要淘汰20％的新人，唉郁悶，領(lǐng)導(dǎo)對我看法不怎么好！交一些金額÷÷科研任務(wù)給我，那些都是學(xué)校的讀博士碩士的人搞的一些程序，要我做，我一個本科的，又一大堆工作任務(wù)要做，沒時間做科研項目！郁悶，可是領(lǐng)導(dǎo)還是要我做，我咋做的出來啊！

22.我是施工單位的，腦力與體力勞動的比例大概在3/7左右，我們的收入與我們的膚色一樣，不好意思讓大家知道，99年我的工資500，現(xiàn)在是2400左右，買不起房子，也買不起車。這讓我在廣州覺得自己是個都市外的游民。當(dāng)然，我在廣州待的時間只有一年中的1/100，成天在山區(qū)里鉆。我有點羨慕設(shè)計院的兄弟，待遇跟我們比起來已經(jīng)很不錯了。

23.樓上的這些朋友盡瞎扯淡，嚇壞后來者。我同學(xué)在成都勘測院，年收入10萬以上。我同學(xué)在廣西電力院，年收入5萬以上。我同學(xué)在中南院，年收入8萬以上。我朋友在湖南水利設(shè)計院，年收入在6萬左右。以上是所有收入包括在內(nèi)。

24.我們這里在沒改革前（以前是事業(yè)單位，企業(yè)管理）高工一年有12萬左右，工程師有7萬左右，象我們共工作才2年的，有個2萬，現(xiàn)在正在全面改為純企業(yè)，以后是多少還不知道

25.我在安徽院啊，年收入一共5萬元（工資+福利+加班費（日夜加班啊）+年終獎金），扣調(diào)很多稅（4000）

26原國電公司的西南三大院平均月薪不低于五千（限工作三年以內(nèi)），因為我和我的同學(xué)都在這三個院，我們清楚,我們單位人均收入在山西這邊算中等偏下。一般設(shè)計人員700~1000

27.我說兩句吧，本人工作10年了，中級職稱。月收入4500，在北京工作，無房無車。我覺得少，你們呢？

28.兄弟們不要瞎叫窮了！我在廣東某縣水利單位。年收入總共15000元，在我這已經(jīng)算小康了。不知道有多少人想打破頭擠進(jìn)來呢！被你們這么亂嚷嚷一通，我心都碎了！！我準(zhǔn)備再多學(xué)點知識，多積累點經(jīng)驗，就跳槽！有經(jīng)驗有學(xué)歷，我怕什么呀！畢竟還年輕嘛！哈哈！

29.我們是小院，工作十余年，月工資1100元，全部算盡每年也只有2萬元，無房無車。

30.大體是這樣的:水口 電口大院 5年以下在6-10萬年 5年以上在10萬以上到15萬 省一級在此基礎(chǔ)上-2萬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在此基礎(chǔ)+5萬 基本就是這樣子

31.我到過浙江、福建幾個水電資源豐富的縣市水利局，小小的單位，技術(shù)人員個人收入很高，有自已的實業(yè)（水電站股份），現(xiàn)在他們一般不搞設(shè)計，把精力放到自已的水電站。

32.山東省院一般設(shè)計人員3~5萬

33.成勘院最差都有個7，8萬吧，好的10多或20多常見，搞不懂你們那里怎么這么低啊。四川省交通廳公路設(shè)計院都平均20多萬。你們說的我都有點不相信了，四川的還比沿海高，真是怪事情。

34.現(xiàn)在好多設(shè)計院的都跑出來自己干了，自己設(shè)計，然后敲設(shè)計院的章，給設(shè)計院提成，這個來錢快，一般設(shè)計費收取工程造價的1%-2%，接一個工程就可以掙好幾萬了，關(guān)鍵是自己的腦子要活絡(luò)點，錢不是天上掉下來的

35全部看了,感覺大家說的不一定是真話吧?除非都是剛工作不久的,就我知道,浙江省水利勘測設(shè)計院收入很不錯的,工作幾年后應(yīng)該拿個8萬10萬沒有問題的,我同學(xué)在那里有20萬以上,當(dāng)然工作時間是長了一點.36.河北設(shè)計院我們這里這幾年收入還算可以，有南水北調(diào)撐著，一般都是在5-6W左右，好的都在10W以上

