第一篇：16年編委辦公室工作計劃

2016年編委辦公室工作計劃

一、工作思路

年，縣編委辦將以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會和上級有關機構編制管理政策、文件精神，緊密結合創先爭優活動，切實加強全縣機構編制管理，努力創新機構編制管理體制機制，積極推進縣政府機構改革，適時推進鄉鎮政府機構改革，依法開展事業單位法人年度審查，努力完善事業單位上登記管理工作，全面服務全縣經濟社會發展大局，為實現“打造濱水新城區，建設幸福新望城”的宏偉目標貢獻力量。

二、工作重點

以創先爭優活動為載體，全面推進機關建設

深入開展創先爭優活動，激發干部職工創先爭優的意識，努力營造創先爭優的良好氛圍，切實加強機關干部作風建設，健全完善機關各項管理制度，并以此為契機，認真履行機構編制管理職能，完善管理機制，創新管理方法，促使機構編制管理水平邁上一個新的臺階。

深入學習貫徹黨的xx屆五中全會和縣委八屆十三次全會精神，認真謀劃“xx”時期機構編制工作

根據中央編辦“xx”時期機構編制工作規劃意見，結合我縣經濟社會發展的指導思想、總體思路、目標任務和重大舉措的實際需要，堅持和發展改革、管理、法制化建設“三位一體”協調推進的工作格局，統籌推進行政管理體制改革和機構編制管理的思路和重點，探索管好機構編制的新途徑、新辦法，為“四化兩型”建設和“xx”規劃實施提供體制機制建設的工作重點和保障。

全面推進縣鄉機構改革，認真完成

本輪改革各項任務

1、按照中央、省、市的統一部署和要求，積極推進政府機構改革，探索職能有機統一的大部門體制，著力轉變職能、理順關系、優化結構、提高效能。嚴格審批程序，做好部門“三定”等工作，防止職能交叉，簡化行政審批程序。

2、按照上級政策和要求，適時推進鄉鎮政府機構改革，以轉變政府職能為核心，理順職責關系，推動鄉鎮行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動，建立精干高效的鄉鎮行政管理體制和運行機制，建設服務型政府；按照精簡統一效能的要求，統籌鄉鎮黨政機構設置，從緊設置鄉鎮內設機構；規范派駐鄉鎮機構；嚴格控制人員編制；按規定核定鄉鎮領導職數；完善事業站所管理體制，合理劃分鄉鎮事業站所職能；推進事業站所分類改革。

3、認真做好事業單位分類改革準備工作。按中央部署要求，做好基層基礎工作和改革準備工作，按照清理一批、撤銷一批、分開一批和規范一批的要求開展對事業單位清理和規范工作，待中央部署后，整體推進。

4、推進行業管理體制改革。按照全省行業管理體制改革意見，推進行業管理體制改革步伐。繼續配合有關部門做好醫療、教育、文化、衛生、行政綜合執法、交通、公路等行業體制改革涉及的相關工作。

抓好體制機制建設

1、進一步深化行政管理體制改革，促進科學發展和加快經濟發展方式轉變。加快推進政府職能轉變，認真研究部門在轉變職能、理順關系、落實責任、行政許可等方面存在的問題。強化社會管理和公共服務職能，把公共資源向社會領域傾斜，推動服務型機關建設。

2、按照新農村建設要求，著力改善民生和強化鄉鎮政府社會管理與公共服務職能。建立健全新型農業服務體系；推進文化體制、學前教育、醫療衛生、勞動就業、社會保障、應急管理、安全

生產、農產品質量、動物防疫、公用事業、社區管理重點領域的體制改革和研究探索工作。

第二篇：最新市委編委辦公室創先爭優活動大總結

最新市委編委辦公室創先爭優活動大總結

2019年開展創先爭優活動以來，按照市委的安排部署，市編辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求，以創建“五好”黨組織、“五帶頭”黨員、機構編制管理“五推動”為目標，大力加強黨組織建設、黨員隊伍建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、共產黨員的先鋒模范作用，牢固樹立機構編制部門良好形象，取得明顯成效。現將三年工作總結如下：

