第一篇：貴溪市青盈蔬菜種植專業合作社產業扶貧項目計劃書（范文模版）

產業化扶貧資金項目

資 料 匯 編

編制單位：貴溪市青盈蔬菜種植專業合作社 編制時間：二〇一五年一月

目 錄

1、項目計劃書

2、帶動建檔立卡貧困戶情況表

3、扶貧承諾書

4、扶貧協議

5、產業扶貧資金使用計劃

6、基地建設照片

7、合作社相關附件 貴溪市青盈蔬菜種植專業合作社產業扶貧

項目計劃書

第一章 項目背景及建設有利條件

一、項目建設背景

隨著現代農業建設步伐不斷加快，雷溪現代農業示范園區已經出具規模，打造標準化蔬菜基地、綠色水稻種植基地和高效水產養殖基地是雷溪現代農業示范園區核心區的重要組成部分，實現農業發展的重要機遇。雷溪現代農業示范園區內集聚內一大批具有現代種養技術、現代管理技術的農業產業化龍頭企業和農民專業合作社，為當地農業產業發展發揮了積極的作用，為當地農民增收做出了積極的貢獻，然而目前農村仍有一批經濟較為貧困的農戶，由于缺乏資金、技術等因素，難以利用當地優勢發展蔬菜種植、水稻種植、水產養殖擺脫貧困，因此，依靠農民專業合作社的引領和示范帶動作用，通過入股、技術合作、科技培訓等手段將貧困戶吸納到合作社中來，幫助貧困戶農戶實行脫貧致富，促進當地優勢產業的發展。

二、項目建設優勢分析

1、政策環境好

項目建設的思路是把增加貧困戶收入作為根本出發點和落腳點，把提高基地設施化水平和標準化操作作為建設內容，通過 扶持具有明顯競爭優勢和輻射帶動能力的農民專業合作社，促進優勢農產品基地建設，從而實現帶動貧困農戶增收，項目建設符合國家產業扶貧政策和資金扶持范圍。同時蔬菜產業是貴溪市重點扶持的六大農業優勢重點產業之一，雷溪現代農業示范園區是省級農業示范園區，是重點打造的現代農業示范園區，在園區內建設蔬菜基地完全符合當地政策扶持的范圍。

2、發展基礎好

貴溪市雷溪鄉是傳統的蔬菜基地，近年來國家加大了農業投入力度，雷溪已經全面完成了園田化建設進程，初步形成了“田成塊、渠成網、路相通、旱能灌、澇能排”的項目建設標準；特別是隨著鷹潭市城市建設進程的加大，雷溪鄉成為鷹潭市最大的蔬菜基地，非常適合發展商品蔬菜基地建設。目前，雷溪鄉在園區范圍內建設了土地流轉服務中心、農村信息化服務中心、農資網絡服務中心，為產業的發展提供了良好的外部環境。

3、技術保障好

合作社逐步形成了良好的技術基礎，建立了一整套的技術管理制度，并配備了健全的技術隊伍。與鷹潭市、貴溪市農業技術推廣部門建立了技術咨詢或合作關系；每月技術人員到基地指導4-8天；合作社還成為貴溪市基層農業技術推廣蔬菜專業示范基地。

第二章 項目區基本情況

一、雷溪鄉概況

雷溪鄉位于貴溪市郊，東鄰流口鎮，南連塘灣、金屯鎮，西接羅河鎮，北與雄石毗鄰，行政區域面積44平方公里，轄9個行政村，53個村小組，總人口19668人。雷溪交通便利，距市區僅9公里，貴塘公路縱橫南北，直抵320國道。通信基礎設施健全，程控電話光纜布滿全鄉各村，實現村村通，中國移動公司和聯通公司分別在境內設立基站，無線通訊網絡便利。

