第一篇：XX年分公司工作計劃

XX年分公司工作計劃

本文是有關電信分公司XX年的工作計劃，歡迎閱讀，聘才網小編整理。

主營收入687萬元，增長3%

其他收入4萬元，增長-50%

合計收入691萬元，增長%

全力推進“我的e家”和“商務領航”品牌，結合市公司營銷方案，以品牌統領家庭市場和政企市場。

1、“我的e家”

a：執行分公司我的e家全業務套餐營銷方案。在e6、e8、e9套餐上進一步鞏固客戶群。

b：針對新入網用戶，以營業廳為主渠道進行推廣，要求新入網寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%。

c：針對目前單寬帶家庭客戶，通過主動營銷團隊實施上門營銷。

2、“商務領航”

以三版套餐推廣為主，兼顧標簽產品簽約。采取提取目標客戶、分析客戶消費情況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務。

3、天冀

配合省分公司，爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯網手機新概念。

圍繞重點轉型業務、商務領航、價值提升、客戶關系維系開展相關工作

1、重點轉型業務

a：電子政務

1月正式運行并做好服務工作。

b：平安城市

聯系市公司政企客戶部支持，力爭2月前簽定協議，5月開始建設。

2、價值提升

主要以“商務領航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩定政企客戶收入，對單位局域網用戶進行整治改造提升寬帶收入水平。

1、客戶關系維系

針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門拜訪及感情溝通，為客戶關系的穩定及業務拓展創造寬松環境。

1、業務方面

業務方面的風險主要在于語音業務特別是致富通的存量保持，要求市場部全體成員要結合市公司相關營銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。

a：話費預存

結合市公司政策，做好相關話費預存工作，要求營業員動員客戶多預存話費。

b：售后服務

配合市公司，繼續做好致富通、cdma、小靈通終端維修。

c：欠費

要按照《欠費管理辦法》有序開展欠費追收工作，到年底隔月欠費要求降到4%。

2、營收資金

按照營收資金管理辦法做好相關資金的入帳，對營業款要求當天存入公司大帳;財務要每天管控稽核資金回籠情況。

3、生產安全

各環節要嚴格按照相關法律法規、生產流程、維護規程進行作業。樹立員工安全意識。綜合部要制定相關制度并定期檢查考核通報。

2、運維

做好網絡運行維護管理確保網絡安全。

從業務、服務、網絡、人力資源方面做好相關工作。

1、業務上要抓住重點、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。準備大力推廣家庭、門面電話、安防系統。

2、通過深入實施“三項服務承諾”及品牌差異化服務實現服務水平跨越。在營業外線服務上要達到上級標準。

3、在網絡和人力資源方面配合上級公司做好相關工作。特別在c網優化、網絡提速、人員優化等方面有明顯改善。

1、強化執行力，對相關規章制度、營銷政策必須嚴格執行，對違規行為將在績效考核中嚴格考核;

2、定期進行業務培訓，提升執行能力。

1、重點是做好網絡資源的優化，針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿足業務發展需要的情況，由網絡不制定調整檢修計劃盡快實施。

2、配合地方政府和上級公司，做好二期圍堰過渡工程建設及新城電信復建規劃。

3、配合市公司、縣政府做好新城生產樓建設前期工作。

1、繼續按“內強素質、外數形象”相關實施要求做好各項目工作。

2、深入學習企業文化和“十字決細則”做好文化走廊建設，做好團隊建設。

3、做好每周四的集中學習

4、做好地方協作，創造良好的外部環境

5、做好工會、黨建、黨風廉政建設，為企業經營開展全方位工作。

第二篇：2008年分公司總結

二 00八年水利路橋分公司工作總結

分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。以生產經營為中心，認真貫徹科學發展觀，經過分公司全體員工的共同努力，分公司共完成產值4500萬元，為公司創造了良好的經濟效益，一年來，我們在公司的正確領導下，按照公司會議精神和各項指標任務的要求，緊密結合分公司實際情況，全力開拓建筑市場，堅持以市場為導向，深入阿勒泰、和田地區，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，促使水利路橋分公司經營狀況上了一個新的臺階。