37.又到了求職找工作的時候了，雖然離開河海了，但是還是來同窗情看看。跟我同宿舍的有個兄弟去廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計院了（以下簡稱廣西電力院），我們都是是河海某重點學(xué)科的研究生，跟那個兄弟比較熟，我想他對我說的情況肯定是真的。以下是他的敘述。廣西首府（對應(yīng)于其他省份的省會）是南寧，大家不要以為是桂林啊，呵呵。南寧現(xiàn)在稱為綠城，但是剛來感覺它的綠化也就一般，可能是在南京看慣了枝繁葉茂的梧桐樹，這邊好像沒有看見過梧桐樹，比較多的是棕櫚樹，樹蔭不大。感覺綠化最好的一條街道就是民族大道了。南寧的文化氛圍不是很濃，沒有什么好的大學(xué)，市民素質(zhì)也一般，闖紅燈的很多。（可能這個也不能怪他們，因為南寧的街頭的紅綠燈沒有時間顯示，經(jīng)常走到路中間變成紅燈了。而且紅綠燈是沒有右轉(zhuǎn)彎的紅燈的，也就是你過馬路的時候，要小心一點。）街上的摩托車和電動自行車很多，造成街道顯得很擁擠、很亂，上下班經(jīng)常堵車。

南寧的物價也比較貴，不要以為它會便宜，我從來沒有見過三塊以下的蘋果，除了超市那些賣剩下的，打特價的外。剛從武漢畢業(yè)過來的同事，普遍感到南寧的物價比武漢高多了。南京過來的其他校友也反應(yīng)這邊的東西好像賣的比南京還貴。飲食也比較怪，剛來總覺得它做得東西半生半熟的，肉咬不動。食堂飯菜沒有什么胃口，可能我的口味比較重一點。廣西電力院建于1958年，是由當(dāng)時幾個電力設(shè)計抽調(diào)的部分人員組成，當(dāng)時主要以水電為主，輔助火電。后來水電和火電分開了，在其他省份的電力院里沒有水電部門了，水電部門都是在水利廳下屬的水利電力設(shè)計院了。但是廣西電力院不知道什么原因，沒有把火電水電分開，里面還有很多部分是做水電的（比如里面的水工部、水文水能部、金屬結(jié)構(gòu)部等等）。廣西水利廳也有個水電設(shè)計院，但是他們的效益不是太好。

我們學(xué)校畢業(yè)來廣西電力院的人不是很多，可能來的比較多的部門就是水工部、施工部、水文水能部、勘察部、土建部。由于我是在水工部，所以給大家重點介紹一下水工部的情況。水工部，大家應(yīng)該都能望文生義，就是從事水電站設(shè)計，招的人多是水工專業(yè)的，效益在全院一般，可能轉(zhuǎn)正之后可以拿個三四千元把（說的是研究生，研究生是一年才轉(zhuǎn)正。現(xiàn)在好像只招研究生以上的，或者是有工作經(jīng)驗的）。根據(jù)工作量來的，多干多得，這個是水工部和其他部門比較大的區(qū)別。施工部的人工資獎金平均一點。我們那年廣西電力院人力資源部去招聘的時候說全院人均年薪12萬，大家可千萬聽聽就好，不要當(dāng)真，否則到時候會和我一樣有失落感。現(xiàn)在廣西區(qū)內(nèi)的大水電站已經(jīng)完了，現(xiàn)在沒有什么大的水電站可做，正在積極尋求越南緬甸、老撾的水電項目，但是好像也是投標(biāo)得多，實際中標(biāo)能做的少。另外就是在四川找些成勘院看不上的小水電站做做。全院成立至今沒有做過百萬裝機的電站，最大的就是廣西境內(nèi)的長洲水電站，60萬裝機。

