第一篇：藥業公司銷售工作總結大會領導講話稿

藥業公司銷售工作總結大會領導講

話稿

藥業公司銷售工作總結大會領導講話稿 同志們：

值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營銷工作會議，借此機會，我代表董事會和公司經理層，向大家致以節日的問候！祝同志們身體健康，合家幸福、節日快樂！同時向兢兢業業工作在營銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動和艱苦的付出，祥瑞藥業才取得了今天的成績，并得到了長足的發展。，是公司發展史上極為重要和關鍵的一年，是我們全體員工艱苦奮斗，奮力拼

搏創大業的一年，雖然面臨各項成本費用增長，同行低價傾銷，市場無序競爭，但經過全體員工的努力奮斗，年，實現工業總產值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實現銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，生產經營實現了雙超歷史的好成績，企業經濟效益和社會效益有了大幅度的提高，企業經濟運行質量逐步進入良性循環的軌道，抗風險能力有了保障，企業的發展進入了快車道，為2014年生產經營再突破創造了條件。

一、回顧，我們著重抓了以下幾個方面工作。

盤活品種、盤活市場、在產品銷售上創新業績

面對產品同質化現象的日趨嚴重，醫藥市場競爭更為激烈的嚴峻形勢，在市場夾縫中，我們根據企業實際情況，在營銷上重點發揮三個優勢：

一是發揮地域優勢，做密做透周邊市

場，在營銷隊伍的建設上，采取自身培養與外聘相結合的辦法；在市場開拓上，采取區域承包和大包相結合的措施；在激勵機制上，采取保大戶、促中戶、幫小戶的政策；同時采取優勝劣汰，重點市場向大戶傾斜的營銷策略，逐步消滅空白市場和疲軟市場，取得了實效。二是發揮網絡優勢，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時，公司面向全國空白市場采取現款直接銷售的辦法，減少了中間環節，價格上形成優勢。同時以重點客戶為龍頭，發展代理商，形成銷售總量，拉動全國市場的銷售。并以相關省會城市為據點，全面幅射，鞏固了一批大客戶，銷售市場趨于穩定。

三是發揮價格優勢，做強相關品種的銷售。年我們繼續執行產品以客戶基本能夠接受的價格搶占市場，以上量獲取效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市

場開發上，我們根據市場價格的波動，及時調整并制定相應的價格政策，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達1200萬元以上，并在全國市場上占有一席之地。

由于我們注重市場信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營銷市場布局和品種布局已初步形成，尤其是強勢品種銷售的拉動，可從根本上解決長期生產不足的問題，并產生了效益。

．注重技改、勇于創新、在擴能增效上闖新路子

如何在擴能增效上動腦筋、下功夫、進一步提高設備的使用率和勞動生產率，以適應千變萬化的市場形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關鍵。我們在向技改要效益，在創新中求出路上，注重抓好以下二個方面的突破。一是在技改擴能上抓突破。年，我們面臨著滴眼劑車間強制按新版gmp要求認證。而又不致停產改造的矛盾，我們于年初著手，新建一幢滴眼劑大樓，生產

設備均購置國內先進設備，同時啟用滴眼劑產品自動包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產能力。并且提高了勞動生產率，為擴產增效創造了條件。二是在設備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時生產，保證設備完好率和使用率，檢修如何不占用生產的時間，成為確保產量需要解決的現實矛盾。我們采取了每天班后保養和檢修的辦法，在保證設備完好率的同時，有效的保證了生產時間，為龍頭品種供不應求的矛盾提供了保障。節能降耗、強化考核、在控制成本上再闖新路

一個企業管理水平的高低，直接取決于成本和費用控制是否到位，在這方面我們重點把好三關。

1.從源頭抓起，把好原輔材料的采購關。

堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的采購原則，堵絕漏洞，提高采購過程中的公開透明度。有效地降低了產品成

本，并從源頭上提供了保障。

2.從生產環節抓起，抓好考核關。把原料、包裝材料直接納入生產責任制考核，每個崗位實行消耗定額管理。3.從財務核算抓起，把好費用關。在公司公務招待上，嚴格控制招待費用，低物易耗品盡量實行零庫存管理，現用現買。在與供應單位貨款結算上，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節約了近40萬元，有效的控制了非生產費用。完善制度、強化措施，在產品質量上做文章。

