第一篇：18年工作總結(jié)(電力)

2018年工作總結(jié)（電力）

2005年工作總結(jié)（電力）2007-02-01 11:12:36

各位代表、同志們：××電力有限責任公司“兩會”于近日剛剛勝利閉幕，我們××電力公司2006年工作會議暨一屆二次職工代表大會如期召開了，這次大會的主要任務(wù)是全面貫徹落實××電力有限責任公司“兩會”精神，總結(jié)公司2005年的工作，安排部署下一年的具體工作，根據(jù)大會議程安排和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，現(xiàn)在，我向大會做2005工作總結(jié)和下一年工作思路報告，請與會代表審議。

一、2005年工作簡要回顧

今年是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年，也是××各族人民緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的目標，加快發(fā)展 的新一年。在即將過去的一年里，××電力公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極按照××電力有限責任公司“兩會”精神，緊緊圍繞“效益年”活動這個中心，始終堅持把電力安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，以貫徹落實“三項責任制”為重點，大力推進觀念、管理、機制、科技的創(chuàng)新；以滿足××城鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會對電力的需求為根本目的，不斷強化服務(wù)意識，眼睛向內(nèi)，強化管理，推動了公司各項工作全面向前發(fā)展。

2005年，公司完成發(fā)電量萬千瓦時，同比增加%；完成供電量萬千瓦時，（其中：自發(fā)供電

量萬千瓦時,同比增長萬千瓦時；購大網(wǎng)電量萬千瓦時，同期相比增長萬千瓦時；購銀合水力發(fā)電廠電量

萬千瓦時；購古爾圖河水電站電萬千瓦時。）與計劃相比增長萬千瓦時，增幅%；同期相比增長萬千瓦時,增幅

%。完成年度計劃的%。完成售電量萬千瓦時，與計劃相比增長萬千瓦時，增幅%；同期相比增長

萬千瓦時，增幅%。完成供熱量萬百萬千焦,同期相比減少萬百萬千焦，降幅%；實現(xiàn)銷售收入

萬元，同期相比增加萬元，增長率為％。實現(xiàn)銷售成本萬元，同期相比增加萬元，增長幅度為％。實現(xiàn)利潤

萬元，同期相比減少萬元。主營業(yè)務(wù)利潤：銷售收入增加萬元，增幅為％，銷售成本增加萬元，增幅為

％。實現(xiàn)其他業(yè)務(wù)利潤萬元(其中：電網(wǎng)維管費利潤萬元)。財務(wù)費用累計為萬元，比去年同期萬元增加

萬元。實現(xiàn)稅金萬元。累計勞動生產(chǎn)率：元／人(工業(yè)總產(chǎn)值為90年不變價，稅后)，與去年同期相比增長

元/人，增幅％。

二、2005年公司開展的主要工作

（一）、結(jié)合企業(yè)實際，深入開展了“效益年”活動

今年以來，電力營銷工作面臨經(jīng)營新勢十分嚴峻的不利局面，農(nóng)網(wǎng)改造增

加的財務(wù)費用及折舊在電價中得不到有效補償，電價體系中發(fā)電與大網(wǎng)的電價比例又有較大失衡，同時，動力用戶（工業(yè)企業(yè)）要求降低電價的呼聲越來越強，陳欠電費難以收回，均給公司的經(jīng)營管理帶來極大的壓力和不利影響。面對這些困難，公司堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深入開展“效益年”活動，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，突出“以人為本”的思想，抓成本、抓市場、抓效益，堅持依法經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營管理全過程的“可控、在控”，確保了資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標順利完成。

（二）全面加強經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟效益

堅持企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心、資金管理以降低成本、優(yōu)化投向為中心；堅持對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理，努力推進企業(yè)由粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，公司主要做了以下工作：

1、認真落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，將各項指標層層分解，細化量化到各分公

司，堅持實行經(jīng)濟活動分析制度，每月對基層各分公司的經(jīng)濟活動進行分析評價和考核。強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任追究制的管理，實施季度兌現(xiàn)，并做到獎罰分明。