雷溪屬丘陵河川地帶，地勢東南高、西北低，西溪及排洪港由南向北分別縱貫西部境邊和境東。年平均氣溫18.20℃。無霜期約262天，年降水量1833毫米，土壤多屬紅壤及沖漬水稻土，宜林宜耕礦藏資源十分豐富。共有耕地17182畝，是貴溪市商品蔬菜生產的主要基地，蔬菜種植成為農業產業結構調整的主要方向，蔬菜生產是人民群眾生活水平提高的主要途徑。

按照“田成方、渠成網、路成線、林成行、排灌分離”的項目建設標準，在貴塘公路沿線兩側土地，1.2萬畝的耕地上進行土地整理和園田化建設，共涉及6個村委會，4個市屬農場，24個村小組。整個項目包括：主、支排洪渠建設，機耕道、橋梁建設，機耕道及耕作橋梁建設以及整個園區600公頃的土地平整，70000余米的U型灌溉渠道鋪設，支排水溝開挖，梯田埂及排灌管道的架設等內容。項目實施后有利于解決園區內的內澇問題，實行排灌分離、提高耕地質量，提高土地機械化耕作水平，進行土地平整，提高土地使用效率，形成生態農業格局。

二、雷溪村貧困戶情況

雷溪村地處雷溪鄉政府西北部，是個典型的農業村，農業發展基礎薄弱，近年來在農業產業發展上作了一些嘗試，其中，水稻種植、蔬菜基地、水產養殖等有一定基礎，在這次扶貧開發中擬作為農業產業發展的重點進行扶持。

全村共有貧困戶68戶，貧困人口109人，本項目帶動農戶33戶54人。多數貧困戶是因為因病致貧，喪失了農村勞動能力。

第三章 指導思想和基本原則

一、指導思想

以“產業扶貧、整村推進、鞏固提高、全面發展”為指導；以群眾增收和農村經濟、社會可持續發展為主要目標；以搞好農村產業扶貧為主線，堅持防止返貧與鞏固提高相結合，產業扶貧與社會扶貧相結合；立足資源優勢，發展特色產業，通過“政府引導、市場運作、企業帶動、群眾參與”的方式，提高農村生產經營的組織化、協作化、規模化程度，努力提高貧困人口收入水平，力爭綜合實力增強，加快全村脫貧致富步伐。

二、指導原則

1、堅持統一規劃、分布實施、因地制宜、量力而行、突出重點的原則；

2、堅持開發式扶貧的方針，增強貧困群體自我積累自我發展的原則；

3、堅持項目覆蓋大多數貧困群眾，促進項目區貧困群眾實現解決溫飽、鞏固溫飽的原則；

4、堅持產業扶貧開發與生態建設相結合的原則；

5、堅持群眾自愿、自主經營的原則；

6、堅持以市場為導向，以增加貧困群眾收入為中心的原則；

7、堅持效益優先、目標優先的原則；

8、堅持社會效益、經濟效益、生態效益相協調發展的原則。

第四章 項目建設內容及規模

項目計劃總投資100萬元，其中申請扶貧資金50萬元，其他資金50萬元。

一、蔬菜基地建設

可行性分析：該基地原為當地能人黃麗華等發起，在此基礎上成立了貴溪市青盈蔬菜種植專業合作社，現有規模200余畝，主要種植番茄、辣椒、茄子、黃瓜、白菜等蔬菜，基地常年務工人員10-20人；經往年測算，每畝平均增收在4500-6500元以上。經濟效益明顯。

建設規模：300畝

建設內容：搭建鋼架蔬菜大棚，配備滴灌、噴灌設施等 運行模式：貧困戶以土地入股，或者以財政補助的扶貧資金入股，合作社負責基地種植、銷售經營管理。收益按照股份進行分成。

資金需求：55萬元

二、綠色大米基地建設

可行性分析：水稻種植是雷溪村傳統，種植技術較為簡單農民易于掌握；去年全村種植1800余畝，每畝比種植一般水稻平均增收300元；經濟效益明顯，有技術和市場保障。

建設規模：500畝

建設內容：農民技術培訓、引進新品種，購置大型機械設備。運行模式：以散戶種植為主。合作社實現統一育秧、統一供 應種子、統一病蟲害防治、統一使用機械、統一價格進行回收。