藥品質量是企業的生命，尤其制藥企業更為突出。在這方面，我們著重抓好二個環節。

一是嚴格執行gmp標準，崗位操作規范化，在質量上我們堅持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產品的質量提高了市場的信譽度。，共完成固體制劑產品

200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務，全年固體制劑合格率達100%，滴眼制劑合格率達100%，我們在對每個崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時，平素注重員工的培訓，提高了員工的質量意識和操作技能。

二是注重實效，做好滴眼劑車間的新版認證準備工作。我們把抓gmp認證工作作為切入點，規范和完善了企業內部各項管理制度，并結合生產實際，從可操作性入手，并在軟硬件的實施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時也鍛煉出一支具有gmp管理水平的員工隊伍。年我們在生產經營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結合，降本增效與擴能增效相結合，制度化管理與人性化管理相結合，注重質量意識與gmp認證準備相結合，各項工作都取得了可喜的成績，尤其在企業效益有所增長的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工

收入逐年穩步提高，有效地穩定了職工隊伍，進一步提高了員工的積極性，為各項經濟指標的完成，提供了物質上的保證。二、二○一四年工作思路和措施

二○一四年，將是公司逐步做大，站穩腳跟，生產銷售再上新臺階的一年，我堅信，只要我們全體員工團結一致，繼續發揚奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產經營一定會實現新的跨越。、二○一四年工作的指導思想：繼續以求真務實的思想為指導，進一步發揚“共創祥瑞，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發展為主線，緊扣生產、銷售、質量、降耗、安全五個環節，確保公司二○一四年各項經濟指標的順利完成，再創生產經營新局面。、二○一四年主要經濟指標 工業總產值：2700萬元 銷售收入：2700萬元 利稅：360萬元

技改投入：400萬元

產品質量指標：嚴格按gmp標準執行。、措施

1.注重企業文化建設，重點在團體建設和職工隊伍建設上動真碰硬。一個企業，有什么樣的干部團隊，就會有什么樣的職工隊伍。為了建設一支團結、友愛、敢挑重擔的干部隊伍，公司要求每一位干部都要加強學習，注重提高自己的業務素養和品德素養，要以身作則，做執行紀律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時，要進一步加強職工隊伍建設，我們從二○一四年始將在每個工段和崗位設立abc崗，把競爭機制引入人事管理中，從而增強全體員工的工作活力，有技術的，要傳、幫、帶，每個職工必須要熟練掌握三個以上崗位的操作技能，以適應新的發展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術的壟斷。

2.轉換營銷理念，重點在開發終端市場上敢于突破。

我們在繼續盤活現有市場的同時，要十

分重視各省藥品招投標工作，尤其要重視周邊市場藥品招標工作，更要把招標作為擴大市場銷售的新的契機，及時轉換營銷理念，制定出銷售由商業公司逐步轉向終端市場的策略，掌握市場銷售的主動權，從根本上改變商業公司控制價格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場的穩定和長遠。在空白市場招商中，要繼續貫徹強推、重推公司龍頭品種，并且對重點市場實行封閉性運作，加強維護和跟蹤服務，確保代理商的利益。

3.強化質量意識、重點在制度建設上敢抓敢管。

我們必須嚴格把好質量關，繼續從采購源頭抓起，同時，生產上的每一個環節、每一道工序都不放過，嚴格按gmp要求，規范操作，確保萬無一失，并且仍然把職工gmp培訓列入一項重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規程的培訓要講究實效。

4.強化成本意識，嚴格控制各種費用支

出上決不手軟。

在嚴格控制生產和銷售費用的同時，對各種消耗和費用，要進一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財務部門要切實做好成本考核，全方面介入整個生產經營中去。發現問題，及時整改，各部門對非生產費用要最大限度的壓縮，堅持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原則，把各種費用控制在目標成本范圍內，為企業降本增效，發揮積極作用。同志們，年即將過去，機遇與挑戰并存，風險與收益同在的二○一四年已經向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營銷戰線上的全體同志團結一心、愛崗敬業、奮力開拓、勇于進取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，為全面實現二○一四年各項經濟指標而努力奮斗！

第二篇：藥業公司工作總結

**藥業有限公司 年工作總結

及 年工作安排 年我公司在集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，面對激烈的市場競爭與公司流動資金短缺等艱難狀況，經過刻苦努力，克服各種困難，使我公司的各項工作得以正常開展并取得了較大進步。現將 年工作及明年工作安排簡要闡述如下；

