第一篇：現代農業創業計劃書

[公司或項目名稱] 創業計劃 機密

[項 目 名 稱]:現代農業科技 發展計劃書 [ 2016 年 月日]

編寫人：

田玉寶

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[公司或項目名稱] 創業計劃 機密 第一章 摘要

1、項目描述：我們現階段發展的現代農業科技主要包括：枸杞苗木 育苗、繁育、技術學習、人才培養及公司基本建設的探索和學習階 段。

2、項目規模：12畝24座大棚的基本建設，及枸杞苗的種植，預

計出苗率達到24萬—30萬株之間，合計固定資產12萬以上。

3、項目中期拓展：建議后期銷售穩定，培育技術成熟，有回轉資金可在良渠稍租種農戶現成大棚（2015年每座大棚租價4000元）6-10座，種植冬季苗培育。同時啟動鹽池基地的考察，尋找當地合作伙伴（1-2人不超過3人）。

4、庫房管理：采用代理商（學生寢室）模式

5、資金需求：網站建設1200元，倉庫月租2000元，進貨：

6、風險控制：大學生購買超市商品本身不多，主要包括零食，方便 面，常見日用品，文具用品。一般來說大學生是當需要什么商品時，馬上去樓下超市購買商品。大學生購買超市商品是即時需要的，一

次性購物大多在10元以下，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干，有時購買一瓶洗發水，有時購買一個筆記本。這類少量的需求不會 很看重價格，主要關注的是購買是否方便，過程是否快捷。設想我 們處于大學生的角度，當需要這類少量商品時，必須要上網，登錄 網站，尋找商品，下訂單，為了幾 元錢的商品需要在指定時間段在 第 頁

[公司或項目名稱] 創業計劃 機密

寢室等待商品的送達。這個過程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜 幾毛錢，但由于購買總量不大，便宜度有限，而價格正是大學生不 太關注的地方。何況網購不能看到實物，其購物體驗過程不如到實 體超市購買。所以即使當大學生受到宣傳影響到網超嘗試消費，但 是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。第二章 綜述 1: 經營思路 相對大部分人做的大學城網上超市，模式主要以兩條思路為根本，第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學生消費特點。第二條要加強大學生在網上超市購買理由。很多大學寢室有同學賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會放些商品在寢室，附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學這里購買。據我所知這種現象比較普遍，這樣既能為自己創造一點利潤，也能為同學帶來一定的方便。這類零售經營者容易遇到兩個問題，第一個問題是經營者進貨不便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大學生為了這不多的銷量去比較遠的地方進貨，很麻煩。而且需要部分備貨資金，運營形象也不正規。第二個問題是這類零售銷售平臺窄，一般只銷售給經營者熟悉的附近幾個寢室，由于宣傳和無店面很難到達較遠的范圍。對消費者來說這類購買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先 第 頁 3 [公司或項目名稱] 創業計劃 機密 享受商品后付款也沒有問題，而且有人情營銷因素包含在內。我所說的網超模式就是整合這個需求和資源，簡單的說就是我們成為大學生經營者提供銷售平臺的批發商。我們提供貨物、銷售平臺、規范的服務及整合力，由分銷大學生來承擔宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。2：具體模式 建立大學城網上超市，在大學城招代理人員。網站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購買不頻繁的備貨在網超庫房。顧客購買的商品由發展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網超商家和此代理人員分成。在學校內租網超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數碼、化妝品等。網站及數據錄入完畢后招聘網超代理人，由代理人員去發展顧客，顧客注冊時需填入介紹代理人編碼，注冊帳號用手機號碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨。商品分兩部分，一部分是購買最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市價格相同，把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。代理人到寢室發展顧客時把商品目錄海報發到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報持續對顧客產生影響。當他們需要商品時，參照目錄手冊，通過網站、呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網超商家通知相應代理人，代理人能夠5分鐘內送貨上門。第 頁 4 [公司或項目名稱] 創業計劃 機密 當發展此顧客的代理人正好不在寢室時，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當顧客需要購買頻率較高的商品時，能夠通過多種簡單的渠道（網站、呼叫中心、QQ、飛信、短信）在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速（5分鐘內）的滿足這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡單、快速。商品另一部分是購買不很頻繁的商品，比如洗發水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網超定價應該比線下實體店便宜。顧客對這部分商品及時性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點也沒有關系。顧客因為緊急商品購買已經習慣了我們的購物渠道，很自然的會購買這部分商品。代理人每天集中一次到網超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當天就能夠收到貨物?？梢园堰@種模式看成我方是批發商，代理人是零售商，大學生是消費方。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規范的商品結構和服務渠道。平臺的推廣和發展圍繞“人情營銷”這個概念，大學生代理人自身擁有一定的人脈資源，他們可以在此基礎上大力發展顧客。他們是同學或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價格在同學那里購買既然能夠幫到同學，何樂不為。而且在這樣的網超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優惠。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。