資金需求：基礎設施建設25萬元。

三、水產養殖基地建設

可行性分析：目前合作社擁有水面200多畝，已經全部按照標準化養殖水面進行養殖，每年可以實現水產品產量達到120噸，實現銷售700多萬元。

建設規模：260畝

建設內容：技術培訓及魚塘改造

運行模式：小面積通過生態模式養殖，需要雇傭貧困戶勞動力打草養魚，支付貧困戶工資。

資金需求：20萬元。

第五章 項目的實施方式、項目管理和工作進度

一、項目實施方式

以合作社為項目的實施主體，通過采取“農民專業合作社+農戶”的方式實施。

1、農戶最初以財政補助的資金、土地承包經營權作為股份入股合作社，吸收經培訓合格的社員參與生產和管理，合作社每年以入股金額進行保底分紅。

2、對有種植條件和養殖條件和能力的貧困戶采取分散種植、養殖的辦法，由合作社統一采購種子、化肥等農業生產資料，按照采購成本在資源的基礎上分發給貧困戶，合作社在種植、養殖技術上進行培訓和技術推廣，貧困戶生產的產品由合作社統一進行銷售。

3、基地雇傭貧困戶用工，提高貧困戶現金收入標準。

二、資金管理

1、嚴格遵循扶貧資金項目管理辦法，用活用好項目資金，2、財政資金使用實行報賬制。

三、建設管理

1、合作社監事會進行全方位監督；

2、建立群眾監督制度。①是嚴格執行公示制度，對所有項目的資金、物資、工程管理、投工投勞等都要進行公示，接受群眾監督；②是充分發揮群眾監測評價的職能，加強過程群眾監督，對工程建設不符合要求的及時糾正；③是制定鄉規民約，建立工 程管護制度。

四、建設進度

整個項目建設分一年實施，從2015年1月到2016年1月結束。具體工期如下：2015年1月，與貧困戶積極開展溝通，做好項目前期工作，落實參與項目建設方案；利用晴好天氣，開展魚塘改造工作；2015年2-3月，利用春節期間，開展農民種養技術培訓；2015年3-12月開展田間、水面管理；2016年1月，做好項目檢查、考評和驗收工作。

第六章 資金籌措方案及財政扶貧資金用途

一、項目資金籌措

項目需要籌措資金100萬元，其中：申請產業扶貧資金50萬元，合作社成員投資入股以及爭取相關部門項目資金扶持50萬元。

二、財政扶貧資金用途

財政扶貧資金主要用于以下幾個方面：

1、折合成每個貧困人口股金，用于合作社入股。股金主要用于基礎設施建設，包括蔬菜鋼架大棚、魚塘改造、大型收割機、插秧機等設備購置。

2、用于合作社統一購買農業生產資料。

3、用于農民專業技術培訓所需的費用開支。

第七章 項目效益分析

一、經濟效益

項目實施完成后將為項目村的受益農戶帶來巨大的經濟效益。每畝鋼架大棚每年可以種植蔬菜四茬，每茬產量在1噸以上，每年可以實現產量4噸。每噸價格按2400元計算，每年每畝產值達到9600元，新增40畝鋼架大棚，可以新增產值40多萬元；水稻種植每畝可以新增收入200元，500畝水稻可以實現新增收入10萬元，水面每年支付給人工工資15萬元以上。項目可以新增收入65萬元，按54個貧困人口計算，當年可以實現新增收入1.1萬元，完全可以實現脫貧指標。

二、社會效益

規劃項目的實施，從農民群眾出發，針對貧困農民缺資金、少技術、市場經濟轉變觀念等原因，使他們靠扶貧項目，發揮他們的自我創造力，變“輸血式”扶貧，為“造血式扶貧”，達到脫貧致富目的，為建設社會主義新農村奠定基礎。