一、公司下達各項經濟指標 1、2008年我分公司共計完成施工產值4500 萬元，分公司應上交公司費用40 萬元，實際已上交40 萬元。

2、今年在我分公司承建的昭蘇縣幸福路道路改造工程獲得新疆市政優質工程獎后，又獲得 “中國市政金杯”獎。

3、在安全生產教育活動中，我分公所屬工地未發生重大傷亡事故，完成公司的安全生產指標。

4、今年是公司全面落實轉機建制的又一年，公司今后的發展方向和全體員工的切身利益是不可分割的，全員積極參政議政，通過機制改革充分體現企業效率和活力，經營步入成熟期，市場占有率節節攀升，經營產值又創歷史新高，更進一步說明企業改制目標，有利于企業發展。5、2008年共承接工程任務近9000萬元，其中公路工程5000多萬元。6；在重合同、守信用方面能嚴格按照各項合同去認真履行，合同的履約率達95%，各類合同簽定歸檔率100%。

二、安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行專人專機管理。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生重大安全事故，達到預期安全生產目標的要求。

三、黨建工作

在今年5·12汶川特大地震災害中，分公司支部積極組織動員全休黨員群眾及項目經理向災區人民獻愛心活動中，分公司支部在第一時間為災區人民共計捐款22400元人民幣，其中項目經理彭樹偉個人捐款達5000元，工地農民工主動捐款200元，分公司黨員在繳納“特殊黨費”上積極主動，嚴格按標準繳納了特殊黨費，共計3000元。

在公司舉辦的慶祝建黨87周年黑板報比賽中獲得一等獎，慶祝建黨87周年安全生產知識競賽獲得三等獎，積極響應和完成交辦的各項工作任務，通過對黨支部工作和各崗位黨員的責任特點和分工不同均制定了不同的考核標準，并簽訂了崗位目標責任書。公司黨委安排學習胡錦濤總書記計指出的科學發展觀和深入學習貫徹新《黨章》、構建和諧社會及繼續開展保持共產黨先進性教育活動，我們支部根據公司黨委的工作安排，積極組織全體黨員有序地學習計劃，并認真學習分別寫出心得體會，因工作性質的不同，崗位各異、工程開工后集中學習時間不易掌握，利用節假日等分別學習，自主安排；根據公司下發文本，按學習標準采取分段、分片單獨學習等起到了一定的效果，全年組織生活會根據工作時間妥善安排，年終黨員民主評價堅持實事求是的原則，對未能參加考評的黨員一并給予了考核，堅持人人講、人人評不走過場，參評率達標。在各項工作中起到了帶頭的作用，特別是在外縣工地分公司調配的黨員到第一線，能與項目經理打成一片，充分體現出一個黨員的先進性和表率作用，給分公司的管理工作做出了表率，為分公司的各項指標完成能盡其責。在認真組織學習科學發展觀，每個黨員均能很好寫出學習心得體會，通過對科學發展觀的學習、深刻認識到此次會議的重要性和深遠的歷史意義，充分做到了政令暢通，企業財務公開上墻，并能及時足額交納黨費和工會經費。

四、精神文明

通過貫徹科學發展觀及構建社會主義和諧社會，積極開展各民族團結活動，在工程施工中時常相遇民族同志在一起工作，在生活習慣上以其風俗至上，團結和幫助民族同志；在職工生活上和勞務工的生活上能充分做到關心到位，體貼到位，今年“五一”及八月十五期間慰問一線職工及農民工，購買了慰問品達壹萬伍仟多元，充分體現了分公司領導對民工的關懷，平等對待，一視同仁，為穩定發展在解決農民工工資問題上積極協助項目經理收回工程，并監督協調項目經理及時發放農民工工資，今年8月分公司親取5.35萬元到伊寧縣維吾爾愉其翁鄉給農民工發放工資，農民工工資的發放基本到位，不拖不欠。在奧運期，我分公司在公司黨委的領導下，嚴格執行公司值班制度，在值班期間無一人缺席。搞好安定團結，針對分公司職工的工資在平穩的基礎上穩步上升，年初到現在分公司施工人員的工資與市場經濟接軌，對職工的生活福利上得到逐步的改善和提高，未發生集體上訪事件。參加公司組織的各項活動，重視本單位的環境建設，衛生措施，企業醒目，宣傳陣地健全，發揮了宣傳作用，分公司的各項規章制度健全，學習心得體會上墻，以文明工程為標準，樹立企業的形象，各工程圖牌標志齊全，體現了文明施工的氣象，通過各種學習，職工均能遵法守紀，有濃厚的學習進取氛圍，分公司全體技術人員今年均參加了國家二級建造師的自學和考試，并取得了較好的成績，體現了較強的敬業精神。