南寧目前的房價也是漲的比較多，大概價格是3500~8000不等，特別是我們電力院以后要搬到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)去，一般城市的高新區(qū)都是比較偏的了，但是那里的房價現(xiàn)在也漲到4000了。有同事年初買的才2900，后來嫌那地方不好，設(shè)施不完備，現(xiàn)在（10月份中旬左右）轉(zhuǎn)手3900就賣了。目前還在上漲中。而且樓盤好像有限。

38.偶是西南來的，我好多同學(xué)都在類似單位的，在西南貴堪院不是最好的，最好的有成堪、昆勘，但是你想到貴陽發(fā)展的話，這個單位絕對是好的。貴州屬西南較不發(fā)達(dá)省份，我在那邊四年，感覺貴州比不上云南，更比不上四川，這是我的看法，給你個參考。部門差很正常的，估計你是學(xué)水工的可能比較大吧？今年據(jù)我了解大院招水工的進(jìn)的部門很少是設(shè)計的。研究生現(xiàn)在不值錢了，要是家在那邊值得好好考慮下吧。絕對好就是你的收入在當(dāng)?shù)亟^對是上中層。

39.可能是貴陽院最近幾年發(fā)展的不好吧 貴州省內(nèi)的水電項目不多了 潛力也不大 現(xiàn)在是在四川搶活了 還想去西藏發(fā)展 再者我去的是里面的工程科研院 其實就主要是材料實驗室 確實部門想要的是一個武大的 但是人力資源的主任極力推薦的我去 而且我去二面的時候 他們很滿意 這個主要是機會 我們河海的人競爭力是很強的 就是一些好單位的不少職位都內(nèi)部消化了顯的不好進(jìn) 其實不是能力的問題 再貴陽院老大就是河海的 那邊的人 很喜歡體育 籃球足球很受歡迎 全民運動 面試的時候一部分時間就在討論籃球足球 待遇問題清楚了，剛好有個老鄉(xiāng)在那個部門。鄭州大學(xué)畢業(yè)的，第一年收入都算上保底有7到8萬。

第四篇：水利設(shè)計院務(wù)虛會總結(jié)材料

超前謀劃

改革創(chuàng)新

推進(jìn)水務(wù)規(guī)劃設(shè)計事業(yè)再上新臺階

——務(wù)虛會材料

回顧“十一五”，我院在市水務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干職工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨的十七大精神，認(rèn)真組織實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，較好地完成了各項工作及任務(wù)。我院注重與市場的緊密聯(lián)系，腳踏實地狠抓市場營銷工作，以優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)、不斷完善的內(nèi)部管理及技術(shù)水平作為強有力的支撐，市場覆蓋面更加廣闊，設(shè)計類型進(jìn)一步開拓，自身的力量得到了進(jìn)一步的增強，經(jīng)濟效益有了較大幅度的提高，單位凝聚力也得到了提升。此外，我院還加大力氣轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷改革，不斷提高，努力開創(chuàng)我院持續(xù)科學(xué)發(fā)展新局面。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法。

五年來，我院一直積極致力于宣傳貫徹黨的各項方針政策，要求全院干部職工站在社會穩(wěn)定大局的政治高度，本著對人民、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，與時俱進(jìn)，干好本職工作。學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，是近年全市政治生活的主線，我院根據(jù)市里的部署和水務(wù)局學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真組織全院干部職工積極參加活動。通過學(xué)習(xí)活動，全院干部職

工的政治意識、大局意識和責(zé)任意識明顯增強，更加堅定了理想信念。在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。我院還有計劃地組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，做到人人知法、懂法，遵紀(jì)守法，五年來我院從未出現(xiàn)有違法亂紀(jì)的人或事。

二、服務(wù)意識增強，服務(wù)行為規(guī)范，社會誠信度高。

近年來，我院在強化服務(wù)意識、規(guī)范服務(wù)行為方面取得了可喜的進(jìn)展和突破。對外規(guī)范辦事程序、明確工作任務(wù)與職責(zé)、實行服務(wù)承諾制、自覺接受全社會監(jiān)督，加強了對全體干職工設(shè)計行業(yè)必須具備的服務(wù)意識教育。舉辦了多期專題宣傳欄，重點宣傳黨和國家方針、政策、水利水電勘測設(shè)計工作細(xì)則等內(nèi)容。