2、堅持以成本和利潤為中心的全面預(yù)算管理，加強預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作，通過對各項管理成本和費用的事前計劃、事中控制和事后核算管理，充分發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)濟行為強有力的約束機制作用，有效地降低了各項生產(chǎn)成本和預(yù)算外資金的支出.3、認真落實公司制定的工效掛鉤的激勵與約束機制，實行月度考核，季度兌現(xiàn)，加強對各分公司資產(chǎn)經(jīng)營責任制的考核管理，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、通過各種形式加強對公司各級干部和廣大職工的思想觀念和市場經(jīng)濟意識轉(zhuǎn)變教育工作，努力做到上下理順思路，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，對企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展起到了積極的作用。

5、以落實“三項責任制”為主線，強化包括經(jīng)濟核算管理、民主管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理在內(nèi)的各項內(nèi)部管理工作，積極開展創(chuàng)一流班組建設(shè)，使班組建設(shè)與管理水平有了明顯提高，為公司今后長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2005年有

個班組通過了××電力有限責任公司達標班組，6、堅持“以人為本”的管理理念，加強企業(yè)人力資源管理。通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理組織機構(gòu)配置，堅持年度競爭上崗考核制度，科學定編、定崗、定員、定責；重視加強職工教育培訓；開展績效管理等工作，初步建立起管理人員能上能下，職工考核競爭上崗，人員合理流動的良性管理機制。

7、加強供電營銷管理，努力增供擴銷。一是瞄準市場，分析客戶用電需求，掌握營銷的主動權(quán)，千方百計尋求新的電力增長點，如近幾年來一直努力開展城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，改善供電硬件設(shè)施，通過增加巡視、計劃檢修線路，急修快捷服務(wù)，縮短報裝時間等方式，改善供電服務(wù)水平。二是圍繞增供擴銷向廣大電力客戶宣傳用電政策、服務(wù)承諾等，調(diào)動客戶的用電積極性。

（三）、預(yù)防非典工作卓有成效。

自2005年春季全國爆發(fā)非典疫情后，公司積極相應(yīng)響應(yīng)黨中央、自治區(qū)黨委的號召，在××電力有限責任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實各項預(yù)防措施。成立了非典預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立了嚴格的疫情報告制度，制定了預(yù)防預(yù)案。開展了非典預(yù)防工作，統(tǒng)一向干部職工發(fā)放了非典預(yù)防藥品，并堅持每天對工作場所和職工住宅小區(qū)進行消毒。在積極的預(yù)防下，確保了預(yù)防非典重要用戶和廣大城鄉(xiāng)居民的安全可靠供電。非典預(yù)防期間，公司上下、單位之間、職工之間、互相關(guān)系，互相幫助，構(gòu)筑了一道團結(jié)一心、眾志成城抗擊非典的堅強屏障。

（四）、發(fā)、供電安全生產(chǎn)保持穩(wěn)

定

1、落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全基礎(chǔ)。公司在認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國家電力公司以及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)責任目標，明確了各級黨政一把手的安全職責，進一步完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保障體系，公司與各基層分公司安全生產(chǎn)責任人簽訂了責任書，基本上實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三級網(wǎng)絡(luò)化管理。

2、堅持安全活動日制度，加強安全教育。依照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，各基層班組能夠堅持在周安全日開展各類安全活動；各分公司堅持在每月16日進行當月安全生產(chǎn)分析活動，并組織員工學習上級部門下發(fā)的各類事故通報和事故快報；公司定期在每月20日召開由各分公司主要安全生產(chǎn)責任人參加的專題安全生產(chǎn)分析例會，研究和處理存在的問題，把安全日活動同具體實際工作結(jié)合起來，通過安全預(yù)防、安全控制、安全總結(jié)，教育每個員工從思想上提高防范安全事故的意識。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，在城區(qū)和主要鄉(xiāng)、場開展了多次供用電安全、電力法規(guī)、事故搶修等宣傳活動，并在全公司系統(tǒng)內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識競賽和演講比賽活動，使職工安全意識得到進一步提高。

3、加強設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平。公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全為重點，從加強設(shè)備治理為著眼點，努力提高設(shè)備的健康水平。各分公司能夠按照年初生產(chǎn)技術(shù)部門制定的檢修計劃按時完成對設(shè)備的維護和檢修工作。在枯水季對一、二、三級水電站機組進行大小修，保證了豐水期水電機組的滿發(fā)滿供。火電、熱電在調(diào)峰的基礎(chǔ)上，適時進行了維修，合理調(diào)整了水火發(fā)電比例，以較小的成本獲取最大的經(jīng)濟收益。

