第一篇：2018一建《機電工程》章節習題：機電工程施工資源管理

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2018一級建造師考試《機電工程》

1H420000機電工程項目施工管理

1H420070機電工程施工資源管理

1[簡答題]

達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。

地基工程結束后，準備工藝設備吊裝作業，吊裝方案詳細可靠，具體內容包括編制依據;方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等)，但是發現吊裝作業所需的勞動力不足，項目部從40名農民工中抽調10名工人，并另調1名持有特種作業操作證的起重工，充實到起重機械作業班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業，這22名力工沒有特種作業操作證，不具備作業資格，不能從事這兩項作業。

但項目部主管施工的副經理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調配。在作業中，發生了兩個事件：

事件一：施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 經搶救無效當場死亡。事故發生后A單位立即啟動應急預案并組織調查組進行調查處理。

事件二：配合起重機械作業的人員也發生了兩起事故，共造成3人重傷。

問題

1.施工中缺少23名作業人員違背了用工動態管理什么原則?

2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業人員?簡述理由。

3.項目部副經理對力工安排新作業的做法是否正確?為什么?

4.兩個事件涉及的事故按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，分別屬于哪一類事故?

5.背景中吊裝方案的主要內容是否完整?為什么?

◆◆參考解析：

1.違背了動態管理以進度計劃與勞務合同為依據的原則。

2.屬于特種作業人員，理由是：起重工從事起重機械作業、架子工從事登高架設作業，均容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。

3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業人員;其二，根據特種作業人員規定，其必須持證上崗;其三，項目部副經理所安排的22名農民工既沒有經過相應特種作業培訓，也沒有特種作業上崗資格證書。

4.按照2007年6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

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5.不完整。因為吊裝方案的主要內容還應該包括進度計劃;資源計劃(包括人力、機具、材料等);安全技術措施;風險評估與應急預案等。

2[簡答題]

某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結構框架安裝。合同規定，鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發生如下事件：

事件一：在工程中期進度質量大檢查中，發現承擔鋼結構框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業人員回憶：乙隊進場較晚，領料時領取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結構施工相關的型鋼和配件，發現規格型號不全，但材料庫已經沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓，導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。

事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質量檢查，發現：管道的主材(鋼管)沒有生產廠家的材質證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據施工作業人員回憶：鋼管由建設單位供應，工程當時由于材料供應滯后，已經影響到進度。

鋼管到現場時沒有出廠合格證，建設單位負責材料供應的人員表示，材料質量由建設單位

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負責，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。

問題

1.工程材料進場項目部應如何管理?

2.事件二中，對于建設單位供應的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應如何處理?

3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應如何妥善處理?

4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應該怎么做才是正確的?

5.從事件一分析施工單位項目部材料供應部門在鋼結構材料領發過程中存在哪些問題?應該怎樣糾正?

◆◆參考解析：

1.材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

2.不正確。因為：建設單位供應的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應按工程材料進場驗收的要求，同等管理，確保不使用質量不合格材料。

施工單位應首先向建設單位供應部門索要材質證明和出廠合格證;其次在沒點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 有材質證明和出廠合格證時，應按設計文件的要求和材料的制造標準對材料進行檢驗，確認達到質量合格的指標;三是有復檢、抽檢的材料應按要求檢驗。

3.材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術質量資料或技術質量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應做到：①讓步接收應通過一定的管理、審批程序;讓步接收的材料在使用時做好相應的標識和記錄;②待材料生產廠家的材質證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術質量資料)到達后進行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標識，材料可以繼續投入工程施工使用。若不合格，材料應進行更換、退貨，已安裝上的部分應于拆除。

4.甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領和多領材料，未嚴格執行限額領料制度;施工完后剩余材料未辦理退庫。

正確的做法應是：①用料前向項目經理部材料供應部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規格型號、數量質量、需用時間等，由供應部門審批;②按材料需用計劃實行限額領料，事先不超限額領料;③施工完后剩余材料及時辦理退庫。

5.施工單位項目部材料供應部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進行審批，對工程的實際需用量心中無數;未建立材料使用限額領料制度，造成工程隊隨意領料。

糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應計劃體系;嚴格執行材料使用限額領料制度。

3[簡答題]

某安裝公司承包了環球開發區38層辦公樓的機電安裝工程，其合同總工期為24個月，內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、建筑智能化等工點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 程。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應工作質量和材料本身質量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現場該安裝公司項目部組織專人對到達現場的各種材料進行了驗收確認和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。

問題

1.該項目的材料采購計劃一般由何部r1N定?對供應商要做哪些工作?

2.簡述進場材料驗收的要求。

3.辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?

4.對于監理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項目部應如何改進?

5.高層建筑管道施工應注意哪些問題?

◆◆參考解析：

1.該項目的材料應由該安裝公司物資管理部門制訂采購計劃;對供應商要做的工作主要有：建立合格供應商目錄，審定供應商，對供應商進行考核，簽訂供貨合同等。

2.進場的材料驗收的要求主要有：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

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3.辦公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。

4.該安裝公司項目部應做到：①部分油品屬于易燃易爆的材料，應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施;②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應保護好外包裝，防止損壞;③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應采取必要的防潮防腐等。

5.高層建筑管道施工應注意的問題：泵類設備在采購和安裝時應認真核定設備型號、水泵的流量、揚程、水泵配用電機功率等;先安裝建筑物內的管道，等結構封頂初沉后再穿外墻做出戶管道;地下室或穿過構筑物外墻的管道設置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施;雨水管一般用給水鑄鐵管;在管網投入運行前，采用大管道閉式循環沖洗技術，清除掉管內一切雜物。

4[簡答題]

某鋼廠將一條年產100萬t寬厚板軋制生產線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質的企業實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，三電工程的施工.各能源介質管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中，一臨時生活設施與電力設施互相妨礙，最終根據《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;一分包單位在電氣裝置交接試驗時，有幾臺電動機的吸收比小于1.2，總包單位拒絕這幾臺電動機進行交接試驗。

問題

1.總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應有哪些要求? 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

2.施工組織總設計應由誰來編制?本工程中其應編制哪些施工方案?

3.總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內、外環節的溝通聯系?

4.《電力法》中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些?

5.說明總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機進行交接試驗的理由。

◆◆參考解析：

1.總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監理工程師同意是不行的，正確的是應將工程項目分包內容、分包單位的情況信息通知業主，并征得業主同意。

對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質，而且還應有大型設備基礎的施工經驗;橋式起重機分包商應具備橋式起重機(起重機械)制造、維修A級資質。

2.施工組織總設計應由總承包單位進行編制。在總設計中(項目管理實施規劃)應編制的施工方案有：①土建(設備基礎)施工方案;②鋼結構制作、安裝方案;③橋式起重機施工方案;④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;⑤軋制設備施工方案(含工藝配管);⑥三電工程施工方案;⑦能源介質施工方案;⑧設備的調試方案。

3.涉及的內部聯系環節有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業之間;涉及的外部聯系環節有：總承包單位與業主、設計單位、設備制造廠、監理公司、質量、技術監督部門、市政部門(若有)、供電部f1(若有)、消防部門(若有)等之間。

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4.處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協商原則、依法一次性補償原則。

5.總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機進行交接試驗的理由是：凡吸收比小于1.2的電動機，都應先干燥后再進行交流耐壓試驗。

5[簡答題]

某系統工程公司項目部承包一大樓空調設備的智能監控系統安裝調試。監控設備、材料有直接數字控制器、電動調式閥、風門驅動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設備、材料為進口產品，并確定了產品的品牌、產地、技術及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設備及運輸購買了保險。

系統工程公司項目部進場后，大樓空調工程承包商及時提供了空調工程的施工進度計劃，空調設備的安裝位置及通信接口，并配合監控設備的安裝調試。系統工程公司項目部依據空調工程的施工進度計劃和監控設備、材料的到貨日期，編制了監控設備的施工方案和施工進度計劃。監控設備安裝調試中，發生了以下事件：

事件一：監控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。

事件二：監控設備(進口)的安裝中，因施工作業人員對監控設備的安裝方法，質量標準掌握不夠穩定，造成部分風門驅動器、傳感器安裝質量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業人員進行施工技術交底，返工后驗收合格。空調設備監點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 控系統按合同要求完工，交付使用。

問題

1.選擇監控設備產品應考慮哪幾個技術因素?

2.監控設備、材料開箱驗收時應有哪幾個有關單位參加?

3.如何實現進口監控設備的可追溯性?

4.驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?

5.本工程的施工技術交底內容有哪些?