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[公司或項目名稱] 創業計劃 機密 我們還可以把這個平臺建成校園網絡社區，提供兼職信息、銷售其它高利潤商品、中介服務、交友、組織活動、租房等等綜合平臺，提高顧客粘性創造新利潤來源。

四、運營模式補充說明 圍繞這個網購模式，還有很多細節需要說明，還有一些地方需要詳細解釋，還有一些點子能夠用到這個模式上，這部分內容會在實踐中不斷完善。1.顧客購買方式多樣化的目的是為了簡化購物方便度，傳統大學城網超需要上網才能購買。雖然大學電腦很普及，但是還是有部分學生沒有電腦。即使有電腦的學生也不會時時都在上網。而在我們的平臺購物，顧客可以選擇：

1、在網站上訂貨購物。

2、打電話購物。

3、到代理人寢室購物。

4、通過QQ購物。

5、通過短信購物。

6、通過飛信購物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品。2.顧客注冊帳號是自己的手機號碼，我們有顧客的資料，他只需要通過手機說明需要什么商品，不需要其它任何說明，我們自然知道送到那間寢室。針對即時商品，我們的目錄海報上商品有相應編碼，顧客直接只發送商品編碼就能夠得到貨物。第 頁 6

[公司或項目名稱] 創業計劃 機密 3.此模式設想的當顧客需要任何商品時可以電話告訴網超商家需要什么商品，再由網超商家告訴相應代理人送貨，這樣做的目的是為了防止代理人繞過商家進貨銷售。此項目也可以考慮顧客直接聯系代理人要求送貨，這樣能夠減少環節。只要我們控制價格，制定嚴格的處罰措施，還是能夠控制代理人進貨渠道的，畢竟他們銷量不大，自己進貨不便，而且在我方進貨由于距離近，往來多，能夠實現每次少量進貨。4.此項目核心是“人情營銷”所以顧客注冊時需要選擇代理人編碼，所有的配送由代理人負責，當有顧客要加入網站，而沒有推薦代理人時，我們會為顧客推薦離顧客最近的代理人，顧客注冊成功后，推薦代理人會到寢室拜訪發放目錄海報。5.前期商品目錄海報比較重要，是代理人拜訪完顧客后影響顧客購物的重要工具。為了防止浪費，有效的把海報發放到顧客寢室中。海報成本可以和代理人平攤，代理人所發海報成本在他的商品銷售利潤中扣除。我們和代理人時合作關系，利潤和風險共擔思路貫穿整個項目。6.如何利潤分成，備貨在代理人寢室中的商品應該由代理人在我處批發購買，其備貨成本由代理人承擔。我方因為為其提供銷售平臺，而且大學生其它進貨渠道不便，所以我認為此類商品我方保持利潤8%左右。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右。第 頁 7