三、生態效益

項目的實施，在經濟發展的同時，有效地改善了項目村的生態環境，提高綜合生產能力，促進農業可持續發展

第八章 保障措施

一、加強領導，落實責任

農村產業項目的成功發展是能否致富增收，也是關系黨群、干群關系的大事，是黨的溫暖在農村的具體體現。按照鄉政府負總責，村“兩委”具體抓落實的要求，合作社嚴格落實產業項目發展規劃，把責任落實到人，措施到位，確保扶貧項目的順利實施。

二、做好服務，強化管理

根據農村產業項目在發展過程中遇到的困難，積極主動向鄉、村兩級匯報，主動請求協調做好服務工作。并在日常工作中加強產業項目的管理。

三、加強扶貧項目資金管理，用好扶貧資金。扶貧項目資金實行專戶儲存，專款專用，報帳管理。

第二篇：蔬菜種植專業服務合作社項目申請書范文

*****蔬菜種植 專業服務合作社

項 目 申 請 書

項目名稱：*****蔬菜種植專業服務合作社農業種植建設項目 項目申報單位：*****蔬菜種植專業合作社 項目負責人：**** 聯系電話：******** 建設地點：*****縣*****鄉*****村 編制時間：2012年3月10日

目 錄

1、項目概要

2、項目建設的必要性和可行性……………………………3

3、項目承擔單位的基本情況…………………………………4

4、項目投資估算……………………………………………………4

6、資金籌措……………………………………………………………5

7、項目建議實施進度……………………………………………5

8、效益分析…………………………………………………………6

………………………………………………………….*****蔬菜種植專業服務合作社簡介

綠葉蔬菜種植專業服務合作社，成立于2007年11月15日于2007年12月25日在*****縣工商局注冊，成立之初社員為7人，其中黨員4名，現已登記注冊56戶，社員出資總額為2.1萬元，合作社主要經營蔬菜的種植和銷售，在堅持分散經營，集中管理，聯合對外統一銷售的原則上，順應當今綠色蔬菜備受歡迎的潮流，利用本村農家肥資源豐富的優勢，今年發展農戶140多戶，種植尖椒500余畝，平均每畝產量3500公斤，每公斤購價平均在1.8元以上，種植土豆200畝，平均畝產2200公斤，每公斤在1.4元以上。隨著該社的發展，進一步推動了*****鄉蔬菜產業發展的壯大。

一、項目概要 1.1、項目名稱及單位

項目名稱：*****蔬菜專業服務合作社農業種植建設項目。

項目單位：*****蔬菜專業服務合作社 項目負責人：田樹紅

1.2建設地址：*****縣*****鄉*****村 1.3建設性質：擴大

1.4建設目標：合作社發展500畝綠色蔬菜基地，實現產值100萬元。

1.5建設內容及規模 1.51建設內容

項目建設內容及設計規模如下：

①購置優良新品種60斤，每斤3000元需投資。②開展定期培訓六次，不定期外出參觀學習需資金5萬元。

③申報產品品牌和印發宣傳資料需7萬元 1.5建設規模：

項目實施后，500畝的綠色無公害蔬菜可以實現銷售量100萬公斤，銷售收入180萬元。

1.6項目總投資及籌措

項目總投資30萬元，其中建設單位投資10萬元，爭取上級政府政策性扶持10萬元，縣政府政策性扶持5萬元，當地銀行流動資金貸款5萬元。

1.7效益分析

項目實施后，500畝綠色蔬菜可以實現銷售180萬元，畝成本按800元計算，產量3500公斤，每公斤1.8元，銷售毛利潤可以達到315萬元，直接受益的合作社成員達56余戶，示范帶動140余戶農民，增加收入100萬元

二、項目建設的必要性和可行性

農業調產發展的需要，該項目符合國家支持發展農業產業調產的政策方針，建設綠色蔬菜基地符合*****縣菜籃子工程

項目建設的可行性

農民增加收入的需要，全村210戶，總人口560人，耕地總面積4600畝，這里氣候溫和，土地肥沃，對發展農業生產有著得天獨厚的自然優勢，建設高產、穩產、優質綠色的無公害的蔬菜生產基地。直接受益的合作社成員達56余戶，示范帶動140余農戶，增加收入80萬元

