第一篇：開拓創新謀發展 以特色安全文化引領本質安全型礦井創建

立足省外 開拓創新

以特色安全文化引領本質安全型礦井創建

（作者：唐紹安 黑溝煤業公司總經理）

黑溝公司自2006年10月成立以來，就深刻認識到安全文化建設是建立安全生產長效機制的必然要求。近年來，公司始終以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，以科學發展觀統領安全文化建設，堅持?安全第一、預防為主?的方針，突出?以人為本?這條主線，全力推進安全文化建設，在公司全體干部職工中牢固樹立了安全生產觀。截止目前，公司連續三年實現安全生產，先后被評為?國家級質量標準化礦井?、?山東省煤炭系統04—08年度文體工作先進單位?、陜西省?煤礦安全生產管理先進集體?、?安全生產先進企業?、?安全質量標準化及瓦斯治理示范礦井?、?陜西省文明單位?等榮譽稱號。我們：

一、領導重視是安全文化建設工作的基礎。

管理者對安全工作的態度，企業是安全文化建設的基礎。自成立以來，黑溝公司主要領導班子就十分重視安全文化建設，始終把安全文化建設工作列入重要議事日程，切實加強組織領導，確保安全文化建設工作深入扎實開展。公司將?安全第一，預防為主?作為工作的指導思想和核心思想，不斷促進安全文化建設工作向更深層次發展。堅持安全文化建設工作一把手負責制，牢固樹立大局意識、憂患意識，增強做好新時期安全生產工作的責任感和使命感。公司制定并完善了《安全生產責任制度》，明確了各級責任人職責、各級責任人負責領 域的安全工作管理。公司主要領導班子對總體安全生產工作負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品等方面的安全投入。

二、不斷健全工作制度，切實保障安全文化建設工作順利開展。為實現安全文化建設工作的持續化、規范化、制度化，黑溝公司以制度建設為核心，在內部管理上做文章，在制度創新上下功夫，不斷健全和深化安全生產、管理的機制建設，提出了?自己的安全自己管，指望別人不保險?的自主保險管理理念，先后制定并完善了《安全生產責任制》、《井下走動式管理制度》、《職工崗位職責》、《員工企業文化手冊》、《職工安全培訓制度》、《職工監督評價制度》、《安全生產獎懲制度》等共計20余項管理辦法并嚴格執行，有力保障了安全生產工作的不斷規范。

三、全方位加大投入，確保安全文化建設得到有力保證。良好的硬件設施是推動安全文化建設的重要保障。四年來，黑溝公司深刻認識到這一點，并堅持依托新礦集團公司自1986年以來大搞質量標準化積累的豐富經驗，全面推行質量標準化礦井建設：

在職工生活方面，我們投資400余萬元建成了一流的職工洗浴中心，職工澡堂全部采用新型安全可靠的?吊籃式? 換衣箱；修建了可容納數百人同時進餐的標準化職工食堂；對職工單身宿舍進行了安全檢修，并實行公寓化管理；嚴格按照各項安全規定改建了大學生公寓。另外，為活躍礦區安全文化氛圍，公司投巨資建立了標準化職工文藝活動廳、職工書屋、乒乓球室、棋牌室、安全文化宣傳長廊、文 2 體廣場等職工文化活動中心。自建了電視臺，開創了自辦電視節目，使職工在宿舍就能看到礦井安全生產的電視節目和文藝節目。

在生產工作方面，黑溝公司堅持?科技大投入換企業安全發展?的理念，不斷加大先進技術及設備的引進，為公司的安全發展、可持續發展打下了堅實的基礎。目前公司在先后在陜西省創下了六個第一：第一個使用運輸單軌吊機車；第一個運用雙膜防爆手機，進行隱患治理可視化剖析，可視化教育的礦井；第一個實現了全員無線定位考核；第一個實行培訓課堂到井下；第一個建立綜合自動化系統；第一個實現區段小煤柱實驗成功。

通過一系列基礎設施建設及科技投入，經過領導班子科學的規劃布局，如今，黑溝公司已經順利通過了國家級質量標準化礦井驗收，真正做到了?井上是花園，井下是工廠?，確保了公司安全文化建設工作的順利開展。

四、堅持以職工為本，切實強化安全文化建設實效。職工是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。黑溝公司在安全文化建設方面，始終堅持?以職工為本?，尊重職工、理解職工、關心職工，把職工視為公司安全發展的成功之本。充分調動和發揮職工的主觀能動性，使之成為創建公司安全文化取之不竭，用之不盡的力量源泉。

第一，公司通過?自上而下的引導推動和自下而上的實踐探索?，切實在安全文化建設工作中做到了?以職工為本?。一方面，對職工在生產工作中容易產生的各類安全隱患，有的放矢的進行宣傳指導工 作，合理的引導和推動職工接受公司安全生產的各項規和措施；另一方面，公司充分利用工會?職工之家?的作用，深入廣大職工內部，通過對職工在日常生產實踐活動中形成的行為特征、心里動因等進行系統的梳理、提煉、整合，并廣泛聽取職工在安全生產方面的想法和建議，真正做到公司的安全理念與職工的所想產生共鳴。