一、面對困難，積極采取應對措施，預計將超額完成年初制定的生產經營目標。

今年1-10月份累計完成產值1166萬元，同去年同期相比增加了27%,預計全年能完成產值1700萬元，將超額完成年初制定的全年實現1200萬元的生產經營目標，基本能夠完成集團下達的第四季度完成600萬元的產值目標任務，職工收入平穩增長，1-10月無一起生產、質量安全事故發生，取得如此較大的進展，主要得益于采取了一下幾方面應對措施。

（一）.在缺少流動資金的情況下，公司對原輔材料和包裝物的市場進行調研，在確保能達到GMP標準的前提下，通過艱難的溝通和堅持比質比價的原則，確定一些可靠的供貨商，先賒欠一批原輔材料，使生產能正常啟動，然后對供貨商壓批結算，采取快進、快產、快銷的方式，縮短了生產銷售周期，提高了生產效率和資金的周轉率，使產值、產量都比去年同期有較大提高。

（二）.在產品銷售方面，除信譽度高的大客戶外，對其他客戶都堅持先付款后發貨的原則進行銷售。同時，對以往的債務加大了清償力度，本著誰銷貨，誰負責的原則，制訂了《應收賬款清欠辦法》,建立獎懲機制，取得了一定的進展，09年1-10月的回款率達到98%，使財務的資金流動性有了較大改善，從而確保了生產的可持續性，但是產能還是沒有得到最大發揮。

（三）.堅持節約原則，對非生產性開支進行嚴格控制，對業務招待，小車使用、實驗用品消耗進行嚴格控制，對生產檢驗過程進行嚴格管理，把物料的損耗率降到最低，從而有效地節約了開支，在一定程度上保證了生產資金的需求。

（四）.在生產管理上大膽創新，在力所能及的情況下對設備進行適當改進，經過嚴格的實驗對生產工藝進行調整，既有效地降低了生產成本，又提高了生產效率，生產工人日工資得到提高，1-10月生產一線工人累計工資發放比去年同期增加30%。

（五）.采取訂單式生產，從而保證資金回收快，原材料周轉快，能實現產品零庫存，有效地解決了資金占用問題。

（六）.企業在沒有專職銷售人員的情況下，充分運用內部的人力資源，總經理、副總經理和經營管理部等部門的同志一起進行艱苦的市場開拓。目前保持有規模、有渠道、有信譽的醫藥公司85家，為企業下一步發展奠定了良好的市場基礎。

二、采取以點帶面的方式，樹立以一個拳頭產品帶動其他產品的策略，使公司的品牌化建設有了一定的進展。

在公司自有資金短缺、藥品品種較少、市場競爭激烈的被動情況下，公司進行品牌化建設、進一步做大做強的難度就加大。如何保證公司在正常生產的情況下，又能兼顧公司的品牌化建設，使公司的生產、品牌化建設齊頭并進，是公司面臨的一個艱巨任務和難題。公司經過認真研究，決定選擇包裝比較上檔次，質量比較穩定的10g無極膏作為主打品牌，重點做好10g無極膏的銷售工作。爭取以點帶面，以一個產品帶動全部產品的品牌策略，在做好銷售工作的同時，使公司的品牌化建設取得進展。另外，重點做好包裝比較落后的產品的設計變更工作，將此工作作為公司品牌化建設的一項重要內容，為下一步全部產品擴大生產和提高知名度奠定基礎。經過對各項工作的落實與努力，今年1-10月單個10g無極膏的生產銷售量就占全部產品銷售量的50%以上，與去年同期相比，接近翻兩番。另外，華佗膏、凍瘡膏的包裝設計變更工作也已正常開展。目前，我公司生產的10g無極膏在附近省市地區已經有了一定的影響力，對公司其他品種的銷售也產生了積極地影響，公司的品牌化建設有了一定程度的進展。