社會效益

通過實施農業調產標準化的行產規程會大大提高土地的收益，項目的建設期短、見效快、回報率高、風驗小，在項目的建設和以后的實施中，通過專業合作社的組織實施，提高了項目區成員農戶科學種田的能力，新品種和新技術的應用直接轉化成了現實生產力。生態效益

通過項目的實施改善了原有粗放式種植的模式，改善了農業條件，通過測土配方施肥技術的應用可以得到良性的循環，標準化生產有效地杜絕了農藥殘留污染，對周邊的水和環境都會有積極的改善。

*****蔬菜種植專業服務合作社

二O一二年三月十日

第三篇：南豐縣青源蔬菜種植專業合作社簡介

南豐縣青源蔬菜種植專業合作社簡介

南豐縣青源蔬菜種植專業合作社成立于2012年12月5日，座落在南豐縣白舍鎮瑤陂村墩里上小組，位于白舍戈鐮石旅游區旁，水質清潔無污染，交通便利，三面環河，山青水秀。

該合作社法人代表付印平，男，1981年1月出生。肢體肆級殘疾人。占地面積350畝，大棚236個，2013年底建成500畝，2014年底建成1000畝以上。現有工人28人，學徒工5人，其中殘疾人6人，主要種植葉綠菜、茄果類、瓜果類、根莖類等蔬菜，年產無公害蔬菜800萬斤以上，年銷售收入達1300萬元以上。注冊了無公害蔬菜商標。為進一步拓展產業鏈，正在打造集蔬菜種植、觀光旅游、農家樂為一體的現代農業基地。

2013年6月28日

第四篇：蔬菜種植專業合作社章程

種植專業合作社

章 程

本農民專業合作社依照《中華人民共和國農民專業合作社法》、《中華人民共和國專業合作社登記管理條例》設立，為規范本專業合作社的組織和行為，保護本合專業合作社成員的正當權益，根據《中華人民共和國農民專業合作社法》和國家有關法律、法規制定本章程。本章程為本專業合作社行為準則，本專業全作社全體成東和員工必須嚴格遵守。

第一條：專業合作社名稱和住所

1、專業合作社名稱： 種植專業合作社。

2、專業合作社住所：。第二條：專業合作社經營范圍

種植、銷售。

第三條：專業合作社注冊資本：人民幣壹拾萬元。第四條：成員姓名：

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。第五條：成員的出資方式、出資額、比資比例：

第六條：成員的權利和義務

1、成員的權利：

(1)按照出資額所占比例享有股權和分取紅利。(2)專業合作社新增資本時，可以優先認繳出資。(3)按出資額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。

(4)有查閱成員會議記錄和專業合作社財務會計報表的權利。

(5)有依法律和本章程規定轉讓股權和優先購買其他成員轉讓的股權的權利。

(6)有依法分得專業合作社解散清算后剩余財產的權利。(7)有參與修改章程的權利。

2、成員的義務

(1)應當足額繳納本章程規定的各自認繳的出資額。(2)不按照前款規定繳納所認繳的出資，應當向足額繳納出資的成員承擔違約責任。

(3)專業合作社被核準登記后，不得抽回出資。(4)以其出資額為限對專業合作社承擔責任。(5)遵守專業合作社章程。第七條：成員轉讓出資的條件

一、成員之間可以互相轉讓其全部或部份出資。但轉讓后，成員人數不得少于二人。

二、成員向成員以外的人轉讓其出資時，必須經全體成員過半數同意，不同意的成員應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意。