第二，加強職工安全知識教育培訓。根據公司發展的形勢，我們適時地提出了：建：科學的管理機制；創：一流的和諧礦井；有：超前的時代意識；樹：知名的企業品牌；做：優秀的員工隊伍；循：卓越的企業文化的口號。建立了?六個一?的安全教育培訓陣地。即：以區隊、班組學習室為主的安全教育培訓?一個點?；從檢身房到井下運輸大巷為主的安全教育培訓?一條線?；以井下綜采、綜掘為主的安全教育培訓?一個面?；以地面文化廣場、生活區為主的安全教育培訓?一條街?；以廣播、電視、板報為主的安全教育培訓?一載體?；以培訓課堂到井下為?一模式?。充分利用各種形式定期不定期對公司全體干部職工進行培訓教育。

除內部組織教育培訓外，我們黑溝公司還積極聯系邀請集團公司及其他社會專業技術人員對全礦部分職工進行安全技術培訓。據不完全統計，公司僅2010年就開展28期大規模培訓，培訓職工430多人。舉辦了全員培訓和特種作業人員培訓班7期，累計培訓40課時，參加人員1878人次，經考核合格率達到95%以上。對全礦皮帶司機、溜子司機、信號掛鉤工等3個工種共70余人進行了內部培訓并頒發了上崗證。使全公司特種作業人員持證率達到了100%。第三，全面實施職工安全知識宣傳活動。黑溝公司結合自身實際情況，定期開展安全理念宣傳教育活動。以?警鐘長鳴?為主題，通過國內外其他礦井事故案例，并結合公司礦井實際情況，有針對性、有對比性的開展安全知識宣傳，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的宣傳過程中，重視多途徑、全方位宣傳。在電視臺、宣傳欄、網站上開辟安全專欄，傳播安全知識。將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在公司廣場、浴室、井下主要大巷顯著位置，在井下現場懸掛安全警語，在井口建立了安全漫畫長廊，時刻提醒職工強化安全意識。另外，由公司工會組織策劃并制作了公司企業安全文化宣傳片，如：反映公司三年發展歷程的《足跡》、手指口述安全教育片、公司安全文化建設成果展覽等。通過內容豐富、形式新穎的電視宣傳片對廣大干部職工進行公司安全文化宣傳。

五、不斷創新工作方法，深刻挖掘安全文化建設新思路。創建煤礦安全文化，不僅要著眼現在，更要展望未來，要不斷改革創新，建立與現代企業管理相適應的煤礦安全文化。近年來，黑溝公司順應時代要求，不斷開拓創新安全文化建設的新思路。

第一，創新了?以生活安全帶動生產安全?的新思路。我們在公司內部持續開展了家庭安全用電、家庭電器安全使用等宣傳和檢查活動，對公司全體干部職工進行生活中的安全宣傳和檢查，帶動公司干部職工安全意識提高，從而推動公司安全生產工作的順利開展。

第二，創新了?安全培訓到井下?的新思路。為了確保安全培訓效果得到進一步加強，我們黑溝公司創新了井下工作崗位培訓的新思 路，在職工工作崗位現場培訓，現場指導，現場規范，更有效地使職工在日常工作中形成規范化操作的良好習慣。

第三，創新了?礦井事故展模擬展示?的新思路。建立專門的礦井事故教育基地，通過大幅圖片、礦井事故現場模擬展示等手段，將國內外各類礦井事故展現給公司職工，以鮮活的事實，形成強烈的視覺沖擊，對職工進行反面教育。

第四，創新了?‘三型十化’煤礦建設?的新思路。三型即：安全高效型、穩定和諧型、學習創新型，十化即：礦井本質安全化、井下質量標準化、生產系統自動化、經營管理高效化、煤銷管理智能化、區域管理封閉化、職工宿舍公寓化、黨群活動經?；⑷宋墓芾砗椭C化、礦井建設現代化。

六、以工會為建設陣地，開展形式多樣的安全文化活動，在實踐中強化安全文化建設工作。

將安全文化理念深植職工心中，是企業安全文化建設能否取得效果的關鍵。黑溝公司在創建安全文化工作中，建立了以工會為核心的企業安全文化活動建設陣地，形成了?年年有精彩，月月有活動?的工會安全主題活動機制。通過開展豐富多彩的安全文化活動，不斷強化職工安全意識，以職工易于接受的方式，營造?關愛生命、關注安全?的文化氛圍。

第一，通過安全知識競賽、征文等形式鞏固提高職工安全意識。自公司成立以來，黑溝公司工會就根據自身情況，結合安全文化不同時期的特點，持續不斷地開展安全知識競賽、征文等活動。不僅激發 了職工對安全知識的學習熱情，增強和檢驗了職工安全知識水平，也促使公司干部職工在日常安全生產中形成一種比學趕超的良好氛圍。

第二，以安全主題文體活動熏陶職工安全意識。黑溝公司工會充分運用在廣大職工心中的影響力和號召力，通過開展豐富多彩、形式多樣的職工業余文體活動，加強對職工安全意識的熏陶和教育。自2007年起，黑溝公司工會就牽頭組織創建了職工業余文工團，利用職工業余時間，舉辦諸如了?和諧之歌?大型演唱會、?新礦集團創業之歌?文藝演出、慶祝集團公司?雙十年?文藝晚會、?數字電影進礦區?、?周末聯歡晚會?、?年度職工乒乓球比賽?、?年度職工越野賽?等一系列文體活動。通過豐富職工的業余文體生活，在公司內部形成一套完整的安全文化熏陶體系。