◆◆參考解析：

1.監控設備產品應考慮的技術因素有：產品的品牌和生產地，應用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息;產品支持的系統規模及監控距離;產品的網絡性能及標準化程度。

2.因監控設備、材料為進口產品，并由外商代理負責供貨，故應由外商代理、保險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部有關技術人員共同參加開箱驗收。

3.對設備做出唯一性的標識;建立設備資料跟蹤單應有齊全的合格證、設備的名稱、規格、型號、批號、數量、出廠日期、生產廠家、質量證明、性能試驗報告;設備經手人、設備負責人;領用人應辦理設備領用手續，并妥善保存跟蹤資料;設備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。

4.對驗收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標記，單獨存放。

5.本工程施工技術交底主要內容包括：監控設備安裝的施工工藝與方法、風門驅動器、傳感器安裝技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。

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6[簡答題]

某施工單位在2010年承擔了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調配了施工作業人員。并與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司提供60名勞務工，從事基礎澆筑、鋼結構組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務工進行了安全教育。

基礎工程結束、安裝工程開始后，項目部發現原勞動力計劃與施工進度計劃不協調，而又難于在計劃外增加調配本單位施工作業人員，在吊裝作業和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務工工作，抽調12名勞務工充實到起重作業班組，進行起重作業。作業前項目部用1天時間對12名勞務工進行了起重作業安全技術理論學習和實際操作訓練。項目安全員提出12名勞務工沒有特種作業操作證，不具備起重吊裝作業資格，但項目部施工副經理以進行了培訓且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調配。

低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項目部抽調6名從事鋼結構焊接的有焊工合格證的勞務工參加焊接工作。在水壓試驗前監理工程師會同項目質量技術部門進行檢查，發現：

(1)6名勞務工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為1G;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為4G。詢問焊接質量檢查員，答復是施焊前并未見到這6名勞務焊工的焊工合格證。

(2)參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：No.1號：RTⅠ級、UTⅡ級;No.2號：RTⅠ級、MTⅡ級;No.3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 級。

焊縫射線檢測的15c-04號報告共有3道焊口的檢測結果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由No.1號評定檢測結果，No.2號簽發檢測報告。

問題

1.從背景中，項目部出現勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工動態管理哪些原則?說明理由。

2.說明背景中起重工屬于特種作業人員的理由。項目安全員和項目部施工副經理對抽調勞務工從事起重吊裝作業的意見或做法是否正確?說明理由。

3.對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業?分別說明理由。

4.15C一04號報告中評定檢測結果和報告簽發是否符合無損檢測人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發報告?

5.常用焊縫無損檢測的方法有哪幾種?

◆◆參考解析：

1.違背了用工動態管理以進度計劃與勞務合同為依據的原則。一是：原勞動力計劃與施工進度計劃不協調，說明原勞動力計劃未按進度計劃為依據進行編制;二是：勞務分包合同約定的勞務工工作范圍為基礎澆筑、鋼結構組對焊接、材料搬運，將12名勞務工改為從事起重作業工作，違背了合同關于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內，勞務公司一般也不會在該項目上提供足夠數量的取得特種作業操作證的起重工。

2.起重工屬于特種作業人員的理由是：從事起重作業容易發生人員傷亡事點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。

項目安全員的意見正確，項目主管施工副經理做法不正確。因為起重工屬于特種作業人員，持證上崗是對從事特種作業人員管理的基本要求。12名勞務工進行了簡單培訓不代替參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核成績合格并取得特種作業操作證。這12名勞務工未按規定要求取得特種作業操作證，不具備作業資格，不能從事該作業。

3.不能進行該低合金鋼管道的焊接作業。

焊工合格證(合格項目)有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發，到2010年8月管道開始焊接時已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效;試件鋼號分類代號為工的2名焊工只能進行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼(11類鋼號)，該焊工屬于超鋼號類別焊接。

4.不符合。各級別的無損檢測持證人員只能從事與其資格證級別、方法相應的無損檢測工作。No.1號、No.2號無損檢測人員只具備RT(射線檢測)工級資格，不能評定RT檢測結果、簽發檢測報告。從背景中，應由具備RTⅡ級資格的No.3號無損檢測人員簽發報告。

5.焊縫無損檢測方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時差法(TOFD)，以及其他的檢測方法，例如：大型工件金相分析、鐵素體含量檢驗、光譜分析、手提硬度試驗、聲發射試驗等。

7[簡答題]

某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設項目，電纜由點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 業主提供，工期2個月，考慮工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質的員工駕馭挖掘機(其中No.5為外租的一輛)分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5挖掘機在爬坡進程中突然側翻，好在坡度小，人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”。在電纜敷設過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現場，使用100t履帶式起重機進行電纜的敷設;100t履帶式起重機進場組裝后，即進行電纜吊裝，因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝。該工程公司采取措施才得以完成電纜敷設。

問題

1.背景資料中哪些機械屬于大型施工機械?

2.根據施工機械設備管理要求，No.5機在爬坡中突然側翻的可能原因是什么?

3.詮釋背景資料中的“四懂三會”。

4.直接敷設在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜?

5.根據背景資料中“因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝”，說明大型吊裝設備進場組裝后及吊裝前應做好哪些工作?

◆◆參考解析：

1.屬于大型施工機械的有：挖掘機、桅桿(單根≥50t)、拖掛車、超聲波探傷機。

2.可能原因是：(I)因為是外租挖掘機，所以沒能執行重要施工機械設備專機專人負責制;(2)進入現場的挖掘機沒有履行報檢程序;(3)沒能嚴格執行施工機械點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 設備操作規程與保養規程，違章指揮、違章作業。

3.“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養、會排除故障。

4.V1V22、VV22型電纜。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設在地下。

5.還應做好：(1)組裝后的檢查和試吊，以確認是否可滿足吊裝需求;(2)行走路線和吊裝場地的地基一定要夯實，確保不下沉。

8[簡答題]

某施工單位承擔了某機電工程項目廠區內管道安裝施工任務。施工單位項目技術部門負責人在進行部門人員分工安排時，不設立資料員專門管理技術文件資料。要求各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統檢查時，發現壓縮機廠房內一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發放到班組施工作業，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現在何處。由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

問題

1.施工單位項目技術部門負責人不設立資料員，由各專業責任工程師管理本點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 專業的技術文件資料的做法是否正確?為什么?

2.配管責任工程師對管道設計變更單的收發、管理存在哪些錯誤?正確的應該如何做?

3.無損檢測工程師工作調動離開項目時，應如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?

4.從案例事件中，總結出項目技術文件資料應如何管理?

5.管道壓力試驗前應具備哪些條件?

◆◆參考解析：

1.不正確。因為：項目部應設立資料員進行技術文件資料的管理，包括技術文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術文件資料臺賬并做好收發登記。資料員的工作是常設性的工作，應由專門人員擔任。項目技術部門負責人不設立資料員不符合上述要求。各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，沒有明確技術文件資料的管理職責，不能進行技術文件資料的各項業務管理工作。

2.配管責任工程師存在的錯誤是：直接接受設計單位的設計變更單并直接發放到施工班組;自己留存的一份未及時歸檔，保管不當以致使丟失。正確的做法應該是：設計單位應將設計變更單發到項目部技術部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術文件資料臺賬;資料員按技術部門負責人的要求將設計變更單發放到施工班組和配管責任工程師;配管責任工程師收到設計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。

3.無損檢測工程師因工作調動離開項目時，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術文件資料。應進行技術文件資料的交接，應該歸檔的資料應向項目技術部門資料點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 員辦理歸檔手續。

4.文件、資料的發放：

(1)文件資料的發放部門在發放前應編寫《文件資料發放登記表》，文件領用人簽名登記，每份文件都要編制發放編號，便于追溯;

(2)未領到文件時，不得擅自借用他人文件復印;

(3)當文件破損嚴重影響使用時，應到文件管理部門辦理更換手續，交回破損文件換領新件，新文件的發放號仍應沿用原發放號，破損文件由文件管理部門銷毀;

(4)文件資料丟失時，使用人應及時向文件管理部門申報銷號，并重新辦理領用手續。

文件、資料的更改：

(1)文件或資料更改時，更改人或部門負責人應填寫《文件更改申請(審批)單》，說明更改原因，對重大的更改應附充分的證據說明;

(2)文件更改需經原審批人審批，若原審批人不在，可由接替的人審批。

5.應具備的條件是：試驗范圍內的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安裝質量符合有關規定;管道進行了加固，膨脹節已設置了臨時約束裝置，待試管道與無關系統已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗用壓力表不少于兩塊，其精度符合規定要求，并已經校驗在周檢期內;符合壓力試驗要求的液體或氣體已經備齊;壓力試驗前，相關資料已經建設單位和有關部門復查，試驗方案已經過批準，并已進行了技術安全交底。

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9[簡答題]某施工單位承擔一機電工程項目大型設備的運輸和設備安裝。由于未充分進行運輸的評估，不但造成大型設備的運輸的虧損，且造成兩臺設備的局部損壞和運期的延誤。一臺大型壓縮機組到貨后因短時間即進行安裝，在未拆開壓縮機包裝的情況下，將壓縮機機組直接運至施工現場并隨即辦理了出庫手續，機組下面鋪墊道木，零、配件木箱放在機組旁邊。該臨時場地沒有圍墻，無人專管，人員隨便出入。

施工中發生下列事件：

事件一：施工單位在自動化儀表溫度取源部件與管道安裝時，有幾處不符合規范要求，建設單位要求返工。

事件二：設備試運轉階段，一臺離心式風機試運轉時振動較大，經查驗施工記錄，發現墊鐵未按規范施工。建設單位拒絕接收。

問題

1.簡述大件工程設備運輸管理要求。

2.對已出庫需安裝和已安裝在工程上的設備應怎樣進行管理?