[公司或項目名稱] 創業計劃 機密 7.備貨在我方商品利潤應該和代理人平分，各自分得利潤為10%左右。可以促銷一些特價商品，這部分商品沒有利潤，其目的是帶動其它高利潤商品銷售。8.手機充值利潤不高，但它是引導顧客使用我們購物渠道的重要工具，我方在淘寶上找充值商家，顧客需要充值時找代理人，代理人直接到淘寶商家處充值方便快捷。另外游戲點卡銷售也同樣可以做為引導工具，其流程相同。9.可以考慮顧客一次性購物滿39元，9.5折銷售，提高銷售量。10.可以考慮銷售組合商品，比如早餐組合等。多利用節假日銷售應季商品，比如情人節、愚人節、圣誕節、中秋節等。在大節臨近時做專門的促銷，制作海報，由代理人發放到各個寢室。11.建立實名認證和積分體系，我們按會員在平臺上消費額計算積分和認證身份，這為會員在平臺上參加其它活動準備了信任基礎。第 頁 8

第二篇：現代農業養殖計劃書

現代農業養殖計劃書

一、項目前景：

石斑魚為名貴優質魚類，肉質鮮美，營養豐富，不僅富含蛋白質，還有豐富的鈣、磷、鐵等微量元素，是最受歡迎的高級水產品之一。以往石斑魚常出現在高級酒店和餐廳，售價很高且供不應求。在經濟利益的拉動下，石斑魚養殖業迅猛發展，目前已實現人工養殖的石斑魚有十幾種，主要有赤點石斑魚、褐點石斑魚、鞍帶石斑魚、點帶石斑魚、斜帶石斑魚、青石斑魚、鮭點石斑魚、網紋石斑魚等，其中以點帶石斑魚、斜帶石斑魚、赤點石斑魚、青石斑魚的養殖規模最大，近年來更是涌現了一些品質出眾的雜交品種，如珍珠龍膽、青龍斑、杉虎斑等。

二、市場分析：

據中國漁業統計年鑒，全國海洋捕撈石斑魚產量：2009年86021噸，2010年93999噸，2011年95062噸，2012年97074噸，2013年101998噸。全國海水養殖石斑魚產量：2009年44155噸，2010年49360噸，2011年59534噸，2012年72785噸，2013年82434噸。

全國的石斑魚產量（捕撈和養殖）是逐年增加的，且養殖產量增加的速率較之捕撈產量增加的速率要高，2010、2012年全國石斑魚的捕撈產量幾乎持平，即每年通過捕撈途徑獲得的石斑魚是無法滿足市場需求的，還需大力發展石斑魚的養殖業。

石斑魚是通過海運、空運、陸運各種運輸方式銷往內地和海外市場，90%的石斑魚是供應給內地市場，主要是北京、上海、珠三角等地，每天的流通量保守估計有20萬斤?，F在石斑魚的消費群體已不在局限于高檔酒樓、賓館，隨著石斑魚養殖技術的提升、養殖范圍的擴大及新品種的開發，石斑魚的價格較之早些年以大大降低，已經成為大部分人都吃得起的美味。中央的“八項規定”出臺后，確實對石斑魚的銷售有了一些影響，諸如老鼠斑、東星斑等高檔石斑魚受影響比較大，但這一類石斑魚本身繁殖困難、養殖量難以提高，價格也是居高不下。而像青斑、珍珠龍膽這一類育種和養殖技術都比較成熟的石斑魚，其銷售價格并不高，不能稱之為高檔魚。如今年市場上青斑約為40元/斤、珍珠龍膽為40元~50元/斤、老虎斑約為60元/斤，并不受“八項規定”的影響，市場的需求量仍然很大。2015年石斑魚養殖業很賺錢

2014年上半年，石斑魚價格猶如做上了過山車，1月~3月份一路高歌猛進，珍珠龍膽和青斑分別從去年的25元/斤和20元/斤，飛漲至55元/斤和50元/斤，4月份急轉直下跌至38元/斤和33元/斤，到5月份又回升至44元/斤和40元/斤。為什么魚價在短期內會出現如此大幅度的波動？一句話來解釋就是物以稀為貴，價格的波動主要來自于近期石斑魚產量和市場需求量的影響。5月份開始，珍珠龍膽價格逐漸穩定在40元/斤左右，應該說2014年是石斑魚價格行情最好、最穩定的一年。