近年來，黑溝煤業公司深刻認識到：公司安全文化的建設，必須建立在科學發展觀的基礎上，不斷學習和吸納先進經驗，通過人本管理、機制創新、理念引領，才能真正帶動公司全體干部職工綜合素質不斷提高，扎實立足省外，實現安全發展、科學發展，才能沿著安全文化推動公司可持續發展的路子走下去，再創一流業績。

第二篇：本質安全型礦井創建規劃

張煤礦發[2006]86號張雙樓煤礦本質安全型礦井創建規劃

基層各單位、機關各部室：

為進一步強化安全基礎管理，建立安全生產長效機制，推進本質安全型礦井建設，實現安全形勢持續穩定，根據徐礦司[2006]193號《關于加強安全基礎管理，建設本質安全型企業的實施意見》，結合礦井實際，特制定本規劃。

一、指導原則

全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。堅持生產必須安全，堅決做到不安全不生產；堅持抓基層、打基礎、強基固本，把安全工作的著力點放在現場、區隊和班組；堅持標本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當前影響安全的突出問題，又要努力構建有利于安全發展的機制，著力推動政策治本；堅持當前和長遠相結合，既要抓好當前的薄弱環節，治理整改隱患，又要加快推進本質安全型礦井建設，實現人、物、系統（環境）、制度的和諧統一，全面提升安全管理水平。

二、工作目標

1、短期工作目標

扎實推進安全質量標準化建設，認真貫徹實施集團公司新標準，創建一個采煤、掘進工作面精品工程；建成二個機電樣板峒室，一條運輸標準化線，二條通防標準化線，以點帶面，全面提升礦井達標，2007年建成集團公司一級質量標準化，力爭建成集團公司本質安全型示范礦井。

2、長期工作目標

強化本質安全型企業文化建設，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強對職工崗位行為規范的教育和培訓，提升職工安全綜合素質；不斷強化現場安全管理，夯實安全基礎；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質安全可靠程度；強力推進本質安全型礦井創建工作，保持礦井安全生產形勢長期穩定地發展，建成現代化本質安全型礦井。

三、工作任務

建立健全安全生產責任制，加強技術管理和現場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強化安全教育培訓，推進“三基”建設，提高從業人員安全技術素質；深化“三違”治理，規范職工行為；深入開展安全質量標準化工作，擴大安全質量標準化內涵，改善從業人員工作環境，實現安全生產。

四、組織領導

成立本質安全型礦井創建領導小組。礦長、黨委書記任組長，負責全面創建工作；分管礦領導、副總工程師為副組長，負責分管范圍內具體創建工作；“五部一室”主要負責人為成員。政工部、職校負責安全宣傳教育和管理人員安全培訓；群工部負責職工安全監督管理和職工二道防線；經管部負責全礦人力資源管理及職工安全培訓計劃的制定和組織實施；安監部負責礦井安全生產現場的監督檢查及隱患整改；生產部負責礦井生產系統的完善和設備管理；安監部、黨政辦公室負責健全完善礦井安全管理制度和企業安全文化建設。

五、本質安全創建重點工作

（一）提高認識，強化理念，推進本質安全型礦井創建。

1、提高認識，增強創本質安全型礦井的責任感。本質安全是煤礦企業追求的最終目標，是安全理念創新上的工作創新。各級領導要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發生事故是正?！钡膫鹘y舊觀念，樹立“煤礦不出事故是正常”的安全新觀念，充分認識到創建本質安全型礦井，既是對國家財產的保護，對職工生命安全的關愛，也是領導干部自我解放、自我保護的一項重要手段和措施。抓好安全是天職，是法律賦予的責任，發生事故是失職，必將受到法律的追究。各級領導要高度重視，加快本質安全創建步伐，堅定不移地深入推進下去，創造良好的安全環境，保證礦井安全形勢持續穩定，促進企業健康穩定的發展。

2強化理念，加強企業文化建設。企業文化是新型的企業管理理論，是企業管理向高層次發展的必經階段，是增強企業核心競爭的客觀要求。在企業文化建設方面，通過導入先進理念，培育企業精神，加強制度建設，規范職工行為，改造生態環境，塑造企業形象，整合文化資源，形成“本質安全、珍愛生命”、“做安全衛士、創平安雙樓”的安全觀；“創造有價值的市場，追求企業財富最大化”的經營理念；“不斷創新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團結奮進、爭創一流”的企業精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團隊精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業文化，提升企業的核心競爭力，實現跨越式發展，為創建雙樓本質安全型礦井提供不竭的動力。

（二）健全制度，強化培訓，打造本質安全職工隊伍。

1、健全完善安全管理制度，為本質安全創建提供可靠的保證。一是認真對照國家、上級部門及集團公司安全管理要求，對礦井各項安全管理制度進行細致地梳理，進一步進行健全完善各級安全生產責任制制度、安全會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、事故隱患排查與整改制度、安全監督檢查制度、安全技術審批制度、礦用設備器材使用管理制度、礦井主要災害預防制度、事故應急救援制度、安全與經濟利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項安全管理制度符合本質安全型礦井創建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。二是實行科學管理，加強現場指揮，強化跟值班管理人員的責任，抓住重點、抓住關鍵、抓住細節，盯住薄弱環節，消滅管理死角。三是加強班組建設，把安全生產方針政策和各項措施落實到班組。制定班組長任職標準，將班組長工作經歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質。礦每年召開一次安全生產班組建設工作會議，總結經驗教訓，推動基層班組建設的良性發展。四是建立健全安全生產跟蹤考核制度，把考核結果與經濟掛鉤，實施管理人員安全責任津貼和全員安全風險抵押制度，增強責任意識，提高各項制度執行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質安全。