3.事件一中，自動化儀表中的溫度取源部件與管道安裝時有哪些要求?

4.說明事件二中，風機的墊鐵應如何施工?

◆◆參考解析：

1.大件設備運輸應以運輸的安全性、經濟性、時間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運抵現場。

2.對已出庫需安裝在工程上的設備，要實施交付前的全程保護和管理。

(1)分車間、班組制定設備全程保護和管理方案;點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

(2)做好防盜、防雨、防塵、防火、防碰撞、防墜落物措施等;

(3)對需定期旋轉的設備，需定期檢查、注油、旋轉并做好記錄;

(4)對已安裝的關鍵設備或關鍵零部件，應重點保護管理，必要時需派人13夜值班看守。

3.事件一中，自動化儀表的溫度取源部件與管道安裝時的要求：溫度取源部件與管道垂直安裝時，取源部件軸線應與管道軸線垂直相交;在管道的拐彎處安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與管道軸線相重合;與管道呈傾斜角度安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與管道軸線相交。

4.事件二中，風機墊鐵施工的要求有：

(1)每組墊鐵的面積符合現行國家標準《通用規范》的規定;

(2)墊鐵與設備基礎之間的接觸良好;

(3)每個地腳螺栓旁邊至少應有一組墊鐵，并設置在靠近地腳螺栓和底座主要受力部位下方;

(4)相鄰兩組墊鐵間的距離，宜為5001000mm;

(5)設備底座在有接縫處的兩側，各設置一組墊鐵;

(6)每組墊鐵的塊數不宜超過5塊，放置平墊鐵時，厚的宜放在下面，薄的宜放在中間，墊鐵的厚度不宜小于2mm;

(7)每組墊鐵應整齊平穩地放置，并接觸良好。設備調平后，每組墊鐵均應壓緊，一般用手錘逐組輕擊聽音檢查;

(8)設備調平后，墊鐵端面應露出設備底面外緣，平墊鐵宜露出10～30mm，斜墊鐵宜露出10～50mm。墊鐵組伸人設備底座底面的長度應超過設備地腳螺點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 栓的中心;

(9)除鑄鐵墊鐵外，設備調整完畢后各墊鐵相互間用定位焊焊牢。

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第二篇：2018二建《機電工程》教材：機電工程施工資源管理

2018年二級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業界權威名師精心解析，精細化試題分析，完美解析一網打盡，在線做題請進http://t.cn/RHLAOC。

2018年二級建造師考試時間預計5月26-27日，考試報名時間預計1-3月，為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018二級建造師《機電工程》教材：機電工程施工資源管理，包含人力資源動態管理應遵循的基本原則、機電工程項目特種作業人員和特種設備作業人員要求、特種作業人員要求、特種設備作業人員的要求、從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求、無損檢測人員的要求、施工企業對特種作業人員和特種設備作業人員的管理要求、施工現場項目部主要人員的配備、勞務外包隊伍管理，趕緊來開森學學習吧。更多二級建造師報名條件、二級建造師備考指導等信息請持續關注開森學官網二級建造師頻道。

2H320040 機電工程施工資源管理

機電工程項目的資源是指生產力作用于項目的有關要素，即投入項目的人力資源、材料、施工機械和資金等。資源優化配置和優化組合，在過程中合理流動和尋求動態平衡，在運行中得到合理使用，最終實現各項資源的節約。本目的重點是：運用建設工程施工管理有關資源管理的基本知識和本書大綱相關知識，結合機電工程施工資源管理的特點，通過案例分析，掌握人力資源管理的要求，材料管理的要求，施工機械管理的要求，應用在機電工程項目資源管理實踐中。

2H320041 人力資源管理的要求

企業生產經營所需的各種資源中的員工，具有能動性、可控性、組合性和變化性。機電工程人力資源和用工管理，應聯系施工項目特點，明確責任制，調動積極性，發揮潛能，提高勞動效率。

一、人力資源動態管理應遵循的基本原則

勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。人力資源動態管理應遵循的基本原則：

(1)動態管理以進度計劃和合同為依據，滿足工程需要。(2)動態管理應允許人力資源在企業內作充分的合理流動。

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2018二建《機電工程》教材：機電工程施工資源管理

(3)動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。

(4)動態管理應以達到人力資源優化組合，充分調動積極性為目的。

二、機電工程項目特種作業人員和特種設備作業人員要求

（一）特種作業人員要求

特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業，直接從事特種作業的人員稱為特種作業人員。國家安全生產監督機構規定的特種作業人員中，機電安裝企業有焊工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）、架子工等。國家安全生產監督機構制定了一系列的辦法和制度，強制性地使從事危險環境作業的工人通過培訓掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環境條件下的安全作業。

1.資格條件要求，具備相應工種的安全技術知識：參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證。

2.培訓要求。在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。3.管理要求。特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業崗位6個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業。

（二）特種設備作業人員的要求

根據國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《特種設備作業人員監督管理辦法》（2011年7月1號起施行）規定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內機動車輛等特種設備的作業人員及其相關管理人員統稱特種設備作業人員。在機電安裝企業中，主要指的是從車上述設備制造和安裝的生產人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等，國家質量監督機構對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發證及上崗的管理都建立了相應的制度和辦法。

1.從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求

（1）基本要求。焊接應由持有相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。

（2）合格證管理要求。焊工合格證（合格項目）有效期3年。中斷受監察設備焊接工作6個月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試。

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2.無損檢測人員的要求

（1）級別分類和要求。無損檢測人員的級別分為：I級（初級）、Ⅱ級（中級）、Ⅲ級（高級）其中：

1)I級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數據，整理檢測資料。

2)Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發檢測報告。

3)Ⅲ級人員可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結論的技術爭議。

4)持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。

(2)資格要求。從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證。

（三）施工企業對特種作業人員和特種設備作業人員的管理要求

(1)施工企業應建立并保持特種作業人員和特種設備作業人員的隊伍，進行培訓、管理并建立檔案機制。

(2)應根據施工組織設計和施工方案，配置特種作業人員的工種和數量，并體現在勞動力計劃中。

(3)用人單位應當聘（雇）用取得《特種作業人員證》、《特種設備作業人員證》的人員，從事相關管理和作業工作，并對作業人員進行嚴格管理。

(4)特種設備作業人員作業時應當隨身攜帶證件，并自覺接受用人單位的安全管理和質量技術監督部門的監督檢查。

(5)特種設備作業人員應積極參加安全教育和安全技術培訓，嚴格執行操作規程和有關安全規章制度，遵守規定，發現隱患及時處置或者報告。

三、施工現場項目部主要人員的配備

(1)施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。但必須滿足工程項目的需要。

(2)工程項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有機電工程建造師資格。

(3)項目技術負責人：必須符合規定，且具有規定的機電工程相關專業職稱；有從事工程施工技術管理工作經歷。(4)項目部技術人員：根據項目大小和具體情況，按分部、分項工程和專業配備。(5)項目部現場施工管理人員：施工員、材料員、安全員、機械員、勞務員、資料員、質量員、標準員等必須經培訓、考試、持證上崗。項目部現場施工管理人員的配備，應根據工程項目的需要。施工員、質量員要根據項目專業情況配備，學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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安全員要根據項目大小配備。

(6)配備滿足施工要求經考核或培訓合格的中級以上技術工人。

四、勞務外包隊伍管理

1.對勞務外包施工隊的資質、業績和能力等進行審查。經批準并簽約后，方可進入施工現場。

2.防止“以包代管”。對于工程的再發包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務，應完全納入項目管理的制度規程中。

3.將勞務外包隊伍納入共同管理。從經濟上、制度上、監督檢查上、各種手段上進行控制，確保工程質量、施工安全等。

4.不符合安全要求的勞務公司堅決不發包。符合安全要求的勞務公司也要實行安全與經濟效益掛鉤；對于施工過程安全管理混亂和發生事故的勞務公司實行一票否決，并堅決給予辭退。