三、建章立制，理順管理體制，提高管理水平。

無規(guī)矩，不成方圓。隨著單位人員增加，部門設(shè)臵調(diào)整，業(yè)務(wù)量的增多，我院為了進(jìn)一步搞好管理，整頓秩序，在建章立制，理順管理體制上積極開展了一系列有效的工作，每年都會制定和修訂多項規(guī)章制度。五年來，我院陸續(xù)出臺了《設(shè)計項目流程規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)報賬管理制度》、《設(shè)計工作管理制度》、《合同管理制度》、《績效考核方案》、《人力資源管理制度》和《員工守則》等多項規(guī)章制度，近期制定了《臨聘人員離職規(guī)定》、《部室職責(zé)》和《臨聘人員招聘規(guī)定》等制度。通過制度的建立，管理體

制的理順，我院的管理水平已大幅提高。

四、積極拓展業(yè)務(wù)，加強設(shè)計管理。

隨著水利行業(yè)競爭環(huán)境的變化、客戶需求的改變以及我院自身的發(fā)展，近年我院圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略,重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、運營機制和人力資源管理體系，實現(xiàn)了經(jīng)營的創(chuàng)新和創(chuàng)收增收工作的完成。

今年截至11月底我院共簽訂工程設(shè)計合同75份，其中：外接業(yè)務(wù)直接設(shè)計承包合同43份，合同金額約2500萬元；設(shè)計合作（審查項目）合同32份，合同金額約800萬元；另外，今年還簽訂外包外委合同16份，合同金額409萬元，承接了市水務(wù)局直接委托設(shè)計項目19項。以上設(shè)計項目的承接和合同的簽訂，有效的保證了我院全年設(shè)計業(yè)務(wù)的來源，全院一線設(shè)計人員人人手中有項目。預(yù)計全年的設(shè)計費到賬可達(dá)1900萬元左右。

為了把握設(shè)計進(jìn)度和規(guī)范設(shè)計工作，及時了解設(shè)計人員工作情況，院里原則上每月底定期進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度工作匯報，根據(jù)情況及時進(jìn)行設(shè)計調(diào)度。為了保證我院的設(shè)計成果做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全使用和質(zhì)量優(yōu)良的要求，院里明確規(guī)定對每個項目在正式評審前先進(jìn)行院內(nèi)部評審，比較重要的項目還要召開專家咨詢會。只有經(jīng)過院內(nèi)部評審并修改后的成果方可進(jìn)行正式評審。通過嚴(yán)格落實這些內(nèi)審制度，極大地提升了我院設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力和保證了我院設(shè)計成

果的質(zhì)量。

近年來，我院完成了包括水利工程設(shè)計、電力工程和工程勘察在內(nèi)的長沙市城市防洪長善垸防洪大堤、長沙橘子洲綜合整治工程、瀟湘大道北延線（望城段）防洪工程、云南省景洪市大沙壩防護(hù)工程、長沙引水工程小溪河補償措施設(shè)計、望城縣喬口鎮(zhèn)啞河水系整治工程、長沙市梅溪湖湖泊、龍王港河河道改造工程、長沙水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃編制、圭白路圭白路二期圭塘河時代陽光大道-花卉路改造工程等幾十項大、中水利水電及城市防洪排澇工程的勘測、設(shè)計工作，積累了較豐富的水利水電工程建設(shè)經(jīng)驗。我院已連續(xù)多年被評為長沙市優(yōu)秀勘測設(shè)計單位，在相關(guān)涉水工作會議上多次得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚，并常年被評為市水利系統(tǒng)先進(jìn)單位。去年，我院被長沙市事業(yè)單位登記局確立為“優(yōu)秀事業(yè)單位法人”。