一、主要做法

（一）強化組織領導，推動創先爭優活動深入開展

一是成立機構，明確責任。按照市委統一部署，市編辦迅速成立創先爭優活動領導小組，主要負責指導機關開展創先爭優活動。領導小組下設辦公室，主要負責創先爭優活動的各項具體工作。

二是加強指導,落實任務。先后制定了《市編委辦公室深入開展創先爭優活動、深化執行力和能力建設實施方案》，《市編辦黨員干部 “五帶頭”活動意見》，《“公開承諾活動”實施方案》等文件，對搞好創先爭優活動起到了很好的指導作用，確保了活動順利和有序開展。

三是強化督查,確保成效。創先爭優領導小組結合民主生活會、年終測評等形式對活動進行了全面的督導檢查，并通過對各單位活動開展情況進行定期評議，加大督導檢查力度，促進工作落實，有力推進了機關創先爭優活動深入開展。

（二）突出學習宣傳，為創先爭優活動營造濃厚氛圍 一是創新學習方式。開設機關干部大講堂，規定每周四下午為政治學習時間，機關每個同志結合自己的工作、學習，談工作、談業務、談體會、談經驗，營造濃厚的工作和學習氛圍。編辦主任帶頭主講《機構編制專題知識講座》的黨課。還特別購買了《XX》和《xxxx》等專題學習書籍，分發到機關每位同志，把集中學習與自學相結合，形成學習的長效機制和濃厚氛圍。組織全體黨員深入學xxx省、市委一系列重要會議精神和領導的重要講話。二是營造良好氛圍。以荊州市財政與編制政務公開網為載體，輔以《機構編制工作信息》，刊載創先爭優領導講話材料、黨員公開承諾書、領導點評和活動開展情況，形成濃厚的創先爭優活動氛圍。

（三）抓實關鍵環節，突出特色亮點

一是全面開展黨員干部承諾踐諾活動。重點抓了科學定諾，公開亮諾和全面踐諾三個關鍵環節。號召機關黨員重點圍繞積極參加創先爭優活動，模范履行黨章規定的義務，爭做“五帶頭”，履行崗位職，發揮先鋒模范作用，結對幫扶和為群眾做好事等方面作出承諾。活動開展以來，市編辦黨員全部公開了自己的承諾，承諾事項共計76件，全體黨員對照每年年初的承諾實行兌諾。

二是認真做好領導點評、群眾評議工作。我們堅持“主任抓、抓主任”的職責要求，逐漸形成了黨組織負責人親自抓的格局，做到了“面對面”、“點對點”地對黨員履行承諾、改進措施進行點評。截止目前，機關共開展領導點評2次，群眾評議3次，點評黨員54人次，收集到的意見建議5條，整改落實5條，群眾滿意率達100%。

三是開展“三亮三比三爭創”活動。制定《市編辦機關各科室目標管理考核方案》，要求黨員干部亮身份、亮承諾、亮形象，機關各科室圍繞各自工作崗位實際，比奉獻、比作風、比業績，爭創崗位奉獻先鋒，群眾滿意科室，優質服務品牌，積極引導黨員在本職崗位上創一流業績，彰顯先鋒模范作用。(四)加強組織建設，夯實發展基礎

一是扎實做好黨務公開工作。為進一步加強黨風廉政建設，推動黨內民主，強化黨內外監督，落實好群眾的知情權、評議權和檢舉權，在市編辦宣傳窗口開辟黨建活動專欄，把全辦中心工作、思想政治建設、組織建設、作風建設、制度建設等情況向群眾主動公開，消除了群眾心目中“暗箱操作”疑慮，取得了人民群眾對機構編制工作的信任，密切了黨和人民群眾的血肉聯系，促進黨建工作再上新高。