三、建立健全各項規章制度，狠抓內部管理。年公司在生產、質量、安全、銷售、財務、人力資源、勞資社保和后勤等方面管理上都加大了力度，對管理制度進行了修改完善。在黨務方面，參照集團公司有關文件精神，制定完善了黨支部工作制度。在生產管理方面，制定、完善了車間計件工資管理辦法，目前，正在設計新的車間工資管理辦法，新辦法將體現出工資與效益、成本等因素的掛鉤，爭取20 年予以實施，另外，在沒有條件增添新設備的情況下，對現有設備進行適當改進，提高了生產效率，同時也達到了節能降耗的目的。在生產計劃的制定方面，在勞動力的調配方面也進行了適當改進。在質量管理方面，通過加大現場管理力度、認真開展GMP自檢活動、積極開展微生物驗證方法等工作、不斷完善質量管理文件、嚴把原輔材料檢驗等各項工作的實施，使公司全部產品的質量得到較好的控制，全年沒有發生一起質量檢驗安全事故。安全方面，根據集團公司有關文件要求，起草制定了《**藥業嚴重“三違”行為處理規定》以及安全防火、鍋爐事故、人身傷害事故等重點設施、重點區域的《應急預案》，對重點部位、重點區域加強了安全檢查，通過宣傳欄、條幅、培訓、考試等各種形式對職工加強了安全教育，通過以上措施的實施，確保了公司生產經營的正常進行，確保了集團公司重組期間安全形勢穩定。在銷售方面，分管銷售的副總經理經過反復開會、討論修改，擬定出一套新的《**藥業銷售管理規定》。在財務管理方面，加大了資金回籠管理力度，完善了《清欠管理辦法》，能較好地與銷售部門配合，對先收款后發貨的客戶能夠嚴格執行銷售紀律。在人力資源管理上，聯合各個部門對原有的《員工績效考核辦法》進行了修訂完善，爭取在20 年能夠予以實施。在后勤管理方面，改變了員工考勤方式，今后更加注重于企業文化的建設工作，逐步實現用無形的力量使公司的各項制度得到落實，用企業文化的理念來約束員工的行為，另外，為提高辦公效率，去年共配置、更換了三臺辦公電腦，還起草制定了《合同管理辦法》、《電腦、網絡使用管理規定》等管理制度。

通過對以上各項制度的制定、完善與實施，職工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。公司的生產經營秩序更加正常，使公司經受住了嚴酷的市場競爭和前一時期的金融危機的考驗。另外，通過學習科學發展觀，查找出了影響和制約公司發展方面的關鍵問題，有些是制度方面的，有些是主觀思想方面的，經過落實整改，目前，公司各項工作基本正常，職工狀態比較穩定，凝聚力進一步增強。

四、努力做好公司的股權變更工作，解決好影響公司發展的關鍵問題。

在集團公司的大力支持下，公司積極配合集團領導做了大量艱苦的工作，期間多次與商務局磋商協調，多次到香港辦理商務局要求的有關手續。目前，股權變更工作已經基本落實，現正在進行法人變更工作。另外，困擾我公司的5名長期臨時工的社會保險問題，經過公司領導與5名臨時工的多次協商，通過法律途徑，現已經與她們達成協議，即平息了公司存在的有可能進一步擴大的不安定因素，又兼顧了集團與本公司的利益，使損失減到最小。公司經過艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發展的兩個關鍵問題，為公司下一步的良性發展奠定了基礎。

五、20 年工作安排

（一）.總體生產經營目標：力爭20 年完成產值3600萬元，實現利潤45萬元，職工平均收入在20 年的基礎上增加50%,全年無重大生產安全事故，無重大質量事故，無質量投訴案件發生。（二).繼續堅持“專業做精做強外用制劑企業”的企業長遠發展定位，在市場夾縫中尋求突破，在銷售戰略上采取滲透型，積小勝為大勝，以時間換空間，實現“小產品，大作為”。繼續緊緊抓住國家加大醫保投入的市場契機，堅持把目標客戶定位于城市中低收入人群和廣大的農村市場。緊緊抓住廣大的工礦企業和事業單位的福利產品和廣大的勞保用品市場。制定有競爭力的營銷政策，科學謀化營銷區域，挖掘培育營銷隊伍，建立廣泛、靈活多樣、有效可控的營銷網絡。

（三）.緊緊抓住現有品種，在品種挖潛上做足文章。在20 年上半年完成華佗膏，凍瘡膏直接接觸藥品的外包裝上申報鋁塑管包裝，同時增加華佗膏10克和凍瘡膏20克規格，從而調整品種結構，增加品種類型（目前我們已申報成功10克無極膏、6克清涼油和6毫升/9毫升風油精），從而為企業發展增加品種優勢。在此基礎上，積極采取措施廣攬信息，申報有市場潛力的仿制藥品。同時，充分利用國家產業政策，加強與其他藥品生產企業或者醫藥公司的橫向縱向聯盟，利用一切可以利用的資源，增加品種的市場空間。

