第一篇：湖南明顧教育科技有限公司企業文化策劃

2018明顧企業文化建設

目標要求

1、規劃中期目標：三年發展綱要

遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企 業文化建設系統。在繼承、學習、創新思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運 作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。

2、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在明顧公司內部和行業內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到 100%。

3、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到100%。

4、企業理念、宗旨、行為達到規范化、程序化和個性化。

公司企業文化建設三年計劃重點工作：

企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則: 首先，實事求是的原則。企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況，不可憑空想象。規劃設計不可高于或低于企業目前的現狀，否則，員工根本無法參與到企業文化建設中來，無法實現企業文化的落地，企業文化本身的“虛”更加一目了然。

其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。1、2018年重點工作：形成完整的《公司企業規章制度手冊》、《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺化手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵；并完成企業視覺識別系統的規范工作，企業員工行為的規范工作初見成效。

突出一個核心，做到三個統一，抓住三個重點，形成一個體系，實現一個目標。一個核心就是突出企業核心價值觀的塑造。三個重點就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。一個體系就是構建時 代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。一個目標就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢，塑造良好企業形象，促進企業持續發展，打造適合明顧狼性企業文化。2、2019年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。開展企業文化發展年活動，是公司企業文化建設的提高年。圍繞一個目標，抓好兩個推進，做到三個延伸，實現四個提升。一個目標就是打造文化管理企業運行機制。兩個推進就是繼續推進三個統一，推進三 個重點。三個延伸就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現四個提升就是不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。3、2020年重點工作：

開展企業文化創新年活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。完成三個規范，抓住兩個重 點，做到兩個爭創，實現一個目標。全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。兩個重點就是突出管理文化、安全文化。實現目標 按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生聚能效應，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業 文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

企業文化內容：

企業愿景：（竭力打造HR行業湖湘百萬學子就業與創業的第一平臺！）和一個人一樣每個人都會為自己做一種規劃希望自己能變成，作成什么樣的人．那么企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的愿景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！

使命感：（“明顧”致力為制造業解決用工荒，吸引更多年輕勞動力加入到造業中來，為中國強大而努力奮斗終身）也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那么企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連接讓員工在企業內部會干勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！人一旦有了使命感無論做什么都會非常的認真和努力！

宗旨：（幫助更多學子創業與就業，一起實現夢想）也是企業文化的一部分．比如一個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規范化等等．

企業愿景：竭力打造HR行業湖湘百萬學子就業與創業的第一服務平臺！

使命感：“明顧”致力為制造業解決用工荒，吸引更多年輕勞動力加入到制造業中來，為中國企業強大而努力奮斗終身！

宗旨：幫助更多學子創業與就業，一起實現夢想

明顧 理 念： 讓我們一起實現夢想！明顧行動口號： 干！

明顧核心價值觀：快樂、效率、真實、簡單、誠信！

一、人員復制

1、新員工培養

新員工剛來時，很沖動很上進，由于培訓跟不上，可能不到3個月就離開了。從招騁到面度，從面試到培養和管理成本，企業在新員工上花費遠遠不止支付的工資，到頭來還得重新招人。

解決方法：閱讀“新員工須知，日常作息、管理制度等”；企業文化培訓；上崗培訓；首周感想；有了套路化的沉淀，新員工成長速度提升3倍，也增強其自身的信心

2、老員工培訓

現象：公司在關鍵時候想用人，卻無人可用

解決方法：可以把經驗豐富的人的智慧集中起來培訓，避免個人英雄主義，可以快速復制榜樣員工，是企業在人力資源方面不缺人的必須措施。

二、管理復制

復制整個管理架構、管理流程、制度，是公司在不斷擴張時最佳途徑。統一方法很重要，人才復制，管理復制

2018明顧堅持四個統一：統一思想、統一管理、統一復制、統一安排

落實四項工作，豐富文化載體。

1、節日文化：確定8.12企業節(司慶)，開展紀念活動。以8.12總公司掛牌紀念日作為明顧公司企業節日(司慶)，廣泛開展三位一體企業文化藝術活動和各類紀念活動，回憶公司歷史、回顧發展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。員工的生日行政部備注安排(生日關懷)

2、行為文化：制定施行公司員工行為規范。由總公司制定明顧員工行為規范，并制成文件下發各分公司學習施行。制作員工行為培訓，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。行為文化是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于經營管理方面的 活動，另一類是關于公司內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準;抓好員工的行 為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業特點，確定并推廣職工行為養成5S管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規范》，并抓好推進落實;提煉 和倡導作風;選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展職業道德、社會 公德、家庭美德教育，形成員工三德標準和良好行為。