5.提高勞務人員自身能力。通過形式多樣的培訓、教育和宣傳，使勞務外包人員的安全、質量、文明施工等水平得到提升。6.不得克扣、拖延勞務人員的工資，按期支付。

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第三篇：2018一建《機電工程》章節習題：機電工程施工質量管理

學爾森整理“2018一建《機電工程》章節習題：機電工程施工質量管理”，更多關于一級建造師模擬試題，請搜索“學爾森一級建造師考試”。

2018一級建造師考試《機電工程》

1H420000機電工程項目施工管理

1H420130機電工程施工質量管理

1[簡答題]

A施工單位總包一煉鋼廠項目，工程內容有連鑄安裝工程、機械設備安裝工程、蒸汽排風機安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等，合同約定主要設備由建設單位采購。施工合同按《建設工程質量管理條例》規定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。

A施工單位及時組建了項目部，項目部按工業安裝工程質量驗評項目劃分的規定，對安裝工程項目進行了劃分，并將其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司。

項目部進場后，技術人員對班組人員進行了施工方案交底，交底的主要內容是該工程的安裝工程量、工程規模及現場的施工環境等。項目部在組織施工過程中發生了以下事件：

事件一：施工過程中，因建設單位提供的蒸汽排風機晚到一個月，B公司向建設單位提出了索賠，被建設單位拒絕。

事件二：工程項目安裝完成后，向建設單位要求辦理交工驗收手續，建設單位以不符合工程驗收的規定拒絕了項目部的要求。

事件三：該工程在正常運行3年后，因設備故障、電氣管線故障、給水排水點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 管網閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統失效而導致停產。建設單位發函要求該施工單位進行保修。施工單位以超過了保修期婉拒了建設單位的要求。

問題

1.指出A施工單位承包的工程中哪個屬單位工程、分部工程和分項工程?

2.技術人員對班組施工方案交底的內容是否正確?寫出交底的內容。

3.事件一中，建設單位為什么拒絕B公司提出的索賠?指出正確的做法。

4.事件二中，為什么建設單位拒絕了項目部的交工驗收要求?

5.事件三中，為什么施工單位婉拒了建設單位的保修要求?

◆◆參考解析：

1.A施工單位承包的工程中，連鑄安裝工程屬單位工程，機械設備安裝工程屬分部工程，電氣安裝工程屬分部工程，自動化儀表安裝工程屬分部工程，蒸汽排風機安裝工程屬分項工程。

2.技術人員對班組施工方案交底的內容不正確。施工方案交底的主要內容是施工工藝施工程序、技術要求、操作方法、質量要求、安全要求等。

3.因為B安裝公司是A施工單位的分包商，雖然蒸汽排風機是業主的責任，影響了工期，但B公司和建設單位沒有合同關系。正確的做法是：B公司向A公司提出申請后，由A公司按索賠的程序和規定向建設單位提出索賠。

4.該工程驗收必須符合的規定是：達到合同確定的工程質量標準，工程達到竣工驗收的合格標準，工程滿足生產要求，建設項目能滿足建成投人生產的各項要求。所以建設單位拒絕了項目部的交工驗收要求。

5.因為該工程中設備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統的最點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 低保修期限為：設備安裝工程最低保修期為2年;電氣管線工程最低保修期為2年;給水排水管道工程最低保修期為2年;供熱和供冷系統為最低兩個供暖期或兩個供冷期。該工程已正常運行3年，所以施工單位可以婉拒建設單位的保修要求。

2[簡答題]

某衛生中心由門診樓、急診樓、住院樓等組成，衛生中心的機電工程內容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調、消防工程和電梯安裝工程。變電所、水泵房和鍋爐房建在住院樓的地下一層，工程的冷水機組、鍋爐、成套變配電設備和電梯等大型設備均由業主采購。

業主通過招標方式確定A公司承擔機電工程施工總承包，合同約定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調工程安裝，一般設備和材料由A公司采購。

業主將消防工程分包給8公司施工;地下變電所分包給電力工程公司;電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔。為方便施工管理，業主授權A公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。

工程的冷水機組、鍋爐、成套變配電設備和電梯等大型設備按施工計劃到達施工現場，A公司組織各分包隊伍進行開箱檢查驗收。合格后二次搬運到地下一層進行安裝。

問題

1.寫出成套變配電設備開箱檢查的注意事項。

2.電梯設備到達施工現場后檢查驗收的內容有哪些?

3.衛生中心的哪幾個工程應先施工并通過質量驗收，早日投入運行? 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

4.電力工程公司在地下變電所工程完工后，經自檢合格就通知業主和監理工程師組織檢查驗收是否符合程序?說明理由。

5.衛生中心的門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應具備哪些條件?

◆◆參考解析：

1.成套變配電設備開箱檢查的注意事項：設備包裝及密封應良好。設備和部件的型號、規格、柜體幾何尺寸應符合設計要求。備件的供應范圍和數量應符合合同要求。柜內電器及元部件、絕緣瓷瓶齊全，無損傷和裂紋等缺陷。接地線應符合有關技術要求。技術文件應齊全。所有的電器設備和元件均應有合格證。關鍵部件應有產品制造許可證的復印件，其證號應清晰。

2.電梯設備到達施工現場后檢查驗收的內容有：設備隨機文件、設備零部件應與裝箱單內容相符，設備外觀不應存在明顯的損壞等。隨機文件包括土建布置圖，產品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式試驗證書復印件，設備裝箱單，安裝、使用維護說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖。

3.在衛生中心的地下變電所、水泵房和鍋爐房應先施工并通過質量驗收，投入運行。

4.電力工程公司在地下變電所工程完工后，經自檢合格就通知業主和監理工程師組織檢查驗收的做法是不符合程序的。電力工程公司對所承包的地下變電所工程項目應按規定的程序檢查評定，A公司派人參加，地下變電所工程完工后，工程有關資料應交A公司。由A公司通知業主和監理工程師組織檢查驗收。

5.衛生中心的門診樓可以單獨竣工驗收。竣工驗收具備條件是：完成建設工點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 程設計和合同約定的各項內容;有完整的技術檔案和施工管理資料;有工程使用的材料、構配件和設備的進場試驗報告;有設計、施工和監理等單位簽署的資料合格文件;有施工單位簽署的工程保修書。

3[簡答題]

某項目部總承包了一個制藥車間的全部機電安裝工程，除土建分包外，工程包括有機械設備安裝、工藝管道安裝、常壓容器安裝、電氣安裝、自動化儀表安裝和給水排水安裝等。其中管道3500m(其中DN100以上的蒸汽管道500m);設備有85臺套/65t;非標制作23臺/52t;室內潔凈度為N7級。施工中，關鍵設備反應釜因焊接施工措施不當導致內搪的玻璃涂層發生嚴重灼傷，形成質量問題。

工程竣工驗收投入使用后，計算機房由甲供的風機盤管的冷凍水柔性接管發生斷裂現象而漏水，施工單位采用新型柔性接管返修。

問題

1.項目部對出現的質量問題，應如何進行原因分析?

2.對反應釜安裝出現的質量問題應如何處理?理由是什么?

3.總承包單位應該怎樣策劃該工程質量檢驗和驗收?

4.施工單位采用新型柔性接管返修運行正常后，應進行什么性質的回訪?為什么?

◆◆參考解析：

1.質量問題的原因分析要建立在對質量問題情況充分調查的基礎上，避免情況不明就主觀分析推斷質量問題的原因。分析的方法可采用因果分析圖法。對人、點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 機、料、法、環的五大影響因素進行原因分析，從中找出發生質量問題的主要因素，以利整改。

2.由于發生焊接灼傷的部位在反應釜內襯涂層上，是與藥品原料直接接觸的部位，不進行處理勢必影響生產藥品的質量，也就是說不能滿足生產工藝要求，因而要進行返工，具體做法是將反應釜運回制造廠，重新搪玻璃涂層。

3.這是一個工業項目，由于包括土建工程和機電安裝工程，應該按照土建工程和機電安裝工程單獨劃分單位工程、分部分項工程，單獨進行質量控制和驗收。機電安裝工程又包括建筑機電安裝工程和工業機電安裝工程，應該根據不同的質量檢查和驗收標準進行檢驗和驗收。

4.應進行技術性回訪，因為返修使用的是新型柔性接管，要了解其技術性能和使用后的效果，發現問題及時加以補救和解決，同時也便于總結經驗，不斷改進完善，以利推廣應用。4[簡答題]某安裝公司承包一水處理廠的設備安裝工程，安裝公司負責設備的采購、施工(PC合同)，合同工期為365天(2013年1月1日～2013年12月31日)。

合同簽訂后，因建設單位在征地環節上出了問題，施工場地延后3個月才交付給安裝公司，所以建設單位將合同開工時間延后到2013年4月1日。安裝公司項目部進場后，因訂購的Φ200×7mm鋼管無法按時到貨，向建設單位申請項目工期增加30天，建設單位不同意安裝公司的合同工期增加申請，并有償提供了庫存的Φ200×5mm鋼管，安裝公司項目部將這批管子在未經檢驗的情況下，直接用于工程設備安裝，監理工程師發現后，拒絕對本項目驗收簽字。

水處理廠的設備安裝工程在2018年3月11日完成后，建設單位未經工程點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 驗收及竣工結算就投入使用。水處理廠使用10天后，發現工程存在Φ200×5mm鋼管變形、焊縫滲漏等嚴重質量問題，只能停止使用。建設單位要求安裝公司維修，安裝公司要求先進行工程竣工結算后，再進行維修。

問題

1.建設單位駁回安裝公司的做法是否正確?提供的Φ200×5mm鋼管能否用于設備安裝工程?分別說明理由。

2.送達施工現場的管道材料和元件應檢驗哪些內容?