2、加大安全教育培訓力度，追求人的個體本質安全。一是加強培訓師資建設，規范培訓教訓，做到培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，創新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區隊、班組為單位，成建制的安全技術培訓，提高職工的安全素質和專業技術水平。二是按照培訓計劃，加強學歷教育，積極與大專院校聯合，培養采礦、機電、通風、地質、測量等專業技術人才，解決人才短缺問題，為實現企業跨越式發展儲備充足專業技術人才。強化工人技師、高中級工的培訓，提高職工技術層次。三是結合安全生產實際，采取靈活多樣的方式，開展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動日，開展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動，以考促學，提高職工的安全教育效果。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術比武活動，增強崗位的競爭意識，在職工中營造“學理論、比技術”的強勢氛圍。五是嚴格安全管理人員準入制，嚴格按照集團公司及上級安全管理人員選拔標準，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質。六是扎實做好干部職工上崗安全資格的培訓與管理，嚴格按照規定按時組織干部職工進行上崗安全資格培訓和復訓，確保每位干部職工做到持證上崗。七是強化“本質安全、珍愛生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業核心競爭力，實現跨越式發展。八是嚴格執行徐礦司黨[2004]58號文件精神，堅定不移地推進“三違”治理，層層明確“三違”治理目標任務，把完成“三違”治理指標作為衡量干部安全履職重要標尺，增強治理“三違”的責任心。九是嚴厲打擊“三違”治理過程中的弄虛作假行為，對“三違”治理弄虛作假、打擊報復行為，發現一起，查處一起，切實提高治理“三違”工作質量。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區隊創建活動，鼓勵“三違”治理創新，定期對“三違”治理先進單位、個人進行表彰獎勵，提高干部職工遵章作業的主動性和積極性，使其無論在任何作業環境和條件下都能按規程操作，實現人的個體本質安全。

（三）科技攻關，推動創新，為職工創造良好的作業環境。

1、開展科技攻關，解決安全生產難題。針對礦井逐步向深部延深開采的實現情況，在加強與科研機構的聯合同時，利用自身的人才優勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護、礦井熱害治理等開展專項科研攻關，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產條件和不利因素，改善職工的作業環境。

2、堅持技術創新，提高礦井綜合抗災能力。把裝備更新與創新改造有機結合起來，充分開展技術革新和小發明、小創造等創新活動，推動科技創新和先進科技技術成果在安全生產的應用，提高設備、設施的安全可靠性。積極推廣應用新技術、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產的科技貢獻率和綜合抗災能力。

3、加強勞動力保護，保障職工身心健康。堅持正規循環作業，嚴格按集團公司核定下井作業人數合理組織生產。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對遠距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機械運送人員上下班設備。對在井下高溫地點的采掘區隊，逐步推行“四班六小時工作制”，嚴格控制加班延點，保證職工身心健康。

（四）加大投入，更新裝備，實現系統的本質安全。加大資金投入，提高本質安全裝備水平，是創建本質安全型礦井，實現企業長治久安的重要舉措和有效途徑。

1、鞏固發展綜采放頂煤技術，形成“一綜一輔一炮”的生產新格局。運用綜采遠距離在線監測和本質安全網絡攝像儀，強化綜采工作面生產控制。加強炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護的安全可靠性。

2、推行掘進工作面綜掘機械化作業線，改進錨桿施工機具，應用新型錨桿鉆機施工煤巷錨桿，采用裝煤機，降低工人勞動強度，提高掘進單進水平；更新迎頭頂板臨時支護安全設施，采用液壓安全點柱；強化錨桿錨固力檢查，引進錨桿拉力儀；加強頂板監測，安裝頂板離層監系統，提高巷道頂板的控制能力。

3、加強供電管理，對西風井地面35KV變電所進行高漏保護改造，更換工人村變電所高壓開關柜、礦內生產場所低壓開關柜、供電線路，井下部分變電所實行綜合自動化控制，提高供電安全可靠性。

4、完善提升系統安全保護，集中皮帶巷氣動裝煤控制系統電磁閥、K-4給煤機改造；對副井液壓站進行改造，保證提升系統的安全。

5、更新排水系統設備，更換-500中央泵房4臺水泵及電機、電動閥，保證排水能力發揮。

6、強化運輸系統管理，安裝斜巷絞車、行人監測裝置，完善-500大巷機車通訊系統，-750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統，加強礦車管理，運用地面礦車探傷儀對礦車進行安全性檢查，保證軌道運輸安全。扎實皮帶運輸管理，在綜采一隊、綜采二隊工作面皮帶機頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護裝置，確保皮帶運輸系統安全。