4、加強技術(shù)改造，提高設(shè)備科技含量

2005年完成較大的技改項目：一是投資20萬元，為熱電分公司煤場安裝了100噸電子地磅，徹底解決了長期以來燃料入場缺乏準確計量的問題；二是為防止夏季洪水攜帶泥沙侵入渠道的問題，公司投資約320萬元，完成了二級水電站和三級水電站約公里輸水主干渠封蓋工作，并新修防洪壩10條。三是對二級水電站1＃、3＃水輪機主軸密封、2＃發(fā)電機軸承水冷卻系統(tǒng)進行了改造，并對三級站各機組水封進行了改造，加大了水封引水管直徑。改造后，三級水電站各機組的水封保持基本不漏水或漏水量減少，同時大大地減少了機組停機檢修次數(shù)，延長了機組的檢修周期。另外公司按計劃完成了檔案室更新改造工作，投資7萬余元購置安裝了52組密集架，更換了三防門，檔案室粉刷裝飾一新，各項硬件設(shè)施已達到上級部門的要求，并得到市檔案局的好評。

（五）農(nóng)網(wǎng)改造工作進展順利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高

2005年，××農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程共下達項目投資萬元，實際完成概算投資萬元，完成計劃投資的

％。總計完成新建35kv變電所3座（車排子、石橋、甘家湖）；新建110kv線路11km;新建35kv線路；新建改建10

kv線路；新建;更換安裝配電變壓器34臺，容量

kva；“戶表工程”2552戶，完成率為100％。由我公司負責施工的所有竣工項目施工資料現(xiàn)已全部整理完畢，竣工結(jié)算和財務(wù)決算正在緊張有序進行。

通過實施“兩改一同價”工作，目前已基本理順了電力管理體制，規(guī)范了農(nóng)村電力市場管理，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電“同網(wǎng)同價”，減輕了農(nóng)牧民負擔，提高了電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和供電可靠性。

公司在深入貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的八字服務(wù)方針，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，真誠服務(wù)于工作大局，服務(wù)于××社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)于廣大用戶。開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生命線”的主題活動，教育廣大干部職工牢固樹立“一切為客戶著想、一切為客戶服務(wù)、一切讓客戶滿意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，建立了以各供電營業(yè)所為主的故障搶修隊伍，實行24小時值班制度。截止到10月份，城、鄉(xiāng)供電急修服務(wù)次數(shù)累計達2871次，出動人數(shù)5783人次，到達現(xiàn)場時限兌現(xiàn)率100％。“創(chuàng)新高效、誠實守信”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象已深得廣大客戶得信賴和滿意。

（六）、黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進

公司黨總支認真學習“三個代表”重要思想，以十六精神為指導(dǎo)，對照“八個堅持、八個反對”的要求，加強作風建設(shè)，以求真務(wù)實的態(tài)度，廣泛聽取基層的意見和建議，認真分析公司面臨的形勢和存在的問題。完善了《關(guān)于進一步加強和改進黨員干部作風建設(shè)的實施意見》。各基層分公司針對電力體制改革時期出現(xiàn)的熱點和難點，積極開展工作，堅持不懈地抓好政治理論學習和宣傳工作，統(tǒng)一對電力體制改革的思想認識，動員廣大干部職工以高度負責的政治思想覺悟、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深入貫徹上級指示精神，把管理作為企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點，以強化管理推進企業(yè)精神文明建設(shè)，逐步形成了一整套行之有效的工作模式，促進了企業(yè)整體管理水平的不斷提升。

公司把落實黨風廉政建設(shè)責任制工作同行風建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作作風建設(shè)相結(jié)合開展工作，取得了很大成效。通過逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，加強中心組理論學習、黨員干部的黨紀政紀學習和廉政教育，提高黨員、干部的勤政廉潔、遵紀守法意識，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和決策水平；強化了責任追究；加強制度建設(shè)等方面的工作，使公司黨風廉政建設(shè)工作有了進一步的提高。