（四）.加大廣告宣傳和營銷策劃，走樹立一個品牌帶動其他品種的品牌思路。精耕細作，力爭在20 年前在行業中樹立有影響力的產品品牌。

（五）.加強精細化管理，高效務實地在生產中按GMP規范執行藥品生產程序。把定額消耗、藥品質量、生產安全等與產量掛鉤，在生產車間實行嚴格的計件效益工資制。在整體分配向銷售傾斜的基礎上落實全員360度績效考核，用分配機制的調整調動全員的工作積極性。

（六）.加強人力資源的發掘、引進、培訓力度，重點是市場營銷人員和質量監督檢查人員。讓人盡其材，人盡其用。讓人力資源的匹配適應企業的發展規模，充分重視資源變資本。

（七）.進一步加強企業文化建設，樹企業內外形象，創立和諧、上進、拼搏、創新的文化氛圍，努力讓企業文化融化到員工的身心，內化為自覺的行動。

**藥業有限公司二O 年 月

日

第三篇：領導大會講話稿

領導大會講話稿

同志們：

今天，我們在這里隆重召開大會，紀念偉大、光榮、正確的中國共-產-黨誕辰87周年，表彰一年來在各條戰線上做出優異成績的先進黨組織和優秀黨員，領導大會講話稿。借此機會，我代表中共xx鎮委員會對全鎮基層黨組織和全體共-產-黨員致以親切的節日問候!向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在各條戰線、各個行業的共-產-黨員表示衷心的感謝!

我們黨已走過了87年的光輝歷程。在這87年中，我們黨始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，為民族的解放、國家的富強和人民群眾的富裕而努不懈奮斗。尤其是改革開放以來，化巷道熱情高漲;實現了有線電視村村通;教育設施、鎮機關辦公條件，人民群眾生活環境均有了明顯改善。

——社會秩序和-諧進步。全年無刑事案件和越級上訪案件發生，安定團結，和-諧進步，務實謀事的發展環境逐步形成。

——社會事業逢勃發展。民政優撫保障有力，發放各類救濟金xx萬余元，全鎮貧困戶有房注有飯吃、有衣穿;文化活動豐富多彩，各村民樂園、自樂班活動經常;講文明話、辦文明事、做文明人漸成風尚，發言稿《領導大會講話稿》。

這些成績的取得，是全鎮共-產-黨員共同努力的結果，是全鎮人民共同努力的結果，更是我們不折不扣地貫徹落實“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的結果。成績的取得充分說明，我們的各級黨組織是堅強有力的，領導班子和干部隊伍是團結務實的，黨員隊伍的主體是健康向上的，特別在結構調整、戰勝自然災害等方面發揮了重要作用，以實際行動實踐了“三個代表”和科學發展觀，體現了共-產-黨員先進性和以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，贏得了人民群眾的愛戴和擁護。但我們也要清醒地看到，我們的思想解放還不徹底，我們發展經濟的辦法還不多不活。這有待于我們在今后的工作中更加努力，更加勤奮。

同志們,實現xx鎮的超常規、跨越式發展。關鍵在人，在全鎮廣大共-產-黨員和各級領導干部。面對日益激烈的競爭形勢和稍縱即逝的良好機遇，我們必須把加強黨的建設作為加快發展的基本手段，持之以恒，堅持不懈地抓下去。為此，鎮黨委要求，全鎮黨員干部都要牢固樹立八種意識。

一是樹立在黨意識。全體黨員都要切實做到無論在任何時候，任何情況下都能牢記自己的黨員身份，把黨員的各種規范化要求化為黨員的自覺行為。二是樹立先鋒意識。農村黨員要有始終走在時代潮流前列，用改革的精神激勵自己，用發展的要求審視自己，用創新的辦法完善自己，充分發揮先鋒模范作用的自覺性。三是樹立宗旨意識。廣大黨員必須自覺地把全心全意為人民服務作為根本宗旨。無論想問題辦事情，都心系群眾，把人民擁護不擁護，贊成不贊成，作為指導個人行為的標準。要時刻把“群眾在我們心中有多重，我們在群眾心里就有多重”這名話作為每個黨員尤其是黨員領導干部的座右銘。四是樹立執政意識。黨員應該且必須具備居安思危，用實實在在的先進性，使黨的執政地位不斷得到鞏固的意識。五是樹立奉獻意識。形成堅持做到吃苦在前，樂于奉獻，努力創造一流工作業績的新風尚。六是樹立了自律意識。農村黨員要能夠在市場經濟條件下，面對充滿誘-惑的陷阱，在無人監督而有利可圖的情況下，行所當行，止所當 ……(未完，全文共2232字，當前只顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年鄉鎮慶七一表彰大會領導講話稿》)