3.用“三檢制”分析，管道焊縫滲漏是在哪些質量管理環節上存在問題?

4.計算本項目的實際施工工期是多少天?說明理由。

5.安裝公司要求是否合理?說明理由。

◆◆參考解析：

1.建設單位駁回安裝公司申請工期增加30天的理由的做法是正確的。因為安裝公司作為PC承包商，不能以自己責任范圍內的材料采購要求增加工期。

建設單位提供的Φ200×5mm鋼管不能用于設備安裝工程。因為Φ200×5mm鋼管的規格與設計文件不符，不能用于本工程設備安裝。

2.送達施工現場的管道材料和元件應檢驗的內容有：管道材料和元件型號、規格、材質符合設計要求，管道材料及元件具有合格的制造廠質量證明文件，使用前核對管道元件及材料的材質、規格、型號、數量和標識，進行外觀質量和幾何尺寸的檢查驗收。

3.用“三檢制”分析，管道焊縫滲漏是在質量管理環節上的自檢(坡口，焊縫外觀質量檢查等)，互檢(下一道工序對上一道工序質量的檢查)，專檢(無損探點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 傷檢查、試壓等)都存在問題。

4.本項目的實際施工工期是3天，因為合同開工時間為2013年4月1日，2018年3月11日工程完工后，未經竣工驗收，建設單位擅自使用、占有建設工程之日為竣工日期。

5.安裝公司要求合理。建設單位擅自使用，表示工程已竣工驗收，應先進行工程竣工結算后，再進行維修。

12學爾森整理“2018一建《機電工程》章節習題：機電工程施工質量管理”，更多關于一級建造師模擬試題，請搜索“學爾森一級建造師考試”。

5[簡答題]

A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、建筑智能化、電梯等機電安裝工程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業主向A公司竭力推薦8電線生產廠的產品。A公司為了搞好和業主的關系，盡量接受業主的推薦。項目部合理加快施工進度，編制了質量預控方案，設置了質量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現場，使工程進展順利。

問題

1.A公司接受采購8電線生產廠家的產品后，應做哪些后續工作?

2.進場的材料應如何進行驗收和確認?進貨檢驗時發現，B單位運至現場的電線中有一種導線直徑偏小，誤差超過了標準要求，A公司應做何處理?

3.A公司項目部選擇施工機具時應著重從哪些方面來選擇?

4.A公司項目部應在工程的哪些部位和工序設置質量控制點? 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

5.A公司項目部在工程質量上可采取哪些方面的預控措施?

◆◆參考解析：

1.在簽訂正式供貨合同之前，A單位應對B廠家的生產能力和質量保證能力進行考察調研，如果B廠家的工藝流程、生產能力和質量保證能力滿足要求，則應寫出供方評價報告，按照質量體系的相關程序辦理批準手續后將其列入合格供應商名冊，再簽訂供貨合同。

2.進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。對不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。

在進場驗收時，A公司發現導線直徑偏小并超過標準規定的誤差，應作為不合格品處理，將不合格的導線進行退貨或更換。

3.施工機具的選擇應著重從設備的選型、主要性能參數和使用操作要求三方面予以控制;應嚴格執行對新設備采購前的審批制度和庫存設備使用前的驗證制度。

4.A公司項目部應在對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響的關鍵部位或對下道工序有嚴重影響的關鍵工序設置質量控制點。

5.A公司可采取的預控措施有：對實施關鍵技術的人員控制;對實施關鍵技術所用的施工機具控制;對實施關鍵技術所用材料的控制;對實施關鍵技術所采用的方法、工藝的控制;對實施關鍵技術所需環境的控制等。6[簡答題]某機電安裝公司承擔北方某城市包括安裝三臺蒸發量25t/h、蒸汽壓力為2.5MPa的散裝工業鍋爐的鍋爐房工程。開工前，項目部根據鍋爐房安裝工程施工組織設計，進行了全面的質量策劃，并指令專業工程師編制質量控制程序。

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在施工過程檢查中發現某焊工的合格證已過有效期。

在進行分項工程質量驗收時，有下列事件發生：

事件一：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差。

事件二：與鍋爐本體連接的主干管上，發現有一段管子的壁厚比設計要求小了1mm;該段管質量證明書和驗收手續齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設計要求;是由于當時工期緊，原規格管數量不夠而采用現有管子造成的。

工程在供暖期到來時按期完工，但因建設單位配套設施尚不具備條件，沒能進行系統試運。當寒潮突然襲擊，氣溫驟降后，發現一臺主要設備和部分閥門凍裂，經查是因為施工單位在水壓試驗后，殘留的水沒有排凈造成的，施工單位對此事故進行了處理。

問題

1.在“鍋爐房安裝工程施工組織設計”中，勞動力需用計劃列出了工種名稱、需用數量是否符合要求?對工種需要有什么說明?

2.鍋爐房安裝工程開工前應辦理什么手續?

3.在施工過程檢查中發現某焊工的合格證已過有效期，應如何處置?

4.主要設備和部分閥門被凍裂的質量事故是什么因素造成的?事故調查應由誰組織?哪些人員參加?

5.簡述該工程所含分項工程質量驗收合格規定。

◆◆參考解析：

1.不符合要求。還應注明各工種的進場日期、退場日期，特別是在鍋爐安裝點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 工程中，不少工種的人員涉及特種作業人員有無資格的問題，對此必須在施工組織設計中提出明確要求。如在備注欄應列出“有××項目合格證的焊工×人”、“RTⅡ級探傷工×人”、“有合格證的水處理工”、“有合格證的司爐工”等內容。

2.鍋爐安裝施工前應攜帶有關資料書面告知直轄市或設區的市的特種設備安全監督管理部門，辦理報裝手續備案。

3.停止該焊工繼續進行焊接工作;查清合格證過期的原因和相關情況，酌情處理(如果已經申請復考，而由于有資格的考試部門未能及時安排，則可以與考試部門商量出具證明材料;如無正當理由，沒有及時復考，則視同無證上崗，應追究管理部門、相關管理人員和該焊工的責任);對該焊工焊接的所有部位進行嚴格認真的檢查，包括外觀檢查和無損檢測，必要時對其焊接的試件進行理化試驗，發現超標缺陷時一律由持證焊工進行返修;實物檢查過程應做出詳細記錄，放入施工技術檔案，并報告業主，作為日后監控的重點。

4.本案例造成質量事故的因素有人的因素和工程技術環境因素。

事故調查由項目技術負責人為首組建調查小組，參加人員應是與事故直接相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人等。

5.該工程按照《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》GB50252的規定，分項工程合格規定是：分項工程所含的檢驗項目質量均應符合合格規定;分項工程所含的質量控制資料應完整、齊全。

7[簡答題]

A機電安裝公司承包了30000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。

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項目部為了保證工程質量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗、管架制作安裝、管道預制、管道安裝、管道焊接、管道試驗、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對整體質量影響的重要程度進行預控和檢查。在施工過程中，實行了“三檢制”，同時加強了專職檢查，并利用排列圖法對出現的焊接氣孔問題進行了分析，及時采取了改進措施，順利地完成了任務。

專職檢查員在第一階段檢查焊口質量時，一共檢查出40處氣孔超標，分析了原因，列表如下：

氣子1超標原因列表表1H420130—4

問題

1.在壓力管道安裝工程中，哪些工序為關鍵工序(或A類質量控制點)?

2.何謂“三檢制”?在管道焊接工序中，“三檢制”應如何進行?

3.根據背景和列表，畫出針對產生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。

4.分析焊接中產生氣孔的主要原因。

5.項目部針對出現的焊接氣孔質量問題，應采取哪些改進措施?