三、經成員同意轉讓的出資，在同等條件下，其他成員對該出資有優先購買權。

四、成員依法轉讓出資后，專業合作社將受讓人的姓名、住所和受讓的出資額等事項記載于成員名冊上。

第八條：專業合作社的機構及其產生辦法、職權、議事規則。

一、成員的職權

本專業合作社成員會由全體成員組成，為專業合作社的權力機構。其職權是：

1、決定專業合作社的經營方針和投資計劃。

2、選舉和更換理事，決定理事的報酬。

3、審議批準專業合作社財務預算方案、決算方案。

4、審議批準專業合作社利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、對專業合作社增加或減少注冊資本作出決議。

6、對專業合作社的分立、合并、變更專業合作社形式、解散和清算等作出決議。

7、對成員向成員以外的轉讓出資（股權）作出決議。

8、修改專業合作社章程。

二、成員會議事項規則如下：

1、成員會對專業合作社增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更專業合作社形式作出決議，須經代表三分之 二以上表決權的成員通過。

2、修改章程的決議須經三分之二以上表決權的成員通過。

3、成員會每年舉行二次，代表三分之一以上表決權的成員，可以提議召開臨時成員會議。

4、成員會由成員按照出資比例行使表決權。

5、成員會會議由理事會負責召集，由理事主持。

6、召開成員會會議，應當于會議召開十五日以前通知全體成員。成員會應對所議事項的決議作出記錄，出席會議的成員應在會議記錄上簽名。

三、專業合作社設理事一名，理事對成員會負責。理事行使下列職權：

1、執行成員會的決議。

2、決定專業合作社的經營計劃和投資方案。

3、制訂專業合作社財務預算方案、決算方案。

4、制訂專業合作社的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、制訂專業合作社增加或減少注冊資本的方案。

6、決定專業合作社內部管理機構的設置。

7、聘任或解聘專業合作社經理，根據經理提名，聘任或解聘副經理、財務負責人，決定其報酬事項。

9、制定專業合作社的基本管理制度。

四、專業合作社設經理，由成員會聘任或解聘，經理對成員會負責，行使下列職權：

1、主持專業合作社的經營管理工作，組織實施理事決議。

2、組織實施專業合作社經營計劃和投資方案。

3、擬訂專業合作社內部管理機構設置方案。

4、擬訂專業合作社的基本管理制度。

5、制定專業合作社的具體規章。

6、提請聘任或解聘專業合作社副經理、財務負責人。第九條：專業合作社的法人代表為理事，由成員會選舉產生，任期三年。

第十條：專業合作社的財務、會計

一、本專業合作社依照《中華人民共和國專業合作社法》和國家有關規定建立財務、會計制度。專業合作社在每一會計終了時制作財務會計報告，按規定期限公送成員，并依法經審查驗證。

財務會計報告應當包括下列報表及附屬明細表：

1、資產負債表。

2、損益表。

3、財務狀況變動表。

4、財務情況說明書。

5、利潤分配表。

二、本專業合作社依法律規定在分配每年稅后利潤時，提取利潤的百分之十列入專業合作社法定公積金，提取利潤的百分之十列入專業合作社法定公益金，法定公積金累計額為專業合作社注冊資金的本分之五十以上的，可不再提取。

經成員會同意，可提取任意公積金。

三、專業合作社彌補虧損和提取公積金，法定公益金后 所余利潤，按照成員的出資比例進行分配。

四、專業合作社的公積金用于彌補虧損，擴大專業合作社生產經營或者轉為專業合作社增加資本。

五、專業合作社提取的法定公益金用于本專業合作社職工的集體福利。

六、專業合作社除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對專業合作社的資產，不得以任何個人名義開立帳戶存儲。