一年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共同努力，通過認真學習貫徹十六大精

神，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指揮行動；貫徹《公民職業(yè)道德建設(shè)綱要》，廣泛開展“誠實守信、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范的宣傳教育；進一步加強企業(yè)思想政治工作，完善職代會制度和“廠務(wù)公開”工作，健全民主管理制度，加強與廣大職工溝通，引導(dǎo)廣大職工正確認識和處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系，積極開展豐富多彩的文化活動，創(chuàng)建模范職工之家并獲得自治區(qū)級”模范職工之家”的榮譽稱號；共青團組織開展“青年志愿者”活動，繼續(xù)做好社會治安綜合治理工作；加強消防安全管理，電力設(shè)施保護等工作，公司精神文明建設(shè)由以往務(wù)虛較多向求真務(wù)實有了根本性的轉(zhuǎn)變，為公司物質(zhì)文明建設(shè)提供穩(wěn)定的精神保證，特別是在公司生產(chǎn)緊張和人員短缺的情況下，積極踴躍地參加了××市周末文化廣場文藝演出和××電力有限責任公司舉辦的第五屆“電力杯”職工文體大賽活動，并分別取

得了優(yōu)異成績，為企業(yè)贏得了良好的聲譽，同時大大提高了企業(yè)職工的自豪感和凝聚力。

總結(jié)近一年來公司的工作，應(yīng)該說總體的形勢是好的，公司在落實“三項責任制”的各方面均取得了一定成績，但在取得成績的同時，工作中還存在著不少問題和缺點。

一是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)局面依然相當嚴峻。未能實現(xiàn)年初“兩會”確定的“杜絕人身死亡事故，大面積停電事故”的目標，“10·30”電力建設(shè)工程公司農(nóng)場非道路特大交通人身死亡事故，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，這說明了公司安全管理存在很多問題，安全意識淡薄，習慣性違章屢禁不止，職工安全技術(shù)素質(zhì)仍然需要提高。規(guī)章制度沒有得到有效執(zhí)行。有禁不行，有令不止的問題依然沒有嚴格禁止，安全生產(chǎn)管理亟待加強整頓。

二是電網(wǎng)事故沒有得到有效遏制。仍然發(fā)生了“8·18”電網(wǎng)大面積停電事故，再次說明電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然薄弱，設(shè)備健康水平不高，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行需要做細致的工作。

三是電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制需進一步加強。由于長期壟斷經(jīng)營所形成的服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)作風等方面存在與市場經(jīng)濟規(guī)律格格不入的問題。電力服務(wù)工作中態(tài)度生硬、違背服務(wù)承諾的事時有發(fā)生，而且沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。

四是企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平亟待提高。個別基層管理人員管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

五是陳欠電費回收工作沒有達到預(yù)定目標。

三、2006年工作思路和主要工作任務(wù)

2006年工作指導(dǎo)思想：以十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹執(zhí)行××電力有限責任公司的工作決策，團結(jié)一心，堅定信念，扎扎實實推動安全生產(chǎn)管理

水平邁向新臺階，切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)的安全運行，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

2006年的工作思路是：樹立“一個思想”，抓好“一個重點”，確保“三個穩(wěn)定”。

樹立“一個思想”，就是要在廣大干部職工牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，銘記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，科學哲理，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

抓好“一個重點”，就是把工作的重心提到安全生產(chǎn)管理工作上來，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的方針，貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步落實以第一責任人為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利的局面。

確保“三個穩(wěn)定”就是確保電網(wǎng)安全運行穩(wěn)定，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定，確保職工隊伍穩(wěn)定。

2006年的重點工作任務(wù)是：

·····杜絕人身死亡事故，杜絕大面積停電事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕惡性誤操作事故；消滅特大事故，消滅重大責任事故，防止負同等及以上責任的重大交通事故；減少一般性設(shè)備事故和障礙。