◆◆參考解析：

1.材料檢驗、管道焊接和管道試驗為關鍵工序。

2.“三檢制”就是自檢、互檢和專檢相結合的質量檢查制度。

在管道焊接工序，焊工應首先進行自檢，要檢查坡口質量、組對質量、焊條烘干質量、焊機是否完好、焊接環境以及焊接過程中的自檢等;互檢就是焊工或焊接組長之間的相互檢查，尤其在自己沒有把握的情況下一定要互檢，防止自檢點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 判斷的錯誤或者是漏檢;專檢就是專職檢查員對焊口焊接質量的抽查，尤其在焊接一開始或新手焊工或在不利環境下的焊接，要多點抽查，確保焊接質量;對焊口質量的無損檢測也屬于專檢，應及時跟上，及時發現問題及時解決。

3.焊接氣孔超標原因分析排列圖(見圖1H4201304)。

4.管道焊縫氣孔超標的主要原因是：焊工操作原因、焊條未烘干和焊接環境影響。

前兩項加起來已經達到75%，為A類，是影響氣孔質量的主要因素;而第三項占了圖1H420130—4焊縫氣孔超標原因分析排列圖

15%，雖為B類因素，但影響也不可忽視。

5.針對焊工操作問題，項目部要進行培訓，使焊工掌握相應的焊接技術，把經過培訓還不能掌握相應技術的人員淘汰掉;針對焊條未烘干問題，要加強焊條烘干管理，建立相應的制度和管理措施，使沒有經過烘干的焊條到不了焊工手中;針對環境問題，主要是潮濕，應采取防潮、防雨措施，同時要將焊口處烘干再焊，并將焊條儲存在保溫桶里，不使焊條受潮;針對其他幾個問題，也要采取相應措施給予改進。

8[簡答題]

某化工廠擴建，廠方(業主)將維修問新建工程PC項目的建設授標于A單位。A單位將車間內20t行吊的安裝工作承包給無資質的作業隊B。作業隊B與A單位簽訂合同，只約定了質量要求和承包價款。C單位為B作業隊提供擔保。在建設期問，互檢中發現有3臺車床的墊鐵超出規范，具體如下：

1號車床16組墊鐵中有77組達到每組6塊墊鐵;2號車床12組墊鐵中有2點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 組只有一塊平墊;3號車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后，達到了規范的要求。

在行車做大車負重行走試驗時，行車限位開關失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺已完成試驗的銑床，造成18萬元的經濟損失。項目部啟動質量事故程序，調查結果是由于行程開關接線質量不符合要求使得行程開關不動作而造成這起事故。后重新訂購了銑床，并重新安裝完畢。該事故造成項目延后70天。業主根據與A單位簽訂的合同，處罰了A單位7萬元。A單位向B作業隊提出25萬元的索賠。B作業隊以無力支付為由拒絕。

問題

1.A單位與B作業隊間的合同是否有效?

2.用列表法標明墊鐵的質量問題。并標出A類、B類、C類問題分別是什么?

3.行吊安裝前還要進行哪些必須的申請或報告?

4.結合本案例，簡述應進行的質量事故程序。

5.A單位提請的25萬元索賠是否合理?B作業隊拒絕賠付后，C單位應承擔什么責任?

◆◆

參考解析：

1.A單位將行吊安裝任務發包給不具有資質的8作業隊進行施工建設，他們之間簽訂的建設工程施工合同無效。

2.墊鐵超標原因列表如下：

墊鐵超標原因歹U表表IH420130-8 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

墊鐵超厚的主要原因是：坐漿厚度控制失誤，造成1號車床7組墊鐵需增加墊鐵數量來調整，致使墊鐵數量超標。占超標總數的70%，屬于A類。2號車床墊鐵不夠，主要原因是基礎上表面標高過高，造成無法放置斜鐵組。本原因是工序問交接時檢驗不到位，其占超標總量的20%，屬于8類。3號車床的斜鐵翹曲是因為材料檢驗失誤造成的，占總數的10%，屬C類問題。

3.行吊安裝前應編寫施工方案，報監理工程師及業主審批。據《特種設備安全法》規定，施工單位還應持資質證書、行吊全套質量文件及施工方案，在施工前將擬進行的行吊安裝情況書面告知直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門，告知后即可施工。

4.啟動質量事故應急預案：切斷銑床電源，移開油料等易燃物品(先做好記錄)，拉好警戒線;

進行事故報告：按規定的程序，向有關領導及部門報告事件的大致情況，本案屬質量問題范疇;

組織事故調查：本案中，應由項目總工程師組織相關技術人員、施工人員及質檢人員對事件進行調查，若有必要，監理和業主代表亦可參與調查;

事故原因分析：在調查的基礎上，通過對“人機料法環”等因素的逐項分析，確定事故的主要原因及潛在問題;

制定事故處理方案：根據事故分析結論，制定相應的處理方案。本案中主要原因是電器接線質量問題。應對電工進行全面培訓和技能審核，檢查持證情況，并對發現的顯性和隱性問題逐一清查;

事故處理：按“三不放過”的原則及項目部執行的相關規章制度，對時間責點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 任人進行處理，對損壞的設備進行更換等;

事故處理的鑒定驗收：檢查事故的處理結果，形成報告，關閉事故處理程序。

5.B作業隊承擔由其工作失誤造成的直接經濟損失18萬元是合理的。由于A單位與B作業隊的合同未注明工期延誤的處罰細則，再加上A單位明知B作業隊無資質仍將工作交與B作業隊，有一定過錯，故7萬元的罰款應協商分擔。一旦達成協議，C單位有連帶責任。12 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

第四篇：2018一建《機電工程》章節習題：機電工程施工合同管理

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2018一級建造師考試《機電工程》

1H420000機電工程項目施工管理

1H420040機電工程施工合同管理

1[簡答題]

某機電設備安裝公司中標某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結構和管道、電氣等組成的生產模塊)的施工總承包合同，合同的通用條款規定，材料由業主供給、項目生產用電由業主提供、本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質量標準、安全環境要求，并規定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質的單位。機電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質的A單位，將防腐工作分包給了具有資質的B單位。

項目執行期間發生了以下事件：

事件一：業主單位新上任的合同部經理認為機電安裝公司違反了合同通用條款的規定，給機電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。

事件二：B單位在預制站進行管道防腐時，沒有預留焊口，造成A單位焊接前處理時間大幅增加，A單位向B單位進行索賠，遭到B單位的拒絕。

事件三：A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元，因為機電安裝公司的鋼結構安裝滯后，造成窩工損失6萬元，工期拖后6天。A單位向業主提出30萬元的費用索賠和15天的工期索賠，向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。

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事件四：A單位在進行管道水壓試驗時，發現在升壓到2.6MPa時，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節約時間，項目技術員要求管工帶壓緊固螺栓，被監理工程師制止。

問題

1.業主合同經理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?

2.A單位作為本項目的管道分包商是否合適?為什么?

3.由于焊口遭到油漆污染，A單位向B單位的索賠應該怎么做?

4.事件三中，A單位向業主及機電安裝公司的索賠是否合適?應該怎么做?

5.監理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?

◆◆參考解析：

1.合同的專用條款優先于合同的通用條款。合同的專用條款中明確管道工程可以分包給有資質的單位，故機電安裝公司的分包行為沒有違反合同的約定。業主的合同部經理應撤銷50萬元的罰款通知單。

2.持有GA1資質的單位是具備油氣處理管道安裝資格的。所以A單位作為本項目的管道分包商是合乎要求的。

3.由于A單位和B單位并無合同關系，A單位應將索賠事項報給機電安裝公司，由機電安裝公司審核其索賠是否合理并合乎合同的規定，若合乎合同規定，則由機電安裝公司支付A單位的相應索賠。其后，機電安裝公司根據與B單位的合同，向B單位追索A單位的索賠。

4.事件三中，A單位無權向業主索賠費用和工期，A單位應將索賠事項報機電安裝公司，由機電安裝公司向業主索賠30萬元費用和15天工期。A單位向點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 機電安裝公司索賠的6萬元費用和6天工期，其索賠對象正確，機電安裝公司應該根據合同予以補償。

5.在試壓過程中，若發生泄漏，必須泄壓后才能處理。同時注意，嚴禁試壓溫度過低、接近材料的脆性轉變溫度。帶壓緊固螺栓往往會造成法蘭面受力不均衡，出現墊片爆碎的情況，很容易使操作人員受到傷害。進行壓力試驗時，劃定禁區，無關人員不得進入。

2[簡答題]

某工業安裝項目通過招標，建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同。設備安裝時，監理工程師發現土建單位施工的某一設備基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝就位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經調整，土建單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的設備是設備的改型產品，基礎尺寸與原設計圖發生變化。對此，建設單位決定設計變更，按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據合同條款的約定提出了索賠要求。

由于基礎交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續工程，因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設單位以據提出趕工索賠。

問題

1.案例中提出的設計變更屬于哪種類型?對工程建設進度、人工時耗費影響應由誰來承擔? 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

2.說明設計變更的管理程序和規定。

3.土建單位施工有無過失?應向建設單位提出哪些索賠要求?