二是切實強化黨組織自身建設。在機關支部扎實開展“三會一課”制度，保證黨的活動常態化。經常性的組織機關干部到“三萬”工作點和互聯共建社區開展幫扶活動、到監獄開展警示教

育、到荊州名人館開展愛國愛市教育。

二、活動成效

一是班子戰斗力增強。通過開展創先爭優活動，領導班子的凝聚力、號召力進一步增強。近三年來，班子始終按照“爭一流成績，創先進特色”的目標，高標準完成各項任務，大家始終堅相互團結，相互配合，確保了全市機構編制工作在全省的水平。二是對外形象顯著提高。通過三年的學習教育活動，我辦對外形象有了明顯改善，先后獲省人社廳、省編辦5年一評的全省機構編制工作先進單位、全省機構編制政務公開先進單位，市級文明單位、市級黨建先進單位、市級社會治安綜合治理先進單位等諸多榮譽稱號，社會評價顯著提升。三是干部作風明顯改善。

第三篇：2012機關辦公室年工作計劃

2012機關辦公室年工作

2012年辦公室工作緊緊圍繞單位中心工作，充分發揮辦公室參謀助手、協調綜合、服務保障等職能作用，力爭使辦公室各項工作邁上新的臺階。

一、增強精品意識，提高辦公室重點工作水平

以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標準、高質量、高水平、高效率地完成各項工作任務。

1、參謀輔助力求抓住關鍵。積極按照全單位的工作部署，緊扣全單位中心工作，密切關注和把握不同階段的工作動態和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發揮參謀輔助作用，為領導班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。

2、辦文辦會力求精煉。認真執行機關處理條例，嚴格把好行文關、會簽關、政策法規關、文字關和格式關，切實提高公文質量；建立健全文秘工作責任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務籌備工作，力求達到會議目的，收到實際效果。

3、信息督查力求落到實處。按照政務信息上報的要求，確保各項工作信息快速報送，切實發揮作用，堅持全方位、多領域、多角度的報送信息。進一步落實督查制度，建立健全督查工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制，針對全局部署的各項重大任務，結合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，并認真抓好督辦情況的反饋工作，務求事事有著落、件件有結果。

二、增強責任意識，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務形象，牢固樹立辦公室工作的責任意識，緊緊圍繞全局中心，服務機關工作人員，嚴格工作標準，狠抓規范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。

1、加強財務管理，打好“金算盤”。嚴格執行機關財務制度，規范財務管理，切實發揮理財職能，進一步加強財務人員業務培訓和紀律教育，做到精打細算，勤儉持家，在做好日常財務管理的同時，重點做好預算、決算的編制與執行工作，努力實現預算編制科學化、規范化、制度化和透明化，提高預算資金的使用效益。

2、加強行車安全，把好“方向盤”。進一步加強機關車輛安全管理工作，認真組織學習《道路交通法》等相關法規及車輛保養維護常識，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理；科學調度、使用機關車輛，在保障重點用車的前提下，進一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結合。

3、加強檔案管理，建好“資料庫”。嚴格執行《檔案法》和檔案管理要求，扎實做好機關檔案管理工作。按照規定及時做好各類文件、數據、圖片、及重要實物的歸檔工作，做到了管理科學、條目清晰，查閱方便，制度健全，防止檔案或網絡泄密事件的發生。同時，進一步加強機關網上的資料管理與備份工作，大力推進工作檔案信息化、電子化。