我國消費者在魚類消費上的習慣有別于西方，“生猛海鮮”的潛意識根深蒂固，條凍、魚片等加工制品反而不太受歡迎，鮮活石斑魚作為高檔海產品的零售暗合了人們的消費心理，是石斑魚受追捧的原因之一。

國內石斑魚的銷售市場主要在一些大城市如廣州、深圳、北京、上海等。石斑魚耐長途運輸，用保溫的方式，車船都能進行半月的運輸，甚至從海南車運到上海后還能在酒店的水缸里暫養一段時間，這一大優勢在活海鮮比較缺乏的內陸市場，石斑魚的前景十分看好。目前，石斑魚人工養殖與海捕的產量都十分有限，除供應大中城市的個別大型水產市場和高中檔賓館酒家外，一般水產市場大都無貨，甚至還要進口來添補國內市場的巨大需求。目前，全國石斑魚的產量大約28萬噸，市場需求在40萬噸左右，存在大約12萬噸的缺口。市場上很多石斑魚來自臺灣，通過“小三通”的形式賣到廈門，再分銷到其他城市，臺灣產量的95%都進入了大陸。

石斑魚產量不斷攀升，價格上下波動，總體上是不斷下降。隨著我國經濟的發展，人們生產水品不斷提高，石斑魚的消費市場潛力還是巨大的。

三、風險分析：

石斑魚養殖的風險主要是三方面：

1、價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，石斑魚的價格波動較低，因此價格風險也較低。

2、疾病風險：目前?？谔悴　⒔Y核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發作很少的飼養動物之一。

3、自然災害風險：水災、氣溫等風險系數不高。

四、經營選址：

河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當地申辦各種農業種植、養殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。

五、養殖方式：

冰鮮雜魚是目前石斑魚養殖主要飼料，大約占總飼料用量的90%左右，但對水質的污染較為嚴重，多用于土塘和高位池等低密度養殖環境。近年來，隨著石斑魚養殖規模的擴大，冰鮮雜魚的價格也是水漲船高，從1.5元/500g漲到了1.8~2.4元/500g，休漁期價格更是高達3元/500g，平均2元/500g。青島七好生物科技有限公司（下稱“七好”）收集了海南文昌、瓊海和萬寧等地區100多位養殖者的養殖生產數據，發現全程使用冰鮮雜魚，其飼料成本普遍超過10元/500g，而今年全程使用七好“賽鮮魚”的養殖者，飼料系數0.8~0.9，魚的飼料成本僅為7元/500g左右，比用冰鮮雜魚的成本減少3元/500g，大大提高了養殖效益。

另外冰鮮雜魚品質和供應都不穩定，對水質的污染比較嚴重，攜帶大量病原菌和寄生蟲，大大增加了石斑魚的疾病風險，因此使用冰鮮雜魚往往成活率比較低，七好公司統計了2年來的市場生產數據發現，使用冰鮮雜魚的石斑魚成活率大部分在70%以下，而使用七好飼料的石斑魚平均成活率超過85%。由此預見，以七好“賽鮮魚”為代表的優質高檔配合飼料終將全面取代冰鮮雜魚。

六、成本分析：

篇二：養殖場項目實施方案

項目名稱：工商部門登記的名稱

(省**縣區**鄉鎮(辦事處)**村**養殖場)(簽字或蓋章)

主管部門：

建設地點：(要詳細)

編寫日期：

一、項目建設依據

根據省、市發改委、市畜牧局《關于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規模養殖場（小區）建設項目的通知》精神和縣區發改局、畜牧局要求編報實施方案。

二、養豬場基本情況

包括場名、場址、占地面積、職工人數、總資產、總負債情況，2010年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數量，其中能繁母豬數量，存在問題等。