第十一條：專業合作社的解散事由與清算辦法：

一、專業合作社有下列情形之一的，可以解散。

1、經營期屆滿。

2、成員會決議解散。

3、專業合作社因合并或分離需要解散。

4、因自然災害不可抗力需要解散。

二、專業合作社依照前條第1、2項規定解散的，應當在十五天內成立由成員組成的清算組，清算組在清算期間行使下列職權：

1、清算專業合作社財產，編制資產負債表和財產清單。

2、通知或公告債權人。

3、處理與清算有關專業合作社未了結的業務。

4、清繳所欠稅款。

5、清理債權、債務。

6、處理清償債務后的剩余財產。

三、專業合作社清算結束，成員會確認后，由清算小組 向專業合作社登記機關申請注銷專業合作社登記，公告專業合作社終止。

第十二條：成員認為需要規定的其它事項：

第十三條：本章程如有與《專業合作社法》相抵觸的，以《專業合作社法》為準。

第十四條：本章程由全體成員簽字、蓋章確認。第十五條：本章程由專業合作社登記機關核準專業合作社登記注冊之日起生效。

第十六條：本章程共簽字蓋章貳份，一份送登記機關，一份留本專業合作社存案。

成員簽名（蓋章）：

年 月 日

第五篇：蔬菜種植專業合作社工作總結

蔬菜種植專業合作社工作總結

一年來，安平蔬菜種植專業合作社在縣供銷社、鎮黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮以無公害蔬菜龍頭的農業產業結構調整，服務三農，為入社社員提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植、規范管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將2005年工作總結如下：

一、目標任務完成情況

1、專合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設了技術信息科、生產資料供應科、產品營銷科、財務科，進一步完善了服務組織，為大力引進、示

3、樹立典型，以點帶面

在抓無公害蔬菜生產、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業社科技示范戶進行培養和培訓，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達150 萬株，改變了我鎮長期依靠新都、彭州等縣市供應菜苗，僅此一項入社社員、農戶可節約差

旅費6 萬元。

4、當好聯系小生產與大市場的橋梁

我國于2001年11月正式加入“WTO”國際貿易組織，因此國際國內對無公害蔬菜的需求必將增大，實現公司+專業社+基地的文章大有可做。2005年協助鎮黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創了我鎮無蔬菜加工企業的歷史新紀

元。

5、搞活流通，解決農產品銷售難

銷售是制約無公害蔬菜發展，社員增收的關鍵。專業社成立了12人的營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產和銷售提供決策依據。引導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮無公害蔬菜發展創造好環境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結經驗，提高營銷人員的素質，為外地客商、廠商創造良好外銷環境，吸引他們來我鎮投資合作和開發，同時要求營銷人員堅持為三農服務，收購上按質論價，切實做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬

菜2350噸。

以上是我社在無公害蔬菜生產、專合社發展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮黨委、政府領導的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結經驗，找出不足，知難而上，在上規模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

三、2006年專業社發展理思路和目標

（一）經營理念：科技興農作能人，爭當第一做強人，共同發展做富

人。

（二）主要目標：

1、建立15畝無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續加強與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發展專業社

蔬菜基地500畝。

3、大力發展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網生產技術，進行反季蔬菜

種植。

4、積極創建加工實體，由專業社發起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專業合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠

道。

5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部

門的支持。

同時，我們殷切期望上級主管部門和鎮黨委、政府一如既往的給予大力支持，關心我們專業合作社的發展。我們一定會按照國家的有關規定，遵守專業社《章程》，積極發揮專業社的作用，更好地為入社社員和未入社農戶提供產、供、銷一條龍服務，促進區域經濟發展做出

應有貢獻。辦好合作社 架起致富橋 XX縣XX生豬產銷合作社

XX縣XX生豬產銷合作社成立于2003年，是由68戶養殖戶，募集股金1．8萬元成立的。目前，已發展社員150戶，吸納股金5萬元，建成良種豬示范養殖場2處，帶動養殖戶達1200多戶，社員年直接增收200多萬元。

一、適應形勢，及時組建合作社

近幾年來，XX鎮生豬養殖業有了較大發展，已成為當地經濟發展的一大主導產業。但隨著與國際市場的接軌、無規定動物疫病區的建立和同內大中城市食品準入制的實 施，生豬養殖越來越不能適應市場發展的需要，出現了一些困難和問題：如部分生豬養殖戶盲目引種，飼養成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標準化生產程度低，難以有效組織實施綠色食品生產，達不到國家城市準入制度的質量標準要求。針對這些問題，在縣政府、縣畜牧局和XX鎮黨委、政府的倡導和支持下，XX鎮獸醫站、鎮經管站、XX種豬場和部分村委聯合發起成立了XX縣XX生豬養殖合作社。