······全面完成××電力有限責任公司下達的“三項責任制”指標。

······完成發(fā)電量萬千瓦時；自發(fā)供電量萬千瓦時（其中：購大網(wǎng)電量萬千瓦時，購銀河

萬千瓦時，購古河萬千瓦時）；完成售電量萬千瓦時；綜合線損率%（暫定）；發(fā)電綜合標煤耗

克/千瓦時；供電綜合標煤耗克/千瓦時；供熱量萬百萬千焦；供熱標煤耗千克/百萬千焦。

······按照上級部門的安排，做好發(fā)電分公司坑口火電廠人員分流工作，力爭火電廠在3月底退役。

······完成車排子、石橋鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造

工程收尾工作，年內(nèi)力爭完成調(diào)度自動化項目建設(shè)。

…….進一步加強綜治工作，教育各族干部職工認真學習國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，使員工做到“用法、學法、知法、懂法”，同時進一步加強《檔案法》的學習，在檔案管理軟件建設(shè)方面有一個新的起色。

…….進一步抓好黨建工作，認真貫徹落實“十六屆三中”全會精神，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，進一步改進工作作風，研究和推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的變革，施行科學管理方法，積極研究并采取必要的技術(shù)措施，實現(xiàn)安全管理工作的科學化、制度化。

各位代表、同志們：2006年的各項工作任務(wù)和工作思路已經(jīng)確立了，任務(wù)是艱巨的，目標是明確的，要實現(xiàn)這一目標，還需廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚“居安思危、團結(jié)拼搏、求實奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅定不移地貫徹執(zhí)行××電力有限責任公司“兩會”精神，努力推

動我們××電力事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。下面，我對2006年的工作提出以下幾點要求：

1、認真學習和領(lǐng)會十六屆三中全會精神，緊密聯(lián)系工作實際，用“三個代表”統(tǒng)一思想并指導(dǎo)具體工作。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要把學習、宣傳、貫徹十六屆三中全會精神作為當前和今后的中心工作任務(wù)，統(tǒng)一部署，要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，緊密聯(lián)系當前電力體制改革所面臨的新形勢，在如何深入貫徹“三個代表”重要思想，如何發(fā)展電力事業(yè)，使它更好地為全面建設(shè)小康社會這個目標做好服務(wù)等方面多做文章。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制。一是堅持電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，牢固樹立安全責任重于泰山的思想和堅持“四不放過”的原則。各分公司黨政一把手要切實履行第一責任人的職責，建立和發(fā)揮全員、全方位網(wǎng)絡(luò)式安全監(jiān)督管理體系的作用，確保電網(wǎng)的安全運行。二是要緊緊圍繞安全目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，進

一步強化全員安全意識，強化班組建設(shè)，從嚴、從細、從實抓好“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”各項措施的落實，要抓住反人身傷亡事故和防止各類誤操作事故兩個重點，努力實現(xiàn)安全的可控和在控，堅決杜絕人身死亡和大面積停電等重大事故。三是必須實行科學管理，積極研究并采取必要的技術(shù)措施，努力實現(xiàn)安全管理工作的科學化、制度化，切實做到防患于未燃。要認真做好安全性評價和安全設(shè)施規(guī)范化工作，不得隨意降低標準和要求，要把安全性評價作為一項經(jīng)常性工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是要高度重視防汛工作，尤其是發(fā)電分公司要在汛期來臨之前做好安全防范的組織措施和技術(shù)措施，及時排除各種危險隱患。五是要努力提高安全管理水平。進一步補充和完善各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)管理的緊迫性和重要性。在安全生產(chǎn)管理中堅持做到“六個不變”：即“安全第一”的思想不

變；各級安全生產(chǎn)第一責任人的責任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴強化安全生產(chǎn)的工作力度不變；安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變；黨政工團齊抓共管，依靠職工抓好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。各級安全生產(chǎn)第一責任人要繼續(xù)堅持深入到基層，經(jīng)常性地參加基層單位的安全活動，要求總公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加一次基層單位的安全活動，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加兩次班組的安全活動，以指導(dǎo)解決實際工作中的問題為己任。公司安監(jiān)、生技等職能科室做到經(jīng)常性下基層幫助解決生產(chǎn)工作中的實際問題。在堅持“六不變”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：變管結(jié)果為管因素；變事后把關(guān)為事前預(yù)防；變粗放型管理為嚴細型管理；變管事為主為管人為主，切實按照系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)管理制度和考核、實施細則，將工作做細，做實；重點抓好各級人員的安全責任落實工作，抓好“兩票三制”制度的執(zhí)行；認真開展危險點分析預(yù)控等工作。