4、加大保障力度，當好“服務員”。扎實做好機關接待、文印、安全、衛生和重大活動、重要會議的后勤保障工作，確保單位各項工作的正常運轉。

第四篇：編委工作經驗交流材料

編委工作經驗交流材料

努力做好新時期機構編制工作為經濟建設服務

一、轉變觀念、創新機制、加強機構編制督查監管工作，鞏固機構改革成果近年來，我委一再提出要轉變機構編制傳統單一的行政管理模式，探索建立利用行政的、法律的、經濟的手段進行綜合管理的新途徑。遺憾的是編制立法滯后，缺乏法律手段，經濟措施也很有限，特別與預算管理結合不十分緊密。從機構編制管理現實來看，監管應當比審批更重要，不抓機構編制的監管，編制工作就失去了意義。機構編制工作的主要任務就是管理組織形式和編制配備工作，其本身無法不受社會經濟發展和政府財力的限制，因此，機構編制的審批對象和其它資源配置一樣是有限的，不可能隨意地搞批發。這里，從行政、經濟、法律三個方面作些探討。

（一）行政監督措施有五種：

1、實行目標管理，對機構編制的管理事項通過數值量化，進行考核監督；

2、實行凍結停辦，發現了存在的問題，為防止繼續發展，采取凍結機構編制事項的辦法。

3、通過行政復議或上報備案，由上級出面糾正或阻止；

4、通過通報，責令整改；

5、直接撤銷機構，取消編制；

6、實施行政處分。

（二）經濟監督措施有三種：

1、建立編制與財政預算相銜接制度，把機構編制和事業單位的績效列入預算的考慮因素；

2、征收超編財政調節金。超編必然增加財政和社會負擔，征收調節金有合理性。管理的目的在于控編，控制編制增長和征收調節金的價值取向不矛盾，不會出現靠超編創收的不利后果，只能提高控編的積極性，因此也是可行的。但要防止編內收取調節金。

3、審計制度。通過審計來規范事業單位財務運行，杜絕人員混崗，杜絕吃空餉，提高事業單位的社會效益和經濟效益。

（三）法律監督措施：

1、制定編制管理辦法，增加編制管理的公開透明度，擴大監管基礎；

2、依法注銷。對不按《條例》進行登記和年檢的事業單位予以注銷，一旦注

銷，編制部門自動收回配給的編制，財政部門停止財政供給。這樣可以促使事業單位依法辦事。[本文出自新世紀秘書網-http://]

二、加強自身建設，從基礎做起，推動事業單位改革進展

1、抓基礎。首先要加大《機構編制管理手冊》管理制度。結合年報統計，充分發揮《手冊》在機構編制管理中的基礎性作用；其次要切實加強辦公自動化建設。

2、抓改革。首先要認真做好機構改革的準備工作。按照自、地區統一部署，積極而穩妥地開展機構改革工作；其次深入開展事業單位改革。2003－2004年，我縣將全面啟動教育系統、衛生系統事業單位改革試點工作，按照政事分開、分類改革、精簡效能、配套改革原則，扎實穩妥地推進事業單位改革工作順利開展，目前，從教育系統已分流人員260余人。

3、抓隊伍。首先要加強機構編制部門干部隊伍建設。提高工作人員業務素質，加強督促，力爭做到辦公自動化、人員素質化，分工到人、各負其責，并保持人員相對穩定。深入開展”學習型機關”創建活動。組織機構編制部門的干部認真學習政治理論、業務知識和市場經濟知識、法律法規、科技文化知識等，全面提高機構編制部門干部隊伍整體素質，提升機構編制部門工作水平。

三、鄉鎮機構改革的思路

我國目前正在進行的新一輪鄉鎮改革變數頗多，任重而道遠。因此，下一步應重點解決我國長期地影響和制約鄉鎮改革的復雜因素和體制性障礙，如政黨政治與政府政治互相交叉，國家政權與農民自治互相滲透，鄉鎮行政體制與財政體制互相脫節等等一系列重大問題，而不能局限于“撤并鄉鎮、精簡機構，分流人員、轉變職能”。具有以下幾點對策與建議： [本文出自新世紀秘書網-http://]