二、建章立制，促進合作社規范運作

本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規范運作。一是健全組織機構。設立了“三會、一專業服務隊”。“三會”即社員代表大會、理事會、監事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負責合作社的經營管理，監事會對理事會的工作進行監督。“一個專業服務隊”，就是獸醫站從業務骨干中抽調4人作為合作社專業服務人員，為社員提供飼養管理技術。同時，投資3萬元籌建了合作社辦公室、飼料倉庫等基礎設施，并聘請了秘書長、會計和出納人員，配備了辦公設施，為合作社的發展奠定了較好基礎。二是明確職責目標。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風險共擔”的原則，確定了四項職責：即對社員進行技術指導和服務，引進新技術、新品種；舉辦科技培訓班，開展技術交流與合作；采購和供應社員所需要飼料、藥品等生產資料；為社員開展疫病防治等服務。三是制定分配方式。合作社對募集的股金，主要用于維持合作社日常運轉，為入社社員提供服務所需資金及生產經營；年底根據生產經營情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機動儲備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發生的業務交易量進行返還分配。

三、強化服務，切實提高運行水平

合作社堅持把搞好服務作為增強凝聚力、向心力的關鍵，狠抓了“五服務”。一是搞好診療服務。合作社專業服務隊每7天到社員家中提供一次主動技術服務，其他時間隨叫隨到。一年來，共為社員養殖戶提供服務600多次，解決社員養殖戶技術難題800多項，治療病豬2000多頭次，治愈率達到95％以上。二是搞好良種服務。合作社以XX原種豬場作為母豬繁育基地，通過向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養殖收益。同時，聯合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實行人工授精改良，進一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術培訓服務。聘請山東畜牧獸醫職業學院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業的專家授課，免費為社員舉辦培訓班4次，參訓人員800多人次，發放編寫了《養豬技術手冊》1000多份，進一步提高了養殖戶的飼養技術水平。四是搞好防疫檢疫服務。合作社專業服務隊定期到社員飼養場開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無疫病發生。在社員出售生豬時，合作社及時安排檢疫員進行現場檢疫，千方百計為他們提供方便。五是搞好物資供應服務。合作社與社員養殖戶簽訂了養豬《物資供應合同》，并明確承諾所供應物資價格一律比市場價格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應飼料和添加劑等100多噸，為社員節省開支2萬多元，得到了生豬養殖戶的一致好評。

四、面臨的困難和建議 當前，合作社在運行中也遇到一些困難和問題：一是發展不夠快，對市場的適應能力還不夠強，缺乏強有力的組織引導；二是缺乏資金支持，致使生豬飼養標準化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養殖戶的經濟效益不夠高；三是合作社成立時間較短，工作經驗不足，經營收入較少，服務設施化程度較低，制約了合作社的進一步發展。為更好地促進合作社運營和發展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺農村合作經濟組織方面的法律法規，使合作社運營“有法可依、有據可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺相關扶持政策。建議采取“以獎代補”、提供貸款等方式，對合作社運營給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉困難的問題。同時，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強。三是建立相應的激勵機制。對運營態勢良好，帶領社員致富效果明顯的合作社負責人，應在政治和經濟方面給予適當的精神和物質獎勵，進一步調動其辦社積極性，更好地為“三農”工作服務。

五、下步打算

一是在發展新社員上狠下功夫。爭取各村養殖戶以團體社員的形式加入合作社，不斷增強合作社的帶動能力。二是在服務建設上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實做好社員戶的“七統一”服務，重點是提高社員的飼養技術水平，增加生豬養殖的經濟效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過大力推行標準化生產技術，嚴格控制藥殘和病殘，研究開發綠色無公害生豬產品，全力開拓大中城市市場，打響“XX”生豬品牌。

2005年10月