3、必須要以提高經(jīng)濟效益和促進發(fā)展為目的，緊緊圍繞資金、成本、質(zhì)量三個主要環(huán)節(jié)，狠抓發(fā)電、售電、線損、成本四個重點指標，提高生產(chǎn)管理，效益管理，成本管理和抵御風險能力管理的整體水平。

4、強化財務(wù)管理，全面落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制。一是要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，進一步從制度上規(guī)范預(yù)算管理的執(zhí)行體系，保證財務(wù)預(yù)算管理的嚴肅性，強化資產(chǎn)經(jīng)營者的責任意識；二是進一步理順內(nèi)部財務(wù)與資金的管理體系，抓好資金平衡工作；三是要強化成本管理，充分發(fā)揮電力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，生產(chǎn)流程集中，成本構(gòu)成穩(wěn)定，產(chǎn)供銷同時完成的優(yōu)勢，努力做好增供擴銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作.5、不斷提高客戶服務(wù)中心和農(nóng)村供電營業(yè)所的運行管理水平，要把“一切為客戶著想，一切為客戶服務(wù)，一切讓客戶滿意”作為服務(wù)質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。切實建立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運

行機制。

6、認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制。一是要高度重視理論學習，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，深入學習和貫徹落實十六屆三中全會精神。切實轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風。二是堅持民主集中制原則，做到重大問題，集體討論，集中決策，積極開展批評與自我批評，保證全心全意為人民服務(wù)的宗旨不動搖。

7、進一步改進和加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強和改進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最佳出發(fā)點，也是實踐“三個代表”的最佳結(jié)合點，在思想認識上，一要牢固樹立“以經(jīng)濟效益為中心”的思想觀念，深刻把握市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，運用市場的機制和手段，研究和推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的變革。二是要牢固樹立榜樣意識，講學習、講政治、講正氣、言行一致，以身作則，率先垂范。三是要樹立企業(yè)利益代表著人民群眾根本利益，企業(yè)利益

高于一切的責任意識，在解決認識問題的同時，要下功夫解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題，落實一個“嚴”字，著眼一個“實”字。一切從實際出發(fā)，有什么問題就解決什么問題，哪方面問題突出就重點解決哪方面問題，不等、不靠、不怨天憂人，雷厲風行，及時解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題。

各位代表、同志們，新的一年我們有新的任務(wù)，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將在十六屆三中全會精神的指導(dǎo)下，落實××電力有限責任公司“兩會”精神，克服困難，勤奮工作，努力完成今年的各項經(jīng)營任務(wù)，以滿足××城鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會對電力的需求為根本目的，不斷強化服務(wù)意識，眼睛向內(nèi)，強化管理，推動××電力事業(yè)全面向前發(fā)展。

最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝大家身體健康，家庭幸福，萬事如意。

謝謝！

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第二篇：xx年電力營銷年終工作總結(jié)

xx年電力營銷年終工作總結(jié)

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xx年電力營銷年終工作總結(jié)

年終工作總范文

我自xx年十一月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助下，在工作、學習和思想方面取得了很多進步，現(xiàn)將一年多來工作、學習、思想情況分析總結(jié)報告

一、深入學習政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來，我認真學習黨的xx大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、xx省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、xx董事長和xx總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。通過學習，我對“xx”重要思想和科學發(fā)展觀有了進一步理解，增強了學習和實踐“xx”重要思想和科學發(fā)展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識，進一步把握了黨的先進性的本質(zhì)和科學內(nèi)涵;進一步認識了共產(chǎn)黨員先進性的基本標準、現(xiàn)實標準和具體標準。通過學習，進一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學習政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學習的自覺性和積極性都有了很大的提高。

二、不斷努力學習，提高專業(yè)知識

在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓。除了參加公司組織的各種培訓，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學習信息化、自動化的專業(yè)知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學信息與自動化學院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學習，使自己的理論知識得到了很大的提高。學習過程中注意總結(jié)收獲，并在《xx電業(yè)》發(fā)表文章。