三、項目建設內容及規模

四、投資估算

(一)建筑安裝費用（明細）

(二)儀器設備購置費用（明細）

(三)其它費用

(四)投資規模，其中：申請補助資金、自籌資金

五、項目建設期限

項目建設截止2010年底

六、項目達到的規模及預期效益

七、項目建設單位電話、傳真、郵箱等聯系方式

八、附件

第三篇：現代農業項目計劃書

現代農業項目計劃書

為貫徹落實上級有關精神，以重大工業項目建設為抓手，進一步加大農業投資力度，推進產業轉型升級，努力確保我市農業經濟平穩較快發展，現結合我市實際，制訂本市三年重大工業投資項目實施計劃。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹“標本兼治、保穩促調”的總體要求，緊緊圍繞“農業強市”戰略，突出重點扶持玉米、馬鈴薯、畜草三大優勢產業，積極培育新興產業，充分發揮政府推動作用和企業在投資中的主體作用，確保工業投資平穩較快增長，促進嵊州工業經濟又好又快發展。

二、項目總體目標和任務

建立5萬畝核心區,通過支持建立專業合作社和專業服務隊，全面開展關鍵技術應用的專業化、標準化、社會化服務，實現核心區關鍵技術到位率達到90%以上，產量目標達到550公斤，與非核心區相比，實現增產，并通過使用優質專用玉米品種，優質優價，畝增收100元以上，由此帶動糧食總產較前三年平均增長10%以上。

三、項目實施內容和方案

（一）實施內容

（1）購買良種肥料農藥等物資，由農民自籌解決。

（2）玉米生產所需耕、種、田管等，由農民自籌解決。

（3）專業合作社的組建和扶持。在兩個核心區由鄉鎮農業綜合服務站負責牽頭,以村為單位組建專業合作社和專業服務隊。一是對其購置的耕種機械進行補貼。二是對核心區內農機大戶的機械大棚給予補貼。三是修繕配套農業綜合服務站投資。四是對專業合作社和服務隊

配備電腦和打印機。五是對專業合服務組織安排培訓費。六是聘請專家費用。由中央財政解決。

（4）在重點核心區開展技術服務物化補貼，主要對核心區在土壤深耕深松統播用油、病蟲害統防用藥上給予物化補貼，由中央財政資金解決。

（5）重點核心區進行土地治理，由整合農業開發項目資金解決。

（6）田間工程建設，由整合新農村建設項目資金解決。

（7）對項目區農機購置進行疊加補貼,使補貼標準一致，由整合農機補貼項目資金解決。

（8）其他關鍵生產技術補貼和科技培訓等由財政資金和整合其他支農項目資金解決。

（二）實施方案

（1）確立核心示范區

通過競標辦法確定2個大村，建2個核心示范區，總面積5萬畝。

（2）加大宣傳力度

充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳發展現代農業的重要意義，宣傳該項目實施的意義和目的，提高和統一廣大干部群眾對發展現代農業的認識，讓廣大干部群眾積極投身和參與我 玉米高產核心示范建設。

（3）加強組織領導

成立現代農業生產發展領導小組，以加強對示范區的領導。

（4）搞好部門協作

各部門要各司其職，加強協作，共同參與，相互促動。農委負責方案的制定和實施；財政部門依據有關政策及時撥付專項資金，并加大資金的監管力度；農科教、廣電負責宣傳及科技下鄉活動；糧食