五、經驗教訓及今后工作思路

在項目經理和施工隊伍的選取過程中，像人民渠續建配套與節水改造工程，對本工程的復雜程度考慮不足，投標時報價偏低，而選取的一標段項目經理袁勝實力不足，工地管理混亂，導致施工陷入被動，致使在一段時間內，人員變動頻繁，工期延誤，痛定思痛，今后的投標在工程報價時，一定要兼顧利潤，不能光低價中標，而不考慮工程整體實施，另外在選取項目經理和施工隊伍時，一定要與有實力、重信譽的項目經理打交道，不能讓濫竽充數的承包人破壞公司的信譽。今后，我們將著重抓好以下幾方面的工作。

1、圍繞公司改制，銳意創新，為努力構建現代建筑企業制度作出新的嘗試。不斷深化改革，激活企業發展活力。在基本完成企業改制的基礎上，對改制企業在運作過程中遇到的新情況、新問題，認真分析，妥善采取對策措施。積極吸收新鮮血液，推行員工競聘上崗制度，實施以勞動合同為基礎的新型用工制度。最大限度地激活企業發展的內在動力。為企業申報公路、水利二級資質，提供業績，作好鋪墊。

2、積極開拓，不斷提高疆內外建筑市場競爭能力。一是進一步加大市場開拓力度。2008年我分公司在和田地區、塔城、昌吉都取得了實破進展，今年要繼續進一步加大開拓力度。二是積極實施品牌戰略，今年昭蘇縣幸福路道路改造工程獲得了新疆市政優質工程獎，并申報國家市政金杯，是我分公司繼江蘇大道后所獲得的又一榮譽。以誠信贏得人心，以質量打開市場，以實力換取品牌。這一方針今后也將繼續不折不扣的執行。

3、科技興建，積極提高建筑行業整體素質。一是加快科技創新步伐。要加快新材料、新技術的推廣和應用，努力擴大新技術在工程實踐中的覆蓋面。要廣泛運用以計算機網絡為核心的現代管理系統，在工程招標、預算編制、施工組織設計、工程管理中應用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和管理水平。二是以人為本，努力構筑人才戰略高地。著力培養一支作風過硬、紀律嚴明、技術精湛，具有奉獻精神的施工管理隊伍；實行激勵機制，積極營造尊重人才的濃厚氛圍。

4、狠抓關鍵，拓寬市場。是要圍繞目標，狠抓落實。走出市外天地寬，外部市場是建筑業發展的廣闊空間，要進一步唱響“離開伊犁，走出新疆”的市場開拓主旋律。同時，要充分發揮建筑職工培訓中心教育陣地作用，組織開展技術培訓、崗位培訓和文化培訓，全面提高隊伍的技能化水平。

5、強化管理，力爭營造服務一流的行業新形象。一是加強建筑市場管理。要進一步整頓和規范建筑市場秩序，嚴格市場準入制度，加強工程合同和企業信用管理。通過檢查、督促、整改,不斷提高建筑施工文明工地管理水平。

6、是加強軟環境建設，為企業提供優質服務。支部發揮戰斗保壘作用，以加強支部作風建設和黨風廉政建設為前提，“內強素質，外塑形象”。以提升業務水平為著力點，改進作風，為建筑業發展提供良好的外部環境。加強各項專業知識和十七大會議精神學習，不斷提高建筑行業管理部門工作人員辦事效率和綜合素質。發揚求實、務實、落實的工作作風，全力保障持續、健康、穩定發展。

水利路橋分公司 二○○八年十一月十八日

工 作 總 結

沈仲年

二〇〇八年十一月十八日

第三篇：2010年分公司質量工作總結（推薦）

2010年質量總結

2010年我第五分公司質量工作始終圍繞分公司整體質量目標，認真貫徹落實分公司質量精神，健全質量管理，落實質量管理職責，不斷持續改進質量體系，將分公司制定的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進質量管理的有效性。切實為分公司生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，質檢員質量防范意識都有很大的提高，保證了分公司的生產和經營管理穩步運行。

一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。

根據公司領導對原材料及加工要求標準越來越高我安質部在分公司領導的帶領下及時采取了相關措施，完善了分公司質量管理，明確了各級人員的質量職責，落實到實處。同時針對分公司要求制定了相關的規章制度，嚴格按分公司要求把好質量關、結合實際組織每批原材料必須檢查和日常加工制程及成品出庫抽查相結合的監督檢查，發現問題當場解決。無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。促進質檢人員的質量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以不斷提高。