第四篇：年終大會領導講話稿

總結暨表彰大會領導講話稿同志們：

今天很高興參加××××公司××××工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的工作匯報，剛才公司×經理又匯報了××××公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，××××××××公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

××××公司自2002年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規模，謀求發展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心××××公司的發展壯大，幫助××××公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。

最后，在×年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

第五篇：公司年終總結大會領導講話稿

公司年終總結大會領導講話稿

我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發展態勢，快速而穩健的不斷發展壯大。下面，小編為大家提供公司年終總結大會領導講話稿，歡迎參考!

公司年終總結大會領導講話稿一：

時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的20XX年轉眼過去。總結過去一年的工作，我這里主要講三個“慶”。

首先，要值得慶祝的是xx在全球經濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領導下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預期的目標，產量和質量均有很大的提高，應該可以說我們在20XX年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。

汗水澆筑希望，勞動體現價值。回首即將過去的一年，我們內心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機會，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產的產品質量穩中有進，無一起客戶大的投訴。

其次，值得慶幸的是，xx有一個有為的團隊，一支善戰的隊伍，一顆進取的心，是他們之所以優秀的基因。在其它同行業中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結派、勾心斗角、爾虞我詐的現象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結奮斗，嚴肅活潑。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細致的服務來對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業余活動，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持。

就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規定、衛生要求、生產用電安全制度，大多數員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。

最后值得慶賀的是，三年來，公司在眾多的同行業中，站穩了腳跟，并且成為同行業中的領頭雁，逐漸突現出了大公司獨有的特色：

1、訂單飽滿，產品單一，價格合理

2、工資發放及時

3、管理規范，具有人性化

4、人與人之間的關系和諧融洽

5、社會福利好，保險面擴大

6、生產環境優越

展望即將到來的20XX年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發展態勢，快速而穩健的不斷發展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領導下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發展會越來越好。xx離不開大家，希望明年都能見到大家，一個都不少，同時，xx也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的xx好人會更多點，人氣會更旺點，春天會更忙點，大家會更高興點，大家賺的錢會更多點。農歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子里;領子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當大家過的開心的時候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家!

公司年終總結大會領導講話稿二：

各位領導、各位董事長、總經理，各位餐飲業同仁，各位女士，各位來賓大家下午好：

如果說，今天是個好日子，是因為各位嘉賓的光臨，更是因為在百忙之中，全省的餐飲企業精英匯聚在一起，這是一件盛事，也是一件大事，我感到非常振奮。新春年會的召開，得到了社會各界的支持和響應，在這里首先讓我代表《飲食天地》雜志社對各位領導、各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，對協辦單位的支持表示最衷心的感謝!在這里，我還要特別感謝陜西省農副食品商會會長、陜西和生農業發展集團董事長孫強先生在此我代表與會的嘉賓向你表示敬意。也要感謝陜西恒豐酒業有限公司董事長王立強，對這次活動的支持。

感恩各界是今天聯誼會的主題，也是今天我們想借此機會，對各位在座的嘉賓和朋友表達謝意的一種心聲。因此，借此機會，我想說的只有兩句話：感恩各界，感謝大家。這是我最誠摯的話語。感謝大家的支持和幫助。

首先要說的是：感恩各界，感恩各界的理解和關愛。

在座的都是企業的當家人，平時都會有這樣的感受：做餐飲不容易。其實我更欣賞粵珍軒藺總書記法作品上的一句話，“都不容易”。做餐飲難，做雜志更難。在座的齊總，恐怕也深有體會。《飲食天地》有著20多年的創刊史，其中坎坷不斷。自我們寬惠文化傳播公司接手之后，回顧3年的辦刊歷程，可以說感慨萬千。