7、完善通風礦井系統，對主扇風機進行在線監測，保證風機正常運轉；加快西風井-290回巷道及降阻工程施工進度，降低礦井通風阻力；加強通風設施管理，完善反風演習時主要進、回風巷之間聯絡巷反風自動風門，在主要通車風門安裝聲光報警裝置；按規定配備安全裝備，按照一人一器的標準要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區高濃度瓦斯光學鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據；全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風機，從源頭上減少煤塵。井下各煤炭運輸轉載點及掘進、綜放工作面全部實現自動化噴霧，提高除塵效果；對新開采煤層進行自燃傾向性、煤塵爆炸指數鑒定和低溫

氧化實驗，為做好防滅火工作提供科學依據；在開采易燃煤層時，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發火現象。

8、嚴格按照省局和集團公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標志設備更換完畢，適應礦井安全生產的需要。

9、建立井下工業以太網，完善以實時安全綜合信息為內容的礦井計算機管理系統，對生產系統實行全過程、全方位的監測監控，把各種保護設施和瓦期、煤塵、水、通防設施狀態形成可視可控網，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實現“人機互補、人機制約”，提高礦井安全生產的可靠性。

（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產。

1、堅持隱患排查制度，加大隱患整改力度。堅持每月召開一次隱患排查分析會，全面排查分析礦井內各生產場所、設施安全狀況，對排查出的隱患進行分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設備材料、責任人、整改進度”五落實。加強危險源特別是重大隱患和危險源的辨識和評估，分析產生的原因，逐級進行責任追究。安全生產職能部門對危險源登記建檔，定期監測，跟蹤落實，閉環管理。

2、加強水文地質觀測，嚴防水害事故發生。建立健全水害管理工作責任制，明確水害專管責任，加強水文地質觀測，做好水文分析和預報，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實消除水害隱患。二是對開采范圍水文地質進行補勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎工作。三是加強水害預測預報，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產。

（六）學習新標準，實施新標準，提升礦井安全質量標準創建水平。進一步解放思想，轉變觀念，增強學習貫徹新標準的緊迫感和責任感，把本質安全型礦井創建與安全質量標準化建設有機的結合起來，利用班前會、安全活動日，組織干部職工學習新標準、掌握新標準、實施新標準。正確處理好實施新標準材料投入與節約型企業創建的關系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現安全質量標準化創建中重復投入和材料浪費現象。堅定安全質量標準化創建工作信心，克服畏難情緒，把安全質量標準化工作貫穿于各個方面，實現由靜態達標向動態達標、形象達標向實質達標轉變。從四季度起，安全質量標準化檢查一律按新標準打分定級，采掘頭面要嚴格按照新標準組織施工，對不符合新標準要求的，一律推倒重來。延伸新標準的執行范圍，按照誰主管誰負責的要求，對因設計、采購、服務不到位或管理缺陷造成新標準不達標的，將嚴肅追究有關部門和領導責任。

（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產長效機制。一是加強安全質量與國際接軌的步伐，全面推進質量管理和職業健康安全體系建設，按照ISO9001和OHSMS體系標準要求，切實做好安全質量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實，件件有考核”閉環式管理格局。二是建立事故應急救援體系，每年制定事故應急救援預案，開展應急救援教育，普及事故災害預防、避險、報警、自救、互救知識，并經常組織演練，提高職工事故應急處理能力。三是推進安全管理市場進程，完善運作機制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監察人員工資收入掛起鉤，增強安全監察人員責任心，提高工作質量，形成閉環安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質安全區隊創建示范單位，通過規范制度、科學管理、采用先進技術，實現人、物、系統高度結合，提升安全保障水平，逐步形成本質安全區隊創建長效機制。

（八）齊抓共管，形成合力，發揮職能部門安全監管作用。一是充分發揮黨群、政工部門的優勢，形成齊抓共管的合力，開展安全生產方針、安全法律法規及事故案例教育，提高職工的安全意識。二是結合礦井安全生產實際，不失時機組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動，形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。

三是充分發揮職工代表大會的作用，維護法律賦予職工的“十項”權利，發揮職工在安全生產中監督管理作用，促進安全生產管理工作。四是充分發揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關口前移，安全重心下移，維護班組長在安全管理中的正當權利，把好現場安全生產第一道安全關。五是加強正面引導，及時宣傳報道區隊、個人在安全管理方面先進經驗和好的做法，同時曝光典型事故案例嚴重違法違紀違章行為，接受群眾和社會的監督。

第三篇：文化引領,打造本質安全型礦井

文化引領 科技創新 整體推進 全力打造本質安全型礦井

——大同煤礦集團王坪煤電公司安全發展

大同煤礦集團王坪煤電公司，是同煤集團子公司。至2004年參組同煤集團以來，公司在各級領導的支持和關注下，全體干部員工艱苦創業，團結奮戰，依靠一種撼人心魄的精神和改革創新的實踐，直破堅冰，一路推進，使原來的年產不足百萬噸提升到年產二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強不息的發展之路。在企業發展過成中，全公司始終把握“安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實”這條主線，以全面展開安全隱患排查治理為主題，以深入開展礦井安全質量標準化建設為重點，在“超前預防”上做文章，在“關鍵落實”上下工夫，堅持強化“雙基建設”，著力夯實安全基礎，向本質安全型礦井的目標不斷邁進。

一、堅持思想先行，建設安全工作長效機制。

思想是行動的先導，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認識入手，大力宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，使廣大員工真正認識到抓安全質量標準化就是促管理，保安全，是事關員工生命安全的大事，事關員工進一步統一思想，提高認識，真正把安全質量標準