1、加快機構編制立法，積極推行人事制度改革。機構改革后人員出現新的膨脹，根

本原因在于編制、人事制度滯后。編制管理尚未納入法治軌道，人編分離，編制權威不夠，人員進編把關不緊，編制違規監督查處不嚴。全社會整體人事制度改革尚未推行，改革中建立的人才競爭機制，改革后又不得不中止。要想徹底走出歷史怪圈，必須盡快出臺機構編制法，規范機構編制各項管理工作，建立機構編制督查制度，切實實行編制實名制管理，從法律和制度上把緊進人源頭。積極推行領導干部公開選撥制度，全面實行競爭上崗，堅持“凡進必考”，徹底理順人員上下進出的通道。實行編制實明制，讓上的順心，下的安心，群眾放心。

2、制訂改革長期目標，盡量采取“漸進式”改革方式。機構改革因其復雜性和系統性，不可能畢其功于一役。過來多采用“急進式”的改革方式，這在轉變政府職能上取得了較快的效果，但在人員精簡上引起了劇烈震動，給改革帶來了難以想象的阻力和困難。為此建議在轉變職能上實行一步到位，在人員精簡上則實行“漸進式”的方式，制定具體而又切實可行的長期目標，分批進行。在多渠道分流的基礎上，應著重堅持“多退少補”的原則，每年新進人員必須少于上年出編人員，能夠不進的堅決不進，長期堅持下去，最終將人員精簡到合理的程度。這不僅可減輕改革的震力，還可解決分流與用人的矛盾。

3、堅持政事分開原則，重新調整鄉鎮事業站所設置。鄉鎮事業機構的設置，不能搞簡單的整齊劃一和強制性的上下對口，應根據社會發展的需要和鄉鎮的實際靈活設置，有建有撤，有多有少。一是對鄉鎮事業站所進行清理分類，將具有行政職能的并入鄉鎮機關，確屬事業性質的賦予其真正的獨立法人地位，逐步推向社會和市場。二是撤銷職能完全弱化的站所。三是進一步歸并職能相近、規模過小站所，歸并時實行縱橫多向歸并。部分鄉鎮的水利站可歸并到農業農機服務中心，林業站因屬縣直管理，可對林地較少的鄉鎮，聯合設立中心站。

四、事業單位法人登記存在的問題及解決的辦法

事業法人登記提交的材料應包括：登記申請書、國資產權證明、房產證、土地證、銀行帳號等，這些材料缺一不可。一些事業單位因缺其中一項或幾項材料，就無法進行登記，特別是鄉鎮學校，由于學區無法及時將國資產權劃分給各個學校，致使鄉鎮學校沒有國資證，同時，部分鄉鎮學校也無房產證和土地證。部分事業辦公經費緊張，無法及時上交登記和公告費。因此，以上幾個方面影響了登記工作的順利開展。針對以上情況，應會同教育、城建、財政、國土等相關部門協調，解決國資證、房產證、土地證等相關手續的辦理，使我縣事業單位法人登記管理工作順利開展。

第五篇：建筑細部理事編委

《建筑細部》雜志部分理事單位和編委成員

特約顧問齊康彭一剛鄭時齡(排名不分先后)(按姓氏筆畫排序)

中國建筑設計研究院崔愷副院長/總建筑師/國家工程設計大師

北京中聯環建文建筑設計有限公司劉光亞 董事總經理 上海現代建筑設計(集團)有限公司張樺集團總裁/黨委副書記

中建國際（深圳）設計顧問有限公司陳康總經理 北京五合國際建筑設計咨詢有限公司盧求副總經理 泛太平洋設計與發展有限公司(加拿大)張宏偉總裁 深圳梁黃顧藝恒建筑設計有限公司何曉執行董事 李祖原建筑師事務所李祖原創辦人 UDG聯創國際薄曦董事長 呂元祥建筑師事務所呂慶耀副主席 夏邦杰建筑設計（上海）有限公司周雯怡總經理 上海中房建筑設計有限公司丁明淵董事長 深圳立方建筑設計事務所邱慧康董事長 遼寧省建筑設計研究院曹輝總建筑師 北京三磊建筑設計有限公司張華 總裁/設計總監