3、形象文化：根據明顧公司的形象手冊，結合明顧人力的實際，設計制作公司形手冊，各分公司要在2018年5月份前規范統一公司形象。各分公司及分部在規范統一公司形象同時，還要規范服裝、外部標識、員工統一服裝，2018年10月底實現公司標識和其他形象識別全部統一。

4、制度文化：規范制度文 化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，以人為本的管理思想得到充分體現和落實;牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分;進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，并且日益與國際管理接軌;進行專業化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道;干部員工自我管理意識和能力進一步增強;按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實;建立有效的企業文化建設考評機制;結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位規范》;形 成在以人為本原則指導下，以法治企、特色鮮明的管理文化。

5、精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確 定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等，規范精神文化用語，完成《公司企業文化手冊》的編輯出版;在一 個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時 代要求的四有職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力。

1、會議文化：1、2、3、4、會議記錄 會議紀律 會議時間安排 會議分類

5、會議管理

2、執行文化

狠抓規劃部署，實行企業文化建設目標管理。要把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入公司發展的總體規劃。要圍繞一手抓兩全管理、一手抓企業文化建設和《明顧企業文化建設項目分解及時間進度一覽表》部署工作，倒排進度，落實人頭，做到年初有計劃、月(季)度有考評、年終有總結。

3、學習文化

狠抓宣傳教育，提高對企業文化建設重要性的認識。

一是廣泛動員，部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業文化建設重要性的認識。

二是廣造聲勢。充分利用系統內媒體資源，采取各種宣傳手段，做到墻上有理念、網站有頁面，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。

三是廣辟途徑。通過舉辦企業文化節、職工運動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使明顧企業文化建設深入人心。

四是廣泛培訓學習。依托培訓舉辦企業文化培訓班，分期分批地將分公司領導、主管部門負責人、主辦人員進行培訓，使每個分公司的各層面都有抓企業文化建設的骨干。各分司也要立足現有條件，把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門的必修課來落實，在2018年6月底前完成對全系統企業文化知識普及工作，使企業理念真正成為職工共同愿景。

五是狠抓典型示范，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示范推動作用。樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發現、挖掘、培養和推薦系統內的英雄模范，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，并轉化為社會的共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現明顧廣大員工不平凡的精神，在系統內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

六是狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。對公司項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。要充分發揮精神和物質的杠桿作用，把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件，對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵;對企業文化建設態度消極、工作被動的領導不能評為先進個人。

對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了；

其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨干。

執行

(1)公司目標。公司目標是公司觀念形態的文化，具有對公司的全部經營活動和各種文化行為的導向作用。每一個公司為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，確定公司的使命和宗旨，激發 員工

動力，集中意志向目標前進。

(2)公司價值觀。公司的價值觀是指公司及其員工的價值取向，即對事物的判斷標準。所有員工的價值取向就是公司對事對人統一一個的判斷標準，所有的員工應該達成共識。這個標準就是:什么事情是重要的，什 么事情是不重要的;什么事情是正確的，什么事情是不正確的;什么事情你要放棄，什么事情你要爭取。在公司不同的發展時期，總經理要及時地給所有的員工建立一個統一的價值觀標準。

(3)公司精神。公司因自己的生產方式、歷史傳統、民族精神等方面的影響，必然會形成自己的獨特的公司精神。這種獨特的公司精神一般應包括公司對遠大目標的追求，公司和員工強烈的命運共同體意識 等。

(4)文化活動。指公司根據公司經營、發展的需要，結合公司員工的需求和特點，所開展的各種文化活動。

(5)公司環境。公司環境是公司文化的一種象征，它體現了公司文化個性特點。每個公司都生存于一定的環境之中，在環境中發展，同時又改造和創造著環境。

(6)公司形象。形象反映的是公司個性文化的形象，公司的特有形象是由公司的思想、信念、策略、方針、準則、價值觀等構成的。

執行七大原則：

1、樹立“永不滿足”的文化性格。

2、樹立明確的目標。

3、共同參與管理。

4、雇員持股。

5、用數據說話。

6、親密交往。

7、正直是一種力量。

優秀的企業文化可以將企業從死亡的邊緣拉回來，能夠激發核心競爭力的發揚，激發凝聚力，激發企業潛力，能夠通過企業文化建設實現道德、技能、業績、潛力、競爭等等方面的飛躍，沒有企業文化的企業終將會走向滅亡。而一個公司若想建立優秀的企業文化，除了要遵循七原則之外，更應當不把追求利潤作為唯一的目標，優待員工，相信人的價值高于物的價值，把員工與公司的興衰聯系起來，改善管理者與員工的關系，實現管理者與員工之間的互動，在新形勢下，企業領導者還應當具有獨立思考的能力和相當敏銳的洞察力，對顧客的服務應當精益求精，注重短期效益、長期效益與社會利益的結合。獎勵員工的努力成果。