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動為主動，由簡單完成任務到自覺提高標準，逐步形成安全質量標準化高標準，嚴要求，自覺運行的工作氛圍。

一是把握實質，解決好認識不到位的問題。安全質量標準化是一項長期的工作，只有高標準的要求多了，干慣了，習慣了，形成制度，才能實現礦井的本質安全。為此，要堅決杜絕為標準化而標準化，為檢查而標準化的短期行為，更不能將質量標準化建成面子工程，檢查工程。

二是科學推進，抓好質量標準化創新工作。在認真貫徹安全質量標準化及各項安全管理規章制度的基礎上，根據不同時期，不同階段安全質量標準化的工作特點，不斷研究安全質量標準化工作的新動向，新問題，增強工作的超前性，主動性，逐步形成自我約束，自我運行，不斷改進的安全質量標準化長效機制。

三是學習借鑒先進經驗，引領創建工作上新臺階?；谶@一認識，公司先后組織人員到集團公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學習，積極了解和借鑒同行抓質量，保安全，促發展的先進經驗，使全公司上下認清本公司在質量標準化工作方面存在的差距，牢固樹立“思想有多高，工作標準有多高”的思想觀念，在思想上與先進接軌，進一步增強工作的緊迫感，責任感和使命感。

二、發揮文化引領作用，全面提升安全質量標準化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是制度約束的升華。

在安全質量標準化建設中，我們充分發揮企業安全文化的鑄魂，育人作用，用建設平安和諧高效發展的新王坪來激發廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風員”核心理念來提高廣大員工對安全質量標準化重要性的認知水平；用4E，6S精細化管理來培育和規范員工的行為標準，引領安全質量標準化工作不斷上臺階，創水平。

一是全面引深“人人都是通風員”的宣傳實踐。把“人人都是通風員”作為全公司干部員工安全準入的首要標準，培養了全員共同的安全價值觀。在此基礎上，將“人人都是通風員”深化到崗位，班組，現場，從而把“三懂，三會，三做到”融入到每一項工作的過程中，落實到每個員工的行動中，進一步提高了員工識別和處置井下現場“一通三防”隱患的能力，養成了“發現隱患就報告，停電停風就撤人”的自覺行動，提高全員的安全素養。

二是進一步完善精細化管理制度。結合本公司實際，對《4E標準體系》，《6S行為考核標準》進行了進一步細化，對現有崗位工種進行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統，各專業，各崗位的《崗位作業標準》，真正做到了時時，處處，人人，事事有標準，有考核。大力推進準軍事化管理，逐步實現由地面訓練向井下生產延伸，進而養成有令必行，令行禁止的工作作風，全面提高了員工隊伍的執行力。

三是強化“雙基建設”，狠抓“三項管理”。以班組建設為

核心，強化基層建設，健全班組安全生產程序，規范了管理行為和操作行為;制訂了“三項管理”制度實施細則，將安全管理職責輻射到整個崗位工作空間，消除了管理盲區，形成了全員管理網絡。進一步完成了員工“三公動態轉換”考核機制，加強了干部走動時管理，設立了走動時管理網絡圖示，明確走動區域，走動次數，走動地點，做到事前預報，事中控制，防患于未然。

四是優化環境，促進員工的文明行為養成。優美的環境影響人，先進的文化塑造人。文明整潔的環境，既是企業文化的外在體現，也是規范員工行為的有效手段。為此，公司從優化人文環境入手，將安全教育輻射到全公司各個層面。先后對礦區硬件設施進行改造擴建，對生產區調度樓，工業廣場，員工宿舍，井下巷道，機房硐室全部進行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業文化路，安全文化長廊，精神文明建設園地，員工思想道德園地，“雙基”建設園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對全礦絞車房，皮帶機操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進行了進一步美化；對大巷安全硐室，密閉前全部進行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統一，物料碼放有序，是文明主題創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。耳濡目染的熏陶，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，促進了規范操作的行為養成，是文明行為轉化為自覺行為。

三、實施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設裝備精良，管理科學，高產高效的本質安全性礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。

一是大力實施“科技興礦”戰略，不斷提高礦井技術裝備水平。先后完成了束管監測監控系統和綜采工作面注漿系統的安裝，對防煤塵及瓦斯綜合監測監控系統，大屏幕工業電視監控系統，通風供電排水系統，斜井防跑車裝置等一系列安全項目進行了完善改造。

二是大力開展精品創建活動，以點帶面，促進安全質量標準化水平的全面提高。先后創建了掘四工作面，綜采二隊工作面，配電室，絞車房，壓風機房，調度室等一批亮點工程，精品工程，各基層區隊以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊隊過硬，隊隊爭先的良好工作氛圍，安全基礎全面夯實。

三是大力推進群眾性科技創新活動。先后完成了斜井一坡三擋阻車等防跑車裝置的研究與應用，防滅塵管路系統的設施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創新活動，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過一系列工作的開展，初步實現了采掘質量精品化，機電工程規范化，運輸大巷標準化，安全管理數字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術化，作業牌版統一化，安全監控信息化，現場環境整潔化和安全文化人本化，促進了安全質量標準化的深入開