4.闡述安裝單位向建設單位索賠的合理性與否。

5.地腳螺栓孔驗收時主要驗收哪些內容?

◆◆參考解析：

1.本案例中的設計變更屬于業主變更，是因業主的原因產生的設計變更，對工程建設進度、人工時耗的影響應由業主(即建設單位)承擔。

2.設計變更的管理程序和規定如下：

由設計變更者填寫設計變更通知單，通知單中應包括：變更內容，變更原因，變更對費用、進度的影響，有關專業會簽意見等;設計變更由設計經理審核，報項目經理批準后進行，重大設計變更(修改)應按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經理審定，報業主或原設計審批的上級部門批準確認，在施工現場，可由設計單位的現場代表進行設計變更(修改)或簽批施工核定單;設計變更(修改)一般應由原設計人員完成，當由其他人員完成時，除應具有相應的執業資質外，還要有原設計人員書面授權;設計變更(修改)文件，亦應按原設計校審規定執行。

3.土建單位按圖施工，沒有過錯。

土建單位應向建設單位提出工期索賠及人工費、材料費、機械臺班費和利潤的索賠。

4.安裝單位在因設備基礎與設備不符及在設備重新交付安裝這段時間所產生的窩工費、機械停滯費、管理費等應向建設單位索賠，并向建設單位進行工期索賠10天。但趕工索賠不合理，其理由是建設單位并未提出趕工要求，安裝公點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 司趕工也未征得建設單位批準，是因自身后續任務緊而需趕工的，故這部分費用建設單位可不予支付。

5.這是一道關于設備基礎驗收的技術題，根據地腳螺栓孔驗收規定，地腳螺栓孔主要驗收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。

3[簡答題]

一業主與施工單位就某大型管網安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：

1.項目實施過程中。施工單位要按監理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。

2.項目開工前，業主要向施工單位提供施工場地的工程地質資料和地下主要管網線路資料，供施工單位施工時參考。

3.無論業主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業主承擔由此發生的經濟支出，賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發生的費用，工期應予順延。

4.施工單位應按協議條款約定時間向業主方提交實際完成工程量的報告。業主方工程師代表接到報告7天內按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知施工單位。

5.開工后，項目管理部組織技術交底，并對管道安裝前的現場進行了檢查。

問題

點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

1.請分別指出以上合同條款中的不妥之處。

2.針對合同條款中的不妥之處應如何改正?

3.施工組織設計交底有何要求?

4.管道安裝前現場應具備哪些條件?

◆◆參考解析：

1.合同條款中的不妥之處：

(1)“施工單位不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任”不妥;

(2)“供施工單位參考使用”不妥;

(3)“檢驗如果不合格，工期應予順延”不妥;

(4)“業主方工程師代表按施工單位要求提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)”不妥。

2.針對合同條款中的不妥之處改正：

(1)施工單位按監理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任。或者，施工單位按監理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，也不應免除施工單位應承擔的責任。

(2)保證資料(數據)真實、準確，作為施工單位現場施工的依據。

(3)工期不予順延。

(4)業主方工程師代表應按設計圖紙對質量合格的已完工程量進行計量。

3.施工組織設計交底要求：

(1)經審批的施工組織設計應在項目開工前，由項目經理組織項目主要人員點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 進行交底。

(2)交底內容應全面，交底過程應有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。

(3)交底后，各專業要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。

4.管道安裝前現場應具備條件是：

(1)設計圖及其他技術文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢并已批準。

(2)與管道有關的土建工程經檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續。臨時供水、供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。

(3)技術交底和必要的技術培訓工作已經完成，并填寫了施工交底記錄。

(4)與管道連接的設備安裝就位固定完畢，標高、中心線、管口方位符合設計要求。

(5)必須在管道安裝前完成的有關工序，如清洗、脫脂、內部防腐與襯里等已進行完畢，并驗收合格，具備有關的技術證件。

(6)管子、管件、儀表及閥門等已經校驗合格、內部清理干凈，并具備有關的技術文件，且確認符合設計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。

(7)管道安裝單位應當取得特種設備安裝許可。管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質量技術監督部門書面告知。12學爾森整理“2018一建《機電工程》章節習題：機電工程施工合同管理”，更多關于一級建造師模擬試題，請搜索“學爾森一級建造師考試”。

4[簡答題] 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

某機電安裝公司經過邀請招標、總包一大型煉油廠的機電設備安裝工程和鋼結構制作安裝工程，其中機修車間、工業給排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應資質的分包隊伍A、B、C。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執行過程中發生下列事件：

事件一：安裝公司自己在露天進行鋼結構制作，并采用二氧化碳氣體保護焊焊接，遭到監理工程師的制止。制作完成后，發現鋼結構噸位多出100t。遂向業主申請簽證追加，遭到業主拒絕。

事件二：A分包商在一車間施工時，把與設備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。

事件三：在離投產還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產大檢查，發現B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協調不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質量把關不嚴，出現三處質量不合格現象。

事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質量問題及時處理，一處因已無法達到質量要求，經安裝公司和業主同意，作讓步處理。

問題

1.說明事件一中監理工程師制止安裝單位焊接的理由。

2.安裝公司向業主提出超100t鋼結構制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 簡述理由。

3.簡述事件二發生的原因和責任。應怎樣妥善處理?

4.從合同管理角度分析事件三發生的原因。

5.事件四中安裝公司的做法是否妥當?簡述理由。

◆◆參考解析：

1.這是一道關于焊接知識的技術題，二氧化碳氣體保護焊對風比較敏感，風會影響焊接質量故規范明文規定露天作業不得采用二氧化碳氣體保護焊。故監理工程師予以制止。

2.從合同條款分析，安裝公司向業主提出的追加鋼結構制作安裝工程量索賠不合理。其理由是：

合同明文規定總價一次包死，就意味著現場不存在簽字追加的問題。

產生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時，未認真地進行合同分析，未對圖紙工程量進行核實，因而產生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責任。

3.事件二中從分包合同的雙方職責分析，A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內容，產生的主要原因是：安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責任。

處理方法：

安裝公司出面與業主和工業給水排水及空壓機站的承包商協商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補充協議;然后安裝公司再與A分包單位也商簽同樣內容的補充協議，把這部分內容劃歸A分包單位的分包范圍。若協商未果，安裝公司與A分包單位協商解決。安裝公司現場未及時制止，點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 而且簽字確認，盡管最終審核權不在安裝公司現場管理人員手中，但安裝公司仍應負管理責任;而A分包單位未按合同內容施工，負主要責任。

4.從合同管理角度分析事件三發生的原因是未認真進行合同控制。

未認真進行合同跟蹤，合同跟蹤的主要對象一個是質量，一個是進度，而事件三中恰恰是質量和進度出現問題。

合同交底也存在缺陷，未對質量和工期進行重點交底未引起自己管理人員的重視。管理人員自身的素質問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責任心不強，或自身對施工管理不明白等。

5.事件四中安裝公司的做法不妥。理由是：B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協調不力造成，若B單位有充分證據，這部分損失和趕工的費用應支付給B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費用不應支付。

C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業主均無權決定，必須經設計單位確認不降低性能、不影響使用，才可由設計單位作出讓步接收的意見，報請業主批準后方可做讓步接收的處理。

5[簡答題]

某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發生的概率及可能造成的損失估計數值如表1H420040—5所示。

在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35% 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導

致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。

風險可能發生的概率及可能造成的損失估計值表1H420040—5 材料費上漲幅度(％)發生概率(％)估計損失(萬美元)人工費上漲幅度(％)發生概率(％)估計損失(萬美元)業主付款拖期平均月數 發生概率(％)估計損失(萬美元)3 60 20 0 50 O 按期付款

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在研究一臺80t設備的整體吊裝方案時，項目經理擬選用兩臺在現場站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4t，不均衡載荷系數取1.25，要求技術部門核實其可行性。

問題

1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?

2.在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大?

3.針對上述風險，應當采取何種措施加以防范?