五、精心安排，豐富干職工文體生活。

為了讓全院職工在忙碌的工作中能張弛有度，我院有針對性的開展了豐富多彩的文體活動。在局系統(tǒng)2010年迎新團(tuán)拜會中，我院職工積極參與，精彩的演出受到了局各領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。三月底，我院舉辦了一場主題為“人水和諧，攜手共進(jìn)”的歌唱比賽，全院四十多名職工參加此次活動，市水利局局長邱俊杰親赴現(xiàn)場為獲獎?wù)哳C獎并在賽后發(fā)表重要講話，表揚我院的此次活動開展得有聲有色，充分展現(xiàn)

了水務(wù)工作者的才能和風(fēng)采。此外，我院積極響應(yīng)上級號召，開展了2010年“世界水日”、“中國水周”和應(yīng)急知識宣傳周等宣傳活動。

為了關(guān)注職工健康，減少職業(yè)病的發(fā)生，院里購臵了籃球、羽毛球等體育器材，聯(lián)系好運動場地，組織職工進(jìn)行羽毛球、籃球、保齡球鍛煉。通過開展一系列豐富多彩的文體活動，增強職工的身心健康，進(jìn)而增強了團(tuán)隊的凝聚力。12月底，我院還將組織全院職工進(jìn)行身體健康檢查。

六、2011年及“十二五”規(guī)劃工作思路

回首這五年，我們應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，經(jīng)受考驗，水務(wù)規(guī)劃設(shè)計事業(yè)得到健康快速發(fā)展，職工文化生活邁上了一個新的臺階。這些成績的取得，是市委、市政府和市水務(wù)局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是全院干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏實干的結(jié)果。我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強加快水務(wù)事業(yè)發(fā)展的信心和決心，搶抓機遇、乘勢而上，努力開創(chuàng)水務(wù)工作新局面。

1、指導(dǎo)思想

明年是我們國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，我們要以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以“兩型社會”建設(shè)為契機，以民生水務(wù)為切入點和落腳點，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，解放思想，開拓進(jìn)取，勤奮工作，使全院各項工作再上新臺

階。2、2011年主要任務(wù)及目標(biāo)

⑴、認(rèn)真完成局黨組安排的各項工作任務(wù)。

⑵、進(jìn)一步完善適應(yīng)市場競爭需要的制度體系，推進(jìn)單位管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程。

⑶、全年計劃簽訂合同金額目標(biāo)為2500萬元以上，比2010年計劃數(shù)增加25%。全年計劃到賬設(shè)計費為1800萬元以上，比2010年計劃數(shù)增加20%。

3、具體工作措施 ⑴、實施人才興院戰(zhàn)略

人才是設(shè)計院生存及發(fā)展的根本，我院現(xiàn)有的人才還不能完全適應(yīng)和滿足我院快速發(fā)展的需要。未來五年，我院將抓住發(fā)展才是硬道理這句簡明扼要的指導(dǎo)思想，有針對性地引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場競爭做充分準(zhǔn)備。

⑵、建立經(jīng)營項目信息收集制度

當(dāng)今的時代，是信息的時代，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，項目爭取競爭將越來越激烈。今年我院要爭取建立經(jīng)營項目信息收集制度，要從各方面收集信息，包括網(wǎng)上的各種投標(biāo)信息，與市局及各區(qū)縣水利局及相關(guān)人員

聯(lián)系及社會上收集的其他信息，要利用一切可以利用的手段，積極進(jìn)取、拓展市場，使我院的業(yè)務(wù)量進(jìn)一步加大。

⑶、深化改革、規(guī)范管理

從管理水平和管理制度來看，我院將花大力氣繼續(xù)抓好建章立制的工作，對過去已出臺的制度進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步出臺福利管理制度、文件檔案管理制度、設(shè)備物資采購制度、消防安全管理制度等等，形成制度文本，人手一冊。大力推進(jìn)精細(xì)化管理。