大家知道，辦雜志需要知識的積累和沉淀。然而更要有一種高度和姿態。在雜志復刊時，我們就確定了辦刊宗旨，直到現在我們仍在堅守。其中經歷了漫長的創業過程，經歷過風雨，有過期待，更有過美好的遐想。盡管辦刊沒有在經濟上獲得回報，但在見證自己的同時，我們見證了陜西餐飲業的發展歷程。

在各界的支持下，在企業家們的幫助下，餐企沙龍到現在已經連續不間斷持續了22次活動，因為大家每月定情溝通，很多餐飲企業家已成為摯友。大家在相互幫助中共同提高。名廚大講堂到現在已進行過20講，而且走出了西安。這是兩項公益活動，能夠堅持下來，說明我們這條路走對了。很多廚師在名廚大講堂中深受啟發，把課堂中學到的傳統陜菜，變成了自己企業的招牌菜品，讓營業額巨增，取得了良好的經濟效益。

在雜志的發行上，因為有各界的支持，發放范圍不斷擴大，數量不斷增加。每個月我們往外地市縣寄的書近30家，每月免費寄出去的書近600冊，從冬到夏，從未間斷，而且郵寄費用都是由我們雜志社支付的。

正如我在56期卷首中寫到的那樣，《飲食天地》以平常、淡然之心度過了每一天，走好了每一步。我們以寬惠愛人之心，本著誠實、守信的原則，收獲了近30本沉甸甸的果實，自有一份充實和滿足。企業家滿意、讀者喜歡，領導信任、大家的支持，才是我們最大的收獲，也是我們的動力源泉。有所信，有所畏，堅守自己。我們在淡泊中堅守真誠，堅定信仰，學會用平靜、坦然面對一切，敦促自己常懷感激之情，常抱進取之志，常存感恩之心。

雜志是平臺，是窗口，也是做人的體現。所以，做雜志，就是做平臺，就是做服務，就是學做人。今天的這次盛會也是我們做雜志，做平臺，做服務的綜合體現，我們希望在每次的活動中能夠在服務好大家同時，結識更多的朋友。

又是一年過去了。每一天，都讓我們感動。我們已經用心做了，雜志的好壞只有讓大家去品評。我講兩個老人的真實故事······這兩個故事給了我們更加沉重的責任感。因此我要再次對各界的感恩。

我要說的第二句話就是感謝大家，感謝大家的支持和幫助。

有了大家的支持和幫助，才有了飲食天地的今天。我現在想得最多的就是感恩，最想說的就是感謝!在此我要大聲的說，感謝各位，感謝大家。感謝隆鑫集團董事長聶磊;感謝鑫華府宋凱華總裁，感謝一尊皇牛，感謝張總和付總，感謝上海人家的王總、感謝石軍石總，感謝湘水肴趙總，感謝成都驛站的蔡總，感謝蘇福記的蘇總，感謝澳門德興的王總，感謝凱宴酒店刁總。感謝所有支持過、關注過我們的所有朋友。在說感謝的時候，我還要感謝東都潤景溫泉酒店董事長駱霞玲女士，她在愿意幫助支持這次會議的同時，愿意為遠道而來的餐飲業同仁提供免費的四星酒店的住房及服務，我代表遠道而來的朋友向您表示深深的感謝!

在商定這次活動時，鑫華府總裁宋凱華、隆鑫集團董事長聶磊都曾邀請把這次會議放在他們酒店，并愿意提供更多的支持和服務，讓人深受感動。最后由于場地原因，沒有確定。就是想把這次活動，搞的轟轟烈烈，把這次活動辦得更有氣勢，以展示我們陜西餐飲人的風采!我們期望通過“聯誼會”這個平臺，加強企業間的相互聯系，讓大家能在這個為我們共同營造溫馨的大家庭里常來常往，相互支持、相互提攜、共同進步。當然我也希望，飲食天地能夠得到陜西餐飲業各位同仁的關心、關注、支持和幫助，只有這樣雜志才能辦得更好，走的更遠;只有這樣，飲食天地才能真正的與大家一路同行。感謝大家，我們一定要一路同行。

新的一年，新的開始;播下真誠，才能收獲希望。感恩、感謝、感激、感動，還將一路同行。新的一年開啟新的希望，新的一年承載新的夢想。祝大家在新的一年里，健康快樂、心想事成!

最后，恭祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作順利，闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!

[公司年終總結大會領導講話稿]