2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位質量的合格。2010年分公司上下對質量工作高度重視，我安質部相應加大了質量監督檢查的深度和力度，給分公司質量工作提出了更高的標準和要求。質量工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各質檢員作為重點部位監控管理，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，定期不定期進行監督檢查，確保了全部質量檢驗。保障了分公司各工程的順利進行。

3、嚴格執行質量制度和體系文件，嚴把工程質量關。要求分公司各項目部嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，預防和減少不合格產品進入分公司及各項目部，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，對入庫發現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品處理率達到100%，確保了供應物資質量.嚴格把好過程檢驗和最終檢驗關。

一年來，我分公司質量管理工作取得了明顯的成效，主要表現在：全分公司職工比較敬業，工作非常努力，施工質量和質量管理指標在大幅度提升，質量管理和質量控制工作成效顯著；領導對質量及質量工作認識在深化，觀念在更新，領導作用在不斷增強，通過不間斷質量管理，質檢員的質量意識在不斷增強；質量管理和控制工作的重點已逐步調整到源頭質量控制和預防為主的方面。今年雖然取得不少成績，但也存在不容忽視的問題，主要表現在責任心問題、執行力問題、量化的科學管理比較缺乏等方面。我們不要高估自己，就范那些低級的錯誤，我們要充分認識到自己的崗位職責的重要性，稍有不慎將會給公司帶來沒必要的損失。我們的理念是嚴把質量關，減少客戶的投訴率為分公司樹立質量的品牌及良好的口碑和形象。

2011年質量管理上要重點抓好以下幾方面工作。

一、是提高認識，強化質量教育，進一步增強檢驗員的責任心和質量意識。加強對質量文件、制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使檢驗人員了解相關制度、標準、文件；進一步加大質量宣傳、教育力度，進行質量考核力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。

二、是強化管理，劃清職責。理順流程，落實責任。提高執行力作用。

三、是積極開展分公司及各項目部預防活動。開展多種形式的質量復查活動，技術條件、工藝規程、設備安裝規范、等要求的正確性和完整性；組織操作人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數；將質量預防工作規范化、程序化、制度化。

四、是進一步強化過程控制。進一步落實責任制，明確各檢驗人員在檢驗現場質量管理中的職責；嚴明檢驗紀律，加強檢驗過程檢查；加強現場文明檢驗。

中國鐵路通信信號上海工程 集團有限公司第五分公司

2010年12月5日

第四篇：2008年分公司保衛工作總結

2008年礦業分公司保衛工作總結

2008年，安保辦在礦業分公司領導的關懷指導下，始終堅持“打防并舉，群防群治”的工作方針，充分發揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，為分公司各項工作任務的順利完成打下良好的基礎?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，分公司保衛工作形勢依然嚴峻：由于分公司范圍較大，保衛人手、設備缺乏，保衛人員身體素質參差不齊；礦區的地理位置靠近城鎮居民區，有著為數不少的外來無業人員，長期以盜竊分公司物資為生；門崗力量薄弱、門崗職責制度有待進一步完善；員工對待盜竊分子有畏懼心理、有小部分員工存在自盜的行為。截止到9月30日，共發生35起盜竊案件和64起在保衛人員干預下盜竊未遂案件，抓獲犯罪分子14名、繳獲作案摩托車7輛、小型自卸車1輛、大型載重車2輛。

為此，我們主要做了以下工作：

一、完善考核制度，強化員工管理。

制定完善了《門崗值班員崗位責任制》、《保衛人員崗位責任制》、《保衛人員、門崗值班員互查制度》、《保衛人員穿著制服管理規定》、《2008年保衛員工資分配考核辦法》以及《礦業分公司車輛人員出入檢查管理制度》等各項規章制度。通過加強整頓門崗出入放行制度和完善保衛人員、門崗值班員崗位責任制度，實行切實可行地保衛員工監督管理辦法，從而充分發揮保衛員工在保衛工作中應當起到的作用?？己酥凶龅絾T工的實際表現與制度考核掛鉤，制度考核與保衛人員、門崗值班員當月工資獎金掛鉤的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現。