⑷、提高業(yè)務(wù)水平、進(jìn)行危機教育

在“十二五”期間，我院將積極推廣應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，重點突破充分利用計算機軟件進(jìn)行工程設(shè)計上遇到的難題；加強技術(shù)交流，盡力組織安排設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、參觀和考察，學(xué)習(xí)工程設(shè)計中新工藝、新材料的運用和實踐，以提高設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平。同時，對全體職工進(jìn)行有效的危機教育。在新形勢下，任何一個企業(yè)或單位都有遭遇挫折和危機的可能性，就像航行經(jīng)常會遇到風(fēng)浪一樣。這些危機既是危險，又將是機會，那么，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，將來我們要定期組織這方面的學(xué)習(xí)，提高預(yù)防和控制危機的管理水平，起到防范于未然的效果。

過去五年，我院在市水務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作取得了一定的成績。今后，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新，以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以“兩型社會”建設(shè)為契機，以

民生水務(wù)為切入點和落腳點，按照國家水利建設(shè)的方針和省市有關(guān)部門水利建設(shè)的總體要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以改革保穩(wěn)定，以項目促發(fā)展，抓管理促和諧”，緊緊圍繞全市經(jīng)濟建設(shè)中心，爭取全面開創(chuàng)水利工作新局面，為長沙的水利事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

2010 年12月14日8

第五篇：水利項目商業(yè)計劃書

水務(wù)項目商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標(biāo)

2.0 公司介紹tzlc

2.1 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

2.2 歷史銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

2.2.1 現(xiàn)有客戶

2.2.2 潛在客戶

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

2.6 公司產(chǎn)品質(zhì)量保證3.0 項目介紹

3.1 項目地理位置

3.2 項目建設(shè)資金需求

3.3 項目投資建設(shè)內(nèi)容

3.4 項目建設(shè)內(nèi)容與計劃4.0 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

4.1 產(chǎn)品描述

4.2 生產(chǎn)工藝流程

4.3 產(chǎn)品質(zhì)量

4.4 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

4.5 生產(chǎn)原材料

5.0 市場分析tzlc

5.1 地方水務(wù)行業(yè)狀況分析

5.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析

5.2.1 區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析

5.2.2 區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場分析

5.3 目標(biāo)市場分析

5.4 市場容量分析

5.5 市場需求與趨勢分析

5.5.1 產(chǎn)品的市場需求

5.5.2 產(chǎn)品的趨勢分析

5.6 銷售渠道分析

5.7 競爭對手情況與分析

5.7.1 競爭對手情況

5.7.2 競爭對手情況分析

5.8 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析6.0 項目SWOT分析與風(fēng)險分析

6.1 STRENGTHS優(yōu)勢分析

6.2 WEAKNESSES劣勢分析

6.3 OPPORTUNITIES機會分析

6.4 THREATS威脅分析

6.5 項目主要風(fēng)險及規(guī)避對策

6.5.1 人才風(fēng)險及其規(guī)避方法

6.5.2 技術(shù)風(fēng)險及其規(guī)避方法

7.0 戰(zhàn)略與實施tzlc

7.1 公司執(zhí)行戰(zhàn)略

7.2 市場快速反應(yīng)系統(tǒng)

7.2.1 產(chǎn)品供銷快速反應(yīng)管理系統(tǒng)

7.2.2 生產(chǎn)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)

7.3 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

7.4 市場營銷策略

7.4.1 市場定位

7.4.2 價格定位策略

7.4.3 促銷策略

7.4.4 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

7.5 銷售制度與實施策略

7.5.1 多層面營銷系統(tǒng)

7.5.2 多層面代理制度的建立

7.5.3 多層面營銷系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)8.0 管理與人員計劃

8.1 公司組織結(jié)構(gòu)

8.2 管理團(tuán)隊

8.3 管理團(tuán)隊組建與完善

8.4 關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵措施

8.5 人員發(fā)展計劃

9.0 投資估算與財務(wù)分析

9.1 資金籌措與使用方案

9.2 財務(wù)評價基本假設(shè)

9.3 經(jīng)營收入預(yù)測

9.4 本估算說明

9.5 損益表估算

9.6 現(xiàn)金流量估算

9.7 資產(chǎn)平衡估算

9.8 盈虧平衡分析

9.9 財務(wù)系數(shù)分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析tzlc11.1 分析方法的選擇11.2 收益年限的確定11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務(wù)報表.2 相關(guān)證明文件