展。

四、狠抓現場管理，促進安全質量標準化動態達標

一是加強隱患排查治理。堅持每一周的安全隱患集中排查工作，加強排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細致，整改隱患扎實有效，復查隱患安全認真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達到100%，隱患排查治理工作的督查率達到100%，創建零事故現場，打造零事故環境。

二是加強“四個會戰”和地質防治水工作?！耙煌ㄈ馈狈矫妫瑖栏癖O測監控系統的管理，使用和維護，重點加強了上隅角等重點區域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設施，提高密閉質量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測預報，重點開展了地質變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產。在機電運輸管理方面，持續開展了以優化供電系統和杜絕機電失爆為主的機電設備維護保養整治，完成了雙回路供電系統改造。運輸方面，重點開展了運輸治亂專項會戰，進一步加強了小巷運輸管理。防治水方面，堅持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對采空區積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進行嚴密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓，提高安全素質

“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”，站在這一高度，我公司把安全培訓納入安全質量標準化考核當中，著力打造一支高素質員工的隊伍。

一是嚴格執行資格準入考核制度，做到持證上崗。根據國家七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》的相關精神，對全公司特種作業人員進行了培訓，全部做到持證上崗。按照省煤監局的要求，在全礦范圍內按工種及時組織了從業人員發證工作。

二是以提高崗位技能和培養創新意識為主，大力開展應知應會和技術技能培訓。全年共舉辦采煤工，支架工，開掘工，皮帶司機，采煤司機等崗位的應知應會培訓班，結業達百分的占培訓人數的98% 三是認真貫徹落實集團公司提出的“人人都是通風員”安全理念，深入扎實地開展“人人都使通風員”培訓。采取集中培訓形式，對全公司科隊級干部，技術員，班長組，采掘工人，群防群治人員進行了“人人都是通風員”理念的詳細闡述和“一通三防”基礎知識的全面教育，使他們掌握通風知識的基礎上，確立了“三懂，三會，三做到”的崗位標準，強化了安全意識，形成了“人人懂通風，人人管通風，人人抓通風”的良好氛圍。四是規范勞動用工制度，嚴格新工人崗前就業培訓。在加強新工人崗前就業培訓的基礎上，堅持“先培訓，后就業，有資格，再上崗”的宗旨，嚴把培訓教學質量關，采取分層次與有側重相結合的培訓形式，對井下直輔區隊新招員工全部進行了崗前就業培訓，使他們懂得了有關安全知識，增強了安全意識，規范了安全行為，為我公司安全生產奠定了良好的基礎

第四篇：提高境界創建本質安全型礦井

提高境界創建精品工程，嚴管理創建本質安全型礦井

我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。煤層賦存條件復雜，斷層、構造多，戰線長，崗位多，頂板壓力大，給安全生產增加了很大的難度，進入三季度以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議及有關文件精神，深刻吸取我礦“5.19”事故及其他兄弟礦的事故教訓，圍繞三季度安全工作重點，嚴格按照張傳民礦長提出的“提高境界，全面深化，系統推進，勇上臺階”的十六字工作要求，緊緊扭住創建精品工程主線，不斷強化現場管理，加強“雙基建設”，突出安全專項整治，積極開展了 “安全生產隱患排查治理專項整治活動” “頂板管理專項整治活動”、以及“機電、提運專項整治活動”，全面推動了礦井安全工作的穩定發展。

一、統一思想、突出重點、創建精品工程

進入第三季度，我礦認真總結前期工程質量管理工作的經驗、教訓，準確調整了工作思路，只有創建精品工程，才是減少事故、打造本質安全的根本出路。第三季度我們在全礦實行了工程質量精品管理，實踐使我們認識到，精品工程的創建，既不能靜態的予以對待，又不能獨立的存在，它是一項復雜的系統工程。質量標準化建設真正是煤礦的生命工程、基礎工程、效益工程，是促進企業安全發展的重要舉措，應作為一項強大的安全文化發展觀，精品工程必須導入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質量標準化的全過程。我礦發生的“5.19”事故與第三季度創建精品工程實現安全生產的結果，使我們深刻意識到，只有不斷提高境界、完善標準、創新發展、適時用量化的生產環 1

境影響，制約和矯正人的不安全行為及時消除物的不安全狀態，逐步彌補管理上的缺陷，才是實現安全生產的重要保證。

二、完善制度，狠抓安全管理

完善管理制度，全面提升安全管理是實現安全生產的基礎。進入第三季度我們對原來的安全風險抵押金制度進行修改，實行了大獎大罰管理方式，制定了切實可行的考核辦法，并嚴格管理，當月兌現。讓受獎者真正眼紅，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強安全意識和自主保安意識，與此同時強化系統管理，嚴格責任落實，嚴格落實領導干部帶班制度，副總以上礦級領導及各職能科室管理人員實行現場盯靠管理，帶班時間與職工同下同上，重點抓好現場薄弱環節、重點地段，解決現場隨時發生的隱患問題和不安全因素。

對安監員制定了當月評選最佳安監員獎勵制度，設立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄，加強了對安監人員的現場管理，充分調動他們主動管理的積極性，對現場不負責的、查出問題或盯不住關健以及查出問題督促整改不及時的安監人員，發現一次取消評選最佳安監員資格，發現二次根據規定加倍罰款，三次調離工作崗位。

對區、隊管理干部實行24小時跟班制度，跟班干部帶隊上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現場，解決實際問題，并嚴格24小時責任追究制度，通過狠抓安全管理，敢于動真，保證了現場施工的安全。