二、壯大隊伍，增強裝備，調整門崗位置，切實提升分公司保衛力量。

8月份成立護礦班，專門負責采場區域的保衛工作。每日安排保衛人員在采場設備、人員交接班時段組織保衛人員巡邏；每周對400花園、480、430、370排土場進行巡查工作；設點不定期檢查下山載重車輛。護礦班成立當月便截獲制止一起汽車盜運硫礦事件的發生，扣押2輛大型載重車輛，并上報礦業分公司以及集團公司相關領導及部門進行處理。在避免分公司財產損失的同時，有效遏制了盜礦現象的勢頭，杜絕盜礦事件的發生。根據保衛工作的具體實際情況，逐步改善保衛人員的保衛裝備等設施，計劃購買一批保衛人員制服、電擊棒和數碼相機、望遠鏡（供現場觀察取證）等裝備。因礦區向南延伸，道路改道，9月份我們把300平臺門崗遷移到原建安公司修補輪胎點，安裝自動閘桿，對下山的載重車輛、可疑人員實行檢查放行制度，切實做好山上采場保衛工作。

三、現代化保衛設施與現場管理實際相結合，提高保衛工作水平，筑牢保衛防線。

今年在汽保、機修廠區范圍安裝了防盜視頻監控系統，系統正式使用后共制止了4起盜竊案件的發生，其中抓獲犯罪分子一名及作案摩托車一輛，送交公安部門處理。我們還計劃在分公司本部、300門崗、裝礦門崗、棒磨門崗、設備倉庫、車隊、工程公司、汽修廠等處安裝視頻監控系統，具體工作正在進行當中；組織召開保衛工作專題研討會，群策群力共同研究討論分公司保衛工作的薄弱環節和解決辦法；日常組織檢查了各下屬單位的保衛防范措施，虛心聽取單位自身意見并就檢查結果向其單位提出整改建議。如：

建議車間倉庫盡可能避免長期存放貴重物品，并安裝自動防盜報警裝置；廠區部分地段加高加固圍墻，在上山小路傾倒廢舊機油，野外作業設備的焊機、電池進行加固處理等。

四、聯合公安部門，發動廣大員工群眾，做好嚴打整治工作。

我們始終把嚴打整治工作擺在突出位置，重點抓好了突出問題的整治工作，做到了整治一處，鞏固一片。每天組織保衛人員聯合地方公安部門夜間在各主要路口設伏（設伏地點、時間在行動開始前才通知下去），不定期檢查周邊地區的出租屋、廢品回收點，盡最大努力挽回經濟損失的同時，重點打擊盜竊分子的囂張氣焰；針對個別員工存在偷拿公家物資的現象，我們在督促車間加強管理教育的同時，要求各單位負責人充分調動員工愛廠如家的積極性，群防群治、齊心協力共同保衛公司財產利益不受損失，努力營造和諧的生產生活環境。通過組織人員不定時檢查出廠車輛、發動群眾提供線報等辦法，有力地維護了分公司以及廣大員工群眾的根本利益，確保了礦山生產經營的穩定形勢，為礦業分公司更好地完成今年生產經營任務打下堅實的基礎。

安全保衛辦

二ОО八年十月十日

第五篇：2014年分公司先進個人

河南分公司特設維修員郭行事跡材料

郭行，華南藍天公司河南分公司航空加油站特設維修員，勞務工。2010年3月入職。作為一名最基層的航油人，他從工作的第一天起，就以自己的職業感到驕傲，更為能夠進入中國航油這樣的大央企而倍感自豪。他將自己的全部熱情都投入到了本職工作，立足崗位、踏實工作.平凡崗位 閃爍不平凡的光彩

“既然決定了，就要干好”——這是郭行對自己的要求。為了能更好地干好特設維修工作，尤其要修好大量進口設備設施，郭行深知自己必須擁有一套過硬的本領，在接下來的日子里，經常見到他一手拿圖，對著加油車一點點琢磨。此外，加油車多以進口車為主，這對英語水平不怎么樣的郭行來說，又是一個挑戰，他只好一個個單詞查，一點點對照理解。在鉆研各種相關資料的同時，更是不斷地向老師傅們虛心請教，這樣，他硬是把加油車的電路圖、氣路圖、液壓圖等弄個一清二楚。與時同時，為了更快適應油料行業要求，他學習并掌握了程序文件的相關流程，對設備維護和操作規程等了如指掌。再加上固有的發動機維修和車輛底盤維修的過硬技術，郭行干好維修的“底氣”更足了。

目前，他已經成功考取了汽車高級修理工、中級特設維修員、藍天加油上崗證。并在2014年12月在廣州舉辦“鐵軍杯”航油特設修理員技能競賽中第三名的好成績。

態度決定高度 細節決定成敗

作為一名特設維修員的本職工作就是做好日常加油車輛和機坪管網供油設施的維護保養和預防性維修，同時處理日常生產中的一些突發緊急情況。郭行時刻牢記崗位職責，主動工作，一年來，中他先后出色地完成了“春運維修保障、車輛換季維護保養、地井閥更換、庫房7S管理等大型作業和重要工作。