第二篇：關于深圳XX科技有限公司企業文化調查報告

關于深圳XX科技有限公司企業文化調

查報告

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢？很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢？

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對深圳XX科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、深圳市XX科技有限公司概況

深圳xx科技有限公司成立于2001年，位于深圳市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，公司的經營范圍：興辦實業（具體項目另行申報）；服

裝設計，國內商業、物資供銷業（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產品的開發與設計；微波產品、電子產品的技術開發及銷售（不含限制項目）。

二、公司企業文化的簡要介紹

（一）以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：“優秀人才、優秀品質、優秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

（二）以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、深圳xx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

（一）企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太小。現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常

表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

三、完善深圳市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

（一）企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

（三）加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問

員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。以上是我通過對于深圳xx科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化

管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地

第三篇：安徽比達光電科技有限公司企業文化

企業文化

一、企業文化核心

1、比達的宗旨：全心全意為全人類的食品安全和工業分類提供卓越的數字分揀設備！

2、比達的愿景：成為全球分揀產業No.13、比達的使命：讓比達產品進入全球的每個角落，讓不同國家、不同民族的人們享受比達科技帶來的成果

4、比達的核心價值觀：共贏是我們生存和發展的基礎

二、企業理念

1.核心理念

1.1人才理念

誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長。

比達相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。比達人來自五湖四海，同樣也能四海為家，同是比達人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

比達人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是比達不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。

1.2創新理念

持續不斷地改進，永不停頓地創新。

創新是比達的靈魂，沒有創新，就沒有比達，更沒有比達的未來。

1.3學習理念

好好學習，學用結合。

比達要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。比達是一個學習型組織，學習是每個比達人必須終生要做的事，在“做中學，學中用”。

1.4 痛苦理念

作為比達人要了解自己的幸福、收入、事業的發展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因為難，所以成功。

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。

2.經營理念

2.1徹底的產品主義者

比達倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上，質量優、成本低、技術高、功能多是我們對每一件比達產品的要求。

2.2勤儉節約，艱苦奮斗

勤儉節約、艱苦奮斗是比達一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。

2.3 價值源于優質服務

在比達人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源于彼此之間的優質服務。不僅要讓使用比達產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。

2.4 穩健經營，效益優先

企業承擔著比達人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。

3.管理理念

3.1 管理簡單化

真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關注細節，注重成效

比達相信。真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——危機在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。

3.3 團結協作，系統制勝

如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。比達各成員單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。

3.4 質量為本，人人有責

質量是產品的生命，產品質量的好壞取決于我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量有影響。

第四篇：關于XX科技有限公司企業文化調查報告

關于XX科技有限公司企業文化調查報告

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢？很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢？ 為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，公司的經營范圍：興辦實業（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業、物資供銷業（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產品的開發與設計；微波產品、電子產品的技術開發及銷售（不含限制項目）。

二、公司企業文化的簡要介紹

（一）以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：“優秀人才、優秀品質、優秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

（二）以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

（一）企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太小。現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

（一）企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

（三）加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地

第五篇：廣東澤誠教育科技有限公司

廣東澤誠教育科技有限公司

廣東澤誠教育科技有限公司是國內知名的教育服務提供商，是一所專門從事數字化行業公共技術研發、行業技術人才培養、技術證書考核、行業就業指導及專業課程設計的教學合作機構。

公司成立于2009年11月，從產業集群和行業協會的人才服務開始，發展到注冊資金1800萬、擁有6000多平方米的培訓基地、擁有國內領先的服務水平的高新技術企業公司，是國家認證的高新技術企業、軟件企業，擁有多項的專利和軟件著作權，并通過ISO9000質量管理體系認證。澤誠教育采取產、學、研、用相結合的先進教學模式，充分利用物聯網產業聯盟、數字家庭產業聯盟企業、科研單位的多種不同產業資源和教學環境以及人才培養方面的優勢，縮小人才培養與社會需求之間的差距，增加學生的求職競爭力。澤誠教育是“技術標準帶動職業標準發展”、“行業公共需求帶動學校教育”的倡導者，在行業協會和產業集群的強大背景下，形成了極具特色的產學研用互動發展模式。

公司在物聯網技術應用、數字安防、智能建筑、移動應用等領域，根據行業共性人才需求和市場發展趨勢，有效整合形成多套不同的行業方案，已經為多個學校量身定制教學體系、實訓系統、考證鑒定系統、并進行有效的學生就業對接。同時，公司也承擔包括聯想、電信在內多個行業龍頭企業的渠道技術培訓。

我們將秉承一貫的產業互動發展模式，努力成為新一代的教學服務提供商。