三、認真做好本職工作，提升工作能力

在過去的一年多時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實現(xiàn)端到端的管理,全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參與了《xx電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護。系統(tǒng)投入試運行后，通過征求各部門意見，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗收，參與《xx電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《xx電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《xx電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項，數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項、其它2項。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《xx電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《xx電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《xx電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善，并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。

年終工作總范文

xx年xx月,我很榮幸參加了尚志市教育局組織的培訓為期2天的尚志市體育教師基本技能測試培訓活動。作為體育教師的一名新兵,這次培訓我保證時間和學習效率認真學習思考認為,這次培訓主題鮮明,教師專業(yè)成長及有效課堂教學。這次體育教師培訓給予了我們體育教師強烈的感染和深深的理論引領(lǐng)。

本次培訓學習內(nèi)容涵蓋多個方面,兩位位授課老師都是我市的一線體育教師,他們對體育課堂教學、教育科研、學生的課余訓練、中學學生體質(zhì)健康情況上報等方面都有著豐富的經(jīng)驗,技術(shù)動作的規(guī)范,口令清晰是我們學習的榜樣。我們體育教師的觀念轉(zhuǎn)變,把新的課程方法和理念應(yīng)用到我們的教學中,才能使我們的學生在體育課堂中快樂學習,健康成長。

參加培訓,我收獲了很多平時很難了解到的經(jīng)驗和教學方法,通過學習讓我更深的認識了體育與健康課程標準與體育課的樂趣,這對我的體育教學起到了很好的指導(dǎo)作用,在以后的教學實踐中也一定會更加進行教學探究,使自己的教學水平更上一層.通過學習了解到外面的世界各位老師也在努力的探索新方向。

第一天給我們培訓的街舞。通過學習自己認識到自己的不足,努力學習音樂樂感很強,節(jié)奏符合中小學學生身心特點,在教學中穿插運用能能好的促進教學效果。面向全體學生,教學要有效果和效率,要讓學生的身體、技能和情意體面發(fā)展。體育與健康課程的特性是基礎(chǔ)性,實踐性,綜合性,健身性。健身性是體育與健康課程特有的屬性。體育與健康課程要學習的四個方面是運動參與、運動技能、身體健康和心理健康與社會適應(yīng)。這四個方面是相互聯(lián)系的整體,其目標主要是通過身體練習實現(xiàn),這四個方面是不能割裂開來進行教學的。體育教師只有掌握了教學技能才能進行有效的體育教學,這樣才能促進學生健康成長。

第二天復(fù)習武術(shù)五步拳和武術(shù)健身操雛鷹展翅,通過郭老師的專心講解領(lǐng)做動作,使自己從新認識到動作細膩的重要,改變原來的錯誤動作,避免誤導(dǎo)孩子,影響教學。通過學習也看出體育方面的不足,這套武術(shù)健身操,居然沒有在普及推廣。體育重視程度真是需要加強,增加學生學習的主要內(nèi)容,體質(zhì)健康很重要。武術(shù)健身操的考核,教研員用的方法很妙,巧妙的點名方法值得我們年輕一代去學習。

總而言之,我們這些年輕教師只有不斷學習認真學習,才能進步。改變學生體質(zhì)健康首要的責任必須落實,身體健康與體育活動開展勢在必行,希望通過自己的努力,以點帶面,爭取全面健康的有效落實。

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第三篇：xx年電力營銷工作總結(jié)

xx年電力營銷工作總結(jié)

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xx年電力營銷工作總結(jié)

電力銷售與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)，銷售量受工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活及各行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長的影響。供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的逐步完善，供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨于合理，運行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟，供電可靠性進一步提高，一定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現(xiàn)有的市場狀況，在現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)上，尋求新的增長點，進一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的不足，注重在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，全力打造供電企業(yè)服務(wù)的新品牌。

一、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)方面影響電力市場營銷的幾個問題

1.企業(yè)的服務(wù)理念沒有完全建立，在員工的思想當中沒有搞清楚開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)的利益、市場營銷的關(guān)系，認為優(yōu)質(zhì)服務(wù)是額外負加的工作，沒有同自己的崗位工作有機的結(jié)合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固，甚至還有部分人存在“服務(wù)低人一等”的錯誤思想，服務(wù)工作中縮手縮腳，不好意思，難為情。制約了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全面深入的開展。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒有同崗位工作有機的結(jié)合起來，往往是重形式、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后，在具體的工作當中沒有真正地體現(xiàn)出來。甚至有些人提到優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是搞活動，上街宣傳，發(fā)放用電宣傳資料等。