為保障春運期間設備設施的正常運轉，同時讓單位外地的同事能回家過年，他主動申請留守，放棄與親人團聚的機會，加班加點維護設備設施。整個春運期間他留守站里18天，加班加點17次，有力地保障了春運期間設備設施的正常運轉，為圓滿完成春運供油保障任務提供了堅實保障。

今年，航空加油站為了更好的保障航班，對3、5號地井閥進行了更換。由于作業的特殊性，此項工作只能在凌晨航班全部結束之后進行。寒冬臘月，凌晨機坪的溫度一般在零度以下，以他為代表的維修隊員迎難而上，充分發揮航油鐵軍敢打硬仗，善打硬仗的作風，利用凌晨3個小時的有限時間滿完成了3號5號地丼的更換工作。而郭行在每次作業前都會精心準備各種作業工具和一些應急器材，并在作業前對作業車輛和工具進行檢查清點，確保作業工具攜帶齊全。作業期間，他嫻熟、規范地操作并配合著其他隊員的工作。更換完畢后他主動讓其他人先回去休息，自己則留下來對更換的地井進行壓力測試。按理說忙了一個晚上第二天可以休息一整天，但他基本只休息一個上午，下午又投入到忙碌的維修工作中。

同樣，在今年的車輛換季維護保養工作中，為了不影響正常使用，維修分隊決定盡快完成。而郭行更是主動放棄中午休息和下班休息的時間和外委的工作人員一道加班加點，最后僅用了3天時間，比計劃提前2天就順利此次換季維護保養工作，給后續工作的開展留出了寶貴的時間。

愛崗敬業 創新改造

在實際工作中，他更是擅于將自己所學的理論知識與實踐有機地結合起來，充分發揮自己的專業所長，在技術上努力開拓創新，對加油車輛和設備設施進行創新改造。很多改造和創新工作的具體實施都可以請專業的廠家完成，但相應的費用比較昂貴。他以自己多年的汽車修理經驗來看，很多改造工作的具體實施只要自己事先做好改造方案，采購相應的材料和工具就能自己完成，這樣一來可以為公司節省一筆不小的維修費用，這也符合公司集約化的經營理念。在方案通過公司主管技術的領導充分論證和批準下，以他為技術骨干的維修分隊先后完成了五十鈴加油車滴滲漏專項整治、平臺支臂改造、罐車加油槍改造、加裝窺視鏡過濾器改造及所有加油車輛車載對講機安裝等改造創新工作。

鄭州航空加油站的兩輛罐式加油車是整個藍天公司甚至全系統內使用時間較長的兩輛加油車，至今仍使用氣源呆德曼。這兩輛加油車也是故障較多的兩輛車，尤其一到冬天，由于熱脹冷縮的緣故，這兩輛車經常發生各種故障。

任勞任怨

勇創佳績

面對特設維修分隊一共有4名隊員,其中2名都是今年老師傅，“我這么年輕應該多出力”，他平時總是主動留守單位，周末和節假日也是隨叫隨到。這幾年每逢重大的節假日，不等站里安排，他每次都主動要求留守站里，他總是說這些大型節假日都是供油最繁忙的時候，設備設施不能出任何問題，他留下來自己安心，公司和站里領導也放心，公司和老師傅們也能過個愉快安心的節日。

11月份，按照的工作計劃，完成站內的14臺車輛秋冬換季維護保養。通過合理安排車輛換季順序、與加油分隊密切溝通配合、習以為常的加班加點，積極克服了此次保養項目多、任務重、時間緊、人員少的實際困難，其中連續5個工作日加班至晚8點才結束當天工作。這也給加油分隊在之后的航班保障中更大的底氣，也為2014年的圓滿收官奠定了夯實的設備完好性基礎。

郭行表現突出并不是一天兩天，自2013年以來郭行就相繼提出了規范車輛故障維修交接單制度，形成車輛故障報告、維修、啟用的管理閉環。再結合歷年車輛使用的特點，先后完成加油車絞盤操作手柄加裝防護罩、03車發動機水泵維修、02車離合器總成維修、接收啟用深圳五十鈴管線加油車和長沙奔馳812管線加油車等重要維修工作、02車01車電磁呆德曼的更換???無私的奉獻，默默無聞的守護，郭行同志用自己的實際行動踐行著“中原鐵軍”的錚錚誓言。