部門和專業合作組織搞好訂單收購，實現農民和企業的雙贏；各項目鄉鎮也要采取得力措施，加大投入，積極推動現代農業高產核心示范區建設。

（5）強化督查指導

將成立督查指導組，對項目實施的鄉鎮和單位，分階段進行督查，認真檢查關鍵技術落實到位情況，檢查專業服務隊工作開展情況及公益性服務情況，檢查項目資金使用情況。

（6）嚴格獎懲兌現

項目驗收結束后，對在工作中做出貢獻的單位和個人分別給予獎勵。

（7）統籌考慮后茬作物

在核心區內結合玉米振興計劃的實施，整合玉米良種補貼項目資金，大力推廣種植玉米。

三、工作措施

圍繞5萬畝重點核心區建設，整合9個項目。

（一）農業綜合開發建設項目。主要是種植專業合作社土地治理項目，整合資金主要用于良種繁育基地建設。

（二）玉米良種補貼項目。

（三）玉米高產攻關項目。整合資金用于核心區良種良法配套補助。

（四）新農村建設項目。整合資金主要用于高爐鎮陸楊村、城東鎮王大村的生產路和排灌設施建設。

（五）測土配方施肥項目。整合資金用于重點核心區土壤樣品采集化驗分析，制定施肥配方，推廣使用配方肥。

（六）農業科技入戶示范玉米項目。整合資金用于重點核心區科

技入戶指導工作。

（七）新型農民培訓項目。整合資金用于農民培訓，每村培訓40名以上的農民，重點培訓2-3名種植能手、科技帶頭人、農民經紀人。

（八）糧食豐產工程項目。整合資金用于重點核心區糧食生產、科技等方面投入。

（九）農機補貼項目，整合資金與項目資金疊加補貼。

五、組織保障

玉米產業現代農業生產發展項目領導小組，由 分管 農委、財政、監察、水利、農機、糧食、科技、廣電等部門負責人為成員，領導小組下設一辦四組。辦公室：由主要負責項目建設的總體運行及各項日常工作的落實。招標組：主要負責項目區的競標，物化補貼中農資采購及其它設備的采購。農機組：主要負責項目區農機補貼的落實，農機大戶、大院的扶持建設、日常管理以及農機技術的指導、服務。技術指導組：主要負責制定項目建設計劃及操作規程、行事歷，落實各項生產關鍵技術。監督組：主要負責項目資金使用和農機具設備采購等項目建設的監督管理。

第四篇：現代農業項目計劃書

一、項目總體目標和任務

建立5萬畝核心區,通過支持建立專業合作社和專業服務隊，全面開展關鍵技術應用的專業化、標準化、社會化服務，實現核心區關鍵技術到位率達到90%以上，產量目標達到550公斤，與非核心區相比，實現增產，并通過使用優質專用玉米品種，優質優價，畝增收100元以上，由此帶動糧食總產較前三年平均增長10%以上。

二、項目實施內容和方案

（一）實施內容

（1）購買良種肥料農藥等物資，由農民自籌解決。

（2）玉米生產所需耕、種、田管等，由農民自籌解決。

（3）專業合作社的組建和扶持。在兩個核心區由鄉鎮農業綜合服務站負責牽頭,以村為單位組建專業合作社和專業服務隊。一是對其購置的耕種機械進行補貼。二是對核心區內農機大戶的機械大棚給予補貼。三是修繕配套農業綜合服務站投資。四是對專業合作社和服務隊配備電腦和打印機。五是對專業合服務組織安排培訓費。六是聘請專家費用。由中央財政解決。

（4）在重點核心區開展技術服務物化補貼，主要對核心區在土壤深耕深松統播用油、病蟲害統防用藥上給予物化補貼，由中央財政資金解決。

（5）重點核心區進行土地治理，由整合農業開發項目資金解決。

（6）田間工程建設，由整合新農村建設項目資金解決。

（7）對項目區農機購置進行疊加補貼,使補貼標準一致，由整合農機補貼項目資金解決。

（8）其他關鍵生產技術補貼和科技培訓等由財政資金和整合其他支農項目資金解決。

（二）實施方案

（1）確立核心示范區

通過競標辦法確定2個大村，建2個核心示范區，總面積5萬畝。

（2）加大宣傳力度

充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳發展現代農業的重要意義，宣傳該項目實施的意義和目的，提高和統一廣大干部群眾對發展現代農業的認識，讓廣大干部群眾積極投身和參與我 玉米高產核心示范建設。

（3）加強組織領導

成立現代農業生產發展領導小組，以加強對示范區的領導。

（4）搞好部門協作

各部門要各司其職，加強協作，共同參與，相互促動。農委負責方案的制定和實施；財政部門依據有關政策及時撥付專項資金，并加大資金的監管力度；農科教、廣電負責宣傳及科技下鄉活動；糧食部門和專業合作組織搞好訂單收購，實現農民和企業的雙贏；各項目鄉鎮也要采取得力措施，加大投入，積極推動現代農業高產核心示范區建設。