三、深化隱患排查治理，提高超前預防能力

隱患是發生事故的根源，及時論證發現和消除隱患是防止事故發

生的根本途徑，因此我們實行了A、B、C卡對隱患進行管理、對一般性隱患現場能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對當班不能消除的隱患必須限定時間，指令責任人按整改措施進行整改，否則追究責任者的責任，對礦井重大隱患定期排查，堅持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產的任何地點，做到對不安全因素發現的快、控制的住、排查的早、解決的好。

四、深化專項整治活動，以活動促安全

深入開展專項整治活動，以專項促多項，以點帶面，狠抓動態管理，在專項整治活動中，明確重點，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等關健環節，不定期進行組織檢查，查出問題做到整改措施、責任人、整改期限、整改結果四落實，使生產過程中出現的不安全隱患及存在的問題及時得到處理，使現場違章指揮、違章作業的現象得到了有效的控制，進入三季度以來，我們在開展安全生產隱患排查治理專項整治活動的同時，七、八月份開工展了頂板管理整治活動，九月份開展了機電、提運專項整治活動。通過兩個月的頂板管理專項活動，使我礦采掘工作面的工程質量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護質量也有了很大提高，所有“三岔門”、“四岔口”進行了重點加固和維護，在兩個月的生產過程中，未發現一例頂板事故；在機電、提運專項治理活動中，我們嚴格落實各項制度和相關操作規程，強化日常的監督檢查工作，及時處理存在的問題，規范了礦井的供電系統、排水系統地、提升運輸系統，加大投入更換了部分機電設備，使單一安全型變成了本質安全型。在專項整治活動中，我們嚴格標準要求，實行一級抓一級、層層抓落實，對失職、瀆職行為有影響

安全工作的人員嚴厲查處，追究責任。

在活動中對“三違”人員和出現事故的責任單位、管理人員、責任人，加大處罰力度，實行雙倍罰款，對嚴重“三違”人員實行在安全例會上亮相檢查制度，達到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。在各項整治活動的影響下，我礦安全生產的各方面正一步一臺階跨越，實踐證明，有效的開展專項整治活動、嚴格管理是實現安全生產的重要武器。

實現安全生產，建設本質安全型礦井是一項艱巨的任務，我們將以以上的經驗和兄弟礦的先進管理經驗為動力，不斷拓寬思路，以建設本質安全型礦井為目標，進一步貫徹落實科學管理觀，開拓創新，不斷探索建設本質安全型行之有效的新方法、新措施、新技術，努力實現我礦安全生產的長治久安。

泰安市紅旗煤礦

二00七年九月二十六日

第五篇：煤礦創建本質安全型礦井總結

文章標題：煤礦創建本質安全型礦井總結

某礦創建本質安全型礦井總結

幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創建本質安全型礦井為目標，立足安全發展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現了人、物、系統、制度的和諧統一。礦井自1999年7月16日以來實現了連續安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國煤

炭系統文明礦”、“全國誠信服務優秀示范單位”、“中國優秀企業形象單位”、“全國企業管理創新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區隊”，每季評選“安全放心區隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。

注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業生實施“雙師制”培養，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養企業所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業大學聯合開辦經濟管理、機電一體化專業大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業，改善了班長的文化結構。啟動職工職業生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現個人愿景促團隊愿景實現。創新升級企業辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養工程”，目前已培養高級技工124人。實施專業技術和專業工種帶頭人制度，在13個專業、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續三屆蟬聯集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現身說法、停

班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規范行為基本養成。

三、融入管理，引領安全發展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內化到本質安全型企業創建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發展的因果鏈。

建立職業健康安全管理體系，將系統安全理論與安全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現場全程跟班、安全小分隊動態檢查、機關科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監督以及群監員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現場，構成了時間上延續24小時，空間上覆蓋所有作業點的動態安全檢查網絡。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務院《特別規定》，細化領導干部帶班作業制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現場“人的行為、技術、環境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現隱患與責任的高效對接，真正做到“監督在現場、執行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態安全信用檔案。職工依據誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。

認真貫徹國務院七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司質量標準化新標準，實行生產與質量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質量標準化目標和創建規劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質量反追等制度，開展“精品工程”創建活動，推行工程質量永久負責制，工程質量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實施全程安全質量監理，組建安全監理中心，公開招聘安全監理人員，動態考核淘汰。工程施工前審查安全資質、規程措施和開工條件，施工中監督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質量，對現場出現的問題現場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產許可證”動態管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉載點噴霧自動化改造，進一步優化簡化了通防系統。

加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區變電所系統改造，主副井提升、主皮帶運輸系統實現了PLC編程控制，主要關鍵部位實現多重保護和遠程可視化監控。完善生產監控調度系統和安全監測系統，先后建立以KJ95系統為代表的20個數字化監測監控系統，加大技術創新力度，發揮張北平實用技術創新室的引領和輻射作用，成功研制了通車風門聲光報警、主備風機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風門安裝閉鎖自緊裝置、風窗連續可調裝置等一大批創新項目，保證了礦井設備運行的安全、穩定、可靠。成立技術專家組和攻關小組，系統評價關鍵工序裝備、工藝水平，運用系統的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，設備新度系數由原來的0.2提高到0.4，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產水平不斷刷新。

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