4.除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。

5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

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◆◆參考解析：

1.先計算本案例各類風險可能造成的期望損失值：

期望損=∑風險發生的概率×相應的損失值

材料費上漲風險的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×4-0.05×60=27.5(萬美元)

人工費上漲風險的期望損失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(萬美元)

業主付款拖期風險損失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(萬美元)

承包商可能面臨的風險損失總額為：27.5+21.8+1.51=50.81(萬美元)

該工程風險損失總額約占合同總價的百分比為5.08%，即：50.81/1000=5.08%

2.上述風險中，材料費上漲損失最大27.5萬美元，約占總價的2.75%。

3.應根據風險類別和概率分布分別采用以下防范措施：

對材料上漲，承包商可考慮用本國材料代替當地材料，前提是國產材料價格較低且較穩定，還應通過努力爭取材料進口該國的許可和優惠。此外，在合同簽訂時應列入調值條款。

人工費損失的防范應視當地勞務政策而定。如果政策允許勞務進口無限制，承包商則可自帶勞務;若勞務進口限制，要求按一定比例雇傭當地勞動力，則所帶本國勞動力盡可能是多面手，一人可承擔多工種工作，從而減少本國和當地勞動力的數量，同時還可采用先進的施工手段提高工作效率，努力壓縮工期，也可在當地法律允許的條件下適當延長工作時間，也是壓縮人工費的方法。當然，若點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 當地勞務工資比國內計算下來還便宜，采用當地勞務再采取上述相關措施是最好的防范措施。

工程款拖期支付可不作為重點防范，但在簽訂合同時，應列入工程款拖付的責任和處罰條款，還可以預備一部分應急費用或打人不可預見費來解決。

4.除上述風險外，涉及實際價款的風險還有：匯率風險、工期風險、質量和安全風險、不可抗力的災害風險。尤其是匯率風險更應加以重視，美元兌人民幣匯率的波動直接關系到工程價格的含金量，若在工程建設期問美元貶值1%，就等于原工程價款縮水1%。

5.這是一道關于吊裝技術的計算題，根據兩臺以上吊車聯合吊裝(本題是兩臺吊車抬吊)計算載荷的計算公式：

Qj=k1×k2×Q

其中：Qj為計算載荷;

k1是動載荷系數，取值為1.1;

k2是不均衡載荷系數，取值為1.25;

Q是吊裝載荷，設備重量80t及吊索具4t之和

Qj=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)

每臺吊車平均應吊：115.5÷2=57.75(t)

因55t<57.75t，吊裝時均超負荷運行，很不安全。故選用這兩臺吊車吊裝不可行。12 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

第五篇：2018一建《機電工程》教材：人力資源管理要求

2018一建《機電工程》教材：人力資源管理要求

2018年一級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業界權威名師精心解析，精細化試題分析，完美解析一網打盡，在線做題請進http://t.cn/RHLAOC。

2018年一級建造師考試報名時間預計6月左右，考試時間預計9月中旬，為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018一建《機電工程》教材：人力資源管理要求，包括人力資源規劃、人力資源配置、員工的培訓與激勵、勞動管理、勞務外包隊伍管理，趕緊來開森學學習吧。更多一級建造師報名條件、一級建造師備考指導等信息請持續關注開森學官網一級建造師頻道。

1H420070 機電工程施工資源管理

人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源，也是施工的主要生產要素。對施工資源的優化配置、組合和動態管理，其根本目的是節約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產力，確保項目最優實現。本目的重點是:人力資源與用主管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術管理要求;工程設備管理要求;合理使用資金的要求。

1H420071 人力資源管理要求

人力資源是工程施工中最基本、最重要、最具創造性的資源，是影響工程成敗的決定因素。其居于主導性地位，受人的意識支配，存在著時效性問題，因此就需要考慮動態條件下人力資源的形成、開發、配置、使用。從而最大限度地調動人的積極性，創造最佳工程業績。本條主要知識點有:人力資源規劃、人力資源配置、員工的培訓與激勵和勞動管理等。

一、人力資源規劃

(一)人力資源規劃的原則

人力資源保障原則;與內外環境相適應的原則;與企業戰略目標相適應原則;系統性原則;能級層序原則;適度流動原則。

(二)人力資源需求預測

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1.影響企業人力資源需求的主要因素有:企業的經濟效益，社會效益及知名度，企業文化和凝聚力，員工的整體綜合素質，員工的工資水平，企業工程項目數量，企業安裝技術要求，國家和企業人力資源政策，企業員工流動率等。

2.人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。

3.收集、分析和整理有關工作信息、內容、條件，以及現有員工狀況等。4.人力資源需求定性分析技術有現狀規劃法、經驗預測法、分合性預測法、散點圖法、特爾菲法等。

二、人力資源配置

(一)人力資源配置原則

人力資源的配置是一個系統工程。為了實現人力資源配置的目標，滿足企業發展需要，在結構配置、流通環境、合理使用等各環節應遵循的基本原則有:充分利用原則;重視效益原則;結構合理原則。

(二)施工現場項目部主要人員的配備

1.施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。但必須滿足工程項目的需要。

2.項目部負責人:項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有機電工程建造師資格。

3.項目技術負責人:必須符合規定，且具有規定的機電工程相關專業職稱，有從事工程施工技術管理工作經歷。

4.項目部技術人員:根據項目大小和具體情況.按分部、分項工程和專業配備。5.項目部現場施工管理人員:施工員、材料員、安全員、機械員、勞務員、資料員、質量員、標準員等必須經培訓“、考試、持證上崗。項目部現場施工管理人員的配備，應根據工程項目的需要。施工員、質量員要根據項目專業情況配備，安全員要根據項目大小配備。

6.根據工程項目的需要，配備滿足施工要求，經考核或培訓合格的中級工以上技術工人。

(三)機電工程特種作業員工和特殊員工配置要求

1.特種作業人員要求

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特種作業人員:指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。涉及的作業范圍通常有:電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設作業、鍋爐作業(含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。

(1)資格條件要求 在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證。

(2)管理要求

特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證復審年限，以相關主管部門規定為準。對離開特種作業崗位 個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業。

2.特種設備作業人員的要求

(1)從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求

1)基本要求:焊接應由持有相應類別的”鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書“的 焊工擔任。

2)合格證管理要求:焊工合格證(合格項目)有效期以相關主管部門規定為準。中 斷受監察設備焊接工作 個月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試。

(2)無損檢測人員的要求

1)級別分類和要求:無損檢測人員的級別分為: 級(初級)、級(中級)、田級(高級)。其中: 一級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數據，整理檢測資料。

二級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果.簽發檢測報告。

三級人員可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，仲裁級人員對檢測結論的技術爭議。

持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的元損檢測工作。

2)資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證;二是持證人員的資格證書有效期以相關主管部門規定為準。

三、員工的培訓與激勵

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1.培訓方式。人力資源管理部門對新員工一般提供三種培訓方式:技術培訓”、取向培訓和文化培訓。

2.錄用人員崗前培訓的內容。熟悉工作內容性質、責任權限、利益、規范。了解企業文化、政策及規章制度。熟悉企業環境、崗位環境、人事環境。熟悉、掌握工作流程、技能。

3.培訓和開發需求的確定。組織需求分析;工作需求分析;個人需求分析。4.培訓開發項目的實施。確定培訓目標;選擇培訓對象;選擇培訓方法;評估培訓效果。

5.員工激勵。常用于激勵的工作方法有:對于不同員工應采取不同的激勵，適當拉開實績效價的檔次，控制獎勵的效價差。注意期望心理的疏導，公平心理的疏導。恰當地樹立獎勵目標.注意掌握獎勵時機和獎勵頻率，注重綜合效價。

四、勞動管理

勞動管理的主要對象是勞動力。對勞動力的管理關鍵在于合理安排、正確使用。使用的關鍵在于提高效率、調動勞動力的積極性。

(一)優化配置勞動力

1.優化配置的依據

項目所需勞動力的種類及數量;項目的進度計劃;項目的勞動力資源供應環境。

2.優化配置的方法

(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數量。

(2)根據項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。

(3)進行勞動力資源的平衡和優化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優化配置計劃。

(二)勞動力的動態管理

勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。其應遵循的基本原則為: 1.動態管理以進度計劃與勞務合同為依據。

2.動態管理應允許勞動力在企業內做充分的合理流動。3.動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。

4.動態管理應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。

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(三)勞動保護

1.在改善勞動條件、預防和消除工傷事故、中毒和職業病等方面采取積極的有效組織措施和技術措施。

2.保護勞動者安全地進行生產勞動。開展工業衛生工作，創造良好的勞動環境和工作秩序。實行勞逸結合，控制加班加點，做好女工的“四期”保護。

五、勞務外包隊伍管理

1.對勞務外包施工隊的資質、業績和能力等進行審查。經批準并簽約后，方可進入施工現場。

2.防止“以包代管”。勞務施工外包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務，應完全納入項目管理的制度規程中。

3.將勞務外包隊伍納入共同管理。從經濟上、制度上、監督檢查上、各種手段上進行控制，確保工程質量、施工安全等。

4.不符合安全要求的勞務公司堅決不發包，符合安全要求的勞務公司也要實行安全與經濟效益掛鉤。對于施工過程安全管理混亂和發生事故的勞務公司實行一票否決，并堅決給予辭退。

5.從提高勞務人員自身能力著手。通過形式多樣的培訓"、教育和宣傳，使勞務外包人員的安全、質量、文明施工等水平得到提升。6.不得克扣、拖延勞務人員的工資。應按期支付。

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