（5）強化督查指導

將成立督查指導組，對項目實施的鄉鎮和單位，分階段進行督查，認真檢查關鍵技術落實到位情況，檢查專業服務隊工作開展情況及公益性服務情況，檢查項目資金使用情況。

（6）嚴格獎懲兌現

項目驗收結束后，對在工作中做出貢獻的單位和個人分別給予獎勵。

（7）統籌考慮后茬作物

在核心區內結合玉米振興計劃的實施，整合玉米良種補貼項目資金，大力推廣種植玉米。

三、資金整合方案

圍繞5萬畝重點核心區建設，整合9個項目。

（一）農業綜合開發建設項目。主要是種植專業合作社土地治理項目，整合資金主要用于良種繁育基地建設。

（二）玉米良種補貼項目。

（三）玉米高產攻關項目。整合資金用于核心區良種良法配套補助。

（四）新農村建設項目。整合資金主要用于高爐鎮陸楊村、城東鎮王大村的生產路和排灌設施建設。

（五）測土配方施肥項目。整合資金用于重點核心區土壤樣品采集化驗分析，制定施肥配方，推廣使用配方肥。

（六）農業科技入戶示范玉米項目。整合資金用于重點核心區科技入戶指導工作。

（七）新型農民培訓項目。整合資金用于農民培訓，每村培訓40名以上的農民，重點培訓2-3名種植能手、科技帶頭人、農民經紀人。

（八）糧食豐產工程項目。整合資金用于重點核心區糧食生產、科技等方面投入。

（九）農機補貼項目，整合資金與項目資金疊加補貼。

四、組織保障

玉米產業現代農業生產發展項目領導小組，由 分管 農委、財政、監察、水利、農機、糧食、科技、廣電等部門負責人為成員，領導小組下設一辦四組。辦公室：由主要負責項目建設的總體運行及各項日常工作的落實。招標組：主要負責項目區的競標，物化補貼中農資采購及其它設備的采購。農機組：主要負責項目區農機補貼的落實，農機大戶、大院的扶持建設、日常管理以及農機技術的指導、服務。技術指導組：主要負責制定項目建設計劃及操作規程、行事歷，落實各項生產關鍵技術。監督組：主要負責項目資金使用和農機具設備采購等項目建設的監督管理。

第五篇：創業計劃書

大學生創業絕招:校園自助餐廳創業計劃書 《校園自助餐廳創業計劃書》

一、發展前景

在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。民以食為天，許多學生都為學校的餐廳而抱怨不已，因為學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。于是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業，我們決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。

二、店面布局

本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營養豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又因季節而異提供各種冷飲或甜點，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。餐具：干凈，整潔。

背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節變化和餐廳格調。

三、發展戰略

1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。

2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。

5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。

6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展，于是可根據PDCA循環(即戴明環)，進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。

四、餐廳管理結構

店長兼收銀1名，廚師5名，服務生15名，另可招學生做義工

五、優勢與劣勢：

本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。

由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

六、財務狀況分析

1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等。

2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4、每日經營財務預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

七、風險與規避

1、外部風險

隨著中國加入WTO，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業帶來極大的沖擊。餐飲業競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業中占據很大的市場份額。

2、內部管理風險

餐飲業是一個技術含量相對較低的行業，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低，如何建立現代企業制度，健全企業經營機制強化企業內部管理關系著企業的生與存，成與敗。

3、市場風險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

(1)在本項目開發階段的風險，市場上可能會同時出現類似餐廳的開業。

(2)項目生產階段的風險，如果項目已經投產，但沒有生產出適銷對路的產品，項目可能沒有足夠的能力支付生產費用和償還債務。

(3)項目生產經營階段的風險，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4、原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

5、應對措施

(1)汲取先進的生產技術與經驗，開發出自己的特色食品。

(2)嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。

(3)項目開發階段進行嚴格的項目規劃，減少項目風險。

(4)進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發更新食品。

(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。

6、保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責。

創業的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個一個創業的奇跡，只要你有一雙善于發現商機的眼睛，創業對于你，也就成功了一半。一份好的創業計劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創業成功的征途。