3.服務(wù)的體制不順，體系不健全。客戶服務(wù)應(yīng)是一個全面設(shè)計、全員參加、全過程控制的整體，錯誤認為供電企業(yè)服務(wù)是一些直接面向客戶的部門和員工的工作，在整個全過程控制的整體中沒有真正形成：機關(guān)服務(wù)基層、生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營、經(jīng)營服務(wù)窗口、窗口服務(wù)客戶的服務(wù)體系。

4.服務(wù)的手段落后。在電力事故搶修中手段落后，搶修時間較長，停電范圍較大，客戶電費的收交手工操作，大客戶跟蹤管理跟不上發(fā)展的需求，報裝接電手續(xù)的辦理，并不是所說的“只要一個電話剩下的事由我們來做”，查詢服務(wù)步驟較多。

5.服務(wù)的概念不是十分清楚，服務(wù)的內(nèi)容仍停留在完成自己本職應(yīng)盡的職責和工作上，比如供電設(shè)施的事故搶修、本身屬供電企業(yè)運行管理的設(shè)備，由供電企業(yè)進行搶修，消除自已產(chǎn)權(quán)范圍供電設(shè)備的運行缺陷和事故，保證安全供電，不能算是完全意義上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。那么，認真完成本職工作本身就是做好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作呢?還是需要開展一些深層次的服務(wù)?

6.沒有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入企業(yè)文化的建設(shè)，供電企業(yè)服務(wù)品牌的定位、經(jīng)營的戰(zhàn)略、員工個人價值的實現(xiàn)等方面都不很明確。開展服務(wù)文化、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會活動較少。

二、注重文化建設(shè)、培育企業(yè)服務(wù)的新理念

在近年來開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中，供電服務(wù)有了明顯的改進。首問責任制，上門服務(wù)，“一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的窗口服務(wù)，自xx年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”以來的承諾服務(wù)等，都取得了一定的進展，收到了良好的效果。但都停留在一種被動的、淺層的、單一化的服務(wù)上，沒有完全從一種基于“以人為本”、注入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵出發(fā)進行的全面建設(shè)，沒有真正的體現(xiàn)出在服務(wù)中人的價值觀的實現(xiàn)。必須在培育服務(wù)理念的思想中，提升員工的價值實現(xiàn)和員工竟爭意識的培養(yǎng)。通過企業(yè)文化建設(shè)，把服務(wù)文化滲透到企業(yè)的所有活動中，提高服務(wù)文化在企業(yè)中的重要性，使員工變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開展。理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)效益、個人利益的密切關(guān)系，是社會道德建設(shè)的重要組成部分。把注重個人形象同打造服務(wù)品牌結(jié)合起來，在同客戶的服務(wù)交流中，通過人與人之間服務(wù)與被服務(wù)的構(gòu)通，達到文化溝通，使客戶在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到實惠和愉悅的同時，使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高，傳播企業(yè)文化，樹立良好的品牌形象。

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第四篇：xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

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xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。

xx年質(zhì)量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。

2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100。

三、確保工作無差錯：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。

2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。xx的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

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第五篇：XX年電力安全工作總結(jié)

XX年電力安全工作總結(jié)

電力是以電能作為動力的能源。發(fā)明于19世紀70 年代，電力的發(fā)明和應(yīng)用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，20XX年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：

1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。

3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的。

于20XX年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司20XX年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

20XX年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全責任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20XX年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應(yīng)急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。

二、設(shè)置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標”企業(yè)

電力公司于20XX年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。20XX年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿(mào)行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。10司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預(yù)計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平

20XX年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20XX年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議1720XX年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。20XX年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20XX年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止到1111日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321。

六、全面更新應(yīng)急預(yù)案，積極組織應(yīng)急演練

20XX年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準確、快速、有效。電力公司于20XX年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20XX年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。20XX年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預(yù)防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。